《國(guó)際體育演藝中心二期 項(xiàng)目可研報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國(guó)際體育演藝中心二期 項(xiàng)目可研報(bào)告（52頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 廣東xx生物科技股份有限公司 廣州凱得文化娛樂(lè)有限公司 研發(fā)中心、連鎖總部及生產(chǎn)基地廣州國(guó)際體育演藝中心二期 項(xiàng)目可研報(bào)告 20102013年31月 第一章、摘要 4 一、公司基本情況 4 二、項(xiàng)目概括 6 第二章、公司所處的行業(yè)基本情況 9 一、全球膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的行業(yè)概況 9 二、我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的概況 11 三、我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑非直銷領(lǐng)域的市場(chǎng)概況 18 第三章、項(xiàng)目的建設(shè)背景 20 一、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回升 20 二、行業(yè)政策的不斷完善和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持 20 三、我國(guó)已進(jìn)

2、入營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展期 21 四、國(guó)際品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 21 五、公司擁有強(qiáng)大的綜合實(shí)力和行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的市場(chǎng)基礎(chǔ) 21 第四章、項(xiàng)目建設(shè)必要性及可行性 22 一、項(xiàng)目建設(shè)必要性 22 二、項(xiàng)目建設(shè)的可行性 24 第五章、項(xiàng)目建設(shè)方案 26 一、項(xiàng)目用地 26 二、主要建設(shè)內(nèi)容 26 第六章、環(huán)境影響與綜合利用評(píng)價(jià) 29 一、擬建項(xiàng)目產(chǎn)生的主要污染物 29 二、擬建項(xiàng)目污染治理措施 30 三、結(jié)論 30 第七章、項(xiàng)目的投資概算 31 一、土地出讓款 31 二、建筑工程費(fèi) 31 三、裝修工程 32 四、設(shè)備及安裝費(fèi) 32 五、其他建設(shè)費(fèi)及預(yù)備費(fèi) 33 六、流

3、動(dòng)資金 33 七、投資估算總表 33 八、資金籌措 34 第八章、項(xiàng)目效益分析 34 一、研發(fā)中心效益分析 34 二、連鎖總部及生產(chǎn)基地效益分析 34 第九章、 研究結(jié)論 35 目錄 第一章、摘要 2 一、公司基本情況 2 二、項(xiàng)目概括 4 第二章、公司所處的行業(yè)基本情況 5 一、全球膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的行業(yè)概況 6 二、我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的概況 7 三、我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑非直銷領(lǐng)域的市場(chǎng)概況 13 第三章、項(xiàng)目的建設(shè)背景 15 一、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回升 16 二、行業(yè)政策的不斷完善和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持 16 三、我國(guó)已進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展期 1

4、6 四、國(guó)際品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 17 五、公司擁有強(qiáng)大的綜合實(shí)力和行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的市場(chǎng)基礎(chǔ) 17 第四章、項(xiàng)目建設(shè)必要性及可行性 18 一、項(xiàng)目建設(shè)必要性 19 二、項(xiàng)目建設(shè)的可行性 21 第五章、項(xiàng)目建設(shè)方案 23 一、項(xiàng)目用地 23 二、主要建設(shè)內(nèi)容 23 第六章、環(huán)境影響與綜合利用評(píng)價(jià) 26 一、擬建項(xiàng)目產(chǎn)生的主要污染物 26 二、擬建項(xiàng)目污染治理措施 26 三、結(jié)論 27 第七章、項(xiàng)目的投資概算 28 一、土地出讓款 28 二、建筑工程費(fèi) 28 三、裝修工程 28 四、設(shè)備及安裝費(fèi) 29 五、其他建設(shè)費(fèi)及預(yù)備費(fèi) 29 六、流動(dòng)資金 30 七、投資估

5、算總表 30 八、資金籌措 30 第八章、項(xiàng)目效益分析 31 一、研發(fā)中心效益分析 31 二、連鎖總部及生產(chǎn)基地效益分析 31 第九章、 研究結(jié)論 32 52 / 52 第一章、摘要 一、公司基本情況 廣東xx生物科技股份有限公司廣州凱得文化娛樂(lè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司或xx凱得文化公司），主要業(yè)務(wù)是膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司是中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)非直銷領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)專柜加營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)銷售模式的企業(yè)，現(xiàn)已被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。 2008年，公司在中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑

6、行業(yè)非直銷領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率達(dá)到了10%，位居第一名，超過(guò)第二名2.8個(gè)百分點(diǎn)；若按照單一品牌計(jì)算，公司“xx凱得文化公司”品牌和“十一坊”品牌2008年在非直銷領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率分別達(dá)到了8.7%和1.3%，分別位居第一名和第六名（數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)保健協(xié)會(huì)市場(chǎng)工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱：中國(guó)保健協(xié)會(huì)市場(chǎng)工委））。2009年，公司的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于行業(yè)水平，市場(chǎng)龍頭地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)，市場(chǎng)占有率也得到了進(jìn)一步提高。 公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從2004年就確定“取自全球，健康全家”的品牌理念，在全球范圍內(nèi)甄選最合適原料，為消費(fèi)者提供更具特色、更高品質(zhì)的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)2006年和2007年品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略和品牌提升戰(zhàn)略

7、，公司“xx凱得文化公司”品牌已經(jīng)成為了強(qiáng)勢(shì)的渠道性品牌，該單一品牌的市場(chǎng)占有率第一，目前正在向知名的大眾消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)變，是中國(guó)在未來(lái)最有可能與“安利紐崔萊”等國(guó)外品牌相抗衡的國(guó)內(nèi)品牌。目前，公司擁有行業(yè)非直銷領(lǐng)域最大的銷售網(wǎng)絡(luò)和連鎖網(wǎng)絡(luò)，在同行業(yè)中銷售渠道規(guī)模遙遙領(lǐng)先。截止2009年12月31日，公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)200多個(gè)城市總共約7,000多個(gè)零售終端進(jìn)行銷售，其中在3,400多個(gè)終端設(shè)置了銷售專柜，且每個(gè)專柜均配有經(jīng)專門培訓(xùn)的營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)（營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)是各經(jīng)銷商派出的人員，本公司的注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師負(fù)責(zé)對(duì)其培訓(xùn)），向顧客傳遞營(yíng)養(yǎng)及健康的觀念及銷售產(chǎn)品。目前，公司產(chǎn)品的零售終端數(shù)量在同行業(yè)中已遙遙領(lǐng)先，并且還

8、正在迅速增加中，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)計(jì)到2012年公司產(chǎn)品的零售終端將達(dá)到20,000個(gè)左右。此外，公司參照NBTY、GNC等國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的成熟經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施了連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。截止2009年12月31日，全國(guó)已有128家專賣公司產(chǎn)品的xx凱得文化公司連鎖經(jīng)營(yíng)店分布在各大中城市，為消費(fèi)者提供專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品、健康咨詢和售后服務(wù)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，到2014年連鎖經(jīng)營(yíng)店將達(dá)到3036家，公司將成為國(guó)內(nèi)擁有最大膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。 公司已在珠海擁有了涵蓋軟膠囊、硬膠囊、片劑、粉劑等多個(gè)劑型的先進(jìn)生產(chǎn)基地，該基地是中國(guó)專業(yè)的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑生產(chǎn)基地之一。 2008年5月和2009年

9、2月，公司產(chǎn)品分別榮獲“國(guó)家?jiàn)W林匹克體育中心運(yùn)動(dòng)員專用營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品”稱號(hào)和“公眾營(yíng)養(yǎng)與發(fā)展中心營(yíng)養(yǎng)健康倡導(dǎo)產(chǎn)品”稱號(hào)。 2009年公司已被批準(zhǔn)成為高新科技企業(yè)?，F(xiàn)擁有較強(qiáng)的科研團(tuán)隊(duì)和自主創(chuàng)新能力，目前，本公司技術(shù)中心共有工作人員約50人，由從各大高校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的本科生和研究生、高級(jí)工程師、注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師和助理工程師組成。經(jīng)過(guò)多年積累，公司自行研發(fā)并擁有了新型薄膜包衣技術(shù)、多元濕法制粒技術(shù)、粉末直接壓片技術(shù)以及維生素及微量元素預(yù)混料技術(shù)，片劑工藝技術(shù)居領(lǐng)先水平。同時(shí)，公司通過(guò)對(duì)全球多種膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑原料進(jìn)行對(duì)比研究、建立了原料數(shù)據(jù)庫(kù)，包含原料的生產(chǎn)工藝、成分、理化性質(zhì)、配伍協(xié)同/禁忌、作用機(jī)理、

