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1、—————————————————————精品文檔———————————————————— 《建設(shè)項目管理》期末復習資料 1．什么是項目？項目有哪些特性？ 　　項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標的一次性事業(yè)（或活動）。項目的特性主要體現(xiàn)在以下幾方面：項目的一次性和單件性；項目的目標性；項目的整體性。 　　2．什么是項目管理？ 　　項目管理是指在項目生命周期內(nèi)所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實現(xiàn)項目的預(yù)定目標。 　　 3．項目管理有哪些基本職能？ 　?、儆媱澛毮? 　　計劃是管理職能中最基本的一個職能，也是管理各職能

2、中的首要職能。項目的計劃管理，就是把項目目標、全過程的全部活動納入計劃軌道，用—個動態(tài)的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目的進程，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使項目銜接有序地開展，達到預(yù)期的目標。 　?、诮M織職能 　　組織是項目計劃和目標得以實現(xiàn)的基本保證。管理的組織職能包括兩個方面：其一是組織的結(jié)構(gòu)，即根據(jù)項目的管理目標和內(nèi)容，通過項目各有關(guān)部門的分工與協(xié)作、權(quán)力與責任劃分，建立項目實施的組織結(jié)構(gòu)；其二是組織行為，通過制度、秩序、紀律、指揮、協(xié)調(diào)、公平、利益與報酬、獎勵與懲罰等組織職能，建制團結(jié)與和諧的團隊精神，充分發(fā)揮個人與集體的能動作用，激勵個人與集體的創(chuàng)新精神。 　　③協(xié)調(diào)職能 　　項目在

3、不同階段、不同部門、不同層次之間存在大量的結(jié)合部，這些結(jié)合部之間的協(xié)商與溝通是項目管理的重要職能。 　　④控制職能 　　在項目實施過程中，根據(jù)項目的進度計劃，通過監(jiān)督、檢查、對比分析、反饋調(diào)整，對項目實行有效的控制，是項目管理的重要職能。 　　4．建設(shè)項目的概念？建設(shè)項目的分類？ 　　建設(shè)項目即基本建設(shè)項目，是指按照一個總體設(shè)計進行施工，由若干個具有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的基本建設(shè)單位。 　　按照水利工程建設(shè)項目不同的效益和市場需求情況分類，將建設(shè)項目劃分為生產(chǎn)經(jīng)營性、有償服務(wù)性和社會公益性三類項目。 　　按建設(shè)項目的建設(shè)階段不同，一般分

4、為預(yù)備項目、籌建項目、施工項目、建成投產(chǎn)項目等。 　　按建設(shè)項目的建設(shè)性質(zhì)不同，可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目。 　　按建設(shè)項目規(guī)?；蛲顿Y總量大小，一般分為大型項目、中型項目和小型項目。 　　按建設(shè)項目的土建工程性質(zhì)，可分為房屋建筑工程項目、土木建筑工程項目、工業(yè)建筑工程項目。 　　按建設(shè)項目的使用性質(zhì)，一般分為公共工程項目、生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目、服務(wù)性產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目、生活設(shè)施建設(shè)項目。 　　 5．項目管理的目標有哪些？他們相互的關(guān)系是什么？ 　　項目管理的基本目標，一般歸結(jié)為三大目標：投資目標；進度目標；質(zhì)量目標。投資、進度、質(zhì)量三大目標之間既存在矛盾的方面，

5、又存在統(tǒng)一的方面，在進行項目目標控制時應(yīng)辯證地對待三者之間的關(guān)系。項目投資、進度、質(zhì)量三大目標之間存在著矛盾對立的一面。如果某項工程要加快進度，就可能增加投資，工程質(zhì)量也可能受到影響；如果對工程質(zhì)量有較高的要求，那么，就要投入較多的資金和花費較長的時間；而如果要降低投資，節(jié)約費用，也勢必會降低質(zhì)量標準，影響工程進度。 　　項目投資、進度、質(zhì)量三大目標之間不僅存在對立的一面，而且還存在著統(tǒng)一的—面。例如：適當增加投資的數(shù)量，為加快進度提供經(jīng)濟保障，就可以加快速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經(jīng)濟效益得到提高；適當提高項目功能水平和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資的提高和工期

6、的增加，但是能夠節(jié)約項目動用后的運行費，降低綜合成本，從而獲得更好的投資效益。這—切都說明了工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目標中存在著統(tǒng)一的一面。 　　在工程項目建設(shè)目標控制中，一方面，應(yīng)利用三大目標間的統(tǒng)一性，協(xié)調(diào)處理好它們之間的對立性；另一方面，應(yīng)注意到，在不同項目中、或同一項目建設(shè)的不同階段、不同部位，投資、進度、質(zhì)量的重要性表現(xiàn)出不同的次序，應(yīng)從抓好主要矛盾，同時正確處理次要矛盾的觀點出發(fā)，從總體上合理制定目標控制方案。 　　6．什么是建設(shè)程序？水利工程建設(shè)程序分哪些階段？ 　　建設(shè)程序是指由行政性法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的，進行基本建設(shè)所必須遵循的階段及其先后順序。 　　水利工程建設(shè)程

7、序一般分為：項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工準備（包括招標設(shè)計）、建設(shè)實施、生產(chǎn)準備、竣工驗收、后評價等階段。 第2章 建設(shè)項目管理組織 　　1．什么是組織？ 　　組織是管理的—項重要職能。建立精干、高效的組織機構(gòu)，并使之得以正常運行，是實現(xiàn)項目目標的前提條件。 　　2．設(shè)置項目組織機構(gòu)應(yīng)遵循哪些原則？ 　?、倌康男栽瓌t 　　組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了發(fā)揮組織功能，確保項目總目標的實現(xiàn)。從這一根本目的出發(fā)，應(yīng)因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定制度。 　　②管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 　　管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管轄

8、的下屬人員的數(shù)量。適當?shù)墓芾砜缍龋由线m當?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當授權(quán)，是建立高效率組織的基本條件。管理跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。在進行組織機構(gòu)設(shè)計時，必須使管理跨度適當。而跨度大小又與分層多少有關(guān)。管理跨度與層次劃分的多少成反比，即層次多，跨度會小，層次少，跨度會大。這就需要根據(jù)領(lǐng)導者的能力和項目的大小、下級人員能力、溝通程度、層次高低進行權(quán)衡。在組建組織機構(gòu)時，必須認真設(shè)計切實可行的跨度和層次，繪制組織機構(gòu)圖，以便討論、修正，按設(shè)計組建組織機構(gòu)。 　?、巯到y(tǒng)化原則 　　由于項目是一個開放的、由眾多子系統(tǒng)組成的大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各部門之間，不

