《某上市公司《公司薪酬管理制度》》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某上市公司《公司薪酬管理制度》（62頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 生物基因技術(shù)股份有限公司生物基因技術(shù)股份有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度編制人：賈澎博士編制人：賈澎博士河南國(guó)研投資有限公司河南國(guó)研投資有限公司20112011 年元月年元月目目

2、錄錄第一部分第一部分 總則總則.1 1第一章第一章 總則總則.1 1第二章第二章 薪酬總額薪酬總額.3 3第三章第三章 薪酬薪酬元元素素.4 4第四章第四章 薪酬分配薪酬分配.8 8第五章第五章 薪薪酬酬調(diào)調(diào)整整.9 9第六章第六章 其他規(guī)其他規(guī)定定 .1010本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 薪酬體系薪酬體系.1111第七章第七章 崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制.1111第八章第八章 技能績(jī)效工資制技能績(jī)效工資制.

3、1212第三部分第三部分 分廠薪酬過(guò)渡方案分廠薪酬過(guò)渡方案.1515第九章第九章 分廠職能分廠職能/ /業(yè)業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過(guò)渡方案務(wù)部門管理人員薪酬過(guò)渡方案. .1515第十章第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過(guò)渡方案生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過(guò)渡方案.1616第十一章第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過(guò)渡方案生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過(guò)渡方案.1717第十二章第十二章.非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案1818第十三章第十三章.非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案1919第四部分第四部分 其他薪酬體系其他薪酬體系 .2020第十

4、四章第十四章 年薪制年薪制 .2020第十五章第十五章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制.2121第十六章第十六章 非正式員工工資制非正式員工工資制.2222第五部分第五部分 附件附件.2323附件一：附件一：.薪薪酬酬體體系系適用范圍具體定義表適用范圍具體定義表2323附件二：附件二：.分廠薪酬過(guò)渡方案適用范圍具體定義表分廠薪酬過(guò)渡方案適用范圍具體定義表本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) ZMZYZMZY 各職系崗位各職系崗位

5、/ /技能系數(shù)分布圖技能系數(shù)分布圖2626附件四：附件四：.ZMZYZMZY 公司級(jí)管理人員崗位分布表公司級(jí)管理人員崗位分布表2727附件五：附件五：.公司公司級(jí)級(jí)管理人員工資等級(jí)表管理人員工資等級(jí)表2828附件六：附件六： .中層管理人中層管理人員員崗位分布表崗位分布表2929附件六：附件六：.中層管理人員崗位分布表（續(xù)）中層管理人員崗位分布表（續(xù)）3030附件七：附件七： .中層管理人員工資等級(jí)表中層管理人員工資等級(jí)表3131附件八：附件八：.一般員工崗位分布一般員工崗位分布表表3232附件八：附件八：.一般員工崗位分布表（續(xù)）一般員工崗位分布表（續(xù)）3333附件八：附件八：.一般員工崗位

6、分布表（續(xù)）一般員工崗位分布表（續(xù)）3434附件九：附件九：.一般管理人員（部分工人）工資等級(jí)表一般管理人員（部分工人）工資等級(jí)表本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) .技術(shù)職系技術(shù)職系3636附件十一：附件十一：.工人職系工人職系3737附件十二：附件十二：.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放流流程程3838本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果

7、您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 總則總則第一章第一章總總則則第一條第一條 目的和依據(jù)(一) 目的 使 ZMZY 薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力； 把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享 ZMZY 發(fā)展所帶來(lái)的收益； 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； 最終推進(jìn) ZMZY 總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。(二) 依據(jù)依據(jù)中華

8、人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。第二條第二條 適用范圍本管理制度適用于 ZMZY 全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。第三條第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 薪酬分配的基本原則

9、薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使 ZMZY 的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與 ZMZY 業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成

10、本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條第六條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，ZMZY 對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成ZMZY 的薪酬體系，包括崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) ZMZY 通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第八條第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

11、，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金總額。第九條第九條 薪酬預(yù)算經(jīng) ZMZY 企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條第十條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月 ZMZY 實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) ZMZY 薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含

12、下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（一）最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指河南市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。（二）崗位工資：從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。（三）技能工資：主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。（四）績(jī)效工資：是依據(jù) ZMZY 整體績(jī)效和員工通過(guò)努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績(jī)確定。主要包括：月績(jī)效工資、年績(jī)效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。（五）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部

