《XXXX東財(cái)《全面預(yù)算管理》在線作業(yè)及答案doc.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XXXX東財(cái)《全面預(yù)算管理》在線作業(yè)及答案doc.doc（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

答題方面，選中您要回答的問(wèn)題拖黑，按“ctrl+c”復(fù)制題目。然后在打開的本題庫(kù)里面按“ctrl+f”打開搜索功能，在按“ctrl+V”粘貼剛才復(fù)制的題目。點(diǎn)“查找下一處”。 用本方法不保證滿分，到80分以上是沒(méi)問(wèn)題的。謝謝??！ 全面預(yù)算管理 隨堂練習(xí) 1、( C）既是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測(cè)，又是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)途徑的安排，包括了非財(cái)務(wù)活動(dòng)。 A ．戰(zhàn)略目標(biāo)；B ．戰(zhàn)略規(guī)劃；c ．戰(zhàn)略計(jì)劃；D ．預(yù)算。 2、財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。具體包括（ABC）。 A ．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；B ．預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；c ．現(xiàn)金收支預(yù)算等內(nèi)容；D ．資本支出預(yù)算。 3、預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動(dòng)，預(yù)算管理包括（ABCDE） A ．目標(biāo)確定；B ．預(yù)算編制；c ．預(yù)算控制；D ．預(yù)算分析；E ．預(yù)算考評(píng)。 4、理解全面預(yù)算管理的“全面”本質(zhì)，可從（ABC）方面入手。 A ．全面覆蓋；B ．全程控制；c ．全員參與；D ．全面動(dòng)員。 5、預(yù)算最本質(zhì)的功能在于（B）。A ．計(jì)劃；B ．控制；C ．考核；D ．評(píng)價(jià)。 6、全面預(yù)算從大的方面講包括（ABC）。 A ．經(jīng)營(yíng)預(yù)算；B ．財(cái)務(wù)預(yù)算；c ．資本預(yù)算；D ．資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算；E ．生產(chǎn)預(yù)算。 7、通過(guò)預(yù)算編制可以進(jìn)行（A）A ．事前控制；B ．事中控制；c ．事后控制；D ．全程控制。 8、1922 年（A）一書，將預(yù)算管理的理論及方法從控制的角度進(jìn)行了詳細(xì)介紹，該書的出版標(biāo)志著企業(yè)預(yù)算管理理論開始形成。 A ．《 預(yù)算控制》 ； B ．《 預(yù)算與會(huì)計(jì)法案》 ；c ．《 工業(yè)成本計(jì)算》 ；D ．《 企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃― 商業(yè)協(xié)調(diào)》 9、預(yù)算管理產(chǎn)生于（B）。A ．美國(guó)；; B ．英國(guó)C ．法國(guó)；D ．日本 10、20 世紀(jì)80 年代初期西方的（A）理論被廣泛采用，推動(dòng)了全面預(yù)算在我國(guó)的應(yīng)用。 A ．管理會(huì)計(jì)；B ．作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算；c ．戰(zhàn)略預(yù)算；D ．預(yù)算管理 11、預(yù)算控制系統(tǒng)的功能是（ABCD）。 A ．設(shè)置目標(biāo)；B ．配置資源；C ．控制業(yè)務(wù)；D ．考評(píng)業(yè)績(jī)；E ．激勵(lì) 12、預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合（ABDE）的一種企業(yè)控制工具。 A ．業(yè)務(wù)流；B ．資金流；C ．財(cái)務(wù)流；D ．信息流；E ．人力資源流 13、控制是預(yù)算控制系統(tǒng)最基本的功能，預(yù)算的控制作用貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，具體表現(xiàn)在以下哪幾個(gè)環(huán)節(jié)（BCD）。A ．預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定；B ．預(yù)算編制；c ．預(yù)算執(zhí)行；D ．預(yù)算分析與考評(píng)；E 預(yù)算激勵(lì) 14、全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)（ABCDE）。 A ．預(yù)算目標(biāo)確定；B ．預(yù)算編制；c ．預(yù)算控制；D ．預(yù)算分析；E ．預(yù)算考評(píng)。 15、（B）是將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成年度的目標(biāo)的過(guò)程。A ．戰(zhàn)略規(guī)劃；B ．戰(zhàn)略計(jì)劃；C ．預(yù)算；D ．年度計(jì)劃 16、（A）既是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的細(xì)化，也是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 A ．