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XXX公司X年X月XX日,,,,夯實基礎(chǔ)永續(xù)經(jīng)營強化目標(biāo)加快發(fā)展,總經(jīng)理XX年上半年總結(jié)暨下半年工作安排報告,2,,目錄,上半年條線工作總結(jié),,各機構(gòu)經(jīng)營分析,,下半年工作目標(biāo)及舉措,,下半年工作重點,3,,綜述,我司在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承可持續(xù)價值增長的經(jīng)營理念，著力于“聚集營銷、聚集期繳”，把調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展作為業(yè)務(wù)工作重點，通過嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，大力拓展新型業(yè)務(wù)渠道，不斷強化業(yè)務(wù)品質(zhì)管理等措施，極大的提高了干部員工的思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)營成果呈現(xiàn)了持續(xù)增長的良好態(tài)勢。通過開門紅，四五聯(lián)動和630的全力沖刺；截至6月30日，我司共實現(xiàn)規(guī)模保費收入XXX萬元;標(biāo)準(zhǔn)保費XXX萬，同期增長XX％。其中，個險新保保費收入XX萬元；銀保XXX萬元；團險XXXX萬元；續(xù)保XXX萬元。這些戰(zhàn)績的取得得益于全司上下同仁的共同努力的結(jié)果。,4,,上半年個險業(yè)務(wù)達(dá)成,5,,個險人力發(fā)展,6,,團險業(yè)務(wù)達(dá)成,7,,銀保業(yè)務(wù)達(dá)成,8,,銀保網(wǎng)點開單率,9,,銀保人均產(chǎn)能,10,,保費業(yè)務(wù)達(dá)成,11,,條險業(yè)務(wù)分析,銀保41.6％,團險1.8％,個險15％,保費36.2％,12,,條線分析亮點,團隊同比,全省排名第二；個險期繳標(biāo)保增長XX％以上；全司經(jīng)營效益和人均標(biāo)保全省排名第X。,13,,條線分析不足,人力負(fù)增長，舉績、轉(zhuǎn)正、主管、健康人力低于全省平均值；13月繼續(xù)率未能達(dá)成XX％，退保、失效XX％XXX業(yè)務(wù)達(dá)成低，各項指標(biāo)都低于全省平均值。,14,,,營運：爭先進位的氛圍和意愿樹立較好，名次于前期相比提升X位次；簡化工作流程，時效較大提升；客戶與公司、公司與業(yè)務(wù)一線伙伴糾紛減少，極大的維護了公司信譽；克服人手較少的問題，加強內(nèi)部管控，實現(xiàn)對外樹形象，對內(nèi)強素質(zhì)的基本要求，標(biāo)準(zhǔn)化柜面順利驗收。計財、辦公室：充分發(fā)揮管控與服務(wù)職能，在人員變動大，事務(wù)復(fù)雜的情況下，很好的保證了公司的正常運行。,后援部門工作亮點,15,,,服務(wù)意識高，但服務(wù)技能弱；全局觀念有，但協(xié)調(diào)配合意識弱，畏難思想重；聽話照做有，主動突破和大膽意識較弱，積極主動化解和解決問題意識較差。,不足,16,,目錄,各機構(gòu)經(jīng)營分析,,上半年條線工作總結(jié),,下半年工作目標(biāo)及舉措,,下半年工作重點,17,,,機構(gòu)經(jīng)營分析－XX上半年規(guī)模保費達(dá)成XX萬,XX機構(gòu)上半年個險條線達(dá)成X萬，達(dá)成率X％；團險達(dá)成X萬元，達(dá)成率X％；保費達(dá)成X萬元，達(dá)成率X％，銀保達(dá)成率只有X％，機構(gòu)條線存在發(fā)展不均衡現(xiàn)象，銀保業(yè)務(wù)開拓急需加強。,18,,,機構(gòu)經(jīng)營分析－XX上半年規(guī)模保費達(dá)成XX萬,XX機構(gòu)較去年有較大增長，各機構(gòu)發(fā)展較為均衡，尤其團險業(yè)務(wù)以XX％達(dá)成率位居全轄第一，但渠道網(wǎng)點發(fā)展不均衡，隊伍人力較少。,19,,,xx機構(gòu)條線發(fā)展不均衡，尤其銀保業(yè)務(wù)未能體現(xiàn)應(yīng)有的數(shù)據(jù)，達(dá)成率僅有xx％，提高人力產(chǎn)能全力發(fā)展條線渠道將是下半年重點工作。,機構(gòu)經(jīng)營分析－XX上半年規(guī)模保費達(dá)成XXX萬,20,,,本部條線達(dá)成沒有實質(zhì)突破，唯有銀保期繳達(dá)成xx可謂一大亮點，但個險達(dá)成較低，位居全轄倒數(shù)第一，提升人力平臺，抓好政策方為硬道理。,機構(gòu)經(jīng)營分析－XX上半年規(guī)模保費達(dá)成XXXX萬,21,,目錄,,上半年條線工作總結(jié),,下半年工作目標(biāo)及舉措,,下半年工作重點,各機構(gòu)經(jīng)營分析,22,,下半年目標(biāo)分解,總規(guī)模：xxx萬標(biāo)保xxx萬元力爭xxx萬元當(dāng)?shù)嘏琶?xx系統(tǒng)排名:前x晉級：xx,23,,下半年目標(biāo)分解,24,,下半年工作目標(biāo),下半年沖刺截至日為11月份，各條線、機構(gòu)在11月份之前完成上述目標(biāo)。,25,,,圍繞目標(biāo)中心突出工作重點,下半年全司上下圍繞全年晉級和年初工作為重心，同心、同干、人員共進。上半年進度快要乘勢而為，續(xù)時進度慢要迎頭趕上，各單位集中階段重點，推進全年各項目標(biāo)完成。,26,,,強化目標(biāo)管理扎實推進工作有效落實,實施全面目標(biāo)管理就是全員參與全過程，管控過程。