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1、員工合理化建議管理辦法【模板范本】 ****＊員工合理化建議管理辦法 一、目的 為培養(yǎng)員工參加企業(yè)經(jīng)營的積極性，充分發(fā)揮員工的聰慧才智,發(fā)掘各類有利于公司經(jīng)營改善的可行性建議，實現(xiàn)開源節(jié)流、推陳出新，促進公司不斷發(fā)展.特制定本管理辦法。 二、適用范圍 公司全體員工。 三、定義 合理化建議是指員工或團隊針對公司日常經(jīng)營管理中存在的問題或不夠，提出的節(jié)約成本、提升效益、改善工作流程或管理革新的建議，以及技術革新、工作方式改善等諸方面的構想和方案。 1、合理化建議的受理范圍 1〕、管理制度、管理辦法、工作流程、工作標準、員工培訓、經(jīng)營環(huán)境的改善建議；

2、 2〕、企業(yè)經(jīng)營新項目、市場開拓、營銷策劃、業(yè)務開發(fā)的合理化建議; 3〕、企業(yè)文化、團隊精神、凝集力和工作績效的合理化建議; 4〕、網(wǎng)絡信息化管理方面的合理化建議； 5)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務管理方面的合理化建議； 6〕、職務范圍內(nèi)重大突破性合理化建議； 7〕、非職務范圍內(nèi)有利于公司發(fā)展、公司形象各項合理化建議； 8〕、其它有關成本控制，服務提升和顧客滿意度的合理化建議. 2、以下內(nèi)容不在受理范圍 1〕、夸夸其談而無實質(zhì)內(nèi)容的 2〕、公認事實或正在改善的內(nèi)容 3〕、已被采納或之前已有的重復建議 4〕、在正常工作程序中被指令執(zhí)

3、行的 5〕、針對個人及私生活的 6)、驗證后非事實存在，純屬個人主觀臆測 7〕、違反法律法規(guī)或公司管理規(guī)定的. 四、管理使命 1、人力資源部為合理化建議的管理部門，負責建議和看法的收集、組織評審、反饋、總結、存檔等，對已采納的建議組織表彰獎勵,并對各項建議的改善效果進行跟蹤。 2、各門店/部門負責人激勵部門員工積極參加，為公司出謀獻策；在公司采納推動合理化建議實施過程中積極配合,必要時提供相關數(shù)據(jù)以作評估統(tǒng)計。 五、合理化建議的申報流程 1、所有合理化建議必須填寫《合理化建議申報表》〔附件一〕，以書面形式申報.申報途徑包括： A、直接交到人

4、力資源部； B、交部門負責人，由部門負責人統(tǒng)一提交人力資源部； C、員工熱線郵箱:******＊＊＊。 提出者所提交的合理化建議內(nèi)容應務實、客觀，必要時附上圖片、數(shù)據(jù)、資料等。 2、人力資源部在收到員工合理化建議后，負責組織相關業(yè)務部門進行審核，對屬合理化建議不受理范圍內(nèi)之建議，給予提報人答復。如對有意義但內(nèi)容不完整或表達不清，可與建議提報人對內(nèi)容進一步完善。必要時,可派人實況驗證，提報人有義務具體說明建議狀況及相關問題。 3、人力資源部每月對采納的合理化建議進行登記、編號、匯總,申報獎勵后進行公示。并將相關建議反饋給改善部門，跟進改善進度和效果。 六、、合

5、理化建議等級劃分及獎勵辦法 1、公司將依據(jù)合理化建議的革新程度以及效果、效益的大小分為5個等級，依據(jù)等級進行激勵。 合理化建議獎勵按月評審及結算，制定月度獎勵金申請表，獎勵金在提報人月度工資內(nèi)體現(xiàn)。 2、公司將依據(jù)員工合理化建議在實施過程中的效果,給公司創(chuàng)造的效益,評選年度優(yōu)秀合理化建議獎，并在年終大會中給予表彰獎勵. 3、有以下情形之一的，不得申請獎勵金： a、各級管理人員對其本身使命范圍內(nèi)所做的建議(屬于職務范圍內(nèi)但是有重大突破性的合理化建議除外〕。 b、由上級領導指定對業(yè)務、管理、技能或工作辦法、程序等方面所做的優(yōu)化改善建議。 七、人力資

6、源部對員工所提出的合理化建議執(zhí)行管理匯總后，對可行性高、利于經(jīng)營改善之建議可提請管理層評估，假設審核通過將以項目執(zhí)行形式另行組建項目組推動。 八、本辦法由人力資源部負責制定、解釋及修訂。辦法自公布之日起開始實施。 九、其他： 附件一：《合理化建議申報表》 附件二：《員工合理化建議獎金申請表》 ***＊***＊＊＊場 2021年6月12日 附件一： 合理化建議申報表 編號: 申報日期： 附件二： 員工合理化建議獎金申請表 年月 序號合理化建議項目名稱部門提報人建議星級獎勵金額1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 制表：審核: 審批: 日期：日期：日期: