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縣人社局績效考核指標執(zhí)行情況自查報告 1.堅持做好開拓市場的工作，找準定位，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，充分利用集團內礦山、冶金項目的資源優(yōu)勢，開發(fā)新技術、新產(chǎn)品,確保xx年年生產(chǎn)任務的落實和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。同時，在下一階段的市場開發(fā)工作中，要轉變觀念，推行全員經(jīng)營，充分調動全體員工和社會力量開發(fā)市場，建立有效的銷售網(wǎng)絡體系，并實施相應的激勵機制。 2.要和設計院聯(lián)合，采取積極主動的工作方式，利用我廠現(xiàn)有的技術制作能力，取得他們對我廠的支持，對一些工程進行總承包，取得雙贏。 3.要和一些大型企業(yè)合作，主動上門學習他們的長處，利用他們在社會上的影響，為他們做一些配套設備，取得雙贏。 4.繼續(xù)和合作過的礦山企業(yè)聯(lián)系，積極做好售后回訪工作，積極解決存在問題，指導用戶對設備維護、保養(yǎng)使用要點，在回訪中主動 咨詢客戶，從中了解到客戶對一些設備備件及設備改造需求，后續(xù)為他們的改擴建做一些配套設備，尋求長期持久的合作關系。 5.著力加強市場營銷部門的建設，積極對現(xiàn)有的市場開發(fā)人員進行培訓，打造一個成熟高效的市場開發(fā)團隊。 為了進一步加強管理,細化責任，充分調動全局工作人員積極性和創(chuàng)造性，在全局形成創(chuàng)一流、爭一流的競爭氛圍，促使我縣人力資源和社會保障工作上臺階、上水平，制定本辦法。 考核工作是堅持客觀公正、民主公開、注重實績、分級分類的原則，堅持定量與定性考核相結合、平時檢查與年終考核相結合、領導評議與群眾評議相結合的原則。 考核內容分為共性目標和職能目標兩部分。共性目標占40分，內容主要為領導班子和隊伍建設（10分）、黨建和黨風廉政建設（10分）、精神文明建設（10分）、綜合治理與“雙創(chuàng)”工作（10分）等。職能目標占60分，內容主要為承擔市縣下達的各項目標任務及本股室或本單位的具體業(yè)務工作。 考核工作以平時考核、半年考核和年終考核相結合的方法進行。對各類目標任務考核項目指標，能夠量化的實行量化考核，不宜量化的實行定性考核?？h人社局績效考核指標執(zhí)行情況自查報告。 每年年終，下屬各單位和機關各股室要及時對當年目標任務完成情況進行全面總結，形成評估報告，按規(guī)定時限報局目標責任制考核領導小組辦公室（以下簡稱局考核辦）。 為確?？己私Y果的真實有效，局考核辦要及時了解、掌握各下屬單位、機關各股室主要工作目標任務完成的進度和質量情況。結合年初下達的目標任務，定期對各下屬單位及各股室工作完成情況進行核查，每季度通報。不定期組織人員對各項任務完成情況進行檢查，負責對xx各項任務完成上報數(shù)據(jù)進行核對。 每年年終，局考核辦根據(jù)平時檢查掌握的下屬單位及機關股室目標任務完成情況、下屬單位及各股室年終考核評估報告、群眾評議情況，按照各考核項目的具體要求和量化評分標準，對下屬單位及機關各股室目標任務完成情況逐項進行初評、匯總、排序。 平時檢查得分滿分為100分，占綜合得分的10%；半年考核得分滿分為100分，占綜合得分30%；年終考核得分滿分為100分，占綜合得分的50%；群眾評議得分滿分為100分，占綜合得分的10%。 思想重視，責任落實，工作思路明晰，重點突出，措施得力，對存在的問題不隱瞞，能準確把握，抽查和季度通報的工作成績都能按進度要求完成，報表及有關資料都能如期保質保量報送評估為優(yōu)秀的，按80-100分計分； 思想較為重視，責任能落實，工作有思路、有重點、有措施，能把握存在的問題，抽查和季度通報的工作成績能按進度要求完成，報表及有關資料能按時報送的評估為合格，按60-80分計分。 重視不夠，責任落實不到位，工作思路不清，重點不突出，措施不得力，不能把握存在的問題，抽查和季度通報的工作成績不能按進度要求完成，報表及有關資料不能按時報送的評估為不合格，以60分以下計分。 班子團結，凝聚力強（5分）；班子工作思路清晰，抓落實措施得力（3分）；對干部職工能積極開展各項教育、學習活動，干部職工素質有明顯提升（2分）。 有xx工作安排意見，有月計劃安排，有落實措施（3分）；抓好黨員教育培訓，每月組織生活不少于4次，每次不少于2小時（2分）；做好積極分子和黨員的發(fā)展培養(yǎng)工作（2分）；對黨風廉政建設工作進行安排部署，能開展警示訓誡工作及政風行風工作活動，能做好“八個嚴禁”實施細則的貫徹落實工作（3分）。 第 3 頁 共 3 頁