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1、
四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)管理制度
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展,促進(jìn)集團(tuán)各單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)帳實(shí)相符;動(dòng)態(tài)反映資產(chǎn)狀況,充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能,最大限度地盤活資產(chǎn),加快閑置資產(chǎn)的變現(xiàn),特制定本制度。
第二條 本制度所指資產(chǎn)指帳內(nèi)和一次性進(jìn)入費(fèi)用或成本的資產(chǎn),包括:低值易耗品(含300元以下的物品)、固定資產(chǎn)、閑置及回收利用的建筑材料(物資)、開發(fā)項(xiàng)目存量資產(chǎn)、儲(chǔ)備土地、應(yīng)收款項(xiàng)等。
第三條 集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心嚴(yán)格按本制度規(guī)定,對各單位資產(chǎn)管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。
第二章 資產(chǎn)購置、管理、報(bào)廢及處置
第四條 各單位資產(chǎn)購置在總經(jīng)理權(quán)限內(nèi)按各公
2、司資產(chǎn)申購程序執(zhí)行;超過權(quán)限的資產(chǎn)購置,按規(guī)定程序報(bào)相關(guān)部門審批。
第五條 各單位對本單位管理的各類資產(chǎn)必須明確管理責(zé)任,并分類建立實(shí)物臺(tái)帳,定期核對和記錄,確保帳實(shí)相符和動(dòng)態(tài)反映本公司資產(chǎn)使用狀況,提高資產(chǎn)使用效能。
(一)固定資產(chǎn)、存貨及低值易耗品的管理按照《藍(lán)光集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法》、《藍(lán)光集團(tuán)存貨管理辦法》、《集團(tuán)公司固定資產(chǎn)、存貨管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》執(zhí)行。
(二)對集團(tuán)各單位購入的一次性進(jìn)費(fèi)用或開發(fā)成本的物資,由財(cái)務(wù)部門、實(shí)物資產(chǎn)管理部門和使用部門分別建立物資臺(tái)帳,并定期核對,杜絕物資流失及出現(xiàn)資產(chǎn)管理的空白點(diǎn)。
(三)對現(xiàn)場拆除物資(含樣板房物資、建筑物拆除物資),由實(shí)物
3、資產(chǎn)管理部門進(jìn)行清理、回收(在拆除建筑物、構(gòu)筑物及使用后的物資時(shí),不得采用破壞性的拆除方式),并按能否再次利用對拆除物資分類,并登記造冊、提出處理建議報(bào)資產(chǎn)監(jiān)管部門、財(cái)務(wù)中心、監(jiān)察審計(jì)中心確認(rèn)后清理、回收和處置。
(四)各單位實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)按要求編制《可回收利用的材料(物資)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》(樣表見附件1)、《閑置或需調(diào)撥使用(變現(xiàn)或報(bào)廢)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》(樣表見附件2),并于次月6日前報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心;同時(shí)各單位應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀,提出資產(chǎn)處置意見。
(五)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、監(jiān)察審計(jì)中心將對上報(bào)報(bào)表進(jìn)行分析,并根據(jù)各單位的需求情況,結(jié)合市場因素提出調(diào)撥使用、或變現(xiàn)、或報(bào)廢等處理意見,報(bào)經(jīng)董事會(huì)備
4、案后,由相關(guān)部門組織實(shí)施。
第六條 各單位實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)管部門在日常資產(chǎn)的經(jīng)營管理中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)總經(jīng)理權(quán)限和公司相關(guān)程序報(bào)廢、處置資產(chǎn);超過權(quán)限的資產(chǎn)報(bào)廢、處置,按相關(guān)制度執(zhí)行。
第七條 銷售項(xiàng)目存量資產(chǎn)按照《尾盤銷售管理辦法》執(zhí)行。
(一)對銷售項(xiàng)目的存量資產(chǎn),銷售部門應(yīng)及時(shí)組織清理,按月編制《銷售項(xiàng)目的存量資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》(樣表見附件3),并于次月6日前上報(bào)集團(tuán)營銷策劃中心、監(jiān)察審計(jì)中心;集團(tuán)營銷策劃中心應(yīng)對銷售項(xiàng)目存量資產(chǎn)的銷售前景、銷售價(jià)位、優(yōu)惠額度、市場需求等情況進(jìn)行預(yù)測,制定出尾盤銷售計(jì)劃或出租的方案,并提出盤活資源的建議報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心。
(二)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心在對報(bào)表及建議進(jìn)
5、行測算、分析后,提出具體意見報(bào)集團(tuán)董事會(huì)備案后,由營銷策劃部門、銷售部門組織實(shí)施。
(三)對長期未出租的自有資源,經(jīng)營性物業(yè)管理公司所屬各單位應(yīng)強(qiáng)化營銷策劃能力,加強(qiáng)對周邊市場的調(diào)查,尋找優(yōu)勢業(yè)態(tài),制定招商方案,積極組織招商,盤活資源。
