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1、2011《建設項目管理》作業(yè)集答案(選做) 一、填空題 第一章 1. 工程項目是最為常見、最為典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種投資行為和建設行為相結合的投資項目。 2. 工業(yè)項目按設計生產能力規(guī)?；蚩偼顿Y，確定大、中、小型項目。非工業(yè)項目可分為大中型和小型兩種，均按項目的經濟效益或總投資額劃分。 3. 工程項目決策階段的工作包括 編制項目建設書 和 編制項目可行性研究報告 ，其主要任務是進行項目定義 ，即確定項目建設的任務、建設目標等。 4. 工程項目使用階段的工作包括項目運行初期的 質量保修 和 設施管理 等工作。 第二章 1. 環(huán)境調查與分析 是項目

2、決策策劃工作的第一步，也是最基礎的一環(huán)。 2. 項目目標設計包括 項目總目標體系 設定和將總目標按項目、項目參與主體、實施階段等進行分解的 子目標 設定。在項目決策策劃階段的目標設計屬于 項目總目標 的設定。 3. 按照目標的重要性進行分類，可以分為 強制性目標 和 期望性目標 等。 4. 按照目標的層次進行分類，可以分為 總目標 、 子目標 和操作性目標 等。 5. 根據《國務院關于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號），政府對于投資項目的管理分為 審批 、 核準 和 備案 三種方式。 第三章 1. 政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在 工程項目 和 建設市場 兩個方面。 第

3、四章 1. 組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令關系 。 2. 工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的 邏輯關系 ，是一種動態(tài)關系。 3. 部門的劃分應滿足專業(yè)分工與協作的要求。組織部門劃分有多種方法，項目管理組織常用的是 按職能劃分 和 按產品劃分 兩種。 4. 矩陣組織結構又有 弱矩陣 、 平衡矩陣 和 強矩陣 之分。 5. 培養(yǎng)團隊精神，關鍵是 項目經理 要率先垂范，從而倡導和推動團隊精神的形成。 6. 項目組織內部關系有多種，項目組織內部關系的協調也有多方面 的內容，主要包括項目組織內部 人際關系 的協調、項目組

4、織內部 組 織關系 的協調、項目組織內部 需求關系 的協調等。 第五章 1. 項目計劃按計劃制訂的過程，可分為 概念性計劃 、 詳細計劃 、 滾動計劃 三種形式。 2. 按項目進度計劃所包含的內容不同，可分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。 3. 對于大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑譃?六級 。 4. 網絡圖是由 箭線 和 節(jié)點 組成，用來表示一項工程或任務進行順序的 有向 、 有序 的網狀圖線。 5. 工程項目成本計劃，人們從不同的角度出發(fā)有不同的說法，其含義也有不同。從投資者的角度出發(fā)一般稱為 投資計劃 ；從承包商的角度出發(fā)，習慣

5、上稱為 成本計劃 。 6. 工程造價，一般是指一項工程預計開支或實際開支的全部固定資產投資費用，在這個意義上工程造價與 建設投資 的概念是一致的。 7. 按照預算造價的計算方式和管理方式的不同，施工圖預算可以劃分為兩種計價模式，即 傳統計價模式 和 工程量清單計價模式 。 8. 按照分部分項工程單價產生方法的不同，工料單價法又可以分為 預算單價法 和 實物法 。 9. 我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價法是 部分費用綜合單價法 。 第六章 1. 在進行偏差原因分析時，常用的工具是 因果分析圖 。偏差分析的目的就是為了確定 糾偏措施 的力度。 2. 工程控制是全過程控制與

6、全方位控制 相結合的一種基本控制模式。 3. 為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作：一是 目標規(guī)劃和計劃 ；二是 目標控制的組織 。 4. 建設工程投資、進度（或工期）、質量三大目標兩兩之間存在既 對立 又 統一 的關系。 5. “工程實際工期不超過計劃工期”可表達為“整個建設工程按計劃的時間動用”，對于工業(yè)項目來說，就是要按計劃時間 達到負荷聯動試車成功 ，而對于民用項目來說，就是要按計劃時間 交付使用 。 第七章 1. 工程項目進度控制的總目標是確保工程項目按預定時間動用或提前交付使用，即工程項目進度控制的總目標是 建設工期 。 第八章 1. 工程項目

7、的投資目標是由 投資估算 、 設計概算 、設計預算、承包合同價等隨著工程項目建設實踐的不斷深入而逐步建立起來，這些有機聯系的階段目標相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成項目投資控制的目標系統。 2. 投資分解 和 工程量控制 是實行限額設計的有效途徑和主要方法。 3. 施工任務單、 限額領料單 是項目管理中最基本、最扎實的基礎管理，它能綜合控制工程項目的進度、質量、成本以及安全與文明施工。 第九章 1. 工程項目質量是按照工程項目建設程序，經過項目的可行性研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收等階段逐步形成的，而不僅僅決定于施工階段。 2.

