《二建繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《二建繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得（6頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2013年度注冊(cè)二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會(huì) 2013年度注冊(cè)二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會(huì) 注冊(cè)單位 陜西盛基水利水電工程有限公司 姓名 張林 學(xué)號(hào) 日期 2013年11月7日 5 二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會(huì) 根據(jù)《注冊(cè)建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法》規(guī)定，注冊(cè)建造師應(yīng)通過繼續(xù)教育，掌握工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)職業(yè)道德和誠信守法意識(shí)，熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目管理新方法、新技術(shù)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。在培訓(xùn)班，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展；工程建設(shè)相關(guān)的法

2、律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)政策；注冊(cè)建造師職業(yè)道德和誠信制度；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的新理論、新方法、新技術(shù)、新工藝；建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例分析等內(nèi)容。 我取得二級(jí)建造師資質(zhì)已有幾年，由于工作的原因，對(duì)建筑工程管理前沿理論和項(xiàng)目管理的新方法、新技術(shù)繼續(xù)學(xué)習(xí)時(shí)間較少，工程項(xiàng)目上的許多工作只能沿襲過去的經(jīng)驗(yàn)或按上級(jí)的指示進(jìn)行，缺乏先進(jìn)的建筑管理理論的支持和創(chuàng)新精神，工作時(shí)常感到困惑，缺乏奮斗目標(biāo)。 通過二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，我們不僅重新學(xué)習(xí)了施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，更是對(duì)建設(shè)工程管理的前沿理論有了進(jìn)一步的了解，學(xué)到了建筑行業(yè)出現(xiàn)的新的管理理念、新的技術(shù)、新的施工方法，開拓了視野、打開了思維，在思想道德和業(yè)務(wù)能

3、力方面都有新的收獲。 作為建筑企業(yè)的一名員工，我深感現(xiàn)在的工程與以往相比是工期越來越短，質(zhì)量和技術(shù)要求越來越高，對(duì)企業(yè)和員工的素質(zhì)要求也越來越高。通常相對(duì)合理的總承包合同會(huì)給施工進(jìn)步和成本控制創(chuàng)造較豐富的施展空間。縱觀近幾年單位所承建的工程，感到項(xiàng)目人工成本呈逐年走高趨勢，而利潤卻逐年降低，而造成這一結(jié)果的原因一是施工合同的甲方-業(yè)主面對(duì)國內(nèi)外競爭企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和國家總體發(fā)展要求，為彌補(bǔ)本系統(tǒng)單位人工成本上漲的壓力，追求利潤的最大化，鞏固和擴(kuò)大產(chǎn)品競爭力和銷售范圍，不斷通過技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新提高產(chǎn)品的高技術(shù)附加值，純?nèi)斯ぶ圃斓纳唐芬咽沁^去式，大量的機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備在不知疲倦的周而復(fù)始的生產(chǎn)著，

4、長長的生產(chǎn)線幾乎看不到人的操作，生產(chǎn)企業(yè)的成本更多的體現(xiàn)在原材料的價(jià)格上；另一方面是雖然隨著技術(shù)進(jìn)步，部分以往的機(jī)電設(shè)備已實(shí)現(xiàn)模塊化、集成化、一體化，但絕大多數(shù)工業(yè)項(xiàng)目土建、結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)品和工藝線現(xiàn)場還需要人一點(diǎn)一點(diǎn)安裝來實(shí)現(xiàn)，過去的人海戰(zhàn)術(shù)在施工企業(yè)工地仍有使用的必要；二是施工企業(yè)改革動(dòng)力往往是為了適應(yīng)業(yè)主的市場要求才去改革，而施工企業(yè)內(nèi)部的改革一直滯后于業(yè)主的改革，而且有些一改多年也完不成，多年的施工資本積累和利潤空間正耗費(fèi)在不斷上升的人工成本上，與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)具設(shè)備采購更新和新技術(shù)使用可謂是鳳毛麟 角，施工人員的素質(zhì)仍在停留在老的技術(shù)培訓(xùn)上，掌握新技術(shù)的建筑工人企業(yè)往往留不住或因觀

