《網(wǎng)圍欄工程施工組織設(shè)計(jì)[共39頁(yè)]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《網(wǎng)圍欄工程施工組織設(shè)計(jì)[共39頁(yè)]（40頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、鄂爾多斯市神華包神鐵路工程有限責(zé)任公司空氣源熱泵網(wǎng)圍欄工程施工組織設(shè)計(jì)承建單位編制： 承建單位審核： 承建單位批準(zhǔn)： 管理單位審核： 集團(tuán)公司批準(zhǔn)： 鄂爾多斯市金河建筑工程有限公司2017 年 07 月0目 錄一一、工工程程概概況況 .1二二、實(shí)實(shí)施施依依據(jù)據(jù) .1三三、編編制制原原則則 .1四四、實(shí)實(shí)施施、影影響響范范圍圍 .2五五、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動(dòng)組織施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動(dòng)組織.2六六、施施工工工工藝藝 .4七七、質(zhì)質(zhì)量量保保證證措措施施 .7八八、安安全全保保證證措措施施 .10九九、文文明明施施工工 .13十十、工工期期保保證證措措施施 .14十十一一、施施工工安安全全應(yīng)

2、應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案 .14十十二二、危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源及及控控制制措措施施 .160一、工程概況1.工程名稱：空氣源熱泵網(wǎng)圍欄工程2.施工地點(diǎn)：巴圖塔車站、朝腦溝車站、東勝機(jī)務(wù)乘務(wù)員公寓及沿線其他空氣源熱泵3.主辦單位：鄂爾多斯市神華包神鐵路工程有限責(zé)任公司4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 張軍5.施工單位：鄂爾多斯市金河建筑工程有限公司6.施工負(fù)責(zé)人： 李偉7.施工內(nèi)容：巴圖塔車站、朝腦溝車站、東勝機(jī)務(wù)乘務(wù)員公寓及沿線其他空氣源熱泵采用不銹鋼護(hù)欄圍護(hù)。二、實(shí)施依據(jù)1施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料和成熟的施工經(jīng)驗(yàn)；2設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)文件等；3經(jīng)神華包神鐵路集團(tuán)公司工程技術(shù)部審批的施工方案、計(jì)劃部審批的預(yù)算以及下發(fā)的業(yè)務(wù)通知等；4 神華

3、包神鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則 、 神華包神鐵路施工安全協(xié)議、施工安全保證金管理辦法 等。三、編制原則1優(yōu)化施工方案，提高經(jīng)濟(jì)效益；2確保項(xiàng)目按期完工；3做好環(huán)境保護(hù)，減少施工給帶來(lái)的一切干擾；4嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖及其說(shuō)明要求施工，保證施工質(zhì)量；5遵循“以人為本、安全第一 ”的原則，嚴(yán)格按 施工安全技術(shù)規(guī)程從制度、管理、方案、資源等方面制定切實(shí)可行的措施，確保施工安全；服從上級(jí)單位、部門的管理，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)1章程序辦事。四、實(shí)施、影響范圍1實(shí)施范圍：我公司將按照神華包神鐵路集團(tuán)公司工程技術(shù)部、計(jì)劃部審批的方案和預(yù)算以及公司現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的里程部位組織

4、實(shí)施，不超范圍施工，增加的施工內(nèi)容必須履行變更手續(xù)2影響范圍：不影響線路運(yùn)營(yíng)，施工時(shí)注意保護(hù)地下設(shè)施設(shè)備。五、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動(dòng)組織五、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動(dòng)組織1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)該項(xiàng)目由我公司基建、大中修工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理為張偉軍，主要負(fù)責(zé)施工方案的編報(bào)、預(yù)算審批以及施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人由 周書文擔(dān)任，負(fù)責(zé)安排駐現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；安全管理人員主要有 劉宇博、黃炬超 等，負(fù)責(zé)編制審批專項(xiàng)安全施工方案，聯(lián)系設(shè)備管理和使用單位簽訂安全協(xié)議，為各施工單位辦理開(kāi)工報(bào)告，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查

5、，發(fā)現(xiàn)安全隱患后開(kāi)據(jù)安全質(zhì)量處罰單以及向神華包神鐵路集團(tuán)運(yùn)輸生產(chǎn)部申請(qǐng)施工計(jì)劃等事宜；施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員、施工機(jī)械和材料進(jìn)場(chǎng)并嚴(yán)格按施工方案組織實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)圖及聯(lián)系方式：張偉軍：15134880499周書文：15335508644王海軍：15335509966劉宇博：18686170300王洪志：18686169718王茂盛：151493625142吳 杰：13804770909負(fù)責(zé)人張偉軍技術(shù)負(fù)責(zé)人周書文質(zhì)檢員王海軍施工負(fù)責(zé)人安全員劉宇博施工員王洪志2人員機(jī)械配置我公司將根據(jù)項(xiàng)目大小和管理目標(biāo)的需要，選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員和組織專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。勞動(dòng)力配置見(jiàn)下表：勞動(dòng)力

6、組織表勞動(dòng)力組織表序號(hào)序號(hào)崗崗 位位人數(shù)人數(shù)主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容備注備注一、管理人員1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1對(duì)該項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)全責(zé)2技術(shù)負(fù)責(zé)人1貫徹執(zhí)行技術(shù)文件、圖紙及標(biāo)準(zhǔn)3安全管理人員1組織安全、質(zhì)量檢查并出具處罰單4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員1安全技術(shù)交底及檢查整治安全隱患5施工負(fù)責(zé)人1組織人員、機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)施工二、施工人員1圍欄安裝15網(wǎng)圍欄安裝2普通工人10材料運(yùn)輸及場(chǎng)地平整3主要機(jī)械、設(shè)備投入表主要機(jī)械、設(shè)備投入表序號(hào)序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備名稱數(shù)量數(shù)量用途用途狀況狀況1貨車1 輛拉運(yùn)材料良好2三輪車1 輛材料倒運(yùn)良好3發(fā)電機(jī)1 臺(tái)施工用電良好4混凝土攪拌機(jī)1 臺(tái)混凝土拌制良好3工期（時(shí)間）安排根

