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1、 2011年二級建造師年二級建造師施工管理施工管理真題及答案解析真題及答案解析1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（ ）。A項目投資目標B設(shè)計進度目標C施工質(zhì)量目標D設(shè)計成本目標答案：C 解析： P3 設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。一、單項選擇題（共一、單項選擇題（共70題，每題題，每題1分，分，每題的備選項中，只有每題的備選項中，只有1個最符合題意）個最符合題意）2、某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾

2、裝修、某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。）的工作指令。A建設(shè)單位建設(shè)單位B設(shè)計單位設(shè)計單位C施工總承包管理企業(yè)施工總承包管理企業(yè)D施工承包企業(yè)施工承包企業(yè)答案：答案：C 解析：解析： P5 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任?？椇凸芾碡?zé)任。3、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項

3、目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)）結(jié)合。合。A組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)B工程流程工程流程C職能結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)答案：答案：D 解析：解析： P8 同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（、

4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。）。A一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：答案：C 解析：解析： P13 組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組織部門（組成元組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組織部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。5、根據(jù)、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范建設(shè)

5、工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不），投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（包括（ ）。）。A規(guī)費規(guī)費B利潤利潤C管理費管理費D直接工程費直接工程費答案：答案：A 解析：解析： P56計算清單項目的綜合單價是將清單項目的直接工程費、計算清單項目的綜合單價是將清單項目的直接工程費、管理費及利潤匯總得到該清單項目的合價，將該清單管理費及利潤匯總得到該清單項目的合價，將該清單項目合價除以清單項目的工程量即可得到該清單項目項目合價除以清單項目的工程量即可得到該清單項目的綜合單價。的綜合單價。6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：確

6、定工作部、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。門或個人的工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（正確的編制程序是（ ）。）。ABCD答案：答案： B 解析：解析： P17 為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目

7、經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）A業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖可以用來描述工作流程組織工作流程圖可以用來描述工作流程組織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系工作流程圖中用雙向

8、箭線表示工作間的邏輯關(guān)系答案：答案：C 解析：解析： P 23 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。A 業(yè)主方和項目各參與方都業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)有各自的工作流程組織的任務(wù) B 工作流程組織的任務(wù)工作流程組織的任務(wù) 是定義工是定義工作的流程。作的流程。D 工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系、菱形框表示判別條件。的邏輯關(guān)系、菱形框表示判別條件。8、根據(jù)、根據(jù)建筑安裝工

9、程費用項目組成建筑安裝工程費用項目組成（建標（建標【2003】206號），下列建筑安裝工程費用號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程是（項目中，不屬于直接工程是（ ）A人工費人工費B材料費材料費C臨時設(shè)施費臨時設(shè)施費D施工機械使用費施工機械使用費答案：答案：C 解析：解析： P43 直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。9、根據(jù)、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用項目組成（建標（建標【2003】206號），施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機

10、的工資屬于號），施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（建筑安裝工程費用的（ ）。）。A人工費人工費B施工機械使用費施工機械使用費C現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費D企業(yè)管理費企業(yè)管理費答案：答案： B 解析：解析： P4610、某工程直接費為、某工程直接費為315萬元，其中措施費為萬元，其中措施費為15萬元，萬元，間接費率為間接費率為8%，則間接費為（，則間接費為（ ）萬元。萬元。A1.2B24C25.2D26.4答案：答案：C 解析：解析： P51 間接費間接費=直接費直接費間接費費率間接費費率 所以間接所以間接=315*8%=25.2 萬元。這個題中措施費不用管，這萬元。這個題中措

11、施費不用管，這15 萬包括在萬包括在315 萬中。萬中。11、關(guān)于施工定額的說法，正確的是（、關(guān)于施工定額的說法，正確的是（ ）。）。A施工定額是以分項工程為對象編制的定額施工定額是以分項工程為對象編制的定額B施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成班消耗定額組成C施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性的社會性D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制的專家編制答案：答案：B 解析：解析： P6412、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消

