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1、佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本/修改狀態(tài)：A/0 袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊

2、節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿

3、肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀

4、膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁

5、芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅

6、聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆

7、膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀

8、莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈

9、肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂

10、腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆

11、荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇

12、肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀

13、膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂

14、莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃

15、肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄

16、螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞

17、薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆

18、蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀

19、襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁

20、薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅

21、螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆

22、袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆

23、薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁

24、蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈 第四部分 人事管理制度 第一章 人事綜合管理制度 總 則 一、為適應(yīng)希波集團(tuán)的飛速發(fā)展，使集團(tuán)人力資源管理正規(guī)化、制度化，特制定本制度。 二、本制度執(zhí)行中因集團(tuán)人力資源部與分公司人行部各自管理權(quán)限及范圍不同，可依據(jù)下列審批權(quán)限和程序

25、具體操作： 1、分公司部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以下（不包括副經(jīng)理）人員的增編、聘用、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、人事異動(dòng)［包括晉（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職、離任、辭職、辭退或開(kāi)除等手續(xù)由分公司人行部填報(bào)，報(bào)分公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)呈集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。 2、集團(tuán)公司直屬部門(mén)員工及集團(tuán)各部門(mén)副經(jīng)理以上（包括副經(jīng)理）人員的增編、聘用、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、人事異動(dòng)等手續(xù)由本人所在部門(mén)填報(bào)至集團(tuán)人力資源部審核、轉(zhuǎn)呈分管（副）總經(jīng)理審批、集團(tuán)總經(jīng)理審批。 3、分公司員工的聘用、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、人事異動(dòng)等手續(xù)由分公司所在部門(mén)填報(bào)呈分公司人行部，報(bào)分公司（副）總經(jīng)理審批。 工作勞動(dòng)紀(jì)律 一、集

26、團(tuán)全體員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守社會(huì)公德。 二、集團(tuán)會(huì)體員工須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得有下列行為： 1、損害公司形象、榮譽(yù)和利益； 2、損壞公司物品，浪費(fèi)公司資材； 3、非正常工作程序下的越級(jí)請(qǐng)示或匯報(bào)； 4、工作時(shí)間不服從管理，擾亂正常辦公秩序，消極怠工或罷工； 5、玩忽職守，工作瀆職； 6、對(duì)抗上級(jí)命令、批評(píng)、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)； 7、對(duì)同事不禮貌、惡意中傷、散布傳播影響團(tuán)結(jié)和工作和言論；貪污、盜竊、利用職務(wù)之便謀取私利； 8、私自經(jīng)營(yíng)與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，或兼職； 9、違反作息時(shí)間和考勤制度； 10、上班著裝不符公司標(biāo)準(zhǔn)，不佩戴司徽，儀表、儀容不端莊，化濃妝；

27、11、上班時(shí)間串崗、大聲喧嘩、聊天、酗酒、吃零食、睡覺(jué)、脫崗、吵架、斗毆、因私外出； 12、上班時(shí)間打私人電話或利用電話聊天，接打電話不禮貌； 13、泄露公司機(jī)密和工作秘密，違反公司保密制度； 14、違反安全制度。 人事獎(jiǎng)懲制度 一、員工的資歷按其表現(xiàn)及業(yè)績(jī)大小可分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功或記大功、晉級(jí)升遷三種： （一）、員工有下列情況之一者，可予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并可視具體情況發(fā)放50-300元獎(jiǎng)金； 1、品德端正，工作努力，能適應(yīng)完成重大或臨時(shí)特殊交辦任務(wù)者； 2、工作中提出合理化建議被采納，創(chuàng)收或節(jié)約成本1000元以下者； 3、長(zhǎng)期在成本指標(biāo)內(nèi)提質(zhì)降耗，節(jié)約成本者； 4、熱心服務(wù)或

28、有利于維護(hù)公司形象有具體事實(shí)者； 5、拾金不昧（價(jià)值超過(guò)300元以上）者； 6、及時(shí)避免意外事件或事故的發(fā)生，避免公司形象受損者。 （二）、員工有下列情況之一者，可記大功，并可適具體情況獎(jiǎng)勵(lì)500-3000元獎(jiǎng)金： 1、對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改進(jìn)建議、發(fā)明等經(jīng)采納實(shí)施，成效顯著，價(jià)值超過(guò)3000元以上者； 2、及時(shí)制止重大意外事件或事故發(fā)生，避免財(cái)物損失價(jià)值超過(guò)2000元以上者； 3、對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、品質(zhì)控制、財(cái)務(wù)處理、銷(xiāo)售、人力運(yùn)用等有重大改進(jìn)或突破并降低成本或增加收入價(jià)值達(dá)3000元以上者； 4、工作中有發(fā)明專(zhuān)利或創(chuàng)造，并有重大貢獻(xiàn)者； 5、打擊舉報(bào)假冒希波產(chǎn)品取得成效者，