13、門人員參加科研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個(gè)人完成情況及個(gè)人責(zé)任大小確定的工資單元。（六）計(jì)件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計(jì)件確定的工資單元。（七）單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲：是專門針對(duì)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎(jiǎng)/懲單元，包括對(duì)重大質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費(fèi)的懲罰。（八）其他：是國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)等。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 最低工

14、資標(biāo)準(zhǔn)的確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)是依照河南市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個(gè)月 320 元。隨著河南市的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。第十三條第十三條 崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成公司級(jí)管理人員、職能/業(yè)務(wù)部門管理人員（包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為：公式公式 3-13-1 ：崗位工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)40%在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布（見附件四、六、八） ，新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級(jí)別相應(yīng)植入。結(jié)合 ZMZY 人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)及崗位系數(shù)（見附件五、七、九） ，ZMZY 可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的

15、調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。第十四條第十四條 技能工資的確定技能工資構(gòu)成設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員） 、技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人的固定工資，其計(jì)算公式為：公式公式 3-23-2 ：技能工資=月工資基數(shù)技能系數(shù)40%在對(duì)人員技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見附件十、十一） 。結(jié)合 ZMZY 人力資源成本的承受能力和人員技能的相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)，一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。ZMZY 可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁

16、網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 第十五條第十五條 月績(jī)效工資的確定月績(jī)效工資由月工資基數(shù)、崗位/技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。（一）實(shí)行崗位績(jī)效工資制時(shí)，月績(jī)效工資的計(jì)算公式如下：公式公式 3-33-3 ：月績(jī)效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)30%個(gè)人月度考核系數(shù)（二）實(shí)行技能績(jī)效工資制時(shí)，月績(jī)效工資的計(jì)算公式如下：公式公式 3-43-4 ：月績(jī)效工資=月工資基數(shù)技能系數(shù)30%個(gè)人月度考核系數(shù)個(gè)人月度考核系數(shù)的確定詳見河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度 。ZMZY 可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工

17、績(jī)效工資的整體調(diào)整。第十六條第十六條 年績(jī)效工資的確定年績(jī)效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。(一)實(shí)行崗位績(jī)效工資制時(shí)，其年績(jī)效工資計(jì)算公式為：公式公式 3-53-5 ：年績(jī)效工資=月工資基數(shù)12崗位系數(shù)30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)(二)實(shí)行技能績(jī)效工資制時(shí)，其年績(jī)效工資計(jì)算公式為：公式公式 3-63-6 ：年績(jī)效工資=月工資基數(shù)12技能系數(shù)30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)的確定詳見河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度 。ZMZY 可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工資的整體調(diào)整。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修

18、改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) ZMZY 實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況決定是否全額發(fā)放。第十七條第十七條 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的規(guī)定。第十八條第十八條 計(jì)件工資計(jì)件工資計(jì)算公式為：公式公式 3-73-7 ：計(jì)件工資=單位計(jì)件生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量ZMZY 可以通過(guò)對(duì)單位計(jì)件的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)件工資的整體調(diào)整。第十九條第十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長(zhǎng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)分廠廠長(zhǎng)審

19、批后執(zhí)行。第二十條第二十條 其他特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：（一）創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 5005000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過(guò)。（二）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并

20、且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) ZMZY 的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 5005000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過(guò)。（三）其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為 ZMZY 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過(guò)。第二十一條第二十一條 其他國(guó)家法律規(guī)定的其他福利，如四險(xiǎn)一金。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332

21、985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) ZMZY 的薪酬分配采取兩種方式：一級(jí)分配及二級(jí)分配，分別適用以下部門或單位：（一）一級(jí)分配：公司職能/業(yè)務(wù)部門。（二）二級(jí)分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠，檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的薪酬也采取二級(jí)分配的方式。第二十三條第二十三條 一級(jí)分配公司通過(guò)對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核，直接確定個(gè)人薪酬。第二十四條第二十四條 二級(jí)分配公司通過(guò)對(duì)分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，確定個(gè)人薪酬。第二十五條第二十五條 二級(jí)分配工資總額的確定（一）生產(chǎn)分廠工資總額的確定

