《鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育《建筑施工組織》課程作業(yè)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育《建筑施工組織》課程作業(yè)（4頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育《建筑施工組織》課程考核要求 （一）名詞解釋（每小題5分，共25分） 1、建設(shè)項(xiàng)目：指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成的經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算、行政上實(shí)行統(tǒng)一管理和建設(shè)工程實(shí)體。一般以一個(gè)工程、事業(yè)單位（學(xué)校、醫(yī)院）為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。 2、流水節(jié)拍：是指某一施工過程的專業(yè)施工隊(duì)在某個(gè)施工段上作業(yè)的持續(xù)時(shí)間。 3、費(fèi)用優(yōu)化：分析不同工作完成時(shí)間與費(fèi)用之間的關(guān)系，尋求最低成本時(shí)的最佳工期。 4、主控項(xiàng)目：建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。 5、竣工結(jié)算：竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定，在一

2、個(gè)單位工程或單項(xiàng)建筑安裝工程完工、驗(yàn)收、點(diǎn)交后，向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理最后工程價(jià)款清算的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。 （二）簡答題（每小題8分，共40分） 1、施工項(xiàng)目管理程序的五個(gè)階段分別是什么？ 答：施工項(xiàng)目管理程序的五個(gè)階段分別是：1）、投標(biāo)與簽訂合同階段；2）、施工準(zhǔn)備階段；3）、施工階段；4）、交工驗(yàn)收和結(jié)算階段；5）、用戶服務(wù)階段； 2、施工項(xiàng)目控制的原則有哪些？（寫出四個(gè)即可得滿分） 答：1）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”；2）、以人為核心；3）、以預(yù)防為主；4）、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查；5）、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 3、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格應(yīng)符合哪些規(guī)定？ 答：單位

3、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格應(yīng)符合:1)、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2)、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3)、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量合格證明資料和試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告；4)、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5)、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書； 4、安全事故處理的原則是什么？ 答：安全事故按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理： （1）事故原因未查清不放過； （2）事故責(zé)任人未受到處理不放過； （3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過； （4）事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過； 5、組織施工有哪幾種方式？各有哪些特點(diǎn)？

4、答：通常組織施工有依次施工、平行施工和流水施工三種方式。 依次施工也稱順序施工，是指施工項(xiàng)目分解成若干個(gè)施工過程，按照一定的施工順序，前一個(gè)施工過程完成后，后一個(gè)施工過程才開始施工；或前一個(gè)施工段完成后，后一個(gè)施工段才開始施工。 平行施工組織方式是全部工程任務(wù)的各施工段同時(shí)開工、同時(shí)完成的一種施工組織方式。 流水施工組織方式就是指所有的施工過程按一定的時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊(duì)伍保持連續(xù)、均衡施工， 不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。 （三）計(jì)算題（每題20分，共20分） 計(jì)算下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖各工作的時(shí)間參數(shù)。

5、 答：以上所示網(wǎng)絡(luò)圖各工作的時(shí)間參數(shù)如下圖： （四）你認(rèn)為項(xiàng)目管理的未來發(fā)展趨勢如何？（不少于200字）。（共15分） 答：我認(rèn)為項(xiàng)目管理的未來發(fā)展趨勢可簡要地用“兩個(gè)競爭”、“三個(gè)提升”、“四個(gè)走向”來描述。 1．兩個(gè)競爭（1）以降低消耗為主的費(fèi)用競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、管理為主的競爭； （2）市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)為主的競爭逐漸趨向于企業(yè)自主品牌能力的競爭； 2．三個(gè)提升：（1）以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（2）加強(qiáng)節(jié)能減排與環(huán)保，著力提升項(xiàng)目綜合效率；（3）構(gòu)建和諧，以人為本，加強(qiáng)和提升勞務(wù)層管理； 3．四個(gè)走向：（1）由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向運(yùn)用信

6、息技術(shù)優(yōu)化升級的管理新走向；（2）從相對單一的施工現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目全壽命管理的新走向；（3）項(xiàng)目管理模式由不同主體的施工總承包轉(zhuǎn)向以工程總承包管理為主的新走向；（4）項(xiàng)目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)綠色施工的新走向； 目前我國建筑施工企業(yè)實(shí)行施工項(xiàng)目管理的基本概念是指：施工企業(yè)為履行工程承包合同和落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的條件下，依靠企業(yè)技術(shù)和管理的綜合實(shí)力，對工程施工全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制的系統(tǒng)管理活動。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

7、(Safety)，簡稱QCDS目標(biāo)體系。顯然這一目標(biāo)體系，既和工程項(xiàng)目的總目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。 （五）談?wù)勀銓λ鶎W(xué)這門課程的理解 答：理解：（1）了解建設(shè)項(xiàng)目的組成、建筑產(chǎn)品及施工特點(diǎn)；掌握建設(shè)程序、施工程序及施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。(2)了解施工準(zhǔn)備工作的意義、分類及要求；掌握施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容及方法；熟悉施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及開工報(bào)告的準(zhǔn)備。（3）熟悉流水施工的基本概念、流水施工的特點(diǎn)；掌握流水施工基本參數(shù)及其計(jì)算方法；掌握流水施工的組織方法。（4）熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念、分類及表示方法；掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制方法；掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，

8、關(guān)鍵線路的確定方法；了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的基本概念、優(yōu)化方法，網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃的控制方法。（5）了解施工組織總設(shè)計(jì)的基本概念、內(nèi)容及編制依據(jù)；熟悉建設(shè)項(xiàng)目施工方案的選擇方法；熟悉施工總進(jìn)度計(jì)劃及資源需要量計(jì)劃的編制方法；了解施工總平面圖設(shè)計(jì)方法。（6）熟悉單位工程施工組織設(shè)計(jì)的基本概念、編制依據(jù)與原則、編制程序與內(nèi)容；掌握單位工程施工程序及施工順序、施工起點(diǎn)及流向確定方法；掌握施工方法及施工機(jī)械選擇及各項(xiàng)技術(shù)組織措施的制定方法；掌握單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需要量計(jì)劃的編制方法；掌握單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)方法。（7）了解PKPM軟件在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的應(yīng)用；了解翰文施工項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。