7、據(jù)神華包神鐵路集團(tuán)公司及設(shè)備管理單位的要求，結(jié)合我公司自身能力和實(shí)際情況，該項(xiàng)目計(jì)劃于 2017 年 8 月 1 日開(kāi)工，2017 年8 月 30 日完工，總工期 30 天。4、施工準(zhǔn)備工作： 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電已接通， 道路通暢。 1、根據(jù)文明施工規(guī)范要求，施工現(xiàn)場(chǎng)除現(xiàn)場(chǎng)辦公室、五金工具等倉(cāng)庫(kù)，不設(shè)其他生活設(shè)施，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明。 2、施工辦公室及材料堆放倉(cāng)庫(kù)均在現(xiàn)場(chǎng)大約 100m。 5、施工總平面布置 施工平面布置說(shuō)明：根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)勘探，為保證工程進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明生產(chǎn)，保證工期順利進(jìn)行，在與各相關(guān)單位協(xié)商后，我公司在施工平面布置時(shí)，力求做到以下幾點(diǎn)： 在

8、滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施，將生活區(qū)域盡可能的隔離在施工區(qū)域外；4 滿足現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、值班設(shè)施的要求； 在保證施工現(xiàn)場(chǎng)通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少二次搬運(yùn)、減少碰撞。 符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)和防火規(guī)范要求。 避免各工種之間互相干擾。6、勞動(dòng)組織 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)部署足夠的施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰約需 25 人左右，具體見(jiàn)勞動(dòng)力投入計(jì)劃表。 幕墻施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡。

9、 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的工人確保是公司技術(shù)過(guò)硬的合同制工人。通過(guò)以平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)用的原則，選擇覺(jué)悟高、技術(shù)、身體好的勞動(dòng)者優(yōu)先上崗。 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按內(nèi)部合同進(jìn)行期理。實(shí)施先進(jìn)的定員、勞動(dòng)定額和不斷提高管理水平，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情。 堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)制度，提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)范和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備人員。根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。 對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作。5嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲制度。抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工

10、健康與安全生產(chǎn)。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表工程名稱：空氣源熱泵網(wǎng)圍欄工程 單位：人工 種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況欄桿安裝班組 8 人 普工 12 人 電焊工 2 人 架子工 2 人 電工 1 人 六、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)能力及質(zhì)量保證措施六、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)能力及質(zhì)量保證措施1、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃 公司材料部、項(xiàng)目部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測(cè)體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)，材料采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、驗(yàn)收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。1.1、準(zhǔn)備工作 所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設(shè)計(jì)要求，工程所

11、有主要（大宗）材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購(gòu)，材料樣品與進(jìn)貨 7 天前提供甲方認(rèn)可，確保備料及時(shí)；選擇設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、重信譽(yù)的材料廠家，以確保所進(jìn)材料的質(zhì)量，供貨時(shí)間滿足工程進(jìn)度的需要，提前兩天以上到6場(chǎng)。 工地設(shè)專職材料員 1 名，由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)，應(yīng)堅(jiān)持“急工地之所急”的原則，盡快采購(gòu)材料和半成品。 根據(jù)圖紙和施工放樣計(jì)算出主要材料用量，并列表，對(duì)部分大宗材料要一次性多進(jìn)，以減少和避免色差現(xiàn)象。 根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度表和實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，制定階段材料采購(gòu)計(jì)劃，提前采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)制作安裝。1.2、本工程的主要材料選用要求 （1） 、不銹鋼型材：本工程不銹鋼材質(zhì)符合 GB/T5237-20

12、08，不銹鋼型材采用粉末噴涂普通和斷橋隔熱兩種型材。 （2） 、五金件：本工程中，所有五金配件均采用佛山市合和建筑五金制品有限公司生產(chǎn)的鎖件、執(zhí)手、滑撐等。工程中所用到的后置埋件緊固螺栓等五金件均滿足緊固件機(jī)械性能，不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱GB/T3098.6 和緊固件機(jī)械性能不銹鋼螺母GB/T3098.15 的規(guī)定。 （3） 、所有材料及附件均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證。七、施工工藝1工藝流程材料運(yùn)輸布設(shè)線路基坑開(kāi)挖埋設(shè)立柱網(wǎng)片安裝2施工要點(diǎn)1）施工前聯(lián)系設(shè)備管理、使用單位摸清施工區(qū)域內(nèi)所有電纜、光纜的情況，保證成熟一段開(kāi)工一段 ，在可能有地下管線的地段施工時(shí)絕不使用機(jī)械開(kāi)挖基槽。2）材料

13、運(yùn)輸要求：網(wǎng)片、圍欄立柱在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)有保護(hù)措施，可于其間夾草席、稻草、鋸沫或其它緩沖防振材料，豎向堆碼層數(shù)不超過(guò)五層，高度不超過(guò) 600mm。網(wǎng)片及連接構(gòu)件應(yīng)采取有效的包裝保護(hù)，防止磕碰。網(wǎng)圍欄的欄片應(yīng)豎向排放位置，其中夾緩沖材料，以7防止碰傷。3）布設(shè)線路：網(wǎng)圍欄安裝要求做到嚴(yán)、直、齊、美，線路封閉嚴(yán)實(shí)不留有間隙；沿線路方向要順直，不忽遠(yuǎn)忽近；防護(hù)柵欄頂端與下端縱向過(guò)渡平滑整齊，不忽高忽低；整體效果美觀，避免給人零亂感覺(jué)，安裝應(yīng)清理場(chǎng)地，下檻下部地面應(yīng)平整、夯實(shí)，保證兩側(cè)排水不受影響。柵欄地步距離地面高度嚴(yán)禁大于10cm。不滿足時(shí)，進(jìn)行回填處理。當(dāng)防護(hù)柵欄設(shè)置位置為坡地或柵欄兩側(cè)地面存在高

14、差時(shí)，采取措施，保證柵欄達(dá)到有效防護(hù)高度。4）基坑開(kāi)挖：基坑采人工開(kāi)挖，根據(jù)線路走向布控好基坑的位置和開(kāi)挖深度，基坑 采用條形基礎(chǔ)，寬度和高度 尺寸分別為300mm200mm，挖好的基坑需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員驗(yàn)收后使用，要求坑底、坑壁平整、堅(jiān)實(shí)無(wú)浮土，且尺寸附合的設(shè)計(jì)要求。5）立柱定位：保證立柱橫向不移位，豎向要垂直，然后使用C25 混凝土澆筑基坑，待基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%后方撤去支撐。6）防護(hù)欄門的設(shè)置，門柱采用 C30 鋼筋混凝土預(yù)制，基礎(chǔ)，截面尺寸及高度同鋼筋混凝土立柱金屬網(wǎng)片防護(hù)柵欄立柱形式，并通過(guò)銷軸、銷軸套與門柱連接，每 500 米網(wǎng)圍欄設(shè)網(wǎng)欄門 1 處（位置由工務(wù)確定） ，每

