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1、1 120212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第五章第五章 工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目組織概述 第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式2 220212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目組織概述 一、一、項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 二、二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 三、三、項(xiàng)目組織的基本原則項(xiàng)目組織的基本原則Back3 320212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目組織

2、概述 一、項(xiàng)目組織一、項(xiàng)目組織 1 1、項(xiàng)目組織的概念項(xiàng)目組織的概念 2 2、工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) 3 3、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織Back4 420212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目組織概述 1 1、項(xiàng)目組織的概念、項(xiàng)目組織的概念 “項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織”是指從事項(xiàng)目具體工作的、以是指從事項(xiàng)目具體工作的、以某種規(guī)某種規(guī)則形成的則形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)職務(wù)結(jié)構(gòu)，是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。該組織是為了完成特定的目標(biāo)該組織是為了完成特定的目標(biāo), ,在項(xiàng)目壽命期內(nèi)臨在項(xiàng)目壽命期內(nèi)臨

3、時(shí)組建的，是暫時(shí)的。時(shí)組建的，是暫時(shí)的。項(xiàng)目組織強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目組織強(qiáng)調(diào)，“目標(biāo)任務(wù)工作過(guò)程人員目標(biāo)任務(wù)工作過(guò)程人員”的統(tǒng)一。的統(tǒng)一。Back5 520212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目組織概述 2 2、工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)、工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) （1 1）戰(zhàn)略決策者：項(xiàng)目投資者）戰(zhàn)略決策者：項(xiàng)目投資者/ /項(xiàng)目上層領(lǐng)導(dǎo)者。項(xiàng)目上層領(lǐng)導(dǎo)者。 （2 2）戰(zhàn)略管理者：業(yè)主）戰(zhàn)略管理者：業(yè)主/ /建設(shè)單位。（建設(shè)單位。（項(xiàng)目所有者項(xiàng)目所有者） （3 3）項(xiàng)目管理者項(xiàng)目管理者：工程項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目管理/ /工程咨詢公司。工程咨詢公司。 （4 4）項(xiàng)目

4、實(shí)施者項(xiàng)目實(shí)施者：堪察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料：堪察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料/ /設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備安裝單位。設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備安裝單位。 項(xiàng)目組織的基本形式如項(xiàng)目組織的基本形式如圖圖5 51 1所示。所示。 6 620212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目組織概述投資者投資者設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工單位施工單位項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理業(yè)業(yè) 主主供應(yīng)商供應(yīng)商戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層戰(zhàn)略管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層實(shí)實(shí) 施施 層層圖圖5 51 1 項(xiàng)目組織的基本形式項(xiàng)目組織的基本形式7 720212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第一節(jié)第一節(jié)

5、 工程項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目組織概述 3 3、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織 （1 1）項(xiàng)目組織：從事項(xiàng)目具體工作的組織。）項(xiàng)目組織：從事項(xiàng)目具體工作的組織。主要由負(fù)責(zé)完成主要由負(fù)責(zé)完成WBSWBS中各項(xiàng)工作的人、單位、部門構(gòu)成的中各項(xiàng)工作的人、單位、部門構(gòu)成的群體。（業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等）群體。（業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等） （2 2）項(xiàng)目管理組織：從事項(xiàng)目管理工作的組織。）項(xiàng)目管理組織：從事項(xiàng)目管理工作的組織。主要由從事具體主要由從事具體管理管理工作的人、單位、部門構(gòu)成的群體。工作的人、單位、部門構(gòu)成的群體。廣義的項(xiàng)目管理組織包括項(xiàng)目參與

6、各方的項(xiàng)目管理組織；廣義的項(xiàng)目管理組織包括項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目管理組織；狹義的項(xiàng)目管理組織特指由業(yè)主委托或指定的負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)狹義的項(xiàng)目管理組織特指由業(yè)主委托或指定的負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理工作的目管理工作的項(xiàng)目管理公司組建的項(xiàng)目部項(xiàng)目管理公司組建的項(xiàng)目部( (或項(xiàng)目管理小組或項(xiàng)目管理小組) )。Back8 820212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目組織概述 二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 1）具有目的性）具有目的性 2）完整性）完整性 3）臨時(shí)性）臨時(shí)性 4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織關(guān)系復(fù)雜）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織關(guān)系復(fù)雜 5）受環(huán)境的制約）受環(huán)境的

