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.集團(tuán)財務(wù)管理A46?按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式?(√)BB70?并購目標(biāo)是實(shí)施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)B74?并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平?()B86?標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去?(√)B88?標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中?()CC22?財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題?(√)C23?財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部,本身不具有法人地位?(√)C24?財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),二者是一種隸屬關(guān)系?()C27?財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能?()C32?從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策?()C33?從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則?(√)C34?處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán), 由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給,所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資?()C35?處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策?()C56?從財務(wù)上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財富?C91?從資產(chǎn)規(guī)模的意義上,分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小?()C112?財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)?(√)C118?從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看,財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多?()C122?產(chǎn)權(quán)比率越高,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險損失的可能性越小?()C123?財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化,而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)?(√)DD5?對于企業(yè)集團(tuán)來說,核心競爭力要比核心控制力更重要?()D9?單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄,所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小?()D16?對母公司而言,充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾?(√)D48?對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提?(√)D49?對于資本型企業(yè)集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)?(√)D71?對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),并購目標(biāo)公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得?()D107?對企業(yè)來講,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要?()FF67?反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略?GG14?公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排?(√)G65?關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素?(√)G78?股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)?(√)G81?杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)( 主并方)通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn).金流量償付借款的收購方式?(√)G96?各成員企業(yè)對任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)?(√)G115?股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本?道德風(fēng)險 ?效率損失等,是委托代理制面臨的一個核心問題? (√)JJ18?就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上?()J19?集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免?()J30?就企業(yè)集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾?(√)J37?就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異?()J47?就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的?()J50?就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的?()J63?集團(tuán)總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時,需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化?(√)J80?就財務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少? ()J87?解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在?J92?較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大?(√)J110?經(jīng)營者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗?J117?經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大,股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高?(√)MM17?母公司要對子公司實(shí)施有效的控制,就必須采取絕對控股的方式?()M21?母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系?(√)M53?面對激烈的市場競爭,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能?因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好? ()M82?賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價款,而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在未來一定期限內(nèi)分期?分批支付并購價款的方式? (√)M103?母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系?()PP2?判斷一個 “企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體?()P11?判斷一個企業(yè)集團(tuán)是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢,主要看當(dāng)前既有的?靜態(tài)的?賬面 (財務(wù)報表 )意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小? ()P66?品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車,很快得到消費(fèi)者承認(rèn),是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略?()P119?判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間?數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度?(√)QQ1?企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)?(√)Q3?企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總?分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別?()Q4?強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動,構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)?(√)Q8?企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性?(√).Q13?企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的? 持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢? (√)Q28?企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期?Q57?企業(yè)價值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ),并成為厘定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)?()Q64?企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束,是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的?(√)Q72?企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一?(√)Q73?企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢,是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一?(√)Q89?企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持?(√)Q104?企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力?Q105?企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團(tuán)?()Q106?企業(yè)集團(tuán)在任何時候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目?(√)RR42?任何企業(yè)集團(tuán),無論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中?(√)R93?融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分?()R98?融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排?(√)R99?融通資金 ?提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能?(√)R120?如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)?()SS41?實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)?(√)S61?稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力,對企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性? ()S62?稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑,體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則?