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1、第四章建筑工程項目進度管理4.1建筑工程項目進度管理概述4.2施工項目進度計劃的編制與實施4.3建筑工程項目進度控制方法第二節(jié)第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制與實施施工項目進度計劃的編制與實施一、施工項目進度計劃的類型1、按計劃時間劃分 有總進度計劃和階段性計劃?？傔M度計劃是控制項目施工全過程的，階段性計劃包括項目年、季、月施工進度計劃等。2、按計劃表達形式劃分 有文字說明計劃與圖表形式計劃。3、按計劃對象劃分 施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分項工程進度計劃。4、按計劃的作用劃分 控制性進度計劃和指導性進度計劃兩類。二、施工項目進度計劃編制依據1、施工總進度計劃的編制依據（1）承包合同及

2、招投標書。（2）設計圖紙和變更設計。（3）項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術經濟條件。主要包括：氣象、地形地貌、水文地質情況、地區(qū)施工能力、交通、水電條件等，建筑施工企業(yè)的人力、設備、技術和管理水平等。（4）設計概算、預算、勞動定額和機械臺班定額等。（5）主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等。（6）工程需要的主要資源。（7）建設方及上級主管部分對施工的要求。（8）現行規(guī)范、規(guī)定和有關技術規(guī)定。2、單位工程進度計劃的編制依據請看請看課本課本9595頁頁三、施工總進度計劃的編制計計算算工工程程量量確定確定各單各單位工位工程的程的工期工期確定確定各單各單位工位工程的程的開竣開竣工時工時間間編制編

3、制初步初步總進總進度計度計劃劃編制編制正式正式總進總進度計度計劃劃四、單位工程進度計劃的編制請看請看課本課本9797頁頁五、施工進度計劃的實施1、施工進度計劃的審核（1）進度安排是否符合總目標和分目標。（2）進度計劃是否存在遺漏項目，分期施工能否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。（3）總進度計劃中施工順序的安排是否合理。（4）資源供應計劃能否保證施工進度的實現。（5）總分包之間的進度計劃是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理。（6）風險分析是否清楚，是否有相應的對策。（7）進度保證措施是否周到、可行、有效。2、施工進度計劃的貫徹（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。（2）層層

4、明確責任或下達施工任務書。（3）進行計劃的交底，促進計劃的全面、徹底實施。3、施工進度計劃的實施（1）編制施工作業(yè)計劃。（2）簽發(fā)施工任務書。（3）做好進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。（4）做好施工中的調度工作。六、施工進度計劃的檢查1、跟蹤檢查施工實際進度。（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。（2）實際參加施工的人數、機械數量和生產效率。（3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。（4）進度偏差的情況。（5）進度管理情況。（6）影響進度的特殊原因及分析。2、整理統(tǒng)計檢查數據。3、對比實際進度與計劃進度。比較的方法：橫道圖法、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法。4、施工項目進度檢查

5、結果的處理。形成進度報告并向有關主管人員和部門匯報。第三節(jié)第三節(jié) 施工項目進度控制方法及進度計劃的調整施工項目進度控制方法及進度計劃的調整1、均勻進展橫道圖比較法一、橫道圖比較法2、非勻速進展橫道圖比較法二、S曲線比較法 S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。 從整個工程項目時間進展過程看，時間與累計完成任務量之間曲線有如下幾種形狀：1、正比例直線2、拋物線3、指數曲線4、上升波浪線5、S曲線重點S曲線的繪制方法（1

6、）確定單位時間內完成的任務量qj。 在實際施工中，可以根據每單位時間內計劃完成 的實務工程量或投入的勞動力與費用，計算出計 劃單位時間的量值qj。（2）計算不同時間累計完成任務量Qj。（3）根據累計完成任務量繪制S曲線。請看請看課本課本111111頁頁例題4-8實際進度與計劃進度的比較三、香蕉曲線比較法 香蕉曲線是由兩條S曲線組合成的閉合曲線。其一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度，而繪制的S形曲線，成LS曲線。2、香蕉形曲線比較法的作用（1）進行合理的進度安排。（2）進行實際進度與計劃進度的比較。（3）確定在檢查狀態(tài)

7、下，后期工程的ES曲線和LS曲線 的發(fā)展趨勢。四、前鋒線比較法 前鋒線是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展點連接而成的折線。 通過實際進度的前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。采用前鋒線比較法進行實際進度與原進度計劃的比較，其步驟如下：（1）繪制時標網絡圖。（2）繪制實際進度前鋒線值。（3）進行實際進度與計劃進度的比較。（4）預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。例題十某工程項目的時標網絡計劃如圖所示。該計劃執(zhí)行到第40天末檢查施工進度完成情況，發(fā)現A、B、C、

8、D工作已完成，E工作已進行10天，F工作進行10，工作G、H、I尚未開始，使用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。五、進度控制的措施1、組織措施（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍。（2）增加每天的施工時間。（3）增加勞動力和施工機械的數量。2、技術措施（1）改進施工工藝和施工技術、縮短工藝技術間歇時間。（2）采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量。（3）采用更先進的施工機械。3、經濟措施（1）實行包干獎勵。（2）提高獎金數額。（3）對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。4、管理措施（1）管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式。 （2）合同管理。（3）風險管理。一、單選題1、建設項目進度控制

9、的目的是通過控制以實現工程的（ ）A、計劃工期 B、工期定額C、進度目標 D、合同目標2、在工程施工實踐中，控制工程進度的前提是要確保（ ）A、工程質量 B、投資規(guī)模C、設計標準 D、經濟效益 A C3、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度組成的，下列選項中，按照不同周期構成進度計劃系統(tǒng)的進度計劃是（ ）A、總進度計劃 B、實施性進度計劃C、年、季、旬等計劃 D、施工和設備安裝進度計劃4、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（ ）A、明確進度目標控制程序 B、進行項目結構分解C、落實檢查和跟蹤責任 D、分析和論證目標實現 的可能性 C D二、多選題1、建設項目進度控制措施主要包括（ ）A、組織措施 B、管理措施C、經濟措施 D、技術措施E、規(guī)劃措施2、建設工程項目進度控制的技術措施，主要涉及（ ）A、設計技術 B、承發(fā)包模式C、進行有關進度控制會議的組織設計 D、施工技術 E、自己需求計劃 AD ABCD3、下列選項中，屬于建設工程項目進度控制的管理措施的有（ ）A、選擇合適的網絡計劃 B、選擇合理的承發(fā)包模式C、選擇合理的物資采購模式 D、重視信息技術的應用E、不考慮影響項目進度的風險4、下列選項中，屬于建設工程項目進度控制的經濟措施的有（ ）A、編制資金需求計劃 B、審核設計預算C、明確資金供應條件 D、應用價值工程方法 E、落實經濟激勵措施 ACE ABCD