《《激勵(lì)的表現(xiàn)形式》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《激勵(lì)的表現(xiàn)形式》PPT課件.ppt（19頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

激勵(lì)的表現(xiàn)形式,,激勵(lì)的重要性,1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)2、開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧3、留住優(yōu)秀人才4、造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,激勵(lì)的分類,精神激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì),激勵(lì)的主要手段,1參與管理2彈性工作制和彈性福利制3工作豐富化4工作設(shè)計(jì)、工作輪換、工作擴(kuò)大化5績(jī)效薪金制6培訓(xùn)激勵(lì)7目標(biāo)管理8行為矯正9環(huán)境激勵(lì)10榮譽(yù)11內(nèi)部招聘,一參與管理,代表參與和分享決策權(quán);是指下級(jí)在很大程度上分享其直接監(jiān)管者的決策權(quán)質(zhì)量圈:是由一組員工和監(jiān)管者組成的共同承擔(dān)責(zé)任的一個(gè)工作群體。他們定期會(huì)面，通常一周一次，討論技術(shù)問(wèn)題，探討問(wèn)題的原因，提出解決建議以及實(shí)施解決措施。他們承擔(dān)著解決質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，對(duì)工作進(jìn)行反饋并對(duì)反饋進(jìn)行評(píng)價(jià)，但管理層一般保留建議方案實(shí)施與否的最終決定權(quán)。員工并不一定具有分析和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，因此，質(zhì)量圈還包含了為參與的員工進(jìn)行質(zhì)量測(cè)定與分析的策略和技巧、群體溝通的技巧等方面的培訓(xùn)。員工股份制:員工擁有所在公司的一定數(shù)額的股份，使員工一方面將自己的利益與公司的利益聯(lián)系在一起，一方面員工在心理上體驗(yàn)做主人翁的感受。員工股份所有制方案能夠提高員工工作的滿意度，提高工作激勵(lì)水平。員工除了具有公司的股份?，還需要定期被告知公司的經(jīng)營(yíng)狀況并擁有對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)施加影響的機(jī)會(huì)。當(dāng)具備了這些條件后，員工會(huì)對(duì)工作更加滿意。,二彈性工作制和彈性福利制,1縮短每周工作天數(shù)2彈性工作時(shí)間3彈性福利制,三工作豐富化,工作豐富化是指在縱向上賦予員工更復(fù)雜、更系列的工作,四工作設(shè)計(jì)工作輪換和工作擴(kuò)大化,工作設(shè)計(jì)：明確崗位需要和人員需要，最大限度提高崗位的效率和滿足員工的個(gè)人發(fā)展要求工作輪換：讓員工在能力相似的工作之間不斷輪換，以減少工作的枯燥單調(diào)感工作擴(kuò)大化：是指在橫向水平上增加工作的任務(wù)數(shù)目和變化性,五績(jī)效薪金制,所謂績(jī)效薪金制就是企業(yè)常用的計(jì)件工資,工作獎(jiǎng)金,利潤(rùn)分成,純利分紅,亦即把報(bào)酬和績(jī)效結(jié)合起來(lái).在各種制度中,計(jì)件工資和分紅制使用最廣泛.其中按利分紅在西方主要是針對(duì)各級(jí)主管.他們的年收入同公司的經(jīng)營(yíng)狀況直接相關(guān).這種方法能促使各級(jí)管理人員努力工作,創(chuàng)造最優(yōu)的組織績(jī)效,因而具有很大的激勵(lì)作用.,六培訓(xùn)激勵(lì),把個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)與培訓(xùn)掛鉤，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，要給予獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn),七目標(biāo)管理,給予員工設(shè)計(jì)目標(biāo)管理，使員工能及時(shí)了解工作的進(jìn)度，從而進(jìn)行自我監(jiān)督和行為矯正,八行為矯正,指的是采用有規(guī)律、循序漸進(jìn)的方式引導(dǎo)出所需要的行為并使之固化的過(guò)程，它是強(qiáng)化理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用。從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工行為與管理者的要求和目標(biāo)相差很大時(shí)，行為矯正是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。因?yàn)檫@時(shí)員工要作出合乎理想的行為很難，而如果只有滿足標(biāo)準(zhǔn)才給予獎(jiǎng)勵(lì)，則獎(jiǎng)勵(lì)本身太渺茫，獎(jiǎng)勵(lì)很難奏效。進(jìn)行行為矯正，即主動(dòng)地、循序地引導(dǎo)所需要的行為，則可能成功達(dá)到目的。,九環(huán)境激勵(lì),政策環(huán)境激勵(lì)：?jiǎn)挝涣己玫闹贫?、和?guī)章等對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)，這些政策可以保證員工的公平性客觀環(huán)境激勵(lì)：如辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等都可以影響員工的工作情緒,十內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn),1招聘費(fèi)用低，培訓(xùn)成本也低2可以避免有人不當(dāng)3內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)很了解，能很快適應(yīng)工作4有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性5為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，增加經(jīng)驗(yàn),內(nèi)部招聘缺點(diǎn),1企業(yè)內(nèi)部人員有限，不利于找到一流人才2造成內(nèi)部人員關(guān)系緊張3內(nèi)部員工適應(yīng)了企業(yè)長(zhǎng)期工作方式，缺少創(chuàng)新意識(shí),外部招聘的優(yōu)點(diǎn),（1）人員選擇范圍廣泛。不論是從技術(shù)、能力和數(shù)量方面講都有很大的選擇空間。（2）外部招聘有利于帶來(lái)新思想和新方法。（3）大大節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用。從外部獲得有熟練技術(shù)的工人和有管理才能的人往往要比內(nèi)部培訓(xùn)減少培訓(xùn)成本，特別是在組織急需這類人才時(shí)尤為重要。這種直接的“拿來(lái)主義”，不僅節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和時(shí)間，還節(jié)約了獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所交的“學(xué)費(fèi)”。,外部招聘的缺點(diǎn),（1）外部招聘選錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)比較大。這是因?yàn)橥獠空衅冈谖?、?lián)系和評(píng)價(jià)員工方面比較困難。（2）需要更長(zhǎng)的培訓(xùn)和適應(yīng)階段。即使是一項(xiàng)對(duì)組織來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單的工作，員工也需要對(duì)組織的人員、程序、政策和組織的特征加以熟悉，而這是需要時(shí)間的。（3）內(nèi)部員工可能感到自己被忽視。外部的招聘會(huì)影響組織內(nèi)部那些認(rèn)為自己可以勝任空缺職位員工的士氣。（4）外部招聘可能費(fèi)時(shí)費(fèi)力。與內(nèi)部招聘相比，無(wú)論是引進(jìn)高層人才還是中低層人才，都需要相當(dāng)高的招聘費(fèi)用，包括招聘人員的費(fèi)用、廣告費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、專家顧問(wèn)費(fèi)等。來(lái)自外部的員工通常需要比較長(zhǎng)的時(shí)間去了解組織及其產(chǎn)品和服務(wù)、同事以及客,十一榮譽(yù),榮譽(yù)激勵(lì)的具體措施有：1．開(kāi)展優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)2．給予員工非業(yè)績(jī)性競(jìng)爭(zhēng)榮譽(yù)3．頒發(fā)內(nèi)部證書(shū)或聘書(shū)4．借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來(lái)激勵(lì)員工5．以員工的名字命名某項(xiàng)事物6．進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)旅游7．對(duì)后進(jìn)員工進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)。,,,