8、 質量控制是 質量管理 的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。 3. 技術上復雜的工業(yè)交通項目，工程設計可劃分為初步設計、 技術設計 和施工圖設計三個階段。 4. 施工圖審核是指 監(jiān)理工程師 對施工圖的審核。 5. 圖紙會審是指承擔施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織 施工單位 以及 建設單位 、材料、設備供貨單位等，在收到審查合格的施工圖設計文件后，在 設計交底 前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。 6. 工程項目施工 是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段。 7. 工程施工測量放線 是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。 8. 工程施工質量驗收是

9、工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質量的 中間驗收 和工程的 竣工驗收 兩個方面。 9. 檢驗批的質量驗收包括質量資料的檢查和主控項目、 一般項目 的檢驗兩方面的內容。 二、單項選擇題 第一章 1.把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體、活動科學、過程有效的，富有戰(zhàn)略性和策略性思路的，高智能的系統活動，是工程項目管理的（ D ）。 A.控制職能 B.組織職能 C.決策職能 D.策劃職能 2.決定工程項目的實施步驟、搭接關系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標、最終目標及措施，是工程項目管理的（ C ）。 A.策劃職能

10、 B.決策職能 C.計劃職能 D. 控制職能 3.建設單位應當自領取施工許可證之日起（ B ）內組織開工。因故不能按期開工的，建設單位應當向發(fā)證機關說明理由，申請延期。 A.2個月 B.3個月 C.5個月 D. 6個月 第二章 1.可行性研究的投資機會研究階段，其投資估算誤差程度一般在（ C ）。 A. 10% B. 20% C. 30% D. 40% 2.可行性研究的詳細可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（ A ）。 A. 10%

11、B. 20% C. 30% D. 40% 第三章 1.工程項目管理的模式中，目前國際上最為通用的模式是（ C ）。 A.業(yè)主自行組織工程項目管理機構進行管理的模式 B.委托咨詢公司協助業(yè)主進行項目管理的模式 C.設計—招標—建造模式 D.建設管理模式（CM模式） 2. 關于代理型CM合同，以下說法錯誤的是（ B ）。 A.由于業(yè)主直接與分包商或供應商簽訂合同，合同的數量多，因此合同管理量以及組織協調工作量也增多 B.由于CM單位要對工程費用承擔GMP責任，因此，業(yè)主的風險較小，而CM單位的風險較大 C. CM單位與設計單位之間的關系，有時需

12、要業(yè)主進行協調 D. 代理型CM和非代理型CM的最大區(qū)別在于CM單位是否與分包商簽訂分包合同 第四章 1.具有每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行這一特點的組織結構形式是（ A ）。 A.線性組織結構 B.職能式組織結構 C.項目式組織結構 D.矩陣式組織結構 2. 適用于大型項目、工期要求緊迫的項目，要求多工種多部門密切配合的項目的組織結構形式是（ C ）。 A.線性組織結構 B.職能式組織結構 C.項目式組織結構 D.

13、矩陣式組織結構 3.以施工承包商的項目組織為例，以下選項中不屬于近外層關系的協調的是（ C ）。 A.與業(yè)主關系的協調 B.與監(jiān)理單位的協調 C.與質監(jiān)單位的協調 D.與設計單位的協調 第五章 1.項目進度計劃的編制通常在（ C ）的主持下，由各職能部門、技術人員、項目管理專家及參與項目工作的其他相關人員共同參與完成。 A.項目技術負責人 B.項目進度控制負責人 C.項目經理 D.企業(yè)經理 2.資源計劃編制的依據眾多，以下不屬于

14、資源計劃編制主要依據的是（ A ）。 A.市場供求狀況 B.項目工作進度計劃 C.組織策略 D.歷史資料 3.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經歷若干階段，每個階段都會產生成本計劃，在項目初步設計階段對應的成本計劃是（ B ）。 A.投資估算 B.設計概算 C.施工圖預算 D.承包合同價 4.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經歷若干階段，每個階段都會產生成本計劃，在項目施工階段對應的成本計劃是（ D ）。 A.投資估算 B.設計概算 C.施工圖預算