12、耗量的說法，正確的是（、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（ ）A周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示銷量兩個指標表示C周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)答案：答案：B 解析：解析： P70 定額中周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩定額中周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一

13、次使個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。業(yè)成本核算或投標報價使用。13、已知某斗容量、已知某斗容量1M3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476M3，機械利用系數(shù)，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，則它在正常工作條件下，1H 純工作時間內(nèi)可以挖土約（純工作時間內(nèi)可以挖土約（ ）M3。A47B51C56

14、D70答案：答案：B 解析：解析： P 70 1H 純工作時間可以挖土：純工作時間可以挖土：47680.85=50.757M/H14、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（依據(jù)是（ ）。）。A施工預(yù)算施工預(yù)算B施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算C投標報價投標報價D項目經(jīng)理的責(zé)任成本項目經(jīng)理的責(zé)任成本答案：答案：A 解析：解析： P79 施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是

15、施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。手段。15、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（ ）后確定。）后確定。A施工準備工作計劃施工準備工作計劃B施工總平面圖施工總平面圖C施工總進度計劃施工總進度計劃D主要技術(shù)經(jīng)濟指標主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：答案：C 解析：解析： P 25 1.建設(shè)項目的工程概況；建設(shè)項目的工程概況；2.施工部署及其核心工程的施工方案施工部署及其核心工程的施工方案3.全場性施工準備工作計劃；全場性施工準備工作計劃；4.編制施工總進度計劃；

16、編制施工總進度計劃；5各項資源需求量計劃；各項資源需求量計劃；6.全場施工總平面圖設(shè)計；全場施工總平面圖設(shè)計；7.主要技術(shù)經(jīng)濟指標。主要技術(shù)經(jīng)濟指標。16、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（首先應(yīng)進行的工作是（ ）。）。A確定目標控制的計劃值確定目標控制的計劃值B定期比較目標計劃值與實際值定期比較目標計劃值與實際值C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D收集目標的實際完成值收集目標的實際完成值答案：答案：D 解析

17、：解析： P2717、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（還包括（ ）。）。A設(shè)計圖紙的質(zhì)量設(shè)計圖紙的質(zhì)量B采購的建筑材料的質(zhì)量采購的建筑材料的質(zhì)量C簽訂施工合同時決策質(zhì)量簽訂施工合同時決策質(zhì)量D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量答案：答案： B 解析：解析： P30 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制盒成本運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制盒成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標不僅包括各分

18、部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。18、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。）。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

19、代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力答案：答案：C 解析：解析： P32 施工項目經(jīng)理的管理權(quán)力施工項目經(jīng)理的管理權(quán)力1）組織項目管理班子；）組織項目管理班子；2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；受托簽署有關(guān)合同；3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4）選擇施工作業(yè)隊伍；）選擇施工作業(yè)隊伍；5)進行合理的經(jīng)濟分配

20、；進行合理的經(jīng)濟分配；6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)限。）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)限。19、項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（、項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。定。A企業(yè)董事長企業(yè)董事長B企業(yè)法定代表人企業(yè)法定代表人C企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)總經(jīng)理D方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理答案：答案：B 解析：解析： P32 項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定20、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于

21、風(fēng)險識別工、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（作的是（ ）。）。A確定風(fēng)險因素確定風(fēng)險因素B分析風(fēng)險發(fā)生的概率分析風(fēng)險發(fā)生的概率C分析風(fēng)險損失量分析風(fēng)險損失量D提出風(fēng)險預(yù)警提出風(fēng)險預(yù)警答案：答案：A 解析：解析： P36 風(fēng)險識別工作程序包括：風(fēng)險識別工作程序包括：1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；2）確定風(fēng)險因素；）確定風(fēng)險因素；3）編制施工風(fēng)險識別報告。）編制施工風(fēng)險識別報告。21、根據(jù)、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材）簽字的建筑材料不得在工程上使用。料不得在工程上使用。A監(jiān)理員監(jiān)理員B專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理

22、工程師C總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師答案：答案：B 解析：解析： P38 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。進行竣工驗收。22、監(jiān)理人員實施旁