9、同組織、工種、工序之間都存在著大量結(jié)合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。恰當分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體。防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求在設(shè)計組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導，周密考慮層次關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等，使組織機構(gòu)自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及和諧地協(xié)作。 　?、芊止づc協(xié)作統(tǒng)一的原則 　　分工就是按照提高專業(yè)化程度和工作效率的要求，把組織的目標、任務(wù)分成各級、各部門、每個人的目標、任務(wù)，明確干什么、誰負責干、

10、有何要求等。在組織中有分工還必須有協(xié)作，明確部門之間和部門內(nèi)的協(xié)調(diào)關(guān)系與配合辦法十分重要。應(yīng)明確部門與部門之間的關(guān)系，在工作中相互聯(lián)系與銜接，找出易出矛盾所在，合理協(xié)調(diào)。 　?、輽?quán)責一致的原則 　　權(quán)責一致的原則就是在組織中明確劃分職責、權(quán)利范圍，同等的崗位職務(wù)賦予同等的權(quán)力，做到責任和權(quán)力相一致。 　?、蘧筛咝г瓌t 　　項目組織機構(gòu)人員的設(shè)置，以能實現(xiàn)項目要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機構(gòu)，減少層次，做到精干高效。組織機構(gòu)精減到最低限度，要以較少的人員，較少的層次達到管理的效果，減少重復和扯皮。 　　3．簡述我國實行項目法人責任制的意義。 　　實行項目法人責任制，是適應(yīng)社會主義

11、市場經(jīng)濟發(fā)展，轉(zhuǎn)換項目建設(shè)與經(jīng)營體制，實現(xiàn)我國建設(shè)管理模式與國際接軌，在項目建設(shè)與經(jīng)營全過程中應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)制度進行管理的一項具有戰(zhàn)略意義的重大舉措。實行項目法人責任制的目的，是要使各類投資主體形成自我發(fā)展、自主決策、自擔風險和講求效益的建設(shè)和運營機制，使各類投資主體成為從項目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營均獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的法人。項目法人責任制是在我國建設(shè)領(lǐng)域建立社會主義市場經(jīng)濟的基本制度，是全面實行工程招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制的基本保證。 　　4．項目法人有哪些主要職責？ 　?、儇撠熃M建項目法人在現(xiàn)場的建設(shè)管理機構(gòu)； 　?、谪撠熉鋵嵐こ探ㄔO(shè)計劃和資金； 　?、圬撠煂こ藤|(zhì)量、進度、資金等

12、進行管理、檢查和監(jiān)督； 　?、茇撠焻f(xié)調(diào)項目的外部關(guān)系。項目法人應(yīng)當按照《合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，與勘察設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位簽訂合同，并明確項目法人、勘察設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位質(zhì)量終身責任人及其所應(yīng)負的責任。 　　5．簡述工程項目承發(fā)包的模式及其特點。 　　我國工程建設(shè)項目發(fā)包與承包的傳統(tǒng)模式主要有平行承發(fā)包、設(shè)計／施工總承包、工程項目總承包、BOT模式、代建制模式。 　　平行承發(fā)包，即分標發(fā)包，發(fā)包方將一個工程建設(shè)項目分解為若干個任務(wù)，分別發(fā)包給多個設(shè)計單位和多個施工單位。各設(shè)計單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，一般對于

13、一些大型工程建設(shè)項目，即投資大、工期比較長、各部分質(zhì)量標準、專業(yè)技術(shù)工藝要求不同，又有工期提前的要求，多采用此種分標發(fā)包模式，以利于投資、進度、質(zhì)量的合理安排和控制。當設(shè)計單位、施工單位規(guī)模小，且專業(yè)性很強，或者發(fā)包方愿意分散風險時，也多采用這種模式。但是，平行承發(fā)包的模式，對項目組織管理不利，對進度協(xié)調(diào)不利。因為發(fā)包方要和多個設(shè)計單位或多個施工單位簽訂合同，為控制項目總目標，協(xié)調(diào)工作量大，不僅要協(xié)調(diào)設(shè)計、施工單位的進度，還要協(xié)調(diào)它們之間的進度。 　　設(shè)計／施工總承包，即設(shè)計和施工分別總承包。這種模式對項目組織管理有利，發(fā)包方只需和一個設(shè)計總包單位和一個施工總包單位簽訂合同，因此，相對平行承

14、發(fā)包模式而言，其協(xié)調(diào)工作量小，合同管理簡單，對投資控制有利。采用這種模式時，國際慣例一般規(guī)定設(shè)計總包單位(或施工總包單位)不可把總包合同規(guī)定的任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給其他設(shè)計單位(或施工單位)，并且還要求總包單位將任何部分任務(wù)分包給其他單位時，必須得到發(fā)包方的認可，以保證工程項目投資、進度；質(zhì)量目標的實現(xiàn)?！逗贤ńㄔO(shè)工程合同》規(guī)定：主體工程的結(jié)構(gòu)部分不準分包。 　　工程項目總承包亦稱全過程承包。發(fā)包方把一個工程項目的設(shè)計、材料采購、施工到試運行全部任務(wù)都發(fā)包給一個單位，這一單位稱總承包單位?？偝邪鼏挝豢梢宰孕型瓿扇咳蝿?wù)，也可以把項目的部分任務(wù)在取得發(fā)包方認可的前提下，分包給其他設(shè)計和施工單位。這種

15、總承包模式工作量最大、工作范圍最廣，因而合同內(nèi)容也最復雜，但對項目組織、投資控制、合同管理都非常簡單，而且這種模式責任明確、合同關(guān)系簡單明了，易于形成統(tǒng)一的項目管理保證系統(tǒng)，便于按現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式組織項目建設(shè)，是近年來現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式進入建設(shè)領(lǐng)域，項目管理不斷發(fā)展的產(chǎn)物。但這種模式對發(fā)包方總承包單位來說，承擔的風險很大，一旦總承包失敗，就可能導致總承包單位破產(chǎn)，發(fā)包方也將造成巨大的損失。 　　BOT模式即項目建設(shè)的建造—運營—移交方式。這種方式產(chǎn)生于八十年代，是國際上興起的一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要利用國外私人資本的一種融資、建造的項目管理方式。它是項目所在國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸

16、收國外資金，授予項目公司特許權(quán)負責融資和組織建設(shè)，建成后負責運營及償還貸款，在特許期滿將工程移交給項目所在國政府的項目運作方式。 　　代建制即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。推行代建制的目的，就是要通過專業(yè)化的建設(shè)項目管理，最終達到控制投資、提高投資效益和管理水平的目的。 第三章 建設(shè)監(jiān)理 1．什么是建設(shè)監(jiān)理？ 　　答：建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人委托進行的建設(shè)項目管理。監(jiān)理單位依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和批準的項目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對工程項目建設(shè)，采取科學、有效的

17、微觀監(jiān)督管理措施，協(xié)調(diào)建設(shè)合同有關(guān)各方的工作關(guān)系，控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，維護建設(shè)合同各方的合法利益和國家利益。 2．工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體是什么？ 　　答：工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位。 3．水利工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是什么？ 　　答：根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（水建管[1999]637號）文件規(guī)定：水利工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是進行建設(shè)工程的合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作關(guān)系。 4．試論述我國實行建設(shè)監(jiān)理制的必要性。 　　答：建立和推行建設(shè)監(jiān)理制的目的在于改革阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的傳統(tǒng)管理體制，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新型管理體制

18、，提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。建設(shè)監(jiān)理制在我國的產(chǎn)生和發(fā)展，是社會主義商品經(jīng)濟與市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作的必然結(jié)果，也是建設(shè)實踐和對外開放的需要。 　　實行建設(shè)監(jiān)理制是對40年建設(shè)事業(yè)的反思和經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)果； 　　實行建設(shè)監(jiān)理制是提高水利工程建設(shè)項目管理水平的需要； 　　實行建設(shè)監(jiān)理制是深化改革、規(guī)范建設(shè)市場、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要； 　　實行建設(shè)監(jiān)理制是擴大對外開放和與國際接軌的需要； 　　實行建設(shè)監(jiān)理制，有利于我國咨詢業(yè)的發(fā)展。 5．我國對監(jiān)理工程師的資格是如何管理？ 　　答：監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù)，其資格是一種執(zhí)業(yè)資格。專業(yè)技術(shù)人員只有通過全國

19、監(jiān)理工程師資格考試合格，才能取得《監(jiān)理工程師資格證書》。持有監(jiān)理工程師資格的人員，必須經(jīng)注冊，才能從事工程建設(shè)監(jiān)理工作。實行監(jiān)理工程師注冊管理制度，是為了建立和維護監(jiān)理工程師崗位的嚴肅性。監(jiān)理工程師只能在一個監(jiān)理單位注冊并在該單位承接的監(jiān)理項目中工作。調(diào)出或退出原注冊單位，須重新注冊。 6．總監(jiān)理工程師的工作職責有哪些？ 　　答：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部文件。 　?。?）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。 　?。?）指導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)

20、理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。 　　（4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。 　?。?）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、資金流計劃。 　?。?）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。 　?。?）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。 　?。?）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。 　?。?）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。 　?。?0）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠有關(guān)文件。 　?。?1）主持施工合同實施中的

21、協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。 　?。?2）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。 　?。?3）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。 　?。?4）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。 　?。?5）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。 　?。?6）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 7．總監(jiān)理工程師的

22、主要工作職責有哪些？ 　　答：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 　?。?）主持審核承包人提出的分包項目和分包人。 　?。?）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。 　?。?）主持第一次工地會議，簽發(fā)合同項目進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復工通知。 　　（5）簽發(fā)各類付款證書。 　　（6）簽發(fā)變更和索賠有關(guān)文件。 　?。?）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。 　?。?）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。 　?。?）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。 8．監(jiān)理工程師的主要工作職責有

23、哪些？ 　　答：監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師所授予的職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責任人，并對總監(jiān)理工程師負責。主要職責應(yīng)包括以下各項： 　?。?）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。 　?。?）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。 　?。?）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。 　　（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。 　?。?）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。 　?。?）審批分部工程開工申請報告。 　?。?）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問

24、題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。 　?。?）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。 　?。?）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。 　?。?0）預(yù)審各類付款證書。 　　（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。 　?。?2）按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。 　?。?3）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。 　?。?4）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。 　?。?5）指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。 9．什么是監(jiān)理單位？ 　　答：監(jiān)理單位是指取得監(jiān)理資格

25、等級證書、具有法人資格從事工程建設(shè)監(jiān)理的單位。 10．水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的資格等級是怎么劃分的？ 　　答：根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦法》（水建管[1999]637號）規(guī)定，水利工程建設(shè)監(jiān)理單位分為甲級、乙級和丙級。甲級單位可以承擔各類水利工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)；乙級單位可以承擔大（2）型及其以下各類水利工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)；丙級單位可以承擔中小型水利工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。 11．監(jiān)理會議制度一般是什么樣的？ 　　答：監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。 　　1）第一次工地會議。第一次工地會議

26、應(yīng)在工程開工令下達前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包括檢查工程開工準備情況；介紹各方負責人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容，溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。工地會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定，會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。 　　2）監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀要。 　　3）監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專

27、門問題。 　　4）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。 12．監(jiān)理工作的主要方法有哪些？ 　　答：（1）現(xiàn)場記錄；（2）發(fā)布文件；（3）旁站監(jiān)理；（4）巡視檢驗；（5）跟蹤檢測；（6）平行檢測；(7)協(xié)調(diào)解決。 13．什么是旁站監(jiān)理？ 　　答：監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。 14．什么是巡視檢驗？ 　　答：監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常有目的地對承包人的施工過程進行巡視。 15．什么是平行檢測？ 　　答：監(jiān)理機構(gòu)在承包

28、人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。 16．簡述建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)。 　　答案：（1）國家和水利部有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章。 　?。?）水利行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標準和強制性條文。 　?。?）經(jīng)批準的工程建設(shè)項目設(shè)計文件及其他相關(guān)文件。 　?。?）監(jiān)理合同、施工合同等合同文件。 第四章 建設(shè)項目招標投標 1．我國招標投標活動應(yīng)當遵循什么原則？ 　　答：招標投標法規(guī)定：招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 2．招標組織形式一般分為哪兩種？ 　　答：招標組織形式包括：自行辦理招標事宜、委托招標代理機構(gòu)招標兩種