22、根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價(jià)（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所能獲得的工資費(fèi)用）確定。公司實(shí)際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤；自攬民品業(yè)務(wù)按一定比例提成，計(jì)入工資總額。（二）動(dòng)力分廠工資總額的確定根據(jù)動(dòng)力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。公司實(shí)際發(fā)放動(dòng)力分廠的工資總額還需與動(dòng)力分廠的考核掛鉤。（三）檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人工資總額的確定本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 二次分配工資總額的節(jié)余與

23、借支公司對(duì)分廠實(shí)行工資二次分配時(shí)，允許在分廠級(jí)有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第二十八條第二十八條 整體調(diào)整由 ZMZY 根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二十九條第二十九條 個(gè)別調(diào)整為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將 ZMZY

24、崗位劃分為管理職系/部分工人、技術(shù)職系和工人職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)，即個(gè)別調(diào)整。（一）管理職系/部分工人：該職系包含了 ZMZY 公司級(jí)管理人員、中層管理人員、一般管理人員和部分工人。通過(guò)在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過(guò)崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。 （詳見附件五、七、九）（二）技術(shù)職系：該職系包含了 ZMZY 所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為 24 級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。 （詳見附件十）（三）工人職系：該職系包含 ZMZY 除一

25、類輔助工人外的所有工人。工人職系從低到高分為 24 級(jí)，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。 （詳見附件十一）第三十條第三十條 崗位變動(dòng)調(diào)整本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度規(guī)定進(jìn)行。其調(diào)整后薪酬按新崗位/技能等級(jí)核算。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其

26、中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見實(shí)習(xí)工資表 ） ；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績(jī)效考核。實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資高中（技校）以下500中專600大專700本科800碩研1200博研2000第三十二條第三十二條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照河南

27、 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 發(fā)薪日為每月的 日。第三十四條第三十四條 薪酬發(fā)放流程見附件十二。第三十五條第三十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條第三十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要

28、什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 薪酬體系薪酬體系第七章崗位績(jī)效工資制第三十七條第三十七條 適用范圍 主要適用于 ZMZY 公司級(jí)管理人員、公司職能/業(yè)務(wù)管理部門管理人員、分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員及非技能型輔助工人。 （具體定義詳見附件一）其中分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠。第三十八條第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu)公式公式 6-16-1 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他第三十九條第三十九條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十條第四十條 月績(jī)效工資月績(jī)效工資按本管理制度第十五條

29、的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十一條第四十一條 年績(jī)效工資年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 適用范圍主要適用于設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。 （具體定義詳見附件一）其中技術(shù)人員包括公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠技術(shù)人員第四十三條第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu)公式公式 7-17-1 ：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工

30、資+其他設(shè)計(jì)人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項(xiàng)目時(shí)，核發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。其新酬結(jié)構(gòu)為：公式公式 7-27-2 ：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金+其他其他部門人員參與項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。第四十四條第四十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十五條第四十五條 月績(jī)效工資月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十六條第四十六條 年績(jī)效工資年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第四十七條第四十七條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金存在二次分配，即公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目考核確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金總本

31、文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 7-37-3 ：實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金=計(jì)劃項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)公司對(duì)項(xiàng)目的考核及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度 。（二）二次分配通過(guò)公司對(duì)項(xiàng)目的考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的一次分配后，相關(guān)人員還需要對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的二次分配。方案一：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：公式公式 7-47-4 ：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)

32、獎(jiǎng)金基數(shù)技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù)其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式如下：公式公式 7-57-5 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金（技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù)）方案二：前提是項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，項(xiàng)目個(gè)人可以在項(xiàng)目開工前根據(jù)工作量較準(zhǔn)確本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 7-67-6 ：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)核定工日其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式為：公式公式 7-7

33、7-7 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金（技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)核定工日）對(duì)項(xiàng)目個(gè)人的考核及個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度 。第四十八條第四十八條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)經(jīng)過(guò)考核發(fā)放。但是經(jīng)批準(zhǔn)可以按季預(yù)支，個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額不超過(guò)實(shí)際可能發(fā)放金額的 70%。（一）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下：公式公式 7-87-8 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目組累計(jì)預(yù)支金額（二）個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下：公式公式 7-97-9 ：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額=個(gè)人實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金個(gè)