15、 200 米、門口處各設(shè) “禁止入內(nèi)”的警示牌，要求：600 mm 350 mm 鋁板（帶反光） ，卡子利用 15cm 長(zhǎng) 10mm 鍍鋅螺栓連接，預(yù)制鋼筋砼柱時(shí)設(shè) “禁止入內(nèi)”四字，并刷紅色油漆。87）原有網(wǎng)圍欄底邊距離地面高度為 1020cm 的回填土處理，大于 20cm 使用刺絲網(wǎng)進(jìn)行封閉。8）跨越水溝時(shí)，網(wǎng)圍欄底使用鐵篦子進(jìn)行封閉。3、增加刺絲網(wǎng)防護(hù)柵欄施工方法（1）測(cè)量放樣；以廠址各界樁中間點(diǎn)向內(nèi)側(cè)200mm為基點(diǎn)(保證鐵絲網(wǎng)圍欄立柱基礎(chǔ)外緣不凌駕廠邊界)及理論陣勢(shì)、地物情況停止施工放樣，定出立柱中間線，按規(guī)矩的斜度和陣勢(shì)修建金屬圍欄網(wǎng)。若有邊界角落處、斷開(kāi)處、或路途穿插口處立柱間隔

16、缺乏3米可經(jīng)過(guò)相鄰二立柱平均調(diào)解，但間隔應(yīng)均小于3米。 （2）基坑施工；立柱基坑標(biāo)準(zhǔn)符合施工標(biāo)準(zhǔn)，坑口及邊坡處視細(xì)致情況下加大預(yù)埋基礎(chǔ)，包管牢固堅(jiān)固。選用盒式模版現(xiàn)場(chǎng)澆筑，混凝土標(biāo)號(hào)不低于c20，拌制混凝土所運(yùn)用的各項(xiàng)材料及混凝土的協(xié)作比、拌制、澆筑、維護(hù)應(yīng)稱心有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)矩。（3）立柱基礎(chǔ)施工：按圖紙要求澆筑立柱基礎(chǔ)；（4）立柱預(yù)埋；立柱預(yù)埋分段停止，先埋兩端的立柱，然后拉線埋中間的立柱，立柱的軸線在一條線上，不應(yīng)有良莠不齊的表象，從高度看，柱頂平順，折彎向外，不應(yīng)出現(xiàn)高低不屈的表象，立柱與柱帽9要跟尾堅(jiān)固緊密。 （5）立柱埋入混凝土基礎(chǔ)中，設(shè)置臨時(shí)拉索或支持，把立柱牢固于適當(dāng)方位，直到混凝

17、土硬化中止，在混凝土養(yǎng)生14地利間，遏止在立柱拉鎖或支持上安裝或拉緊任何材料，統(tǒng)統(tǒng)立柱按描畫央求和線性筆挺預(yù)埋； （6）標(biāo)準(zhǔn)和范例符合央求的護(hù)欄網(wǎng)片，從立柱端部末尾堅(jiān)固安裝到立柱上，統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)片均要繃緊而穩(wěn)定形，其安裝高度符合技藝央求，護(hù)欄網(wǎng)安裝完畢，立柱基礎(chǔ)停止終極壓實(shí)處理。 （7）特別情況；護(hù)欄網(wǎng)平凡順著陣勢(shì)設(shè)置。在低高地區(qū)，本地上縱斷面發(fā)生發(fā)火驟變，無(wú)法對(duì)峙規(guī)矩的地標(biāo)高時(shí)，選用兩根立柱調(diào)治高程或選用異形網(wǎng)片漸變過(guò)渡，須要時(shí)停止土工正平，以取得規(guī)整表面。（8）柵欄門安裝；在當(dāng)?shù)芈肪W(wǎng)交叉處，按既有道路和合理位置、尺寸等情況設(shè)置柵欄門，柵欄門設(shè)置要保證使用方便等要素。七、施工質(zhì)量目標(biāo)、保修服務(wù)和回

18、訪的承諾及保證措施7.1 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施根據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際情況，我們對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過(guò)程中，我公司將采取如下措施： 7.1.1、質(zhì)量管理保證措施 (1)、項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長(zhǎng)等組成，日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 (2)、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗(yàn)制度，進(jìn)行工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工10作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。 (3)、各作業(yè)班組

19、設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。 (4)、推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育，提高職工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，按工序、分階段有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開(kāi)展質(zhì)量會(huì)議，并建立月例會(huì)制度對(duì)本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進(jìn)行探討研究提出預(yù)防措施。 (5)、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項(xiàng)目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不提交驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。 (6)、嚴(yán)把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個(gè)工程質(zhì)量“一次性驗(yàn)收合格”，在保證材料合格率方面采用如下措施

20、： 1、堅(jiān)決按照施工招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。 2、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，重要物資未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)嚴(yán)禁使用。 3、加強(qiáng)對(duì)原材料的標(biāo)識(shí)管理，并做好記錄，確保工程每個(gè)部位實(shí)現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)驗(yàn)收檢驗(yàn)的材料 （7） 、認(rèn)真做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、準(zhǔn)確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，不合格工程堅(jiān)決返工，不留隱患。 （8） 、在整個(gè)施工過(guò)程中，接受監(jiān)理工程師對(duì)工程一切部位施工

21、質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄，復(fù)核測(cè)量成果及現(xiàn)場(chǎng)放樣，并11向監(jiān)理工程師提供所有的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量自檢月報(bào)，主動(dòng)配合建設(shè)單位、質(zhì)檢督促和指導(dǎo)工作，并接受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢站監(jiān)督。 （9） 、加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，不論新舊必須經(jīng)有資格的計(jì)量中心鑒定合格后才能使用，并貼有鑒定標(biāo)識(shí)，以保證質(zhì)監(jiān)控制儀器的準(zhǔn)確性。 （10） 、加強(qiáng)對(duì)工程中不合格的控制，工程施工若有不合格項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須做好隔離標(biāo)識(shí)，填寫不合格報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，提出處理意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理工程師審批，對(duì)不合格品要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。 （11） 、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，并做

