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單項選擇題產(chǎn)品成本是指企業(yè)生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各項（A 生產(chǎn)費用之和大中型企業(yè)的成本會計工作一般采取（C 分散工作方式下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（B 制造費用） 。下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（C 工資費用） 。為了保證按每個成本計算對象正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用正確地在（A 各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配） 。正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作是（D 建立和健全原始記錄工作） 。下列各項中，不計入產(chǎn)品成本的費用是（D 廠部辦公樓折舊費） 。工資及福利成本項目是指（B 直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利費） 。制造費用應(yīng)分配計入（A 基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本）賬戶。按醫(yī)務(wù)及生活福利部門人員工資的一定比例計提的職工福利費應(yīng)借記的賬戶是（C 管理費用） 。應(yīng)在本月計算折舊費用的固定資料是（D 本月減少的設(shè)備） 。采用分次攤銷法時，如果所領(lǐng)低值易耗品的攤銷期限超過 1 年，應(yīng)記入（A 長期待攤費用） 。在企業(yè)未設(shè)置“燃料及動力”成本項目的情況下，生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動力費用，應(yīng)借記的賬戶是（制造費用 D） 。產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用低值易耗品，應(yīng)記入（A 制造費用）賬戶。下列各項中，必須作為待攤費用處理的是（A 數(shù)額較大、受益期在 1 年以內(nèi)） 。分月攤銷待攤費用時，應(yīng)借記有關(guān)的（B 成本、費用）賬戶，貸記“待攤費用”賬戶。通過“待攤費用”核算的支出有（A 一次交納較多的印花稅額） 。企業(yè)采用預(yù)提修理費用辦法，實際支付修理費時，應(yīng)記入（C“預(yù)提費用”賬戶借方） 。采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是（D 交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用） 。采購計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用應(yīng)該是（B 該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用） 。輔助生產(chǎn)交互分配后的實際費用，應(yīng)再在（C 輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間）進(jìn)行分配。在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（A 直接分配法） 。輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用（C 根據(jù)具體情況，可記入“制造費用”總賬賬戶，也可直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶） 。按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于（B 季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)） 。能夠?qū)趧由a(chǎn)率和產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費用水平聯(lián)系起來，使分配結(jié)果比較合理的制造費用分方法是（A 生產(chǎn)工人工時比例分配法） 。機(jī)器工時比例分配法適用于（D 機(jī)械化程度較高的車間） 。除了按年度計劃分配率分配制造費用以外， “制造費用”賬戶月末（A 沒有余額） 。下列項目中，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本的停工損失是（C 固定資產(chǎn)修理期間的停工損失） 。“廢品損失”賬戶核算的內(nèi)容之一的是（B 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本） 。下列各項損失中，不屬于廢品損失的是（A 可以降價出售的不合格品的降價損失） 。分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（B 前面各工序工時定額之和和所在工序工時定額之半的合計數(shù)） 。如果某產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是（B 約當(dāng)產(chǎn)量比例法） 。某種產(chǎn)品的各項定額準(zhǔn)備、穩(wěn)定，其各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大，為了簡化成本計算工作，其生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與產(chǎn)品之間進(jìn)行分配應(yīng)采用（C 在產(chǎn)品按定額成本計價法） 。某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序，各工序的工時定額分別為 30 小時和 40 小時，則第二道工序的完工率為（D71%） 。下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算輔助方法的是（D 分類法） 。在小批單件多步驟生產(chǎn)情況下，如果管理不要求分步計算產(chǎn)品成本，應(yīng)采用的成本計算方法是（A 分批法） 。下列方法中最基本的成本計算方法是（C 品種法） 。在大量大批多步驟生產(chǎn)的情況下，如果管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本，其所采用的成本計算方法應(yīng)是（A 品種法） 。品種法適用的生產(chǎn)組織是（C 大量小批生產(chǎn)） 。適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計算方法是（品種法 A） 。采用簡化分批法，產(chǎn)品完工以前產(chǎn)品成本明細(xì)賬（C 登記直接計入費用，不登記間接計入費用） 。下列情況中，不適宜采用簡化分批法的是（C 各月間接計入費用水平相差不多） 。小批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，適宜采用的成本計算方法是（B 分批法） 。采用簡化的分批法，各批產(chǎn)品、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配間接計入費用，都是利用（A 累計單位計入費用分配率） 。對于成本計算的分批法，下列說法正確的有（C 適用于小批、單件、管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)）。需求進(jìn)行成本還原的分步法是（C 綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法） 。下列方法中，不計算半產(chǎn)品成本的分步法是（A 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法） 。成本還原對象是（D 最后步驟產(chǎn)成品成本） 。成本還原就是從最后一個步驟起，把各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本，按照（C 上一步驟所產(chǎn)該種半成品成本的結(jié)構(gòu)）逐步分解，還原算出按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本計算的分類法適用于（D 品種、規(guī)格繁多并可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的產(chǎn)品） 。成本計算的分類法的特點是（D 按產(chǎn)品類別歸依生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本，同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的費用采用一定方法分配確認(rèn)） 。