29、檢舉違規(guī)或損害公司利益者； 6、研發(fā)產(chǎn)品提案并取得良好市場(chǎng)業(yè)績(jī)者； 7、對(duì)于危害集團(tuán)利益的人與事進(jìn)行檢舉，避免或減少損失者； 8、一年內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)三次可記功一次，記功二次可記大功一次； 9、其它類(lèi)似重大貢獻(xiàn)者。 （三）、員工有下列情況之一者，可予以升遷或晉級(jí)； 1、一年內(nèi)記功三次以上或記大功兩次以上者； 2、對(duì)本身工作業(yè)績(jī)突出，品德優(yōu)良且有具體事跡者； 3、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，服務(wù)超過(guò)三年，足為公司同仁楷模者。 二、員工的懲罰按其程度可分為警告、記過(guò)或記大過(guò)，降級(jí)降職、辭退或開(kāi)除四種： （一）、員工有下列情況之一者，予以警告并視具體情況罰款50-200元； 1、私自兼職者；

30、 2、月累計(jì)遲到三次以上者或無(wú)故曠工三日者； 3、上班時(shí)間無(wú)故躺臥休息或擅離崗位、工作時(shí)間酗酒、擾亂正常辦公秩序、著裝禮儀不規(guī)范文明者； 4、因個(gè)人過(guò)失發(fā)生失誤及時(shí)補(bǔ)救后果輕微者； 5、上班時(shí)間無(wú)故不服從管理，不配合或不接受有關(guān)部門(mén)監(jiān)督，消極怠工情節(jié)輕微者； 6、不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作者； 7、部門(mén)主管疏于監(jiān)督下屬造成失誤但及時(shí)補(bǔ)救未造成損失者； 8、違反工作勞動(dòng)紀(jì)律和員工文明禮儀規(guī)范，情節(jié)輕微者； 9、其它未列程度相當(dāng)?shù)牧有小? （二）、工作中有下列情況之一者，應(yīng)予以記過(guò)或記大過(guò)，并視情節(jié)輕重除承擔(dān)相應(yīng)損失外，罰款300-1000元： 1、工作場(chǎng)所喧嘩吵鬧、爭(zhēng)吵、妨礙他人工

31、作并不聽(tīng)勸阻者； 2、對(duì)同事惡意攻擊、造謠、制造事端破壞團(tuán)結(jié)，有嚴(yán)重后果者； 3、因個(gè)人疏忽造成公司人、財(cái)、物遭受較大損失者； 4、未經(jīng)許可擅自帶非公司員工入廠參觀者； 5、對(duì)上級(jí)交辦的工作無(wú)故未按期完成，致使公司遭受損失者； 6、一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)五日者； 7、違反公司管理制度，一年累計(jì)三次警告但未造成重大損失者； 8、擅自變更工作方法，無(wú)故不履行崗位職責(zé)，并造成惡劣影響者； 9、對(duì)事故或損失隱瞞不報(bào)，對(duì)下屬監(jiān)督不力造成損失者； 10、逃避、拖延或拒絕集團(tuán)有關(guān)人員的考核或例行檢查者； 11、嚴(yán)重違反公司保密制度造成損失者； 12、其它未列與以上程度相當(dāng)?shù)男袨椤? （二）、員

32、工有下列情況之一者，應(yīng)予以辭退或開(kāi)除： 1、無(wú)故曠工十五日或一年累計(jì)曠工達(dá)30日者； 2、一年內(nèi)被警告五次或記過(guò)三次，記大過(guò)二次者； 3、散布謠言，惡意詆毀他人名譽(yù)，打罵侮辱同事，行為影響惡劣者； 4、私自兼職不聽(tīng)從勸告，屢教不改者； 5、利用公司名義在外招搖撞騙、營(yíng)私舞弊者； 6、未按工作程序或指示，擅自變更工作程序或方法，一年內(nèi)達(dá)二次以上，致使公司蒙受損失者； 7、偷竊、吸毒、賭博、行為不檢、品德不端、參加非法組織，經(jīng)查明屬實(shí)者； 8、有煽動(dòng)罷工或消極怠工行為者； 9、互相打罵，造成惡劣影響者； 10、玩忽職守、瀆職、擅離崗位造成重大事故或損失者； 11、無(wú)故損毀公司

