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1、 信用社(銀行) 上半年工作總結(jié) 今年上半年，**市信用聯(lián)社在上級行社、銀監(jiān)部門及市委市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初盛市農(nóng)村信用社工作會議精神要求和聯(lián)社制定的目標任務(wù)，以改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，改革與發(fā)展齊頭并進。改革工作取得重大突破，*月**日，**農(nóng)村合作銀行正式掛牌開業(yè)，標志著深化改革的**農(nóng)村合作金融事業(yè)邁上了新征程;業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階，存貸款總量繼續(xù)擴張。截止6月末，各項存款余額達億元，比年初上升了億元，增長率為%，新增存款市場占比為%，比上年末上升了個百分點；各項貸款余額為億元，比年初上升了億元，其中農(nóng)戶貸款余額為億元，比年初上升億元；不良貸款余額為億元（其中抵債資產(chǎn)余

2、額為億元），比年初下降億元，不良率為%，比年初下降個百分點，不良貸款總額和不良率繼續(xù)實現(xiàn)雙降；定期存款利息備付率和呆賬準備率為%和%，分別比年初上升個和個百分點；營業(yè)費用率為%，比去年下降個百分點，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上去年同期增加萬元?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎覀冎饕龊昧艘韵聨紫路矫妫? 一、突出改革重點，改革工作取得重大突破 上半年，聯(lián)社各項工作以改革為主線，在上年清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎(chǔ)上，于*月**日召開了**農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了**農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會成員和行長經(jīng)營班子，法人治理架構(gòu)初步形成。聯(lián)社隨即開展組建**農(nóng)村合作銀

3、行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近5個月的籌備，于*月**日順利召開**農(nóng)村合作銀行成立大會。**農(nóng)村合作銀行的成立，標志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進展。 二、加大業(yè)務(wù)拓展，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展 ㈠大力開展資金組織工作。上半年，我市農(nóng)村信用社各項存款實現(xiàn)了跨越式增長，再創(chuàng)歷史新高。一是把“迎新春開門紅”勞動競賽和“比服務(wù)賽質(zhì)量”勞動競賽作為資金組織工作的突破口。聯(lián)社及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超**億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是把提升

4、我市農(nóng)村信用社社會形象作為資金組織工作的載體。在春節(jié)前聯(lián)社對全市城鎮(zhèn)機構(gòu)網(wǎng)點進行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一裝飾，以全新面貌迎接新年，并及時在報紙、電視推出各類廣告，起到了較好的宣傳效果，有效地吸收了農(nóng)村閑散資金，僅春節(jié)七天休假期間，全市農(nóng)村信用社新增存款近2億元。三是把規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為資金組織工作的助推器。聯(lián)社提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號，制定了《**市農(nóng)村信用社規(guī)范化服務(wù)實施細則》，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使規(guī)范化服務(wù)意識深入全體干部員工心中，從而在全市農(nóng)村信用社掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，全面提升了我市農(nóng)村信用社的對外服務(wù)形象。四是把客戶經(jīng)理競聘上崗作為資金組織工作的支

5、點。年初，為加大對客戶經(jīng)理的考核力度，聯(lián)社對營業(yè)部、**鎮(zhèn)、富春江三個城區(qū)信用社的客戶經(jīng)理在全市范圍實行了公開競聘上崗，制定切實可行的考核機制，同時根據(jù)客戶經(jīng)理的吸存業(yè)績按季進行排名通報，實行末位淘汰，極大地激勵了客戶經(jīng)理組織資金的主動性、能動性，促進了各項存款的較快增長。以合作銀行開業(yè)為契機，存款組織乘勢而上，至6月末，各項存款余額達億元，上升額達億元，創(chuàng)歷史記錄。 ㈡適度調(diào)整信貸政策，積極推進資產(chǎn)業(yè)務(wù)。年初，聯(lián)社確定了農(nóng)戶貸款優(yōu)先、抵質(zhì)押貸款優(yōu)先的原則，同時，對極具潛力的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵭兄鲃咏槿氲男刨J政策，信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到逐步調(diào)整。上半年，新增貸款萬元，其中投入造紙及紙制品企業(yè)家，

6、金額萬元；制造業(yè)家，金額萬元；六月末，抵質(zhì)押貸款余額萬元，比年初上升萬元，抵質(zhì)押率達到%，比年初上升個百分點。 三、強化內(nèi)控管理，整體管理水平不斷提高 ㈠緊密結(jié)合金融經(jīng)濟形勢，落實措施加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。上半年，針對我市經(jīng)濟、金融運行中出現(xiàn)的“**事件”、市政府出臺限期化工廠關(guān)停政策等影響信貸管理的因素，以及業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題，聯(lián)社及時組織召開了幾次相關(guān)問題座談會，分析形勢，研究信貸工作對策，并相繼出臺了信貸管理新舉措，使各支行在思想上得到統(tǒng)一，行動上得到落實。一是充分重視貸款企業(yè)的對外擔保問題。要求將貸款企業(yè)對外擔保的風險作為信貸風險管理的一項重要內(nèi)容，監(jiān)控貸款企業(yè)對外擔

