《集團(tuán)總部業(yè)務(wù)費(fèi)用審批與報(bào)銷(xiāo)管理制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《集團(tuán)總部業(yè)務(wù)費(fèi)用審批與報(bào)銷(xiāo)管理制度（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、總部業(yè)務(wù)審批與報(bào)銷(xiāo)管理制度 ITAT集團(tuán)文件 ITAT集團(tuán) ITAT GROUP LIMITED ★ 總部業(yè)務(wù)費(fèi)用審批與報(bào)銷(xiāo)管理制度 ITAT集字080317號(hào) （第三次修訂） 擬定：財(cái)務(wù)結(jié)算中心 審核：集團(tuán)決策評(píng)審監(jiān)督委員會(huì) 修訂時(shí)間：2008-03-17 總部費(fèi)用審批與報(bào)銷(xiāo)管理制度 （2008年03月17日修訂） 根據(jù)公司近期公布的《關(guān)于加強(qiáng)決委對(duì)執(zhí)委工作引導(dǎo)和監(jiān)督的通知》

2、，為使決策監(jiān)督評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“決委會(huì)”）展開(kāi)工作，為規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出的費(fèi)用審批及報(bào)銷(xiāo)程序，明確業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、中心總經(jīng)理或（副）總監(jiān)及審批人的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出“合理、合法、合規(guī)”的進(jìn)行，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。 一、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出的分類(lèi) 公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出按性質(zhì)劃分為七大類(lèi)： 1. 公司日常物資采購(gòu)支出：指公司總部采購(gòu)的各項(xiàng)非商品物資采購(gòu)支出，如貨柜貨架、監(jiān)控設(shè)備、防盜設(shè)備、電腦設(shè)備、收銀設(shè)備、店招店設(shè)、營(yíng)業(yè)用品、辦公設(shè)備、辦公家具、辦公用品等物資，無(wú)論這些物資是公司總部使用還是分店使用。 2. 分店開(kāi)業(yè)企劃費(fèi)用支出：指分店開(kāi)業(yè)前企劃費(fèi)用支出，如開(kāi)業(yè)宣傳、開(kāi)業(yè)儀式

3、、形象布置等各項(xiàng)支出。 3. 分店開(kāi)業(yè)裝修費(fèi)用支出：指分店開(kāi)業(yè)前的裝修工程支出。 4. 總部日常費(fèi)用支出：指公司總部發(fā)生的與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、物流費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)、工商稅金、租金水電、工資福利等費(fèi)用支出。 5. 分店日常費(fèi)用支出：指各個(gè)分店發(fā)生的與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告促銷(xiāo)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、物流費(fèi)、維改費(fèi)、工商稅金、租金水電、工資福利等費(fèi)用支出。 6. 商品類(lèi)供應(yīng)商貨款結(jié)算：指與我公司簽訂有寄銷(xiāo)合同的商品供應(yīng)商銷(xiāo)售貨款。 7. 其他支出：指公司總部發(fā)生的其他業(yè)務(wù)支出，如其它單位往來(lái)、對(duì)外投資

4、、財(cái)務(wù)費(fèi)用等業(yè)務(wù)支出。 二、費(fèi)用審批權(quán)限 公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的費(fèi)用審批分為業(yè)務(wù)辦理審批和資金支付審批兩項(xiàng)內(nèi)容。其中，業(yè)務(wù)辦理審批是指對(duì)公司是否允許經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生及辦理的審批；資金支付審批是指對(duì)公司是否安排貨幣資金支付的審批。 1、 業(yè)務(wù)辦理審批：根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容及限額分別由中心總經(jīng)理或（副）總監(jiān)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)。其中，日常物資采購(gòu)支出、分店開(kāi)業(yè)裝修費(fèi)用支出、分店開(kāi)業(yè)企劃費(fèi)用支出、分店廣告促銷(xiāo)費(fèi)用支出、總部廣告費(fèi)支出、其它單位往來(lái)、對(duì)外投資等屬于重大業(yè)務(wù)的，在辦理時(shí)必須與對(duì)方單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，并需報(bào)財(cái)務(wù)中心備案。審批規(guī)定如表所示： 作者：總部財(cái)務(wù)結(jié)算中心