33、財(cái)物、損失重大、損毀涂改重大文件或盜用公司印信造成惡劣影響者； 12、嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)聲譽(yù)的劣行； 13、故意泄露公司生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或重大人事變動(dòng)的事宜，造成公司蒙受損失者； 14、觸犯《中華人民共和國(guó)刑事訴訟法》者； 15、多次違反公司管理制度屢教不改者； 16、試用期限未滿(mǎn)證明不符合錄用條件或能力較差，表現(xiàn)不佳，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)者； 17、非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能擔(dān)任本職工作，或不能接受重新安排工作者； 18、其它未列與以上程度相當(dāng)?shù)男袨椤? 第二章 招聘甄選管理 招聘甄選制度 一、聘用辦法 （一）、公司所有員工人事關(guān)系分為兩

34、類(lèi)：正式員工和聘用員工。正式員工是指人事檔案轉(zhuǎn)入我公司的員工。聘用員工是指具有明確聘用期的臨時(shí)工及少數(shù)特聘人員。 （二）、集團(tuán)與分公司各部門(mén)超編的用人計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部審批，人力資源部按年度人力資源編制計(jì)劃核定當(dāng)年度各機(jī)構(gòu)編制。編制內(nèi)人員的招聘計(jì)劃可按本制度所列的審批權(quán)限和程序招募解決。 （三）、公司需要增聘員工時(shí)，提倡“公平、公正、公開(kāi)”的原則面向社會(huì)擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦。 （四）、本公司各級(jí)管理人員嚴(yán)禁將自己親屬安排到本人所分管的部門(mén)工作，屬特殊情況的，需集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)?shū)。 二、聘用條件 （一）、本公司各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員必須具備以下資格，方

35、能聘用： 1、副總經(jīng)理以上職位：必須具備大學(xué)本科學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在30至40歲。 2、部門(mén)經(jīng)理：必須具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上。 3、部門(mén)職員：中專(zhuān)以上學(xué)歷，其條件符合職位要求。 二、有下列情形之一者，不得予以聘用： 1、曾經(jīng)通緝，判刑有案者； 2、吸毒或有其它不良嗜好者； 3、品行惡劣，被原單位開(kāi)除者； 4、貪污公款或有案者； 5、參加非法幫會(huì)及組織者； 6、身體有缺陷或健康狀況欠佳者，難以勝任工作者； 7、患有精神病或傳染病者； 8、年齡未滿(mǎn)18周歲者。 三、擔(dān)保 （一）、本公司員工，必須

36、辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)，擔(dān)保人要求至少一名并經(jīng)審核后方能報(bào)到。 （二）、擔(dān)保人必須有正式職業(yè)，本公司員工或與被擔(dān)保員工有直系親屬關(guān)系者（如：夫妻關(guān)系），不能做擔(dān)保人。 （三）、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，被擔(dān)保人無(wú)力賠償部分，由擔(dān)保人負(fù)責(zé)賠償： 1、虧空公款或借用財(cái)物不還者； 2、偷竊本公司資料、器材、工具及物品者； 3、假冒本公司名義向外詐騙，有確鑿證據(jù)者； 4、故意毀壞本公司設(shè)備或其它物品者； 5、營(yíng)私舞弊或有其它不法行為導(dǎo)致本公司形象利益受損害者； 6、移交不清或?yàn)^職潛逃，導(dǎo)致本公司利益形象受損害者。 （四）、擔(dān)保人有下列情形之一者，即應(yīng)換保。 1、擔(dān)保人犯案或死亡者；