22、好交接班記錄。 （12） 、制定切實(shí)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并按各項(xiàng)工程驗(yàn)收情況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。 （13） 、定期以“內(nèi)部質(zhì)量審查的方式督查項(xiàng)目對(duì)上述措施的落實(shí)實(shí)施情況，若出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，追究責(zé)任人和項(xiàng)目總工的責(zé)任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個(gè)以上嚴(yán)重不合格項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理停職檢查7.2、施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)。其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 （1）施工階段性的質(zhì)量控制措施 1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，

23、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃 ，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。12進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 2、事中控制階段 事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工

24、序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 3、事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 7.3、各施工要素的質(zhì)量控制措施 （1） 、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)做，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的

25、前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 （2） 、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。13同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)廳質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排旋工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做

26、好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 在本工程施工過(guò)程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底：第二級(jí)施工員向班組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級(jí)為班組長(zhǎng)向班組操作人員交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制

27、： 1)施工前各種放線圖、測(cè)量記錄： 2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； 3)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： （3） 、施工操作人員的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)操作管理，以確保操作過(guò)程的質(zhì)量要求。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)14行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按

28、操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。 再次，施工管理人員特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，采取工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4） 、施工中計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目要想提高管理水平，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作。 1)按 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量確認(rèn)體系，根

29、據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，規(guī)范各個(gè)部門有關(guān)人員職責(zé)。 2)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計(jì)量管理制度及計(jì)量程序文件。 3)建立項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳，做好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存好原始資料。 4)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計(jì)量器具配備計(jì)劃。 5)監(jiān)督、檢查施工過(guò)程及質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定，不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。 6)每月按時(shí)采集水、電消耗檢測(cè)數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表15數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。 7)認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場(chǎng)的原始記錄及計(jì)量檢測(cè)項(xiàng)目。7.4 工程保修服務(wù)

30、與回訪承諾及保證措施 工程回訪和保修服務(wù)亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，為確保質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)： 根據(jù)本公司按照 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系中服務(wù)程序的規(guī)定，本工程從施工準(zhǔn)備到驗(yàn)收交付后的合理使用壽命內(nèi)，均將得到本公司提供的良好服務(wù)，直到業(yè)主滿意。1、保修期和范圍 （1） 、保修期限：按合同規(guī)定的期限。 （2） 、保修范圍：對(duì)于本工程，屬于我公司施工部分的全部?jī)?nèi)容2、回訪程序及組織 （1） 、在工程保修期內(nèi)一般在交工后三個(gè)月內(nèi)回訪一次，以后每隔半年回訪一次。 （2） 、工程回訪或維修時(shí)，公司工程部將

31、建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。 （3） 、本工程將由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)帶隊(duì)，組織公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門人員參加。3、保證措施 （1） 、在工程竣工前，向業(yè)主提供維修保養(yǎng)手冊(cè)，維修保養(yǎng)手冊(cè)的主要內(nèi)容為：公司、工程業(yè)主的稱謂；負(fù)責(zé)保修的部門和人員及聯(lián)系方式；清潔周期；清潔方式及清潔劑的選用；更換及局部修補(bǔ)辦法；維修護(hù)理方法。 (2)、在工程保修期內(nèi)，屬本公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)免費(fèi)保修，并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡，在接到保修通知后 48 小16時(shí)內(nèi)確保到現(xiàn)場(chǎng)維修。我公司將對(duì)工程一切所需的保證全權(quán)負(fù)責(zé)，其責(zé)任并不因其材料生產(chǎn)商提供的保證書而減輕。發(fā)

32、生緊急搶修事故的，在接到事故通知起 24 小時(shí)內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。 （3） 、對(duì)在工程回訪結(jié)束后，公司將集中回訪人員意見(jiàn)，寫出回訪報(bào)告。報(bào)告送公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，將立即制訂糾正措施并盡快維修。 （4） 、在保修期外，我公司仍將一如既往提供服務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量定期進(jìn)行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損失，及時(shí)進(jìn)行維修，僅收取材料工本費(fèi)。八、安全保證措施1成立安全管理組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：王尚軍副組長(zhǎng)：王雪冬成 員：周書文、劉宇博、黃彬、王麗新、韓麗梅、 各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)我公司在組織實(shí)施該項(xiàng)目期間將嚴(yán)格執(zhí)行 安全生產(chǎn)法 、 建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例 、 鐵路技術(shù)管理規(guī)

33、程 及包神鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法 等有關(guān)規(guī)定，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)密的安全保證體系和措施，杜絕一切行車、人身傷亡責(zé)任事故及重大交通事故的發(fā)生，確保施工安全。2安全崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員、兼職安全員：認(rèn)真貫徹安全技術(shù)措施；嚴(yán)格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；科學(xué)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。認(rèn)真開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項(xiàng)目的安全施工方案，安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程等。171）監(jiān)督施工單位落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)措施，檢查、上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工情況。2）參加安全技術(shù)交底和安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)，并

34、監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。3）積極配合安全質(zhì)量部開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。4）嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)存在的“三違”現(xiàn)象。5）積極配合事故調(diào)查，從技術(shù)層面分析事故原因，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。6）積極參與公司組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。7）把好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)關(guān)，做好施工記錄。3施工機(jī)械安全控制措施1）各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。2）嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3）定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查中查出的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。4保證行車安全的措施1）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法和遵

35、循國(guó)家、鐵道部關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，制定職業(yè)健康安全管理方案，避免任何傷亡事故的發(fā)生。2）嚴(yán)格遵守包神公司 營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則 的有關(guān)規(guī)定，將既有營(yíng)業(yè)線行車安全放在首位，加強(qiáng)既有營(yíng)業(yè)線行車安全防護(hù)，堅(jiān)決克服松懈麻痹的思想，時(shí)刻敲響安全警鐘，避免任何行車責(zé)任事故的發(fā)生，確保包神鐵路的正常運(yùn)營(yíng)。3）組織所有參加工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí) 鐵路18技術(shù)管理規(guī)程 、 鐵路工務(wù)規(guī)則 、 施工技術(shù)安全規(guī)則 以及神華包神鐵路集才營(yíng)業(yè)線施工安全管理細(xì)則 等。臨近既有線施工設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員和現(xiàn)場(chǎng)安全員，施工負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員全程監(jiān)督確