34、人累計(jì)預(yù)支金額第四十九條第四十九條 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱

35、：紅楓，主頁(yè) 分廠薪酬過(guò)渡方案分廠薪酬過(guò)渡方案第五十條第五十條 適用范圍針對(duì)目前公司生產(chǎn)任務(wù)較少，工作量不飽滿的情況，制定了分廠薪酬過(guò)渡方案。適用于一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠所有人員。本薪酬過(guò)渡方案為公司對(duì)分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案。第九章分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過(guò)渡方案第五十一條第五十一條 適用范圍 主要適用于分廠職能/業(yè)務(wù)部門人員（包括分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)） 。 （具體定義詳見附件二）第五十二條第五十二條 薪酬結(jié)構(gòu)公式公式 9-19-1 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資月績(jī)效工資百分比其他第五十三條第五十三條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十四條第五十四條 績(jī)效工

36、資過(guò)渡方案中，對(duì)分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行行年績(jī)效，績(jī)效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為：公式公式 9-29-2 ：績(jī)效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個(gè)人考核系數(shù)但是分廠人員績(jī)效工資不一定全額發(fā)放，實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資與分廠工作量有關(guān)，其計(jì)算公式為：本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 9-39-3 ：實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資=績(jī)效工資百分比公式中的百分比與分廠工作量有關(guān)，也即只有分廠的工作達(dá)到一定的飽滿度時(shí)，分

37、廠人員的績(jī)效工資才會(huì)全額發(fā)放。個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度 。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 適用范圍適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機(jī)加工人、熱處理工人、表面處理工人等。 （具體定義詳見附件二）第五十六條第五十六條 薪酬結(jié)構(gòu)公式公式 10-110-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)+計(jì)件工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲+其他第五十七條第五十七條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第

38、十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十八條第五十八條 計(jì)件工資計(jì)件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。實(shí)際發(fā)放額與工人個(gè)人的考核系數(shù)持鉤。其計(jì)算公式如下：公式公式 10-210-2：實(shí)際發(fā)放計(jì)件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品計(jì)件個(gè)人考核系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度 。第五十九條第五十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)

39、為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過(guò)渡方案第六十條第六十條 適用范圍適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設(shè)備維修工、機(jī)電工人、搬運(yùn)工、裝卸工等。 （具體定義詳見附件二）第六十一條第六十一條 薪酬結(jié)構(gòu)（一）實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工人公式公式 11-111-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資績(jī)效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他（二）實(shí)行技能績(jī)效工資制的工人公式公式 11-211-2：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（技能工資績(jī)效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他第六十二條第六十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十三條第六十三條 崗位工資崗位工資按本

40、管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十四條第六十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十五條第六十五條 績(jī)效工資過(guò)渡方案中，對(duì)生產(chǎn)分廠輔助工人只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行年績(jī)效，績(jī)效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為：公式公式 11-311-3：績(jī)效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個(gè)人考核系數(shù)本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對(duì)工人工資的影響，可以由

41、分廠決定確定方式。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案第六十七條第六十七條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工、動(dòng)力分廠管網(wǎng)維修工、設(shè)備維修工、動(dòng)力分廠輔助工人、下料工等。 （具體定義詳見附件二）第六十八條第六十八條 薪酬結(jié)構(gòu)（一）實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工人公式公式 12-112-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資績(jī)效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他（

42、二）實(shí)行技能績(jī)效工資制的工人公式公式 12-212-2：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（技能工資績(jī)效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他第六十九條第六十九條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十條第七十條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十一條第七十一條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十二條第七十二條 績(jī)效工資過(guò)渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行年績(jī)效，績(jī)效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為：本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985

43、688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 12-312-3：績(jī)效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個(gè)人考核系數(shù)第七十三條第七十三條 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)生產(chǎn)分廠的任務(wù)量對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人工資的影響，可以由其所在分廠決定確定方式。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案第七十四條第七十四

44、條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人，例如地震監(jiān)測(cè)工、值班工、司機(jī)等。（具體定義詳見附件二）第七十五條第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu)公式公式 13-113-1：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他第七十六條第七十六條 崗位工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十七條第七十七條 月績(jī)效工資過(guò)渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人仍然執(zhí)行月績(jī)效和年績(jī)效。月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十八條第七十八條 年績(jī)效工資年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人