()S90?是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán),是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別?(√)S97?是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)?()S101?稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤?(√)S102?稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程?(√)S124?所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補(bǔ)利息支出,是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件?(√)T36?調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模?(√)T121?同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少?(√)W7?無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度,還是成員企業(yè)的立場,都必須以實(shí)現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)? (√)W54?為適應(yīng)市場競爭,企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機(jī)變動的投資方式?()W76?無論是就效用性還是質(zhì)量性? 風(fēng)險性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種?()W77?維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出?(√)W95?我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力? ()W100?我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利?(√).X85?信息錯誤是中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱?(√)X113?薪酬計劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障?()Y10?由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ),在融資?投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間?(√)Y12?由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好進(jìn)行理財? ()Y31?一般而言 ,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)?(√)Y38?預(yù)算亦即計劃的定量(包括 “數(shù)量”與“金額”兩個方面)化,它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源?Y39?預(yù)算亦即計劃的定量(包括 “數(shù)量”與“金額”兩個方面)化,它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實(shí)物資源? ()Y40?預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程?(√)Y44?預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制? 審定? 監(jiān)督 ?協(xié)調(diào)?控制與信息反饋?業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)? (√)Y45?預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次? 各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎?shí)施的全面?系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動? ()Y52?嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平?()Y59?一般而言 ,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高?(√)Y60?項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體?(√)Y68?要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí), 就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實(shí)行質(zhì)量否決?()Y109?一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利?()Y111?由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要?甚至更為重要的一種資本要素?(√)Y114?一般而言,剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的ZZ6?在財務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征?(√)Z26?站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性兩個最基本的特征?(√)Z29?證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別?()Z43?作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位?(√)Z51?在制定投資政策時,應(yīng)確立投資領(lǐng)域,并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動排除出去?(√)Z55?在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上,必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素?(√)Z58?資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個層次,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率?(√)Z69?站在戰(zhàn)略與策略不同的角度,并購目標(biāo)分為兩種:一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo);一種是支持性的策略目標(biāo)?(√)Z75?作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針,并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定,必須嚴(yán)格遵循,絕不能改變? ()Z79?在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量?()Z83?整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)?()Z84?主并公司實(shí)現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃? ()Z94?資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)資本,即流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的差額?()Z108?增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇?(√).Z116?遵循激勵與約束的互動原則,要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn),不斷強(qiáng)化激勵機(jī)制的功能?()單選B40、并購目標(biāo)確立后， （B ）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇CC21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B） 。B．零股利政策C25、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動實(shí)施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（C ） 。 C．預(yù)算控制循環(huán) C52、從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A） 。A．創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢 C57、財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ C） 。C．融資中心 C71、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言， （ C ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率DD6、對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（D ） 。D．在遵循集團(tuán)整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進(jìn)行D28、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（A）為前提。 A．市場預(yù)測 FF51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B） 。B．變大GG7、公司治理需要解決的首要問題是（ A ） 。A．產(chǎn)權(quán)制度的安排G19、公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行（C ）調(diào)整。C．浮動性G30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ B） 。B．投資領(lǐng)域 G59、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ B） 。B．母公司董事會G72、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。B．知識資本報酬JJ24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B） 。B．預(yù)算管理J62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D） 。D．定額股利政策J64、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講， （ C ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。C．股票合并J65、競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對經(jīng)營者的激勵與約束。B．控制權(quán)利益J67、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（C）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。C．市場或行業(yè)平均水平 J70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實(shí)際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（ D ）萬元。D、1000MM12、母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ A ） 。 A．決策與督導(dǎo)M41、目標(biāo)公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（C） 。C．股利貼現(xiàn)模式M49、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（D） 。D．解散式公司分立NN58、納稅籌劃的目的是（C ） 。C．稅后利潤最大化QQ1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C） 。C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體Q2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（A ） 。 A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢.Q4、企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C ） 。 