《《戰(zhàn)略管理》編寫提綱及要點》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《戰(zhàn)略管理》編寫提綱及要點（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、《戰(zhàn)略管理》編寫提綱及要點 第一章：總則 １、戰(zhàn)略管理的原則、目的 ２、戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、范圍：戰(zhàn)略編制、實施、評估調(diào)整 明確提出公司使命和發(fā)展愿景，戰(zhàn)略發(fā)展目標；提出戰(zhàn)略實施方案； 戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控，動態(tài)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析，戰(zhàn)略實施情況分析； 評估、論證，根據(jù)相關(guān)因素影響的程度對戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施方案做出相應(yīng)調(diào)整。 第二章：戰(zhàn)略管理的組織機構(gòu) １、 決策、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（戰(zhàn)略管理委員會）的成員構(gòu)成、職責(zé)、權(quán)限、工作方式和程序 ２、 日常工作機構(gòu)職責(zé)、權(quán)限、工作方式和程序 第三章：公司使命的提出 １、 公司使命的提出。以母公司的“發(fā)展使命、愿景”為基礎(chǔ)，考慮公司在油田公司

2、整體中的戰(zhàn)略定位（業(yè)務(wù)定位、管理定位），根據(jù)公司歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特點，提出公司的發(fā)展使命 ２、 報上級母公司討論審批通過，形成公司發(fā)展使命 第四章：戰(zhàn)略分析和編制 １、 以公司使命為導(dǎo)向，根據(jù)母公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標要求，公司領(lǐng)導(dǎo)層討論提出公司戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略發(fā)展方向的初步框架性設(shè)想 ２、 戰(zhàn)略分析 由專門部門負責(zé)組織相關(guān)部門或人員完成； 戰(zhàn)略分析包括內(nèi)部環(huán)境分析、競爭分析、內(nèi)部資源能力分析。 戰(zhàn)略分析結(jié)果：公司的優(yōu)劣勢、外部存在的機遇和威脅 ３、 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 以母公司愿景、戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，結(jié)合本公司特點； 發(fā)展戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略

3、發(fā)展方向和戰(zhàn)略發(fā)展目標，戰(zhàn)略舉措； 戰(zhàn)略發(fā)展目標包括經(jīng)營目標和管理目標； 戰(zhàn)略舉措指戰(zhàn)略實施方案 ４、 劃分戰(zhàn)略階段，提出戰(zhàn)略步驟和階段性戰(zhàn)略目標 ５、 上報母公司，經(jīng)調(diào)整審核通過，形成公司發(fā)展戰(zhàn)略（包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；整體戰(zhàn)略和階段性戰(zhàn)略） 第四章：戰(zhàn)略實施和分析評價、調(diào)整 １、 戰(zhàn)略目標分解，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，分階段實施戰(zhàn)略 ２、 動態(tài)分析戰(zhàn)略環(huán)境 規(guī)劃期間針對戰(zhàn)略環(huán)境重大變動，形成專項分析報告 年度內(nèi)動態(tài)跟蹤戰(zhàn)略環(huán)境變動，定期形成戰(zhàn)略環(huán)境分析報告 根據(jù)年度經(jīng)營目標完成情況，分析形成戰(zhàn)略實施評價報告 根據(jù)規(guī)劃期目標完成情況，分析形成戰(zhàn)略實施評價報告 ３、 戰(zhàn)略管理的決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)對進行戰(zhàn)略分析進行評估，組織論證。同時根據(jù)母公司戰(zhàn)略調(diào)整，以及對公司調(diào)整意見和要求，提出調(diào)整、修正戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施方案的意 ４、 根據(jù)管理權(quán)限報母公司討論審批通過，根據(jù)調(diào)整后的戰(zhàn)略調(diào)整相應(yīng)的中長期發(fā)展規(guī)劃，保證戰(zhàn)略的調(diào)整得到貫徹。 第五章 檢查與考核 第六章 罰則 第七章 附則 同時廢止的相關(guān)制度或條款 制度解釋部門 施行日期 附件： 1． 戰(zhàn)略管理流程