因此每個機構(gòu)、每個部門、各崗位人員，目標(biāo)都要量化分解，實現(xiàn)全司上下心中裝著應(yīng)完成目標(biāo)，管理者通過實施資源有效配置，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)各職能人員協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既完成目標(biāo)，因此，明確目標(biāo)強化并執(zhí)行和可操作系統(tǒng)性，是考量各層級干部提前完成各項目標(biāo)的基礎(chǔ)。,27,,,以中支和縣機構(gòu)晉級達(dá)標(biāo)為主線，以標(biāo)團建設(shè)為支點，推動公司隊伍和組織發(fā)展。,個險條線要關(guān)注弱小業(yè)務(wù)室，結(jié)合分公司方案，積極擴充團隊，努力打造13484標(biāo)準(zhǔn)團隊架構(gòu)，以人力的增長帶動業(yè)務(wù)的發(fā)展。銀保條線做好增員選才，儲備一批高效的精英團隊，要求：銀保每個縣機構(gòu)不低于客戶經(jīng)理x-x人；要以“基本法”為牽引，提高團隊活力，實現(xiàn)全員舉績，以‘基本法”為抓手?jǐn)U充人力，備戰(zhàn)下半年。團險條線加強對安貸寶開單網(wǎng)點的維護工作和空白網(wǎng)點的啟動，做好現(xiàn)有渠道的維護工作，要求每家縣機構(gòu)經(jīng)理不低于x人。保費條線在全面完成13、25個月繼續(xù)率的基礎(chǔ)上，全員務(wù)必上下一心爭先進位，力爭下半年沖刺保費條線應(yīng)有的位次。,28,,,優(yōu)化內(nèi)部流程，提升工作效能,完善公司管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率是促業(yè)務(wù)發(fā)展有力保障，公司后援部門要在上半年工作基礎(chǔ)上，在法規(guī)和政策范圍內(nèi)量化、簡化手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)技能，樹立公司信譽，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。,29,,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)堅持規(guī)范經(jīng)營,公司長期永續(xù)發(fā)展，必須堅持監(jiān)管部門以公司要求嚴(yán)格執(zhí)行落實各項工作，才能保障全年目標(biāo)順利完成，才是公司快速發(fā)展基礎(chǔ)保障，因為全司上下必須轉(zhuǎn)變過去經(jīng)驗和感覺開展工作，而要虛心學(xué)習(xí)以專業(yè)和規(guī)范推進工作，合規(guī)是最大的效益。嚴(yán)格執(zhí)行是實現(xiàn)目標(biāo)最快途徑，思想認(rèn)識到位，是實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)。找差距補短板，全司任何人都不能自私和本位主義，各部室要主動和自覺配合、支持其他部門工作，只有政令暢通，才能協(xié)同作戰(zhàn)，只有每個人把公司榮譽和集體利益放在第一位，才能相互協(xié)助和公司共同發(fā)展。,30,,,管理干部幾點思考,定位干部、領(lǐng)導(dǎo)、管理者？排位三個對標(biāo)：同期、系統(tǒng)內(nèi)排名、當(dāng)?shù)厥袌雠盼?。有?要有為,31,,,如何做干部基本要求,各職級干部樹立好大局意識，顧大局方能識大體，有胸懷，不自私、自利的干部才是稱職的干部；各職級干部要做好“三懂”，懂政策、懂管理、懂原則，要充分熟悉了解并運用好公司下達(dá)的相關(guān)政策，而不是找理由，不懂充懂；各職級干部要樹立責(zé)任心，盡職、盡心、盡力，要做到無論對公司、對員工、對自己都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不應(yīng)付工作，耍聰明，事后問題一堆；政治素養(yǎng)是干部的基本要求，心胸寬廣，虛心學(xué)習(xí)，自覺服從管理，正是干部的必備條件；做老好人，怕?lián)?dāng)責(zé)任，要以干部基本素養(yǎng)要求自己，提升自己。,32,,,當(dāng)前工作重點,圍繞以四級機構(gòu)晉級達(dá)標(biāo)和爭先進位為主線，落實好各項指標(biāo)達(dá)成；切實圍繞三季度為工作重點。抓好階段工作重點，落實每個節(jié)點工作目標(biāo)，實行負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制，分節(jié)點推進目標(biāo)達(dá)成。抓好團隊建設(shè)和內(nèi)部管控，嚴(yán)格執(zhí)行落實公司制度和預(yù)算目標(biāo)；優(yōu)化工作流程，加強內(nèi)、外勤及干部培訓(xùn)，加大員工培養(yǎng)力度，提升員工綜合技能，提高工作效率和工作時效，服務(wù)好業(yè)務(wù)一線和客戶。管理好自己人，做好自己事，帶好自己團隊。多找方法，少點借口和抱怨。加強公司文化宣導(dǎo)，樹標(biāo)桿文化建設(shè)，促和諧發(fā)展。,33,,,同志們：2xxx年是我司營運x周年，是新屆班子第x個x年規(guī)劃第x年，上半年我們克服市場和行業(yè)壓力，用頑強意志和無私奉獻(xiàn)精神，用汗水和智慧換來了可喜經(jīng)營成果，我們深知得來不易，要倍加珍惜。下半年全員要乘勢而上，用乘風(fēng)破浪雄心，用濃墨抒寫更加輝煌歷史，我相信，我們這支團隊是有能力、有智慧、有決心，去規(guī)劃亳州美好宏偉藍(lán)圖，創(chuàng)造應(yīng)該屬于我們的新華章，讓我們上下同致，贏取xxxx！,34,,謝謝,