《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標段施工組織設(shè)計》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標段施工組織設(shè)計（114頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

                                                                                        高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標段施工組織設(shè)計年       月      日                                                                                         目錄第一章  編制說明 .................................................................................................1第一節(jié)   編制目的 ........................................................................................1第二節(jié)   編制依據(jù) ........................................................................................1第三節(jié)   本工程施工采用的主要標準 ........................................................1第二章   工程概況 ...............................................................................................2第一節(jié)  工程基本情況 ..................................................................................2第二節(jié)  工程簡介 ..........................................................................................2第三節(jié)  主要工程內(nèi)容 ..................................................................................2第三章   施工部署和現(xiàn)場平面布置 ...................................................................3第一節(jié)  實施目標 ..........................................................................................3第二節(jié)  施工順序 ..........................................................................................3第三節(jié)  現(xiàn)場平面布置和安全文明施工措施 ..............................................3第四節(jié)  施工準備計劃 ..................................................................................5第四章  主要機具、設(shè)備和勞動力的配置 .........................................................6第一節(jié)  施工設(shè)備配置 ..................................................................................6第二節(jié)   勞動力配置 ....................................................................................7第五章  項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備 .............................................8第六章   工期、工程進度計劃及進度保證措施 .............................................12第一節(jié)  工期目標 ........................................................................................12第二節(jié)  施工進度計劃安排 ........................................................................13第三節(jié)  施工進度計劃控制 ........................................................................13第四節(jié)  施工進度計劃保證措施 ................................................................14第五節(jié)  強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào) ....................................................21第六節(jié)  定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議 ............................................................22第七節(jié)  生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機制 ................................................22第七章    主要分部、分項施工方案和方法 ...................................................23第一節(jié)  雨、污水管道工程 ........................................................................23第二節(jié)  雨水箱涵施工 ................................................................................29                                                                                         第三節(jié)  道路工程 ........................................................................................34第四節(jié)  橋涵工程 ........................................................................................48第五節(jié)  照明工程 ........................................................................................58第六節(jié)  交通工程 ........................................................................................59第八章  重點（關(guān)鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施 ...................62第一節(jié)　 混凝土施工的溫度控制 ................................................................62第二節(jié)  主要分部分項工程操作方法 ........................................................63第九章  采用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量、縮短工期降低造價 ...................67第一節(jié)  從技術(shù)上保證進度 ........................................................................68第二節(jié)  推廣采用新技術(shù)、新工藝，組織好施工生產(chǎn) ............................68第三節(jié)  新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和計劃 ....................................................69第十章  冬、雨季施工措施 ...............................................................................70第一節(jié)  雨季施工措施 ................................................................................70第二節(jié)  冬季施工措施 ................................................................................72第十一章  工程質(zhì)量等級、質(zhì)量保證體系與措施 ...........................................75第一節(jié)   質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃 ..................................................................75第二節(jié)  