7、制約 6）項(xiàng)目組織內(nèi)有多種組織關(guān)系）項(xiàng)目組織內(nèi)有多種組織關(guān)系 7）項(xiàng)目組織具有高度的彈性和可變性）項(xiàng)目組織具有高度的彈性和可變性 8）項(xiàng)目組織內(nèi)很難形成共性的行為方式）項(xiàng)目組織內(nèi)很難形成共性的行為方式（組織文化）（組織文化）Back9 920212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目組織概述 三、項(xiàng)目組織的基本原則三、項(xiàng)目組織的基本原則 1 1、目標(biāo)統(tǒng)一原則、目標(biāo)統(tǒng)一原則; ; 2 2、責(zé)權(quán)利平衡責(zé)權(quán)利平衡原則原則; ; 3 3、適用性和靈活性原則、適用性和靈活性原則; ; 4 4、組織制衡原則、組織制衡原則; ; 5 5、保證人員和責(zé)任的連續(xù)性和

8、統(tǒng)一性保證人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性; ; 6 6、合理授權(quán)合理授權(quán)； 7 7、管理跨度與管理層次的合理性原則管理跨度與管理層次的合理性原則。 有責(zé)無(wú)權(quán)活地獄有責(zé)無(wú)權(quán)活地獄Back101020212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目組織概述 7 7、管理跨度與管理層次的合理性原則、管理跨度與管理層次的合理性原則 管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量；組織單元的數(shù)量； 管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。（b b）多層次組織）多層次組織（a a）大跨度組織

9、）大跨度組織圖圖5-35-3管理跨度與管理層次的關(guān)系管理跨度與管理層次的關(guān)系111120212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 一、一、工程項(xiàng)目的組織策劃過(guò)程工程項(xiàng)目的組織策劃過(guò)程 二、二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù) 三、三、工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu) 四、四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包方式工程項(xiàng)目的承發(fā)包方式Back121220212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃一、工程項(xiàng)目組織一、工程項(xiàng)目組織 策劃過(guò)程策劃過(guò)程 項(xiàng)目總目標(biāo)分析項(xiàng)目總目標(biāo)分析項(xiàng)目

10、總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目實(shí)施組織策略項(xiàng)目實(shí)施組織策略項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)招標(biāo)和合同策劃招標(biāo)和合同策劃項(xiàng)目承發(fā)包策劃項(xiàng)目承發(fā)包策劃項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式招標(biāo)、合同文件策劃招標(biāo)、合同文件策劃項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理職能分解項(xiàng)目管理職能分解項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)目管理工作流程合同文件、項(xiàng)目手冊(cè)合同文件、項(xiàng)目手冊(cè)Back131320212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù) 1 1、工程方面、工程方面 工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程工程的類型

11、、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)深度和工程范圍的確定性，工期的限質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)深度和工程范圍的確定性，工期的限制，項(xiàng)目的盈利性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，工程資源供應(yīng)及制，項(xiàng)目的盈利性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，工程資源供應(yīng)及限制條件等。限制條件等。 2 2、環(huán)境方面、環(huán)境方面 工程所處的法律環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，常用的工程實(shí)工程所處的法律環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，常用的工程實(shí)施方式，資源供應(yīng)的保證情況，獲得額外資源的可能施方式，資源供應(yīng)的保證情況，獲得額外資源的可能性等。性等。141420212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)

12、二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù) 3 3、業(yè)主方面、業(yè)主方面 業(yè)主業(yè)主資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)、管理水平、管理力量、期望對(duì)工、管理水平、管理力量、期望對(duì)工程管理的介入深度、對(duì)工程師和承包商的信任程度、程管理的介入深度、對(duì)工程師和承包商的信任程度、管理風(fēng)格和管理習(xí)慣、對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。管理風(fēng)格和管理習(xí)慣、對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。 4 4、承包商方面、承包商方面 擬選擇承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)擬選擇承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力、相關(guān)工程和相關(guān)承包方格和水平、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力、相關(guān)工程和相關(guān)承包方式的經(jīng)驗(yàn)等。式的經(jīng)驗(yàn)等。Back151520212021年年8

