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1、參考范本 2019年大學(xué)生消防安全教育總結(jié)（二篇） 目錄： 2019年大學(xué)生消防安全教育總結(jié)一 2019年大學(xué)生物業(yè)管理見習(xí)個人總結(jié)二 2019年大學(xué)生消防安全教育總結(jié)一 XX年11月23日，為加強學(xué)生消防意識，提高防火自救能力， xx醫(yī)科大學(xué)第一臨床第二黨總支組織實施了學(xué)生消防逃生演練和安 全教育講座，讓全體學(xué)生在模擬火災(zāi)現(xiàn)場中掌握組織疏散學(xué)生的基 本常識，讓學(xué)生掌握火災(zāi)中逃生的方法及自救互救的技能。 演練當(dāng)天學(xué)生們正在宿舍休息，突然間，“火警信號”響起， 輔導(dǎo)員按照消防預(yù)案的安排立即到位，組織學(xué)生迅速站隊。負(fù)責(zé)各 個樓道口的老師立即到位，協(xié)助疏散學(xué)生逃生，按照消防疏散路線 向

2、學(xué)校操場疏散，大家用濕毛巾捂住鼻子涌向樓梯。事先安排的各 樓道口有關(guān)教師里應(yīng)外合疏散撤離的學(xué)生。整個過程有條不絮，前 后僅用2分多鐘，學(xué)生已安全疏散到操場。沒有出現(xiàn)一個學(xué)生留在 現(xiàn)場，也沒有出現(xiàn)因為擁擠而造成的意外事故發(fā)生。 隨后xx醫(yī)科大學(xué)保衛(wèi)處處長xx在體育館給第一臨床第二黨總支 全體師生進行了題為《第一臨床學(xué)院二總支安全教育暨逃生自救與消 防演練》的演講。趙老師的演講繪聲繪色，詳細(xì)具體，分別從預(yù)防火 災(zāi)、治安防治、交通安全三方面給同學(xué)們講解安全自救知識，并加 以近幾年國內(nèi)的真實案例警醒同學(xué)們。為了加強安全防火教育，趙 老師還親自演示用滅火器救火的正確操作。趙老師激情洋溢的演講 剛結(jié)束，

3、就傳來了同學(xué)們雷鳴般的掌聲。 全體師生退場后，在?；@球場，趙老師又組織了滅火演練，我 第一臨床學(xué)院第二黨總支各專業(yè)同學(xué)積極參與，通過實踐真正掌握 了正確的滅火操作。在一陣陣騰起的滅火粉塵中，這次安全教育暨 逃生自救與消防演練圓滿結(jié)束。 本次逃生演練從學(xué)生人身和利益出發(fā)，以模擬火災(zāi)現(xiàn)場的形式 幫助學(xué)生學(xué)會逃生自救，對啟發(fā)學(xué)生了解消防知識起到指導(dǎo)作用。 趙老師的動情演講讓同學(xué)們從中受益匪淺，學(xué)會了一些基本的防火 自救技能，提高了消防意識，切實做到了防患于未然。 最珍貴的是生命、是幸福、是安全。 人的生命至高無上，然而安全是幸福生活的重要保障。因此在 歡樂時，我們要時刻敲響安全警鐘，多一份安

4、全思想，少一份事故 危機。 從第一臨床學(xué)院二總支對我們進行逃生疏散演習(xí)到安全教育演 講中，讓我們感受到學(xué)校對安全的重視，以及演講中講到的事例， 讓我們感受到生命誠可貴，安全價更高。 在我們身邊有許多意外和不幸，因此我們每個同學(xué)都要樹立安 全第一的思想，同時安全責(zé)任重大，因此我們都要嚴(yán)于律己，切實 履行安全職責(zé)，保障安全。 作為一名合格的大學(xué)生，我們要增強安全防范意識，消除安全 隱患，同時還要遵守校紀(jì)校規(guī)，增強政治明銳性、提高防范能力， 更重要的是要掌握安全知識提高防范技能。 生命如同鮮花一樣嬌艷綻放著生命，美麗的生命只有一次，人 生的花季只有一次，青春的火焰也只綻放一次，怎能不珍惜這段