5、 第12頁(yè)，共12頁(yè) 業(yè)務(wù)費(fèi)用辦理審批權(quán)限及財(cái)務(wù)核準(zhǔn)人一覽表 業(yè)務(wù)類(lèi)別 業(yè)務(wù)性質(zhì) 或金額 中心 總經(jīng)理 （副）總監(jiān) 分管 領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán) 主席 財(cái)務(wù)核準(zhǔn) 備注 日常物資 采購(gòu)支出 單筆或年采金額10萬(wàn)以下 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 皮 斌 峰 1、必須經(jīng)過(guò)合同訂單審批兩個(gè)階段，合同審批招標(biāo)方式完成，相關(guān)辦法另行制定； 2、合同審批完成后由各中心總經(jīng)理或（副）總監(jiān)根據(jù)合同確定的價(jià)格及約定內(nèi)容進(jìn)行訂單審批，并對(duì)因訂單下達(dá)不當(dāng)造成物資積壓及浪費(fèi)負(fù)責(zé)

6、； 3、單筆、年采10萬(wàn)以上的（含10萬(wàn)元）的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必需簽訂合同 年采額10萬(wàn)以下及零星采購(gòu) 有合同 審核 批準(zhǔn) 無(wú)合同單筆，年采不足5萬(wàn)的 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 無(wú)合同單筆，年采5萬(wàn)及5萬(wàn)元以上不足10萬(wàn)元的 審核 復(fù)核 復(fù)核 批準(zhǔn) 分店開(kāi)業(yè) 企劃費(fèi) 單店金額在7000元以下 審核 批準(zhǔn) 單店金額在7000-20000元 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 單店金額在20000元以上 審核 復(fù)核 復(fù)核 批準(zhǔn) 合同履約保證金 不足一百萬(wàn)元 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 一百萬(wàn)元及以上 審核 復(fù)核 復(fù)核 批準(zhǔn) 分店開(kāi)業(yè)

7、 裝修費(fèi)支出 單店金額在100000元以下 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 單店金額在100000元及以上 審核 復(fù)核 復(fù)核 批準(zhǔn) 業(yè)務(wù)類(lèi)別 業(yè)務(wù)性質(zhì) 或金額 中心 總經(jīng)理 （副）總監(jiān) 分管 領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán) 主席 財(cái)務(wù)核準(zhǔn) 備注 工資 總部 由總部人力資源中心根據(jù)工資管理制度予以定級(jí)，如超過(guò)權(quán)限的人員審核，上報(bào)分管決委審批直至上報(bào)集團(tuán)主席批準(zhǔn)后發(fā)放。 周光 所有員工入職工資確定及異動(dòng)經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后，同時(shí)必須由人力資源中心核準(zhǔn)，對(duì)于不符合相關(guān)人事規(guī)定的，人力資源中心有權(quán)制止、糾正、制止無(wú)效的工資變動(dòng)，并將其上報(bào)決委會(huì)決定。 分店 由分店人力資源中

8、心根據(jù)工資管理制度予以定級(jí)，如超過(guò)權(quán)限的人員審核，上報(bào)分管決委審批直至上報(bào)集團(tuán)主席批準(zhǔn)后發(fā)放。 總部日常 費(fèi)用支出 會(huì)務(wù)費(fèi)單場(chǎng)2萬(wàn)元（不含）以下 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 1、行政費(fèi)用的審批流程：行政中心根據(jù)各中心總經(jīng)理或（副）總監(jiān)需要，按辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的情況上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 2、分管領(lǐng)導(dǎo)以下人員出差及報(bào)銷(xiāo)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；分管領(lǐng)導(dǎo)出差及報(bào)銷(xiāo)由集團(tuán)主席批準(zhǔn)。 會(huì)務(wù)費(fèi)單場(chǎng)2萬(wàn)元（含）以上 審核 復(fù)核 復(fù)核 批準(zhǔn) 辦公用品每單不足5000元的 審核 批準(zhǔn) 辦公用品每單5000元及不足二萬(wàn)的 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 辦公用品每單在二萬(wàn)

9、元以上（含二萬(wàn)元）的及特殊費(fèi)用 審核 復(fù)核 復(fù)核 批準(zhǔn) 差旅費(fèi) 審核 批準(zhǔn) 租金水電 審核 批準(zhǔn) 培訓(xùn)費(fèi) 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 汽車(chē)費(fèi)用 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 物流費(fèi) 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 福利費(fèi) 審核 復(fù)核 復(fù)核 批準(zhǔn) 廣告、媒體費(fèi)10萬(wàn)（不含）以下 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 廣告、媒體費(fèi)10萬(wàn)（含）以上 審核 復(fù)核 復(fù)核 批準(zhǔn) 招待費(fèi) 3000元以下 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 3000元及以上 審核 復(fù)核 復(fù)核 批準(zhǔn) 總部日常 費(fèi)用支出 其他（未能在本表中列明的費(fèi)用） 審核 復(fù)核

