影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

江蘇自考薪酬管理 模擬題2

上傳人:東*** 文檔編號:35298751 上傳時間:2021-10-26 格式:DOC 頁數:9 大小:18.50KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
江蘇自考薪酬管理 模擬題2_第1頁
第1頁 / 共9頁
江蘇自考薪酬管理 模擬題2_第2頁
第2頁 / 共9頁
江蘇自考薪酬管理 模擬題2_第3頁
第3頁 / 共9頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

6 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《江蘇自考薪酬管理 模擬題2》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《江蘇自考薪酬管理 模擬題2(9頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

1、江蘇自考薪酬管理 模擬題2 人力資源管理專業(yè)《薪酬管理》模擬試卷二 姓名學號成績 一、單項選擇題〔每題1分,共25分〕 1、〔〕即在產品本身的質量大體相同的狀況下,企業(yè)可以以低于競爭對手的價格向客戶提供產品。 A、專一化戰(zhàn)略 B、革新型戰(zhàn)略 C、低成本戰(zhàn)略 D、差異化戰(zhàn)略 2、〔〕是指人力資源個體在工作崗位上的活動,是已經付出的勞作。 A、凝固的勞作 B、流動的勞作 C、潛在的勞作 D、現實的勞作 3、邁克爾波特教授將組織經營戰(zhàn)略劃分為差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略與〔〕。 A、分析者戰(zhàn)略 B、前瞻者戰(zhàn)略

2、 C、防御者戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略 4、〔〕是應用最為廣泛同時也是最為穩(wěn)定的薪酬體系類型。 A、職位薪酬體系 B、技能薪酬體系 C、能力薪酬體系 D、績效薪酬體系 5、〔〕指企業(yè)通過與員工的協商確定員工在一按時期內的薪酬,從而確定企業(yè)的薪酬體系。 A、領導決定模式 B、集體洽談模式 C、專家咨詢模式 D、各別洽談模式 6、〔〕指在一個職位內設置好幾個薪酬標準,以反映職務內部不同員工之間的勞作差別。 A、復合職薪制 B、一職數薪制 C、一職一薪制 D、年功序列制 7、〔〕是指一個人在某一特定領域

3、中所掌握的各種信息。 A、技能 B、自我認知 C、人格特征 D、知識 8、〔〕是指推動、指導個人行為選擇的那些關于成就、歸屬或者權力的思想。 A、技能 B、自我認知 C、人格特征 D、動機 9、〔〕是指當針對群體支付薪酬時,有些人可能會采用怠工行為,付出很少的努力但可獲得他人努力的成果。 A、活塞效應 B、偷懶行為 C、社會惰性 D、“搭便車〞行為 10、〔〕是指將利潤中員工應得的部分轉入該員工的賬戶,使利潤分享與員工儲蓄存款聯系在一起。 A、現金利潤分享 B、現付與遞延結合制 C、延期

4、利潤分享 D、與利潤掛鉤的薪酬計劃 11、〔〕是指為了完成一個長期的項目而設立的目標獎勵。 A、事件相關計劃 B、績效堆疊計劃 C、項目現金計劃 D、員工持股計劃 12、〔〕指一個國家、地區(qū)或者行業(yè)的平均薪酬凹凸狀況。 A、宏觀薪酬水平 B、微觀薪酬水平 C、企業(yè)薪酬水平 D、個人薪酬水平 13、〔〕指依據員工的績效表現來支付薪酬。 A、基于職位的薪酬定位 B、基于技能的薪酬定位 C、基于績效的薪酬定位 D、基于能力的薪酬定位 14、〔〕是使本企業(yè)的薪酬水平落后于市場平均水平。 A、領先