37、2、擔(dān)保人住址不明； 3、擔(dān)保人退休； 4、擔(dān)保人無(wú)正式職業(yè)。 （五）、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)書(shū)面通知人事部門(mén)，待人事部門(mén)交由被擔(dān)保人另行覓保，辦妥換保手續(xù)后，擔(dān)保人接到同意退保通知后，方能解除擔(dān)保責(zé)任。如以登報(bào)或宣告退保者，概不生效。另行換保應(yīng)于一周內(nèi)辦妥新?lián)Ｊ掷m(xù)，逾期未辦，應(yīng)按照獎(jiǎng)懲制度予以處罰。 （六）、擔(dān)保人在擔(dān)保書(shū)上所附印件，如有作廢或更改應(yīng)函告人事部門(mén)，并將新印件掛號(hào)郵寄存查，同時(shí)聲明繼續(xù)擔(dān)保，但在公司尚未收到通知前，仍認(rèn)為原印件有效。 （七）、擔(dān)保人所負(fù)一切擔(dān)保責(zé)任，決不因被擔(dān)保人的工作地點(diǎn)有所不同而藉口推脫。 （八）、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后，并無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)

38、保責(zé)任，保證書(shū)自動(dòng)失效。 （九）、本公司于每年定期核保一次。 四、招募甄試 （一）、聘用程序： 1、各部門(mén)因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月，將所需人數(shù)，條件填報(bào)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，交人事部門(mén)審核。 2、人事部門(mén)接到申請(qǐng)后，應(yīng)審核所申請(qǐng)人員是否為年度編制內(nèi)需求，其職位薪資預(yù)算是否控制在內(nèi)，需要調(diào)整編制的情況按本制度的審批權(quán)限和程序?qū)徟? 3、人事部門(mén)審查后，按本制度所規(guī)定的審批權(quán)限和程序擬定招聘方案并組織實(shí)施，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目： ⑴、招聘職位名稱(chēng)及名額； ⑵、招聘方式的確定及職位預(yù)算薪金； ⑶、擬招聘廣告稿； ⑷、資料審核方式及辦理日期（截止日期）； ⑸、甄試方式及時(shí)

39、間安排； ⑹、場(chǎng)地安排及準(zhǔn)備事項(xiàng)（公司宣傳資料、海報(bào)、通知單、招聘登記表、筆試問(wèn)卷）。 4、人事部門(mén)匯集、整理應(yīng)征資料，進(jìn)行初次篩選，向初選合格人員發(fā)初試通知。不合格者應(yīng)征資料，納入公司內(nèi)部人才保管，一年銷(xiāo)毀一次。 5、甄試：新進(jìn)人員甄試分面試及筆試，具體參照《考評(píng)應(yīng)聘人員辦法》。 ⑴、筆試包括下列內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)測(cè)驗(yàn)、職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)、智力測(cè)驗(yàn)； ⑵、面談：由人事部門(mén)經(jīng)理、申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理分別或共同面談。 ⑶、根據(jù)結(jié)果確定錄用名單，向錄用者發(fā)錄取通知，辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)；向落選者發(fā)辭謝通知。 6、背景調(diào)查 經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，由人事部門(mén)對(duì)其進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保審核及背景調(diào)

40、查。 調(diào)查作為集團(tuán)核實(shí)擔(dān)保人與被擔(dān)保人相關(guān)情況，連同被擔(dān)保人經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)和政審表存入個(gè)人檔案，調(diào)查人員須根據(jù)情況據(jù)實(shí)填寫(xiě)。 五、試用 （一）、報(bào)到：新錄用人員接到通知后，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到人事部門(mén)報(bào)到并呈交下述材料，無(wú)故不在期限內(nèi)報(bào)到者，取消其錄用資格。 1、填寫(xiě)希波集團(tuán)員工履歷表； 2、學(xué)歷、職稱(chēng)證明原件繳驗(yàn)，復(fù)印件的交納； 3、個(gè)人簡(jiǎn)歷； 4、近期一寸照片2張； 5、身份證原件繳驗(yàn)及復(fù)印件的交納； 6、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)； 7、員工引薦擔(dān)保書(shū)（由公司視需要而定）。 （二）、試崗：新聘人員須經(jīng)入職培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)完畢，持《錄用人員到崗?fù)ㄖ返焦ぷ鞑块T(mén)報(bào)到，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具體工作。

41、 （三）、試用： 1、所有新聘人員，除集團(tuán)總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過(guò)兩到六個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)不合格者即予辭退，并按實(shí)際試用天數(shù)結(jié)算薪金。 2、試用期人員如違反集團(tuán)管理制度可停止試用，予以辭退；試用期不滿(mǎn)七日，由于員工本人原因自動(dòng)離職者，不計(jì)薪。 3、試用人員在試用期內(nèi)工資按集團(tuán)薪資制度中試用期員工薪級(jí)執(zhí)行。 六、轉(zhuǎn)正 （一）、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)： 1、每月底人事部門(mén)將根據(jù)新聘人員上崗日期，統(tǒng)計(jì)試用期在兩個(gè)月以上的員工名單，提供給員工所在部門(mén)。 2、試用人員試用期滿(mǎn)后，試用員工本人提交工作總結(jié)，所在部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定內(nèi)容對(duì)期進(jìn)行考核，并根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果適時(shí)提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)