29、。招標代理機構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織。 3．標底與投標報價的區(qū)別？ 　　答：標底不同于投標人報價，二者都必須充分考慮工程技術(shù)復雜程度、施工工藝方法、工程量大小、施工條件優(yōu)劣、市場競爭激烈程度等情況。但投標人報價是以自身擁有的施工設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢和管理水平確定人工、材料、機械的消耗數(shù)量，以自己的采購優(yōu)勢確定材料預(yù)算價格，以自己的管理水平確定各項取費費率，即投標人報價是體現(xiàn)具體施工企業(yè)工效和管理水平的競爭價格；而標底是按社會平均先進工效和管理水平編制的價格。 4．一個招標項目一般有幾個標底？ 　　答：一個。 5．水利工程施工招標文件一般包括哪些內(nèi)容？

30、　　答：施工招標文件一般應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 　　（1）工程綜合說明； 　　（2）投標邀請書； 　?。?）投標須知； 　　（4）投標報價書格式、投標保函格式和授權(quán)委托書格式； 　?。?）協(xié)議書格式、履約擔保證件格式和工程預(yù)付款保函格式； 　?。?）合同條件； 　?。?）技術(shù)條款； 　?。?）工程量清單； 　?。?）投標輔助資料； 　?。?0）招標圖紙和技術(shù)資料； 　?。?1）評標標準與方法。 6．依法必須招標的項目應(yīng)至少在哪家媒介發(fā)布招標公告？ 　　答：《招標公告發(fā)布暫行辦法》規(guī)定：《中國日報》、《中國經(jīng)濟導報》、《中國建設(shè)報》、《中國采購與

31、招標網(wǎng)》為發(fā)布依法必須招標項目的招標公告的媒介。 7．招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)符合什么時間規(guī)定？ 　　答：《招標投標法》規(guī)定，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。 　　招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。 8．《招標投標法》規(guī)定，開標會議應(yīng)當由誰主持？ 　　答：開標由招標人主持，邀請所有投標人

32、參加。 9．投標人少于多少個時招標人可以重新招標？ 　　答：若評標委員會按規(guī)定否決不合格投標或者界定為廢標后，因有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以否決全部投標。 　　投標人少于三個或者所有投標被否決的，招標人應(yīng)當依法律重新招標。 10．評標主要過程是什么？ 　　答：根據(jù)《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，評價的過程應(yīng)包括：評標的準備與初步評審、詳細評審。 11．我國《招標投標法》規(guī)定，中標人應(yīng)符合什么條件？ 　　答案：中標人應(yīng)符合下列條件之一： 　?。?）能最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準； 　?。?）能滿足招標文件各項要求，并且經(jīng)評審的

33、投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。 第五章 合同管理 1．合同訂立的方式有哪些？ 　　答：當事人訂立合同一般采取要約、承諾方式。要約是希望和他人訂立合同的意思表示。要約在商業(yè)活動和對外貿(mào)易中又稱為報價、發(fā)價或發(fā)盤。承諾，是受要約人同意要約的意思表示。承諾一經(jīng)作出，并送達要約人，合同即告成立。 2．訂立合同的主體資格？ 　　答：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。合同法規(guī)定：“當事人訂立合同，應(yīng)當具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力?！? 3．什么是合同的變更？ 　　答：《合同法》規(guī)定：當事人協(xié)商一致，可

34、以變更合同；法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當辦理批準、登記等手續(xù)的，依照其規(guī)定。 　　合同的變更應(yīng)符合下列法律規(guī)定： 　?。?）合同的變更必須依當事人協(xié)議或法律的規(guī)定. 　　（2）合同的變更必須遵守法律規(guī)定的方式. 　?。?）當事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定未變更。 　?。?）變更后的合同部分，原有的合同內(nèi)容失去效力，當事人應(yīng)按照變更后的合同內(nèi)容履行。 　?。?）合同的變更只對合同未履行的部分有效，不對合同已經(jīng)履行的內(nèi)容發(fā)生效力。 　?。?）合同的變更不影響當事人請求損害賠償?shù)臋?quán)利。 4．什么情況可以判定合同無效？ 　　答：合同法規(guī)定，有下列情形之一的，合

35、同無效： 　?。?）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益的； 　?。?）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的； 　　（3）以合法形式掩蓋非法目的； 　?。?）損害社會公共利益的； 　?。?）違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定的。 5．什么是違約？ 　　答：當事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。 6．施工合同文件主要包括什么內(nèi)容？ 　　答：《水利水電土建工程施工合同條件》規(guī)定的施工合同文件主要包括下列內(nèi)容： 　　合同協(xié)議書 （2）中標通知書（3）投標報價書（4）合同條件（5）技

36、術(shù)條款 （6）圖紙（7）工程量清單（8）其他文件 7．水利工程建設(shè)監(jiān)理合同文件主要有什么內(nèi)容？ 　　答：建設(shè)監(jiān)理合同文件主要內(nèi)容有： 　?。?）監(jiān)理合同書； 　?。?）監(jiān)理委托函或中標函； 　?。?）監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件； 　?。?）專用合同條款； 　?。?）通用合同條款； 　?。?）監(jiān)理招標書（或委托書）； 　?。?）監(jiān)理投標書（或監(jiān)理大綱）。 第六章 建設(shè)項目進度控制 1．施工進度計劃與檢查的表示方法有哪些？ 　　答：（1）橫道圖計劃 　　（2）工程進度曲線 　?。?）形象進度圖 　　形象進度圖是把工程計

37、劃以建筑物形象進度來表達的一種控制方法。這種方法系直接將工程項目進度目標和控制工期，標注在工程形象圖的相應(yīng)部位，故其非常直觀，進度計劃一目了然。形象進度圖特別適用于施工階段的進度控制。此法修改調(diào)整進度計劃亦極為簡便，只需修改日期、進程，而形象圖象依然保持不變。 　　（4）網(wǎng)絡(luò)進度計劃 2．橫道圖計劃單線表示什么？ 　　答：橫道圖計劃是一種比較簡單、直觀的進度控制圖表。圖中雙線表示計劃進度，單線表示實際進度。 3．工程進度曲線橫軸和縱軸分別代表什么？ 　　答：為了準確掌握工程進度的總體狀況，可利用工程施工進度曲線。施工進度曲線圖一般用橫軸代表工期，縱軸代表工程完成數(shù)量或完成數(shù)量的累