預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)；B ．預(yù)算控制指標(biāo)；c ．預(yù)算控制內(nèi)容；D ．預(yù)算控制程序 17、預(yù)算編制的程序包括（ABC）。A ．自上而下；B ．自下而上；c ．上下結(jié)合；D ．上下并行 18、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預(yù)算控制分成（ABCD）。 A ．初創(chuàng)期模式；B ．成長(zhǎng)期模式；c ．成熟期模式；D ．調(diào)整期模式； 19、處于成熟期的企業(yè)，其預(yù)算模式的特點(diǎn)是以（C）為起點(diǎn)。 A ．銷售預(yù)算；B ．資本預(yù)算；c ．成本預(yù)算；D ．現(xiàn)金流量預(yù)算 20、預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為（ABCD） A ．以銷售為核心的預(yù)算管理模式；B ．企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采以成本為核心的預(yù)算管理模式；C ．以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模式； D ．以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式；E ．以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理模式 21、組織再造和流程再造的原則是（BCE）。A ．以市場(chǎng)為導(dǎo)向；B ．以顧客為中心；c ．以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向； D ．以財(cái)務(wù)管理為核心； E ．以流程的系統(tǒng)優(yōu)化為依據(jù) 22、一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括（ABCDE）。 A ．預(yù)算審批機(jī)構(gòu)；B ．預(yù)算決策機(jī)構(gòu)；c ．預(yù)算組織機(jī)構(gòu)；D ．預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)；E ．預(yù)算控制機(jī)構(gòu) 23、預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)是（A）。A ．董事會(huì)；B ．經(jīng)理；C ．股東大會(huì)；D ．財(cái)務(wù)部門 24、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級(jí)責(zé)任中心，包括（ABCD）。 A ．利潤(rùn)中心；B ．投資中心；C ．費(fèi)用中心；D ．成本中心 25、預(yù)算管理的核心是（A）。A ．資金管理；B ．成本管理；C ．費(fèi)用管理；D ．現(xiàn)金流量管理 26、全面預(yù)算管理獲得成功的前提是（ABCDE）。 A ．高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；B ．合理的預(yù)算管理模式；C ．全員參與和認(rèn)同； D ．基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整；E ．財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高 27、（D）是對(duì)公司戰(zhàn)略的細(xì)化和量化，將戰(zhàn)略方案細(xì)化為可操作的戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。A ．戰(zhàn)略計(jì)劃；B ．全面預(yù)算；c ．戰(zhàn)略規(guī)劃； D ．戰(zhàn)略目標(biāo) 28、企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有（ABCDE）。 A ．倒擠的方式；B ．固定比例分配的方式；C ．基數(shù)法；D ．因素分析法；E ．自主申報(bào)的方式 29、以追求規(guī)模擴(kuò)張為主的規(guī)模導(dǎo)向型公司戰(zhàn)略，其預(yù)算重點(diǎn)側(cè)重于（AB） A ．市場(chǎng)占有率；B ．銷售增長(zhǎng)；c ．利潤(rùn)增長(zhǎng)率；D ．投資回報(bào)率；E ．息稅前利潤(rùn) 30、戰(zhàn)略計(jì)劃包括各種目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)目標(biāo)有（ABD）。 A ．凈資產(chǎn)收益率；B ．總資產(chǎn)報(bào)酬率；C ．員工滿意度；D ．利潤(rùn)；E ．客戶滿意度 31、(A ）是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制的起點(diǎn)和根據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)意義。 A ．戰(zhàn)略計(jì)劃；B ．戰(zhàn)略規(guī)劃；c ．戰(zhàn)略目標(biāo)； D ．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 32、預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為（D）。 A ．預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)；B ．預(yù)算控制尺度；c ．預(yù)算控制維度；D ．