23、站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當(dāng)（違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當(dāng)（ ）。）。A責(zé)令施工企業(yè)整改責(zé)令施工企業(yè)整改B向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C向建設(shè)單位駐工地代表報告向建設(shè)單位駐工地代表報告D向建設(shè)行政主管部門報告向建設(shè)行政主管部門報告答案：答案：A 解析：解析： P2223、某建設(shè)工程施工合同約定：、某建設(shè)工程施工合同約定：工程預(yù)付款從未施工工程尚需工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起。已知合同總價已知合同總價200萬元，

24、工程預(yù)付款萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（，則該工程預(yù)付款起扣點為（ ）萬元。）萬元。A24B120C160D176答案：答案：C 解析：解析： P105 T=P-M/N 起扣點起扣點=承包工程合同總額承包工程合同總額-工程預(yù)付款數(shù)額工程預(yù)付款數(shù)額/主要材主要材料，構(gòu)件所占比重。料，構(gòu)件所占比重。 200-24/60%=16024、某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有、某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進

25、行的工作是（和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是（ ）。）。A進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B進行項目結(jié)構(gòu)分析進行項目結(jié)構(gòu)分析C編制各級進度計劃編制各級進度計劃D確定工作編碼確定工作編碼答案：答案：B 解析：解析： P111 見總進度目標論證的工作步驟見總進度目標論證的工作步驟25、施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)（、施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對施工進度）對施工進度的要求控制施工進度。的要求控制施工進度。A建設(shè)項目總進度目標建設(shè)項目總進度目標B施工總進度計劃施工總進度計劃C建安工程工期定額建安工程工期定額D施工承包合同施工承包合同答案：答案：D 解析：解析： P11326、

26、在安排一個小型項目施工的進度時，只需編（、在安排一個小型項目施工的進度時，只需編（ ）。）。A施工總進度方案施工總進度方案B施工總進度規(guī)劃施工總進度規(guī)劃C施工總進度計劃施工總進度計劃D施工總進度目標施工總進度目標答案：答案：C 解析：解析： P11327、根據(jù)、根據(jù)標準施工招標文件標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（ ）承擔(dān)。）承擔(dān)。

27、A發(fā)包人發(fā)包人B承包人承包人C監(jiān)理人監(jiān)理人D設(shè)計單位設(shè)計單位答案：答案： A 解析：解析： P205 質(zhì)量控制的主要條款中的工程隱蔽部位覆蓋前的檢查。質(zhì)量控制的主要條款中的工程隱蔽部位覆蓋前的檢查。28、下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃、下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（是（ ）。）。A施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃答案：答案：B解析：解析： P116 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃

28、是用于直接組織施工項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。29、關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（、關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（ ）。）。A橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系B可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)答案：答案：C 解析：解析： P117 橫道圖的特點五點。橫道圖的特點五點。30、建設(shè)工程項目施

29、工準備階段的施工預(yù)算成本計劃以、建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制形式。）編制形式。A人工定額人工定額B概算定額概算定額C預(yù)算定額預(yù)算定額D施工定額施工定額答案：答案：D 解析：解析： P78 項目實施準備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，項目實施準備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。31、施工成本計劃的編制基礎(chǔ)

30、是（、施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（ ）。）。A施工成本考核施工成本考核B施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測C施工成本核算施工成本核算D目標成本確定目標成本確定答案：答案：B 解析：解析： P7932、施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)、施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（容包括（ ）。）。A預(yù)定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施預(yù)定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施B預(yù)定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差預(yù)定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C預(yù)定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段預(yù)定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D可能的工程變更和對變更的控制措施可能的工程變更和

31、對變更的控制措施答案：答案：A33.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行（超支，應(yīng)該定期進行（ ）的比較。）的比較。A施工成本計劃值與實際值施工成本計劃值與實際值B施工成本計劃值與投標報價施工成本計劃值與投標報價C成本實際值與投票報價成本實際值與投票報價D實際工程款支付與合同價實際工程款支付與合同價答案：答案： A 解析：解析： P85 在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，實際值的比較，當(dāng)實際值

