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1、文件編號(hào)： 版 本 號(hào)：2007/A 執(zhí)行日期：2007年12月26日 長(zhǎng)春市匯鋒汽車齒輪股份有限公司 薪酬管理制度 編 制：劉 洋 審 核： 批 準(zhǔn)： 一、 總則 第一條（目的）：本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)所制定，目的在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。 第二條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。本企業(yè)駐外（鞏義子公司）人員的工資另行規(guī)定。 第三條（工資定義）：本制度所稱工資，為本企業(yè)以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。 第四條（支付原則）：本企業(yè)在確定工資政

2、策時(shí)遵循以下原則： １.企業(yè)以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)、技術(shù)、體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資，使員工的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng)。 ２.企業(yè)堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的工資原則，不斷改進(jìn)工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。 ３.充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效地配置。 第五條（各類人員工資構(gòu)成）： 各類人員工構(gòu)成 計(jì)件工資 提成工資 崗位績(jī)效 固定工資 1、（崗位績(jī)效工資）：公司各部室及一線服務(wù)人員實(shí)行崗位效益工資制，按職工個(gè)人所在崗位的崗位工資與公司效益掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入。即

3、以崗位技能工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為主要內(nèi)容，年功工資、津貼、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系。 崗位績(jī)效工資 五險(xiǎn)一金 津貼/補(bǔ)助 其他 工齡工資 績(jī)效獎(jiǎng)金60% 崗位技能工資40% 考核獎(jiǎng)金 30% 效益獎(jiǎng)金30% 1）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好差確定的工資。企業(yè)與員工所簽訂的勞動(dòng)合同以崗位工資為準(zhǔn)。 2）崗位績(jī)效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或部門工作任務(wù)情況而取得的考核激勵(lì)工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本企

4、業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 3）福利分為公共福利和個(gè)人福利。公共福利即企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個(gè)人福利性開支；個(gè)人福利包含工齡工資、津貼及補(bǔ)助。 2、（計(jì)件工資）：車間一線員工實(shí)行計(jì)件工資制，車間按產(chǎn)品品種計(jì)件單價(jià)，按個(gè)人完成產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量、安全等項(xiàng)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入（具體明細(xì)參見計(jì)件工資管理辦法）。 3、（固定工資）：企業(yè)臨時(shí)雇用及兼職人員依據(jù)工作量采用固定工資形式計(jì)算收入（具體明細(xì)參見《臨時(shí)人員工資標(biāo)準(zhǔn)表》）。 4、（提成工資）：銷售公司業(yè)務(wù)人員的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。 1）業(yè)務(wù)人員的固定工資與其他人員的固定工資性質(zhì)和形式一致，工資由人力資源部統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放

5、。 2）業(yè)務(wù)人員的提成是根據(jù)其銷售額的多少而確定收入水平的一種薪資分配形式，試用期的業(yè)務(wù)人員無提成。提成工資由銷售會(huì)計(jì)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。 3）提成工資計(jì)算辦法由市場(chǎng)營(yíng)銷部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第六條（支付）：工資支付遵循以下方法： 1. 工資扣除第七條所列的規(guī)定扣除額后，須直接以貨幣形式支付給員工； 2. 支付工資時(shí)，須詳列各項(xiàng)工資和扣除費(fèi)； 3. 工資須按月支付，每月的XX日支付上月工資。 第七條（尾數(shù)的計(jì)算）：工資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律四舍五入。 第八條（法定扣除）：下列各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直接扣除： 1. 個(gè)人收入所得稅； 2.

6、由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； 3. 法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)； 4. 法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。 第九條（歸還義務(wù)）：因計(jì)算錯(cuò)誤而造成工資溢領(lǐng)時(shí)，員工應(yīng)歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時(shí)予以扣除。 第十條（時(shí)效）：?jiǎn)T工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可提出查詢申請(qǐng)，但在發(fā)薪日起15日內(nèi)未行使此項(xiàng)權(quán)力時(shí)，視為棄權(quán)。 二、 崗位績(jī)效工資 （一）崗位工資 第十一條（確定職等）：為確定員工崗位職等，公司開展崗位測(cè)評(píng)工作。崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、體能、環(huán)境等五個(gè)方面的內(nèi)容。崗位測(cè)評(píng)工作完成后，其結(jié)果相對(duì)穩(wěn)定，公司按照其測(cè)評(píng)結(jié)果確定崗位工資的職等。但在下列