5、念設(shè)備守舊用不上；三是施工和建設(shè)單位仍然按照老的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思路制定的勞動(dòng)定額作為項(xiàng)目在人工成本招投標(biāo)和審計(jì)結(jié)算依據(jù)，與市場上招聘一線人員每天人工費(fèi)數(shù)額已不相適應(yīng)；加之我們國家正處于市場經(jīng)濟(jì)的初始階段，而長期形成的行業(yè)壟斷造成的跨行介入壁壘、地方保護(hù)和招投標(biāo)領(lǐng)域的一些違規(guī)行為，迫使施工企業(yè)只能在相對(duì)封閉的環(huán)境中掙扎生存，因此受本行業(yè)經(jīng)濟(jì)景氣影響較大，利潤很薄，投標(biāo)費(fèi)用高的很難中標(biāo)，造成施工企業(yè)為了各自生存，相互之間惡性競爭、低價(jià)中標(biāo)，不得已，以完全偏離自有承受能力去承建一個(gè)工程，進(jìn)而造成入不敷出，管理的好的勉強(qiáng)糊口，管理的不好的輕則造成虧損，更有可能傾家蕩產(chǎn)，更別說有充足的資金去做裝備升級(jí)改造、技

6、術(shù)革新和新型管理開發(fā)。 在“建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展”課程中，授課專家講授了目前國際上先進(jìn)國家在工程建設(shè)中先進(jìn)的管理方法和發(fā)展前景，特別是“建設(shè)工程項(xiàng)目總控理論”的運(yùn)用；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營管理的“BIM建筑信息模型”在工程中的運(yùn)用；采用“虛擬施工”對(duì)施工成本進(jìn)行控制；采用“建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命集成化管理”；“建設(shè)工程管理信息化”等理論與實(shí)例，更是讓人耳目一新，使我們意識(shí)國內(nèi)建筑業(yè)與先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的差距，激勵(lì)了我們學(xué)習(xí)和利用國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段進(jìn)行工程管理的熱情，工作中有了新的目標(biāo)。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場競爭激烈，為獲得各自的利益，建筑市場各類違法違紀(jì)、弄虛作假、不講誠信、職

7、業(yè)道德缺失現(xiàn)象屢有發(fā)生，作為平民大眾，對(duì)此行為雖有反感，但也無可奈何，只能聽之任之。通過學(xué)習(xí)“建造師職業(yè)道德和誠信制度及執(zhí)業(yè)行為管理法規(guī)和有關(guān)政策”課程，使我們清楚地認(rèn)識(shí)到，建筑市場這種不良行為嚴(yán)重地影響了建筑市場的正常秩序，阻礙了我國市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，企業(yè)和個(gè)人的自身發(fā)展也將會(huì)受到影響。而我們目前的精神狀態(tài)，與黨和國家對(duì)建筑師的職業(yè)要求有明顯的差距，也將鞭策自己在今后的執(zhí)業(yè)過程中，要堅(jiān)定正確的信念，勇于承擔(dān)建筑師在項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任，堅(jiān)持建造師的“遵紀(jì)守法、承擔(dān)對(duì)社會(huì)和公眾的責(zé)任、誠實(shí)信用、認(rèn)識(shí)自身職業(yè)能力、廉潔自律、尊重他人、公平公正、勇于承擔(dān)責(zé)任”的職業(yè)道德；堅(jiān)持對(duì)建造師的誠信要求，做到

8、“內(nèi)誠于心、外化于人、言必信、行必果”忠誠信義、誠實(shí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守工程建設(shè)法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，做到誠信經(jīng)營，自覺抵制不良風(fēng)氣，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)建筑市場的正常秩序。 將自己參與建設(shè)的項(xiàng)目打造成精品工程，是每一個(gè)項(xiàng)目管理者不懈的追求。然而，怎樣才能打造出獲得我國建筑業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)魯班獎(jiǎng)的精品工程，包括對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)條件、申報(bào)程序、申報(bào)資料要求等，并不是每個(gè)項(xiàng)目管理者都能熟知應(yīng)會(huì)的，特別是對(duì)參加工作時(shí)間不長的年輕人，尤為如此。在培訓(xùn)班中，授課專家從最基本的基礎(chǔ)工作講起，講述了建筑業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)魯班獎(jiǎng)的評(píng)選要求及過程，對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量控制、施工過程、資料整理等各方面的管理要點(diǎn)做了精準(zhǔn)的闡述，提出了“創(chuàng)過程