C．企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 Q5、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（B ） B．目標(biāo)逆向選擇Q9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B） 。B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)Q14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D ） 。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位Q16、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心隸屬于（A ） 。 A．母公司財務(wù)部　Q20、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（D） 。D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)Q34、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D） 。D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代Q46、企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（B）方式。B．杠桿收購Q53、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ） 。C．融資決策制度安排Q54、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ B） 。B．滿足投資的需要Q55、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（D） 。D．長期負(fù)債與股權(quán)資本RR60、若企業(yè)注冊資本 2000 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．100 SS17、實(shí)施財務(wù)控制的宗旨是（B ） 。B．更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng)TT31、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D） 。D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求WW23、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（A） 。A．高股利支付策略XX15、下列具有獨(dú)立法人地位的財務(wù)機(jī)構(gòu)是（B ） 。B． 財務(wù)公司X35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C） 。 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額X37、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A） 。A．基因置換戰(zhàn)略X39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（A） 。 A．并購目標(biāo)規(guī)劃 X74、下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C )。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率X76、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ D ） 。D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率YY33、已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C） 。C．32% Y44、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為 2000 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（B ）萬元。 B．400Y56、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（D ） 。D．5%Y63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2000 萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A ）萬元。A．100 ZZ3、在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D ） 。D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征Z10、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制.度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（D ） 。D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)Z11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C ） 。C．董事會 Z13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ B） 。B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)Z18、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（C） 。C．真實(shí)有用性與重要性Z22、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ D ） 。D．占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)Z26、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（D ）的控制與推動。D．具有激勵與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)Z27、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D） 。D．資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算Z29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A ） 。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性 Z32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A ） 。A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Z36、在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（B） 。B．功能的利銷性Z42、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D） 。D．配比原則Z43、在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（C）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢δ繕?biāo)公司的價值作出合理的估測。C．持續(xù)經(jīng)營 Z45、在公司估價的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（A） 。 A．5 年 Z47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（D） 。D．文化一體化Z48、中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C）　C．信息錯誤Z50、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（C ） 。C．25% Z61、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D ） 。 D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)Z66、知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。C．剩余貢獻(xiàn) Z68、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A ） 。A．即期現(xiàn)金支付策略Z69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（ D ） 。D．期權(quán)支付方式Z75、在財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率8、 （ C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C．獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性38、 （B）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn) B．技術(shù)置換模式73、 （ A　 ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率多選A7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（CD）等基本模式。C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式B44、并購的財務(wù)一體化整合主要包括（ABCD） 。A．財務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一體化 C．資源配置一體化D．預(yù)算管理一體化CC12、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD） 。B．財務(wù)決策制度 C．財務(wù)組織制度 D．財務(wù)控制制度C13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（AC）為依托。A．獨(dú)立責(zé)任原則 C．有限責(zé)任原則.C15、財務(wù)中心主要包括基本職能有（BCDE） 。B．資金監(jiān)控中心 C．資金結(jié)算中心 D．資金信息中心 E．資金信貸中心C21、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ABD） 。A．財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 D．高支付率的分配戰(zhàn)略DD25、對于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。˙CD）等關(guān)鍵要素。B．銷售進(jìn)度 C．成本與質(zhì)量 D．現(xiàn)金流D30、單就投資而言， （ACD）對于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A．投資政策 C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶D36、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（BC） 。B．合同制造網(wǎng)絡(luò) C．策略聯(lián)盟D41、對目標(biāo)公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（CD）等方面。C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D．目標(biāo)公司的購并價格上限J8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ABDE） 。 A．生產(chǎn)權(quán) B．經(jīng)營權(quán) D．財務(wù)權(quán)E．人事權(quán)J26、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（AE）等原則。A．市場原則 E．權(quán)利制衡原則MM9、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（ACE）加以把握。A．子公司的重要程度 C．市場/治理效率 E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度PP37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ABCD）等方面。A．損害原品牌的高品質(zhì)形象 B．品牌個性淡化 C．心理沖突 D．蹺蹺板效應(yīng)QQ1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（BC） 。