7、情況下公司將修訂崗位測(cè)評(píng)結(jié)果： 1. 由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝； 2. 由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化； 3. 由于崗位說明書重新修訂； 4. 其他原因。 第十二條（確定職級(jí)）：?jiǎn)T工的職級(jí)依據(jù)員工的知識(shí)、技術(shù)水平和業(yè)績(jī)確定。 第十三條（崗位工資的確定）：每一職等內(nèi)職級(jí)的晉升可以依據(jù)個(gè)人綜合能力評(píng)定。 （1） 公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個(gè)人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整工資。 （2） 員工通過學(xué)習(xí)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷，或職稱，經(jīng)人力資源部認(rèn)定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè)所需要的，可以晉升一級(jí)。 （3） 對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。 （4） 在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企

8、業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。 （5） 在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。 在（3）、（4）、（5）情況下，員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級(jí)。 （二）績(jī)效獎(jiǎng)金 第十四條（績(jī)效獎(jiǎng)金的分類）：?jiǎn)T工的績(jī)效獎(jiǎng)金分為公司效益獎(jiǎng)金和部門考核獎(jiǎng)金。 第十五條（績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)）：依據(jù)公司整體業(yè)績(jī)完成情況確定員工公司級(jí)績(jī)效，依據(jù)部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成情況及員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定員工績(jī)效獎(jiǎng)金。 第十六條（績(jī)效獎(jiǎng)金管理）：績(jī)效獎(jiǎng)金歸人力資源部管理。 第十七條（崗位績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算辦法）： 說明：崗位工資：公司效益獎(jiǎng)金：

9、部門考核獎(jiǎng)金 = 4：3：3 部 門 計(jì)算辦法 廠區(qū)內(nèi)各部門車間 1、 崗位績(jī)效工資構(gòu)成：崗位技能工資A（即合同工資）+ 公司效益獎(jiǎng)金 + 考核獎(jiǎng)金 2、 公司效益獎(jiǎng)金：人力資源部分配 2.1、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金系數(shù)B =（3/4 * A）/1000 2.2、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金=B*1000* 截止上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率 2.3、 上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率采用月度累加法計(jì)算。1月份按上年度利潤(rùn)完成率計(jì)算。 3、 考核獎(jiǎng)金：部門提供個(gè)人考核得分，人力資源部審核并落實(shí)。 3.1、 個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù)C =（3/4 * A）/1000 3.2、部門領(lǐng)導(dǎo)考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金系數(shù)

10、*1000*部門考核得分率 3.3、部門內(nèi)員工個(gè)人考核獎(jiǎng)金=[個(gè)人考核系數(shù)*考核得分/∑（個(gè)人考核系數(shù)*考核得分）]*部門員工考核獎(jiǎng)金總額（注：此處部門考核獎(jiǎng)金不包含部門領(lǐng)導(dǎo)部分） 3.4、 部門員工考核獎(jiǎng)金總額 = 部門員工考核獎(jiǎng)金系數(shù)總和* 1000*部門月度考核得分率 鞏義子公司 實(shí)行項(xiàng)目承包制，財(cái)務(wù)部直接考核。 第十八條（部門考核獎(jiǎng)金二次分配管理）： 1. 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定本部門人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部存檔備查； 2. 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)定的考核方案對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核，并將考核得分匯總報(bào)主管副總審批后，報(bào)送人力資源管理部。 3. 人力資

11、源管理部依據(jù)各部門員工考核得分及部門內(nèi)考核獎(jiǎng)金二次分配計(jì)算辦法兌現(xiàn)工資。 （三）工齡工資 第十九條（工齡工資）： 1.1、工齡工資：根據(jù)員工積累勞動(dòng)因素（即在本企業(yè)服務(wù)年限）進(jìn)行工資分配的一種工資形式，是反應(yīng)員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬。目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。工作年限按員工為本企業(yè)的服務(wù)年限計(jì)算到員工離職時(shí)為止。工齡工資的發(fā)放，應(yīng)對(duì)員工當(dāng)年的出勤情況和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行必要的調(diào)整。 1.2、工齡計(jì)算的特例。本公司員工有下列情形之一者，計(jì)算其本企業(yè)工齡： 1） 在適用實(shí)習(xí)期間； 2） 工傷治療期； 1.3、不計(jì)算工齡的特例。本公司員工有下列情形之一者，不計(jì)算其本企業(yè)工齡： 1） 自愿辭職或離職，