38、計，將有關(guān)數(shù)據(jù)表示在坐標紙上，就可確定出工程施工進度曲線。將計劃進度曲線與實際施工進度曲線相比較，則可掌握工程進度情況并利用它來控制施工進度。 4．根據(jù)計劃編制角度的不同，項目進度計劃分為哪兩類？ 　　答：一類是項目發(fā)包人組織編制的總體控制性進度計劃，一類是承包人編制的實施性施工進度計劃。承包人的實施性施工進度計劃是進行投標報價、中標后進行施工進度控制的重要依據(jù)之一，也是合同管理的重要文件。承包人應(yīng)按技術(shù)條款規(guī)定的內(nèi)容和時限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進度計劃提交監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在技術(shù)條款規(guī)定的時限內(nèi)批復承包人，經(jīng)監(jiān)理人批準的施工總進度計劃（稱合同進度計劃），作為控制本合同工程進度的依

39、據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進度計劃報送監(jiān)理人。在施工總進度計劃批準前，應(yīng)按簽署協(xié)議書時商定的進度計劃和監(jiān)理人的指示控制工程進展。 5．什么是網(wǎng)絡(luò)圖的工作、節(jié)點、路線、網(wǎng)絡(luò)邏輯？ 　　答：（1）工作 　　要完成一項工程項目，需要完成許多有關(guān)的工作項目。我們把這些工作項目通稱為“工作”、“工序”、“作業(yè)”或“活動”，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中用箭線表示，一條箭線代表一個項工作。箭線一般畫成直線，也可畫成折線或曲線，但是不得中斷。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，除了實際工作外，還有另一類工作，它既不需要消耗時間，又不需要消耗資源，我們稱這類工作為虛工作。虛工作是為了準確而清楚地表達各工作之間的相互關(guān)系而引入的，用虛

40、箭線表示。虛工作在實際生活中并不存在，但在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中卻是必不可少的。 　?。?）節(jié)點 　　節(jié)點又稱事項、事件或結(jié)點，它表示一項工作開始或完成的瞬間。在網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點用圓圈表示。表示一項工作開始的節(jié)點稱為工作的開始節(jié)點，表示一項工作完成的節(jié)點稱為工作的完成節(jié)點。每個節(jié)點均有一個編號，一項工作也可以用其前、后兩個節(jié)點號來表示，節(jié)點只是一個“瞬間”，它既不消耗時間，也不消耗資源。 　?。?）路線 　　路線，又稱為線路。觀察一個網(wǎng)絡(luò)圖可以發(fā)現(xiàn)，從網(wǎng)絡(luò)的起點節(jié)點出發(fā)，順箭線方向連續(xù)不斷地經(jīng)過一系列節(jié)點和箭線，到達網(wǎng)絡(luò)的終點節(jié)點有若干條通路，這每一條通路都稱為一條路線。路線上各工作的延

41、續(xù)時間之和，稱為該路線的長度。網(wǎng)絡(luò)中最長的路線稱為關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線可能僅有一條，也可能不止一條。關(guān)鍵路線上的工作稱為關(guān)鍵工作，它們完成的快慢直接影響整個工程的工期。短于關(guān)鍵路線的任何路線都稱為非關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線又稱緊急線或主要矛盾線。在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線常用雙線或粗線或彩色線表示，以突出其重要性。 　?。?）網(wǎng)絡(luò)邏輯 　　所謂網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系，是指一項工作與其他有關(guān)的工作之間相互聯(lián)系與制約的關(guān)系，也就是各項工作在工藝上、組織上所要求的順序關(guān)系。 　　一個工程包括很多工作，工作間的邏輯關(guān)系非常復雜，應(yīng)該用簡單、準確的方法把這種邏輯關(guān)系表達出來，便于網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。 6．繪制雙代號

42、網(wǎng)絡(luò)圖的基本準則？ 　　答：（1）網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點編號應(yīng)遵循的兩條規(guī)則。一條箭線箭頭節(jié)點的編號應(yīng)大于箭尾節(jié)點的編號；在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，所有節(jié)點不能出現(xiàn)重復編號。 　?。?）在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)節(jié)點代號相同的箭線。 　?。?）在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個起點節(jié)點，也只允許有一個終點節(jié)點。 　?。?）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 　　（5）網(wǎng)絡(luò)圖中一條箭線必須連接兩個節(jié)點。一條箭線必須有一個開始節(jié)點和一個完成節(jié)點，不允許從一條箭線的中間引出另一條箭線。 　　（6）在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭的線段。 　?。?）網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)當正確地表達工作之間的邏輯關(guān)系，同時盡量沒有多余的虛工作，繪

43、制成的網(wǎng)絡(luò)圖所反映的工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)與工作明細表中所給出的邏輯關(guān)系相同。 7．繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本準則？ 　　答：（1）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 　?。?）工作的編號不允許重復，任何一個編號只能表示唯一的工作。 　?。?）在網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭的線段。 　?。?）如果單代號網(wǎng)絡(luò)圖(多目標的單代號網(wǎng)絡(luò)圖除外)在開始和結(jié)束時的一些工作缺少必要的邏輯聯(lián)系時，必須在開始和結(jié)束處增加虛擬的起點節(jié)點和(或)終點節(jié)點。除了開始的起點節(jié)點和最后的終點節(jié)點外，其他所有節(jié)點，其前面必須至少有一個緊前工作節(jié)點，其后面必須至少有一個緊后工作節(jié)點，并以箭線相聯(lián)系。 8．試比較單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙

44、代號網(wǎng)絡(luò)圖的差別。 　　答：與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，單代號網(wǎng)絡(luò)圖有下列特點； 　　（1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制比雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制簡便，因為它不需要增加虛箭線。 　?。?）一般情況下單代號網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點數(shù)和箭線數(shù)比雙代號網(wǎng)絡(luò)圖多。 　?。?）單代號網(wǎng)絡(luò)圖在使用中不如雙代號網(wǎng)絡(luò)圖直觀、方便。主要在于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖形象直觀，若繪成時標網(wǎng)絡(luò)后，工作歷時、機動時間、工作的開始時間與結(jié)束時間、關(guān)鍵路線長度等都表示的一清二楚；便于繪制資源需要量動態(tài)曲線。 　　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖比單代號網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點突出。但是，由于單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制簡便，此外，一些發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如決策網(wǎng)絡(luò)、搭接網(wǎng)絡(luò)等都是以單代號網(wǎng)絡(luò)圖為基

45、礎(chǔ)的。因此，有越來越多的人開始使用單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 9．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算中包括哪些工作時間參數(shù)？ 　　答：工作最早開始時間、工作最早完成時間、工作最遲開始時間、工作最遲完成時間、工作總時差、工作自由時差。 　　一項工作的最早開始時間是指該工作最早可能的開始時刻。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，一項工作要等它的緊前工作全部完成后才能開始，這個時刻就是該工作的最早開始時間(Earliest Start Time)，以縮寫字母ESi-j表示,i-j為該工作的節(jié)點代號。 　　一項工作的最遲完成時間是指在不影響工程工期的條件下，該工作必須完成的最遲時間。每項工作都有一個必須完工的最遲時間，只要該工作的完成時