10、食用風(fēng)險(xiǎn)等，為產(chǎn)品研發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)，更好地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。 2010年1月，根據(jù)全國(guó)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序辦公室和國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)管理辦公室聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)信用評(píng)價(jià)試點(diǎn)管理工作的通知》，公司被中國(guó)保健協(xié)會(huì)評(píng)為行業(yè)內(nèi)首批信用等級(jí)為AAA的企業(yè)。 報(bào)告期內(nèi)，公司的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)一直保持快速增長(zhǎng)，增幅遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。 未來(lái)三年，公司繼續(xù)秉承“營(yíng)養(yǎng)干預(yù)，為健康人管理健康”的理念，堅(jiān)持走膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑專業(yè)化發(fā)展路線，在現(xiàn)有傳統(tǒng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，通過(guò)積極擴(kuò)大藥店、商超等傳統(tǒng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和加快推進(jìn)連鎖店等新型營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，鞏固并進(jìn)一步提升主力

11、品牌——“xx凱得文化公司”在非直銷領(lǐng)域的龍頭地位，積極發(fā)展“十一坊”和“頂呱呱”等細(xì)分市場(chǎng)輔助品牌，并通過(guò)加大研發(fā)投入、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)能提升，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的整體市場(chǎng)占有率；公司將加大品牌建設(shè)的投入，力求將“xx凱得文化公司”品牌由強(qiáng)勢(shì)的渠道性品牌建設(shè)為知名的大眾消費(fèi)品牌，擴(kuò)大品牌的知名度和美譽(yù)度；公司將進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵(lì)，進(jìn)一步夯實(shí)“快樂(lè)公司”企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工工作積極性及滿意度，為中國(guó)城鎮(zhèn)家庭提供營(yíng)養(yǎng)及健康相關(guān)資訊、產(chǎn)品和服務(wù)。 二、項(xiàng)目概括 廣州國(guó)際體育演藝中心于2008年7月23日經(jīng)廣州開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任辦公會(huì)（[2008]49號(hào)）決定建設(shè)，計(jì)劃中的演藝中心

12、整體規(guī)劃設(shè)計(jì)分為三個(gè)部分，一期的主館（即已建成的演藝中心場(chǎng)館）、二期的商業(yè)、酒店公寓配套和三期的休閑文化廣場(chǎng)。其中演藝中心一期場(chǎng)館占地面積6.54萬(wàn)平方米，總建筑面積13萬(wàn)平方米，總建安投資17.5億元。該場(chǎng)館將美國(guó)NBA場(chǎng)館的設(shè)計(jì)精髓和空間布局理念結(jié)合本地的社會(huì)人文環(huán)境融為一體。最終一期主館按期建成投入運(yùn)行，而二期和三期的商業(yè)配套和文化休閑項(xiàng)目因工期、亞運(yùn)開幕等原因暫緩實(shí)施。 一期場(chǎng)館自2010年9月30日交付使用以來(lái)，已成功舉辦了包括NBA季前賽、亞運(yùn)籃球賽事、著名歌星演唱會(huì)、湖南衛(wèi)視跨年晚會(huì)、著名企業(yè)年會(huì)在內(nèi)的80多場(chǎng)賽事和演出。獨(dú)特的建筑風(fēng)格、熙熙攘攘的人流、美倫美幻的場(chǎng)館燈光和精彩

13、絕倫的演出場(chǎng)景，集聚了濃厚的人氣和宣傳效應(yīng)，使演藝中心成為廣州及開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)標(biāo)志性建筑和靚麗的名片，為提升、宣傳區(qū)域形象做出了積極貢獻(xiàn)。 這其中，凱得公司二級(jí)子公司--廣州凱得文化娛樂(lè)有限公司（下稱“凱得文化公司”）作為演藝中心場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理單位，在場(chǎng)館商業(yè)化運(yùn)作、包廂使用權(quán)銷售和商業(yè)廣告的引進(jìn)等方面做了積極而富有成效的工作。為了貫徹公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高公司研發(fā)能力，嚴(yán)控公司產(chǎn)品質(zhì)量，更好為廣大城市家庭提供膳食營(yíng)養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑服務(wù)，公司擬在廣州科學(xué)城建立先進(jìn)的研發(fā)中心、連鎖總部及生產(chǎn)基地。研發(fā)中心建設(shè)按GMP要求建設(shè)，包括：（1）為顧客提供營(yíng)養(yǎng)狀況檢測(cè)和營(yíng)養(yǎng)健康解決方案的營(yíng)養(yǎng)研究中心；

14、（2）研發(fā)中心及中試車間；（3）檢驗(yàn)中心。連鎖總部及生產(chǎn)基地，包括：（1）全國(guó)連鎖店管理中心；（2）全國(guó)連鎖店銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)基地；（3）全部連鎖店產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、配送中心。 項(xiàng)目申請(qǐng)用地30,000平方米，建設(shè)總面積約30,000平方米，項(xiàng)目總投資20,058萬(wàn)元，其中建設(shè)投資15,958萬(wàn)元，流動(dòng)資金4,100萬(wàn)元。項(xiàng)目總建設(shè)期18個(gè)月，達(dá)產(chǎn)期為建設(shè)完產(chǎn)后兩年。達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)銷售150,000萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)約12,000萬(wàn)元。 第二章、公司所處的行業(yè)基本情況 本公司屬于營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)中的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)。無(wú)論是營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，還是膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)，均為我國(guó)近年

15、來(lái)興起的新興產(chǎn)業(yè)。我國(guó)發(fā)展?fàn)I養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，具有豐富而多樣化的原料來(lái)源，具有較為強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)根基，具有數(shù)千年中醫(yī)學(xué)堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中，營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)將是我國(guó)具有較多知識(shí)產(chǎn)權(quán)、較強(qiáng)創(chuàng)造能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。 一、全球膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的行業(yè)概況 1、全球膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的市場(chǎng)規(guī)模及分布 根據(jù)世界營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)NBJ的報(bào)告，整個(gè)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)分為四部分：膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑、功能食品、天然/有機(jī)食品、天然/有機(jī)個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品。2006年，全球營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模已達(dá)2,283億美元，其中膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)680億美元（資料來(lái)源：《中國(guó)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2006）》）。200

16、8年，在金融危機(jī)的背景下，全球膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的銷售額仍然達(dá)到了646.7億美元（資料來(lái)源：第四屆中國(guó)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)高層論壇》）。 膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑在各國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r相差很大，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)成熟度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于欠發(fā)達(dá)國(guó)家，美國(guó)、日本、西歐三大市場(chǎng)占有全球約70％的市場(chǎng)。美國(guó)是全球膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的頭號(hào)消費(fèi)強(qiáng)國(guó)，2006年市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)約230億美元，全美國(guó)有三分之二的消費(fèi)者有消費(fèi)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的習(xí)慣。日本是全球第二大膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的消費(fèi)國(guó)，2006年市場(chǎng)規(guī)模約為111億美元，全日本有三分之二的消費(fèi)者有消費(fèi)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的習(xí)慣。 2、全球膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的市場(chǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 雖然各國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的市場(chǎng)起步時(shí)間不同，消

17、費(fèi)者的教育程度和需求有別，市場(chǎng)成熟度也各異，但在市場(chǎng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力方面卻有很多共同點(diǎn)。比如美國(guó)、歐洲和日本市場(chǎng)的發(fā)展與人口老齡化、醫(yī)療費(fèi)用增加、對(duì)食品安全性的重視程度以及環(huán)保問(wèn)題等因素密切有關(guān)，而南美和亞洲（不包括日本）較高的增長(zhǎng)幅度與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展、可支配收入的增長(zhǎng)，不斷擴(kuò)大的中產(chǎn)階層的消費(fèi)能力密不可分。 3、全球膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的市場(chǎng)增長(zhǎng) 2001年到2006年，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑市場(chǎng)容量的年均增長(zhǎng)速度分別為4%和11%。由于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)成熟度高，膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的市場(chǎng)已趨于飽和，發(fā)展速度不如發(fā)展中國(guó)家快。發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)由于滲透率低，有較高的增長(zhǎng)潛力，近年來(lái)已經(jīng)表現(xiàn)出比發(fā)達(dá)國(guó)家

18、更快的發(fā)展速度。比如，2006年?yáng)|歐和拉美地區(qū)的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑增長(zhǎng)率分別達(dá)到17%和13%。我國(guó)人口基數(shù)大，人均可支配收入逐年增多，再加上健康意識(shí)的增強(qiáng)及政府政策的引導(dǎo)，未來(lái)必將成為最有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，發(fā)展速度將遠(yuǎn)超發(fā)展中國(guó)家的年均增幅。 發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家2001-2006市場(chǎng)發(fā)展速度對(duì)比情況 資料來(lái)源：NBJ 二、我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的概況 1、我國(guó)國(guó)民的營(yíng)養(yǎng)狀況 現(xiàn)代社會(huì)中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)引起公眾生活節(jié)奏明顯加快，人們普遍食用快餐使得營(yíng)養(yǎng)攝入出現(xiàn)失衡。城市化浪潮使農(nóng)民食用商品糧比例上升，糧食精細(xì)加工導(dǎo)致微量營(yíng)養(yǎng)素大量流失，而工業(yè)化的食品加工，在高溫滅菌和真空包裝工藝中容易使

