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1、 施工組織方案 編 制： 審 核： 批 準： 編制日期： 年 月 日 審批日期： 年 月 日 目錄 第一章 編制說明 2 第二章 總體概述 4 第三章 項目管理及組織機構 7 第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 11 第五章 勞動力投入計劃及保證措施 15 第六章 工程材料進場計劃及其保證措施 17 第七章 機械設備投入計劃

2、及保證措施 22 第八章 施工工藝、實施重點及質量通病防治 25 第九章 安全文明施工措施 54 第十章 質量保證措施 57 第十一章 成品、半成品保護使用措施 70 第十二章 冬雨季施工措施 72 第十三章 減少環(huán)境污染降低噪音措施 72 第十四章 材料垂直運輸方案 73 第十五章 施工現(xiàn)場平面布置 74 第十六章 項目回訪及保修 74 編制說明 我司在認真研究“XXXX”室內裝修工程施工圖、招標文件及答疑等有關文件的基礎上，組織有關工程技術人員勘察了施工現(xiàn)場，召集項目領導班子及公司有關部門，共同編寫了本裝修施工組織設計，本施業(yè)標準工組織設計是將來指導“XXXXX

3、”室內裝修施工全過程技術、安全生產、質量控制等各項工作的綜合性文件，供審閱： 一、編制依據(jù) 1、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律法規(guī)。 2、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，**省現(xiàn)行有關規(guī)定。 3、**省**廳主辦公樓室內內部維修改造工程答疑文件及施工圖。 4、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。 5、我公司企業(yè)標準和質量保證體系。 6、我公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況。 7、我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商。 8、我公司在其他類似工程施工中總結出的經驗。 9、其他參考資料。 二、編制總則 1、編寫原則 本施工組織設計編制人

4、員由擬成立的項目管理層和公司工程部、合約部、預決算中心、設計部等有關部門組成，這些成員將參與本項目的施工與管理。 本施工組織設計從實際出發(fā)，闡述本工程實施過程中的工作流程，對各分項工程的工藝做法和質量保證措施進行詳細介紹，為日后的施工提供理論依據(jù)。 2、本施工組織設計的任務 本施工組織設計的根本任務，就是根據(jù)**省建筑裝飾設計研究院的全套施工圖以及答疑文件，從人力、空間、材料等諸多要素著手，在勞動力組織、專業(yè)協(xié)調、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理地部署，達到在設計上新穎豪華，在進度上高速有序，在質量上精雕細刻、精益求精，在經濟上合理開支、降低成本，從而實現(xiàn)本工程的質量目

5、標。 3、施工工藝規(guī)范及技術標準 本項目的施工工藝規(guī)范及技術標準編制依據(jù)： 3.1《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB5021-2001） 3.2《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001） 3.3《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001） 3.4《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242-2002） 3.5《建筑電氣安裝工程質量驗收規(guī)范》（GB50303-2002） 3.6《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001 3.7《屋面工程質量驗收規(guī)范》（GB50207-2002） 3.8《室內裝飾材料人造板及

6、其制品中甲醛釋放量》（GB18580-2001） 3.9《木結構工程施工飾濕量驗收規(guī)范》（GB50206-2002） 3.10《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》（GB18581-2001） 3.11《建筑室內用膩子》（JG/T3049） 3.12《工程測量規(guī)范》(GB50026-93) 3.13《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222-95） 3.14 本公司有關文明施工、施工質量、安全生產、技術管理等文件。 3.15 建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件。 3.16 建設單位對該工程提出的施工工期、質量及技術總要求。 3.17 為保證本文件在施

7、工中得以實行，參與本文件主要編寫的人員均為擬建項目部人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。 4、本施工組織設計將對在施工中所出現(xiàn)的重點問題提出解決方案 4.1 溝通設計和施工的橋梁，該方案是對原設計的施工可能性和經濟合理性進行提出方案。我們將對最終效果負全部責任，對設計未完善的做法將進行深入設計，并有義務提出最合理、最經濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須在原設計效果保證的前提下實施。 4.2 提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟實施方案。 4.3 對施工活動全過程實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質量保證體系。 4.4 對各專業(yè)的

8、協(xié)調，提出建議方案。 4.5 對成本控制、材料管理提出管理方案。 4.6 合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。 本施工組織設計作為指標文件一并報業(yè)主，如若中標，我司將以本文件作為指導施工的法律文件，并在業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善。 三、標書綜合說明 依據(jù)《XXXXX 施工招標文件》的要求，現(xiàn)將我公司編制的標書重點內容綜述如下： 1、對該工程的認識和指導思想 本工程總建筑面積約XXXX 平方米，本標段包括該建筑主樓共XX 層（其中地下X 層），主要功能為辦公用房。 由于該工程設計標準高、材料品種多、工期要求嚴、質量要求嚴。為此，我公司確立的指導思想是：依據(jù)我