46、間不超過這個時間，就不會使工期拖延，這個時間就是該工作的最遲完成時間(Lastest Finish Time)。以縮寫字母LFi-j表示，i-j為工作的節(jié)點代號。 　　有些工作的最早開始時間等于其最遲開始時間，即LSi-j=ESi-j，這些工作肯定處于關(guān)鍵路線上，沒有任何機動時間，叫做關(guān)鍵工作，有些工作的最早開始時間小于其最遲開始時間，即LSi-j>ESi-j，這些工作可以有一定的時間拖延而不影響工程的工期，處于非關(guān)鍵路線上，叫做非關(guān)鍵工作。 　　一項工作的工作總時差是指在不影響工期的前提下，該工作所具有的機動時間。工作總時差(Total Float)用縮寫字母TFi-j表示，i

47、-j為該工作的節(jié)點代號)，簡稱工作時差或總時差。 　　根據(jù)工作總時差的定義不難知道，一項工作i-j的工作總時差等于該工作的最遲開始時間LSi-j，與其最早開始時間ESi-j之差，或等于該工作的最遲完成時間LFi-j與其最早完成時間EFi-j，之差，即 　　TFi-j＝LSi-j-ESi-j＝LFi-j-EFi-j 　　一項工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作所具有的機動時間。 　　工作的自由時差(Free Float)用縮寫字母FFi-j表示，i-j為工作的節(jié)點代號。 　　自由時差也叫局部時差或自由機動時間。工作的自由時差等于它的緊后工作的最

48、早開始時間減去該項工作的最早完成時間，即 　　FFi-j=ESj-k-EFi-j=ESj-k-(ESi-j+ti-j) 10．常用的施工進度檢查結(jié)果的表示方法有哪幾種？ 　　答：將實際工程形象進度，與網(wǎng)絡(luò)計劃進度對照檢查，問題明了、直觀，便于分析并提出改進方案。通常檢查方法有四種。 　?。?）標圖檢查法 　　此法適合于短期經(jīng)常性、周期性檢查，如一天一檢查或一個臺班一檢查。方法是：將所查時段內(nèi)所完成的工作項目用圖或文字及時地標注到網(wǎng)絡(luò)圖上，并隨時加以分析。 　　標圖檢查法簡單、方便。施工管理人員隨身帶著網(wǎng)絡(luò)圖，隨時都能展開來標注、匯報或下達任務(wù)。某項工程完工后，其標圖檢查網(wǎng)絡(luò)便

49、是一份難得的第一手資料，可為下一項工程提供經(jīng)驗和參考，同時，也可作為處理合同索賠的重要依據(jù)。 　?。?）前鋒線檢查法 　　實際進度前鋒線簡稱為前鋒線，是我國首創(chuàng)的用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃控制的工具，它是在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的某一時刻正進行的各工作的實際進度前鋒的連線，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上標畫前鋒線的關(guān)鍵是標定工作的實際進度前鋒位置。其標定方法有兩種： 　　1)按已完成的工程實物量比例來標定。時標圖上箭線長度與相應(yīng)工作的持續(xù)時間對應(yīng)，也與其工程實物量的多少成正比。檢查計劃時某工作的工程實物量完成了幾分之幾，其前鋒點就從表示該工作的箭線起點自左至右標在箭線長度的幾分之幾的位置。 　　2)按尚需的工作持續(xù)時間

50、來標定。有時工作的持續(xù)時間是難以按工程實物量來換算的，只能根據(jù)經(jīng)驗用其他辦法估算出來。要標定檢查計劃時的實際進度前鋒點位置，可采用原來的估算辦法，估算出從該時刻起到該工作全部完成尚需要的時間，從表示該工作的箭線末端反過來自右至左標出前鋒位置。 　?。?）割切檢查法 　　割切法是一種將網(wǎng)絡(luò)計劃中已完成部分割切去，然后對剩余網(wǎng)絡(luò)部分進行分析的一種方法。其具體步驟如下： 　　1)去掉已經(jīng)完成的工作，對剩余工作組成的網(wǎng)絡(luò)計劃進行分析。 　　2)把檢查當前日期作為剩余網(wǎng)絡(luò)計劃的開始日期，將那些正在進行的剩余工作所需的持續(xù)時間估算出并標于網(wǎng)絡(luò)圖中，其余未進行的工作仍以原計劃的持續(xù)時間為準。

51、　　3)計算剩余網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，以當前時間為網(wǎng)絡(luò)的最早開始時間，計算各工作的最早開始時間，各工作的最遲完成時間保持不變，然后計算各工作總時差，若產(chǎn)生負時差，則說明項目進度拖后。應(yīng)在出現(xiàn)負時差的工作路線上，調(diào)整工作持續(xù)時間，消除負時差，以保證工期按期實現(xiàn)。 　?。?）列表檢查法 　　將檢查結(jié)果列表整理，是一種簡單、實用的進度檢查方法。 第七章 建設(shè)項目投資控制 1．資金使用計劃的主要作用有哪些？ 答：資金使用計劃的主要作用是： 　?。?）資金使用計劃是審核承包人施工進度計劃、現(xiàn)金流計劃的依據(jù)。 　　（2）資金使用計劃是項目籌措資金的依據(jù)。 　?。?）資金使用

52、計劃是項目檢查、分析實際投資值和計劃投資值偏差的依據(jù)。 　?。?）資金使用計劃是審核承包人工程施工進度款申請的參考依據(jù)。 2．工程計量的程序？ 答：計量程序為： 　?。?）承包人應(yīng)按合同規(guī)定的計量辦法，按月對已完成的質(zhì)量合格的工程進行準確計量，并在每月末隨同月付款申清單，按工程量清單的項目分項向監(jiān)理人提交完成工程量月報表和有關(guān)計量資料。 　?。?）監(jiān)理人對承包人提交的工程量月報表有疑問時，可以要求承包人派員與監(jiān)理人共同復核，并可要求承包人在監(jiān)理人員監(jiān)督下進行抽樣復測，此時，承包人應(yīng)積極配合和指派代表協(xié)助監(jiān)理人進行復核并按監(jiān)理人的要求提供補充的計量資料。 　?。?）若承包人未按監(jiān)