分類法下，在計算同類產(chǎn)品內(nèi)不同產(chǎn)品的時，對于類內(nèi)產(chǎn)品發(fā)生的各項費用（C 無論直接計入費用，還是間接計入費用，都需采用一定的方法分配計入各種產(chǎn)品成本） ?？杀犬a(chǎn)品成本降低與降低率之間的關(guān)系是（C 同方向變動） 。企業(yè)成本報表（B 是對內(nèi)編報的報表） 。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對產(chǎn)品成本的影響主要表現(xiàn)在對（B 產(chǎn)品單位成本）指標(biāo)的影響。主要產(chǎn)品單位成本的一般分析，通常首先采用（A 對比分析法）進(jìn)行分析。對可比產(chǎn)品成本降低率不產(chǎn)生影響的因素的（B 產(chǎn)品產(chǎn)量） 。原材料脫離定額差異是（A 數(shù)量差異） 。產(chǎn)品成本計算的定額法，在適用范圍上（B 與生產(chǎn)類型無關(guān)） 。在脫離定額差異的核算中，與制造費用脫離定額差異核算方法相同的是（D 計時工資形式下的生產(chǎn)工人工資） 。多項選擇題成本會計的職能包括（ABCDE） 。A 成本預(yù)測、決策 B 成本核算、分析 C 成本計劃 D 成本控制 E 成本考核成本會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織分工有（A 按成本會計的職能分工 B 按成本會計的對象分工） 。為了正確計算產(chǎn)品成本，必須正確劃分以下幾個方面的費用界限：（C 生產(chǎn)費用也期間費用 D 各個會計期間 E 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品） 。下列各項中，不屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（A 外購動力 B 工資費用 C 折舊費） 。為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作包括（ABD） 。A 定額的制定和修訂 B 做好原始記錄工作 D 成本計劃的制定和修訂下列固定資料中不計提折舊的有（BCD） 。B 不需用的固定資產(chǎn) C 提前報廢的固定資產(chǎn) D 以經(jīng)營租賃方式租入的固定資資產(chǎn)在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（ABDE） 。A 交互分配法 B 代數(shù)分配法 D 直接分配法 E 計劃成本分配法制造費用的分配方法有（ABE） 。A 生產(chǎn)工人工時比例分配法 B 機(jī)器工時比例分配法 E 生產(chǎn)工人工資比例分配法下列項目中，屬于制造費用的有（ACDE） 。A 生產(chǎn)車間的保險費 C 在產(chǎn)品盤虧和毀損 D 低值易耗品攤銷 E 季節(jié)性停工損失核算廢品損失過程中，可能貸記的賬戶有（ABCDE） 。A 基本生產(chǎn)成本 B 廢品損失 C 應(yīng)付工資 D 制造費用 E 原材料“廢品損失”賬戶借方應(yīng)反映（BCD）項目。B 不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 C 可修復(fù)廢品的工資費用 D 可修復(fù)廢品的動力費用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有（AB） 。A 按 50%平均計算各工序完工率 B 分工序分別計算完工率生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的譯意風(fēng)（ABCE） 。A 定額比例法 B 按定額成本計價法 C 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 E 不計在產(chǎn)品成本法品種法適用于（BD） 。B 管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn) D 管理上要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)分批法成本計算的特點是（ABCD） 。A 以生產(chǎn)批次作為成本計算對象 B 產(chǎn)品成本計算期不固定 C 按月計算產(chǎn)品成本 D 一般不需要進(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本分配按分批法計算產(chǎn)品成本時，間接生產(chǎn)費用的分配方法有（AC） 。A 當(dāng)月分配法 C 累計分配法采用簡化的分批法， （BDE） 。B 不分批計算在產(chǎn)品成本 D 計算全部在產(chǎn)品成本 E 分批計算、登記完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的直接計入費用簡化分批法下，累計間接計入費用分配率是（BCD） 。B 在和批完工產(chǎn)品之間分配各該費用的依據(jù) C 在完工批別和月末在產(chǎn)品批別之間分配間接計入費用的依據(jù)D 在某批產(chǎn)品的完工和月末在產(chǎn)品之間分配間接計入費用的依據(jù)平等結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點是（BCE） 。B 各步驟半成品成本不隨著半成品實物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移 C 成本計算對象是完工產(chǎn)品成本份額 E 不需求計算轉(zhuǎn)出完工半成品成本采用分項結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)點是（ACD） 。A 不需要進(jìn)行成本還原 C 能夠真實地反映產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) D 便于從整個企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況產(chǎn)品成本計算的分類法是（ACE） 。A 按產(chǎn)品類別設(shè)置成本明細(xì)賬 C 按產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本 E 同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的各種費用采用一定的分配方法分配確定分類法下，采用系數(shù)法計算各種產(chǎn)品成本時，被造作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的產(chǎn)品應(yīng)具備的條件是（ADE） 。A 產(chǎn)量較大 D 生產(chǎn)比較穩(wěn)定 E 規(guī)格折中主要產(chǎn)品單位產(chǎn)品表反映的單位成本包括（ABCE） 。A 本月實際 B 歷史先進(jìn)水平 C 本年計劃 E 上年實際平均生產(chǎn)多品種情況下，影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素有（ABD） 。A 產(chǎn)品產(chǎn)量 B 產(chǎn)品單位成本 D 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)簡答題如何測定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？ 答：測定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種：一種是平均計算完工率，即一律按 50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。另一種是各工序分別測算完工率。為提高成本計算的正確性，加速成本的計算工作，可以按照各工序的累計工時定額占完工產(chǎn)品工時定額的比率計算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計算公式為：某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時定額之和+ 本工序工時定額×50%）/產(chǎn)品工時定額。產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：（1）品種法。按產(chǎn)品品種組織成本計算，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)。 （2）分批法。按批別產(chǎn)品組織成本計算，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)及企業(yè)新產(chǎn)品試制、大型設(shè)備修造等。（3）分步法。