9、公司的整體實力，發(fā)揮本公司設計和施工一體化的優(yōu)勢，以及施工隊伍專業(yè)化的特點，嚴密組織、合理調配。在人力、物力、財力上優(yōu)先安排，以創(chuàng)造業(yè)主滿意工程為宗旨，確保優(yōu)良，快速優(yōu)質地完成這一施工任務。 2、設計說明 根據(jù)招標文件的要求，我們認真研究了設計圖紙的全部內容，深刻領會了設計者的精心構思。為了更好地使這一工程在我們手里早日變成現(xiàn)實，我公司設計部將委派設計人員進駐現(xiàn)場，實際解決施工中的具體問題，及時表達業(yè)主的愿望，進一步完善和豐富設計內容，不斷提供最新的設計信息，力爭使這一工程通過我們的精心施工而臻玉美好。 3、確立六大管理目標 3.1 工期目標：本工程保證自業(yè)主發(fā)布開工令之日起，在XX

10、個日歷天內竣工，并交付業(yè)主使用。 3.2 質量目標：優(yōu)良。 3.3 安全生產目標：杜絕重大人身事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在0.25%為目標。 3.4 文明施工目標：爭創(chuàng)“三地”。即文明工地、標化工地、創(chuàng)安工地。 3.5 服務目標：信守合同，密切配合，認真協(xié)調與各方的關系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。 3.6 科技進步目標 為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全、文明、服務等目標，施工中積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使工程科技進步效益率達到20%以上。 四、我公司承建該工程的有利條件 1、具有較強的裝飾設計和施工能力 2、具有先進的辦公

11、樓設計施工經驗和科學的管理水平 總體概述 一、工程概況 XXXX 工程總建筑面積XX 平方米，地上XX 層（屋頂花園）地下X 層。主樓采用框架結構體系。該工程位于XXXX. 項目名稱：XXXX 工程地址：XXXX 招標單位：XXXX 設計單位：XXXX 質量要求：優(yōu)良 裝修部分地面材料主要為：花崗巖大理石、復合木地板、防靜電地板、鏡面防滑地磚600*600 等材料。墻面材料主要為：乳膠漆、維納斯白麻花崗巖、墻紙、軟包、沙比利飾面板、肌理壁布。頂棚材料主要為：輕鋼龍骨U50 系列、紙面石膏板（衛(wèi)生間用紙面防水石膏板）、礦棉吸音板600*600、條紋礦棉吸音板等材料。 二、

12、施工特點 根據(jù)我們對本工程的理解，認為其主要施工特點有如下幾點： 1、 專業(yè)多、交叉作業(yè)繁雜 該工程包含裝飾項目、土建項目、給排水安裝項目、采暖安裝項目、電氣安裝項目。各工種交叉作業(yè)施工，各工種的相互配合及搞好現(xiàn)場的安全、文明施工、工程質量工作更顯突出。 2、 工期緊、任務重 該工程招標文件要求工期XX 天，本公司結合以前曾施工過同類型工程經驗，自報工期XX 天，施工區(qū)域分布在XX 個樓層中，垂直跨度大；由于給排水、采暖、電氣等安裝工程的管道安裝、電線管配管等項目與裝飾項目不能交叉施工，必須試水試壓、隱蔽驗收后方可進行裝飾項目施工。綜上更顯工期緊、施工任務重。 3、 設計檔次高、施

13、工質量要求高 本工程設計有高檔進口防火板、石材、木材，要求按現(xiàn)代化辦公室標準施工。對此,我司將嚴把材料質量關、施工質量關，技術工平均等級要求為6 級。 4、 工程樓層高、跨度大、垂直運輸難 XXX 工程地上XX 層地上XX 層垂直跨度約XX 米并且在招標文件中已明確室內電梯不準使用。這樣給材料的垂直運輸造成了更多困難。垂直運輸方案在第十四章中專門闡述。 5、 濕作業(yè)量大 該工程濕作業(yè)量為XXXX 余平方米。濕作業(yè)工程施工的好壞直接影響到整個工程的質量好壞。為此在施工中應將該項目定為該工程的關鍵控制工序。 6、 冬季施工時間長 該工程XXXX 年X 月X 日開工XXXX 年X 月X

14、 日竣工結束，冬季施工時間約占本工程工期的50%。 三、施工段劃分 根據(jù)工程的特點：各樓層施工內容基本一致，垂直跨度大等特點，在施工中擬采用按樓層分段流水來組織整個工程的施工。具體為：將整個工程劃分為三個施工段，X 層~X 層為一個施工段、X 層~X 層為一個施工段、X 層~X 層為一個施工段。 四、針對本工程的新材料、新設備、新工藝、新技術的應用我公司在國內建筑市場承攬過相當數(shù)量的大型工程項目，涉及機場、電力、工業(yè)廠房、大型公共建筑、各類高層建筑、星級酒店及大型醫(yī)院裝飾、住宅小區(qū)等裝飾，在工程實踐中率先使用了大量先進的施工新技術、新設備、新工藝、新材料，使施工水平邁上了一個新臺階，在本