53、理人的要求派代表參加復核， 則監(jiān)理人復核修正的工程量應(yīng)被視為該部分工程的準確工程量。 　?。?）監(jiān)理人認為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進行測量計量，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。 　?。?）承包人完成了工程量清單中每個項目的全部工程量后，監(jiān)理人應(yīng)要求承包人派員共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和核實，并可要求承包人提供補充計量資料，以確定該項目最后一次進度付款的準確工程量。如承包人未按監(jiān)理人的要求派員參加，則監(jiān)理人最終核實的工程量應(yīng)被視為該項目完成的準確工程量。 3．什么是預(yù)付款？ 　　答：在承包人與發(fā)包人人簽訂合同后，為做好施工準備工作（如組織人員、設(shè)備進場、進場施工準備工作等），承包人需要

54、大量的資金投入。由于工程項目一般投資巨大，承包人難以承受，因此，為保證工程順利開工，在施工開始之前，由發(fā)包人按合同規(guī)定支付承包人一定數(shù)額的資金，以供承包人進行施工人員的組織、材料設(shè)備的購置及進入現(xiàn)場、完成臨時工程等準備工作之用，稱為預(yù)付款。預(yù)付款分為工程預(yù)付款和永久工程材料預(yù)付款。 4．工程預(yù)付款如何支付與扣還？ 　　答：根據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》規(guī)定，工程預(yù)付款的總金額為合同價格的10%以上，分兩次支付給承包人。第一次預(yù)付款的金額應(yīng)不低于工程預(yù)付款的40%。工程預(yù)付款總金額的額度和分次付款比例，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況由發(fā)包人通過編制合同項目的資金流計劃予以測定，并在專用合同條

55、款中規(guī)定。 　　第一次工程預(yù)付款應(yīng)在協(xié)議書簽署后21天內(nèi)，并在承包人向發(fā)包人提交了經(jīng)發(fā)包人認可的預(yù)付款保函后支付。發(fā)包人應(yīng)在支付前將上述預(yù)付款保函復印件送監(jiān)理人，由監(jiān)理人出具付款證書提交發(fā)包人作為支付憑證。預(yù)付款保函在預(yù)付款被發(fā)包人扣回前一直有效，保函金額為本次預(yù)付款金額，但可根據(jù)以后預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。 　　第二次工程預(yù)付款需待承包人主要設(shè)備進入工地后，其估算價值已達到本次預(yù)付款金額時，由承包人提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理人核實后出具付款證書提交給發(fā)包人，發(fā)包人收到監(jiān)理人出具的付款證書后的14天內(nèi)支付給承包人。 5．什么是工程月進度付款？ 　　答：在施工過程中，承包人根據(jù)一個月

56、時間內(nèi)實際完成的支付工程量與投標時的單價進行計算并提出支付申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)支付證書，最后由發(fā)包人向承包人進行支付，稱為工程月進度付款或月結(jié)算。工程月進度付款中一般包括：工程變更、計日工、預(yù)付款支付與扣還、索賠、保留金扣留、價格調(diào)整等。 6．什么是保留金？ 　　答：保留金也稱滯留金或滯付金，是為了促使承包人抓緊工程收尾工作，盡快完成合同任務(wù)和完成工程缺陷修補工作，按照合同規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)從承包人有權(quán)得到的工程付款中按規(guī)定比例扣留的金額。 7．合同工程計量的原則有哪些？ 　　答：（1）計量項目必須是合同中規(guī)定的項目。 　?。?）計量項目必須確實已經(jīng)完成或?qū)儆陧椖康囊淹?/p>

57、成部分。 　　（3）計量項目必須通過檢驗，質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準要求。 　?。?）計量方法必須符合合同的規(guī)定。 　?。?）計量項目的申報資料必須齊全。 第八章 建設(shè)項目質(zhì)量控制 1．簡述我國工程質(zhì)量管理體系。 　　答：《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》規(guī)定：水利工程質(zhì)量實行項目法人（建設(shè)單位）負責、監(jiān)理單位控制、施工承包單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。政府的質(zhì)量監(jiān)督部門從國家利益和社會公共利益、公眾安全角度出發(fā)，對項目建設(shè)行使監(jiān)督職能，監(jiān)督項目建設(shè)有關(guān)各方的建設(shè)行為，對工程質(zhì)量進行宏觀監(jiān)督。項目法人作為項目建設(shè)的投資方和受益者，是質(zhì)量控制的核心。在建設(shè)監(jiān)

58、理制條件下，監(jiān)理單位受項目法人的委托，進行施工合同管理。施工單位是施工質(zhì)量的基本保證者。施工單位為了保質(zhì)保量，按時完成承包合同規(guī)定的工程任務(wù)，在合同實施過程中，必須在組織機構(gòu)、職責、程序、活動、能力和資源等方面，合理、完善地形成有機整體，建立健全質(zhì)量保證體系。 2．工程質(zhì)量監(jiān)督的主要工作內(nèi)容有哪些？ 　　答：辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工前監(jiān)督、施工過程監(jiān)督、竣工驗收到質(zhì)量保修期監(jiān)督等。 3．開工前的質(zhì)量控制工作有哪些？ 　　答：發(fā)包人與承包人簽訂施工承包合同之后，監(jiān)理人應(yīng)在承包人進場開工前做好一系列準備工作，主要包括：監(jiān)理單位自身的工作準備，協(xié)助發(fā)包人做好承包人進場開工前的準備工作，審

59、查承包人的開工條件。 4．什么是質(zhì)量控制點？ 　　答：質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 　　設(shè)置質(zhì)量控制點是保證達到施工質(zhì)量要求的必要前提，監(jiān)理人在擬定質(zhì)量控制工作計劃時，應(yīng)予以詳細地考慮，并以制度來保證落實；對于質(zhì)量控制點，要事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預(yù)控。 5．什么是見證點和待檢點？ 　　答：所謂“見證點”，是指承包人在施工過程中達到這一類質(zhì)量檢驗點時，應(yīng)事先書面通知監(jiān)理人到現(xiàn)場見證，觀察和檢查承包人的實施過程。然而在監(jiān)理人接到通知后未能在約定時間到場的情況下，承包人有權(quán)繼續(xù)施工。對于某些更為重要的