12、超過三個(gè)月再經(jīng)雇傭者； 2） 經(jīng)本公司開除解雇者； 3） 當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假（除工傷假外）超過3個(gè)月不計(jì)算當(dāng)年工齡； 1.4、工齡工資計(jì)算：?jiǎn)T工工齡工資=本企業(yè)工齡5；新入廠員工滿12個(gè)月后，第13個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡工資。 （四）（其他）： 第二十條（五險(xiǎn)一金）：按國(guó)家規(guī)定依法繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，每年初依據(jù)上一年度的工資額核定下一年繳費(fèi)基數(shù)。 第二十一條（津貼/補(bǔ)助）：包括特殊津貼，電話補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、加班加點(diǎn)工資、休息休假待遇等。 1、津貼：津貼是對(duì)公司特殊技術(shù)人才的價(jià)值補(bǔ)償，享受特殊技術(shù)津貼人員須由各部門向公司推薦，人力資源部負(fù)責(zé)審核，審核完成報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

13、后，方可發(fā)給特殊人才津貼。 2、補(bǔ)助：補(bǔ)助分為熱處理高溫補(bǔ)助及電話、伙食等補(bǔ)助。 1）熱處理高溫補(bǔ)助：自每年6月26日開始，至9月25日止，每人每月補(bǔ)助50元； 2）伙食補(bǔ)助： 伙食補(bǔ)助人員 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 兌現(xiàn)方式 保安 10元/天 直接打入飯卡中 公司員工 （不含公司提供免費(fèi)午餐人員） 1.5元/天 在當(dāng)月工資中兌現(xiàn) 3）電話補(bǔ)助： 職務(wù) 移動(dòng)電話補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理 800元/月 營(yíng)銷副總經(jīng)理 800元/月 生產(chǎn)采購(gòu)副總經(jīng)理 800元/月 財(cái)務(wù)副總 300元/月 主管銷售、采購(gòu)部長(zhǎng) 200元/月 其它部長(zhǎng)、主任

14、 50元/月 采購(gòu)業(yè)務(wù)員 100元/月 貨車司機(jī) 50元/月 班車司機(jī) 30元/月 4）加班加點(diǎn)工資： 第二十二條：?jiǎn)T工現(xiàn)執(zhí)行的崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)包含了周六加班工資。 第二十三條：日工資等于=崗位技能工資/（經(jīng)營(yíng)周期自然天數(shù)-經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)星期日天數(shù)）； 第二十四條：公司不提倡加班，各部門在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且季度內(nèi)無法安排補(bǔ)休的，部門領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前2小時(shí)（下班前30分鐘）填寫《加班申請(qǐng)單》報(bào)主管副總批準(zhǔn)，人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無效加班。 5）休息休假工資：參見《考勤管理制度》 三、 計(jì)件工資 第二十五條（計(jì)件工資構(gòu)成及計(jì)算

15、辦法）： 公式：月工資收入=合格產(chǎn)品數(shù)量 * 該品種計(jì)件分值 綜合激勵(lì)項(xiàng) 綜合激勵(lì)項(xiàng)： 1）成本消耗，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)定消耗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（刀片、計(jì)量用具等），車間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。 2）質(zhì)量索賠，由財(cái)務(wù)部提供不同產(chǎn)品各工序制造成本，質(zhì)量保證部設(shè)定質(zhì)量索賠標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部審核備案，質(zhì)量保證部及車間技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)考核，車間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。 3）安全罰款，員工在工作期間違反操作規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備事故的機(jī)動(dòng)保障部按設(shè)備事故罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間核算員統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核；工人違反操作規(guī)程或作業(yè)文件造成的工傷事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上），直接責(zé)任者按其前12