15、工程中將繼續(xù)采用我公司具有成熟施工經驗的新材料、新設備、新工藝、新技術等“四新”施工技術。據(jù)本工程的設計要求和施工特點，在工程施工中，我們將結合建設部大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，爭創(chuàng)科技推廣示范工程。 1、天花造型整體制作、安裝 大面積異形天花（多層疊級）先按圖紙要求在地面制作、排版、拼裝，再整體安裝，以確保裝飾效果。 2、 大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂設置適當?shù)纳炜s縫 大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂開裂是室內裝飾工程的一個通病，為此，我司將采用一系列防止開裂措施：吊頂面設置適當?shù)纳炜s縫，采用雙面膠帶和的確良布處理，讓其自由伸縮；必要時采用雙層石膏板，保證結構受力合理。 3、全

16、螺吊桿作為吊頂承重構件 全螺吊桿安裝方便，減少了動火作業(yè)。 4、信息化、自動化管理技術的運用信息管理是對信息資料的收集、加工整理、儲存、傳遞和應用等一系列工作的總稱。建設工程通過信息流通，使項目領導能及時、準確的獲得相應信息并對其進行有效的比較分析，采取措施來控制項目成本、質量、安全和進度目標。 4.1 工程內部信息文件 工程內部信息文件是工程實施的依據(jù)，能直接反映工程的成本、質量和進度。其包括合同文本、招標文件、變更通知、會議記錄、承發(fā)包及分包方的交往信件和備忘錄、施工圖紙、事故調查報告；測量記錄、施工日記、材料試驗報告、隱蔽驗收記錄、檢查記錄、復核記錄等。工程開工前，我們將建立一套

17、文件管理制度，以計算機為手段，以系統(tǒng)思想為依據(jù)，收集、傳遞、處理、分發(fā)、儲存工程中的各類數(shù)據(jù)，獲得第一手資料，使基礎數(shù)據(jù)規(guī)范化、標準化，工程數(shù)據(jù)收集更及時、更完整、更準確、更統(tǒng)一，以滿足工程建設要求。工程中我們將委派有多年資料管理經驗的資料員對資料進行分類（合同管理、質保資料管理、技術資料管理）管理。 4.2 外部信息管理 我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質量安全監(jiān)督主管部門及有關國家管理部門不同程度的進行信息交流，以滿足工程建設的需要和環(huán)境協(xié)作要求。 4.3 計算機管理的應用 計算機的應用是現(xiàn)代管理的一種手段，特別是計算機網絡的應用，使信息交流更高、更新、更快。我們將全面采用計算機管理，利

18、用最新軟件，對資料進行收集、整理，進行預算、成本分析，進行質量的控制，利用輔助設計AutoCAD2002、Coreldraw、Photoshop進行圖紙的深化和管理，采用計算機網絡加強與外界的信息交流，及時準確的獲得外界信息以滿足工程的需求。我司將在本項目中重點應用以下計算機軟件： Office2000、預算軟件、用友財務軟件、輔助設計Autocad2002、Coreldraw軟件、project2000項目管理軟件等。 5、安全壓線帽(中國專利號：97250394.3)應用 5.1 簡述 導線連接是配電線路安全運行的關鍵因素之一,導線連接處的接觸電阻要求盡可能地小，采用安全壓線帽可以使

19、這項操作達到要求。安全壓線帽將導線接頭與絕緣護套融為一體， 是國內唯一與IEC/TC64 國際電工委員會推薦的新型三點抱壓導線連接器標準接軌產品，其結構小巧玲瓏，只要將接線芯插入線槽內，用安全壓線帽液壓壓線鉗（專利號：00209012.0）鉗固即可。壓線帽護套用阻燃型高級工程尼龍壓塑成形。它的絕緣性能好，耐壓大于2000V，內層為鍍銀紫銅管或合金鋁管，因而導電性能好，鉗壓后接觸電阻在0.0023Ω～0.0017Ω之間。目前有6種規(guī)格壓線帽分別以不同的顏色區(qū)分，使用十分方便。 5.2 操作方法 安全壓線帽鉗壓時必須使用專用的安全壓線帽液壓壓線鉗。施工時按壓線帽的規(guī)格選擇一個合適的槽孔，將壓線