36、保安全監(jiān)管到位。4）提前編制月度施工計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)部，及時(shí)與運(yùn)營(yíng)單位聯(lián)系，簽訂安全協(xié)議，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，確保施工和運(yùn)營(yíng)安全，熟知列車運(yùn)行情況，特別是旅客列車運(yùn)行時(shí)刻，不安排或盡可能減少跨線作業(yè)。5）施工時(shí)，必須跨越鐵路時(shí)，必須做到：一站、二看、三通過(guò)，嚴(yán)禁搶道，橫穿軌道5安全事故報(bào)告制度施工中一旦發(fā)生重大責(zé)任傷亡事故，將按安全事故報(bào)告制度和程序立即報(bào)告上級(jí)主管部門。6防止挖斷地下光、電纜安全措施1）施工前聯(lián)系設(shè)備管理單位，詳細(xì)了解地下管線的埋設(shè)情況，并根據(jù)相關(guān)圖紙資料及管線標(biāo)識(shí)情況，詳細(xì)做好地下管線調(diào)查工作。如果對(duì)既有線電纜位置不清楚或設(shè)備管理單位無(wú)法提供準(zhǔn)確位置時(shí)，會(huì)同設(shè)備管

37、理單位共同探查、核實(shí)，劃定防護(hù)范圍。 2）電、光纜地段開(kāi)挖，應(yīng)采取人工開(kāi)挖探槽，探清管線數(shù)量及線路走向，嚴(yán)禁盲目開(kāi)挖、挖掘機(jī)等開(kāi)挖作業(yè)。 3）施工機(jī)械施工前，必須對(duì)地線管線進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，我公司將組織施工和設(shè)備管理單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，明確地下管線的分布情況，并履行簽認(rèn)手續(xù)。 4）管線安全防護(hù)采用硬塑料管材等進(jìn)行管線外套防護(hù)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的支撐或懸吊吊掛方法，在管線兩側(cè)設(shè)警示標(biāo)識(shí)牌，同時(shí)設(shè)置機(jī)械施工的安全距離。 195）為防止損傷運(yùn)行的電、光纜或其他地下管線設(shè)施，在施工范圍內(nèi)不使用大型機(jī)械來(lái)開(kāi)挖溝槽，挖到電纜后設(shè)備管理單位人員到場(chǎng)指導(dǎo)施工，方可繼續(xù)進(jìn)行，以免誤傷電纜。 6）挖出的電纜或接頭盒，如下

38、面需要挖空時(shí)，應(yīng)采取懸吊保護(hù)措施，不得使接頭盒受到拉力，若電纜接頭無(wú)保護(hù)盒，則應(yīng)在接頭下面墊上加寬長(zhǎng)木板（做成凹型槽），方可懸吊。電纜懸吊時(shí)，不得用鐵絲或鋼絲等，以免損傷電纜護(hù)層或絕緣。7）在開(kāi)挖過(guò)程中將開(kāi)挖出的余土就近堆放，但堆放點(diǎn)距離溝槽邊不少于 2 米，溝槽開(kāi)挖過(guò)程中均應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)施工排水。挖出電纜線的溝槽處，應(yīng)設(shè)置好警示標(biāo)識(shí)牌。8）待工程完成后，按原先電纜鋪設(shè)方式，鋪設(shè)位置，鋪設(shè)深度進(jìn)行復(fù)原。九、文明施工1開(kāi)工前，編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)請(qǐng)神華包神鐵路集團(tuán)公司工程技術(shù)部審批，并與有關(guān)設(shè)備管理部門簽定安全協(xié)議，進(jìn)場(chǎng)前工程公司安質(zhì)部將組織所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，聯(lián)系設(shè)備管理單位做好既有設(shè)備的

39、交底工程。施工過(guò)程中，做好安全防護(hù)，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)設(shè)一名專職安全管理人員。2嚴(yán)格執(zhí)行工程公司安全文明施工管理辦法 的有關(guān)要求，創(chuàng)建安全文明工地。1）材料按名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行分類堆放。2）對(duì)堆放位置進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，堆放要整齊。3）每個(gè)工作日要做到工完料盡場(chǎng)地清。4）施工垃圾堆放在指定場(chǎng)所并及時(shí)清運(yùn)，妥善處理。5）食堂單獨(dú)設(shè)置，遠(yuǎn)離廁所、垃圾坑、有毒有害場(chǎng)所等污染源的地方。206）飲用水應(yīng)符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)、熱水應(yīng)統(tǒng)一供應(yīng)，生活垃圾應(yīng)有專人管理，及時(shí)清理清運(yùn)，嚴(yán)禁與建筑垃圾混放7）土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛和覆蓋措施。8）做好施工用電、防火防盜以及治安綜合治理的有關(guān)工作工作。

40、9）施工工具、材料設(shè)專人看守，防止被偷盜，現(xiàn)場(chǎng)材料整齊堆放。3.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施3.1、安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)（1） 、安全施工的目標(biāo)：安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，突出安全生產(chǎn)活動(dòng)中的重要位置。（2） 、保證工程安全管理體系：3.2、安全管理技術(shù)措施（1） 、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和各有關(guān)安全生產(chǎn)文件，健全和貫徹落實(shí)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工；（2） 、所有參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗作業(yè)；各工種，各工序施工前均

41、應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底后方可進(jìn)行施工作業(yè)；（3） 、專職安全員根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止施工，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工；3.3、消防管理措施21(1)、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意動(dòng)用明火；(2)、除指定吸煙區(qū)外，裝飾施工中的在堆放易燃、易爆場(chǎng)所及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙；(3)、非電工嚴(yán)禁擅自拉用電器具，拉設(shè)電線；(4)、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器明火器具；(5)、消防器材不得挪做他用，周圍不得堆物，保證道路通暢；(6)、在施工作業(yè)面內(nèi)設(shè)置干粉滅火器；(7)、重點(diǎn)部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)