10、 批準(zhǔn) 周光 商品供應(yīng)商貨款結(jié)算 依照合同及公司有關(guān)政策規(guī)定結(jié)算的 審核 批準(zhǔn) 商品供應(yīng)商貨款統(tǒng)一由財(cái)務(wù)中心結(jié)算組會(huì)計(jì)申報(bào)，結(jié)算組主管進(jìn)行審核完畢后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)（審核）。 預(yù)付貨款 審核 復(fù)核 復(fù)核 批準(zhǔn) 分店日常 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 按《ITAT分店日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用審批及財(cái)務(wù)操作規(guī)范》執(zhí)行，批準(zhǔn)由韓梅副總監(jiān)負(fù)責(zé)。 謝恬 物流費(fèi)用 公司總倉(cāng)、各分倉(cāng)產(chǎn)生的費(fèi)用 審核 批準(zhǔn) 有合同的須提供合同；無(wú)合同的按本制度相關(guān)條款處理。 其他業(yè)務(wù) 其它單位往來(lái) 審核 復(fù)核 復(fù)核 批準(zhǔn) 羅征榮 財(cái)務(wù)費(fèi)用超過(guò)1萬(wàn)元以上的需報(bào)集團(tuán)主席批

11、準(zhǔn) 對(duì)外投資 審核 復(fù)核 復(fù)核 批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 審核 批準(zhǔn) 2、資金支付審批：貨幣資金對(duì)外支付時(shí)，在財(cái)務(wù)中心其它人員審核的基礎(chǔ)上由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽批或授權(quán)財(cái)務(wù)中心簽批。簽批依據(jù)主要有六個(gè)： （1）公司下達(dá)的貨幣資金預(yù)算，本依據(jù)待預(yù)算管理辦法出臺(tái)后執(zhí)行； （2）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理審批手續(xù)是否齊全（業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、審批人需在各類(lèi)付款憑單上簽字），是否按審批流程進(jìn)行審批； （3）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理、單據(jù)是否合法、合規(guī)； （4）按規(guī)定應(yīng)簽合同或協(xié)議的是否具備合同或協(xié)議，并審核付款申請(qǐng)（或報(bào)銷(xiāo)）是否與合同或協(xié)議一致； （5）公司貨幣資金結(jié)存狀況和總體安排； （

12、6）其他需綜合考慮的情況。 3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和公司有關(guān)規(guī)章的財(cái)務(wù)支出，以及有可能在經(jīng)濟(jì)上給公司造成損失、浪費(fèi)的財(cái)務(wù)支出，有權(quán)予以制止或糾正，制止或糾正無(wú)效時(shí)，提交決委會(huì)處理。 4、財(cái)務(wù)中心協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人搞好財(cái)務(wù)收支的審查工作，對(duì)于各種不合理、不合法、不真實(shí)、不完備（包括涂改過(guò)、金額不正確、填寫(xiě)不規(guī)范）的付款憑單，有權(quán)不予受理。 5、財(cái)務(wù)部相關(guān)核準(zhǔn)人員名單及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核準(zhǔn)權(quán)明細(xì)如上表如列。 三、資金支出程序 資金支出及報(bào)銷(xiāo)程序包括預(yù)算、審核、批準(zhǔn)和付款四項(xiàng)手續(xù)。 1、預(yù)算：指公司的貨幣資金支出全部納入預(yù)算管理，沒(méi)有預(yù)算的財(cái)務(wù)部一律不辦理付款（本款暫不執(zhí)行）； 2

13、、審核：指財(cái)務(wù)部有關(guān)人員對(duì)各類(lèi)付款業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)審核； 3、批準(zhǔn)：指公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)各類(lèi)付款業(yè)務(wù)進(jìn)行簽批； 4、付款：指財(cái)務(wù)部出納員辦理付款業(yè)務(wù)。 四、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人及審批人的責(zé)任 在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理審批過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)分別負(fù)如下責(zé)任： 1、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)； 2、中心總經(jīng)理或（副）總監(jiān)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)； 2、復(fù)核人對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性、合理性負(fù)責(zé)； 3、批準(zhǔn)人對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 五、其他 1、本制度由財(cái)務(wù)結(jié)算中心起草并加以修訂。 2、本制度經(jīng)公司決策監(jiān)督評(píng)審委員會(huì)會(huì)議通過(guò)，并由發(fā)布之日起開(kāi)始施行。 3、本制度實(shí)施后，公司決