20、帽放入相應的槽孔內，在接線管中部鉗壓至限位棘爪自動彈開時為止。鉗壓時，正面為頂壓，背面兩側為擠壓，三點抱壓十分牢固。 5.3 綜合效益 保證接頭質量可靠：傳統(tǒng)工藝搪錫焊的接頭，往往由于線芯的氧化膜處理不當，容易造成虛焊，其接觸電阻依然很大，在線路運行較長時間后或一旦過負荷極易造成氧化松動，使接頭發(fā)熱，成為線路運行中的一大隱患。采用安全壓線帽后，提高了接頭質量，合格率達到百分之百，確保了用電的安全。操作方便：照明支路中燈具的接線盒或墻上接線盒大多處于高處位置，局部大廳處在超高位置，接線、搪錫工作既不方便又不安全，工作效率低。采用安全壓帽后，可邊穿線邊壓頭，非常方便。簡化施工工序：過去錫焊一個

21、銅導線接頭，需要削線、除去氧化膜、繞接、涂焊油、熔化焊錫、掛錫、除焊劑、包內絕緣、包外絕緣等9 道工序，并要求工人技術熟練，采用安全壓線帽，只包括削線、線芯插入接線管及壓接成形三道工序，施工簡便，縮短了施工周期。 6、熱縮電纜頭應用 6.1 簡述 電附件能否可靠的運行，主要取決于電纜屏蔽的切斷處端部電場應力能否得到妥善的控制。熱收縮電力電纜附件是近年來推出的一種新型輻射交聯(lián)電纜附件，熱收縮應力控制管所用的材料具有匹配電阻率及介電系數(shù)，在電纜屏蔽末端形成一定的特性阻抗起到電應力疏散作用，從而絕對的保證了附件運行可靠和使用壽命。熱縮材料基本性能：使用條件：-50℃——105℃溫度條件下長期使

22、用老化壽命：20 年收縮率：徑向≥50%，縱向<5%收縮溫度：120℃—140℃ 6.2 操作工藝流程 設備點件檢查→剝除電纜護層→焊接地線→包繞填充膠、固定三叉手套→剝銅屏蔽層和半導電層→固定應力管→壓接端子→固定絕緣管→固定相色密封管→送電運行驗收。 施工時如下圖所示，加熱收縮溫度為110℃～120℃，開始加熱時，火焰要慢慢接近材料，螺旋狀前進，保證絕緣管沿周圍方向充分均勻收縮。電纜頭封閉嚴密，填料飽滿，無氣泡、無裂紋；芯線連接緊密。高壓電纜頭須做直流耐壓試驗及泄漏電流測量。 6.3 綜合優(yōu)點 安裝工藝簡便、易于掌握、易于施工、價格便宜、使用壽命長等優(yōu)點，是電力電纜附件發(fā)展的

23、方向之一。 7、KBG導管的使用 扣壓式薄壁鋼電線電纜導管（簡稱KBG），是一種新型電氣安裝專用導管，屬國家專利產品，已獲得建設部科技成果重點推廣項目證書。該系列產品根據(jù)中華人民共和國國家標準《電氣安裝用導管特殊要求》（GB/T14823.1-93），并參照國際IEC 標準，針對厚壁鋼管和PVC 管作為電線導管施工復雜等缺陷進行設計、制造。其特點是：以新穎的扣壓連接方式取代傳統(tǒng)的螺紋連接和熔焊連接。施工安全、工效提高6-8 倍，無需再做跨接線和動用明火。安裝工藝簡單方便，造型美觀。成本大大地低于其它鋼結構導管，具有PVC 塑料導管無法比擬的優(yōu)越性。適用于消防線路管道安裝、大型商場、賓館酒店

24、、寫字樓、住宅的裝修強、弱電線路保護等用途。 項目管理及組織機構 簽訂工程施工合同 設計圖紙會審 項目總工 內部交底 項目總工 委派項目經理 項目管理辦 施工現(xiàn)場勘測 編制相關作業(yè)指導書項目經理 組建項目經理部項目經理 相關文件和資料移交項目綜合辦 施工現(xiàn)場準備 人、機、料進場項目經理 現(xiàn)場放線 項目總工 質量、安全培訓 質量工程師 材料及分包方 材料工程師 施工機具和設備 材料工程師 檢測器具 質量工程師 檢驗并標識 質量工程師 檢驗并標識 質量工程師 不合格 合格

25、 退貨 出入庫管理材料工程師 材料工程師 申請、填寫開工相關證書、報告 施工及工程檢驗 成本核算 公司財務 預結算中心 合約經理 施工項目副總經理 項目副經理 工程檢驗 不合格項培訓 安全工程師 無安全隱患或事故 合格質量工程師 不合格 內部竣工驗收質量工程師 合格 一般不合格 重大不合格 不合格項培訓質量工程師 不合格項培訓質量工程師