預(yù)算控制指標(biāo) 33、預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括（ABCDE）A ．經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)分解；B ．利潤(rùn)目標(biāo)分解； C ．銷售毛利目標(biāo)分解；D ．銷售收入目標(biāo)分解；E ．成本費(fèi)用目標(biāo)分解。 34、(B ）是指歷史上形成的（而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)點(diǎn)形成）不能增值的資產(chǎn)，其形式大量地表現(xiàn)為應(yīng)收賬款和其他非增值資產(chǎn)。 A ．實(shí)物資產(chǎn)；B ．沉淀資產(chǎn)；c ．虛擬資產(chǎn)；D ．無(wú)形資產(chǎn) 35、一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)維度關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要集中在（ABCDE）。 A ．價(jià)值創(chuàng)造；B ．盈利能力；C ．成長(zhǎng)能力；D ．營(yíng)運(yùn)能力；E ．償債能力。 36、平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標(biāo)和指標(biāo)從（ABCDE）來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī)。 A ．財(cái)務(wù)；B ．客戶；C ．內(nèi)部業(yè)務(wù)流程；D ．學(xué)習(xí)；E ．成長(zhǎng)。 37、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系中，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融于一體的體系是（D） A ．杜邦財(cái)務(wù)分析體系；B ．帕利普財(cái)務(wù)分析體系；c . EvA 指標(biāo)分解體系；D ．平衡計(jì)分卡。 38、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)力通?？梢赃x擇（ABCDE）指標(biāo)進(jìn)行反映。 A ．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；B ．流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；c ．存貨周轉(zhuǎn)率；D ．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；E ．應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率。 39、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定的原則包括（ABCD）。 A ．簡(jiǎn)易性；B ．適應(yīng)性；C ．合理性；D ．靈活性；E ．方便性。 40、預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)分為（ABCD）A ．歷史標(biāo)準(zhǔn)；B ．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；C ．內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；D ．外部標(biāo)準(zhǔn)；E ．理想標(biāo)準(zhǔn)。 41、屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是（A）A ．歷史標(biāo)準(zhǔn)；B ．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；C ．理想標(biāo)準(zhǔn)；D ．實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。 42、自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式（A) A ．戰(zhàn)略規(guī)劃型；B ．財(cái)務(wù)控制型；C ．戰(zhàn)略控制型；D ．資金控制型。 43、有利于發(fā)揮各個(gè)編制部門主觀能動(dòng)性的預(yù)算編制程序是（B）。 A ．自上而下式；B ．自下而上式；C ．上下結(jié)合式；D ．上下并行式。 44、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)適合的預(yù)算編制程序是（C） A ．自上而下式；B ．自下而上式；C ．上下結(jié)合式；D ．上下并行式。 45、以下哪些預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算（ABCD）。 A ．現(xiàn)金支出預(yù)算；B ．現(xiàn)金收入預(yù)算；C ．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；D ．預(yù)計(jì)所得稅表。 46、全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是（B）。 A ．現(xiàn)金預(yù)算；B ．生產(chǎn)預(yù)算；c ．預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；D ．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。 