《中石化設備管理制度版 檢維修類 設備檢修管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《中石化設備管理制度版 檢維修類 設備檢修管理制度（13頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、設備檢修管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強公司設備檢修管理工作，提高設備檢修管理水平，保證設備安全經濟運行，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所屬各單位。 第三條 設備檢修是指為了保持和恢復設備規(guī)定的性能而采取的技術措施,包括檢測和修理。 第四條 設備檢修目標是以經濟合理的費用，減少設備故障，消除設備缺陷，維持設備良好性能，確保生產裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。 第五條 設備檢修應堅持以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎，以狀態(tài)維修、預防檢修和事后檢修等多種檢修方式相結合，積極推行以可靠性檢修為中

2、心的維修，針對不同情況采取不同方式進行檢修。 第六條 設備檢修遵循原則 （一）應修必修，修必修好，修必節(jié)約，能修不換。 （二）恢復性檢修與改善性檢修相結合。 （三）保證設備檢修質量、科學合理檢修時間和降低檢修費用。 （四）以安全運行為主，設備檢修周期與生產裝置長周期運行相適應。 （五）設備檢修、檢驗周期應符合國家法規(guī)的要求。 第七條 在設備檢修中應積極采用新技術、新材料、新工藝、新設備和先進管理方法。 第二章 管理職責 第八條 設備檢修和質量管理歸口各單位設備管理部門負責。 第九條 分公司設備管理

3、部職責 （一）貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和集團公司、股份公司和分公司有關設備檢修管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標準。 （二）制定和修改分公司設備檢修的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督下屬單位執(zhí)行情況。 （三）組織制定并實施分公司檢修計劃，確保檢修工作安全、優(yōu)質、高效。 （四）確認分公司檢修承包商資質，并對其進行考核。 （五）總結設備檢修管理工作經驗和教訓，開展設備檢修管理經驗交流活動，推廣和應用先進設備檢修管理方法和技術，組織參加集團公司、股份公司和分公司舉辦的設備檢修管理各種技術交流活動，不斷提高設備檢修管理水平。 第十條 設備使用部門職責 （一）貫徹執(zhí)行集團公司、股份公司、分

4、公司和本單位有關設備檢修管理的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定。 （二）負責編制、上報并實施本單位設備檢修計劃。 （三）負責設備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。 （四）負責設備檢修質量驗收和工作量的確認。 （五）參與檢修承包商資質確認，并提出考核意見。負責辦理檢修合同。 （六）負責設備檢修（包括檢驗檢測）記錄和數(shù)據(jù)的整理和歸檔。 第十一條 物資裝備部職責 （一）按設備檢修計劃和儲備定額的要求及時、足額、優(yōu)質、價格合理供應所需物資。 （二）對所供應的物資的質量負責，確保滿足技術和使用周期的要求。 第三章 檢修計劃管理 第十二條 設備檢修計劃是分公司生產經營計劃的重要組成

5、部分，是各單位設備管理部門組織設備檢修工作的主要依據(jù)。 第十三條 各單位設備管理部門應根據(jù)設備的技術變化狀況，結合生產安排，編制設備檢修計劃。計劃應具有科學性、準確性、系統(tǒng)性。制訂設備檢修計劃應與日常的設備管理工作相結合；重要設備及關鍵部位應采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術；定期進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設備的技術狀況；收集、積累設備技術狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。 第十四條 檢修計劃主要有年度檢修計劃、裝置停車檢修計劃、月度檢修計劃等，設備檢修計劃由各單位設備使用部門負責編制，按分公司管理規(guī)定上報，經分公司審批后執(zhí)行。 第十五條 對突發(fā)性設備事故或故

6、障應采取緊急搶修，同時要告知分公司設備管理部。計劃列入下月檢修計劃。 第十六條 設備使用部門應及時對檢修計劃的完成情況進行統(tǒng)計、分析。分析要客觀、內容要翔實可靠，數(shù)據(jù)統(tǒng)計要準確，對今后提高檢修準確率要有參考價值。 第十七條 分公司設備管理部負責對檢修計劃的完成情況進行匯總分析并在分公司設備例會上通報情況。 第十八條 各單位應加強對設備檢修計劃的管理，大力推行信息管理技術。 第四章 檢修項目實施管理 第十九條 公司設備管理部和設備使用部門應加強檢修項目的全過程管理，對檢修承包商資質、施工人員資質、施工質量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和復核。每一個檢修項目都應

7、指定專人作為施工代表對檢修項目實施過程進行全面管理。 第二十條 委托檢修的項目一律實行合同管理，按國家合同法和分公司規(guī)定程序簽訂檢修合同。合同中應明確雙方權力、義務和責任，明確檢修內容、檢修工期、檢修質量和驗收標準、質保期、檢修材料及備品配件的供應方式、項目費用、結算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內容，同時在合同或合同附件中明確以下內容： （一）承包商必須嚴格按照國家的有關法律、法規(guī)和企業(yè)標準規(guī)范施工。 （二）承包商必須遵守集團公司、股份公司、分公司和設備使用部門安全、環(huán)保、生產、設備管理等有關制度和規(guī)定。 （三）承包商在施工前應向委托單位設備管理部門提供承接檢修