42、責(zé)任，按規(guī)范設(shè)置警告牌，配置相應(yīng)的消防器材；(8)、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)用明火審批手續(xù)，動(dòng)用明火必須做到“二證一器一監(jiān)護(hù)”的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立防火檔案，按施工總?cè)藬?shù)的 10%比例建立消防組織，開(kāi)展日常活動(dòng)。4、 確保文明施工的技術(shù)組織措施4.1、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工保證體系4.2、文明施工基礎(chǔ)管理措施（1） 、 按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的內(nèi)容和位置設(shè)置辦公、衛(wèi)生等設(shè)施，建立和健全工地的各項(xiàng)衛(wèi)生制度，做到有專（兼）職人員負(fù)責(zé)。（2） 、 建立臺(tái)賬，健全施工、質(zhì)量、安全、 、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、宣教七大系列的內(nèi)頁(yè)資料以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理日記，認(rèn)真做好各種標(biāo)化資料的記錄、歸檔工作。（3） 、制定和完善管理責(zé)任制度，加強(qiáng)日常

43、的檢查，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。（4） 、開(kāi)展職業(yè)道德、文明施工和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)持“三優(yōu)”服務(wù)，優(yōu)化作息安排，改善勞動(dòng)條件，做到無(wú)野蠻施工，無(wú)違章作業(yè)。4.3、 場(chǎng)容場(chǎng)貌文明管理措施（1） 、實(shí)行掛牌施工，明示施工單位名稱、承包區(qū)域和內(nèi)容、開(kāi)竣工日22期、項(xiàng)目經(jīng)理、主要施工管理人員、監(jiān)督電話等以便監(jiān)督。（2） 、施工現(xiàn)場(chǎng)張貼、懸掛醒目的警示牌，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員佩帶胸卡，統(tǒng)一著工作服。（3） 、項(xiàng)目部辦公室擺放整齊、有序，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，室內(nèi)外張貼文明施工、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)。（4） 、現(xiàn)場(chǎng)保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，物料堆放整齊，各種材料按施工計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。（5） 、進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)布圖臨時(shí)存放點(diǎn)

44、整齊堆放，材料有標(biāo)識(shí)，進(jìn)出有帳目。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持清潔。（6） 、施工中抓好落手清工作，散落在場(chǎng)內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾，做到隨落隨清，指定堆放，及時(shí)清運(yùn)。（7） 、落實(shí)專人負(fù)責(zé)社區(qū)協(xié)調(diào)，與所在地居委會(huì)、市政、交通等保持聯(lián)系，促進(jìn)文明施工。4.4、生活衛(wèi)生管理措施（1） 、施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐或供應(yīng)盒飯，不向無(wú)證攤販購(gòu)買飯菜，搞好飲食衛(wèi)生。嚴(yán)禁將生活垃圾帶進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。（2） 、職工的住宿宿舍符合有關(guān)衛(wèi)生、居住標(biāo)準(zhǔn)，專人負(fù)責(zé)，定期檢查，用餐符合飲食衛(wèi)生，保證職工生活衛(wèi)生、整潔、安全。（3） 、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水亭，有消毒保暖措施。4.5、 綜合治理安全防盜措施（1） 、開(kāi)展宣傳教育

45、，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。(2)、新入場(chǎng)的人員做到及時(shí)登記，辦好有關(guān)證件。證件不全者現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁聘用。嚴(yán)禁使用童工。(3)、按照治安管理?xiàng)l例和施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理規(guī)定加強(qiáng)教育管理，防止發(fā)生打架、斗毆、賭博事件。23(4)、加強(qiáng)防盜值班管理，嚴(yán)肅施工紀(jì)律,每天完工后派專人檢查、清場(chǎng)，施工人員禁止隨意進(jìn)入非本單位施工樓層。嚴(yán)禁無(wú)證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(5)、公司職工攜物外出，必須由項(xiàng)目部開(kāi)出門證，接受檢查。5、確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施為了預(yù)防和控制建筑工程中，建筑材料和裝修材料產(chǎn)生的室內(nèi)環(huán)境污染，保障公眾健康，維護(hù)公共利益，使工程周圍的

46、居民有一個(gè)安靜的生活環(huán)境，必須認(rèn)真貫徹公司環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理，工程環(huán)保管理，明確職責(zé)。 5.1、現(xiàn)場(chǎng)材料、物件按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通，建筑垃圾及時(shí)分類、歸堆、外運(yùn)，嚴(yán)禁隨易堆放。 5.2、建筑污水、廢水，必須通過(guò)管道集中向下排放，做到作業(yè)面無(wú)積存垃圾，無(wú)積水、廢水，無(wú)散落材料。 5.3、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常打掃，無(wú)灰塵揚(yáng)起，食堂，職工衛(wèi)生，必須符合衛(wèi)生環(huán)境要求，有專人管理檢查。5.4、噪音保證措施，為了不干擾周圍的居民群眾生活起居，做到大型機(jī)械，在早晨 7 點(diǎn)，晚上 6 點(diǎn)期間使用，特殊情況必須向環(huán)保部門申請(qǐng)后方能使用。5.5、噪音很大的機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)制作的項(xiàng)目，我們?cè)谑┕?/p>

47、現(xiàn)場(chǎng)分隔施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房，用隔音材料制作房間，使噪音降低到最低限度。十、施工總工期的承諾及保證措施10.1、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。10.1.1、工期目標(biāo)24 根據(jù)施工合同要求，結(jié)臺(tái)我公司自身的實(shí)際情況，我們對(duì)本工程的工期目標(biāo)為配合總承包責(zé)任單位施工進(jìn)度。 本工程堅(jiān)決貫徹公司計(jì)劃管理以竣工使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排通過(guò)月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的

48、目標(biāo)。10.1.2、施工總進(jìn)度計(jì)劃 我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個(gè)施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項(xiàng)施工程序和工期計(jì)劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。10.1.3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理 工程進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，制定每周詳細(xì)的作業(yè)，材料需用量計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。 科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)應(yīng)盡量做到立體交叉施工，

49、不浪費(fèi)空間。 明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。 定期召開(kāi)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃完成與否是我公司作為對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)考核的指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)或提前完成。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖10.2.、確保工期的技術(shù)組織措施251、影響施工進(jìn)度的主要因素（1） 、內(nèi)部因素： 1)工程管理因素：目標(biāo)明確；職責(zé)分明；施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)布置；調(diào)調(diào)度平衡；進(jìn)度控制；物質(zhì)供應(yīng)；機(jī)具配備。 2)施工人員因素：責(zé)任心：勞動(dòng)技能：工作利用；協(xié)