B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢Q2、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的特征是（ACD） 。A．財務(wù)管理主體的多元性C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)Q3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（AE） 。A．強(qiáng)大的核心競爭力E．高效率的核心控制力Q11、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（BCE） 。B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán) E．監(jiān)督權(quán)Q18、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ABC） 。 A．營銷能力 B．融資能力C．銷售增長率 Q19、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ACE） 。A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 E．零股利分配政策Q20、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ABCDE）方面考慮。A．合理測定集團(tuán)發(fā)展速度 B．主動謀取市場機(jī)會，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目 D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模Q22、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策具體包括（BCD） 。B．融資政策 C．投資政策D．收益分配政策Q27、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ABCE） 。A．資源配置 B．管理協(xié)調(diào) C．戰(zhàn)略支持 E．業(yè)績評價Q43、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司并購價格的支付方式主要包括（BCDE） 。B．股票對價方式 C．杠桿收購方式 D．賣方融資方式 E．遞延支付方式Q45、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問題包括（ABCDE） 。A.謀求政策面的支持 B．爭取債權(quán)人和股東的支持C．抑制關(guān)聯(lián)交易 D．防止信息泄露、市場擾亂 E．避免內(nèi)幕交易Q53、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ABE） 。A、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部 B、母公司董事會 E、母公司股東大會R.R47、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（BCE）等內(nèi)容。B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．融資決策制度安排R48、融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（CD） C．現(xiàn)金性風(fēng)險 D．收支性風(fēng)險SS6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ABCDE）等基本內(nèi)容。A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導(dǎo)機(jī)制 C．激勵制度 D．組織結(jié)構(gòu) E．董事/監(jiān)事問責(zé)制度S 52、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（CD）目的的活動。C．稅后利潤最大化D．稅負(fù)相對最小化T29、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（ACDE）等基本內(nèi)容。 A．投資領(lǐng)域 C．投資方式 D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)31、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ACE）目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，是從價值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。A．謀求市場競爭優(yōu)勢 C．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化 E．資本保值與增值X10、下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權(quán)即可成為第一大股東） ，則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（CDE） 。C．C30%D．D51%E．E100%16、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ACE） 。A．支持性 C．一致性 E．全員性17、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ABCD） 。A．維持型財務(wù)戰(zhàn)略 B．調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略 C．放棄型財務(wù)戰(zhàn)略 D．清算型財務(wù)戰(zhàn)略34、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（CD） 。 C．首期免稅折舊額 D．每年免稅折舊額35、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（BCD） 。B．本質(zhì)的財富性 C．功能的利銷性 D．價值的核變性46、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ABCDE） 。A．制定融資政策 B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C．落實(shí)融資主體 D．統(tǒng)籌安排還款計劃 E．實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助51、相對于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（BE） 。B．完全的現(xiàn)金性 E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性54、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（CD） 。C．現(xiàn)金股利 D．股票股利58、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（BC） 。B．股票支付方式 C．股票期權(quán)支付方式59、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)是（AE） 。A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 E．營業(yè)現(xiàn)金流量適合率60、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運(yùn)效率高低的有（CDE） 。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率61、下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是（BCD） 。B．產(chǎn)權(quán)比率 C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D．財務(wù)杠桿系數(shù)62、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1 是（ABD） 。A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D．實(shí)性流動比率 63、財務(wù) 63.危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（BDE） 。B．高度的敏感性 D．先兆性 E．危機(jī)誘源性Y4、以下實(shí)體具有法人資格的是（BCE） 。B．母公司 C．子公司 E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)公司23、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為.（ACDE）等方面。A．風(fēng)險自抗 C．戰(zhàn)略導(dǎo)向 D．權(quán)力制衡 E．人性化自我控制24、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ABCDE） 。A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B．責(zé)任落實(shí)與推動實(shí)施 C．業(yè)績報告與偏差診治 D．責(zé)任辨析與業(yè)績評價 E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)50、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ABDE） 。 A．負(fù)債類業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù)Z5、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（BCDE） 。B．資金運(yùn)動涉及的范圍不同 C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 E．在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同14、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（DE） 。D．有用性 E．重要性28、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ABCD） 。A．確定資本投資方式 B．劃分資本預(yù)算單位 C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本分配形式32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ABE） 。A．市場競爭的客觀強(qiáng)制 B．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化E．股東對資本保值增值的期望33、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（BC） 。B．時間價值 C．現(xiàn)金流量 38、站在集團(tuán)總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（ABCDE） 。A．并購目標(biāo)規(guī)劃 B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C．并購資金融通 D．并購后一體化整合 E．并購陷阱的防范39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（AC） 。A．長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) C．支持性的策略目標(biāo)40、在目標(biāo)公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（ABE） 。A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B．收益貼現(xiàn)模式 E．股利貼現(xiàn)模式42、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進(jìn)行評估時，必須解決的基本問題包括（BCDE） 。B．折現(xiàn)率的選擇 C．預(yù)測期的確定 D．明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測 E．明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測55、在經(jīng)營者的下列薪酬中， （ABCD）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A．生活保障薪金 B．職位級差酬勞C．管理分工辛苦酬勞 D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞56、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（AD） 。A．剩余索取權(quán)D．剩余控制權(quán)57、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ABCD） 。A．權(quán)益匹配原則 B．目標(biāo)導(dǎo)向原則 C．后勁推動原則 D．約束與激勵互動原則