47、下列各項(xiàng)中，全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)是（B） A ．日常業(yè)務(wù)預(yù)算；B ．財(cái)務(wù)預(yù)算；C ．特種決策預(yù)算；D ．彈性利潤(rùn)預(yù)算。 48、以預(yù)算期正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法稱為（C）。 A ．零基預(yù)算；B ．定期預(yù)算；c ．靜態(tài)預(yù)算；D ．流動(dòng)預(yù)算。 49、可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（B）。 A ．零基預(yù)算；B ．滾動(dòng)預(yù)算；c ．靜態(tài)預(yù)算；D ．彈性預(yù)算。 50、可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（B）。 A ．零基預(yù)算；B ．滾動(dòng)預(yù)算；c ．靜態(tài)預(yù)算；D ．彈性預(yù)算。 51、相對(duì)于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點(diǎn)是（A） A ．適應(yīng)性差；B ．穩(wěn)定性差；C ．連續(xù)性差；D ．遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差。 52、按照“提出費(fèi)用計(jì)劃方案，劃分費(fèi)用等級(jí)，合理安排資金，逐項(xiàng)下達(dá)預(yù)算對(duì)不可避免成本費(fèi)用優(yōu)先分配資金，對(duì)可持續(xù)項(xiàng)目則按輕重緩急分級(jí)依次安排資金”的程序編制預(yù)算的方法是（A） A ．零基預(yù)算；B ．增量預(yù)算；c ．滾動(dòng)預(yù)算； D ．彈性預(yù)算。 53、在下列各項(xiàng)中，能同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)現(xiàn)金手指的預(yù)算是（B）。 A ．現(xiàn)金預(yù)算；B ．銷售預(yù)算；c ．生產(chǎn)預(yù)算；D ．產(chǎn)品成本預(yù)算。 54、下列項(xiàng)目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制，因此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是（A）。 A ．財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算；B ．預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；c ．銷售費(fèi)用預(yù)算； D ．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。 55、編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，關(guān)鍵是正確地確定（D）。 A ．銷售價(jià)格；B ．銷售數(shù)量；C ．期初存貨量；D ．期末存貨量。 56、與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是（ABD）。A ．直接材料預(yù)算；B ．變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算； C ．銷售及管理費(fèi)用預(yù)算；D ．直接人工預(yù)算；E ．現(xiàn)金流量預(yù)算。 57、下列各項(xiàng)中，能夠集中反映財(cái)務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算是（B）。 A ．日常業(yè)務(wù)預(yù)算；B ．特種決策預(yù)算；c ．財(cái)務(wù)預(yù)算；D ．責(zé)任預(yù)算。 58、資本預(yù)算編制內(nèi)容包括（AB）。 A ．籌資預(yù)算；B ．投資預(yù)算；c ．財(cái)務(wù)預(yù)算；D ．現(xiàn)金流量預(yù)算；E ．業(yè)務(wù)預(yù)算。 59、特種決策預(yù)算中往往被納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系的是（A）。 A ．經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算；B ．長(zhǎng)期決策預(yù)算；C ．資本支出預(yù)算；D ．制造費(fèi)用預(yù)算。 60、財(cái)務(wù)預(yù)算中的指標(biāo)均為（B） A ．實(shí)物量指標(biāo)；B ．價(jià)值量指標(biāo)；C ．時(shí)間量指標(biāo)；D ．實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)。 61、現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有（ACD）。 A ．資金籌措預(yù)算；B ．損益預(yù)算；C ．現(xiàn)金收入預(yù)算；D ．現(xiàn)金支出預(yù)算；E ．投資預(yù)算。 62、財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為（D）。 A ．全面預(yù)算；B ．業(yè)務(wù)預(yù)算；C ．輔助預(yù)算；D ．總預(yù)算。 63、編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是（B）。 A ．應(yīng)收賬款的期末余額；B ．