15、 D.承包合同價 5.當初步設計深度不夠，不能準確地計算工程量，但工程設計采用的技術比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可以采用（ D ）編制工程概算。 A.概算定額法 B.類似工程預算法 C.擴大結構定額法 D.概算指標法 第六章 1.按（ B ）分解是建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質量三個目標的分解。 A.按工作流程 B.按工程內容 C.按總投資構成內容 D.按進度計劃 2.在建設工程目標控制中，組織協調對（

16、 B ）的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。 A.質量控制 B.進度控制 C.投資控制 D.安全控制 3.建設工程的功能與使用價值的質量目標是相對于業(yè)主的需要而言，并通過合同加以約定，并無固定和統一的標準。這是建設工程質量目標的（ B ）。 A.強制性 B.個性 C.共性 D.規(guī)范性 4.建設工程的每個階段都對工程質量的形成起著重要的作用，但各階段關于質量問題的側重點不同。主要解決工程實際質量是否符合預定質量的問題。這是建設工程的（ C ）。 A.設計階段

17、B.施工階段 C.竣工驗收階段 D.保修階段 5.建設工程的每個階段都對工程質量的形成起著重要的作用，但各階段關于質量問題的側重點不同。主要是解決“誰來做”的問題，使工程質量目標的實現落實到承包商。這是建設工程的（ C ）。 A.決策階段 B.設計階段 C.施工招標階段 D.施工階段 6.協助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互關系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等，是工程項目目標控制的（ D ）。 A.組織措施 B.技術措施 C.經濟措施 D.合同措施 第七章

18、 1.控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度，這是（ A ）進度控制的任務。 A.業(yè)主方 B.設計方 C.施工方 D.供貨方 第九章 1.工程項目質量是否滿足要求，應通過質量檢驗，嚴格對照標準來評定。這體現的是工程項目質量的（ B ）原則。 A.堅持質量第一 B.堅持質量標準 C.堅持以預防為主 D.用數據說話 2.施工總承包企業(yè)的資質按專業(yè)類別共分為（

19、 C ）個資質類別。每一個資質類別又分成特級、一、二、三級。 A. 10 B. 11 C. 12 D. 13 3.工程施工質量驗收的最小單位是（ B ）。 A.施工作業(yè)過程 B.檢驗批 C.分項工程 D.分部工程 4.單位工程的驗收應由（ B ）組織施工、設計、勘察、監(jiān)理、業(yè)主等五方主體的單位（項目）負責人進行驗收。 A.質監(jiān)單位（項目）負責人 B.建設單位（項目）負責人 C.監(jiān)理單位（項目）負責人 D.使用單位（項目）負責人 第十章 1.以下不屬于

20、承包商合同策劃工作的是 C 。 A.投標項目的選擇 B.合同風險評價 C.合同間的協調 D.合作方式的選擇 2.《合同法》第13條規(guī)定：“當事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，稱為 B . A.要約邀請 B.承諾 C.要約 D.再要約 3.以下不屬于業(yè)主方原因引起的索賠的是 C 。 A.拖延支付工程款 B.指定分包商違約 C.不可預見的外界條件 D.拖延提供施工場地

21、 4.我國建設工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商必須在發(fā)出索賠意向通知后的 D 天內或經工程師同意的其他合理時間內，向工程師提交一份詳細的索賠報告。 A. 14 B. 7 C. 15 D. 28 第十一章 1.合同一方的業(yè)務能力、管理能力、財務能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風險是 D 。 A.技術風險 B.商務風險 C.經濟風險 D.信用風險 2.以下保險的險種中，在《建筑法》中規(guī)定為強制保險的是 C 。 A.建筑工程一切險

22、 B.職業(yè)責任險 C.意外傷害險 D.信用保險 三、多項選擇題 第一章 1.以下屬于項目管理特點的是（ ABCD ）。 A.項目管理是一項復雜的工作。 B.項目管理具有開創(chuàng)性。 C.項目管理需要集權領導并建立專門的項目組織。 D.項目經理在項目管理中起著非常重要的作用 E.項目管理具有競爭性。 2.C—PMBOK以項目生命周期為基本線索進行展開，從項目及項目管理的概念入手，按照項目開發(fā)的四個階段，分別闡述了每一階段的主要工作及相應的知識內容，這四個階段是（ ABDE ）。 A.概念階段 B.

