《國家開放大學電大《生產(chǎn)與運作管理》2031-2032期末試題及答案（試卷代號2617）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《國家開放大學電大《生產(chǎn)與運作管理》2031-2032期末試題及答案（試卷代號2617）（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、國家開放大學電大《生產(chǎn)與運作管理》2031-2032期末試題及答案（試卷代號2617） 一、單項選擇題（每個小題2分，共20分） 1．生產(chǎn)與運作管理應遵守的首要原則是( )。 A. 節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則 B．創(chuàng)新的原則 C．以市場為導向的原則 D．可持續(xù)發(fā)展的原則 1．屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為()。 A. ○ B. □ C. → D. △ 3．企業(yè)在計劃年度內實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為( )。 A．設計生產(chǎn)能力 B．規(guī)劃生產(chǎn)能力 C．查定生產(chǎn)能力 D．計劃生產(chǎn)能力 4．建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是( )。 A．綜

2、合生產(chǎn)計劃 B．主生產(chǎn)計劃 C．生產(chǎn)計劃 D．生產(chǎn)作業(yè)計劃 5．生產(chǎn)調度工作的主要依據(jù)是( )。 A．主生產(chǎn)計劃 B．生產(chǎn)能力 C．生產(chǎn)作業(yè)計劃 D．生產(chǎn)計劃 6．控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產(chǎn)過程中質量狀況是否發(fā)生( )。 A．失控 B．缺陷 C．波動 D．改變 7．縮短生產(chǎn)——配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？( ) A．周轉庫存 B．調節(jié)庫存 C．在途庫存 D．安全庫存 8．在設備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內保持所需質量指標的( )。 A．特征 B．性能 C．完好性 D．能力 9. 5S活動的核心是提高( )。 A. 自覺性 B．思想境界 C．精神面貌

3、 D．素養(yǎng) 10.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是( )。 A．戴爾模式 B．豐田模式 C．海爾模式 D．日立模式 二、多項選擇題（每小題2分，共10分） 11．適宜采用平行移動的產(chǎn)品是( )。 A. 體積大的產(chǎn)品 B．單件小批生產(chǎn)類型的 C．比較重的 D．大批大量生產(chǎn)類型的 E．采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位 12.勞動定額中屬于定額的時間為( )。 A. 作業(yè)時間 B．休息和生理需要時間 C．組織造成的停工時間 D. 組織造成的非生產(chǎn)工作時間 E．組織性布置工作地時間 13．質量管理的內容主要有( )。 A．質量改進 B．質量方針和目標 C．質量保證 D．質量制度 E．質量控制 14

4、．按照庫存的作用可以將庫存分為( )。 A．經(jīng)濟庫存 B．安全庫存 C．周轉庫存 D．調節(jié)庫存 E．在途庫存 15.供應鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式？( A．批量物流 B．訂單物流 C．配送物流 D．準時物流 E．雙向物流 三、筒答題（每小題10分，共20分） 16. 簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。 答：總體原則主要有： (1)有利于企業(yè)內各項生產(chǎn)、服務活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益。 (2)有利于加強管理。 (3)有利于保證生產(chǎn)、服務的安全，增進職工的身心健康。 其具體原則有： (1)綜合的原則。 (2)單一流向的原則。 (3)最小最大的原則。 (4)安全

5、的原則。 (5)立體的原則。 (6)彈性的原則。 17．簡述庫存的功能與弊端。 答：庫存的功能： (1)保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性。 (2)適應市場需求的變化。 (3)增強生產(chǎn)計劃工作的靈活性。 (4)增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力。 (5)達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模。 (6)在供應鏈中起起緩沖作用。 庫存的弊端： (1)占用企業(yè)資金。 (2)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。 (3)掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。 四、論述分析題（20分） 18.試述設備管理在企業(yè)中的作用。 答：設備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購

6、置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。它包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理工作。 設備管理的作用： (1)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎工作。 (2)是企業(yè)產(chǎn)品、服務質量的保證。 (3)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。 (4)是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。 (5)是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。 設備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正現(xiàn)代設備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質，充分發(fā)揮設備效能，來為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 五、計算題【第19小題12分，第20小題18分，共30分） 19.某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法確定配送中心位置。 解： 20．某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品,計劃五月份生產(chǎn)成品600臺,假設各車間廢品率為10%,無外銷半成品,已知各車間的相關數(shù)據(jù)如下表,求五月份各車間廢品量,投入,產(chǎn)出計劃。 答:解:大量生產(chǎn)的作業(yè)計劃,采用在制品定額法計算,基本公式為: 廢品=出產(chǎn)量10%(1一10%) 投人量=出產(chǎn)量＋廢品＋在制品定額―期初預計結存量 計算結果列人表中的空格中(數(shù)字加括號>