項目部質(zhì)量管理責(zé)任 ....................................................................76第三節(jié)  質(zhì)量計劃控制點設(shè)置 ....................................................................77第四節(jié)   施工過程質(zhì)量控制 ......................................................................80第五節(jié)   抓分項工程的質(zhì)量管理 ..............................................................83第六節(jié)   施工質(zhì)量檢驗與評定 ..................................................................84第七節(jié)  最終交工檢查驗收 ........................................................................86第十二章    施工安全和安全保證措施 ...........................................................87第一節(jié)  安全目標 ........................................................................................87第二節(jié)  安全管理的意義 ............................................................................87第三節(jié)   安全管理的原則 ..........................................................................87第四節(jié)   安全管理手段 ..............................................................................87第五節(jié)  安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ....................................................................88第六節(jié)   安全生產(chǎn)保證措施 ....................................................................100第十三章    文明施工措施 .............................................................................103                                                                                         第一節(jié)   文明施工目標 ............................................................................103第二節(jié)   建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 ............................................................103第三節(jié)   文明施工管理措施 ....................................................................104第四節(jié)  文明施工創(chuàng)衛(wèi)措施 ......................................................................105第十四章   附表 ...............................................................................................106（1）  施工總平面布置圖（2）  主要機具、設(shè)備配備表（3）  勞動力配置（4）  項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備（5）  施工進度計劃橫道圖（6）  工期保證體系框圖（7）  質(zhì)量管理體系框圖（8）  安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖                                                                                         1第一章  編制說明第一節(jié)   編制目的本施工組織設(shè)計是依據(jù)《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程》施工設(shè)計圖紙及招標文件并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制而成的，本施工組織設(shè)計編制的目的是：為高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程（一標段）的施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié)   編制依據(jù)高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工組織設(shè)計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標準等依據(jù)編制而成。1、 《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程》圖紙；2、施工現(xiàn)場實地踏勘情況；3、國家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；4、本公司 ISO9001 國際質(zhì)量體系、 《質(zhì)量手冊》 《程序文件》 《技術(shù)標準》及擁有的技術(shù)力量。第三節(jié)   本工程施工采用的主要標準1、 《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》2、 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》                                                                                         23、 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第二章   工程概況第一節(jié)  工程基本情況1、工程名稱：高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標段2、建設(shè)單位：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會3、建設(shè)地點：高新區(qū)產(chǎn)業(yè)大道4、施工圖設(shè)計單位：中國聯(lián)合工程公司5、施工單位：市政工程有限公司 第二節(jié)  工程簡介產(chǎn)業(yè)大道為科技新城東片區(qū)內(nèi)一條東西向新建城市次干路，道路西起求知路，自西向東依次與文化路、學(xué)府路、天王路、天王中路、天王東路、團結(jié)路、實業(yè)路、創(chuàng)新路、陽乙西路、陽乙路、陽乙東路相交，終點止于東環(huán)路，道路長度為 5339.790 米。一標段起止樁號為 K0+000—K2+680。第三節(jié)  主要工程內(nèi)容本次工程主要包含道路、橋涵工程、污水管道工程、雨水管道工程、交通工程及照明工程。                                                                                         3第三章   施工部署和現(xiàn)場平面布置第一節(jié)  實施目標為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9000 質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率 100%。本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗收共計300 日歷天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間，以保證工期如期竣工。第二節(jié)  施工順序施工進場準備→測量放線及復(fù)核→雨、污水工程→道路工程→橋涵工程→照明工程→交通工程→竣工驗收第三節(jié)  現(xiàn)場平面布置和安全文明施工措施1、根據(jù)本工程施工總體計劃的安排，結(jié)合本工程的地理位置、水源、電源、料場交通條件以及工程量的分布狀況和特點，進行施工總平面及工區(qū)布置 。總平面管理由項目經(jīng)理統(tǒng)一負責(zé)，由質(zhì)安負責(zé)人主管，按生產(chǎn)和生活區(qū)分開的原則，各專業(yè)加工、堆放等施工生產(chǎn)用地均分片布置（詳見附圖 1）2、由于本工程地形位于農(nóng)田，交通較為不便，故安排合理的施工過程對于整個工程順利、安全的完成尤為重要。3、現(xiàn)場文明施工措施創(chuàng)建文明標準化工地已成為當前城市文明施工的重要窗口，是                                                                                         4促進城市兩個文明建設(shè)的有力保證，要使工程施工過程中有一個安全、文明的施工環(huán)境，采取以下措施： (1)成立以項目經(jīng)理為組長，各隊長為組員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，按階段繪制文明施工平面布置圖，劃分區(qū)域責(zé)任人，實行掛牌制。實施每月組織一次檢查和評比的制度，評分標準按建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場綜合考評試行辦法》進行。(2)工地辦公室應(yīng)具備各種圖表、圖牌、標志。