23、規(guī)劃階段 C.決策階段D.實施階段 E.收尾階段 3.工程項目的一般特征除了建設目標的明確性，時空、資源、質量的限制性，運作的一次性和不可逆性外，還包括（ ABC ）。 A.管理的復雜性 B.影響的長期性 C.投資的風險性 D.投資決策的科學性和民主性 E.審批程序的規(guī)范性 4.以下選項中，屬于工程項目管理組織職能的是（ BCDE ）。 A.通過分析評價，提出指導實現預期目標的最優(yōu)方案或準則。 B.劃分建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位在各階段的任務。 C.把監(jiān)督每類業(yè)務活動所

24、必需的職權授予主要人員。 D.對為達到目標所必需的各種業(yè)務活動進行分類組合。 E.規(guī)定工程項目中各部門之間的協調關系，制訂以責任制為中心的工作制度，以確保工程項目的目標實現。 第二章 1.工程項目策劃的類型，按項目策劃的階段劃分可分為（ BDE ）。 A.項目構思策劃 B.項目決策策劃 C.項目總體方案策劃 D.項目實施策劃 E.項目運營策劃 2.關于工程項目決策階段策劃，以下描述正確的是（ ACD ）。 A.工程項目決策階段的策劃，是在項目決策階段所進行的總體策劃。 B.它的主要任務是確定如何組織開發(fā)和建設該項目。 C.它的主要內容包括：環(huán)

25、境調查與分析、項目定義與項目目標論證、項目經濟策劃和產業(yè)策劃。 D.工程項目決策策劃的成果為項目決策策劃報告及各類文本和圖紙資料。 E.工程項目決策策劃要詳細分析實施中的組織、管理和協調等問題。 3.項目目標因素是指目標的構成要素，通常有三類，以下屬于第一類，即反映工程項目解決問題程度的目標因素是（ CD ）。 A.工程項目對自然和生態(tài)環(huán)境的影響 B.工程項目提供的就業(yè)崗位數 C.工程項目的建成能解決多少人的居住問題 D.工程項目的建成能解決多大的交通流量 E.工程項目的建設規(guī)模 4.工程項目的目標可以分成不同的類型。按照目標的控制內容進行分類，可以分為（ BCE ）。

26、A.長期目標 B.投資目標 C.質量目標 D.操作性目標 E.工期目標 5.根據《國務院關于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號），對于（ ABC ）的項目建議書，繼續(xù)實行審批制。 A.政府投資項目 B.使用政府性資金的項目 C.國際金融組織和外國政府貸款投資建設的項目 D.企業(yè)自有資金投資建設的項目 E.企業(yè)通過發(fā)行股票籌資并進行投資的項目 6.可行性研究的經濟評價通常包括以下幾個層次（ ADE ）。 A.財務評價 B.技術評價

27、 C.綜合評價 D.國民經濟評價 E.社會評價 第三章 1.業(yè)主方的合同管理的內容主要包括（ ABC）。 A.合同結構的策劃 B.訂立前管理 C.履行管理 D.簽訂管理 E.合同索賠管理 2.以下屬于工程項目總承包模式特點的是（ ABCD ）。 A.承包商要求更高的風險補償費，導致合同價更高 B.使設計與施工有機結合，有利于承包商的進度和成本控制 C.對項目質量控制的難度增加 D.招標發(fā)包工作難度大，容易造成較多的合同糾紛 E.有利于項目業(yè)主對項目投資的控制 3.關于平

28、行發(fā)包模式，以下描述正確的是（ ABCD ）。 A.由于項目任務經過分解后發(fā)包，在設計和施工階段有可能形成搭接關系，可以縮短整個項目工期 B.由于項目任務的細分，減少了工作的不確定性，從而可減少承包商對風險補償的要求和總包的管理費用，可以節(jié)省投資 C.這種模式要求業(yè)主分別和各承包商簽訂合同，因此合同數量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難 D.由于合同關系多，導致業(yè)主的組織協調、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經驗 E.這種模式是建筑業(yè)中最廣泛采用的一種模式 4. 關于施工總承包管理模式，以下描述正確的是（ AB ）。 A.采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經