45、的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 其他薪酬體系其他薪酬體系第十四章 年薪制第七十九條第七十九條 適用范圍由 ZMZY 控股的子公司經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制及期股的組合激勵(lì)方式。具體詳見河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司年薪制薪酬管理制度 。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 協(xié)議工資制第八十條第八十條

46、適用范圍主要適用于 ZMZY 臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。第八十一條第八十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與 ZMZY 之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照 ZMZY 相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索

47、，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 非正式員工工資制第八十二條第八十二條 適用范圍適用于與 ZMZY 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第八十三條第八十三條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332

48、985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 附件附件附件一：附件一：薪酬體系適用范圍具體定義表薪酬體系適用范圍具體定義表薪酬體系薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍適用范圍具體定義具體定義崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資制制崗位工資崗位工資+ +月績(jī)效工資月績(jī)效工資+ +年年績(jī)效工資績(jī)效工資+ +其他其他公司級(jí)管理人員公司級(jí)管理人員總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、副總工總經(jīng)濟(jì)師、

49、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) /業(yè)務(wù)部門管理人員業(yè)務(wù)部門管理人員辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、資產(chǎn)辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運(yùn)行保障部（除下經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運(yùn)行保障部（除下料工）料工） 、安全保衛(wèi)部、審計(jì)監(jiān)察部、黨群工作部、工會(huì)工、安全保衛(wèi)部、審計(jì)監(jiān)察部、黨群工作部、

50、工會(huì)工作部所有人員作部所有人員科研所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、綜合管理科研所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、綜合管理技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、體系管理、兵總駐公司代表技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、體系管理、兵總駐公司代表室管理、情報(bào)專利、標(biāo)準(zhǔn)化管理室管理、情報(bào)專利、標(biāo)準(zhǔn)化管理檢驗(yàn)計(jì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)、理化分析檢驗(yàn)計(jì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)、理化分析科科長(zhǎng)、計(jì)量鑒定科科長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員科科長(zhǎng)、計(jì)量鑒定科科長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索

51、，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) /業(yè)務(wù)部門管理人員業(yè)務(wù)部門管理人員生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫(kù)房管理、工段長(zhǎng)庫(kù)房管理、工段長(zhǎng)/ /車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、文

52、秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長(zhǎng)理、工段長(zhǎng)/ /車間主任、工段車間主任、工段/ /車間辦事車間辦事員員非技能型輔助工人非技能型輔助工人司機(jī)、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地司機(jī)、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、震監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等本文檔是純 word 文檔，可以任

53、您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) +月績(jī)效工資月績(jī)效工資+ +年年績(jī)效工資績(jī)效工資+ +項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金+ +其他其他科研所技術(shù)人員科研所技術(shù)人員設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師公司職能公司職能/ /業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理檢驗(yàn)計(jì)量部產(chǎn)品檢驗(yàn)科檢驗(yàn)員、理化分析科分析實(shí)驗(yàn)員、檢驗(yàn)計(jì)量部產(chǎn)品檢驗(yàn)科檢驗(yàn)員、理化分析科分析實(shí)驗(yàn)員、計(jì)量鑒定科檢定員、計(jì)量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員

54、計(jì)量鑒定科檢定員、計(jì)量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員技能型輔助工人技能型輔助工人動(dòng)力分廠：技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修動(dòng)力分廠：技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修工工生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、設(shè)備維修工設(shè)備維修工檢驗(yàn)計(jì)量部：檢驗(yàn)工等檢驗(yàn)計(jì)量部：檢驗(yàn)工等技能績(jī)效工資技能績(jī)效工資制制技能工資技能工資+ +月績(jī)效工資月績(jī)效工資+ +年年績(jī)效工資績(jī)效工資+ +其他其他生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人注：如果公司職能注：如果公司職能/ /業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員參與科研項(xiàng)目的，按規(guī)

55、定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員參與科研項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) /業(yè)務(wù)管理部門人員業(yè)務(wù)管理部門人員生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)

56、量科生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫(kù)房管理、工段長(zhǎng)設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫(kù)房管理、工段長(zhǎng)/ /車間主任、工段車間主任、工段/ /車間辦事員、車間辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算