現(xiàn)金的期初期末余額；c ．短期借款的期末余額；D ．存貨的期末余額。 64、內(nèi)部控制整體框架包括的要素有（ABCDE）。 A ．控制環(huán)境；B ．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；C ．控制活動(dòng)；D ．信息與溝通；E ．監(jiān)督。 65、在整個(gè)內(nèi)部控制體系中，（B）是核心和關(guān)鍵。 A ．董事會(huì)控制；B ．管理控制；C ．會(huì)計(jì)控制；D ．法規(guī)控制。 66、全面預(yù)算控制的性質(zhì)是（ABC）。 A ．制度控制；B ．程序控制；C ．目標(biāo)控制；D ．法規(guī)控制；E ．形式控制。 67、全面預(yù)算控制的方法有（ABC）。 A ．授權(quán)控制；B ．審核控制；C ．調(diào)整控制；D ．程序控制；E ．形式控制。 68、授權(quán)控制是一種（A）控制，通過(guò)授權(quán)控制，可以有效地將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟(jì)行為制止在發(fā)生之前。A ．事前；B ．事中；C ．事后；D ．全程。 69、預(yù)算控制權(quán)責(zé)的分配按照預(yù)算組織體系分成哪幾個(gè)層次（ABCDE）。 A ．預(yù)算審批機(jī)構(gòu)；B ．預(yù)算決策機(jī)構(gòu)；c ．預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)；D ．預(yù)算組織機(jī)構(gòu)；E ．預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 70、預(yù)算外授權(quán)一般由（DE）執(zhí)行。 A ．預(yù)算管理委員會(huì)；B ．預(yù)算管理委員會(huì)辦公室；C ．各級(jí)責(zé)任中心；D ．董事會(huì)；E ．股東大會(huì)。 71、（B）控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，通過(guò)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷和資金撥付進(jìn)行事中控制。 A ．預(yù)算授權(quán)；B ．預(yù)算審核；C ．預(yù)算調(diào)整；D ．預(yù)算編制。 72、全面預(yù)算審核控制包括（ABCDE）幾種類型。A ．銷售收入預(yù)算控制；B ．應(yīng)收賬款預(yù)算控制； c ．采購(gòu)預(yù)算控制；D ．管理費(fèi)用預(yù)算控制；E ．現(xiàn)金流量控制。 73、以下是全面預(yù)算進(jìn)行調(diào)整控制的原因的有（ABCDE） A ．市場(chǎng)需求發(fā)生變化；B ．企業(yè)政策發(fā)生變化；C ．企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化； D ．外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化；E ．計(jì)劃不周全。 74、根據(jù)調(diào)整是否影響整體預(yù)算控制目標(biāo)的改變，預(yù)算調(diào)整可分為（AB）。 A ．目標(biāo)內(nèi)預(yù)算調(diào)整；B ．目標(biāo)外預(yù)算調(diào)整；C ．超預(yù)算調(diào)整；D ．預(yù)算內(nèi)調(diào)整；E ．計(jì)劃不周全。 75、目標(biāo)內(nèi)調(diào)整的審批機(jī)構(gòu)是（C）。A ．股東大會(huì)；B ．董事會(huì)；C ．預(yù)算管理委員會(huì)；D ．各級(jí)責(zé)任中心。 76、全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為（ABC）。 A ．差異分析；B ．因素分析；C ．比率分析；D ．效率分析；E ．比較分析。 77、全面預(yù)算分析的方法主要包括：( ABCDE）。 A ．水平分析法；B ．垂直分析法；C ．趨勢(shì)分析法；D ．比率分析法；E ．因素分析法。 78、通過(guò)計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系及其變動(dòng)情況的預(yù)算分析方法是：( B）。A ．水平分析法；B ．垂直分析法；C ．趨勢(shì)分析法；D ．比率分析法。 79、對(duì)直接人工預(yù)算進(jìn)行差異分析時(shí)，可從以下哪些方面進(jìn)行分析（ABC）。 A ．工資率差異；B ．工時(shí)差異；C ．產(chǎn)量差異；D ．分配率差異；E ．效率差異。 80、全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是（D）。 A ．預(yù)算編制人員；B ．財(cái)務(wù)人員；C ．董事會(huì)；D ．預(yù)算管理委員會(huì)。 81、因素分析法根據(jù)計(jì)算方法和程序的不同，主要有以下幾種：(ABC ）。 A ．差額分析法；B ．指標(biāo)分析法；C ．連環(huán)替代法；D ．垂直分析法；E ．趨勢(shì)分析法。 82、固定制造費(fèi)用差異分析的二因素分析法對(duì)產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是：( AB）。 A ．耗費(fèi)差異；B ．能量差異；C ．效率差異；D ．閑置能量差異；E ．價(jià)格差異。 83、財(cái)務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以（C）為基礎(chǔ)。 A ．資產(chǎn)負(fù)債表；B ．