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1、教育集團(tuán)工作總結(jié)
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發(fā)揮公辦教育集團(tuán)核心校作用,推進(jìn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育均衡發(fā)展——小學(xué)公辦教育集團(tuán)工作總結(jié)
區(qū)教育局曾先后組建了打一小學(xué)教育集團(tuán)、小學(xué)教育集團(tuán),帶動(dòng)了一些普通校的發(fā)展。新《義務(wù)教育法》頒布后,區(qū)教育局更加關(guān)注素質(zhì)教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展,又組建了小學(xué)公辦教育集團(tuán)。經(jīng)半年籌備,本集團(tuán)于今年4月正式成立。她由二小學(xué)、小學(xué)分校(原河間路小學(xué)與雙陽路小學(xué)合并而成)、二聯(lián)小學(xué)、鳳城新村小學(xué)四所小學(xué)組團(tuán)成立,其性質(zhì)為非
2、事業(yè)法人、非企業(yè)法人、非社團(tuán)法人的公辦學(xué)校教育發(fā)展聯(lián)盟體,接受區(qū)教育局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。本集團(tuán)成立以來,緊緊圍繞“骨干交流,教研共建,特色互補(bǔ),文化共建”十六字辦學(xué)方針,在推進(jìn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育均衡發(fā)展過程中做出了一些成績,積累了一些經(jīng)驗(yàn),也遇到了一些問題,很有必要在今天的“區(qū)教育組團(tuán)式發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)”上做個(gè)交流,敬請各位專家指導(dǎo)!
1、骨干交流,優(yōu)質(zhì)資源共享。
名校最大的教育資源就是骨干教師資源,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部骨干教師流動(dòng)是公辦教育集團(tuán)的重要任務(wù)之一。我校派遣五位教師到分校支教,擔(dān)任一年級(jí)四個(gè)班的班主任和語文、數(shù)學(xué)教學(xué)工作,一去就是三年,且每年派遣一批。其中我校的教導(dǎo)主任李瑋老師擔(dān)任分校的校長助
3、理,帶領(lǐng)支教老師團(tuán)隊(duì)開展日常教育教學(xué)管理及教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作,同時(shí)協(xié)助分校校長管理各學(xué)科的教學(xué)。分校同時(shí)派前五位老師到我校跟教,安排在各個(gè)年級(jí)組擔(dān)任班主任及語文、數(shù)學(xué)教學(xué)工作。兩?;ヅ山處熞研纬芍贫?,目前運(yùn)作狀況良好。分校一年級(jí)招生留住了絕大部分的地段生,滿足了薄弱學(xué)校地塊學(xué)生享有名校教育資源的需求,總體來說,降低了擇校熱度。分校黨政領(lǐng)導(dǎo)對支教老師關(guān)愛有加,積極營造良好的工作環(huán)境和教育教學(xué)研討氛圍,尤為幸喜的是:他們還專門為每一個(gè)支教老師制作了班級(jí)管理、課堂教學(xué)的影視專輯,在班主任工作推進(jìn)會(huì)上播放,請支教老師現(xiàn)場講述教育故事,各有側(cè)重地介紹《班主任工作手冊》的使用、班級(jí)文化環(huán)境建設(shè)、廣播體操的訓(xùn)
4、練、家?;?dòng)的體會(huì)、一年級(jí)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備期的工作經(jīng)驗(yàn)等,進(jìn)一步放大教育資源,激勵(lì)班主任的常態(tài)工作要貼近新標(biāo)準(zhǔn),邁上新臺(tái)階。交流到控二的老師融入各年級(jí)組,帶班、教學(xué)不甘落后,工作成績也很突出,在學(xué)校教學(xué)調(diào)研、組內(nèi)循環(huán)課交流以及流動(dòng)循環(huán)紅旗評比中均走在年級(jí)組前列。原先最大的憂慮是:教師每年流動(dòng),是否影響核心校的質(zhì)量?現(xiàn)在看來這種擔(dān)憂是多余的。
2、教研共建,課程改革同行。
在公辦教育集團(tuán)各成員單位之間,我們逐步落實(shí)常態(tài)下的教學(xué)研究項(xiàng)目。為聚焦學(xué)科教學(xué),扎實(shí)有效地開展觀課評課研究,九月份,召集集團(tuán)所有語文教師在二聯(lián)小學(xué)多功能廳聽取特級(jí)教師卞賢俊語文教學(xué)觀課評課輔導(dǎo)報(bào)告。十月份,在控二小學(xué)低年級(jí)
5、教學(xué)區(qū)召開了一年級(jí)準(zhǔn)備期教育教學(xué)實(shí)驗(yàn)階段性成果匯報(bào)會(huì),先由控二小學(xué)副校長顧曉云作專題介紹,再由我校一年級(jí)老師交流經(jīng)驗(yàn),最后各校教導(dǎo)主任和教師代表互動(dòng)研討。十一月份,在控二分校舉辦數(shù)學(xué)新理念、新教材、新教法課堂教學(xué)研討會(huì),由我校李瑋老師開講座,青年教師儲(chǔ)雯黎公開教學(xué),集團(tuán)所有數(shù)學(xué)老師參加研討,區(qū)教研員陳老師做點(diǎn)評。十二月份,在鳳城小學(xué)舉行集團(tuán)成員單位班主任工作推進(jìn)會(huì),由我校德育名師——市十佳班主任標(biāo)兵王律言老師做班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流。除此之外,本集團(tuán)還借助控二小學(xué)名師培養(yǎng)基地活動(dòng),邀請市特級(jí)教師、市教研員和名師高研班學(xué)員開展“與課改同行,與名師互動(dòng),在實(shí)踐中成長”大型研討,公辦教育集團(tuán)各成員單位均