32、偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。34、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是萬元，實際成本是48萬元，因此要萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（程度，最適宜采用的分析方法是（ ）。）。A比較法比較法B構(gòu)成比率法構(gòu)成比率法C因素分析法因素分析法D動態(tài)比率法動態(tài)比率法答案：答案：C 解析：解析：

33、 P9535、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款款25萬元，第二個月完成工程款萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（ ）萬元。）萬元。A24.25B29.1C53.25 D55答案：答案：C 解析：解析：P108 參考例

34、題解答：第一個月：實際應(yīng)支付參考例題解答：第一個月：實際應(yīng)支付=25*（1-3%）=24.25 第二個月：實際第二個月：實際應(yīng)支付應(yīng)支付=30*（1-3%）=29.1 但由于月付款憑證最低限額為但由于月付款憑證最低限額為25萬元，因此根據(jù)萬元，因此根據(jù)約定條款，第一個月實際不支付約定條款，第一個月實際不支付 款項，第二個月應(yīng)該支付第一第二個月的合款項，第二個月應(yīng)該支付第一第二個月的合計數(shù)，即支付計數(shù)，即支付24.25+29.1=53.35萬元。萬元。36、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按（ ）計算。）計算。A臺班折舊費臺班折舊費B臺班折舊費

35、臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場的分攤費設(shè)備進出現(xiàn)場的分攤費C臺班使用費臺班使用費D同類型設(shè)備的租金同類型設(shè)備的租金37、根據(jù)、根據(jù)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系（GB/T19000-2000），施），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（ ）。）。A質(zhì)量體系文件質(zhì)量體系文件B質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊C程序文件程序文件D質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃答案：答案：A 解析：解析： P14238、建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案、建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（應(yīng)由（ ）批準后實施。）批準后實施。A項目經(jīng)理項目經(jīng)理B公司技術(shù)負責(zé)人公司技術(shù)負責(zé)人C公司總工程師公司總

36、工程師D項目技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人答案：答案：D 解析：解析： P14839、建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（、建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（ ）組織。）組織。A監(jiān)理單位監(jiān)理單位B施工企業(yè)施工企業(yè)C建設(shè)單位建設(shè)單位D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：答案：C解析：解析： P15540、某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工、某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（事故屬于（ ）。）。A一般事故一般事故B較大事故較大事故C重大事故重大事故D特別重大事故特別重大事故答案：答案：C 解析：

37、解析： P156 重大事故是指造成重大事故是指造成10人以上人以上30人以下死亡，或者人以下死亡，或者50人以上人以上100人人以下重傷，或者以下重傷，或者5000萬以上萬以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（采取的處理方法是（ ）。）。A加固處理加固處理B修補處理修補處理

38、C不作處理不作處理D返工處理返工處理答案：答案：C 解析：解析： P159 看例子?？蠢印?2、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（由項目（ ）負責(zé)。）負責(zé)。A建設(shè)單位建設(shè)單位B施工企業(yè)施工企業(yè)C監(jiān)理單位監(jiān)理單位D設(shè)計單位設(shè)計單位答案：答案：A 解析：解析： P161 在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量

39、監(jiān)督文件，向建格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（檢查的重點是（ ）。）。A施工現(xiàn)場準備情況施工現(xiàn)場準備情況B檢查施工現(xiàn)場計量器具檢查施工現(xiàn)場計量器具C參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D復(fù)核項目測量控制定位點復(fù)核項目測量控制定位點答案：答案：C 解析：解析： P16144、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關(guān)、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關(guān)鍵是（鍵是（ ）。）。A建

40、設(shè)單位安全管理的投入是否到位建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C監(jiān)理單位對安全管理的重視程度監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位答案：答案：B 解析：解析： P164 能否達到施工安全管理的工作目標，關(guān)鍵問題是需要安全管理和能否達到施工安全管理的工作目標，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。安全技術(shù)來保證。45、某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示（時間、某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（單位：天），則該計劃的計算工期是（ ）天。