9、精品、做細(xì)節(jié)大師”的建造理念，并用了大量文字和實(shí)例照片，對(duì)工程照片的細(xì)部特征進(jìn)行比對(duì)分析，講解各類施工工藝的獨(dú)到之處或不足之處，使我們對(duì)什么是精品工程有了更清楚的認(rèn)識(shí)。使我們明白，精品工程必定是“優(yōu)中之優(yōu)”的工程，是過程精品，是工程建設(shè)中的工藝品，它貫穿了工程建設(shè)的全過程，反映出“人無我有、人有我精、人精我特”的創(chuàng)新精神，只有通過有嚴(yán)格的施工布局，嚴(yán)格的工藝控制，才能產(chǎn)出精品工程。專家的講解給我們傳授了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為在我們今后的工作中爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提供了有利的借鑒。 在新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)中，機(jī)電安裝工程的“模塊化建造模式”引起了學(xué)員們極大地興趣，它顛覆了傳統(tǒng)的現(xiàn)場安裝方式，把機(jī)電安裝工程中

10、的管道、電纜橋架、風(fēng)管、支架等，在預(yù)制工廠里，采用CAD設(shè)計(jì)、機(jī)械化加工、自動(dòng)化焊接、微電腦下料、相貫線自動(dòng)化切割等工藝，將設(shè)備、管路和管線組成的系統(tǒng)分成若干個(gè)模塊，在工廠進(jìn)行成套制造、組裝，再運(yùn)到現(xiàn)場安裝。模塊化建造模式提高了工業(yè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、設(shè)計(jì)效率和可靠性，提高了建造質(zhì)量和加工設(shè)備的利用率，減少了安裝現(xiàn)場對(duì)人力、物力的需求，保證了工程質(zhì)量，加快了建設(shè)工期，降低了項(xiàng)目建設(shè)成本。同時(shí)，模塊重量重、體積大、高度高，陸海運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝就位都極為困難，因此，模塊化建造模式對(duì)承包商的在技術(shù)層面提出了很高的要求。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國工程承包市場的興起，將會(huì)有越來越多的模塊化工廠建設(shè)項(xiàng)目在中國實(shí)

11、施。所以，研究和掌握模塊化工廠建造和安裝技術(shù)，對(duì)工程承包商的發(fā)展都有非常重要的意義。 通過二級(jí)建造師繼教學(xué)習(xí)，使我們受益匪淺，在此，對(duì)授課專家表示衷心地感謝。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們追求更安全、更健康、更環(huán)保、更經(jīng)濟(jì)、更高效的生產(chǎn)和生存環(huán)境，各種新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，項(xiàng)目管理模式和理念也在不斷地創(chuàng)新。作為工程建設(shè)的管理者，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力，工作中遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程質(zhì)量和安全，才能促進(jìn)建筑行業(yè)健康地發(fā)展壯大。當(dāng)前我公司正在進(jìn)行信息化建設(shè)，作為公司派駐施工現(xiàn)場的一名項(xiàng)目經(jīng)理，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到目前項(xiàng)目的日常管理與國內(nèi)外優(yōu)秀施工企業(yè)的差距還比較大，我深感責(zé)任重大，通過幾天的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步懂得并加深作為一名建造師必須具備基本的職業(yè)道德和誠信準(zhǔn)則的重要意義，愿意自覺遵守并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)提高，逐步加深自己的修養(yǎng)，與不良行為做堅(jiān)決的斗爭。還有作為建造師必須帶頭遵守本國家和工程所在國的法律，準(zhǔn)確掌握并熟練運(yùn)用建設(shè)領(lǐng)域的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范，運(yùn)用法律武器維護(hù)施工方利益，通過細(xì)致扎實(shí)的管理，打造精品工程，誠實(shí)守信，更好的服務(wù)業(yè)主，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，總結(jié)提高自身管理水平，為公司降本創(chuàng)效，資質(zhì)升級(jí)打造更好的競爭力，鞏固品牌聲譽(yù)，做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。