42、。提交人事部門(mén)核準(zhǔn)。 （二）、轉(zhuǎn)正審批手續(xù)： 1、公司人事部門(mén)應(yīng)向有關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員了解情況征求意見(jiàn)，對(duì)試用人員進(jìn)行綜合評(píng)定，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)轉(zhuǎn)正審批。 2、公司人事部門(mén)根據(jù)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，分別辦理下列事項(xiàng)； ⑴、經(jīng)考核合格及逐級(jí)批準(zhǔn)，辦理正式任用手續(xù)； ⑵、經(jīng)考核及綜合評(píng)定后，認(rèn)為需延長(zhǎng)試用期應(yīng)酌予延長(zhǎng)并反饋； ⑶、如確屬不能勝任工作，應(yīng)酌情調(diào)整崗位或辭退。 （三）、轉(zhuǎn)正通知： 1、批準(zhǔn)正式錄用人員，人事部門(mén)應(yīng)填制《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》一式兩份，財(cái)務(wù)部、人事部門(mén)各留存一份。 2、遷調(diào)、晉（降）級(jí)（職）者，由人事部門(mén)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理人事異動(dòng)手續(xù)。 3、薪資變

43、更者，由人事部門(mén)填制《員工薪資調(diào)整通知單》，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序，逐級(jí)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備檔一份，辦理調(diào)薪。 4、員工正式轉(zhuǎn)正日期以人事部門(mén)下發(fā)的《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》簽字之日起為準(zhǔn)。 5、鑒于集團(tuán)與分公司的實(shí)際情況，人力資源部和分公司人行部依據(jù)各自管理權(quán)限執(zhí)行本程序和審批手續(xù)。 考評(píng)應(yīng)聘人員辦法 為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，對(duì)公司應(yīng)聘人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考評(píng)，考評(píng)通過(guò)后方能錄用。考評(píng)內(nèi)容分面試、口試、筆試三大部分。面試和口試同時(shí)進(jìn)行，面試和口試合格者進(jìn)行筆試。考評(píng)人員對(duì)各個(gè)應(yīng)聘者予以綜合評(píng)分，按得分從高到低錄取。 一、考評(píng)方法 1、面試：依據(jù)《聘用人員程序與手續(xù)規(guī)定》，按填報(bào)應(yīng)聘表統(tǒng)一時(shí)

44、間通知應(yīng)聘者面試，面試主要考核應(yīng)聘者儀表、舉止、談吐以及獨(dú)立面對(duì)陌生事物并且主動(dòng)推銷(xiāo)自己的能力，滿(mǎn)分為100分。主要有以下幾個(gè)內(nèi)容： ⑴、儀表樸素、整潔。（25分） ⑵、舉止、談吐文雅、大方。（25分） ⑶、有禮貌，無(wú)因緊張過(guò)度而出現(xiàn)的不自覺(jué)動(dòng)作。（25分） ⑷、有容易讓人接受的感覺(jué)。（25分） 2、口試：在面試的同時(shí)，由需求部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行口試，口試主要考核應(yīng)聘者心理素質(zhì)、思維能力、語(yǔ)言組織和表達(dá)能力、獨(dú)立處理問(wèn)題的能力。按口試題題目對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，滿(mǎn)分為100分。 口試題分三類(lèi)，口試題（一）、（二）用于考核普通管理人員，口試題（三）用于考核高層管理人員。 3、筆試：

45、筆試主要考核應(yīng)聘者文字組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、處理問(wèn)題能力，字跡是否工整、美觀。筆試由人力資源部（人行部）發(fā)題、評(píng)分，將筆試結(jié)果報(bào)考核部門(mén)，滿(mǎn)分為100分。 筆試題分兩類(lèi)，考核普通管理人員筆試題和考核高層管理人員筆試題。 二、評(píng)分方法 考評(píng)人員按面試內(nèi)容和口試題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行口試，按照每題得分點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者的回答進(jìn)行評(píng)分。 筆試題按標(biāo)準(zhǔn)答案得分點(diǎn)評(píng)分。 三、考評(píng)人員組成 考評(píng)外部聘用人員時(shí)，依照《各部門(mén)從外部聘用人員工程序與手續(xù)的規(guī)定》執(zhí)行，由需求部門(mén)主考，人力資源部/人行部配合，由需求部門(mén)決定是否試用。 關(guān)于應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生錄用的有關(guān)規(guī)定 一、凡是公司由國(guó)家正規(guī)大中專(zhuān)院校招聘的