41、）天。A20B21C23D25答案：答案： C 解析：解析： 路徑為路徑為; 1-2-4-5-6-8-9-1046、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。）。A最早完成時間的最小值最早完成時間的最小值B最早完成時間的最大值最早完成時間的最大值C最遲完成時間的最小值最遲完成時間的最小值D最遲完成時間的最大值最遲完成時間的最大值答案：答案： B47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A 工作的自由時差為工作的自由時差為5天，總時差為天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工

42、進度時發(fā)現(xiàn)天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（作實際進度比計劃進度拖延（ ）天。）天。A3B5C8D10答案：答案：D48、相對于建設(shè)工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出、相對于建設(shè)工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（ ）的特點。）的特點。A一次性一次性B流動性流動性C單件性單件性D預(yù)約性預(yù)約性答案：答案：B 解析：解析： P137 相對于工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性的特點，表相對于工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性的特點，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動

43、，往往同時又在不同工現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動。程項目之間的流動。49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（理環(huán)境因素的是（ ）。）。A施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施C施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D不可抗力對施工質(zhì)量的影響不可抗力對施工質(zhì)量的影響答案：答案：A 解析：解析： P139 施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管

44、理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)工作原理中，循環(huán)工作原理中，C是指（是指（ ）。）。A計劃計劃B實施實施C檢查檢查D處理處理答案：答案：C 解析：解析： P141 檢查（檢查（CHECK）.51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（ ）模式。）模式。A施工平行發(fā)包施工平行發(fā)包B施工總承包施工總承包C設(shè)計建造管理設(shè)計建造管理D聯(lián)合體承包聯(lián)合體承包答案：答案：A 解析：解析： P19352、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（

45、）。）。A建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議理協(xié)議B施工總承包管理企業(yè)負責(zé)整個項目的施工組織與管理施工總承包管理企業(yè)負責(zé)整個項目的施工組織與管理C施工總承包管理模式的招標可在設(shè)計階段進行施工總承包管理模式的招標可在設(shè)計階段進行D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔(dān)部分工程施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔(dān)部分工程的施工的施工答案：答案：D 解析：解析： P196 采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施

46、工總承包管理協(xié)議，驗的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責(zé)整個項目的施工組織與管理。施工總承包管理單位不參與具體工程由其負責(zé)整個項目的施工組織與管理。施工總承包管理單位不參與具體工程的實施，而具體工程的實施需要再進行分包單位的招標與發(fā)包。的實施，而具體工程的實施需要再進行分包單位的招標與發(fā)包。53、根據(jù)、根據(jù)標準施工招標文件標準施工招標文件，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準確性應(yīng)由（水文氣象資料的準確性應(yīng)由（ ）負責(zé)。）負責(zé)。A地質(zhì)勘察單位地質(zhì)勘察單位B發(fā)包人發(fā)包人C承包人承包人D監(jiān)理人監(jiān)理人答案：答案：B 解析：解析： P201 發(fā)包人

47、應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后包人，并對其準確性負責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負責(zé)。所作出的解釋和推斷負責(zé)。54、根據(jù)、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（ ）。）。A工程承包人辦理并支付保險費用工程承包人辦理并支付保險費用B勞

48、務(wù)分包人辦理并支付保險費用勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用答案：答案：A 解析：解析： P214 工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。備辦理保險，并支付保險費用。55、建筑材料采購合同中約定供貨方負責(zé)送貨的，、建筑材料采購合同中約定供貨方負責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（交貨日期應(yīng)以（ ）為準。）為準。A供貨方發(fā)貨截記的日期供貨方發(fā)貨截記的日期B

49、采購方收貨截記的日期采購方收貨截記的日期C合同約定的提貨日期合同約定的提貨日期D承運單位簽發(fā)的日期承運單位簽發(fā)的日期答案：答案：B 解析：解析： P21756、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（的是（ ）。）。A安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度B安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度C安全生產(chǎn)值班制度安全生產(chǎn)值班制度D安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度答案：答案：D 解析：解析： P165 日常管理制度包括：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安日常管理制度包括：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)交接班制度、安全隱患處理和安全