第八條 應(yīng)收帳款的管理參照《藍(lán)光集團(tuán)應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》執(zhí)行,各單位應(yīng)按月編制《應(yīng)收帳款統(tǒng)計(jì)表》(樣表見附件4),并于次月6日前報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心。
第九條 項(xiàng)目投資中心應(yīng)按季度編制《存量土地資源統(tǒng)計(jì)表》,報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心,同時(shí)根據(jù)儲(chǔ)備土地實(shí)際開發(fā)情況提出建議。
第十條 集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心定期檢查各單位實(shí)物資產(chǎn)管理情況,并定期編制存量資產(chǎn)報(bào)表供集團(tuán)
6、董事會(huì)決策。
第三章 處罰條例
第十一條 對各單位未按資產(chǎn)管理制度執(zhí)行,造成資產(chǎn)帳實(shí)不符或資產(chǎn)貶值、毀損、報(bào)廢,給公司造成損失的,視造成的損失對責(zé)任人處以500-10000元罰款,公司相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。第十二條 對各單位違反資產(chǎn)購置、報(bào)廢、處置程序,或各單位相互間(或公司內(nèi)部)調(diào)撥資產(chǎn),未按規(guī)定報(bào)批或辦理資產(chǎn)移交手續(xù)的,對相關(guān)人員按資產(chǎn)原值的20%處以罰款,公司相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十三條 對資產(chǎn)管理中未嚴(yán)格履行職能、職責(zé)的,視情況對責(zé)任人處以1000-6000元罰款,公司相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十四條 對各單位
7、未按規(guī)定及時(shí)報(bào)送資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表或準(zhǔn)確披露資產(chǎn)現(xiàn)狀的,對責(zé)任人處以500-2000元罰款,公司相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。
第四章 附 則
第十五條 本制度適用于集團(tuán)各單位。
第十六條 集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)本制度和資產(chǎn)管理的相關(guān)制度,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定具體的實(shí)施細(xì)則。
第十七條 本制度自公布之日起執(zhí)行。原川藍(lán)集發(fā)[2002]046號文同時(shí)廢止。
第十八條 本制度解釋權(quán)屬集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心。
附件:1、《可回收利用的材料(物資)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》
2、《閑置或需調(diào)撥使用(變現(xiàn)或報(bào)廢)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》
3、《銷售項(xiàng)目的存量資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》
4、《應(yīng)收帳款統(tǒng)計(jì)表》
8、
四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
董 事 會(huì)
二○○三年十二月二十三日
主題詞:資產(chǎn) 管理 制度
報(bào):總裁
送:副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理
發(fā):集團(tuán)公司各部門、各子公司
擬稿:王小英 審核:孫 蔚 總裁辦公室印制(此件22份)
第11頁 共11頁
附件:1
可回收利用材料(物資)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
單位:元
名 稱
規(guī)格型號
單位
數(shù) 量
備 注
9、
合
10、 計(jì)
審核: 制表:
附件:2
閑置或需調(diào)撥使用(變現(xiàn)或報(bào)廢)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
單位:元
名 稱
規(guī)格型號
單 位
數(shù) 量
備 注
11、
合 計(jì)
審核: 制表:
附件:3
銷售項(xiàng)目的存量資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表
年 月 日
開發(fā)項(xiàng)目
期初存量資產(chǎn)
本月銷售的存量資產(chǎn) (含預(yù)定)
期末剩余存量資產(chǎn)
其 中
備 注
項(xiàng)目
名稱
資源
類別
個(gè)數(shù)
(間)
12、面積(M2)
金額(萬元)
個(gè)數(shù)
(間)
面積
(M2)
金額(萬元)
面積
(M2)
金額(萬元)
已出租的存量資產(chǎn)
優(yōu)惠前
優(yōu)惠后
優(yōu)惠前
優(yōu)惠后
優(yōu)惠前
優(yōu)惠后
個(gè)數(shù)(間)
面積(M2)
月租金(萬元)
商鋪
寫字間
公寓
停車場
13、
小計(jì)
商鋪
寫字間
公寓
停車場
小計(jì)
14、
商鋪
寫字間
公寓
停車場
小計(jì)
合 計(jì)
15、
審核: 制表:
說明:1、本表按項(xiàng)目名稱,并按資源類別分類填報(bào)。
2、優(yōu)惠后金額按各項(xiàng)目、各類資源的綜合優(yōu)惠率計(jì)算。
3、必須對期末剩余存量資產(chǎn)的狀態(tài)進(jìn)行分析,并提出建議;對期末已出租的存量資產(chǎn)必須對出租房號、租賃期間、租金等情況進(jìn)行說明。
附件:4
應(yīng) 收 帳 款 統(tǒng) 計(jì) 表
單位:萬元
項(xiàng)目名稱(或收費(fèi)類別)
期初余額
本月增加
本月減少
期末余額
其 中
備 注
呆 帳
壞 帳
16、
合 計(jì)
審核: 制表:
說明:1、銷售項(xiàng)目應(yīng)收款分項(xiàng)目填報(bào);各物管公司按收費(fèi)類別填報(bào);藍(lán)光科技公司按業(yè)務(wù)類別填報(bào)。
2、對各公司應(yīng)收帳款已形成的呆、壞帳必須加以說明。