26、竣工交付驗收項目經理 合格 檔案移交、人員離場項目經理 保修服務公司工程部 不合格項培訓質量工程師 不合格質量工程師 質量工程師 不合格質量工程師 不合格項培訓質量工程師 出現(xiàn)安全隱患或事故 安全工程師 2、項目管理機構 如我公司中標，在建設單位的統(tǒng)一領導下，我公司將組建一個管理水平較高的項目經理部進駐現(xiàn)場，按項目法組織施工。由持有壹級項目經理資質的彭剛同志任項目經理。下設計劃、生產技術、質量安全、材料設備、綜合辦公室等職能部門。從施工設備、計劃調度、各工種協(xié)作配合、

27、技術質量管理、工程進度、材料機具供應、安全生產，文明施工等方面為業(yè)主提供優(yōu)質服務，對項目實行全方位，全過程的系統(tǒng)管理?，F(xiàn)場項目經理部擬設項目經理1 人，副經理2 人，總工1 人，材料1 人，設計2 人，質安施工共4 人，計劃1 人，綜合辦公1 人（負責資料等）組織機構圖如下頁： 項目主管領導 工程部經理 公司總工程師 項目經理 項目總工程師 合約副經理 項目副經理 質量工程師 安全工程師 材料工程師 施工工程師 深化設計師 綜合辦公室 計劃工程師 各 專 業(yè) 工 種 及

28、 施 工 班 組 主要施工管理人員表 名稱 姓名 職務 職稱 主要資歷、經驗承擔的項目 一、總部 １、項目主管 2、 其他人員 二、現(xiàn)場 1、項目經理 2、項目副經理 （安裝） 3、項目副經理 4、項目總工 5、施工員 (安裝) 6、質量工程師 7、計劃工程師 8、安全工程師 9、材料工程師 10、綜合辦公室 三、項目經理及各技術負責人崗位責任 1、項目主管職責 代表公司對項目的質量，工期、技術、資金、計劃、安全等進行全面負責。負責對項目

29、的各項重大問題，組織、討論、研究并決策。負責對項目經理部的日常工作進行監(jiān)督和指導。每周定期檢查項目情況，考核項目班子的工作。 2、項目經理職責 全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利進行，負責與業(yè)主、監(jiān)理及各相關施工單位的配合協(xié)調。決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。負責貫徹ISO-9001 質量運行體系、ISO-14001 環(huán)境管理體系、OHSAI18001 職業(yè)健康安全管理體系的實施，保證創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。 控制工程成本，合理管理項目資金運轉。 作好項目的人事管理工作。 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配勞動力資源。 負責項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方

30、案實施要求。 負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。 負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程現(xiàn)場獲當?shù)匚拿鞴さ胤Q號，貫徹實施公司CI 戰(zhàn)略，創(chuàng)建文明工地。 3、 項目副經理職責 接受設計、施工交底、技術簽證，做好隊里的施工技術交底。 熟悉圖紙、合同等施工文件。 熟悉施工現(xiàn)場、施工內容、施工工藝流程。 了解工期要求、設計要求、規(guī)范要求及質量要求。 全面控制、及時報告工程的安裝進度和質量情況。 組織調整施工人員、機械、工具。填寫計劃、進度、質量、工程量等報表。 協(xié)調各工種施工配合。 做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施

31、工日記。協(xié)助項目經理做好項目工程的管理工作。 4、項目總工程師職責 全面負責施工現(xiàn)場的技術工作的技術管理工作。 負責項目工程圖紙審查及技術交底工作，并組織項目人員進行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)）。 參加編制項目施工組織設計并發(fā)放至有關部門和人員。 熟悉圖紙的尺寸、標高、質量要求和材料規(guī)格，參與編制工程施工方案，制定工程施工技術措施并組織實施。組織項目現(xiàn)場職工培訓工作。 負責技術復核工作，檢查工程測量定位，抄平放線工作對軸線標高及坐標等復核參與隱蔽驗收，組織分部質量評定，參加單位 和分項的質量檢驗工作。 負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，組織繪制竣工圖。 負責工程竣工技術資料的

32、收集整理和歸檔。確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點。編制作業(yè)指導書（技術交底）,并逐級交底到作業(yè)班組。 負責參與質量事故和不合格品的處置，編制技術處置方案。 組織對工程質量進行檢查評定。負責檔案工作技術總結報告。其它應擔負的職責。 5、質量工程師職責 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。 依據(jù)圖紙和有關施工驗收的規(guī)范技術標準，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質量和工程質量，負責核定工程質量等級，用好質量否決權。經常檢查班組開展自檢互檢情況，并給予指導。 巡回檢查隨時掌握本工程質量情況，對不符合質量標準的情況，有現(xiàn)場處置權。 負責分部分

33、項工程的檢驗與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告工程負責人，參與制定處理方案，并驗證方案的實施效果。 建立質量檢查工作臺帳，按時填寫質量報表和制件日記。行使現(xiàn)場質量處罰權。 6、安全工程師職責 貫徹國家和上級及本公司制訂的綜合管理及安全生產、文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)程，提出本項目的實施意見，并組織實施。 監(jiān)督并保證項目《安全.環(huán)境.健康計劃》等安全規(guī)范。 對職工進行進場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經常深入現(xiàn)場檢查指導安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。 整理勞動保護用品，檢查指導、合理、正確使用。與地方公安及主管工程和勞動人員的部門