按產(chǎn)品在加工過程中的步驟組織成本計算，適用于大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn)企業(yè)。又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照產(chǎn)品生產(chǎn)加工的先后順序，逐步結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，直至最后一個步驟算出產(chǎn)成品成本。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照各步驟歸集所發(fā)生的成本費用，最后從各步驟一起將應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額結(jié)轉(zhuǎn)出來，再匯總計算產(chǎn)成品成本。簡述產(chǎn)品的理論成本與實際成本。答：（1）理論成本：C + V ，其中 C 指物化勞動的轉(zhuǎn)移價值，V 指勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值；成本是為了一定目的而付出（或可能付出的）用貨幣測定的價值犧牲。（2）實際工作中的成本概念：除 C + V 外，還包括不形成產(chǎn)品價值的損失性支出，如廢品損失、停工損失等。完全成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費的生產(chǎn)費用 及期間費用；制造成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費的生產(chǎn)費用，不包括期間費用。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費用的對象化。什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點是什么？答：在計算產(chǎn)品成本時，只計算本步驟所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用以及這些費用中應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的“份額”。然后，將各步驟應(yīng)計入同一產(chǎn)成品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種方法稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。特點：（1）采用這一方法，各生產(chǎn)步驟不計算半成品成本，只計算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費用。（2）采用這一方法，各步驟之間也不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，半成品成本不隨半成品實物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。（3）在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費用（不包括所耗上一步驟的半成品費用）要在產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計算這些費用在產(chǎn)成品成本中所占的份和廣義在產(chǎn)品成本中所占的份額。正確計算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費用界限？ 答：（1）正確劃分應(yīng)否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限；（2）正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界；（3）正確劃分各個月份的生產(chǎn)費用和期間費用的界限；（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限；（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限。簡述品種法的成本計算程序。答：（1）開設(shè)成本明細(xì)賬；（2）分配各種要素費用；（3）分配輔助生產(chǎn)費用；（4）分配基本生產(chǎn)車間制造費用；（5）計算各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本；（6）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)成本。對于工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種工資費用按其用途應(yīng)分配計入哪些成本費用帳戶及成本項目？答：（1）生產(chǎn)工人工資記入“生產(chǎn)成本”；（2）車間管理人員工資記入“制造費用”；（3）行政管理人員工資及 6 個月以上病假人員工資記入“管理費用”；（4）銷售人員工資記入“銷售費用”；（5）在建工程人員工資記入“在建工程”；（6）福利部門人員工資記入“應(yīng)付福利費”。管理要求對成本計算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？答：（1）單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)，以品種或批別為成本計算對象，采用品種法或分批法。（2）管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)，以生產(chǎn)步驟為成本計算對象，采用分步法。（3）在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，管理上要求盡快提供成本資料，簡化成本計算工作，可采用分類法計算產(chǎn)品成本。（4）在定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，為加強(qiáng)定額管理工作，可采用定額法。簡述成本會計的職能及包括的具體內(nèi)容。答：成本會計的職能是指成本會計在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。成本會計的職能既包括對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費用進(jìn)行成本核算和分析，也包括對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本、期間費用和專項成本進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制和考核。在成本會計的諸多職能中，成本核算是成本會計最基礎(chǔ)的職能，如果沒有成本核算，成本會計的其他各項職能都無法進(jìn)行。什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？答：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本的報表。該報表分為基本報表和補(bǔ)充資料兩部分?；緢蟊聿糠职纯杀犬a(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列?；緢蟊聿糠郑从晨杀犬a(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計總成本分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點？有何優(yōu)缺點？答：特點：是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項目分項轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個成本項目中。如果半成品通過半成品庫收發(fā)，在自制半成品明細(xì)帳中登記半成品成本時，也要按照成本項目分別登記。優(yōu)點：可直接、正確地提供按原始成本項目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，便于從整個企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，不需要進(jìn)行成本還原。缺點：（1）成本結(jié)轉(zhuǎn)工作較復(fù)雜；（2）各步驟完工產(chǎn)品成本不能反映所耗上一步驟半成品費用和本步驟加工費用信息，不便于進(jìn)行各步驟完工產(chǎn)品的成本分析。簡要回答定額法的優(yōu)缺點答：定額法的優(yōu)點：（1）通過對生產(chǎn)耗費脫離定額差異的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗費發(fā)生的當(dāng)時就反映和監(jiān)督其脫離定額的差異，從而加強(qiáng)成本控制，及時、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費，降低生產(chǎn)成本。