施工機械設(shè)備、安全等標識均按統(tǒng)一要求制作。施工現(xiàn)場必須設(shè)立明顯的標牌，主要入口處設(shè)立“五牌一圖” 。 (3)施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，生活設(shè)施齊全，具有辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室，且必須具備通風(fēng)、防暑、防火、衛(wèi)生等基本條件，食堂清潔、衛(wèi)生，生活污水按規(guī)定排放，努力使施工場所的場貌規(guī)矩、整齊，同周邊環(huán)境相融洽。 (4)施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強和提高成品保護意識，并設(shè)專人看管，防止損壞和污染。建立節(jié)水措施，消滅常流水、常照明。 (5)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄，建筑垃圾做到隨清隨運，不允許堆放過夜，場地必須平整無積水。嚴格控制建筑噪音、粉塵污染，減輕噪音擾民。 (6)臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一，規(guī)劃整齊，施工現(xiàn)場的半成品、材料堆放、機械設(shè)備、照明線路均按規(guī)定堆放或架設(shè)。 (7)現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人負責(zé)，安全標志、防火標志及宣傳牌要明顯醒目。 (8)嚴格按照文明施工標準搭設(shè)辦公室及生活區(qū)臨時設(shè)施，在施                                                                                         5工程嚴禁住宿。 (9)設(shè)立臨時建筑垃圾點，及時清理建筑垃圾。 (10)施工現(xiàn)場必須設(shè)置大門，設(shè)置門衛(wèi)并建立門衛(wèi)制度，工地管理人員必須佩戴工作卡。 (11)施工現(xiàn)場要設(shè)立明顯的防火標志，建立防火制度，按規(guī)定在相應(yīng)的場所配足消防器材及防火用品。 (12)施工區(qū)域嚴禁居住家屬，更不能讓小孩竄入工地玩耍。第四節(jié)  施工準備計劃1、施工技術(shù)準備：(1)施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真審閱圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關(guān)問題；(2)編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設(shè)計（施工方案） 。向施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施；(3)積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙深化工作，與設(shè)計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；(4)做好現(xiàn)場軸線和標高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作；建立測量控制網(wǎng)、復(fù)核樁基。根據(jù)業(yè)主提供的測量基點進行平面軸線及高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標記。并對樁基進行復(fù)核，配合業(yè)主進行樁基驗收。                                                                                         6做好各類原材料的進場檢驗工作和參與混凝土的試配工作。針對本工程所使用的混凝土進行混凝土配合比的優(yōu)化設(shè)計，使之具有良好的性能，滿足設(shè)計和施工要求；對工程中使用的原材料嚴格按規(guī)范要求進行取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)。2、現(xiàn)場準備(1)認真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位及各相關(guān)管理部門協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機進場及吊裝作業(yè)的要求；(2)與建設(shè)單位聯(lián)系，進行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；(3)根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng)，復(fù)測軸線、標高，若偏差過大，要及時提交建設(shè)單位處理。3、物資準備(1)根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；(2)根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；(3)根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標準要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。經(jīng)監(jiān)理方復(fù)檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用；(4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行堆放和保管。                                                                                         7第四章  主要機具、設(shè)備和勞動力的配置第一節(jié)  施工設(shè)備配置1、 配置說明(1)設(shè)備投入依據(jù)“少污染、低噪音、高效率”的原則。(2)設(shè)備配置應(yīng)功能齊全，滿足施工要求。(3)選用先進設(shè)備，滿足質(zhì)量、工期要求。(4)機械設(shè)備盡量配套合理，最大限度提高機械利用率。(5)調(diào)入設(shè)備確保造型先進，機況良好，滿足本工程工期內(nèi)使用要求。(6)設(shè)備數(shù)量滿足施工，并略有富余。2、主要施工設(shè)備計劃本工程所需主要施工機具、設(shè)備，我單位將從已完工程工地組織調(diào)配，并根據(jù)施工需求，購買部分先進設(shè)備和機具，本著“合理匹配，備足配件，保證完好率”，從滿足施工、保證質(zhì)量和工期，污染小、噪音低出發(fā)，精心配備。（主要機具、設(shè)備配備見附表2）第二節(jié)   勞動力配置1、建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育； 2、在工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓(xùn)，                                                                                         8并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；3、為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進行。 （勞動力配置見附表 3）第五章  項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)（組織機構(gòu)人員見附表 4） ，建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。1、組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結(jié)的工作能力特強的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預(yù)期目標。公司對本工程高度重視，決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目部管理機構(gòu)。選派一名負責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任施工負責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標的各項任務(wù)。                                                                                         92、項目組織機構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：3、項目部主要管理人員的職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)㈠代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責(zé)任人。㈡制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態(tài)。㈢部署生產(chǎn)進度計劃的落實，及時指導(dǎo)編制、切實可行的施工生產(chǎn)進度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。㈣督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人試驗員質(zhì)量員安全員預(yù)算員施工員材料員資料員管道施工隊 橋涵施工隊 道路施工隊                                                                                         10控制狀態(tài)。㈤根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。㈥承擔(dān)項目成本管理風(fēng)險責(zé)任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。㈦積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）技術(shù)負責(zé)人職責(zé)㈠組織主編深化的施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設(shè)置。