13、8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 三、工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)三、工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu) 1 1、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性 2 2、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要模式項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要模式 3 3、BOTBOT融資方式融資方式161620212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 1 1、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性 工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)指完成項(xiàng)目所需資金的來(lái)源、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)指完成項(xiàng)目所需資金的來(lái)源、比例及構(gòu)成體系。比例及構(gòu)成體系。 工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)決定：項(xiàng)目的法律

14、性質(zhì)；項(xiàng)目工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)決定：項(xiàng)目的法律性質(zhì)；項(xiàng)目法人的形式和結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目投資者在組織中的法律地位；法人的形式和結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目投資者在組織中的法律地位；項(xiàng)目的組織形式和項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的組織形式和項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)管理和利益的分配。管理和利益的分配。 Back171720212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 2 2、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要模式、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要模式 （1 1）獨(dú)資；）獨(dú)資； （2 2）合資；）合資； （3 3）項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資。181820212021年年8 8月月1313日星期五日星期五項(xiàng)

15、目融資項(xiàng)目融資 項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資是指對(duì)需要大規(guī)模資金的項(xiàng)目而采取的金融活是指對(duì)需要大規(guī)模資金的項(xiàng)目而采取的金融活動(dòng)，至少有動(dòng)，至少有項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目公司、貸款方項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目公司、貸款方三方參加。三方參加。特點(diǎn)：特點(diǎn)：由項(xiàng)目發(fā)起人主辦；由項(xiàng)目發(fā)起人主辦； 項(xiàng)目融資主體是項(xiàng)目公司；項(xiàng)目融資主體是項(xiàng)目公司；貸款人為項(xiàng)目提供貸款；貸款人為項(xiàng)目提供貸款；無(wú)追索權(quán)或有限追索權(quán)；無(wú)追索權(quán)或有限追索權(quán)； 項(xiàng)目公司是獨(dú)立法人；項(xiàng)目公司是獨(dú)立法人； 貸款人有權(quán)參與項(xiàng)目投資、貸款人有權(quán)參與項(xiàng)目投資、 建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、收益分配等；建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、收益分配等；項(xiàng)目融資成本高；項(xiàng)目融資成本高； 風(fēng)險(xiǎn)大，需要擔(dān)保。風(fēng)險(xiǎn)

16、大，需要擔(dān)保。191920212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 3 3、BOTBOT模式模式 BOTBOT模式（模式（Build-Operate-TransferBuild-Operate-Transfer）是指由項(xiàng)是指由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的發(fā)起人簽訂一份特目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，政府授給項(xiàng)目公司以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，項(xiàng)許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，政府授給項(xiàng)目公司以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，項(xiàng)目公司按照協(xié)議的要求進(jìn)行融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理目公司按照協(xié)議的要求進(jìn)行融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理項(xiàng)目，直接通過(guò)建成后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入償

17、還貸款，在項(xiàng)目，直接通過(guò)建成后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入償還貸款，在規(guī)定的規(guī)定的特許經(jīng)營(yíng)期特許經(jīng)營(yíng)期之后，將此項(xiàng)目無(wú)償轉(zhuǎn)讓給所在國(guó)之后，將此項(xiàng)目無(wú)償轉(zhuǎn)讓給所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)。政府或所屬機(jī)構(gòu)。 在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，項(xiàng)目公司僅擁有項(xiàng)目的在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，項(xiàng)目公司僅擁有項(xiàng)目的使用使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。202020212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式 項(xiàng)目承發(fā)包就是業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為若干個(gè)項(xiàng)目承發(fā)包就是業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為若干個(gè)標(biāo)段，并將這些標(biāo)段委托出去的過(guò)程。標(biāo)段，并將這些標(biāo)段委托出去的過(guò)

18、程。 對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是發(fā)包，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)是承包。項(xiàng)目對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是發(fā)包，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)是承包。項(xiàng)目承發(fā)包模式是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施有重大影響。實(shí)施有重大影響。212120212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 承發(fā)包方式主要包括：承發(fā)包方式主要包括： （1 1）分階段分專業(yè)平行承包分階段分專業(yè)平行承包； （2 2）總承包總承包(DB(DB、DMDM和和EPCEPC總承包總承包) )； （3 3）總分包模式總分包模式； （4 4）非代理型非代理型CMCM承包方式承包方式； （5