46、應(yīng)屆畢業(yè)生，錄用后其戶(hù)口由公司給予辦理，費(fèi)用由公司墊付承擔(dān)。 二、由公司協(xié)調(diào)給予安排住宿，住宿費(fèi)用自付。 三、在公司工作滿(mǎn)五年以后其辦理戶(hù)口費(fèi)用由公司核銷(xiāo)。 四、凡被錄用的大中專(zhuān)畢業(yè)生的畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件和檔案統(tǒng)一由人力資源部/人行部管理。 五、實(shí)習(xí)期為6個(gè)月至一年，在一年內(nèi)本人不適應(yīng)希波工作要求調(diào)轉(zhuǎn)者交辦理戶(hù)口費(fèi)用2000元，培訓(xùn)費(fèi)500元。 六、工作一年以上不滿(mǎn)五年，本人要求辭職者，需交公司辦理戶(hù)口費(fèi)用2000元，培訓(xùn)費(fèi)1000元。 七、凡是在公司工作已定崗位者，辭職必須按公司規(guī)定寫(xiě)個(gè)人辭職申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理辭職。其辭職程序按公司規(guī)定辦理。 八、本規(guī)定適用于97年以后

47、，公司招聘的所有應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生。 關(guān)于接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)的規(guī)定 一、辦理接收手續(xù) 從大專(zhuān)院校直接接收的畢業(yè)生的報(bào)到，必須將其畢業(yè)證原件、戶(hù)口、糧食關(guān)系、報(bào)到證全部交到公司，（由人事部門(mén)對(duì)其畢業(yè)證原件查驗(yàn)，復(fù)印留存），手續(xù)齊全后，由人力資源部/人行部出具內(nèi)部報(bào)到單位，正式接收。上述手續(xù)不全者均不可接收。 二、上崗前培訓(xùn) 畢業(yè)生上崗實(shí)習(xí)之前分別對(duì)其進(jìn)行公司概況、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)、衛(wèi)生等知識(shí)的培訓(xùn)。使畢業(yè)生對(duì)公司的一些常識(shí)性規(guī)定，生產(chǎn)實(shí)習(xí)時(shí)需注意的事項(xiàng)進(jìn)行初步了解，為生產(chǎn)實(shí)習(xí)做準(zhǔn)備，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格者方可進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)，否則要繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到學(xué)會(huì)為止。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)習(xí) 人力資源部/人

48、行部與生產(chǎn)部共同制訂畢業(yè)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)計(jì)劃，按每個(gè)工序的特定環(huán)境制訂具體的實(shí)習(xí)方案，包括實(shí)習(xí)期限、實(shí)習(xí)內(nèi)容、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等，要求實(shí)習(xí)人員在每個(gè)崗位實(shí)習(xí)后要達(dá)到一般工人的技術(shù)水平，并要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序?qū)嵙?xí)。主要實(shí)習(xí)崗位包括：原料處理、穿串、包裝、押運(yùn)、裝卸等。實(shí)習(xí)期間由人力資源部/人行部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、考核、建立個(gè)人檔案。按“大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)習(xí)鑒定表”的項(xiàng)目同各工序班組長(zhǎng)、主任、工藝員、廠長(zhǎng)對(duì)每名畢業(yè)生進(jìn)行逐級(jí)考評(píng)，寫(xiě)出實(shí)際評(píng)定意見(jiàn)。 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核 生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，每周三由人力資源部/人行部組織安排各部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人講授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，講課后考試，考試成績(jī)記入鑒定表中，根據(jù)綜合成績(jī)及綜