（2）由于產(chǎn)品實際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。（3）通過脫離定額差異和定額變動差異的核算，有利于提高成本管理和計劃管理的工作水平。（4）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡便地解決各種差異在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配問題。缺點：由于要制定定額成本，單獨計算脫離定額的差異，在定額變動時還要修訂定額成本和計算變動差異，因而計算工作量較大。什么是成本會計的對象？工業(yè)企業(yè)及各行業(yè)企業(yè)成本會計的對象是什么？答：產(chǎn)品成本的對象是指成本會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容。明確成本會計的對象，對于合理確定成本會計的任務(wù)，正確發(fā)揮成本會計的職能，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)管理，都具有重要的意義。 工業(yè)企業(yè)成本會計的對象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的產(chǎn)品成本（或制造成本）和期間費用； 商品流通企業(yè)、交通運輸企業(yè)、施工企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、旅游飲食服務(wù)企業(yè)等其它企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用，部分的形成各該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本，部分的作為期間費用直接計入期間損益。 綜上所述，成本會計的對象可以概括為：各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)期間費用，簡稱成本。為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：（1）制訂材料及費用的消耗定額；（2 ）做好材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退及盤點工作；（ 3）做好企業(yè)內(nèi)部的計劃價格的制定及修訂工作；（4）做好成本核算的原始單據(jù)的傳遞與保管工作。簡述輔助生產(chǎn)費用歸集的兩種程序答：輔助生產(chǎn)費用歸集的程序有兩種，相應(yīng)地， “輔助生成本”明細(xì)賬的設(shè)置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費用歸集的程序不同。第一種：一般情況下，輔助生產(chǎn)車間的制造費用應(yīng)先通過“制造費用（輔助生產(chǎn)車間） ”賬戶進(jìn)行單獨歸集，然后再從其貸方直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方，從而計入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。第二種：如果輔助生產(chǎn)不對外提供商品產(chǎn)品，不需要按照規(guī)定的成本項目計算產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)品成本報表，而且輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小，制造費用很少，為了簡化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費用也可以直接記入“輔助生產(chǎn)成本”總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方，而不通過“制造費用”賬戶核算。定額比例法的特點和適用范圍是什么？ 答：定額比例法的特點和適用范圍：（1）定額比例法是產(chǎn)品的生產(chǎn)費用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費用的比例，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的一種方法；（2）在定額比例法下，原材料費用按原材料定額消耗量或原材料定額費用比例分配；工資及福利費、制造費用等各項加工費用，按定額工時或定額費用比例分配；（3 ）定額比例法適用于各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。定額法的概念和特點是什么？答：定額法就是指用一定的金額投資股票和債券并使這二項的資金保持一定比例的投資方法. 就是為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強(qiáng)定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法；定額法的主要特點：（1 ）成本計算對象是企業(yè)的完工產(chǎn)品或半成品。根據(jù)企業(yè)管理的 定額法預(yù)算費用組成要求，只計算完工產(chǎn)品成本或者同時計算半成品成本與完工產(chǎn)品成本。 （2）成本計算期間是每月的會計報告期。定額法一般用于大批大量生產(chǎn)企業(yè)，只能按月進(jìn)行成本計算。 （3）產(chǎn)品實際成本是以定額成本為基礎(chǔ)，由定額成本、定額差異和定額變動三部分相加而組成。 （4）每月的生產(chǎn)費用應(yīng)分別定額成本、 定額差異和定額變動三方面分配于完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品。什么是比率分析法？主要有幾種？各自的含義什么？ 答：比率分析法是通過計算有關(guān)指標(biāo)之間的相對數(shù)，即比率，進(jìn)行分析評價的一種方法。主要有相關(guān)比率分析法；構(gòu)成比率分析法；趨勢比率分析法。 （1）相關(guān)比率分析法是通過計算兩個性質(zhì)完全不相同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的一種方法；（2 ）構(gòu)成比率分析法是計算某項指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重，即部分與總體的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法；（3）趨勢比率分析法是指對某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不同時期數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，分析其增減速度和發(fā)展趨勢的一種方法。又分為定基比率和環(huán)比比率。業(yè)務(wù)處理題1、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，7 月份發(fā)生的生產(chǎn)工人的計時工資共計 14700 元，甲產(chǎn)品完工 1000 件，乙產(chǎn)品完工 400 件，丙產(chǎn)品完工 450 件，單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品 2.5 小時，乙產(chǎn)品 2.45 小時，丙產(chǎn)品 1.6 小時。要求：按定額工時比例分配甲、乙、丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資。甲產(chǎn)品定額工時=1000*2.5=2500（小時）乙產(chǎn)品定額工時=400*2.45=980（小時）丙產(chǎn)品定額工時=450*1.6=720（小時）工資費用分配率=14700/（2500+980+720）=3.5甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=2500*3.5=8750（元）乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=980*3.5=3430（元）丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=720*3.5=2520（元）2、某企業(yè)有一臺機(jī)器設(shè)備，其原始價值為 96000 元，預(yù)計凈殘值率為 4%，折舊年限規(guī)定為 10 年。要求：計算該機(jī)器設(shè)備的折舊率、月折舊額。該機(jī)器設(shè)備年折舊率=（1-4%）/10*100%=9.6%該機(jī)器設(shè)備月折舊率=9.6%/12=0.8%該機(jī)器設(shè)備月折舊額=96000*0.8%=768（元）3、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間有一大型精密設(shè)備，原值 150 萬元，預(yù)計凈殘值率 5%，預(yù)計可使用工時為 18000 工時。