19、5）風(fēng)險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)型PMCPMC模式（項(xiàng)目管理承包）模式（項(xiàng)目管理承包）。Back222220212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 （1 1）分階段分專業(yè)平行承包）分階段分專業(yè)平行承包分階段分專業(yè)平行承包分階段分專業(yè)平行承包即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備和材即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料供應(yīng)、土建、機(jī)械設(shè)備安裝、裝飾等工程任務(wù)分別料供應(yīng)、土建、機(jī)械設(shè)備安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。委托給不同的承包商。 各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。各各承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系。承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系。 該模

20、式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如該模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如圖圖5-65-6所示。所示。232320212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃圖圖5-6 5-6 分階段分專業(yè)平行承包模式分階段分專業(yè)平行承包模式業(yè)業(yè) 主主工程咨詢單位工程咨詢單位材料設(shè)備供應(yīng)商材料設(shè)備供應(yīng)商安安 裝裝 承承 包包 商商土土 建建 承承 包包 商商勘查設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系合同關(guān)系管理關(guān)系管理關(guān)系242420212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn)：分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn)

21、： 1.管理工作量大，應(yīng)有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力管理工作量大，應(yīng)有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力 2.必須協(xié)調(diào)承包商間的矛盾，必須協(xié)調(diào)承包商間的矛盾，并承擔(dān)責(zé)任并承擔(dān)責(zé)任 3.計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確、細(xì)致，計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確、細(xì)致，否則，極易混亂否則，極易混亂 4.業(yè)主可分階段招標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工程的管理業(yè)主可分階段招標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工程的管理,但是管理但是管理費(fèi)用高費(fèi)用高 5.我國(guó)的工程項(xiàng)目多采用此種方式我國(guó)的工程項(xiàng)目多采用此種方式Back252520212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 （2 2）總承包）總承包 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委工程

22、總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。的承包。 工程總承包模式主要工程總承包模式主要包括：包括：DBDB總承包、總承包、DMDM總承總承包和包和EPCEPC總承包三種模式?？偝邪N模式。262620212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 3 3）EPCEPC總承包（統(tǒng)包，一攬子承包，全包）總承包（統(tǒng)包，一攬子承包，全包） EPCEPC（Eng

23、ineering-Procurement-ConstructionEngineering-Procurement-Construction）總承包即由一個(gè)承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)總承包即由一個(gè)承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項(xiàng)目前計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商承擔(dān)全部工程責(zé)任。期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商承擔(dān)全部工程責(zé)任。采用采用EPCEPC模式，業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資的意圖和要求，其模式，業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資的意圖和要求，其余工作均由余工作均由EP

24、CEPC承包商來(lái)完成。承包商來(lái)完成。 EPCEPC模式于模式于2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代首先出現(xiàn)于美國(guó)。年代首先出現(xiàn)于美國(guó)。EPCEPC項(xiàng)目多集中項(xiàng)目多集中于資金投入量大、技術(shù)含量高、管理難度大的工業(yè)建筑，如石于資金投入量大、技術(shù)含量高、管理難度大的工業(yè)建筑，如石油化工、制造業(yè)、電力、供水等項(xiàng)目。油化工、制造業(yè)、電力、供水等項(xiàng)目。 該承包模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如該承包模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如圖圖5-95-9所示。所示。272720212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃圖圖5-9 EPC5-9 EPC總承包模式總承包模式業(yè)業(yè) 主

25、主設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 分分 包包工程咨詢單位工程咨詢單位EPCEPC總承包商總承包商施施 工工 分分 包包供供 應(yīng)應(yīng) 分分 包包 合同關(guān)系合同關(guān)系管理關(guān)系管理關(guān)系282820212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃工程項(xiàng)目的組織策劃 EPC EPC總承包模式的特點(diǎn)：總承包模式的特點(diǎn)： 1.國(guó)際工程承包國(guó)際工程承包中，這種方式采用較多中，這種方式采用較多 2.管理工作少、承包商少、責(zé)任小、管理費(fèi)用低管理工作少、承包商少、責(zé)任小、管理費(fèi)用低 3.利于承包商將項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)、避免利于承包商將項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)、避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制，有利于