19、食品的原有礦物質(zhì)、維生素遭到破壞。 根據(jù)我國(guó)2004年發(fā)布的《中國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)和健康現(xiàn)狀》調(diào)查情況和相關(guān)研究報(bào)告分析，與十年前、二十年前的調(diào)查數(shù)據(jù)相比，雖然大部分公眾的熱量、脂肪攝入已達(dá)標(biāo)甚至超量，而各種人體必需的維生素、礦物質(zhì)、膳食纖維等營(yíng)養(yǎng)素的缺乏狀況并沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)，有的甚至情況更加嚴(yán)重。 1982-2002我國(guó)居民微量營(yíng)養(yǎng)素?cái)z入低于推薦量且呈下降趨勢(shì) 資料來(lái)源：《中國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)和健康現(xiàn)狀（2004）》 由于過(guò)于追求產(chǎn)量和生長(zhǎng)速度以及錯(cuò)誤的飲食習(xí)慣，蔬菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值出現(xiàn)了明顯下降，現(xiàn)代食品業(yè)非科學(xué)的加工方式也使得營(yíng)養(yǎng)損失嚴(yán)重。 蔬菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值下降 資料來(lái)源：《中國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)和健康

20、現(xiàn)狀（2004）》 面粉生產(chǎn)過(guò)程造成的營(yíng)養(yǎng)損失 資料來(lái)源：《中國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)和健康現(xiàn)狀（2004）》 2、中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的發(fā)展歷程 在直銷巨頭安利中國(guó)未進(jìn)入中國(guó)之前，我國(guó)并沒(méi)有完整的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的概念。 安利中國(guó)于1992年落戶廣州，1998年安利中國(guó)的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑系列產(chǎn)品“紐崔萊”進(jìn)入中國(guó)，第一次將膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的概念完整的帶入中國(guó)。安利中國(guó)以其特有的直銷模式，向中國(guó)消費(fèi)者傳遞全新的營(yíng)養(yǎng)與健康觀念和產(chǎn)品，培育了膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的市場(chǎng)，同時(shí)也為膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑非直銷領(lǐng)域的市場(chǎng)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。 2001年11月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《中國(guó)食物與營(yíng)養(yǎng)發(fā)展綱要（2001-20

21、10年）》，提出要“加快開展食物營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化工作，重點(diǎn)推行主食品營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化，減輕食物營(yíng)養(yǎng)素缺乏的狀況”，第一次把食物與營(yíng)養(yǎng)結(jié)合起來(lái)作為一個(gè)完整和配套的系統(tǒng)，體現(xiàn)了新時(shí)期人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)和健康的追求。 2002年，廣州佰健在膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的非直銷領(lǐng)域市場(chǎng)中率先引入專柜加營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)模式，在全國(guó)大規(guī)模設(shè)置配有經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)的專柜，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。之后許多廠家模仿這一銷售模式，推出眾多產(chǎn)品，整個(gè)市場(chǎng)異?；钴S，行業(yè)迅速發(fā)展。 2003年“非典”爆發(fā)，國(guó)民的保健意識(shí)不斷加強(qiáng)，補(bǔ)充人體所需的營(yíng)養(yǎng)素、提高自身免疫力成為許多人的常識(shí)。膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)新產(chǎn)品、新模式層出不窮，顯示出巨大的市場(chǎng)活力。在這一階段，在直銷

22、領(lǐng)域中以安利“紐崔萊”等品牌為代表和在非直銷領(lǐng)域中以本公司“xx凱得文化公司”等品牌為代表的產(chǎn)品快速發(fā)展，品種逐漸豐富，成為了膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的市場(chǎng)主流。 2006年，全球膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的巨頭NBTY、GNC進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并開始在大城市開設(shè)專柜和品牌連鎖店，標(biāo)志著全球標(biāo)桿企業(yè)開始關(guān)注中國(guó)這個(gè)巨大市場(chǎng)，帶來(lái)了行業(yè)的新銷售模式，同時(shí)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 2008年1月15日，衛(wèi)生部發(fā)布了《中國(guó)居民膳食指南（2007）》。這是繼1997年《中國(guó)居民膳食指南》發(fā)布10年后又一次對(duì)中國(guó)居民膳食狀況提出了重要的指導(dǎo)意見(jiàn)，并倡導(dǎo)平衡膳食結(jié)構(gòu)，合理攝取營(yíng)養(yǎng)。 2009年4月7日，國(guó)務(wù)院公布了《關(guān)于深化醫(yī)藥

23、衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》等關(guān)于新醫(yī)改的文件，新醫(yī)改方案把預(yù)防和控制疾病放在首位。而膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑正符合這一發(fā)展方向，從“治未病”的角度，具有普通食品和藥品所無(wú)法替代的作用。隨著新醫(yī)改政策的逐步明晰，特別是國(guó)家對(duì)低收入人群和新農(nóng)合投入的加強(qiáng)，必將推動(dòng)人們自我健康投入的比例，這無(wú)疑都會(huì)成為膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)巨大發(fā)展的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力。 2009年6月1日開始實(shí)施的《食品安全法》，以及在行業(yè)內(nèi)征求意見(jiàn)的《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《食品質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》等，對(duì)食品和保健食品進(jìn)一步加強(qiáng)管理，膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)作為包含普通食品和保健食品的產(chǎn)業(yè)，將受到更加嚴(yán)格的監(jiān)管和規(guī)范，為行業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)

24、的基礎(chǔ)。 總體來(lái)看，從2003年“非典”事件之后，中國(guó)的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，今后必將成為全球重要的消費(fèi)市場(chǎng)。 3、中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 截止到2008年底，我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模約550億元左右。由于行業(yè)發(fā)展的歷史原因，直銷領(lǐng)域的企業(yè)占據(jù)了較大的市場(chǎng)規(guī)模和比例。直銷領(lǐng)域的代表企業(yè)有安利中國(guó)、如新（中國(guó)）日用保健品有限公司和完美（中國(guó)）日用品有限公司等。其中，安利中國(guó)旗下的紐崔萊系列膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑產(chǎn)品僅2008年在中國(guó)銷售收入就超過(guò)100億元。由于銷售渠道的隔離，直銷領(lǐng)域的企業(yè)與非直銷領(lǐng)域的企業(yè)并不產(chǎn)生正面競(jìng)爭(zhēng)，反而為非直銷領(lǐng)域的企業(yè)培育了市場(chǎng)和教育

25、了消費(fèi)者。 從2003年開始，隨著膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑在藥店、商超、郵購(gòu)、品牌連鎖等渠道的逐步建立和成型，膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑在中國(guó)的非直銷領(lǐng)域企業(yè)取得了跳躍式的發(fā)展。2008年，我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的非直銷領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)60億元。在非直銷領(lǐng)域的代表企業(yè)主要有本公司、同仁堂健康、益生康健等公司。 4、中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的發(fā)展前景 （1）我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展為膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間 根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP達(dá)到1,500至3,000美元之間時(shí)，營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)就會(huì)崛起，它與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)度密不可分。2008年，我國(guó)人均GDP跨越3,000美元達(dá)到了3,260美元，2009年人均

26、GDP將達(dá)到3,500美元左右。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展期。從2007年開始，深圳、廣州、上海、北京等城市的人均GDP（以常住人口計(jì)算）陸續(xù)超過(guò)10,000美元，根據(jù)目前的發(fā)展速度，到2010年，人均GDP超過(guò)10,000美元的大中城市將會(huì)接近20個(gè)，大約覆蓋1億人口。廣大人民群眾在進(jìn)入小康甚至中等發(fā)達(dá)國(guó)家生活水平后，追求健康、追求美麗、追求長(zhǎng)壽，人們的食品消費(fèi)已經(jīng)不再滿足于“飽腹”和感官享受，而是更加注重食品的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充、發(fā)育促進(jìn)、疾病預(yù)防和輔助治療等內(nèi)在品質(zhì)。中國(guó)國(guó)民生活和消費(fèi)的觀念、方式正在快速升級(jí)，這對(duì)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)提出了新的要求，也提供了新的動(dòng)力。 （2）按人均消費(fèi)量計(jì)算未來(lái)發(fā)