34、協(xié)調，做好各項與工地有關的程序及手續(xù)的辦理工作。 組織開展創(chuàng)建“標化工地”或文明工地的達標活動，監(jiān)督有關防水、防電、環(huán)保、衛(wèi)生等措施的實施。發(fā)生工傷事故，負責保護好現(xiàn)場，參與事故調查和處理，按時填報有關報表。 7、材料工程師職責 依據(jù)材料（含半成品、成品及三大工具周轉材料和勞保用品下同）需用量計劃和要求的進場時間，負責向上級材料部門要貨或者自行采購，及時供應到現(xiàn)場。 組織對進場材料進行質量和數(shù)量驗收，提供材質證明，需要進行復試的及時會同施工員辦理。材料進場前應把材料樣品及生產許可證、產品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式一式三份報監(jiān)理及業(yè)主認可，封樣后再行購買進場。 材料進場

35、后按照施工總平面圖和材料本身的保管要求，進行分類、分批妥善堆放，并進行標識。 負責材料和工具的管理，建立料具領、發(fā)、退手續(xù)和限額領料制度，建立料具帳卡，做好帳卡相符，按時填報有關報表。 參加生產調度會，提供機具供應和庫存情況，反映料具領發(fā)和使用方面存在的問題，提出整改意見。維護料具倉庫的安全與整潔，定期進行盤點。 8、計劃工程師職責 參與施工組織設計或施工方案編制，負責計算工程量和提出材料、勞動力、機具的需要量計劃。 負責編制月、周施工（作業(yè)）進度計劃，提出材料、勞動力用量和進場時間。 編制工程統(tǒng)計報表，按月提出工程量完成情況報表（驗工月報），交項目經理向甲方收取工程款。 依據(jù)設

36、計修改通知單或材料代用核定單等資料，調整工程預算，并參與工程結算。 四、項目經理簡歷 項目經理簡歷表 姓名 性別 年齡 職務 項目經理 職稱 學歷 參加工作時間 從事項目經理年限 已 完 工 工 程 項 目 情 況 建設單位 項目名稱 建設 規(guī)模 開、竣工日期 工程 質量 項目經理證書、項目經理職稱書及主要管理人員上崗證書、職稱證書附后 施工進度計

37、劃和各階段進度的保證措施 一、施工進度計劃 1、編制原則 本工程施工進度計劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并據(jù)其時間調整施工人數(shù)，從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設計，都應達明確到的目標、標準和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序為： 1.1 先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。 1.2 先隱蔽后面層的原則。工程進度

38、總體計劃安排江蘇省司法廳主辦公樓內部維修改造工程總體計劃為150 個日歷天，總體形象進度如下：在施工階段時間安排上，分為四個施工階段： 第一階段：施工準備階段。工期為5 個日歷天：主要包括學習圖紙，進行材料市場調查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時水電的設置、定位布線、組織勞動力及工人生活設施的設置。 第二階段：給排水、采暖、電氣安裝工程施工階段，工期為36 天主要完成給排水、采暖工程的管道附設以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。 第三階段：初裝修階段，工期為35 個日歷天，主要包括安裝室內隔墻、地面或地臺按設計要求完成基層，門

39、套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機具進廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進行。給排水、采暖完成支管安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個線路成為系統(tǒng)并且完成線路測試。 第四階段：精裝修階段，工期為62 日歷天。主要包括安裝室內墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術品施工。 第五階段：收尾驗收階段，工期為12 個日歷天，主要進行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、采暖、電氣工程進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。根據(jù)工程的難易程度

40、、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗收和撤出。 2、施工進度計劃表（詳見附表 施工進度網絡圖、施工進度計劃橫道圖） 二、工期控制 1、工期控制的作用與執(zhí)行條件 1.1 工期控制的作用 一個工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮，尤其是商業(yè)性的投資項目更是如此。項目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業(yè)主對工程項目工程進度的關注往往高于其它方面。對于施工單位來說，為在合同規(guī)定的期限內或提前完工，必須對施工進行全面而細致的安排，使入力、機械設備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，

41、對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調地完成總體目標。其主要任務是： （1）檢查并掌握工程實際進度情況； （2）把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因； （3）決定硬性采取的相應措施和補救方法 （4）及時調整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。 1.2 工期控制順利執(zhí)行的條件 施工組織設計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程進度計劃。在工程實施階段，進度計劃的作用，對于項目經理來說，其意義遠遠超出進度控制，例如，需要根據(jù)進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進度計劃在施工管理中