14、策監(jiān)督評(píng)審委員會(huì)有權(quán)根據(jù)情況變化作必要的修改或補(bǔ)充，一旦作出修改或補(bǔ)充，以新修訂的條款為準(zhǔn)。 ITAT集團(tuán) 決策監(jiān)督評(píng)審委員會(huì) 2008年03月17日 下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。。?！ 工作總結(jié)怎么寫(xiě)：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文 一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)： 1、工作質(zhì)量成績(jī)

15、、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職，請(qǐng)予批評(píng)指正。 　　 　　一、工

16、作目標(biāo)完成情況 　　 　　我校一年來(lái)，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心， 　　 　　安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)校”為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。 　　 　　在全體教職工的努力下，我們基本完成了《XX年目標(biāo)管理責(zé)任狀》中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會(huì)及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。3、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制

17、度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書(shū)寫(xiě)，對(duì)一些常見(jiàn)疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān)書(shū)籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺(jué)的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。 　　 　　二、主要亮點(diǎn) 　　 　　1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)校”的學(xué)校發(fā)展 　　 　　目標(biāo)。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望

18、、訴求、發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤(rùn)土壤，根植于新中國(guó)教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根植于中國(guó)的國(guó)情，根植于與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)特色社會(huì)主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂(lè)成長(zhǎng)、幸福成長(zhǎng)、茁壯成長(zhǎng)，創(chuàng)建一個(gè)全“新”的學(xué)校。 　　 　　2、在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅(jiān)克難，目前，已經(jīng)順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，并被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)，推薦省級(jí)先進(jìn)。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來(lái)的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗(yàn)收中，驗(yàn)收組的袁主任用感動(dòng)、驚奇來(lái)形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評(píng)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)決定推薦我校為省級(jí)先進(jìn)學(xué)校。 　　 　　3、德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦

19、弟子規(guī) 孝行天下”德育主題 　　 　　教育活動(dòng)，開(kāi)展“孝道”教育，傳遞“正能量”。“一周一行”已經(jīng)成為我校的一個(gè)傳統(tǒng)，一大特色。學(xué)生為父母長(zhǎng)輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務(wù)等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動(dòng)父母及全社會(huì)孝敬自己的父母長(zhǎng)輩，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，學(xué)校收到家長(zhǎng)反饋信息四百余件。我們編寫(xiě)了《誦弟子規(guī) 做小孝星》校本教材，已經(jīng)投入使用。學(xué)校自編了“孝親操”，得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。(述職報(bào)告　)我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長(zhǎng)期照顧無(wú)兒無(wú)女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老人給學(xué)校送來(lái)了錦旗。主題讀書(shū)活動(dòng)成果顯著，我校吳彥川同學(xué)被

20、選為我縣唯一一名優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)京領(lǐng)獎(jiǎng)。學(xué)校設(shè)立朵朵愛(ài)心基金，全體師生每年募捐一次，用于救助校內(nèi)外的弱勢(shì)群體。 　　 　　4、努力構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力為主的“構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的高效課堂”教改活動(dòng)，一年來(lái)，舉行了上下學(xué)期各兩個(gè)月的教改展示課活動(dòng)，天天展示，天天評(píng)課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。曹紅軍的快樂(lè)課堂、王玉榮的自信課堂、周杰的高效課堂、宋永亮的激情課堂已經(jīng)形成了鮮明教學(xué)風(fēng)格。教學(xué)管理上，我們強(qiáng)化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們?cè)绞菑?qiáng)制規(guī)范。學(xué)校實(shí)行查課制度，一年來(lái)，僅我參與的查課就進(jìn)行了五次。 4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入

21、，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來(lái)一直在進(jìn)步，雖然質(zhì)變還是沒(méi)有發(fā)生，不過(guò)相信量變積累到一定程度，我就會(huì)迎來(lái)自己的質(zhì)變和升華。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會(huì)迎來(lái)一個(gè)美好的未來(lái)!