27、展空間巨大 我國(guó)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)目前處于成長(zhǎng)階段，而膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)則是近幾年剛剛興起的產(chǎn)業(yè)。目前，我國(guó)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品的消費(fèi)量大大低于世界平均水平，根據(jù)《中國(guó)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2006）》中的數(shù)據(jù)，2003年中國(guó)人均營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品的消費(fèi)量是5.36美元，僅相當(dāng)于美國(guó)的2.37%、歐洲的7.22%、日本的2.16%、加拿大的3.41%，為世界平均消費(fèi)水平27.21美元的1/5。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和居民可支配收入的不斷提高，未來(lái)我國(guó)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)乃至膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的發(fā)展空間巨大。 2003年中國(guó)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品人均消費(fèi)量與世界的差距 國(guó)家及地區(qū) 人均消費(fèi)量（美元） 各國(guó)超過(guò)中國(guó)的倍數(shù)（倍） 美國(guó)

28、 225.75 41.12 歐洲 74.27 12.86 日本 248.44 45.35 加拿大 156.97 28.29 中國(guó) 5.36 0.00 拉美 7.52 0.40 非洲 1.06 -0.80 全球平均 27.21 4.08 資源來(lái)源：《中國(guó)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2006）》 （3）通過(guò)重預(yù)防、治未病以降低衛(wèi)生醫(yī)療費(fèi)用是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì) 世界衛(wèi)生組織認(rèn)為：決定健康的因素中有60%取決于生活方式，而只有8%取決于醫(yī)療手段?，F(xiàn)代醫(yī)療保險(xiǎn)制度的誕生，雖然有其正面意義，但一定程度上存在保護(hù)醫(yī)藥公司的利益，歧視營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充和自然療法，導(dǎo)致人們重疾病、輕

29、健康，重治療、輕預(yù)防，重藥物、輕營(yíng)養(yǎng)，助長(zhǎng)過(guò)度醫(yī)療。從我國(guó)的情況來(lái)看，1999年我國(guó)居民個(gè)人衛(wèi)生支出總額為2,473.10億元，到2007年已經(jīng)增長(zhǎng)到5,098.70億元，增長(zhǎng)了106%。 1999-2007年居民個(gè)人衛(wèi)生支出總額情況 單位：億元 資料來(lái)源：國(guó)家衛(wèi)生部網(wǎng)站 2009年公布的新醫(yī)改方案在總體原則和總體目標(biāo)中即提出“堅(jiān)持以預(yù)防為主”，表明政府已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了“治未病”的極端重要性，并將在這方面加大公共財(cái)政和人力資源的投入。從發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的歷程來(lái)看，一般當(dāng)人均GDP達(dá)到1500—3000美元以后，就會(huì)遇到病譜轉(zhuǎn)變后的問(wèn)題。而這些疾病和不健康狀態(tài)的最主要的成因是生活方式和飲

30、食結(jié)構(gòu)。發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開始通過(guò)發(fā)展?fàn)I養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)干預(yù)國(guó)民健康的方式逐步解決醫(yī)藥品支出過(guò)大的問(wèn)題。 日本厚生省統(tǒng)計(jì)顯示營(yíng)養(yǎng)健康食品消費(fèi)與醫(yī)藥品支出呈負(fù)相關(guān)關(guān)系 三、我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑非直銷領(lǐng)域的市場(chǎng)概況 1、直銷領(lǐng)域和非直銷領(lǐng)域的區(qū)別 我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)首先是依托直銷巨頭安利中國(guó)的力量開始起步。安利中國(guó)在市場(chǎng)早期階段對(duì)消費(fèi)者展開了大量的營(yíng)養(yǎng)及健康知識(shí)、觀念的普及教育，改變了消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)保健食品的誤區(qū)，培養(yǎng)了產(chǎn)品消費(fèi)需求。隨后，藥店、商超、郵購(gòu)、品牌連鎖等非直銷渠道開始逐步建立和成型，且其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加豐富，市場(chǎng)規(guī)模也快速擴(kuò)大。 由于中國(guó)法律和市場(chǎng)的原因，直銷渠道與非直銷渠道完全

31、隔離，直銷領(lǐng)域的企業(yè)與非直銷領(lǐng)域的企業(yè)通常不產(chǎn)生正面的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)中國(guó)保健協(xié)會(huì)市場(chǎng)工委的統(tǒng)計(jì)，截止2008年末我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的市場(chǎng)份額在550億元左右，其中以安利中國(guó)、完美中國(guó)為代表的直銷企業(yè)仍然占據(jù)著較大市場(chǎng)份額；而在非直銷企業(yè)中，近年來(lái)以本公司、益生康健為代表的企業(yè)發(fā)展迅速，2008年市場(chǎng)份額已達(dá)到60億元。 2、規(guī)模增長(zhǎng)情況 2003-2007年期間，我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑非直銷領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)迅速，平均增速達(dá)到了77.8%（數(shù)據(jù)來(lái)源：庶正康訊），2007年的市場(chǎng)容量達(dá)到了50億元。2008年，在國(guó)際金融危機(jī)等諸多不利因素的影響下，我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)非直銷領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到60億元，

32、仍然比2007年增長(zhǎng)了20%，行業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)；企業(yè)數(shù)量達(dá)到330家，比2007年增長(zhǎng)了10%；品牌數(shù)量達(dá)到1,200個(gè)，比2007年增長(zhǎng)了20%；產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到25,000個(gè)，比2007年增長(zhǎng)了25%。 項(xiàng)目 市場(chǎng)規(guī)模 （億元） 企業(yè)數(shù)量 （余個(gè)） 品牌數(shù)量 （余個(gè)） 產(chǎn)品數(shù)量 （余個(gè)） 成熟品種 （個(gè)） 2007年 50 300 1000 20000 55 2008年 60 330 1200 25000 60 同比增長(zhǎng) 20% 10% 20% 25% 10% 數(shù)據(jù)來(lái)源：庶正康訊 中國(guó)保健協(xié)會(huì)市場(chǎng)工委出具的《2009＇膳食營(yíng)養(yǎng)

33、補(bǔ)充劑（非直銷領(lǐng)域）報(bào)告》認(rèn)為：“雖然未來(lái)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑市場(chǎng)可能會(huì)受到政策調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素的影響，但是，只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)數(shù)年內(nèi)不低于8%的增速，膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的市場(chǎng)規(guī)模將保持目前的增長(zhǎng)速度，到2012年膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑非直銷領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)160億元”。 3、消費(fèi)市場(chǎng)地域分布情況 2008年最大的消費(fèi)區(qū)域是長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，占總體比例的30%，其次是珠江三角洲和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，各占25%，全國(guó)其他地區(qū)僅占20%，市場(chǎng)的開發(fā)潛力巨大。 地 區(qū) 珠三角 長(zhǎng)三角 環(huán)渤海 其它地區(qū) 合計(jì) 銷售額估值（億元） 15 18 15 12 60 銷量占比（%） 25

34、30 25 20 100 數(shù)據(jù)來(lái)源：庶正康訊 第三章、項(xiàng)目的建設(shè)背景 一、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回升廣州科學(xué)城與演藝中心二期 廣州科學(xué)城自1998年奠基啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)近12年的奮發(fā)圖強(qiáng)，目前已經(jīng)成為具有高質(zhì)量城市生態(tài)環(huán)境，完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施，高效率的投資管理軟環(huán)境的產(chǎn)、學(xué)、研一體化的多功能、現(xiàn)代化新型科學(xué)園區(qū)。2008年省委書記汪洋同志在視察科學(xué)城后稱，廣州科學(xué)城代表了廣東的未來(lái)。 近年來(lái)，為創(chuàng)建和諧城市，完善“兩城一島”宜居宜業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境，在市委、市政府大力支持下，廣州開發(fā)區(qū)管委會(huì)、蘿崗區(qū)政府先行先試、敢為人先，在科技園區(qū)、體育文化設(shè)施、城

35、市交通系統(tǒng)等方面做了大量而卓有成效的工作，其中廣州國(guó)際體育演藝中心（下稱“演藝中心”）就是我區(qū)升級(jí)轉(zhuǎn)型、具有一定前瞻性戰(zhàn)略之作。 為進(jìn)一步致力打造廣州開發(fā)區(qū)國(guó)際級(jí)“香雪文化體育名片”，最大程度發(fā)揮場(chǎng)館配套功效，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館建設(shè)與場(chǎng)館運(yùn)行的良好平衡。根據(jù)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，廣州凱得控股有限公司（下稱“凱得公司”）在借鑒國(guó)內(nèi)外場(chǎng)館建設(shè)及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，成立了專項(xiàng)工作組，在規(guī)劃設(shè)計(jì)院、商業(yè)咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)配合下，對(duì)演藝中心二期項(xiàng)目的規(guī)劃、定位、招商及后續(xù)運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行了較為深入和細(xì)致的研究，并編制了《廣州國(guó)際體育演藝中心二期項(xiàng)目開發(fā)方案》。 二、著名體育場(chǎng)館案例2008年國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)使全