29、驗的單位（或聯合體）簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理 B.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成 C.如果施工總承包單位想承擔部分工程的施工，在滿足相應資質的條件下，經業(yè)主同意可直接取得部分施工任務 D.施工總承包管理模式的合同關系中，業(yè)主與分包單位不直接簽訂合同，而由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同 E.施工總承包管理模式，是施工總承包模式的一種形式 5.建設管理模式（CM模式）是指CM單位接受業(yè)主的委托，采用“Fast Track”組織方式來協調設計和進行施工管理的一

30、種承發(fā)包模式。關于CM模式，以下說法正確的是（ ABCE ）。 A.CM模式的出發(fā)點是為了縮短工程建設工期 B.CM單位的基本屬性是承包商，而不是咨詢單位，它與咨詢單位的最大不同是他可以直接參與施工活動 C.CM單位又區(qū)別于一般的承包商，CM承包是一種管理型承包，CM單位的工作重點是協調設計與施工的關系，他在設計階段就介入項目，他不是單純的按圖施工，而可以通過合理化建議在一定程度上影響設計 D.CM合同價通常采用總價合同，CM單位可賺取總包與分包之間的差價 E.按照模式的合同結構，CM模式有兩種基本類型：非代理型和代理型 6.以下屬于工程項目管理的模式的是（ BCDE ）。 A.

31、設計、施工總分包模式 B.業(yè)主自行管理的模式 C.設計—招標—建造模式 D.建設管理模式（CM模式） E.委托項目管理模式 第四章 1.項目的特點決定了項目組織和其他組織相比具有許多不同的特點，這些不同的特點是（ ABDE ）。 A.項目組織的一次性 B.項目組織的類型多、結構復雜 C.項目組織的臨時性和開放性 D.項目組織的變化較大 E.項目組織與企業(yè)組織之間關系復雜 2.關于組織分工和工作流程組織，以下說法正確的是（ ACD ）。 A.項目工作任務分工就是對項目組織結構的說明和補充，將組織結構中各個單位部門或個體的職責進行細化擴展。 B

32、.項目工作任務分工表是項目管理任務分解的基礎。 C.管理職能分工與工作任務分工一樣也是組織結構的說明和補充，體現在對于一項工作任務，組織中各任務承擔者管理職能上的分工。 D.工作流程組織是在工作任務分解后，用圖表表達這些工作中時間上和空間上的先后開展順序。 E.不同的項目參與方，工作流程組織的任務基本相同。 第五章 1.工程項目資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括（ ACDE）。 A.勞動力 B.設計文件 C.原材料 D.設備 E.工程施工所需的施工設備 2.建設投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。動態(tài)投資部分由（

33、CDE ）構成。 A.工程建設其他費 B.基本預備費 C.漲價預備費 D.建設期利息 E.固定資產投資方向調節(jié)稅 3.工程建設其他費用，按其內容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設有關的費用，第三類是與未來企業(yè)生產和經營活動有關的費用。以下費用中屬于第二類的是（ BCD ）。 A.城市建設配套費 B. 建設管理費 C.環(huán)境影響評價費 D.場地準備及臨時設施費 E.聯合試運轉費 4.以下屬于工程項目決策

34、階段投資估算常用方法的是（ ACD ）。 A.生產規(guī)模指數估算法 B.擴大單價法 C.資金周轉率法 D.專家咨詢法 E.類似工程預算法 5.關于實物法編制施工圖預算，以下敘述正確的是（ BCE ）。 A.實物法編制施工圖預算中，措施費、間接費、利潤和稅金可根據統一規(guī)定的費率乘以相應的計取基數求得。 B.實物法編制施工圖預算的步驟與預算單價法基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總三種費用之和方面有一定區(qū)別。 C.實物法編制施工圖預算所用人工、材料和機械臺班的單價都是當時當

35、地的實際價格，編制出的預算可較準確地反映實際水平，誤差較小。 D.實物法編制施工圖預算適用于市場經濟條件波動較小的情況。 E.由于采用該方法需要統計人工、材料、機械臺班消耗量，還需要搜集相應的實際價格，因而工作量較大，計算過程繁瑣。 第六章 1.根據劃分依據的不同，可將控制分為不同的類型。按照控制措施制訂的出發(fā)點，控制可分為（ CD ）。 A.前饋控制 B.反饋控制 C.主動控制 D.被動控制 E.開環(huán)控制 2.工程項目控制的基本內容包括（ ACD ）三項內容，俗稱三大控制。 A

