《【建筑企業(yè)】《項(xiàng)目部工長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書》》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【建筑企業(yè)】《項(xiàng)目部工長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書》（7頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、《項(xiàng)目部工長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書》 為增強(qiáng)項(xiàng)目工長(zhǎng)的責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理 聘_____ 為工長(zhǎng)，承擔(dān)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，完成規(guī)定的工作目標(biāo)，特簽訂全額承包責(zé)任狀。 1 承包范圍和承包內(nèi)容 具體的承包范圍和內(nèi)容由項(xiàng)目不定期地以“施工任務(wù)指示書”的形式下達(dá)。 2 承包方式 2.1 工長(zhǎng)實(shí)行單項(xiàng)工程人工用工及材料用量的風(fēng)險(xiǎn)抵押全額承包。超支自負(fù)，節(jié)約提成。 2.2 工長(zhǎng)按規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 3 承包指標(biāo) 3.1 單項(xiàng)工程用工數(shù)：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算或鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算，若施工中因設(shè)計(jì)變更等引起工程用工變化時(shí)，按實(shí)調(diào)整。 3.2 單項(xiàng)工程材料用量：按照內(nèi)部施工圖預(yù)

2、算或鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算。若施工中因設(shè)計(jì)變更等引起工程材料用量變化時(shí)，按實(shí)調(diào)整。 3.3 單項(xiàng)工程質(zhì)量：每道工序檢查必須合格，分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，每月質(zhì)量檢查評(píng)分必須在85分以上。 3.4 單項(xiàng)工程安全：杜絕死亡事故及重大傷亡事故，每月安全檢查評(píng)分必須在90分以上。 3.5 文明施工：每月檢查評(píng)分必須在 分以上。 3.6 單項(xiàng)工程進(jìn)度：以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目下達(dá)的施工計(jì)劃。因甲方及項(xiàng)目原因引起工期延長(zhǎng)時(shí)，按實(shí)調(diào)整。 3.7 資料管理：各類資料及時(shí)、準(zhǔn)確、保存完好，各項(xiàng)評(píng)分須達(dá)到90分以上。 4 雙方的權(quán)利與義務(wù) 4.1 項(xiàng)目經(jīng)理 a及時(shí)協(xié)助工長(zhǎng)做好單項(xiàng)工程開工

3、前的準(zhǔn)備工作。 b施工過程中，積極為工長(zhǎng)提供各種設(shè)備、材料等，協(xié)調(diào)工長(zhǎng)與工長(zhǎng)之間的關(guān)系及長(zhǎng)與分包隊(duì)伍之間的關(guān)系，為工長(zhǎng)組織施工創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。 c加強(qiáng)對(duì)單項(xiàng)工程的質(zhì)量及安全的監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并協(xié)助整改。 d及時(shí)解決工長(zhǎng)在施工中提出的技術(shù)問題。 e及時(shí)為工長(zhǎng)辦理內(nèi)部簽證。 4.2 工長(zhǎng) a嚴(yán)格執(zhí)行吩公司吸項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、安全等管理制度，不得以包抗管，自覺接受項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查。 b按照承包指標(biāo)及承包范圍，在施工中合理安排和組織，確保承包指標(biāo)的完成。 c主動(dòng)自覺處理好與其它工長(zhǎng)以及與分包隊(duì)伍之間的關(guān)系。 d作風(fēng)正派，實(shí)事求是。 5 考核與獎(jiǎng)罰 5.1 月度考核

4、與獎(jiǎng)罰 a項(xiàng)目經(jīng)理以直接上級(jí)機(jī)關(guān)審批的項(xiàng)目當(dāng)月獎(jiǎng)金為基數(shù)，按責(zé)任狀對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。 b每月質(zhì)量檢查以85分為基數(shù)，每增1分，增工長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)的1％，低于85分不得獎(jiǎng)。 c每發(fā)生一起輕傷，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金50％；每發(fā)生一起重傷事故，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金；發(fā)生死亡事故扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，并按有關(guān)規(guī)定赴理。 d每月文明施工檢查以85分為基數(shù)，每增1分，增工長(zhǎng)當(dāng)月提成獎(jiǎng)金的1％。低于85分不得獎(jiǎng)。 e當(dāng)月的施工任務(wù)，工期以項(xiàng)目的計(jì)劃為基數(shù)，每提前一天，獎(jiǎng)1％，工期拖延不得獎(jiǎng)。 f每月人工用工考核以實(shí)際完成工作量為依據(jù)，超開工由工長(zhǎng)自負(fù)，節(jié)約時(shí)，按節(jié)余額的5—10％當(dāng)月預(yù)嘉獎(jiǎng)。 g每月材料用量考核以實(shí)際完