36、球經(jīng)濟(jì)明顯放緩，而我國(guó)政府在2008年11月份確定的積極財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策使我國(guó)經(jīng)濟(jì)避免了快速下滑。在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)，新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)也普遍放緩的背景下，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2009年我國(guó)前三季度GDP增長(zhǎng)7.7%，其中第三季度GDP增長(zhǎng)8.9%。2009年前三季度，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12,973元，同比增長(zhǎng)9.3%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)10.5%。隨著我國(guó)GDP增速的逐季提高，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回升，這為我國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的快速發(fā)展奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、行業(yè)政策的不斷完善和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持 2009年以來(lái)，我國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)邁入了有序發(fā)展的新時(shí)期。2009年

37、2月28日，經(jīng)十一屆全國(guó)人大常委會(huì)第七次會(huì)議通過(guò)的《食品安全法》中規(guī)定：“國(guó)家對(duì)聲稱具有特定保健功能的食品實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管。有關(guān)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)依法履職，承擔(dān)責(zé)任。具體管理辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定”。國(guó)家首次把對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)監(jiān)管上升到法律的高度，也意味行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展軌道。2009年4月6日，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》（即“新醫(yī)改”），提出未來(lái)3年將投入新醫(yī)改8,500億元?！靶箩t(yī)改”方案把預(yù)防和控制疾病放在了首位，表明我國(guó)從政府層面已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了“治未病”的極端重要性，并將在這方面加大公共財(cái)政和人力資源的投入。隨著“新醫(yī)改”政策的明晰，特別是國(guó)家對(duì)低收入人群和新

38、農(nóng)村投入的加強(qiáng)，必將推動(dòng)人們自我健康投入的比例，這些因素?zé)o疑都會(huì)成為營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)巨大發(fā)展的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力。未來(lái)，隨著監(jiān)管部門不斷完善相關(guān)配套法律、法規(guī)，營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)特別是膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局將不斷得到改善、進(jìn)入壁壘將不斷提高、退出機(jī)制將加快形成，這最終將進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的快速發(fā)展。 三、我國(guó)已進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展期 根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP達(dá)到1500至3000美元時(shí)，營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)就會(huì)崛起。2008年我國(guó)人均GDP跨越3000美元達(dá)到3260美元，我國(guó)的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備進(jìn)入快速發(fā)展期的條件。目前，我國(guó)的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)仍處于剛剛興起的階段，我國(guó)的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品消費(fèi)量大大低

39、于世界平均水平，根據(jù)《中國(guó)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2006）》中的數(shù)據(jù)，2003年中國(guó)人均營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品的消費(fèi)量是5.36美元，僅相當(dāng)于美國(guó)的2.37%、歐洲的7.22%、日本的2.16%、加拿大的3.41%，比世界平均消費(fèi)水平27.21美元低4倍。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和居民可支配收入的不斷提升，未來(lái)我國(guó)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)乃至膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的發(fā)展空間巨大，是名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。 四、國(guó)際品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，國(guó)內(nèi)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的市場(chǎng)分為直銷領(lǐng)域和非直銷領(lǐng)域。在直銷領(lǐng)域，安利中國(guó)的紐崔萊品牌占據(jù)市場(chǎng)主要份額；在非直銷領(lǐng)域，全球領(lǐng)先的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)美國(guó)NBTY旗下的自然之寶品牌、全

40、球最大的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑連鎖企業(yè)美國(guó)GNC、加拿大領(lǐng)先的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)杰美森等國(guó)際品牌均紛紛進(jìn)入中國(guó)。中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)際巨頭虎視眈眈的市場(chǎng)洼地。本公司作為中國(guó)本土的代表性企業(yè)之一，本公司的xx品牌作為中國(guó)本土非直銷領(lǐng)域的第一品牌，完全有機(jī)會(huì)憑借已有的市場(chǎng)基礎(chǔ)脫穎而出，在中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑市場(chǎng)占據(jù)一席之地，避免國(guó)際巨頭壟斷整個(gè)市場(chǎng)。但由于資金不足、力量薄弱等原因，面對(duì)國(guó)際巨頭憑借資金實(shí)力的快速擴(kuò)張，如果不能抓住機(jī)會(huì)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，包括本公司在內(nèi)的本土企業(yè)都將被擠出市場(chǎng)，中國(guó)這一新興消費(fèi)品市場(chǎng)將成為國(guó)際巨頭的天下，中國(guó)民族品牌將再難有參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 五、公司擁有強(qiáng)

41、大的綜合實(shí)力和行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的市場(chǎng)基礎(chǔ) 公司從2007年開始就躍居中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑非直銷領(lǐng)域市場(chǎng)占有率第一名，目前是中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑非直銷領(lǐng)域的第一品牌。公司2008年興建的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，涵蓋片劑、粉劑、硬膠囊和軟膠囊四大品類生產(chǎn)線，是目前國(guó)內(nèi)最專業(yè)的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑生產(chǎn)基地之一。公司擁有26個(gè)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)的營(yíng)養(yǎng)素補(bǔ)充劑和保健食品批文，是行業(yè)內(nèi)擁有此類批文最多的企業(yè)之一。此外，公司正在受讓的營(yíng)養(yǎng)素補(bǔ)充劑和保健食品技術(shù)有7項(xiàng)，轉(zhuǎn)讓完成后公司將相應(yīng)獲得7個(gè)注冊(cè)批文。公司已受理注冊(cè)的營(yíng)養(yǎng)素補(bǔ)充劑和保健食品產(chǎn)品有2個(gè)，擬申請(qǐng)注冊(cè)并處于試驗(yàn)階段的產(chǎn)品有27個(gè)。公司擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷整合能力，

42、自啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略以來(lái)，連續(xù)幾年策劃并實(shí)施包括媒介投放、促銷活動(dòng)、終端包裝、形象代言等營(yíng)銷整合策略，獲得了良好市場(chǎng)收益。公司擁有行業(yè)內(nèi)最大的注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師隊(duì)伍，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將營(yíng)養(yǎng)與健康培訓(xùn)融入傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)。作為膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑非直銷領(lǐng)域的第一品牌，公司還擁有行業(yè)內(nèi)最廣泛的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。公司在全國(guó)擁有230多家經(jīng)銷合作伙伴，并與多家經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，形成穩(wěn)固的合作關(guān)系。通過(guò)與經(jīng)銷商的合作，目前公司已進(jìn)入200多個(gè)城市進(jìn)行銷售，在全國(guó)各地?fù)碛?,000多家銷售終端，其中采用專柜形式并配備有經(jīng)專門培訓(xùn)的營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)的終端超過(guò)3,400個(gè)。同時(shí)，公司借鑒國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)率先開設(shè)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的連鎖

43、經(jīng)營(yíng)店。截止2009年12月31日已開設(shè)連鎖經(jīng)營(yíng)店128家，數(shù)量在行業(yè)內(nèi)排名第一。強(qiáng)大的綜合實(shí)力和領(lǐng)先的市場(chǎng)基礎(chǔ)均為本次募集資金投資項(xiàng)目的有效組織和實(shí)施提供了有力保障。 縱觀國(guó)內(nèi)外體育場(chǎng)館建設(shè)，往往都存在重大賽事結(jié)束后的后期維護(hù)與運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。就廣州亞運(yùn)場(chǎng)館而言，如廣州亞運(yùn)城場(chǎng)館、南沙體育館、大學(xué)城體育中心場(chǎng)館，因交通或缺乏商業(yè)配套等原因，都存在運(yùn)作艱難的困境。 他山之石，可以攻玉，以最近2012年英國(guó)奧運(yùn)會(huì)為例，北格林尼治中心（原O2體育館）最初是為了慶祝千禧而建，當(dāng)時(shí)運(yùn)營(yíng)并不成功。在之后的奧運(yùn)改建過(guò)程中，O2體育館考慮了燈光、音效以及附屬商業(yè)設(shè)施等多種因素。目前，O2體育館除了主體

44、建筑外，其附屬建筑包括11個(gè)電影廳、數(shù)十家餐廳，屋頂還有一條天空步行道，逐漸形成了包括商場(chǎng)、餐飲和其他休閑場(chǎng)所的體育和娛樂(lè)中心，憑借在改擴(kuò)建和運(yùn)營(yíng)之初的可持續(xù)發(fā)展理念，奧運(yùn)會(huì)閉幕后，北格林尼治中心成為全球最熱門的集音樂(lè)、體育、娛樂(lè)為一身的音樂(lè)圣地和休閑場(chǎng)所。 第四章、項(xiàng)目建設(shè)必要性及可行性 一、項(xiàng)目建設(shè)必要性 （一）是廣州市建設(shè)東部新城區(qū)的需要 與廣州市中心區(qū)域相比，開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)仍是傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，包括文化體育在內(nèi)的三產(chǎn)配套及商業(yè)氛圍相對(duì)滯后，在很大程度上成為阻礙科學(xué)城集聚人氣和吸引高端人才長(zhǎng)期落戶的價(jià)值洼地。 2011年，廣州提出將著力打造“一軸兩城三中心”，形成