36、.進度控制 B.合同控制 C.質量控制 D.成本控制 E.安全控制 3.關于投資控制的全過程控制和全方位控制，以下說法正確的是（ ADE ）。 A.所謂全過程，主要是指建設工程實施的全過程，也可以是工程建設全過程。 B.建設工程的實施過程，一方面表現為實物形成過程，另一方面則表現為價值形成過程，從投資控制的角度來看，較為關心的是實物形成的過程。 C.建設工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，因此，節(jié)約投資的可能性主要在施工階段。 D.對投資目標進行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內容分解的各項投資進行控制，二是對

37、按總投資構成內容分解的各項費用進行控制。通常，投資目標的全方位控制主要指上述第二種含義。 E.在明確全過程控制的前提下，還要特別強調早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好。 4.建設工程質量控制的系統控制應從以下幾方面考慮（ BCD ）。 A.對建設工程質量實行三重控制 B.避免不斷提高質量目標的傾向 C.確?；举|量目標的實現 D.盡可能發(fā)揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用 E.做好每個階段的質量控制工作 5.為了取得目標控制的理想成果，應當從多方面采取措施實施控制，通?？梢詫⑦@些措施歸納為（ ABCE ）。 A.組織措施 B

38、.技術措施 C.經濟措施 D.信息措施 E.合同措施 第七章 1.以下屬于進度控制技術措施的是（ ADE ）。 A.盡可能采用先進施工技術、方法以及新材料、新工藝、新技術，保證進度目標實現 B.推行CM承發(fā)包模式，對工程項目實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工 C.建立進度協調會議制度 D.編制進度控制工作細則，指導進度控制人員實施進度控制 E.采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對工程項目進度實施動態(tài)控制 2.以下屬于進度控制合同措施的是（ CDE ）。 A.建立并實施關于工期和進度的獎懲制度

39、 B.建立進度控制目標體系，明確建設工程項目管理機構中進度控制人員、具體任務及其職責分工 C.加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現 D.嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應建立嚴格的工程變更審批程序和審批制度 E.加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響以及相應的處理方法 3.進度表達的要素，常見的有（ BCDE ）。 A.開工時間 B.持續(xù)時間 C.工程量 D.已完工程價值量 E.資源消耗指標 4.實際進度與計劃進度的比較方法中，適

40、用于工作進度按變速進展的情況的是（ AB ）。 A.雙比例單側橫道圖比較法 B.雙比例雙側橫道圖比較法 C. S形曲線比較法 D.香蕉曲線比較法 E.前鋒線比較法 5.進度拖延的原因分析中，管理過程中的失誤是一個常見的原因，以下屬于管理過程中的失誤的是（ BCDE ）。 A.設計標準的提高造成項目資源的缺乏，使得工程無法及時完成 B.計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通 C.項目組織者拖延了圖紙的供應和批準 D.設計單位拖延設計 E.承包商沒有集中力量施工，材料供應拖延，資金缺乏，工期控制不緊等現象 第八

41、章 1.施工項目成本控制的對象主要包括（ ACD ）。 A.CWBS中的項目單元、工作包 B.分部分項工程 C.工作任務的成本責任人 D.合同對象 E.WBS中的項目單元、工作包 第九章 1.影響工程項目質量的五個方面因素可簡稱為4MIE。其中的“4M”是指（ ABCE ）。 A.人 B.材料 C.機械 D.環(huán)境 E.方法 2.以下屬于建設單位質量責任和義務的是（ CD ）。 A.就審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明 B.按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對

42、建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗 C.按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù) D.將施工圖設計文件報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查 E.參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。 3.按工程實體質量形成過程的時間階段劃分，質量控制可以分為（ BCE ）。 A.對投入的物質資源質量的控制 B.施工準備控制 C.施工過程控制 D.對完成的工程產出品質量的控制與驗收 E.竣工驗收控制 4.以下選項中，屬于施工準備的質量控制的內容的是（ BCD ）。 A.質量控制點的設置

43、 B.施工承包單位資質的核查 C.施工組織設計的審查 D.現場施工準備的質量控制 E.作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制 5.以下選項中，屬于作業(yè)技術準備狀態(tài)控制內容的是（ BCDE ）。 A.設計交底與施工圖紙的現場核對 B.質量控制點的設置 C.作業(yè)技術交底的控制 D.環(huán)境狀態(tài)的控制 E.施工現場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制 6.為確保工程質量，建設部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對（ ACDE ）實行見證取樣。 A.工程材料 B.工程設備 C.承重