6、派遣骨干教師參與研討,收獲良多。教育集團(tuán)各成員單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)有力的支持教研共建活動(dòng),確保共建計(jì)劃的有效落實(shí)。
3、特色互補(bǔ),校本課程多元
公辦教育集團(tuán)各成員單位均有自己的辦學(xué)特色,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的辦學(xué)特色互補(bǔ)是我們共同的愿望。十一月份,我們舉辦控二公辦教育集團(tuán)“特色互補(bǔ)”項(xiàng)目成果展示會(huì),各校黨政對此舉投入大量精力,他們先在各校分頭準(zhǔn)備,組織興趣特長生展演自己的作品,然后在我??萍紭遣贾谜古_(tái)、展板,提供特色項(xiàng)目作品,組織特長學(xué)生活動(dòng)。如:控二小學(xué)的創(chuàng)造教育、科技教育、知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育、科學(xué)院小院士小發(fā)明等;分校展示現(xiàn)代信息教育成果,組織學(xué)生現(xiàn)場拍攝、制作媒體等;二聯(lián)小學(xué)展示綠色環(huán)保教育和家
7、庭德育教育成果等;鳳城小學(xué)展示了集郵教育成果等。市創(chuàng)造教育學(xué)會(huì)、區(qū)教育局、教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)和專家應(yīng)邀參加了這次展示會(huì)。鳳城小學(xué)為本次活動(dòng)提供了首日封,各校都組織了教師和學(xué)生到現(xiàn)場觀摩互動(dòng)。我們想在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各校校本課程,為區(qū)拓展型課程的開發(fā)與研究做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特色互補(bǔ)還需要名師引領(lǐng),特色教教師跟進(jìn)。控二小學(xué)的兩位特級(jí)教師帶頭到集團(tuán)成員單位走教。周中梁老師每周一次到二聯(lián)小學(xué)授課,開設(shè)《小小造船師》校本拓展型課程,并輔導(dǎo)該校的科技教育,帶教科技類教師。卞賢俊老師每周一次到分校授課,開設(shè)五年級(jí)《詩化語言》校本拓展型課程。分 校老師聽走教老師的常態(tài)下的課堂教學(xué),并現(xiàn)場錄制課堂教
8、學(xué)盤片,積累教學(xué)資源。
4、文化互滲,管理層面融洽
公辦教育集團(tuán)各成員單位之間的學(xué)校文化建設(shè)互滲也是我們追求的重要目標(biāo)之一。九月份,勞堅(jiān)紅紅書記組織集團(tuán)全體黨員在控二小學(xué)開展了迎特奧知識(shí)競賽活動(dòng),十一月份,勞堅(jiān)紅書記組織集團(tuán)全體教職員工在分校禮堂聽取中共十七大輔導(dǎo)報(bào)告。集團(tuán)的成員單位的校長、書記、工會(huì)主席、大隊(duì)輔導(dǎo)員、之間通過相互交流,校園文化在互相滲透影響,初見成效。分校輔導(dǎo)員來總校采訪支教老師的子女和曾經(jīng)帶過的班級(jí)學(xué)生,編制成影視片在分校班主任工作會(huì)議上播放;總校大隊(duì)部與分校大隊(duì)部共同策劃一年級(jí)學(xué)生“苗苗團(tuán)”入隊(duì)儀式,內(nèi)容豐富,形式活潑,效果很好。
宗上,小學(xué)教育集團(tuán)正在
9、有效的落實(shí)“骨干交流,教研共建,特色互補(bǔ),文化互滲”十六字辦學(xué)方針,取得階段性成果。
我們的問題與困惑是:
第一,師流動(dòng)后本集團(tuán)核心校支教老師按理事會(huì)章程每月享有500元支教津貼,教育局領(lǐng)導(dǎo)非常支持,已按??钕?lián)?,跟教老師原單位在發(fā)放月工作激勵(lì)獎(jiǎng)時(shí)也有相應(yīng)的傾斜(取第一檔次),理事長有考核獎(jiǎng),集團(tuán)理事們以及參與并具體承擔(dān)集團(tuán)工作任務(wù)的有關(guān)老師的經(jīng)費(fèi)沒有來源。
第二,核心校每年輸出骨干教師,連續(xù)三年之后留在本校的骨干教師所剩無幾,教師職稱比例和區(qū)、校兩級(jí)的骨干教師的比例可否適度放寬。
第三,本集團(tuán)當(dāng)下運(yùn)作主要是骨干交流,教研共建,特色互補(bǔ),文化互滲,比較硬性的動(dòng)作就是骨干
10、交流,其他三項(xiàng)只能通過相互協(xié)商后徐徐推進(jìn),尚未形成教育局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的較為明確的教育集團(tuán)管理模式和操作運(yùn)行機(jī)制以促進(jìn)各成員單位在教育組團(tuán)式發(fā)展過程中既能發(fā)展各校原有的特色又能提升整體辦學(xué)水平。以何種方式介入管理是教育組團(tuán)式發(fā)展的一大難題。
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