42、協(xié)助指揮、協(xié)調入力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應做到： （1）采取現(xiàn)代的管理手段，如運用電子計算機，在各施工點或分包單位址釋終端裝置，及時通過現(xiàn)場施工信息迅速調整，使進度計劃始終保持在合理的指導狀態(tài)之下。 （2）施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應受罰。 （3）在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合

43、，互相銜接，融為—體。 （4）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設對工程施工的虛指導作用。 （5）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保證指導施工的前鋒作用。 （6）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。 （7）注意收集和積累工程實際進度等案例資判，加強施工進度的反饋，并經過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存人電子計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理的功能。 2、工期控制流程及重點

44、2.1 我司提交施工進度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。 2.2 在確定工程進度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列的計劃已列入工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。 （1） 月度工程施工實施計劃。 （2） 材料采購計劃。 （3） 分部工程施工計劃。 （4） 分項工程施工計劃。 （5） 施工機具調配計劃。 2.3 檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。 2.4 修訂進度計劃。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目

45、標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新的竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下，我司只對進度計劃進行微調，因為為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應該每隔一段時間（如3 個月）調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。 2.5 當工程實際進度嚴重偏離計劃進度，竣工期內難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取

46、措施加快施工進度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。 2.6 工程進度控制程序見下圖： 根據(jù)初步進度計劃（投標文件） 裝飾工程施工單位提交施工進度計劃 總監(jiān)理工程師審批 裝飾工程施工單位 編制月度實施計劃 勞動力、材料使用計劃 及其它相關計劃 修正進度計劃 檢查執(zhí)行情況 補救措施方案 監(jiān)理單位警告 業(yè)主終止合同 正常施工 竣工 不正常 偏離計劃 嚴重偏離計劃 三、工期保證措施 江蘇省司法廳主辦公樓內部維修工程施工工

47、期為150 個日歷天，我公司從管理力量、技術力量、專業(yè)隊伍、機具設備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調動內部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。 1、施工管理對工期的保證 為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經驗和能力的彭剛擔任該工程的項目經理，并派有豐富經驗的技術負責人，主抓工程技術，協(xié)助工程管理工作。 根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。 項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。實施嚴格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進

48、度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。 建立生產例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。 每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和分包商，以便提前做好準備工作，相互發(fā)生沖突。應用微機網絡計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。 提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、

49、特殊環(huán)境的針對性準備工作。 2、資源配備對工期的保證 編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質保證。 根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。 精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內部各工種平行流水作業(yè)，抽調人員和設備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設備的投入，

50、把科學的管理和引進先進的技術相結合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協(xié)調，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設備供應不及時，質量不合格影響進度。施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進、完好的生產設備、生產機具，投入到本工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。 3、施工技術對工期的保證 根據(jù)工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業(yè)工程要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。 積極應用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭

51、取縮短工期。開展QC 小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。 根據(jù)實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內部的流水作業(yè)，提高施工質量及工效。 4、工程質量對工期的保證 嚴把各工序和施工質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質量來保證工期。嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質量問題影響工期。 工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理認真做好分析。材料訂購后，各專業(yè)的技術人員要時常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時到貨及質量保證。 嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質量事故而影響工程

52、進度。加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。 加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。 勞動力投入計劃及保證措施 一、勞動力配備管理計劃 對技工素質的控制體系 項目部 挑選本司專業(yè)工人 審查合作專業(yè)工人 進行崗前培訓 研究協(xié)調做法 上崗 上崗 2、對技工素質的控制措施 2.1 我們首先要選用專業(yè)施工人員

53、，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 2.2 以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 2.3 為工人提供良好的住宿伙食條件。 2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。 2.5 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。 2.6 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。 2.7 對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴

54、充的隨意抽調，以確保分包隊隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 2.8 找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。 2.9 所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。 3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施 3.1 花崗石地面鋪設專業(yè)施工班組負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準（由監(jiān)理工程師確認）獎

55、勵10元/㎡，直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法，每組10 個人左右，施工一片地面，責任明確，獎罰分明。一片地面完工后經驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當天全部工資。 3.2 木工班組 從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是浙江籍工人，有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如柜臺及服務臺的基層及封面板施工任務,均由同一班組負責，自檢合格后，交質檢員驗收接

56、收，項目技術組確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金；不合格標準者返工并自負其費用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收獎金。全場的柜臺及服務臺均在場外加工成形后包裝派送到現(xiàn)場。 3.3 水電安裝工班 選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調。 3.4 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細五金工，在公司內或從專業(yè)供應商內挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。 3.5 吊頂組 吊頂工根據(jù)業(yè)主認定的品牌及廠家再行安排工人，一般是本公司有

57、多年經驗的上海籍工實行計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過，在廠家工程師或客戶代表的指導驗收下，達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資頒獎后，返工自負工料費，直至達到標準。若返工后仍然達不到標準，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。 4、對各專業(yè)技術的技工水平要求 4.1 為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。填寫素質審查表。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。 4.2 素質審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求： 4.3 木工技術水平要求