44、結構的混凝土試塊 D.承重墻體的砂漿試塊 E.結構工程的受力鋼筋 7.監(jiān)理工程師施工過程質量控制手段中的現場監(jiān)督檢查方式，主要有（ DE ）。 A.試驗法 B.目測法 C.量測法 D.旁站與巡視 E.平行檢驗 8.檢驗批可根據施工及質量控制和專業(yè)驗收需要，按（ BCE ）等進行劃分。 A.施工縫 B.樓層 C.施工段 D.施工過程 E.變形縫 第十章 1.按照承包工程計價方式分類，建設工程合同可以分為

45、 ABC 。 A.固定價格合同 B.可調價格合同 C.工程成本加酬金合同 D. BOT合同 E. CM合同 2.以下屬于合同轉讓主要特征的是 ABE 。 A.合同的轉讓以有效合同的存在為前提 B.合同的轉讓是合同主體的改變 C.合同的轉讓改變原合同的權利義務內容 D.合同的轉讓需通知債權人或債務人 E.合同權利的轉讓必須是轉讓依法能轉讓的權利 第十一章 1.工程項目風險管理中可將風險對策分為兩類：一類是風險控制對策，一類是風險的財務對策。以下屬于風險

46、財務對策措施的是 BCDE 。 A.風險分離 B.風險自留 C.購買保險 D.風險準備金 E.自我保險 四、判斷題 第三章 1.代理型CM和非代理型CM的最大區(qū)別在于CM單位是否與分包商簽訂分包合同。 （ √ ） 2.CM單位不賺總包與分包之間的差價，它與分包商的合同價對業(yè)主是保密的。 （ ） 第四章 1.矩陣式項目組織中，每個成員都應接受原職能部門負責人和項目經理的雙重領導，一般情

47、況下，項目經理的控制力大于部門負責人的控制力。（） 第五章 1.項目計劃是項目組織根據項目目標的規(guī)定，對項目實施工作進行的各項活動作出周密安排。（√） 2.項目基準計劃不可能是固定不變的，它將隨著項目的進展而變化。（） 3.概念性計劃通常稱為自上而下的計劃。在項目計劃中，概念性計劃的制訂提供了項目的詳細范圍。（） 4.滾動計劃的制訂是在已經編制出的項目計劃基礎上，再經過一階段，根據變化了的項目環(huán)境和計劃實際情況，從確保實現項目目標出發(fā)，對原項目計劃進行主動調整。（√） 5.基于流程的工程項目結構分解方法是指以完成該項目所應經歷的流程為導向，確定相關的任務、工作、活動和要素。（√）

48、 6.一個網絡圖中有多條線路，其中最短的線路稱為關鍵線路，位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。（） 7.單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比，具有工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線等優(yōu)點。（√） 第八章 1.與進度、質量控制相比，成本控制的不確定較大。（√） 2.項目組織者不負責對實施過程成本的發(fā)生、控制與糾偏等具體的工作。（√） 第十章 1.撤銷權的行使范圍以債權人的債權為限。債權人行使撤銷權的必要費用，有債務人承擔。（ √ ） 五、簡答題 第一章 1.簡述工程項目管理的含義及其客體、主體、目的。 答：工程項目管理是項目管理的一大類，是指項目管理者為了使項目取

49、得成功（實現所要求的功能和質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算等），對工程項目用系統的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確地管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、監(jiān)督職能的作用。工程項目管理的客體是工程項目，并且是具有明確目標的項目，設有明確目標的工程項目不是項目管理的對象。工程項目管理的主體是多方面的，包括建設單位、承包商、咨詢單位、供應商和政府等，都需要對其相關的部分進行管理。工程項目管理的目的是實現工程項目的預期目標，包括工程項目的時間、費用、質量和安全等目標，并使項目相關利害方都滿意。 2.簡述工程項目管理的職能。 答：策劃職能、決策職能、計劃職能、組織職能