現(xiàn)金流量表；C ．利潤(rùn)表；D ．經(jīng)營(yíng)預(yù)算差異分析表。 84、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行差異分析時(shí)可將凈利潤(rùn)指標(biāo)分解為哪些因素（ABCDE）。 A ．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；B ．營(yíng)業(yè)外收入；C ．營(yíng)業(yè)外支出；D ．投資損益；E ．所得稅。 85、從經(jīng)營(yíng)屬性（定性和定量）來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況及努力程度的是（B） A ．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)；B ．非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)；C ．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；D ．管理業(yè)績(jī)。 86、所有者業(yè)績(jī)關(guān)注的焦點(diǎn)是具有報(bào)表屬性的（AB）A ．凈資產(chǎn)報(bào)酬率（RoE ) ; B ．稅后凈利等財(cái)務(wù)指標(biāo)； C ．每股市價(jià)；D ．經(jīng)濟(jì)增加值（EVA ）指標(biāo)；E ．每股凈利潤(rùn)。 87、業(yè)績(jī)管理是一個(gè)體系，它不同于會(huì)計(jì)上的“盈余管理”概念，具體包括：(ABCDE ）。 A ．業(yè)績(jī)計(jì)劃；B ．業(yè)績(jī)溝通；C ．?dāng)?shù)據(jù)分析； D ．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； E ．薪酬管理。 88、過(guò)程中的預(yù)算考評(píng)主要有哪些特征（ABC） A ．預(yù)警性；B ．定期性；c ．關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；D ．持續(xù)性；E ．綜合性。 89、KPI 體系選定及標(biāo)桿取值確定要遵循SMART 原則，具體包括（ABCDE）。 A ．具體；B ．可度量；C ．可實(shí)現(xiàn)；D ．現(xiàn)實(shí)性；E ．時(shí)限性。 90、利用KPI 進(jìn)行預(yù)警，要求及時(shí)、重點(diǎn)反映實(shí)際業(yè)績(jī)偏離預(yù)算標(biāo)桿值程度在10 ％以上關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項(xiàng)目，其中標(biāo)桿值主要包括：(ABCD ）。A ．利潤(rùn)；B ．銷售收入；c ．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率； D ．成本費(fèi)用； E ．投資報(bào)酬。 91、在綜合業(yè)績(jī)考評(píng)中，無(wú)論是評(píng)價(jià)體系建立還是具體評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定上，都必須考慮下述原則：(ABCDE ）。 A ．目標(biāo)一致原則；B ．戰(zhàn)略符合性原則；C ．可控性原則； D ．協(xié)調(diào)性原則； E ．公平與公正原則。 92、平衡計(jì)分卡是針對(duì)傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑u(píng)價(jià)系統(tǒng)而提出的，它強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，它從哪些方面來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)（ABCD）。A ．財(cái)務(wù)；B ．顧客；C ．內(nèi)部作業(yè)； D ．創(chuàng)新與學(xué)習(xí)； E ．利潤(rùn)率。 93、財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)由哪些方面構(gòu)成（ABDE）。 A ．企業(yè)盈利能力狀況；B ．資產(chǎn)質(zhì)量狀況；C ．資產(chǎn)運(yùn)行狀況；D ．債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況；E ．經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況。 94、綜合評(píng)價(jià)方法根據(jù)評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)可分為（AB）。 A ．指標(biāo)分解評(píng)價(jià)方法；B ．指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法；C ．綜合指數(shù)法；D ．功效系數(shù)法；E ．杜邦財(cái)務(wù)分析體系。 95、指標(biāo)分解評(píng)價(jià)方法包括（AB）。 A ．杜邦財(cái)務(wù)分析體系；B ．帕利普財(cái)務(wù)分析體系；C ．綜合指數(shù)法；D ．功效系數(shù)法；E ．指標(biāo)綜合分析法。 96、指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法具體包括（CDE） A ．杜邦財(cái)務(wù)分析體系；B ．帕利普財(cái)務(wù)分析體系；C ．綜合指數(shù)法；D ．功效系數(shù)法；E ．平衡記分卡。