49、合評(píng)定對(duì)畢業(yè)生做真實(shí)鑒定，作為生產(chǎn)實(shí)習(xí)后確定工作崗位和職務(wù)的依據(jù)。 五、公司根據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)及鑒定結(jié)果對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，安排落實(shí)具體工作崗位。所有實(shí)習(xí)人員必須經(jīng)過(guò)上述所有實(shí)習(xí)程序。 關(guān)于涉密人員聘用的規(guī)定 凡涉及產(chǎn)品加工核心機(jī)密的人員，如：品控部經(jīng)理、工藝員、檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)員、配制添加劑人員、配料員、滾揉員、拌料員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任、生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)員等人聘用、調(diào)換除按照公司常規(guī)錄用手續(xù)辦理外，應(yīng)增加以下辦理程序： 一、需求部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)擬聘任人員進(jìn)行嚴(yán)格審核及考核，且擬聘用人的親屬及朋友中沒(méi)有在與公司同行業(yè)工作的人員。 二、在擬聘用人員履歷表上

50、，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人要簽署聘用考核意見(jiàn)，上報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，需求部門(mén)方可聘用。 第三章 員工培訓(xùn)管理 員工培訓(xùn)制度 為了不斷提高公司員工的政治經(jīng)濟(jì)理論水平，提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司和管理水平提高，決定在公司內(nèi)對(duì)員工開(kāi)展定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下： 一、新員工入職培訓(xùn)由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)協(xié)同，主要包括以下內(nèi)容： 1、企業(yè)簡(jiǎn)介； 2、企業(yè)發(fā)展歷程與企業(yè)文化； 3、工作勞動(dòng)紀(jì)律； 4、員工文明禮儀及規(guī)范； 5、獎(jiǎng)懲制度； 6、薪金、福利； 7、崗位職責(zé)及有關(guān)考核指標(biāo)。 二、崗位培訓(xùn)（由員工所在

51、部門(mén)負(fù)責(zé)，人事部門(mén)監(jiān)督） 包括工作職責(zé)、權(quán)限、上下級(jí)關(guān)系、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)等內(nèi)容。 三、在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員每?jī)蓚€(gè)月至少要接受一次業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有： 1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最新信息與交流； 2、最新行業(yè)規(guī)范、法律常識(shí)、有關(guān)政策法規(guī)； 3、環(huán)境發(fā)展新趨勢(shì)； 4、管理戰(zhàn)略計(jì)劃、管理原則、組織運(yùn)行及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； 5、團(tuán)隊(duì)精神； 6、管理信息及交流； 7、管理案例分析。 四、對(duì)擬提升的人員，需接受有關(guān)崗位及管理培訓(xùn)。 五、工人培訓(xùn)各分公司參照具體培訓(xùn)大綱與內(nèi)容自行制定。 六、培訓(xùn)考核 1、所有人員培訓(xùn)后必須考核?？己瞬缓细竦男氯肼殕T工不予錄用，考核不合格的在崗員工

52、，個(gè)人負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%并予以相應(yīng)處罰。 2、參加培訓(xùn)人員要端正態(tài)度、認(rèn)真聽(tīng)講，做好學(xué)習(xí)筆記、保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性，達(dá)到真正提高參培人員素質(zhì)、能力之目的。 3、授課者要認(rèn)真?zhèn)湔n，選擇先進(jìn)的教學(xué)方法，防止走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象發(fā)生。 4、培訓(xùn)內(nèi)容：要根據(jù)公司工作的實(shí)際情況、選擇最前沿，公司管理工作需要的內(nèi)容，對(duì)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 5、主講人及參培人員要按時(shí)參加培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間。 七、公司一次性為員工本人支付培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)2000元/期，員工與公司應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，以確保員工學(xué)以致用，為公司服務(wù)。 八、培訓(xùn)形式：授課、專(zhuān)題講座、研討會(huì)；培訓(xùn)人： 1、公司領(lǐng)導(dǎo)； 2、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理； 3、專(zhuān)

53、定技術(shù)人員； 4、外聘專(zhuān)家。 關(guān)于應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)習(xí)管理及實(shí)習(xí)工作流程的規(guī)定 為了完善企業(yè)的用人機(jī)制，做好應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“畢業(yè)生”）的實(shí)習(xí)及管理工作，特制訂應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)流程如下： 一、應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)工作的管理 應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)管理工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，包括每年的計(jì)劃和安排、入司教育和培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)期間的綜合考察、定期分析等工作。 二、應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)指導(dǎo) 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間的任務(wù)指導(dǎo)由各分公司具體安排并落實(shí)。 三、應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)期 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期為6個(gè)月 四、應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)工作流程 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)工作流程共分為四個(gè)階段： 1、部門(mén)實(shí)習(xí)