5 月份使用該設(shè)備生產(chǎn)，耗用了 100 工時，要求：采用工作量法計算 5 月份該項設(shè)備折舊額并作出折舊的會計分錄。該設(shè)備單位折舊額=[1500000*（1-5%）]/18000=79.175 月份該設(shè)備折舊額=79.17*100=7917（元）會計分錄：借 制造費用 7917 貸：累計折舊 79174、某企業(yè)某工人加工甲、乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品工時定額為 24 分鐘；乙產(chǎn)品工時定額為 18 分鐘。該工人的小時工資率為 5.2 元，該月加工甲產(chǎn)品 250 件，乙產(chǎn)品 200 件。要求：（1）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的計件工資單價。（2）按產(chǎn)品產(chǎn)量和計件單價計算其計件工資。 （3）按完成產(chǎn)品的定額工時和小時工資率計算其計件工資。（1）甲、乙產(chǎn)的計件單價：甲產(chǎn)品計件單價=5.2*24/60=2.08（元）乙產(chǎn)品計件單價=5.2*18/60=1.56（元）（2）按產(chǎn)量和計件單價計算的計件工資：該工人月計件工資=2.08*250+1.56*200=832（元）（3）按定額工時和小時工資率計算的計件工資：完成的甲產(chǎn)品定額工時=24/60*250=100（小時）完成的乙產(chǎn)品定額工時=18/60/200=60（小時）該工人月計件工資=5.2*（100+60）=832（元）5、某工業(yè)企業(yè) 9 月 26 日通過銀行支付外購電費 24000 元。9 月未查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電 35000 度，其中車間照明用電 5000 度；輔助生產(chǎn)車間耗電 8900 度，其中車間照明用電 1900 度；企業(yè)行政管理部門耗電 6000 度。該月應(yīng)付外購電力費共計 24950 元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B 產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 36000 小時，B 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 24000 小時。 （2）編制該月份支付外購電車費用的會計分錄。 （3）編制該月份分配外購電力費用的會計分錄。該企業(yè)基本生產(chǎn)產(chǎn)品高有“燃料及動力”成本項；輔助生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)有“燃料及動力”成本項目。（1）電力分配費用：電費分配率（單價）24950/（35000+8900+6000）=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費=30000*0.5=15000（元）基本生產(chǎn)車間照明用電費=5000*0.5=2500（元）輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費=7000*0.5=3500（元）輔助生產(chǎn)車間照明用電費=1900*0.5=950（元）企業(yè)行政管理部門照明用電費=6000*0.5=3000（元）分配 A、B 兩種產(chǎn)品動力費：分配率 =15000/（36000+24000）=0.25A 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動力費=36000*0.25=9000（元）B 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動力費=24000*0.25=6000（元）（2） 編制 9 月份支付外購動力費的會計分錄借：應(yīng)付賬款 24000 貸：銀行存款 24000（3）編制 9 月份分配電力費會計分錄借：基本生產(chǎn)成本—A 產(chǎn)品（燃料及動力） 9000B 產(chǎn)品（燃料及動力） 6000輔助生產(chǎn)成本（燃料及動力） 3500制造費用—基本生產(chǎn)車間（水電費） 2500輔助生產(chǎn)車間（水電費） 950管理費用（水電費） 3000貸；應(yīng)付賬款 249506、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用原材料費用共計 62400 元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 220 件，乙產(chǎn)品 256 件。單件原材料費用定額：甲產(chǎn)品 120 元，乙產(chǎn)品 100 元。要求：采用原材料定額費用比例分配甲、乙產(chǎn)品實際耗用原材料費用。材料按定額費用比例分配原材料定額費用：甲產(chǎn)品：220*120=26400（元）乙產(chǎn)品：256*100=25600（元）原材料費用分配率=62400/ （26400+25600）=1.2甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=26400*1.2=31680（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=25600*1.2=30720（元）7、某企業(yè)某些低值易耗品采用分次攤銷法。某生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計劃成本 36000 元，本月低值易耗品成本差異率為節(jié)約 3%，該批專用工具在一年半內(nèi)分月平均攤銷。要求：編制領(lǐng)用、調(diào)整成本差異和攤銷的會計分錄。領(lǐng)用時：借：長期待攤費用 36000 貸：低值易耗品 36000月未調(diào)整所領(lǐng)專用工具的成本節(jié)約差異 1080[3600*（1-3%）]時借：長期待攤費用 1080（紅字）貸：材料成本差異---低值易耗品成本差異 1080（紅字）本月攤銷低值易耗品價值時：借：制造費用 1940 貸：長期待攤費用 19408、某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間的一臺設(shè)備計劃在 6 月份進(jìn)行大修理。預(yù)計大修理費用 21000 元，年度內(nèi)各月均衡負(fù)擔(dān)該項費用。企業(yè)規(guī)定從 1 月份開始，每月預(yù)提 1750 元。該項大修理由機(jī)修車間進(jìn)行，領(lǐng)用材料 9860 元，發(fā)生工資費用 8300 元，制造費用 5840 元。要求：編制 1-12 月份預(yù)提固定資產(chǎn)修理費用和修理費用分配的會計分錄。1-6 月份預(yù)提大修理費用時：借：基本生產(chǎn)成本 1750 貸：預(yù)提費用 17501-6 月份發(fā)生大修理費用時：借：輔助生產(chǎn)成本— 機(jī)修車間 24000貸：原材料 9860應(yīng)付工資 8300制造費用 5840結(jié)轉(zhuǎn)修理費用：借：預(yù)提費用 24000 貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間 240007-12 月份每月分?jǐn)偞笮蘩碣M用：借：基本生產(chǎn)成本 2250 貸：預(yù)提費用 22509、某工業(yè)企業(yè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間。一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品，還設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”賬戶核算。200X 年 8 月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量資料如下：輔助生產(chǎn)車間 生產(chǎn)費用（元） 勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修供電20823536247020 小時150000 度各受益單位耗用勞務(wù)情況如下：耗用勞務(wù)數(shù)量受益單位修理工時（時） 用電度數(shù)（度）機(jī)修車間 15940供電車間 79甲產(chǎn)品 49000乙產(chǎn)品 48500第一基本車間一般耗用 3100 2000丙產(chǎn)品 30000第二基本車間一般耗用 3700 2500企業(yè)管理部門 141 2060合計 7020 1050000計算時，分配率小數(shù)保留四位，分配的小數(shù)尾差計入管理費用。