50、、控制職能、協調職能、指揮職能、監(jiān)督職能。 3.簡述工程建設項目實施程序的含義及各階段的主要工作內容。 答：工程建設項目實施階段程序，是指土木建筑工程、線路、管道及設備安裝工程、建筑裝飾工程等新建、擴建、改建活動的施工準備階段、施工階段、竣工階段應遵循的有關工作步驟。其中，施工準備階段分為工程建設項目報建、委托建設監(jiān)理、招標發(fā)包、施工合同簽訂；施工階段分為建設項目施工許可證領取、施工；竣工階段為竣工驗收及保修。 第二章 1.簡述項目構思的選擇過程 答：構思的選擇首先要考察項目的構思是否具有現實性，即是否是可以實現的；其次還要考慮是否符合法律法規(guī)的要求，如果項目構思違背了法律法規(guī)的要求

51、，則必須嚴格剔除；另外，項目構思的選擇應考慮項目的背景和環(huán)境條件，并結合自身的能力來選擇最佳的項目構思。項目構思選擇的結果可以說是某個構思的完善，也可以說是幾個不同構思的組合。 第三章 1.常見的工程項目管理類型有哪幾種？ 答：業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、工程總承包方的項目管理、供貨方的項目管理。 2.簡述工程項目管理的模式。 答：（1）業(yè)主自行組織工程項目管理機構進行管理模式 （2）委托咨詢公司協助業(yè)主進行項目管理模式 （3）設計—招標—建造模式（DBB） （4）建設管理模式（CM） （5）委托項目管理模式（PM、PMC）

52、 （6）PFI建設模式（包容著BOT、BOO、BTO、BOOT、BROT等建設模式） （7）伙伴合同模式 第四章 1.簡述項目組織結構設計的原則。 答：目的性原則 集權與分權統一的原則 專業(yè)分工與協作統一的原則 管理跨度與層次劃分適當的原則 系統化管理的原則 彈性結構原則 精簡高效原則 2.簡述項目組織與遠外層關系協調的目的、方法及主要工作。 答：項目組織與遠外層關系協調的目的是得到批準、許可、支持或幫助。協調的方法主要是請示、報告、匯報、送審、取證、宣傳、溝通和說明等。協調的主要工作包括與政府部門、金融組織、社會團體、新聞單位、社會服務單位等單位的協調。

53、 第五章 1.簡述工程項目結構分解的作用。 答：工程項目結構分解是將整個項目系統分解成可控制的活動，以滿足項目計劃和控制的需求。它是項目管理的基礎工作，基本作用有：（1）保證項目結構的系統性和完整性。 （2）通過結構分解，使項目的形象透明，使人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰。 （3）用于建立目標保證體系。 （4）項目結構分解是進行目標分解，建立項目組織，落實組織責任的依據。 （5）項目結構分解是進行工程項目網絡計劃技術分析的基礎，其各個項目單元是工程項目實施進度、成本、質量等控制的基礎。 （6）項目結構分解中的各個項目單元是工程項目報告系統的對象，是項目信息的載體

54、。 第八章 1.簡述工程項目成本控制的特征。 答：1）投資者或項目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別。 2）成本控制的綜合性，即必須與質量目標、進度目標、效率、工作量、工作消耗等綜合起來進行評估才有價值。成本控制應體現項目的集成控制。 3）成本的控制與工程項目計劃執(zhí)行相關。 4）工程實際信息的把握程度將會影響成本控制的效果。 5）成本控制的周期不可太長。 2.簡述施工圖設計階段質量控制工作要點。 答：（1）督促并控制設計單位按照委托設計合同約定的日期，保質、保量、準時交付施工圖及概（預）算文件。 （2）對設計過程進行跟蹤監(jiān)理，必要時，會同建設單位組織對單位工程施工圖的中間

55、檢查驗收，并提出評估報告。 （3）審核設計單位交付的施工圖及概（預）算文件，并提出評審驗收報告。 （4）根據國家有關法規(guī)的規(guī)定，將施工圖報送當地政府建設行政主管部門指定的審查機構進行審查，并根據審查意見對施工圖進行修正。 （5）編寫工作總結報告，整理歸檔設計質量控制監(jiān)理資料。 3.簡述工程施工質量不符合要求時的處理規(guī)定。 答：（1）經過返工重做或更換器具、設備檢驗批，，應重新進行驗收。 （2）經有資質的檢測單位鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。 （3）經有資質的檢測單位鑒定達不到設計要求但經原設計單位核算認可能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 （4）經返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。 （5）通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 第十章 1.簡述合同分析的主要內容。 第十一章 1.簡述安裝工程一切險與建筑工程一切險的重要區(qū)別。 本文是通過網絡收集，如有侵權請告知，我會第一時間處理。