5、型薪酬策略 B、跟隨型薪酬策略 C、滯后型薪酬策略 D、混合型薪酬策略 15、成熟平穩(wěn)階段的薪酬策略是〔〕 A、高激勵、高福利 B、個人—團體激勵,高保證 C、低保證、高激勵 D、獎勵成本控制,保證為主 16、〔〕是指同一薪酬等級內部最高值與最低值之差與最低值的比率。 A、薪酬等級寬度 B、薪酬變動比率 C、薪酬區(qū)間中值 D、相對照率 17、〔〕是指員工的薪酬主要依據其近期勞作績效來確定。多或填空 A、工作導向的薪酬結構 B、技能導向的薪酬結構 C、績效導向的薪酬結構 D、市場導向的薪酬

6、結構 18、〔〕的主要特征是薪酬等級結構和薪酬等級標準多以市場變動為依據,同時比較關注跨組織之間的人員和能力的結合。 A、平等式薪酬結構 B、等級式薪酬結構 C、網絡式薪酬結構 D、市場導向薪酬結構 19、〔〕即企業(yè)內所有職位的薪酬完全由外部市場決定,依據外部市場各職位的薪酬水平直接建立企業(yè)內的薪酬結構。 A、基準職位定價法 B、當前工資調整法 C、直接定價法 D、設定工資調整法 20、生存工資理論的奠基人是〔〕。 A、威廉配第 B、杜爾閣 C、亞當斯 D、斯蒂格利茨 21、必需要層次理論中,最高層

7、級的必需要是〔〕。 A、生理必需要 B、安全必需要 C、尊重必需要 D、自我實現的必需要 22、在任何薪酬溝通方案中,最重要的步驟是〔〕 A、確定薪酬溝通的目標 B、制定薪酬溝通策略 C、薪酬溝通面談 D、溝通效果評估 23、我國規(guī)定〔〕歲是最低勞作年齡。 A、14 B、16 C、18 D、20 24、〔〕是指組織依據某崗位的工作目標與工作使命,而賦予該崗位的決策范圍、層級與控制力度。 A、工作任務 B、工作權限 C、工作使命 D、工作概要 25、具有高剛性和高差異性的是〔〕

8、。 A、員工福利 B、附加薪酬 C、可變薪酬 D、基本薪酬 二、多項選擇題〔每題1分,共5分〕 1、工作說明書的編制必必需遵循以下原則〔〕 A、邏輯性 B、準確性 C、有用性 D、完整性 2、邁克爾波特教授將組織經營戰(zhàn)略劃分為〔〕。 A、分析者戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、成本領先戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略 3、薪酬調查的原則有〔〕。 A、被調查者認可原則 B、準確性原則 C、更新原則 D、競爭原則 4、薪酬管理的內容包括〔〕。 A、薪酬體系 B、薪酬水平 C、

9、薪酬結構 D、薪酬形式 5、以下屬于雙因素理論中保健因素的是〔〕。 A、工作條件 B、工作中的成就感 C、工作安全感 D、人際關系 三、填空題〔每空1分,共5分〕 1、健全的技能評價體系,至少要包括以下三個方面:、 、。 2、企業(yè)戰(zhàn)略通常涉及三個層面的戰(zhàn)略: 、、 。 3、業(yè)績薪酬的三種基本形式是:、和。 4、世界上執(zhí)行養(yǎng)老保險制度的國家可以分為三種類型:、 和。 5、一個好的企業(yè)經營者績效評價體系應該包括、、 和。 四、名詞解釋〔每題3分,共15分〕 1、薪酬管理 2、技能 3、薪酬水平衡量 4、薪酬等級 5、工作描述 五、簡答題〔每題6分,共30分〕 1、簡述高管人員薪酬的特點。 2、簡述確定合適的薪酬級差應合計的因素。 3、簡述養(yǎng)老保險的特點。4、簡述薪酬調整的必要性。 5、簡述能力薪酬體系制定的步驟。 六、論述題〔每題10分,共20分〕 1、論述戰(zhàn)略性薪酬管理的作用。 2、試述員工福利制定的原則。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!