要求：根據(jù)上列有關(guān)資料，采用直接分配法，計算分配機(jī)修、供電費用，編制相應(yīng)的會計分錄。對外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量：機(jī)修車間：7020-79=6941 （小時）供電車間： 150000-15940=134060（度）單位成本：機(jī)修車間 20823/6941=3 供電車間：53624/134060=0.4甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電力費用=49000*0.4=19600（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電力費用=48500*0.4=19400（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電力費用=30000*0.4=12000（元）第一基本車間：應(yīng)分配修理費用：3100*3=9300（元）應(yīng)分配電力費用：2000*0.4=800（元）第二基本車間：應(yīng)分配修理費用：3700*3=11100 （元）應(yīng)分配電力費用：2500*0.4=1000（元）行政管理部門：應(yīng)分配修理費用：141*3=423 （元）應(yīng)分配電力費用：2060*0.4=824（元）應(yīng)編制的會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本— 甲產(chǎn)品 19600乙產(chǎn)品 19400丙產(chǎn)品 12000制造費用— 一車間 10100二車間 12100管理費用 1247貸：輔助生產(chǎn)成本— 機(jī)修 20823供電 5362410、某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用 19000 元，提供修理勞務(wù) 20000 小時，其中，為運輸部門修理 1000 小時，為基本生產(chǎn)車間修理 16000 小時，為行政管理部門修理 3000 小時，運輸部門本月發(fā)生的費用 20000 元，提供運輸 40000 公里，其中，為修理車間提供的運輸勞務(wù) 1500 公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù) 30000 公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù) 8500 公里。要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用，編制會計分錄（輔助生產(chǎn)車間不設(shè)置“制造費用”賬戶） 。交互分配前的分配率：修理：19000/20000=0.95 運輸：20000/40000=0.5交互分配：運輸應(yīng)分配運輸費：1000*0.95=950（元）修理應(yīng)分配運輸費：1500*0.5=750（元）交互分配后的實地費用：修理：19000+750-950=18800（元）運輸：20000+950-750=20200 （元）交互分配后的分配率修理：18800/19000=0.98947 運輸：20200/38500=0.52468對外分配：基本生產(chǎn)車間：修理費=16000*0.98947=15831.52 （元）運輸費=30000*0.52468=15740.4（元）行政管理部門：修理費=3000*0.98947=2968.48（元）運輸費=8500*0.52468=4459.6（元）會計分錄/交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本—修理 750運輸 950貸：輔助生產(chǎn)成本— 運輸 750修理 950對外分配：借：制造費用— 基本生產(chǎn)車間 31571.92管理費用 7428.08貸：輔助生產(chǎn)成本— 修理 18800運輸 2020011、某企業(yè)修理車間和運輸部門本月有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢盒蘩碥囬g發(fā)生費用 35000 元，提供修理勞務(wù) 20000小時，其中，為運輸部門提供 3000 小時，為基本生產(chǎn)車間提供 16000 小時，為行政管理部門提供 1000 小時。運輸部門發(fā)生費用 46000 元，提供運輸 40000 公里，其中，為修理車間提供 3500 公里，為基本生產(chǎn)車間提供30000 公里，為行政管理部門提供 6500 公里。計劃單位成本：修理每小時 2 元，運輸每公里 1.2 元。要求：（1）計算按計劃成本分配合計數(shù)額。 （2 ）計算輔助生產(chǎn)（修理、運輸）實際成本數(shù)額。 （3）計算輔助生產(chǎn)成本差異。 （4）編制按計劃成本分配和輔助生產(chǎn)成本差異的會計分錄。（1）計劃成本分配數(shù)額修理：20000*2=40000（元） 運輸：40000*1.2=48000 （元）（2）輔助生產(chǎn)實際成本修理：35000+ （3500*1.2）=39200（元） 運輸：46000+（3000*2）=52000（元）（3）輔助生產(chǎn)成本差異修理：39200-40000=-800（元） 運輸：52000-48000=4000（元）會計分錄：借 輔助生產(chǎn)成本— 修理 4200運輸 6000制造費用— 基本生產(chǎn)車間 68000管理費用 9800貸 輔助生產(chǎn)成本— 運輸 48000修理 40000借 管理費用 3200貸 輔助生產(chǎn)成本— 修理 -800運輸 400012、某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間。前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品；后者提供一種勞力。9 月份發(fā)生有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1）生產(chǎn)耗用原材料 13590 元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn) 4500 元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn) 3200 元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料 1210 元；直接用于輔助生產(chǎn) 2700 元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料 930 元；用于企業(yè)行政管理部門 1050元。（2）發(fā)生工資費用 7800 元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 3400 元，管理人員工資 1300 元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 1100 元，管理人員工資 500 元；企業(yè)行政管理人員工資 1500 元。（3）按工資總額的 14%計提職工福利費。（4）計提固定資產(chǎn)折舊費 6430 元。其中基本生產(chǎn)車 2740 元，輔助生產(chǎn)車間 1530 元，行政管理部門 2160 元。（5）用銀行存款支付其他費用 5900 元。其中基本生產(chǎn)車間 2600 元，輔助生產(chǎn)車間 1400 元，行政管理部門1900 元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”賬戶核算?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機(jī)器工時比例分配，其機(jī)器工時為：甲產(chǎn)品 1670 小時，乙產(chǎn)品 1658 小時。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān) 5280 元，應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān) 3104 元。要求：（1）編制各項費用發(fā)生的會計分錄，歸集和分配輔助生產(chǎn)和基本生產(chǎn)的制造費用。 （2）計算基本生產(chǎn)車間甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用。（1）借：基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 4500乙產(chǎn)品 3200制造費用—基本生產(chǎn) 1210輔助生產(chǎn) 930輔助生產(chǎn)成本 2700管理費用 1050貸：原材料 13590（2）借：基本生產(chǎn)成本 3400輔助生產(chǎn)成本 1100制造費用—基本生產(chǎn) 1300輔助生產(chǎn) 500管理費用 1500貸：應(yīng)付工資 7800（3）借：基本生產(chǎn)成本 476輔助生產(chǎn)成本 154制造費用—基本生產(chǎn) 182輔助生產(chǎn) 70管理費用 210貸：應(yīng)付福利費 1092（4）借：制造費用 —基本生產(chǎn) 2740輔助生產(chǎn) 1530管理費用 2160貸：累計折舊 6430（5）借：制造費用 —基本生產(chǎn) 2600輔助生產(chǎn) 1400管理費用 1900貸：銀行存款 5900借：輔助生產(chǎn)成本 4430貸：制造費用—輔助生產(chǎn) 4430借：制造費用—基本生產(chǎn) 5280管理費用 3104貸：輔助生產(chǎn)成本 8384分配基本生產(chǎn)車間制造費用：費用分配率=13312/ （1670+1658 ）=4甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費用=1670*4=6680（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費用=1658*4=6632（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 6680乙產(chǎn)品 6632 貸：制造費用—基本生產(chǎn) 1331213、某企業(yè)生產(chǎn)的丁產(chǎn)品分三道工序制成，各工序的原材料消耗定額為：第一道工序 100 千克，第二道工序 60千克，第三道工序 40 千克。在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序 150 件，第二道工序 200 件，第三道工序 250 件。要求：（1）假設(shè)該產(chǎn)品原材料在每道工序開始時一次投入，要求計算各工序完工率和約當(dāng)產(chǎn)量；（2 ）假設(shè)該產(chǎn)品原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，要求計算各工序完工率及約當(dāng)產(chǎn)量。第一道工序：100/（100+60+40 ）=50%第二道工序：（100+60 ）/ （100+60+40）=80%第三道工序：（100+60+40） /（100+60+40）=100%各工序約當(dāng)產(chǎn)量是：第一道工序：150*50%=75 第二道工序：200*80%=160第三道工序：250*100%=250（2）原材料陸續(xù)投料完工率為：第一道工序：（100*50%）/（100+60+40 ）=25%第二道工序：（ 100+60*50%）/ （100+60+40 ）=65%第三道工序：（100+60+40*50%）/（100+60+40 ）=90%各工序約當(dāng)產(chǎn)量是：第一道工序：150*25%=37.5 第二道工序：200*65%=130第三道工序：250*90%=22514、某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，分三道工序制成，A 產(chǎn)品工時定額為 100 小時，其中：第一道工序 40 小時，第二道工序 30 小時，第三道工序 30 小時，每道工序按本道工序工時定額的 50%計算，在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序 1000 件，第二道工序 1200 件，第三道工序 1500 件，要求：計算在產(chǎn)品各工序的完工率和約當(dāng)產(chǎn)量。各工序完工率：第一道工序：40*50%*100=20%第二道工序：（40+30）*50%/100=55%第三道工序：（40+30+30 ） *50%/100=85%各工序約當(dāng)產(chǎn)量是：第一道工序：1000*20%=200（件）第二道工序：1200*55%=660 （件）第三道工序：1500*85%=1275 （件）15、某車間生產(chǎn) B 產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品 600 件，月未在產(chǎn)品 100 件，原材料第生產(chǎn)開始時一次投入，月未在產(chǎn)品的完工程度均為 50%，完工產(chǎn)品單位定額耗用量為 15 千克，定額工時為 10 小時，本月共發(fā)生材料費用 21000 元，人工費用 11700 元，制造費用 10400 元。要求：采用定額比例法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。直接材料定額耗用量：完工產(chǎn)品=600*15=9000（千克）在產(chǎn)品=100*15=1500（千克）工時定額耗用量：完工產(chǎn)品=600*10=6000（小時）在產(chǎn)品=100*50%*10=500（小時）分配率：直接材料分配率=21000/（9000+1500）=2 直接人工分配率=11700/（6000+500）=1.8制造費用分配率=10400 （6000+500）=1.6完工產(chǎn)品實際成本：直接材料成本=9000*2=1800（元）直接人工成本=6000*1.8=10800（元）制造費用=6000*1.6=9600（元）完工產(chǎn)品成本 =18000+10800+9600=38400（元）月未在產(chǎn)品實際成本：直接材料成本=1500*2=3000（元）直接人工成本=500*1.8=900（元）制造費用=500*1.6=800 （元）月未在產(chǎn)品成本=3000+900+800=4700（元）16、某廠生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品，其 A、B 產(chǎn)品本月的期初在產(chǎn)品成本資料如表 1 所示。C 產(chǎn)品無期初在產(chǎn)品。三種產(chǎn)品本月發(fā)生費用資料如表 2 所示。表 1產(chǎn)品 原材料 燃料、動力 工資、福利費 制造費用 合計A 35454 820 1296 4092 41662B 15270 1185 2384 4768 23557表 2產(chǎn)品分配表 A B C原材料分配表 277046184730245000耗用燃料分配表 4900 6125 7480外購動力分配表 1980 1540 880工資及福利費分配表 7704 5616 10656輔助生產(chǎn)費用分配表（蒸氣） 8800 7200 4000制造費用分配表 15408 11232 14775各種產(chǎn)品本月產(chǎn)品產(chǎn)量，在產(chǎn)品數(shù)量和完工程度如表 3 所示表 3期未在產(chǎn)品產(chǎn)品 完工數(shù)量（件）數(shù)量（件） 完工程度A 2500 625 80%B 3125 1725 50%C 4000 0 --A 產(chǎn)品耗用的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的，B 、 C 產(chǎn)品耗用的原材料，則是隨著加工進(jìn)度逐步投入的產(chǎn)量。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量比例計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本（填制產(chǎn)品成本計算單） ，并編制造產(chǎn)品入庫的會計分錄。A 產(chǎn)品成本計算單：產(chǎn)成品：2500 件；在產(chǎn)品：625 件；完工程度：80 %摘要 原材料 燃料動力 工資與福利費 制造費用 合計期初在產(chǎn)品成本 35454 820 1296 4092 41660本期 2770464900+1980+8800 7704 15480合計 31250016500 9000 19600 357500約當(dāng)產(chǎn)量 3125 3000 3000 3000分配率 100 5.5 3 6.5完工產(chǎn)品成本 25000013750 7500 16250月未在產(chǎn)品成本 62500 2750 1500 3250B 產(chǎn)品成本計算單：產(chǎn)成品：3125 件；在產(chǎn)品：1750 件；完工程度：50 %摘要 原材料 燃料動力 工資與福利費 制造費用 合計期初在產(chǎn)品成本 15270 1135 2384 4768 4377本期 184730 6125+1540+72005616 16000合計 200000 16000 8000 16000 240000約當(dāng)產(chǎn)量 4000 4000 4000 4000分配率 50 4 2 4完工產(chǎn)品成本 156250 12500 6250 12500 187500月未在產(chǎn)品成本 43750 3500 1750 3500 52500C 產(chǎn)品成本計算單：產(chǎn)成品：4000 件摘要 原材料 燃料動力 工資與福利費 制造費用 合計期初在產(chǎn)品成本 245000 245000本期發(fā)生 0 7840+880+400010656 14775合計 245000 12720 10656 14775 283151完工產(chǎn)品成本 245000 12720 10656 14775 283151會計分錄：借 產(chǎn)成品—A 287500B 187500C 283151貸：生產(chǎn)成本— 基本生產(chǎn)成本— A 287500B 187500C 28315117、某企業(yè)下設(shè)一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計算產(chǎn)品成本?