7、保額度，對自身經(jīng)營困難以及對外擔保額度過大的企業(yè)要求限期壓縮對外擔保。二是加快辦理房地產(chǎn)抵押登記的進程，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。三是制定了對純保證大戶貸款的信貸管理辦法，對500萬元以上的貸款客戶，其貸款方式要求以資產(chǎn)抵押為主，并從兩個方面進行引導：一是運用利率杠桿，對純保證貸款或者抵押貸款占比不能達到70%的，對其保證貸款按基準利率上浮100%執(zhí)行。通過增加企業(yè)財務(wù)成本，促使企業(yè)自覺辦理資產(chǎn)抵押。二是抵押貸款比重不達到70%的，按月壓縮保證貸款。到6月底，確定壓縮純保證大戶貸款家，退出金額萬元。 ㈡切實監(jiān)控關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款，加強管理規(guī)范信貸秩序。交叉貸款不利于貸款的風險控制，而且關(guān)聯(lián)企業(yè)

8、貸款有可能引發(fā)新一輪貸款壘大戶現(xiàn)象。為此，上半年，聯(lián)社將清理歸并交叉貸款作為信貸管理的一項重要工作來抓。根據(jù)先歸并到位，后根據(jù)客戶鑒定情況有保有壓的原則，對單戶交叉貸款進行了清理歸并，對清理出的共計71戶，5.34億元交叉貸款先確定歸并信用社（部）,后限期進行歸并。至6月末，除3戶存在風險隱患的企業(yè)未歸并外，其余已全部歸并到位。在單戶歸并到位的基礎(chǔ)上，聯(lián)社對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)54戶，貸款余額萬元。同時，為逐步規(guī)范對關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款的管理，聯(lián)社采取實施貸款余額監(jiān)控的方式，通過按月關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款報表，及時掌握關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款的增減變化情況。通過清理和歸并，規(guī)范了信貸秩序，強化了

9、信貸管理，提高了信貸工作效率。 ㈢加大不良貸款清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是對新發(fā)生的不良貸款加大問責力度和頻度。通過收集有關(guān)信貸資料、調(diào)查貸款發(fā)放過程以及形成不良的原因，正確評估存在的風險程度；根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對責任人進行問責，并提出具體清收、保全措施和責令責任人在限期內(nèi)收回貸款本息；根據(jù)責問結(jié)果，以信貸督導單發(fā)到各社，并以此為載體，告誡全體信貸人員引起高度重視，提高自己的信貸管理水平和工作責任心。上半年共進行了2次問責，問責貸款金額3435萬元。二是成立專業(yè)清收隊伍，加大不良貸款清收力度。上半年，聯(lián)社出臺了《》，成立了不良貸款專業(yè)清收隊伍，對全市不良貸款實行“統(tǒng)一管理，專業(yè)清

10、收”，做到清收、保全、訴訟和處置全程操作，并取得了成效，至六月末共收回不良貸款本息890萬元，恢復訴訟時效貸款81萬元。三是嚴格把關(guān)，充分運用政策提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。為了優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量，保證信用社改革的順利進行，充分運用好政府出臺的一些優(yōu)惠扶持政策。聯(lián)社及時部署呆賬認定及核銷工作，明確貸款核銷的有關(guān)資料與條件，嚴格把關(guān)，共核銷貸款本金532筆，金額5904萬元，利息644筆，金額5493萬元，保質(zhì)保量地完成了呆賬核銷工作，增強了抵御信貸風險的能力。 ㈣加強管理提升服務(wù)并舉，充分發(fā)揮管理監(jiān)督職能。 1．加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算質(zhì)量。一是根據(jù)省聯(lián)社提出的“積極推行全面預算

11、管理，努力實現(xiàn)成本控制和強化資本約束”的要求，認真測算財務(wù)收支狀況，編制2005年效益、財務(wù)收支、固定資產(chǎn)購建、科技費用等4個方面的財務(wù)計劃。二是積極開展各項財務(wù)檢查，督促信用社嚴格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，除做好常規(guī)輔導檢查外，主要開展2004年度決算工作情況檢查、2004年財務(wù)會計出納制度執(zhí)行情況專項檢查整改落實情況回頭看等兩項專項檢查，共發(fā)出整改意見書18條，提出整改意見111條。三是抓好已核銷貸款臺帳管理、會計檔案的整理、同城票據(jù)交換的操作等三項規(guī)范工作，使會計檔案、會計核算更加符合要求。四是做好票據(jù)兌付前的考核準備工作。對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