5、美 好的時光呢？因此我們要以安全為首，敲響安全的警鐘，奏響生命 的樂章，讓生命之花開得更加絢麗。 3 / 7 ,"有* .f, f 一- 2019年大學(xué)生物業(yè)管理見習(xí)個人總結(jié)二 大學(xué)生物業(yè)管理見習(xí)個人總結(jié)范文 桃花落去，梅雪冬陽……年 在忙忙碌碌中漸漸的過去了，年實訓(xùn)基地物業(yè)管理處猶如生命演化 的進程，有生命誕生后的喜悅、有牙牙學(xué)語時的懵懂、有蹣跚學(xué)步 中的艱辛、更有成長期的叛逆和傲氣。 實訓(xùn)基地物業(yè)管理人自己深知只有加強學(xué)習(xí)和不斷探索才是實 訓(xùn)基地物業(yè)管理工作健康發(fā)展的硬道理；也只有不斷的總結(jié)提高和 剔除糟粕才能鼎立于不敗之地。 當(dāng)然，年實訓(xùn)基地物業(yè)管理工作離不開各級領(lǐng)導(dǎo)

6、的大力支持， 離不開延吉物業(yè)管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，更離不開基地廣大 業(yè)主的包容和理解。 值此歲末，實訓(xùn)基地物業(yè)管理處將年物業(yè)管理工作向各級領(lǐng)導(dǎo) 和業(yè)主作總結(jié)匯報： 一、物業(yè)管理處認(rèn)真組織竣工預(yù)驗收交接工作、嚴(yán)格規(guī)范二次 裝修管理、全面進行培訓(xùn)提高員工的服務(wù)意識、著力疏通內(nèi)部管理 流程。 （一）認(rèn)真做好竣工預(yù)驗收交接工作，為業(yè)主把好竣工驗收質(zhì)量 關(guān)。按照市職培中心的部署，預(yù)驗收工作由職培中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，區(qū) 人力資源與社會保障局參與，上?，F(xiàn)代咨詢有限公司組織實施。其 中上海第七建筑有限公司提供工程建設(shè)全部竣工圖紙、實物；上海 建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司提供全部工程質(zhì)量驗收合格證明；上海 第

7、一測量師事務(wù)所有限公司提供工程審價咨詢意見；上海房屋建筑 設(shè)計院有限公司提供工程設(shè)計資料；我處接受職培中心的委托對工 程建設(shè)全部竣工圖紙、實物進行交接、對工程建設(shè)項目的質(zhì)量、使 用功能完好程度進行交接查驗。自 9月17日起我處抽調(diào)多方資深工 程技術(shù)力量，共108人（次）分10批（項），按照6大建筑單元（以 土建為主）、各建筑單元按系統(tǒng)的建筑項目劃分（以安裝為主）進行 預(yù)驗收查驗；嚴(yán)格按照預(yù)驗收交接準(zhǔn)備工作的要求對預(yù)驗收的條 件、需核檢的資料、技術(shù)資料等進行逐項查驗；嚴(yán)格參照竣工驗收 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)驗收交接中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改辦法及復(fù)驗安排， 督促施工總包方及時處置、解決問題。截至目前共向施工

8、總包方提 出整改意見共300余項，督促施工總包方已完成需要整改項目 200 項，竣工預(yù)驗收交接工作正在有條不紊的進行。 （二）建立二次裝修管理制度，確保二次裝修規(guī)范、有序。二次 裝修是物業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，縱觀各類物業(yè)存在的上下單元 滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問 題，無不是因為前期二次裝修工程的施工不按照制度進行埋下隱患 ， 從而造成了后期物業(yè)管理工作的困難重重、舉步維艱。為此實訓(xùn)基 地物業(yè)管理處在二次裝修管理工作方面，重點加強了以下方面的工 作： 一是從嚴(yán)把好二次裝修申請審批關(guān)，建立完善的二次裝修管理檔 案，所有二次裝修申請必須按規(guī)定提交圖紙資料