45、新的城市發(fā)展格局，蘿崗區(qū)被定位為廣州東部山水新城的核心區(qū)。今年9月中共廣州開發(fā)區(qū)工委第二次工作會(huì)議暨蘿崗區(qū)委二屆三次全會(huì)提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，要求進(jìn)一步優(yōu)化提升科學(xué)城綜合服務(wù)功能，滿足廣州開發(fā)區(qū)中心區(qū)科學(xué)城區(qū)域日益增長(zhǎng)的物質(zhì)與文化需要，實(shí)現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)解決商業(yè)配套服務(wù)不足的問(wèn)題。演藝中心二期項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)是應(yīng)時(shí)、應(yīng)勢(shì)之舉，符合廣州市建設(shè)東部新城區(qū)的文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套需要。 （二）是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)及減輕開發(fā)區(qū)財(cái)政壓力的有效途徑 演藝中心一期場(chǎng)館的建設(shè)是由區(qū)財(cái)政統(tǒng)籌投資主導(dǎo)建設(shè)的“準(zhǔn)公益性”項(xiàng)目，為維持場(chǎng)館正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照原設(shè)計(jì)，開發(fā)區(qū)財(cái)政每年需投入運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用補(bǔ)貼約2,300萬(wàn)元

46、。為降低區(qū)財(cái)政壓力，凱得文化公司在充分發(fā)揮場(chǎng)館效能、包廂使用權(quán)銷售、商業(yè)廣告的引進(jìn)和開源節(jié)流等方面做了大量積極的工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年以來(lái)通過(guò)場(chǎng)館運(yùn)作，兩年合計(jì)降低財(cái)政補(bǔ)貼約2,800萬(wàn)元。但受場(chǎng)館財(cái)政固定資產(chǎn)投入大、企業(yè)還本付息及折舊負(fù)擔(dān)重、首期建設(shè)缺乏配套體系設(shè)施等因素制約，致使凱得文化公司盡管降低了開發(fā)區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)，仍然不能完全擺脫對(duì)開發(fā)區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼的依賴。通過(guò)二期項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)作，將產(chǎn)生的純收益全部用于一期場(chǎng)館負(fù)債及彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資金不足，可化解一期場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)困局。 （三）是發(fā)展文化體育產(chǎn)業(yè)，打造香雪文化品牌的有益選擇 演藝中心二期項(xiàng)目周邊毗鄰區(qū)行政中心、市民廣場(chǎng)、科技人員公寓、區(qū)法院、檢察

47、院，鄰近科城山莊、保利香雪山、宏康福港線坑小區(qū)等民用商住區(qū)，南靠科學(xué)城主干道—開創(chuàng)大道。物華天寶、人杰地靈，是目前科學(xué)城核心區(qū)域唯一的、不可復(fù)制的集商業(yè)、體育、文化于一體的生態(tài)旺地。演藝中心二期項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是周邊受眾群體的客觀需求，也是開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)創(chuàng)建和諧社區(qū)的有益選擇。通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)中物理空間的渾然天成，可以形成以演藝中心為圓點(diǎn)，營(yíng)造輻射周邊的商業(yè)氛圍。不但為周邊約三萬(wàn)戶居民和五萬(wàn)名企事業(yè)人員提供一個(gè)購(gòu)物、體育休閑與文化娛樂(lè)的場(chǎng)所，彌補(bǔ)開發(fā)區(qū)從未有過(guò)大型商業(yè)區(qū)域和商業(yè)氛圍的缺陷，形成宜居宜業(yè)的環(huán)境，也將最大程度上發(fā)揮演藝行業(yè)的“夜間經(jīng)濟(jì)”，讓更多的人流在此停留和觀光，極大的拉動(dòng)相關(guān)交通、餐

48、飲、旅業(yè)、通訊、廣告等行業(yè)，為開發(fā)區(qū)再開稅源經(jīng)濟(jì)，成為開發(fā)區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要區(qū)域。 1、研發(fā)中心建設(shè)的必要性 （1）日益壯大的市場(chǎng)需求 聯(lián)合國(guó)工業(yè)規(guī)劃署指出，“21世紀(jì)兩大朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)分別是以電子科技發(fā)展為基礎(chǔ)的信息產(chǎn)業(yè)和以生命科學(xué)發(fā)展為基礎(chǔ)的健康產(chǎn)業(yè)”，而健康產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是生命科學(xué)發(fā)展中最具潛力的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，13億人民改善營(yíng)養(yǎng)保障健康的需求、新醫(yī)改方案的實(shí)施以及幾千年來(lái)“不治已病治未病”的預(yù)防醫(yī)學(xué)理論，意味著營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展空間。 （2）公司提升研發(fā)及檢驗(yàn)?zāi)芰Φ男枨? 近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑的市場(chǎng)迅速發(fā)展，公司先進(jìn)的質(zhì)量管理和銷售、服務(wù)理念，已使公司產(chǎn)品的品牌效應(yīng)

49、日漸凸顯，公司擬進(jìn)一步擴(kuò)大新品研發(fā)的力度，但由于廠房所限已無(wú)更多空間用于擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)設(shè)備也需更新；再次，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)量的不斷增加，目前檢驗(yàn)場(chǎng)所已不能滿足更多的檢驗(yàn)需求。因此，生產(chǎn)、研發(fā)、檢驗(yàn)場(chǎng)所的不足已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司實(shí)現(xiàn)未來(lái)規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)。 （3）為顧客提供更好服務(wù)的需求 隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，僅僅銷售產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，公司必需建立一個(gè)完善的營(yíng)養(yǎng)研究中心，為顧客提供營(yíng)養(yǎng)狀況檢測(cè)和營(yíng)養(yǎng)健康解決方案，提高客戶對(duì)公司產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。亦更好地為眾多中國(guó)城鎮(zhèn)家庭提供營(yíng)養(yǎng)及健康相關(guān)資訊、產(chǎn)品和服務(wù)，提高國(guó)民健康預(yù)防意識(shí)。 2、連鎖項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析 （1）實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的需

50、要 公司秉承“營(yíng)養(yǎng)干預(yù)，為健康人管理健康”理念，通過(guò)連鎖專賣店平臺(tái)，引入“營(yíng)養(yǎng)健康管理顧問(wèn)”服務(wù)模式，為中國(guó)城鎮(zhèn)家庭提供營(yíng)養(yǎng)和膳食等“營(yíng)養(yǎng)健康管理顧問(wèn)式”服務(wù)。公司不僅為顧客提供優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品，更向顧客傳播營(yíng)養(yǎng)健康觀念、推廣健康生活方式，通過(guò)顧客CRM管理、健康咨詢與檢測(cè)、提供個(gè)性化膳食指導(dǎo)、定制個(gè)人營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃，成為每個(gè)家庭身邊的營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)。如公司預(yù)計(jì)向顧客推出的“個(gè)性化產(chǎn)品定制”服務(wù)，將根據(jù)顧客健康檢測(cè)結(jié)果、生活方式及飲食習(xí)慣等因素，為顧客特別定制個(gè)性營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品。這項(xiàng)服務(wù)既可體現(xiàn)公司的專業(yè)性，又可使顧客對(duì)公司產(chǎn)生依賴，同時(shí)還能產(chǎn)生連帶銷售。所有這一切都需要借助連鎖店平臺(tái)進(jìn)行，連鎖店將成為公司品牌的

51、宣傳窗口、營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的傳播平臺(tái)、客戶服務(wù)的延伸平臺(tái)和社區(qū)的推廣平臺(tái)，是本公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重大創(chuàng)新。 （2）為周邊社區(qū)和傳統(tǒng)終端提供支持和服務(wù)的需要 公司現(xiàn)有銷售終端以藥店、商超為主，因受場(chǎng)地限制，難以為顧客提供有效服務(wù)。連鎖店的設(shè)立，能為周邊社區(qū)和傳統(tǒng)終端提供支持和服務(wù)，使周邊社區(qū)和傳統(tǒng)終端的顧客也能享受公司提供的如健康檢測(cè)、膳食指導(dǎo)、咨詢、定制個(gè)人營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃等服務(wù)，與傳統(tǒng)終端相輔相成。 （3）進(jìn)一步完善公司產(chǎn)業(yè)鏈的需要 公司目前產(chǎn)品銷售主要是通過(guò)傳統(tǒng)終端完成，公司和消費(fèi)者之間沒(méi)有直接聯(lián)系，無(wú)法直接了解消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求，在公司——零售終端——消費(fèi)者整個(gè)流程中，公司和消費(fèi)者是脫

52、節(jié)的，目前公司的產(chǎn)業(yè)鏈尚不完整。從未來(lái)發(fā)展來(lái)看，公司將為中國(guó)城鎮(zhèn)家庭提供營(yíng)養(yǎng)和膳食等“營(yíng)養(yǎng)健康管理顧問(wèn)式”服務(wù)，成為每個(gè)家庭身邊的“營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)”。要達(dá)到這一目的，如果不能掌握大量的消費(fèi)者資料，服務(wù)就無(wú)從實(shí)現(xiàn)。建立專賣店，并通過(guò)信息系統(tǒng)建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，具有三個(gè)方面的意義：一是通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的了解，為公司制定產(chǎn)品和服務(wù)策略提供依據(jù)。二是通過(guò)對(duì)優(yōu)質(zhì)消費(fèi)者的培養(yǎng)，建立消費(fèi)者對(duì)公司的忠誠(chéng)度。三是為消費(fèi)者提供直接的服務(wù)。 （4）進(jìn)一步提升公司及經(jīng)銷商盈利空間的需要 目前，公司的產(chǎn)品絕大部分通過(guò)傳統(tǒng)零售終端實(shí)現(xiàn)銷售，包括藥店和商超，大部分利潤(rùn)讓利給了零售終端，公司和經(jīng)銷商僅占小部分。開拓專

53、賣店不但是對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的豐富和支持，更能通過(guò)自營(yíng)店和聯(lián)營(yíng)店的建設(shè)，有效提升公司及經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間。 二、項(xiàng)目建設(shè)的可行性 1、2010年管委會(huì)、蘿崗區(qū)政府召開常務(wù)會(huì)議（穗蘿府第1屆106次[2010]13號(hào)），會(huì)議決定“在尊重歷史的同時(shí)，加快推進(jìn)演藝中心的商業(yè)化運(yùn)作、冠名權(quán)拍賣和商業(yè)廣告的引進(jìn)等工作，并將區(qū)法院后面的地塊開發(fā)與演藝中心的運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)籌進(jìn)行商業(yè)開發(fā)?！?，演藝中心二期項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)符合管委會(huì)對(duì)演藝中心項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃。國(guó)際演藝中心一體化配套綜合體，從產(chǎn)業(yè)定位、外觀造型、商業(yè)運(yùn)營(yíng)式達(dá)到完美的和諧，達(dá)到文化商業(yè)模塊與演藝中心的互動(dòng)，將成為廣州東部永不落幕的演藝中心； 2、英國(guó)O

54、2體育館、上海奔馳演藝中心成功的體育文化和商業(yè)設(shè)施的有機(jī)結(jié)合的實(shí)踐，證明用配套的商業(yè)設(shè)施反哺體育設(shè)施，產(chǎn)生相得益彰，成為城市旅業(yè)亮點(diǎn)的可持續(xù)可盈利的模式是有效的； 3、多年來(lái)，在開發(fā)區(qū)管委會(huì)大力關(guān)懷和支持下，廣州開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)積累了較為豐富的投、融、建、管經(jīng)驗(yàn)，為演藝中心二期開發(fā)建設(shè)培養(yǎng)和建立了一支投融資、工程建設(shè)、園區(qū)管理方面的專業(yè)人才隊(duì)伍； 4、通過(guò)兩年多時(shí)間運(yùn)作，凱得文化公司已經(jīng)形成一個(gè)較為強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)與湖南衛(wèi)視、成都演出集團(tuán)、明星巨典、共時(shí)文化傳播、大名娛樂(lè)、粵港經(jīng)貿(mào)信息交流促進(jìn)會(huì)等傳媒機(jī)構(gòu)達(dá)成長(zhǎng)期、廣泛的良好合作關(guān)系。下一步，凱得文化公司將這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入到二期配套的商業(yè)

55、休閑服務(wù)中，并使之成為演藝中心保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的“利器”。1、研發(fā)中心項(xiàng)目的可行性 （1）穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的科研技術(shù)人員為項(xiàng)目實(shí)施提供了人員保障 公司制定了規(guī)范的人力資源管理制度，建立了行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪酬福利體系以及高效實(shí)用的培訓(xùn)體系，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和技術(shù)的傳承。公司現(xiàn)有生產(chǎn)車間均已通過(guò)GMP認(rèn)證，員工具有豐富的管理、技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)。穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的科研技術(shù)人員為項(xiàng)目實(shí)施提供了人員保障。 （2）規(guī)范的管理體系為項(xiàng)目實(shí)施提供了技術(shù)保障 公司通過(guò)了HACCP、ISO9001認(rèn)證和ISO22000認(rèn)證。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，公司從原料采購(gòu)、人員培訓(xùn)、設(shè)

56、施設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程、包裝運(yùn)輸、質(zhì)量控制等方面均已經(jīng)形成操作規(guī)范，并且執(zhí)行情況良好，預(yù)計(jì)新建生產(chǎn)車間項(xiàng)目完成后將順利通過(guò)GMP認(rèn)證并投產(chǎn)。運(yùn)作流程的規(guī)范化和程序化為項(xiàng)目實(shí)施提供了技術(shù)保障。 2、連鎖項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析 （1）國(guó)外標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明是可行的 連鎖經(jīng)營(yíng)模式是國(guó)際膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑標(biāo)桿企業(yè)采取的主流經(jīng)營(yíng)模式之一。截止2008年末，GNC在全球共開設(shè)專賣店超過(guò)5,000間，其中在美國(guó)和加拿大有2,614間和160間直營(yíng)專賣店，另外在美國(guó)和其他國(guó)家有954間和1,190間特許經(jīng)營(yíng)店，以及與Rite Aid公司合作的1,712間“店中店”。另根據(jù)GNC2008年年報(bào)顯示，2008年GN

57、C公司全年收益合計(jì)16.56億美元，其中專賣店收益為14.77億美元，占89.19%。從未來(lái)的發(fā)展來(lái)看，連鎖經(jīng)營(yíng)模式也將是中國(guó)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑未來(lái)發(fā)展的一個(gè)主流渠道模式之一。 （2）公司已經(jīng)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)是開設(shè)專賣店的基礎(chǔ) 公司自2006年開始支持經(jīng)銷商開設(shè)“xx”品牌專賣店。如公司重點(diǎn)支持的試點(diǎn)城市常州、沈陽(yáng)，以及北京、福州、南昌、重慶、昆明、西安、武漢、青島、佛山等地。通過(guò)2-3年的試點(diǎn)，公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，包括連鎖店?duì)I運(yùn)和管理經(jīng)驗(yàn)、顧客深度營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、顧客服務(wù)和溝通經(jīng)驗(yàn)、信息系統(tǒng)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)等，為公司連鎖店建設(shè)項(xiàng)目，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （3）品牌知名度的不斷提高為開設(shè)連鎖店提供了有利條件

58、 公司自2006年啟動(dòng)品牌提升戰(zhàn)略以來(lái)，2008、2009已連續(xù)兩年投入超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的9%作為品牌推廣費(fèi)用，未來(lái)三年，仍將計(jì)劃每年投入營(yíng)業(yè)收入的10%左右作為品牌推廣建設(shè)使用。幾年來(lái)，公司在中央電視臺(tái)、各地省市電視臺(tái)，各省市報(bào)紙媒體，全國(guó)性雜志，分眾、聚眾等大眾媒體投入超過(guò)3,000萬(wàn)品牌廣告，品牌知名度有了較大的提高，為未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，公司通過(guò)近幾年的終端經(jīng)營(yíng)積累，xx品牌的市場(chǎng)影響力和滲透力迅速提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到顧客的普遍認(rèn)同，為連鎖店的成功開設(shè)提供了有利條件。 （4）專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)為開設(shè)連鎖店提供了保障 在多年的市場(chǎng)推廣和品牌專賣店試點(diǎn)基礎(chǔ)上，公司積累了豐富的專業(yè)人才

59、，包括專賣店?duì)I運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)、專賣店拓展團(tuán)隊(duì)、營(yíng)養(yǎng)師團(tuán)隊(duì)、店長(zhǎng)及營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為連鎖店經(jīng)營(yíng)、拓展、提升銷量以及顧客深度服務(wù)提供了保障。 第五章、項(xiàng)目建設(shè)方案 一、項(xiàng)目用地及位置 地塊A、C為演藝中心二期項(xiàng)目用地； 地塊B為一期地下停車場(chǎng)； 地塊D為現(xiàn)演藝中心場(chǎng)館 1、2為地鐵6號(hào)線延長(zhǎng)線演藝中心站點(diǎn)。 演藝中心二期項(xiàng)目位于現(xiàn)演藝中心場(chǎng)館東西兩側(cè)，北依荔枝公園原生態(tài)山體，毗鄰區(qū)行政中心、市民廣場(chǎng)、文化中心，南靠科學(xué)城主干道—開創(chuàng)大道，是原演藝中心預(yù)留兩塊用地，