12、、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上。 2．強化審計監(jiān)督職能，確保依法合規(guī)經(jīng)營。上半年圍繞深化改革和加快業(yè)務(wù)發(fā)展，重點突出對信貸管理的審計，以現(xiàn)場實時抽查為主要方式，共開展2004年度經(jīng)營目標責任制完成實績審計、信用社領(lǐng)導班子成員經(jīng)濟責任審計、2004年度增量貸款專項審計等3個審計項目，發(fā)出審計整改通知書6份，審計意見11條，收回審計整改通知書6份，落實審計意見11條，發(fā)出審計督導單2份，督導建議8條，對2名責任人進行了處罰，處罰金額3000元。 3．加強員工隊伍管理，提高員工隊伍素質(zhì)。一是完善人事制度，上半年制訂出臺了《信用社領(lǐng)導班子及成員

13、年度考核辦法》、《機關(guān)科室考核辦法》、《營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)實施細則》、《綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)達標考核辦 法》等一系列的旨在提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)范員工服務(wù)行為的制度和辦法，并組織實施。二是對員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)進行達標驗收。三是舉辦員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動，上半年，在單指單張、多指多張、珠算等三個項目上進行了一次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。通過制度約束、達標考核、技術(shù)比武等手段，比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比技能的學習氛圍在我市農(nóng)村信用社逐步形成。 4．加強安全防范建設(shè)，增強物防技防能力。一是加強安保培訓，提高安保員的業(yè)務(wù)知識和管理水平。上半年聯(lián)社舉辦了一期全市安保員培訓班，對監(jiān)控設(shè)施的基本常識、操作、管理、維護等方面進行

14、了培訓，達到了較好的培訓效果。二是加強設(shè)施建設(shè)，努力完成各項達標任務(wù)。上半年，設(shè)立了**中心庫、購置防彈運鈔車4輛、安裝數(shù)碼監(jiān)控網(wǎng)點12個、模改數(shù)網(wǎng)點2個、安裝110報警器網(wǎng)點5個、配備支行大廳保安7個，劃定一米線網(wǎng)點72個、設(shè)置隔離欄網(wǎng)點35個，共投入各項安保費用達150萬元。三是建立和完善安保制度。結(jié)合車改實際，制定了《**市農(nóng)村信用社運鈔車管理規(guī)定》，加強對運鈔車的管理。同時對幾個重要安保制度和營業(yè)、守庫、押運等應(yīng)急防暴預案進行了修改和完善，做到人手一冊。 四、結(jié)合行業(yè)特點，扎實深入開展黨建活動。自開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，聯(lián)社黨委認真按照市先進性教育領(lǐng)導小組辦公室的

15、統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合農(nóng)村信用社行業(yè)特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全體黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。一是加強保先教育活動的組織領(lǐng)導，聯(lián)社黨委成立了以黨委書記為第一責任人的保先教育活動領(lǐng)導小組，指定了專抓先進性教育直接責任領(lǐng)導，建立了黨委成員分片包社的指導和督查制度，確保各階段工作開展到位；二是定期開展教育學習，保證學習時間，確保黨員參學率，通過集中組織黨員學習，增強黨員的黨性觀念，提高理論水平，在學習中注重三個結(jié)合，即將先進性教育活動與加強信貸調(diào)查和優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)相結(jié)合；與增強內(nèi)部管理和提高道德風險預防相結(jié)合；與提高黨員干部的理

16、論素質(zhì)和管理水平相結(jié)合，通過三個結(jié)合，對照黨員先進性要求，實行自我整改，自我提高；三是認真查擺突出問題，深刻剖析思想根源，聯(lián)社黨委通過召開民主生活會，從班子自身建設(shè)，黨員職工工作作風，群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。在學習教育中，聯(lián)社下發(fā)征求意見書份，搜集整理意見條。 回顧半年來的工作，我市農(nóng)村信用社上半年各項工作無論在措施上、力度上還是發(fā)展速度上，都是近幾年來少有的，正是這種強勢的壓力和動力，使我市農(nóng)村信用社各項工作取得了很大成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。然而在面對成績的同時，也應(yīng)當看到工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：新增不良貸款有所上升，雙降面臨的壓力還很大；基礎(chǔ)管理工作不扎實，信貸違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生；存款業(yè)務(wù)操作不夠規(guī)范，按章操作執(zhí)行落實不到位。這些問題需要我們在今后的工作中進一步改善和提高，使我市農(nóng)村信用社各項工作開展得更加依法合規(guī)。