50、整改工作的備案制度、全生產(chǎn)交接班制度、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度、異常情況事故征兆突然事態(tài)報告處置和備案管理制度、安全生產(chǎn)異常情況事故征兆突然事態(tài)報告處置和備案管理制度、安全生產(chǎn)事故報告處置分析和備案制度、安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管事故報告處置分析和備案制度、安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。理制度。57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（的部門是（ ）。）。A國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B國務(wù)院建設(shè)行征主管部門國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C國務(wù)院勞動和社會保障部門國務(wù)院勞動和社會保障部門D國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

51、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：答案： B 解析：解析： P17858、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一般事項頻率控制目標目標時，一般事項頻率控制目標通常在（通常在（ ）以內(nèi)。）以內(nèi)。A6B8C10D12答案：答案：A 解析：解析： P17959、根據(jù)國務(wù)院、根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，造成造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（于（ ）。）。A特別重大事故特別重大事故B重大事故重大事故C較大事故較大事故D一般事故一般事故答案：答案：D 解析：解析： 18460、某施工

52、企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（應(yīng)依法對其處以（ ）萬元的罰款。）萬元的罰款。A1030B3050C50100D100500答案：答案：D 解析：解析： P18861、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（ ）。）。A施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效 的隔油池的隔油池B施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5MC一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工一般情況下禁止各種打樁機械在

53、夜間施工D在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬 制瀝青制瀝青答案：答案： C 解析：解析： P190 -191 特殊情況下需晝夜施工時，應(yīng)盡量采取降噪措施，并會同特殊情況下需晝夜施工時，應(yīng)盡量采取降噪措施，并會同建設(shè)單位做好周圍居民的工作，同時報工地所在地的環(huán)保部門備案后方可施建設(shè)單位做好周圍居民的工作，同時報工地所在地的環(huán)保部門備案后方可施工。工。 A 施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。隔油

54、池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。B 施工現(xiàn)場外圍施工現(xiàn)場外圍舌質(zhì)淡圍擋不得低于舌質(zhì)淡圍擋不得低于1.8M，以便減少或避免污染物向外擴散。，以便減少或避免污染物向外擴散。 D 在城區(qū)、郊在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)的施區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)的施工工程，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青。工工程，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青。62、施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（、施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（ ）。）。A有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)經(jīng)一次沉

55、淀后排入市政排水管網(wǎng)C分散直接排入市政污水管網(wǎng)分散直接排入市政污水管網(wǎng)D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)答案：答案： D 解析：解析： P19063、某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量、某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價，而在實際結(jié)算時原合同總價與約定了一個合同總價，而在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（程價款結(jié)算以（ ）為準。）為準。A簽訂的合同總價簽訂的合同總價B合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和合同中各項單價乘以實際完成的工程量之

56、和C實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：答案：B 解析：解析： P22064、關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是（、關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是（ ）。）。A在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同宜采用成本加固定費用合同B報酬總額隨工程成本的加大而增加報酬總額隨工程成本的加大而增加C由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D通常在

57、非代理型通常在非代理型CM 模式的合同中采用模式的合同中采用答案：答案：A 解析：解析： P222 B 成本加固定比例費用合同的方式的報酬費用總額隨著成本加大成本加固定比例費用合同的方式的報酬費用總額隨著成本加大而增加而增加 C 成本加固定費用合同雖然不能鼓勵承包商降低成本，成本加固定費用合同雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，會盡力縮短工期。但為了盡快得到酬金，會盡力縮短工期。D 最大成本加費用合同最大成本加費用合同在非代理型（風(fēng)險型）在非代理型（風(fēng)險型）CM 模式的統(tǒng)統(tǒng)中經(jīng)常采用。模式的統(tǒng)統(tǒng)中經(jīng)常采用。65、對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責(zé)的工程負有協(xié)調(diào)和管、對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負