58、 （1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。 （2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。 （3）熟練掌握木結構制作安裝的技能。 （4）熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。 （5）掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。 （6）掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。 （7）掌握玻璃安裝的操作方法。 （8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。 （9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。 4.4 鑲貼工匠技術水平要求： （1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。 （2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。 （3）熟練掌握磚

59、結構的施工工藝。 （4）熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工技能。 （5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。 （6）掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。 4.5 金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術水平要求： （1）看懂裝飾施工圖以及機具類圖紙。 （2）懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。 （3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。 （4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。 （5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗、金屬板吊頂?shù)氖┕すに嚰胺椒ā? （6）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。 （7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。 4.6 電工技術水

60、平要求 （1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。 （2）掌握電工基本原理、常用電器基本原理。 （3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。 （4）熟悉常用電器設備的安裝。 4.7 給排水、采暖安裝工技術水平要求 (1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。 （2）熟悉給排水管安裝，特別是包塑銅管及配件的安裝。 4.8 放線員技術水平要求： （1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。 （2）熟悉儀器設備的操作和使用。 （3）熟悉墨線操作方法。 4.9 塑鋁工的技術水平要求 （1）看懂裝飾施工圖。 （2）懂得塑鋁板的性質及其特點。 （3）熟練掌握塑鋁板的貼面技術及施工工藝。 （4）熟悉常

61、用鋼材焊接與安裝鋼結構的施工方法。 （5）掌握鋁合金方管的安裝技術。 二、勞動力計劃表 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 0—5 6—41 42—77 78—138 139—150 測量工 水工 電工 木工 瓦工 電焊工 乳膠漆工 油漆工 其他工 小計 6 12 15 2 3 2 8 48 8 36 45 12 18 12 8 139 8 20 22 45 45 12 8 7 8 175 8 12 15 40 45 6 30 30 8 194 8

62、 18 20 26 20 3 20 22 8 125 工程材料進場計劃及其保證措施 一、材料采購計劃及驗收制度 主要材料采購計劃一覽表 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 維納斯白麻 圖紙 M2 232.00 2 鏡面防滑地磚 600*600 塊 18418.00 3 墻面磚 300*600 塊 6370 4 沙比利夾板 220*2440*3 M2 2490 5 細木工板 1220*2440*15 M2 3567 6 沙比利木線 60mm M 3838

63、 7 鋼化玻璃 12 M2 105 8 鋼化玻璃 15 M2 88 9 鋼化玻璃 19 M2 9.2 10 夾膠玻璃 5+5 M2 37.5 11 紙面石膏板 1200*3000*9.5 M2 4678 12 紙面石膏板 1200*3000*12 M2 7005 13 礦棉板 600*600 M2 3801 14 復合木地板 M2 838 15 乳膠漆 kg 6118 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 16 墻紙 M2 302

64、 17 防靜電地板 600*600 M2 143 18 梯式橋架 800*200 M 56 19 槽式橋架 600*200 M 18 20 槽式橋架 300*200 M 417 21 KBG電線管 G25 M 800 22 KBG電線管 G20 M 12320 23 銅芯線 BV-2.5mm2 M 32000 24 銅芯線 BV-4mm2 M 400 25 銅芯線 ZR-BV-2.5mm2 M 16000 26 電纜線 WDZ-YJY-5*16 M 1200

65、 27 鑄鐵排水管 DN100 M 340 28 鑄鐵排水管 DN50 M 536 29 洗臉盆 個 63 30 大便器 個 66 31 焊接鋼管 DN15 M 1796 32 焊接鋼管 DN20 M 919 33 焊接鋼管 DN25 M 776 34 焊接鋼管 DN50 M 433 2、材料采購工作流程 以物資采購工作流程控制，控制采購材料的質量，見下圖： 程 序 開 始 采購文件的制訂與審 供應商的選擇與推薦 審核通過否 選 擇

66、 發(fā)包方審定 合同的審核與簽訂 采購物資驗證的方式 登錄合格供應商名錄 程 序 結 束 重新選擇 否 3、施工項目材料采購及驗收制度 3.1 項目經理部所需主要材料、大宗材料應編制材料需用計劃，由物資部門訂貨或從市場中采購。工程材料需用計劃一般包括以下內容 （1）單位工程材料需用計劃：根據(jù)施工組織設計和施工圖預算，于開工前提出，作為備料依據(jù)。 （2）工程材料需用計劃：根據(jù)施工預算、生產進度及現(xiàn)場條件，按工程計劃提出，作為備料依據(jù)。 （3）“材料計劃表”應包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術標準等。另外，必要時應提供圖紙和實樣。 3.2 材料采購，必須按照企業(yè)質量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經理部提出的材料計劃進行采購 （1）首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。 （2）對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其廠家產品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經過對分供方審批合