9、，并提供區(qū)域消防審 批文件，對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核并給 出審批意見與建議；二是嚴(yán)格把握二次裝修重點工作，對單元區(qū)域 二次裝修的“消防測試"、”重點部位防水”、”水電管路走 向"、”自用設(shè)施設(shè)備安裝”等問題作出明確的指引 ，讓業(yè)主與二次 裝修單位提前知悉各項管理規(guī)定與要求，為后期的管理工作做好準(zhǔn) 備；三是建立二次裝修巡查簽到制度，安排各部門按規(guī)定對二次裝 修單元區(qū)域開展巡檢工作，對消防管理、違章裝修、防水工程等重點 內(nèi)容按部門分工開展巡檢督查工作 ，將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀 態(tài)；四是定期組織二次裝修業(yè)主和施工單位召開二次裝修專項會議 ， 對檢查存在未符合管理規(guī)定要

10、求的違規(guī)現(xiàn)象 ，在會上限定作出整改， 并按計劃實施復(fù)檢工作，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定；五是根 據(jù)二次裝修工作的安排需要，管理處設(shè)立二次裝修專員崗位，制訂裝 修巡檢專項負(fù)責(zé)制度，委托裝修專員協(xié)調(diào)各個部門組織實施 ，經(jīng)過相 關(guān)培訓(xùn)及各項準(zhǔn)備工作后，取得了良好的成效。 （三）認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作，全面提高員工服務(wù)意識。羅伯特 -歐文曾說過：把錢花在提高勞動者素質(zhì)上是企業(yè)最佳的投資。因為 員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)參與市場競爭的需要；是物業(yè)管理企業(yè)管 理者激勵員工的方法；是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。為 此實訓(xùn)基地物業(yè)管理處把員工培訓(xùn)計劃提到管理處的中心工作日 程，并持之以恒的作為一項長

11、期性、實效性的任務(wù)來抓。管理處結(jié) 合本單位的實際情況綜合公司的培訓(xùn)日程安排制定培訓(xùn)計劃、研究 培訓(xùn)方法、確定培訓(xùn)內(nèi)容及分類，并對全體員工進行素質(zhì)大摸底， 確切掌握員工當(dāng)前素質(zhì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，在有序地進行常規(guī)性培訓(xùn) 之外有目標(biāo)性地選擇分類方法對各類員工進行強化和專項素質(zhì)教 育。物業(yè)管理處項目經(jīng)理為員工培訓(xùn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的 組織實施、培訓(xùn)的監(jiān)督管理、培訓(xùn)的效果評估。截止目前物業(yè)管理 處修訂培訓(xùn)教材24套、培訓(xùn)課時88小時、各部門分類再培訓(xùn)累計課 時240小時、員工培訓(xùn)率100%、培訓(xùn)合格率95%、培訓(xùn)淘汰率5 %。通過一系列培訓(xùn)制度的實施，全體員工的素質(zhì)穩(wěn)步提高，服務(wù) 意識明顯增強，業(yè)主

12、滿意度漸漸提升。 （四）著力疏通管理處內(nèi)部管理流程，增強各部門團隊意識，提 高凝聚力。 6 / 7 二、管理處下屬各部門四維合一、通力合作，緊緊圍繞管理處 全新部署開展工作。 客戶服務(wù)工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和 物業(yè)管理服務(wù)合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡(luò)處，承載著溝通、協(xié)調(diào)、反 饋、落實、監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命，其任務(wù)之 艱、責(zé)任之大、要求之高是物業(yè)管理處工作中的首當(dāng)門面內(nèi)容，客 戶服務(wù)人員的整體素質(zhì)決定著一支物業(yè)管理團隊的管理水平，反映 和體現(xiàn)物業(yè)員工的精神面貌。年物業(yè)管理處志在組建一支與實訓(xùn)基 地現(xiàn)代化物業(yè)管理要求的高端客戶服務(wù)團隊。 7 / 7