58、責(zé)的工程負有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是（理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是（ ）。）。A設(shè)計單位設(shè)計單位B建設(shè)單位建設(shè)單位C施工總承包企業(yè)施工總承包企業(yè)D監(jiān)理單位監(jiān)理單位答案：答案：C 解析：解析： P224 對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責(zé)的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責(zé)的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失。責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失。66、根據(jù)、根據(jù)標準施工招標文件標準施工招標文件，以計日工方式實施變更的零星，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按（工作，其價款按（ ）進行計算。）進行計算。A目前市場上同工種人工的日工資單價目前市場上同工種人

59、工的日工資單價B承包商提出的計日工單價承包商提出的計日工單價C列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價答案：答案：C 解析：解析： P227228 由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按列入已標由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。67、根據(jù)、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范成本）建設(shè)工程施工合同（示范成本）（GF

60、-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生），承包人未在索賠事件發(fā)生后后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（利，說明施工索賠具有（ ）。）。A真實性真實性B時效性時效性C關(guān)聯(lián)性關(guān)聯(lián)性D有效性有效性答案：答案：B68、根據(jù)、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示匯文本）建設(shè)工程施工合同（示匯文本）（GF-99-0201），如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間），如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（ ）。）。A索賠意向通知索賠意向通知B中間索賠依據(jù)

61、中間索賠依據(jù)C中間索賠報告中間索賠報告D索賠聲明索賠聲明答案：答案：C 解析：解析： P23069、項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進、項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后，應(yīng)由（行驗收后，應(yīng)由（ ）簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽）簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。字蓋章。A施工企業(yè)施工員施工企業(yè)施工員B專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師C項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人D建設(shè)單位參加驗收的人員建設(shè)單位參加驗收的人員答案：答案：B70、關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（、關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（ ）。）。A工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立工

62、程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位卷后及時移交建設(shè)單位B由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷建設(shè)工程立卷C施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交程檔案向建設(shè)單位移交D工程文件可采用純藍墨水書寫工程文件可采用純藍墨水書寫答案：答案：C 解析：解析： P240二、多項選擇題（共二、多項選擇題（共25題，每題題，每題2分，每題的備選項中，有分，每題的備選項中，有2個或個或2個以上符合題意，至少有個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得

63、分；少選，個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得所選的每個選項得0.5分）分）71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。）。A施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制B施工成本控制施工成本控制C施工進度控制施工進度控制D分包單位人員管理分包單位人員管理E施工安全管理施工安全管理答案：答案：ABCE 解析：解析： P4 施工方項目管理任務(wù)包括：施工方項目管理任務(wù)包括：1）施工安全管理）施工安全管理2）施工成本管理）施工成本管理3）施工進度管理）施工進度管理4）施工質(zhì)量管理）施工質(zhì)量管理 5）施工合同管理）施工合同管理 6）施工信息管理

64、）施工信息管理 7）與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。）與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。）。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的工管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)

65、負責(zé)人的工作任務(wù)作任務(wù)答案：答案： BCD 解析：解析： P20 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、個工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。個工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。73、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。）。A建設(shè)項目的工程概況建設(shè)項目的工程概況B施工方法的選擇施工方法的選擇C施工機械的選擇施工機械的選擇D勞動力需求量計劃勞動力需求量計劃E安全施工措施安全施工措施答案：答案： BCE 解析：解析： P252674、

66、根據(jù)、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。）。A參與項目招標、投標和合同簽訂參與項目招標、投標和合同簽訂B制定內(nèi)部計酬辦法制定內(nèi)部計酬辦法C參與組建項目經(jīng)理部參與組建項目經(jīng)理部D選擇建立單位選擇建立單位E選擇分包人選擇分包人答案：答案：ABC 解析：解析： P33 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。75、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（確的有（ ）。）。A盡量減少因安排不當(dāng)引起的機械閑置盡量減少因安排不當(dāng)引起的機械閑置B加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備D加強機械的維修保養(yǎng)加強機械的維修保養(yǎng)E做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合答案：答案：ABDE 解析：解析： P8776、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求