；旧a(chǎn)成本明細(xì)設(shè)置“直接材料” 、 “直接人工”和“制造費用”賬進(jìn)行核算。（1）200X 年 10 月份生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：①基本生產(chǎn)車間領(lǐng)料 50000 元，其中：直接用于甲產(chǎn)品的 A 材料 10000 元，直接用于乙產(chǎn)品的 B 材料 15000 元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的 C 材料 20000 元（按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的定額消耗量為4000 千克，乙產(chǎn)品的定額消耗量為 6000 元；共計 56000 元。②基本生產(chǎn)車間本月報廢低值易耗品一批，實際成本為 2000 元，殘料入庫，計價 100 元，采用五攤銷法進(jìn)行核算。③基本生產(chǎn)車間的工人工資 20000 元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為 6000小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為 2000 小時）管理人員工資 4000 元；輔助生產(chǎn)車間的工人工資 6000 元，管理人員工資 1500 元；共計 31500 元。④按照工資費用的 14%計提職工福利費。⑤基本生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值 100000 元，月未在用固定資產(chǎn)原值 120000 元，輔助生產(chǎn)車間月初、月未在用固定資產(chǎn)原值均為 40000 元；按月折舊率 1%計提折舊。⑥基本生產(chǎn)車間發(fā)生其他費用支出 4540 元；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生其他費用支出 3050 元；共計 7590 元，均通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。（2）輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間）提供勞務(wù) 9000 掌上明珠，其中：為基本生產(chǎn)車間提供 8000 掌上明珠，為企業(yè)管理部門提供 1000 小時，輔助生產(chǎn)費用按工時比例進(jìn)行分配。（3）基本生產(chǎn)車間的制造費用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（4）甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，直接材料費用按產(chǎn)成品和月份未在產(chǎn)品數(shù)量的比例進(jìn)行分配，直接人工費用和制造費用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進(jìn)行分配。甲方產(chǎn)品本月份完工產(chǎn)成品 1000 件，月未在產(chǎn)品 400 件，完工率為 40%。乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計價法。甲、乙產(chǎn)品月份初在產(chǎn)品成本資料見下 1，2 產(chǎn)品成本明細(xì)賬。要求：（1）編制各項要素費用分配的會計分錄。 （2 ）編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄， （3）編制結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄。 （4）計算、填列甲、乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 （5 ）編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的會計分錄 表 1 產(chǎn)成品明細(xì)賬 產(chǎn)成品產(chǎn)量：1000 件產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 200X 年 10 月 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：160 件項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計月初在產(chǎn)品成本 16000 11900 16600 44500本月生產(chǎn)費用 26000 17100 24000 67100生產(chǎn)費用合計 42000 29000 40600 111600分配率 30 25 35完工產(chǎn)成品成本 30000 25000 35000 90000月未在產(chǎn)品成本 12000 4000 5600 21600表 2 產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 200X 年 10 月 產(chǎn)成品產(chǎn)量：560 件項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計月初在產(chǎn)品成本 9500 3500 5000 18000本月生產(chǎn)費用 19000 5700 8000 32700生產(chǎn)費用合計 28500 9200 13000 50700完工產(chǎn)成品成本 19000 5700 8000 32700月未在產(chǎn)品成本 9500 3500 5000 18000（1）要素費用分配情況①C 材料費用分配率=20000（4000+1000）=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的全部材料=4*4000+10000=26000 （元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的全部材料=4*1000+15000=19000 （元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 26000乙產(chǎn)品 19000制造費用 5000輔助生產(chǎn)成本 6000貸：原材料 56000②低值易耗品報廢：借：原材料 100 制造費用 900貸：低值易耗品— 攤銷 1000借：低值易耗品—攤銷 2000 貸：低值易耗品—在用 2000③工資費用分配：工資費用分配率=20000/（6000+2000 ）=2.5甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用=2.5*6000=15000 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用 =2.5*2000=5000（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 15000乙產(chǎn)品 5000制造費用 4000輔助生產(chǎn)成本 7500貸：應(yīng)付工資 31500④計提職工福利費借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 2100乙產(chǎn)品 700制造費用 560輔助生產(chǎn)成本 1050貸：應(yīng)付福利費 4410⑤計提折舊基本生產(chǎn)車間月折舊額=100000*1%=1000（元）輔助生產(chǎn)車間月折舊額=40000*1%=400（元）借：制造費用 1000輔助生產(chǎn)成本 400貸：累計折舊 1400⑥其他費用支出借：制造費用 1450輔助生產(chǎn)成本 3050貸：銀行存款 7590（2）輔助生產(chǎn)費用分配輔助生產(chǎn)費用合計：6000+7500+1050+400+3050=18000（元）輔助生產(chǎn)費用分配率=18000/（8000+1000）=2基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)：2*8000=16000 （元）企業(yè)管理部門負(fù)擔(dān)：2*1000=2000（元）借：制造費用 16000 管理費用 2000 貸：輔助生產(chǎn)成本 18000（3）基本生產(chǎn)車間制造費用分配制造費用合計：5000+900+4000+560+1000+4540+16000=32000 （元）制造費用分配率=32000/ （6000+2000 ）=4甲產(chǎn)