26、現(xiàn)場(chǎng)管理，縮多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制，有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短工期短工期 4.項(xiàng)目的責(zé)任體系完備，總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和承擔(dān)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任體系完備，總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和承擔(dān)責(zé)任，工程整體效益高任，工程整體效益高 5.業(yè)主必須加強(qiáng)宏觀控制業(yè)主必須加強(qiáng)宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的應(yīng)全方位工作的EPC承包商承包商Back292920212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式 一、一、直線式項(xiàng)目組織形式直線式項(xiàng)目組織形式 二、二、職能式項(xiàng)目組織形式職能式項(xiàng)目組織形式 三、三、矩陣矩陣式項(xiàng)目組織形式項(xiàng)

27、目組織形式Back303020212021年年8 8月月1313日星期五日星期五一、直線式項(xiàng)目組織一、直線式項(xiàng)目組織1. 直線式項(xiàng)目組織直線式項(xiàng)目組織2. 直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)3. 直線式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)直線式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)4. 直線式項(xiàng)目組織示例直線式項(xiàng)目組織示例Back313120212021年年8 8月月1313日星期五日星期五1. 直線式項(xiàng)目組織直線式項(xiàng)目組織通常獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目通常獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目都采用直線式組織形式。都采用直線式組織形式。323220212021年年8 8月月1313日星期五日星期五2. 直線式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)直線式項(xiàng)目

28、組織優(yōu)點(diǎn)（1 1）指令唯一）指令唯一, ,協(xié)調(diào)方便協(xié)調(diào)方便, , 不可越級(jí)下達(dá)指令不可越級(jí)下達(dá)指令（2 2）項(xiàng)目經(jīng)理能直接控制資源）項(xiàng)目經(jīng)理能直接控制資源, ,向客戶服務(wù)向客戶服務(wù)（3 3）信息快）信息快, ,決策迅速?zèng)Q策迅速, , 責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚（4 4）組織結(jié)構(gòu)形式與）組織結(jié)構(gòu)形式與WBSWBS基本一致，不會(huì)遺漏工作基本一致，不會(huì)遺漏工作333320212021年年8 8月月1313日星期五日星期五3.直線式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)直線式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)(1)(1)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織, , 資源得不到合理使用資源得不到合理使用(2)(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任大，要求他能力強(qiáng)

29、，知識(shí)全面項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任大，要求他能力強(qiáng)，知識(shí)全面(3)(3)企業(yè)部門間信息流通速度和質(zhì)量不高企業(yè)部門間信息流通速度和質(zhì)量不高(4)(4)項(xiàng)目間缺乏信息交流，項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)較難項(xiàng)目間缺乏信息交流，項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)較難(5)(5)如果分工太細(xì)，則會(huì)造成組織層次的增加如果分工太細(xì)，則會(huì)造成組織層次的增加343420212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式二、職能式二、職能式項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目組織形式業(yè)業(yè) 主主室外工程部室外工程部總總 指指 揮揮采采 供供 部部設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部審審 計(jì)計(jì) 部部 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部保保 衛(wèi)衛(wèi) 部部辦辦 公

30、公 室室副總指揮副總指揮合合 同同 部部建筑工程部建筑工程部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位承包商承包商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商 圖圖5 51414 職能式職能式項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織形式形式特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作化，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。適用于規(guī)模大，但子項(xiàng)用。適用于規(guī)模大，但子項(xiàng)目不多的項(xiàng)目。目不多的項(xiàng)目。353520212021年年8 8月月1313日星期五日星期五第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式三、矩陣式項(xiàng)目組織形式三、矩陣式項(xiàng)目組織形式（1 1）企業(yè)同時(shí)承擔(dān)許多項(xiàng)目的實(shí)施和管理）企業(yè)同時(shí)承擔(dān)許多項(xiàng)目的實(shí)施和管理（2 2）進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的實(shí)施）進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的實(shí)施