8、項目管理人員和作業(yè)人員的名單，并持證上崗，自覺接受委托單位設備管理部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗證。 （四）承包商分包檢修項目時，施工管理和質保體系由承包商對委托單位全權負責。 第二十一條 所有委托承包商檢修的項目應先簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產緊急搶修項目簽署安全文明施工協(xié)議后可直接組織施工，兩個月內須補齊施工合同等手續(xù)。 第二十二條 土建、防腐、保溫等有條件的單項工程在保證質量的前提下應采用競價比價、協(xié)商議標或招投標的形式選擇具備檢修資質的承包商。 第二十三條 裝置停車檢修前，檢修準備工作要達到質量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機

9、具等“八落實”要求。 第二十四條 裝置停車檢修和重大設備搶修應用網絡技術繪制總體檢修網絡圖和施工進度表，重點檢修項目要有嚴密的施工方案和技術措施。 第二十五條 裝置停車檢修前分公司要設立裝置停車檢修指揮組織機構，由分公司主管領導和相關部門負責人組成指揮部，指揮部要下設專業(yè)組，各組要規(guī)定相應的職責，統(tǒng)一指揮協(xié)調檢修工作。 第二十六條 各設備使用部門要按照分公司總體要求，成立裝置停車檢修分指揮部，分指揮部下設專業(yè)組負責具體工作，專業(yè)組要分工明確、職責清楚，分指揮部辦公地點固定，檢修網絡計劃和施工進度等相關圖表要上墻。 第二十七條 裝置停車檢修前應做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強與檢

10、修施工人員的聯(lián)系，嚴格執(zhí)行安全檢修的各項規(guī)章制度。 第二十八條 實行科學檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”。 “三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地。 “三條線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。 “三不見天”：潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、打開的設備不見天。 “三凈”：停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。當天垃圾當天清，工完、料盡、場地清。 第二十九條 設備檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”。 “三不交工”：不符合質量標準不交工、沒有檢修記錄不交

11、工、衛(wèi)生不合格不交工。 “四不開車”：工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。 第三十條 各單位要做好修舊利廢工作，對檢修調換下來的有修復利用價值的設備和零部件，要及時修復入庫，妥善保管。需要改制或代用的設備和備品配件，在檢修期間要做好測繪工作。 第三十一條 停車檢修結束后，各單位要認真做好檢修總結工作和檢修技術資料的歸檔工作。 第五章 檢修質量管理 第三十二條 各單位在設備檢修過程中應推行全面質量管理，建立完善的質量保證體系。嚴格貫徹執(zhí)行國家地方、集團公司、股份公司頒發(fā)的有關法規(guī)、標準、規(guī)程以及本單位的檢修技術規(guī)定。 第三十三

12、條 各單位對檢修質量必須從檢修計劃、施工技術方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。 主要設備和重要項目在檢修之前，委托單位必須向承包商進行技術交底，由承包商制定施工方案，經委托單位確認后才能施工，并監(jiān)督承包商必須嚴格按照施工方案組織施工。 第三十四條 設備管理部門應加強檢修質量控制，堅持自檢和專檢三結合的方法對檢修質量進行全過程控制，對隱蔽工程和中間驗收要重點跟蹤檢查，未經單位專業(yè)人員驗收同意不得封閉。 第三十五條 檢修質量應達到《石油化工設備維護檢修規(guī)程》中的標準，嚴格按照技術標準驗收。設備檢修驗收工作由設備管理部門按程序組織有關單位和部門共同驗收，做好記錄并簽字。

13、 第三十六條 項目施工須履行質量驗收程序。隱蔽工程要進行中間質量驗收。一般項目的中間和完工質量驗收由車間組織驗收；重點項目的中間和完工質量驗收由資產管理單位設備管理部組織驗收。 第三十七條 檢修項目驗收應有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修記錄、中間驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、理化檢驗資料和技術鑒定等。交工資料不齊全不得驗收。 第三十八條 各單位要根據(jù)不同檢修項目對承包商確定設備檢修保修期，在保修期內因檢修質量引起的設備故障和事故應由承包商負責處理并承擔相應損失。 各單位對承擔保運任務的承包商的工作質量要有明確的要求。 第六章 檢修市場管理 第三十九條