50、調(diào)配合。（2） 、外部因素： 1)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改而造成我們也必返工或修改等等。 2)設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更；因設(shè)計(jì)中的某些偏差而導(dǎo)致無(wú)法施工。 3)意外因素：如臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。 4)其他因素：如甲供材料未及時(shí)到位、資金未及時(shí)到位等。2、工期保證措施 為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)與總承包單位、其他專業(yè)隊(duì)伍的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期，同時(shí)把該工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程

51、來(lái)抓，為此采取以下主要措施： （1） 、針對(duì)本工程的工期特點(diǎn)“確保各控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取以下措施： (2)、確保施工隊(duì)伍按期進(jìn)場(chǎng)認(rèn)真做好前朗施工準(zhǔn)備工作，保證各關(guān)鍵工序施工項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工； (3)、提前做好計(jì)劃投入本工程使用的各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證投入施工的機(jī)械設(shè)備性能良好，對(duì)關(guān)鍵施工項(xiàng)目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進(jìn)行；26 (4)、提前做好材料采購(gòu)供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)布置較大容量的備用料場(chǎng)，保證施工高峰期料源充足； (5)、對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目安排 24 小時(shí)輪班連續(xù)作業(yè)，并認(rèn)真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假： (6)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理班子和專業(yè)施

52、工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全； (7)、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，加強(qiáng)工序檢查制度，嚴(yán)格施工過(guò)程控制，確保施工質(zhì)量： (8)、認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，?？顚Ｓ茫ＷC生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對(duì)施工正常進(jìn)行造成不良影響； （9） 、建立健全施工計(jì)劃?rùn)z查考核制度，把施工總進(jìn)度目標(biāo)逐項(xiàng)分解制定月生產(chǎn)計(jì)劃，并定期組織檢查。對(duì)沒(méi)有按期完工的項(xiàng)目應(yīng)查明原因，落實(shí)補(bǔ)救措施；并把確保工期目標(biāo)與部門考核、職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不能勝任本職工作的人員及時(shí)調(diào)離崗位。10.3、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制 (1)現(xiàn)場(chǎng)辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程

53、施工時(shí)間要求。 (2)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即旬度計(jì)劃保證月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，月度計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制樓層進(jìn)度計(jì)劃和月工作量計(jì)劃來(lái)控制總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 10.4、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施 (1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 (2)建立每周的例會(huì)制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位27聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 (3)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動(dòng)力。 (4)推廣

54、局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。 (5)采用先進(jìn)的施工方法，提高工效。 (6)采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績(jī)，施工人員均組織精兵強(qiáng)將組成。 (8)配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程使用需要。 (9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)問(wèn)可根據(jù)施工需要及時(shí)提前進(jìn)場(chǎng)，確保工程進(jìn)度需要。 (10) 適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，用發(fā)加班工資等措施給予補(bǔ)貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時(shí)不回家。 (11)適當(dāng)結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關(guān)部門同意后，實(shí)施連續(xù)作業(yè)的施工方法(

55、保證不影響到周圍居民的情況下) 。 (12)計(jì)劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計(jì)劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進(jìn)度情況，應(yīng)確保計(jì)劃的實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達(dá)到計(jì)劃要求，應(yīng)立即制訂切實(shí)可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計(jì)劃目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭(zhēng)提前。 (13)落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點(diǎn)及計(jì)劃工程的目標(biāo)，落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制，制訂獎(jiǎng)勵(lì)條例，做到獎(jiǎng)罰分明，月月兌現(xiàn)。 (14)工程快收尾階段是個(gè)重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭(zhēng)各分部分項(xiàng)工程同步竣工，并做到工完料28盡場(chǎng)地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。10.5、控制施工工期的獎(jiǎng)罰措施 (1)項(xiàng)目部制訂施工工期獎(jiǎng)罰措施及

56、方法，采取工期獎(jiǎng)罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。 (2)控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天(該樓層)的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來(lái)彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)

57、到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎(jiǎng)金。 (3)對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。 (4)項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。10.6、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 本工程各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過(guò)監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。 （1） 、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問(wèn)題及時(shí)向他們請(qǐng)教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時(shí)，我們也會(huì)根據(jù)施工的具體情況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請(qǐng)總包單

58、位提早給予協(xié)調(diào)。29 （2） 、當(dāng)其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時(shí)，我們會(huì)及時(shí)與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個(gè)最佳的解決方案，請(qǐng)他們的盡量能一步到位，減少返工。 （3） 、當(dāng)我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時(shí)，我們會(huì)主動(dòng)與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個(gè)最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。 （4） 、按照國(guó)家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包配合費(fèi)。 （5） 、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，我公司項(xiàng)目

59、部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。 （6） 、我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤?，以推進(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。 （7） 、及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報(bào)表及下月進(jìn)度計(jì)劃表，及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃及各種材料報(bào)驗(yàn)表。 （8） 、現(xiàn)場(chǎng)管理密切配合其它參建單位，實(shí)行封閉管理，做到工完場(chǎng)清。 （9） 、我公司將遵守總體工程的例會(huì)制度，在會(huì)前準(zhǔn)備好施工中碰到的協(xié)

60、調(diào)難點(diǎn)問(wèn)題，能及時(shí)交與大家交換意見(jiàn)，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。 （10） 、在我公司利益與整體利益“撞車”時(shí)，我公司將采取高姿30態(tài)的方法進(jìn)行處理，能及時(shí)反映意見(jiàn)，并擬定對(duì)策，在總體上服從整體利益。 （11） 、我公司在施工中將堅(jiān)決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并予以密切配合，提供工作方便。十一、季節(jié)性施工措施及資料整理十一、季節(jié)性施工措施及資料整理11.1、雨季施工措施11.1.、雨季施工管理目標(biāo) （1） 、雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨季正常生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候影響。 （2） 、加強(qiáng)雨季信息反饋，對(duì)今年來(lái)發(fā)生的問(wèn)題要采取防范措施，設(shè)法排除。11.1.、