60、質(zhì)量檢驗點，必須要在監(jiān)理人到場監(jiān)督、檢查的情況下承包人才能進行檢驗。這種質(zhì)量檢驗點稱為“待檢點”。 6．工程質(zhì)量事故“三不放過”原則是什么？ 　　答：質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救和防范措施不落實不放過。 7.水利水電土建工程的保修期一般為多長時間？ 　　答：保修期自工程移交證書中寫明的全部工程完工日開始算起，保修期在專用合同條款中規(guī)定。水利水電土建工程的保修期一般為一年。 　　在全部工程完工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程或部分工程，若未投入正常使用，其保修期亦按全部工程的完工日開始算起。若發(fā)包人提

61、前驗收的單位工程或部分工程在驗收后即可投入正常使用，其保修期應(yīng)從該單位工程或部分工程移交證書上寫明的完工日算起。 第九章 工程施工安全控制 1．施工過程中有哪些不安全因素？ 　　答：施工中的不安全因素很多，且因工種不同而有所差別。概括起來，施工不安全因素可包括人、物、環(huán)境與施工作業(yè)等方面。 2．常見的安全控制措施有哪些？ 　　答：常見的施工安全控制措施有以下幾方面： 　?。ㄒ唬└呖帐┕ぐ踩胧? 　　1)進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽。 　　2)懸空作業(yè)必須帶安全帶。 　　3)高空作業(yè)點下方必須設(shè)置安全網(wǎng)。 　　4)樓梯口、預(yù)留洞口、坑井口等，必須設(shè)置

62、圍欄、蓋板或架網(wǎng)。 　　5)臨時周邊應(yīng)設(shè)置圍欄或安全網(wǎng)。 　　6)腳手架和梯子結(jié)構(gòu)牢固，搭設(shè)完畢要辦理驗收手續(xù)。 　?。ǘ┦┕び秒姲踩胧? 　　1)對常帶電設(shè)備，要根據(jù)其規(guī)格、型號、電壓等級、周圍環(huán)境和運行條件，加強保護，防止意外接觸，如對裸導線或母線應(yīng)采取封閉、高掛或設(shè)置罩蓋等絕緣、屏護遮欄，保證 　　安全距離等措施。 　　2)對偶然帶電設(shè)備，如電機外殼、電動工具等，要采取保護接地或接零、安裝漏電保護器等辦法。 　　3)檢查、修理作業(yè)時，應(yīng)采用標志和信號來幫助作業(yè)者作出正確的判斷，同時要求他們使用適當?shù)谋Ｗo用具，防止觸電事故發(fā)生。 　　4)手持式照明器或危險場所照明設(shè)備，

63、要求使用安全電壓。 　　5)電氣開關(guān)位置要適當，要有防雷措施，堅持一機一箱，并設(shè)門、鎖保護。 　?。ㄈ┍剖┕ぐ踩刂拼胧? 　　1)充分掌握爆破施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，明確保護范圍和重點保護對象。 　　2)正確設(shè)計爆破施工方案，明確安全技術(shù)措施。 　　3)嚴格炮工持證上崗制度，并努力提高他們的安全意識，要求按章作業(yè)。 　　4)裝藥前，嚴格檢查炮眼深度、方位、距離是否符合設(shè)計方案。 　　5)裝藥后檢查孔眼預(yù)留堵塞長度是否符合要求，檢查覆蓋網(wǎng)是否連接牢固。 　　6)堅持爆破效果分析制度，通過檢查分析來總結(jié)經(jīng)驗和教訓，制定改進措施和預(yù)防措施。 3．承包人的施工安全保證體系主要包括哪些

64、方面？ 　　答：承包人的施工安全保證體系包括組織體系和制度體系。 　?。ㄒ唬┙M織體系 　　施工承包人安全生產(chǎn)組織體系組成如下： 　?。?）建立以施工承包人經(jīng)理或副經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責施工安全的領(lǐng) 導工作。 　?。?）設(shè)置安全科或?qū)Ｂ毎踩珕T，負責具體安全管理業(yè)務(wù)。 　?。?）在施工基層組織，如施工隊或施工班組，設(shè)置兼職安全員。 　?。?）在建立各級安全管理組織或設(shè)置專職人員的同時，應(yīng)明確項目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊的安全責任制，以形成安全生產(chǎn)保證體系。施工項目所屬各業(yè)務(wù)職能部門的安全責任有： 　　1)技術(shù)部門：制定安全措施和方案，督促安全措施落實，解決施

65、工過程中不安全的技術(shù)問題。 　　2)物資部門：保障安全措施落實的物資供應(yīng)，提供必要的勞保用品． 　　3)財務(wù)部門：保證安全措施項目所需經(jīng)費。 　　4)后勤部門：保障職工生活條件，確保健康，建立救護和消防系統(tǒng)。 　　5)安全管理部門：督促施工全過程安全，糾正違章，配合有關(guān)部門排除不安全因素，進行安全培訓和教育。 　?。ǘ┦┕こ邪说陌踩a(chǎn)制度 　　施工承包人安全施工的規(guī)章制度常包括以下內(nèi)容： 　　（1）安全生產(chǎn)責任制。用制度的形式明確各級各類人員在施工活動中應(yīng)承擔的安全職責，做到安全生產(chǎn)事事有人負責，并使責任制落實在實處。 　?。?）安全生產(chǎn)獎罰制度。把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責

66、任制掛鉤，做到獎罰分明。 　　（3）安全技術(shù)措施管理制度。它包括防止工傷事故和職業(yè)病危害的安全措施以及輔助設(shè)施和組織措施的編制、審批、實施和確認等管理制度。 　?。?）安全教育、培訓和安全檢查制度。 　?。?）交通安全管理制度。 　?。?）各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程等。 第十章 變更與索賠管理 1．一般來說，引起變更的原因有哪些？ 　　答：（1）施工現(xiàn)場條件的變化； 　?。?）設(shè)計變更； 　?。?）工程范圍發(fā)生變化； 　?。?）進度協(xié)調(diào)引起監(jiān)理人發(fā)出的變更指令。 2．解釋索賠的概念、類型。 　　答：廣義地講，索賠是指合同的一方以對方違約的事實或以屬于對方的風險事件發(fā)生而使自己遭受損害為基礎(chǔ)，以合同、法律、法規(guī)為依據(jù)，向負有賠償義務(wù)的對方提出賠償或其他補償?shù)恼斠?，包括?jīng)濟補償和工期補償。反索賠是指被要求索賠一方向要求索賠的一方提出的反駁對策或索賠要求，它是對要求索賠者的反措施，也是變被動為主動的一個策略性行動。 　　按照國際工程施工承包中的習慣，通常把承包人向發(fā)包人提出的索賠要求稱作“施工索賠”，把發(fā)包人向承