㈡組織施工圖紙會審及負責(zé)施工圖案深化設(shè)計㈢定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標準及新工藝。② 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。③ 針對性向工人上技術(shù)課。④組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。⑤參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。⑥組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準后，組織實施。⑦負責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。⑧協(xié)助項目部作好竣工驗收。（3）各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)㈠編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。                                                                                         11㈡為作業(yè)班組作好施工準備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工㈢編制分項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點要嚴格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進入下道工序施工。㈣辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。㈤參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。㈥參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負責(zé)。㈦辦理竣工資料，繪制施工圖。（4）質(zhì)量員職責(zé)㈠收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標準等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。㈡全面負責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標。㈢平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。㈣組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。凡不符合 5.4條分項工程質(zhì)量保證確定的目標等級，不能在評定單上簽字認可。把握行使一票否決權(quán)的職能。㈤與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。                                                                                         12㈥經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。㈦?yún)⑴c工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。（5）材料機具管理員㈠全面負責(zé)本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。㈡負責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認。㈢對采購物料的進場負責(zé)質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。㈣負責(zé)項目的施工全過程的材料、機具的管理，應(yīng)符合省文明工地達標要求。㈤負責(zé)廢舊材料的回收和處理。第六章   工期、工程進度計劃及進度保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。第一節(jié)  工期目標1、工期目標設(shè)定依據(jù)                                                                                         13（1）本工程范圍內(nèi)所有工程量。（2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機具。（3）豐富的施工經(jīng)驗。（4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。（5）合同工期 300 天。（6）計劃開工工期：暫定 2017 年 11 月 1 日開工，2018 年 8月 27 日交工，具體以開工令為準，開工令收到后 300 天完工。第二節(jié)  施工進度計劃安排本工程的具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期較短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較不便的特點，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調(diào)整及維護的措施，即推行施工進度月計劃。施工進度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃” ，計劃內(nèi)容具體到每個結(jié)構(gòu)節(jié)點，并在月末與總計劃作比較。施工進度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標。 （工期進度計劃橫道圖見附表 5）具體計劃如下：①施工準備 2017 年 11 月 1 日~2017 年 11 月 5 日②污水工程  2017 年 11 月 6 日~2018 年 4 月 10 日③雨水工程  2017 年 11 月 20 日~2018 年 4 月 25 日④橋涵工程  2017 年 11 月 25 日~2018 年 6 月 25 日⑤道路工程  2018 年 4 月 26 日~2018 年 8 月 10 日⑥照明工程  2018 年 5 月 25 日~2018 年 7 月 15 日                                                                                         14⑦交通工程  2018 年 8 月 11 日~2018 年 8 月 21 日⑧竣工驗收  2018 年 8 月 22 日~2018 年 8 月 27 日第三節(jié)  施工進度計劃控制1、計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。2、進度計劃的過程控制：(1)項目部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的行動;推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按月計劃控制分部分項工程進度，與甲方等互相配合，及時解決場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位、工程進度等問題。(3)充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機械設(shè)備，用以滿足工程機械化施工需要。(4)各專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物 、 場 地 進 行 合 理 有 效 使 用 ， 充 分 利 用 空 間 、 時 間 ， 建 立 文 明 施 工 秩序 。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。                                                                                         15從計劃進度安排看，實際工期是 300 天，要完成這樣一個目標，任務(wù)是相當艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標。第四節(jié)  施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司憑強大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，相信有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。1、加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。實行項目經(jīng)理負責(zé)制。2、狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質(zhì)量、安全、成本” 。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實。(1)各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進場。(2)各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。(3)精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責(zé)任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要                                                                                         16保證。(4)施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設(shè)立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。(5)施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。(6)施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。(7)施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。