57、、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長(zhǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長(zhǎng)/ /車間主任、工段車間主任、工段/ /車間辦事員車間辦事員最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)+ +計(jì)件工計(jì)件工資資+ +單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)/ /懲懲+ +其他其他生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) /技能工資績(jī)效工技能工資績(jī)效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）

58、工作量系數(shù)其他工作量系數(shù)其他非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人人下料工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、下料工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等司爐工等崗位工資崗位工資+ +月績(jī)效工資月績(jī)效工資+ +年績(jī)效工資年績(jī)效工資+ +其他其他非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的工非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的工人人司機(jī)、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù)司機(jī)、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù)工等工等本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文

59、檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) ZMZYZMZY 各職系崗位各職系崗位/ /技能系數(shù)分布圖技能系數(shù)分布圖層級(jí)管理職系技術(shù)職系工人職系12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30公司級(jí)管理人員工人（走技能績(jī)效工資系列）設(shè)計(jì)人員

60、和技術(shù)人員一般管理人員公司中層一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)11.1 1.2 1.3 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 22.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.83 3.2 3.4 4.2 4.8 5.4 678.4 9.8 11.212.614系數(shù)部分工人（走崗位績(jī)效工資系列） 六級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí) 六級(jí)本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2

61、1 22 23 24 25 26 27 28 29 30本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) 公司級(jí)管理人員崗位分布公司級(jí)管理人員崗位分布表表公司級(jí)管理人員系列公司級(jí)管理人員系列A A 類（類（800800 以上）以上

62、）B B 類（類（700-800700-800）C C 類類（700700 以下）以下）高級(jí)行政管理高級(jí)行政管理人員人員董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、監(jiān)事會(huì)主席工程師、監(jiān)事會(huì)主席總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、副總工程師師、副總工程師黨群系統(tǒng)黨群系統(tǒng)黨委書記黨委書記黨委副書記黨委副書記工會(huì)主席工會(huì)主席職系與職類職系與職類崗位崗位本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人

63、將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) A 類類B B 類類C C 類類30301414五檔五檔29291212四檔四檔28281111三檔三檔27279.89.8二檔二檔五檔五檔26

64、268.48.4一檔一檔四檔四檔25257 7三檔三檔五檔五檔24246 6二檔二檔四檔四檔23235.45.4一檔一檔三檔三檔22224.84.8二檔二檔21214.24.2一檔一檔本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主

65、頁(yè) A 類（類（700700 以上）以上）B B 類（類（660-700660-700）C C類類（620-660620-660）D D 類（類（580-620580-620）E E 類（類（540-580540-580）F F 類（類（540540 以下）以下）辦公室辦公室主任主任副主任副主任企業(yè)管理部企業(yè)管理部部長(zhǎng)部長(zhǎng)人力資源部人力資源部部長(zhǎng)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)部長(zhǎng)生產(chǎn)安全部生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)科研所科研所所長(zhǎng)所長(zhǎng)副所長(zhǎng)副所長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)運(yùn)行保障部運(yùn)行保障部部長(zhǎng)部長(zhǎng)

66、副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)計(jì)量部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)部長(zhǎng)崗位崗位職系與職類職系與職類本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè) A 類（類（700700 以上）以上）B B 類（類（660-700660-700）C C類類（620-660620-660）D D 類（類（580-620580-620）E E 類（類（540-580540-580）F F 類（類（540540 以下）以下）工會(huì)工作部工會(huì)工作部部長(zhǎng)部長(zhǎng)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)動(dòng)力分廠動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)幼兒園幼兒園園長(zhǎng)園長(zhǎng)書記書記小學(xué)小學(xué)校長(zhǎng)校長(zhǎng)書記、副校長(zhǎng)書記、副校長(zhǎng)中學(xué)中學(xué)校長(zhǎng)校長(zhǎng)書記、副校長(zhǎng)書記、副校長(zhǎng)校辦主任、團(tuán)委校辦主任、團(tuán)委書記書記社保處社保處處長(zhǎng)處長(zhǎng)副處長(zhǎng)副處長(zhǎng)物管中心物管中心總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職系與職類職系與職類崗位崗位本文檔是純 word 文檔，