60、也是目前科學(xué)城核心位置唯一較大面積可開發(fā)用地。中間通過(guò)演藝中心地下廊道結(jié)合相連，使之成為一個(gè)有機(jī)的綜合體。 項(xiàng)目分A東地塊（地塊編號(hào)KXC-Q2-3）和西地塊（市民廣場(chǎng)二期，含地鐵上蓋的商業(yè)開發(fā)地塊）。其中首期開發(fā)地塊編號(hào)為KXC-Q2-3的東地塊，將作為廣州國(guó)際演藝中心商業(yè)、居住及文化配套。 二、 定位 二期項(xiàng)目依托演藝中心一期項(xiàng)目的輻射力和賽事的節(jié)目影響力，定位為具有與國(guó)際演藝中心產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，提升開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)文化產(chǎn)業(yè)地位，完善廣州市東部新城區(qū)城市生活配套，集文化、商演、創(chuàng)意、辦公、居住、休閑等功能復(fù)合，相互作用與互為價(jià)值鏈的區(qū)域性地標(biāo)建筑和多種功能于一體的文化體育總部產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引和

61、集聚廣州及珠三角音樂(lè)、文化、體育人才來(lái)此創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，打造廣州市文化體育產(chǎn)業(yè)的孵化器和集聚區(qū)。 三、布局 國(guó)際演藝中心一體化配套綜合體，從產(chǎn)業(yè)定位、外觀造型、商業(yè)運(yùn)營(yíng)式達(dá)到完美的和諧，達(dá)到文化商業(yè)模塊與演藝中心的互動(dòng)。 東地塊一至三層為商業(yè)綜合體（含寫字樓），面積約4.9萬(wàn)平方米，由兩大功能布局組成，第一功能布局包括大型超市、百貨、主題店、餐飲娛樂(lè)、健身休閑等，滿足周邊住宅小區(qū) 、政府及企業(yè)機(jī)構(gòu)的商業(yè)需求；第二功能布局包括電影院、演藝廳、文化美術(shù)館及文化創(chuàng)意培訓(xùn)展示室等，滿足社區(qū)文化普及需求，打造香雪文化藝術(shù)中心。四樓以上為產(chǎn)權(quán)式住宅，面積約4.9萬(wàn)平方米之間，針對(duì)演藝中心產(chǎn)業(yè)鏈中的藝術(shù)工

62、作室、個(gè)人工作室、藝術(shù)從業(yè)者等自住、創(chuàng)作和創(chuàng)業(yè)之用。建立藝術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，鼓勵(lì)創(chuàng)意人才創(chuàng)辦企業(yè)，建立創(chuàng)意工作室、實(shí)驗(yàn)室，引導(dǎo)建立大學(xué)生文化創(chuàng)意實(shí)訓(xùn)基地，定期舉辦文化產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)班、研修班。開展多種形式的創(chuàng)意培訓(xùn)和實(shí)踐體驗(yàn)，鼓勵(lì)全社會(huì)文化創(chuàng)意創(chuàng)造。凝聚國(guó)家音樂(lè)產(chǎn)業(yè)基地氛圍，推出了“音樂(lè)孵化器”項(xiàng)目，專門扶持音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目，成為音樂(lè)圈聚集創(chuàng)業(yè)的好地方。 西地塊沿地鐵上蓋，以鋼化玻璃建筑與地鐵和諧，構(gòu)造沿線風(fēng)情街，咖啡屋、便利店、酒吧間，通過(guò)地下連廊，穿過(guò)演藝中心一期，直達(dá)東區(qū)地塊，形成地下商業(yè)空間。 四、規(guī)劃建設(shè)規(guī)模和投資情況 設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目首期東地塊用地面積32,766m2，擬規(guī)劃

63、用地性質(zhì)是綜合用地，商業(yè)兼容住宅，建筑密度控制在40%，建筑基底面積13,100 m2，容積率約3.0，總建筑面積136,300 m2，項(xiàng)目總投資約12.47萬(wàn)元。其中地上商業(yè)(含寫字樓)建筑面積49,149 m2，住宅建筑面積49,149 m2，地下建筑面積38,000 m2（含2250個(gè)停車位）。 五、運(yùn)作模式 第一方案，按管委會(huì)批準(zhǔn)的方案，財(cái)政統(tǒng)籌，競(jìng)得土地，以項(xiàng)目開發(fā)純收益反哺演藝中心場(chǎng)館運(yùn)作，減少一期建設(shè)財(cái)政負(fù)債，構(gòu)筑演藝中心可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的造血機(jī)制。即由凱得文化公司成立項(xiàng)目公司作為東地塊（地塊編號(hào)KXC-Q2-3）投融資主體，項(xiàng)目公司注冊(cè)資金為6.5億元。采用純商業(yè)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理

64、模式。寫字樓、住宅部分計(jì)劃全部對(duì)外銷售，快速變現(xiàn)；商業(yè)部分對(duì)外出租，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)商業(yè)價(jià)值最大化。投資及經(jīng)營(yíng)純收益除用于減少一期場(chǎng)館建設(shè)財(cái)政負(fù)債，剩余部分留在凱得文化公司用于彌補(bǔ)場(chǎng)館日常運(yùn)營(yíng)開支缺口。 第二方案，按管委會(huì)批準(zhǔn)的方案，財(cái)政統(tǒng)籌，凱得文化公司參與土地投標(biāo)，當(dāng)超過(guò)一定的地價(jià)后，則不再參與競(jìng)標(biāo)，由價(jià)高者得。區(qū)政府擇時(shí)將相當(dāng)于地塊出讓的資金以注資的方式，通過(guò)凱得公司增資于凱得文化公司，專項(xiàng)用于演藝中心負(fù)債的償還和彌補(bǔ)場(chǎng)館日常運(yùn)營(yíng)開支缺口。 六、資金籌措計(jì)劃 凱得公司是開發(fā)區(qū)重要的投融資主體之一，融入的資金在區(qū)財(cái)政統(tǒng)籌下，由公司專項(xiàng)用于開發(fā)區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。凱得公司今年11月底可以發(fā)

65、行中期票據(jù)到位資金16億元（2012年11月14日已取得中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)《接受注冊(cè)通知書》），明年上半年還計(jì)劃發(fā)行短期融資券約30億元，都納入財(cái)政統(tǒng)籌管理。故在發(fā)債資金未到之前，先由財(cái)政注資或借支6.5億元，用于支付地價(jià)和啟動(dòng)費(fèi)用。后續(xù)開發(fā)資金由開發(fā)貸款和住宅、寫字樓預(yù)售款資金解決，為了降低風(fēng)險(xiǎn)也可以引入戰(zhàn)略合作者，力爭(zhēng)項(xiàng)目開發(fā)商業(yè)價(jià)值最大化。 七、項(xiàng)目報(bào)批及建設(shè)周期 2013年1月管委會(huì)審議通過(guò)，同意地塊編號(hào)KXC-Q2-3由凱得公司負(fù)責(zé)投資開發(fā)和商業(yè)運(yùn)作，并按照國(guó)土部門的規(guī)定取得土地所有權(quán)。并由區(qū)財(cái)政安排專項(xiàng)資金人民幣6.5億元作為土地款及項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)用。 2013年1月土地招

66、拍掛。 2013年2月規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)方案報(bào)管委會(huì)及有關(guān)部門審批。 2013年3月前完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)劃報(bào)建。 2013年4月完成招投標(biāo)（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等招標(biāo)）。 2013年5月奠基開工，辦理好相關(guān)施工證。 2013年6月完成三通一平（水通、電通、路通和場(chǎng)地平整）。 2014年8月結(jié)構(gòu)完成70%，開始預(yù)售寫字樓及公寓，回收成本大概4.14億。 2014年12月結(jié)構(gòu)封頂，主體驗(yàn)收、相關(guān)檢測(cè)，水電、設(shè)備安裝，并開始裝飾工程、配套及景觀。 2015年6月竣工并交付，回收成本約5.32億。 本項(xiàng)目建設(shè)用地?cái)M在廣州科學(xué)城，面積約30,000平方米。 二、主要建設(shè)內(nèi)容 1、本項(xiàng)目的建筑物 本項(xiàng)目擬按建設(shè)的明細(xì)如下： 序號(hào) 項(xiàng)目 建筑名稱 建筑面積（㎡） 1 研發(fā)中心 研發(fā)中心及中試車間 3,000 2 營(yíng)養(yǎng)中心 1,000 3 檢驗(yàn)中心 1,000 4 連鎖總部及生產(chǎn)基地 連鎖總部辦公樓 3,000 5 生產(chǎn)車間 8,000 6 倉(cāng)庫(kù)及配送中心 12,000 7