3、施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊。總之，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進度控制要層層落實，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。5、做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關(guān)系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作） ，項目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準備工作。(1)圖紙的自查與交底                                                                                         17㈠圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是本工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。㈡分專業(yè)自查由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查確認。㈢各專業(yè)綜合互查由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點進行認真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負責(zé)人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。㈣圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及施工單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。(2)為施工做好技術(shù)交底㈠施工技術(shù)交底形式：①按照建施圖標高、結(jié)合施工圖標高及平面位置、標高及交叉                                                                                         18狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。②即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。㈡技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。㈢技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。6、技術(shù)交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按 ISO-9002 質(zhì)量管理體系進行管理。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽字后存檔（一式三份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：(1)開工報告(2)圖紙會審記錄(3)材料進場檢驗(質(zhì)保單、合格證)(4)隱蔽工程驗收記錄(5)分項工程檢驗評定表(6)分部工程檢驗評定表7、竣工驗收單                                                                                         19同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求） 、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項會議記錄等，按 ISO9000 規(guī)定負責(zé)收集、整理與歸檔工作。編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。8、為施工做好物資準備在施工中，往往影響施工進度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進度計劃安排時間提前做好供應(yīng)準備。(1)設(shè)備材料管理及供應(yīng)計劃㈠選擇設(shè)備材料供應(yīng)方①選擇材料、設(shè)備的分承包方時，由公司材料科負責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表” ，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。②對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準后成為合格分承包方。③有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。④公司材料部門負責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作，對不                                                                                         20合格分承包方進行及時更換。㈡每月材料進場計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。㈢材料設(shè)備進場驗收設(shè)備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標識，按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行檢驗，按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按《貯存控制程序》進行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：①檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。②進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。                                                                                         21③特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定） ，按規(guī)范規(guī)定進行必要的物理、化學(xué)試驗。(2)項目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進度計劃安排日期） 。按時組織進貨，保證生產(chǎn)進度的需要。(3)各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。(4)施工進度計劃的變動（進度計劃調(diào)前或拖后） ，應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。第五節(jié)  強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強調(diào)月旬進度計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時調(diào)整。1、根據(jù)確定的進度計劃目標，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進度計劃編制總進度計劃。此計劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認，便于總進度計劃的協(xié)調(diào)和安排。2、根據(jù)總進度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。                                                                                         223、項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標的管理方法。4、三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應(yīng)進行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。5、進度計劃的及時調(diào)整開工初期編制的總進度計劃（橫道圖） ，往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據(jù)需要及時進行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進度要求，促使調(diào)整施工準備，滿足進度要求。第六節(jié)  定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計劃會議對生產(chǎn)進度完成情況進行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。1、每月及時向業(yè)主（甲方）,總包及監(jiān)理報送月進度計劃表，便于總進度計劃平衡協(xié)調(diào)。                                                                                         232、主動積極與業(yè)主（甲方） 、總包及監(jiān)理取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進度情況，遇到的施工進度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。3、主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4、禁止對影響施工生產(chǎn)進度的設(shè)卡。 第七節(jié)  生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機制資金籌備要保證施工進度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面要靠收取進度款，另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采