16、個(gè)月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的20%罰款，部門領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工資10%罰款。 4）獎(jiǎng)勵(lì)，各車間對(duì)一線工人可以設(shè)定評(píng)比方案（例如班組建設(shè)），報(bào)人力資源部備案，對(duì)優(yōu)秀員工依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)前提條件是不能超過本部門員工罰款額，當(dāng)獎(jiǎng)罰金額大于500元時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批。 5）各部門依據(jù)公司相關(guān)制度對(duì)本部門人員設(shè)定獎(jiǎng)罰制度。 第二十六條（計(jì)件分值管理規(guī)定）： 1、計(jì)件分值制定流程： 1）技術(shù)研發(fā)部在接到新產(chǎn)品名單后的5個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件工時(shí)制定出，并由領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部薪酬管理員處。 2）薪酬管理員在接到計(jì)件工時(shí)后的3個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件分值制定出，并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，下發(fā)給計(jì)件分值相關(guān)的車間和財(cái)

17、務(wù)部。 2、計(jì)件分值制定原則： 為了更規(guī)范和合理的制定各產(chǎn)品各工序計(jì)件分值，將公司產(chǎn)品按崗位制定分值標(biāo)準(zhǔn)。因崗位的不同，崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)不同，計(jì)件分值也不同，具體參見《計(jì)件分值核定標(biāo)準(zhǔn)》。 3、車間對(duì)計(jì)件工資有異議時(shí)，提出書面申請(qǐng)遞交人力資源管理部，人力資源管理部組織技術(shù)研發(fā)部審查，財(cái)務(wù)部核算人工成本，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)商議。計(jì)件工資總額與效益人員工資總額構(gòu)成車間人工成本。 4、車間停電或大修期間，車間依據(jù)生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)保障部提供有關(guān)資料，（如設(shè)備停機(jī)明細(xì)及時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配等）合理組織操作者串休。 四、 工資日常管理 第二十七條（員工轉(zhuǎn)崗工資規(guī)定）： 1、員工調(diào)崗原則上執(zhí)行新到崗位工資

18、標(biāo)準(zhǔn)，以遷調(diào)單日期執(zhí)行日期為準(zhǔn)。特殊情況將由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。當(dāng)原則上由高崗位工資職位轉(zhuǎn)到低崗位工資職位，執(zhí)行新到的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。由低崗位工資職位轉(zhuǎn)到高崗位工資職位的，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)個(gè)人與崗位匹配情況進(jìn)行評(píng)定。 第二十八條（員工轉(zhuǎn)正工資規(guī)定）： 1、 員工試用轉(zhuǎn)正，必須填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并按考核程序進(jìn)行考核，依人力資源部考核結(jié)果通過的錄用通知單為準(zhǔn)，依此日期開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)； 第二十九條（員工離廠工資結(jié)算規(guī)定）： 1、員工入廠一周內(nèi)屬于員工了解公司工作環(huán)境，不參與工作，個(gè)人原因提出離廠無工資，單位辭退的正常結(jié)算工資。 2、 員工離職，必須提前3

19、0日填寫《離職申請(qǐng)》報(bào)人力資源管理部，連續(xù)工作30日后方可辦理離廠手續(xù)，工資將結(jié)算到人力資源部下發(fā)離廠通知單之日。 3、 沒有辦理離廠手續(xù)的員工，私自離廠公司將不予結(jié)算當(dāng)月工資，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的依法追究責(zé)任。 4、 員工離廠后當(dāng)月工資公司正常支付期支付。 第三十條 與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同的應(yīng)屆畢業(yè)生到我公司上班執(zhí)行以下工資標(biāo)準(zhǔn)。 1、 凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招大專學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月800元的實(shí)習(xí)期工資。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2、 凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招本科學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月1200元的實(shí)習(xí)期工資。6個(gè)

20、月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3、 凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招研究生學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月2000元的實(shí)習(xí)期工資。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4、 研究生以上學(xué)歷畢業(yè)生，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。 第三十一條 所有新入廠員工原則上與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同，試用期六個(gè)月內(nèi)，試用期結(jié)束必須通過出徒/轉(zhuǎn)正考核決定錄用與辭退。車間技能工人學(xué)徒期及工資標(biāo)準(zhǔn)參見《車間學(xué)徒員工學(xué)徒期期限及工資標(biāo)準(zhǔn)核定表》 第三十二條 公司各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)附對(duì)照表： 五、 附 則 第三十三條 本制度由人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。 第三十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，任何人不允許詢問他人工資或向他人提供自己工資情況。 第三十五條 本制度執(zhí)行后，凡即有與工資計(jì)算有關(guān)的制度或規(guī)定，即日起自行廢止。 第三十六條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 第三十七條 本制度未經(jīng)公司人力資源部書面許可，其他任何個(gè)人及單位不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 6