61、雨季施工準(zhǔn)備工作 （1） 、施工場(chǎng)地：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地根據(jù)地形對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒入場(chǎng)內(nèi)。 （2） 、機(jī)電設(shè)備及材料保護(hù)：機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護(hù)裝置；原材料及半成品采取防雨措施，可放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，要墊高并要通風(fēng)良好。 （3） 、大小設(shè)施檢修及停工圍護(hù)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，如辦公室、倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)危險(xiǎn)建筑物應(yīng)進(jìn)行全面翻修加固或拆除；對(duì)一般不進(jìn)入雨季施工的項(xiàng)目，力爭(zhēng)雨季前完成到一定部位，同時(shí)考慮防雨措施。11.1.、雨季施工管理31 （1） 、做防雷保護(hù)的設(shè)備需進(jìn)行防雷接地，以免在雷雨天造成事故。 （2） 、如遇

62、強(qiáng)風(fēng)暴雨，應(yīng)考慮局部暫停操作。 （3） 、對(duì)化學(xué)品、油類、易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管，防止受潮變質(zhì)及起火。11.2、工程驗(yàn)收及資料管理11.2.1、工程資料的收集 工程資料是工程施工的重要憑證,也是工程驗(yàn)收必不可少的內(nèi)容,必須重視此項(xiàng)工作。 （1） 、由資料員負(fù)責(zé)收集,并標(biāo)明各項(xiàng)資料的編號(hào)、名稱、用途等。 （2） 、收集范圍:從投標(biāo)到竣工全過(guò)程的各種文件。包括文本資料、聲像資料、光盤資料等。主要有:設(shè)計(jì)圖、商務(wù)往來(lái)、原始記錄、會(huì)議記錄。11.2.2、工程資料的整理、歸檔. （1） 、每天及時(shí)整理資料，并索取有用資料，清除無(wú)保存價(jià)值的資料。（2） 、每月將所收集的資料分類，齊全后交項(xiàng)目經(jīng)理審閱。（3

63、） 、根據(jù)城建檔案管理的要求，進(jìn)行系統(tǒng)排列、編號(hào)，檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄組成。（4） 、案卷分類保管，存放在安全可靠的櫥柜內(nèi)，并做好保密，嚴(yán)防丟失。32（5） 、工程竣工后按業(yè)主要求及時(shí)移交，并加蓋竣工圖章。11.3、工程驗(yàn)收（1） 、驗(yàn)收前將欄桿表面清洗干凈,并清理施工現(xiàn)場(chǎng)。（2） 、驗(yàn)收程序:申請(qǐng)驗(yàn)收-對(duì)照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行自檢-自檢合格后請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收-對(duì)預(yù)驗(yàn)收提出的問(wèn)題進(jìn)行整改-整改后重驗(yàn),合格后申請(qǐng)正式驗(yàn)收-驗(yàn)收合格,各方代表簽字。 （3） 、提交驗(yàn)收資料，主要有: 1、設(shè)計(jì)圖、文件、設(shè)計(jì)修改和材料代用文件； 2、材料出廠質(zhì)量證書，膠相容性試驗(yàn)報(bào)告； 3

64、、提供有關(guān)測(cè)試報(bào)告； 4、質(zhì)量評(píng)定表； 5、隱蔽工程驗(yàn)收資料； （4） 本工程在竣工驗(yàn)收合格后 10 天內(nèi)按要求提交竣工驗(yàn)收資料。十二、施工安全應(yīng)急預(yù)案1應(yīng)急預(yù)案目的為了預(yù)防和控制臨時(shí)用電、火災(zāi)等施工事故隱患，確保在發(fā)生事故時(shí)，能迅速得到有效的應(yīng)急處理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶救和其他救援措施，將緊急事件局部化（如有可能予以消除），最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定施工安全應(yīng)急預(yù)案 。2危險(xiǎn)源的確定與分布如不能采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，施工可能對(duì)地下光纜、電纜的造成破壞。333組織機(jī)構(gòu)成立事故救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：王尚軍副組長(zhǎng)：王雪冬成 員：周書文、劉宇博、黃彬、王麗新、韓麗梅、 各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組 員：全部

65、施工人員4應(yīng)急小組職責(zé)和分工1）應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：應(yīng)急救援小組接到施工現(xiàn)場(chǎng)事故報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮和組織搶救，同時(shí)將事故概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等）分別用電話和快報(bào)的辦法報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援組織，首先搶救傷員和排除險(xiǎn)情，同時(shí)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮調(diào)動(dòng)應(yīng)急救援力量，包括應(yīng)急物資資源和人員支持、技術(shù)支持，全力保障應(yīng)急行動(dòng)的順利完成。協(xié)助和接受上級(jí)有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查處理。協(xié)助政府有關(guān)部門分析事故原因和性質(zhì)。 吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)相應(yīng)預(yù)防措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)做好事故的善后處理工作，在做好預(yù)防措施確保安全的情況下，上報(bào)

66、有關(guān)部門復(fù)檢認(rèn)可后，努力爭(zhēng)取盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。2）應(yīng)急救援小組人員分工組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)組織和指揮應(yīng)急救援工作。常務(wù)副組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。應(yīng)急小組成員負(fù)責(zé)救援具體工作的落實(shí)。345報(bào)警和通訊1）若發(fā)生人身傷亡事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)撥打急救電話，并將人身傷亡情況報(bào)告救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)隨從救援車輛到就近醫(yī)院進(jìn)行急救。2）報(bào)警和通訊一般就包括以下內(nèi)容：發(fā)生突發(fā)事件（事故）的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)設(shè)施；事故類型；必要的補(bǔ)充：聯(lián)系人姓名和電話等。3）專用號(hào)碼火警：119 急救：12035十三、危險(xiǎn)源及控制措施序號(hào)危險(xiǎn)源項(xiàng)目危險(xiǎn)危害事件潛在原因控制措施盯控人1作業(yè)人員行車事故人身傷亡1.在道床邊坡、鋼軌或枕木頭上行走、坐臥休息；2.在路肩上行走時(shí)，所持工具、料具侵入行車限界；3.橫越線路時(shí)，腳踏鋼軌、尖軌或滑床板；4.將高長(zhǎng)工具高舉抖動(dòng)，與接觸網(wǎng)距離不足夠2米；5.在雙線之間避車；6.施工人員在既有線范圍內(nèi)戴紅色安全帽，穿紅色衣服；7.搶越線路。1.作業(yè)人員及其攜帶物件，或在建筑物及設(shè)施上施工，與接觸網(wǎng)帶電部分的距離必須保持在2m以上。2.作業(yè)人員不得在鐵路中心、枕木頭、線間