5、成工作量為依據(jù)，按節(jié)超量的3—6％對(duì)等預(yù)獎(jiǎng)罰。若當(dāng)月核算有困難時(shí)，暫不獎(jiǎng)罰，最后兌現(xiàn)時(shí)再獎(jiǎng)罰。 h如發(fā)生有令不行，有禁不止現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣罰工長(zhǎng)當(dāng)月提成獎(jiǎng)的％。 i在局（公司）或區(qū)域公司（分公司）內(nèi)部質(zhì)量體系審核中，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)，按有關(guān)規(guī)定，在工長(zhǎng)當(dāng)月提成獎(jiǎng)中扣罰(一般不符合項(xiàng)罰100元，嚴(yán)重不符合項(xiàng)罰500元)。 j如當(dāng)月罰金額較大，在工長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。 5.2 承包兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰 a全面完成承包責(zé)任狀規(guī)定的各項(xiàng)承包指標(biāo)，按人工用工及材料用量降低總額的8—16％提獎(jiǎng)。人工綜合單價(jià)為_____元／工日，材料價(jià)格以采購價(jià)為準(zhǔn)。 b每發(fā)生一起輕傷事故，減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30％，每發(fā)生一起重

6、傷事故，減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的80％，如發(fā)生死亡事故，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）有關(guān)規(guī)定處罰。 c未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30％，并按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）有關(guān)規(guī)定處罰。 d工程進(jìn)度未達(dá)到要求時(shí)，每拖延一天減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。 e未按要求交齊技術(shù)資料或技術(shù)資料不符合要求，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。 f文明施工綜合評(píng)分未達(dá)到85分，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)10％。 g若承包的人工用工及材料用量超支時(shí)，超出部分在工長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。 h如施工中發(fā)生貪污、受賄，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）及國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。 i工長(zhǎng)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)由工長(zhǎng)本人申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目勞資、內(nèi)業(yè)預(yù)審，報(bào)請(qǐng)分公司財(cái)

7、務(wù)部門、人事部門審核其真實(shí)性、合理性同意后，根據(jù)以下情況決定發(fā)放的方式： ①當(dāng)項(xiàng)目資金嚴(yán)重拖欠時(shí),待項(xiàng)目資金回收達(dá)到90％以上再發(fā)； ②工長(zhǎng)的兌現(xiàn)可與整個(gè)項(xiàng)目完工后的兌現(xiàn)一起進(jìn)行。 6 其它 6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部可以根據(jù)工程的情況，向工長(zhǎng)下達(dá)“施工指示書”增減該工長(zhǎng)的承包范圍和內(nèi)容，工長(zhǎng)必須接受。 6.2 本責(zé)任狀若發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，由分公司仲裁。 6.3 本責(zé)任狀自雙方簽字之日起生效，單項(xiàng)工程完工、兌現(xiàn)后失效。 項(xiàng)目經(jīng)理： 工長(zhǎng)： 年 月 日

8、 年 月 日 項(xiàng)目工長(zhǎng)承包兌現(xiàn)審批表 工長(zhǎng)姓名： 序 號(hào) 類別 承包 指標(biāo) 合同 承包 變更及 簽證 實(shí)際完成 實(shí)際消耗 節(jié)超量 提獎(jiǎng) 比例 提獎(jiǎng) 額 合計(jì) 審核 1 提獎(jiǎng) 基數(shù) 人工用工 材料 用量 2 扣 減 質(zhì)量 工期 安全 兌 現(xiàn) 獎(jiǎng) 技術(shù)資料

9、 文明 施工 合計(jì) 3 預(yù)提獎(jiǎng) 總 額 4 立提獎(jiǎng) ④=①-②-③ 5 審批 意見 制表： 年 月 工長(zhǎng)月度獎(jiǎng)金審批表 工長(zhǎng)姓名： 制表人： 申報(bào)時(shí)間 本月獎(jiǎng)金基數(shù)(元) 考核內(nèi)容 責(zé)任狀 要 求 實(shí)際 完成 增(十)減（—) 獎(jiǎng)金百分比 增(十)減（—) 獎(jiǎng)金額 審核簽字 完

10、成工作量 人工用工數(shù) 材料用量數(shù) 工期指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 安全指標(biāo) 文明施工 技術(shù)資料 令行禁止 本月人工 用工數(shù) 本月材 料用量 累計(jì)人工 用工數(shù) 本月可調(diào) 整人工數(shù) 本月可調(diào)整材料用量 累計(jì)材料 用量數(shù) 本月應(yīng)提獎(jiǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理審批： 項(xiàng) 目 施 工 任 務(wù) 指 示 書 施工任務(wù)指示書 單位：

11、 編 號(hào)： 接受人： 編制人： 請(qǐng)實(shí)施以下事項(xiàng) 序 工程名稱或 依據(jù)的圖 用 工 用 料 機(jī)械費(fèi) 完 工 其它 號(hào) 工作任務(wù) 紙或文件 定額 計(jì)劃 定額 計(jì) 劃 定額 計(jì) 劃 日 事項(xiàng) (示意圖) 簽發(fā)人： 本表由項(xiàng)目計(jì)劃部門制定，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。棟號(hào)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為接受人。