14、 設備檢修應大力采用市場機制，推行專業(yè)化、社會化，提高檢修效率和檢修質量，縮短檢修時間，降低檢修費用。 第四十條 各單位應加強設備檢修市場的管理，對承包商實行準入制，并堅持公開、公平、公正的競爭原則，實行動態(tài)考核，遵守優(yōu)勝劣汰的市場法則。 第四十一條 承包商應達到管理有序、裝備先進、服務誠信和檢修質量可靠等要求，并滿足下列條件： （一）經工商行政部門注冊登記并具有獨立法人和已獲得正式營業(yè)執(zhí)照（經年審）的檢修、專業(yè)制造、技術服務代理企業(yè)。 （二）具有經國家政府部門頒發(fā)的與擬承包項目相一致的資質。無檢修資質的企業(yè)，必須是經各單位資信審查準入的檢修企業(yè)。技術服務代理企業(yè)必須具備相

15、應專業(yè)制造企業(yè)有效授權委托的證明文件。 （三）企業(yè)資質證上的名稱必須與工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證上的企業(yè)名稱相一致。 （四）具備相應的檢修業(yè)績。 （五）無因違規(guī)受到集團公司、股份公司和分公司禁入的限制。 第四十二條 各單位結合檢修項目的工程內容、進度、質量、經濟、安全狀況、工程簽證和預結算件申報等情況，按天津分分公司HSE管理體系對承包商的考核要求，對承包商的可信度、資質等級、檢修許可范圍等每年進行一次綜合評審，并上報公司設備管理部。 第四十三條 不得與未經確認檢修資質（有效期內）的承包商簽約。 第四十四條 對未列入承包商名錄但因設備檢修需要必須委托其設備制造、技術服務

16、的廠家或企業(yè)承擔檢修任務時可采用臨時準入的辦法，并辦理相關手續(xù)。 第四十五條 承包商承接的檢修項目一律不準轉包，分包必須遵守以下原則： （一）具有總承包資質的承包商，不得將承接的主體檢修工程分包給其他承包商，但可將承接的非主體檢修工程或者勞務作業(yè)分包給具有相應資質的承包商。 （二）無總承包資質的承包商，不得將承接的檢修項目進行分包，但可將勞務作業(yè)分包給具有相應資質的承包商。 （三）所有分包必須經各單位設備管理部門同意。 第四十六條 各單位按本制度嚴格管理外委檢修項目，做到承保范圍與資質相符，不準超資質、超級別委托，確保檢修的合法性。 第七章 運行維護保養(yǎng)管理

17、 第四十七條 生產裝置運行維護保養(yǎng)（以下簡稱保運）是指在生產過程中由承包商進行的日常巡檢、狀態(tài)檢測（點檢）、設備清掃檢查、故障處理、備用設備檢修及填報填寫相關記錄等設備檢修工作。 第四十八條 保運工作委托承包商承擔時，應簽訂保運協(xié)議或合同。簽訂保運協(xié)議或合同要明確界定保運范圍。屬于保運范圍內的維護內容，不再簽訂檢修合同。 第四十九條 各單位在簽訂保運協(xié)議或合同時，一般應采用集團公司印發(fā)的《石油化工行業(yè)生產裝置維修維護定額》，規(guī)范雙方的權力、義務和責任。 第五十條 各單位應對承擔保運工作的承包商制訂考核辦法。 第八章 工程預結算管理 第五十一

18、條 設備管理部門應組織有關單位做好預算的編制工作，編制預算原則上應執(zhí)行中石化安裝與檢修定額、天津市建筑安裝定額、天津市市政定額、修繕定額或其它定額。預算書要有編制說明，內容包括編制依據(jù)和需要說明的問題等。 第五十二條 工程預算書，生產單位由資產管理單位審核，非生產單位由公司設備管理部審核，固定價格合同預算書造價中心和審計部還要參加審核。 第五十三條 預算審核部門出具的審定造價作為簽署合同價款的依據(jù)。 第五十四條 檢修項目竣工后應及時做好工程結算工作，結算書應含有工程簽證、竣工驗收單等資料。工程簽證要規(guī)范，工程量要準確，要有承包商、裝置和設備部三方負責人簽字。 第五十五條

19、檢修項目竣工后二十天內要將結算書報至工程造價中心審核，否則不予結算?？⒐と掌谝詸z修計劃完工日期為準。 第五十六條 原則上當年項目當年要結清，年底未完工項目應根據(jù)檢修計劃、項目預算和項目實施的實際情況按程序預估入賬。 第九章 檢查與考核 第五十七條 分公司每年在安全、設備檢查中抽查本制度執(zhí)行情況。各單位應建立定期檢查制度，可結合企業(yè)崗位責任制檢查或專業(yè)檢查時進行。 第五十八條 分公司和各單位應定期組織開展檢修管理專業(yè)研討交流會，推廣檢修管理先進經驗。 第五十九條 分公司和各單位應將設備檢修管理納入分公司和本單位設備管理責任制和績效考核范圍，對檢修管理的先進單位和個人進行表彰，對檢修管理出現(xiàn)重大問題的單位和個人進行處罰。