54、階段（時(shí)間2周） 新錄用的畢業(yè)生由人力資源部根據(jù)畢業(yè)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)分到各公司、各部門(mén)確定其工作崗位后，安排到各公司的具體部門(mén)進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)，在此期間，畢業(yè)生應(yīng)初步了解集團(tuán)、各分公司的基本情況，學(xué)習(xí)管理制度和相關(guān)文件，熟悉本部門(mén)的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，為參加一線生產(chǎn)實(shí)習(xí)做準(zhǔn)備。 2、生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段（時(shí)間12周） 從第三周開(kāi)始，畢業(yè)生一律深入生產(chǎn)車(chē)間，參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)，逐個(gè)車(chē)間，逐個(gè)工序地參加生產(chǎn)勞動(dòng)，熟悉車(chē)間各工作崗位操作程序，將崗位工作職責(zé)與生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，將所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，為撰寫(xiě)生產(chǎn)實(shí)習(xí)體會(huì)做準(zhǔn)備。 3、綜合實(shí)習(xí)階段（時(shí)間4周） 從第十五周開(kāi)始，人事部門(mén)安排畢業(yè)生回所在部門(mén)實(shí)習(xí)，本

55、階段畢業(yè)生結(jié)合所在部門(mén)和崗位生產(chǎn)的工作內(nèi)容，編寫(xiě)有深度的實(shí)習(xí)體會(huì)，其內(nèi)容主要是自己在實(shí)習(xí)中的表現(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)，實(shí)習(xí)體會(huì)，提出有高度具有可操作性的改進(jìn)建議等，字?jǐn)?shù)要求在2500字以上，集團(tuán)人辦資源部將根據(jù)實(shí)習(xí)體會(huì)和各部門(mén)的反饋信息對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。本階段、畢業(yè)生將同時(shí)按崗位職責(zé)，接受所在部門(mén)的工作安排。 4、崗位實(shí)習(xí)階段（時(shí)間6周） 從第十九周開(kāi)始畢業(yè)生應(yīng)承擔(dān)所在部門(mén)的工作職責(zé)，從完成工作職責(zé)和解決問(wèn)題的角度，再次深入車(chē)間進(jìn)行實(shí)習(xí)，該階段側(cè)重于所在部門(mén)的工作安排和要求，要定期向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，本階段結(jié)束后，要求畢業(yè)生寫(xiě)出實(shí)習(xí)總結(jié)，即對(duì)整體實(shí)習(xí)過(guò)程的綜合性總結(jié)，總結(jié)應(yīng)具有較深層次、

56、有廣度。總結(jié)與階段的綜合評(píng)價(jià)，將作為集團(tuán)人力資源部對(duì)畢業(yè)生的考察材料，評(píng)定畢業(yè)生是否正式錄用，并作為正式工作崗位的確定。 五、附則 1、畢業(yè)生的日常管理歸其所在部門(mén)，部門(mén)周會(huì)、下達(dá)文件時(shí)，均應(yīng)要求畢業(yè)生參加，畢業(yè)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段的工作以生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間安排； 2、畢業(yè)生非生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段的休息時(shí)間，原則上隨所在部門(mén)的休息時(shí)間； 3、畢業(yè)生的生涯設(shè)計(jì)和綜合測(cè)評(píng)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)； 4、各相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)人力資源部反饋畢業(yè)生的實(shí)習(xí)情況。 第四章 人事調(diào)整管理 人事異動(dòng)制度 本制度所稱(chēng)人事異動(dòng)制度泛指人員的晉（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或

57、開(kāi)除。 一、晉（降）級(jí)（職）程序 1、分公司部門(mén)副經(jīng)理以下人員的晉（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開(kāi)除事項(xiàng)，根據(jù)《集團(tuán)人力資源管理制度》中有關(guān)工作勞動(dòng)、獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，由部門(mén)主管申報(bào)，人事部門(mén)審核，呈報(bào)分公司總經(jīng)理審批。 2、分公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員的晉（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開(kāi)除須由分公司人行部申報(bào)，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)呈集團(tuán)人力資源部審核，呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、集團(tuán)公司直屬部門(mén)人員，集團(tuán)各部門(mén)副經(jīng)理以上人員的免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開(kāi)除由所在部門(mén)報(bào)至集團(tuán)人力資源部，呈報(bào)分管總經(jīng)理審批。

58、 4、集團(tuán)人力資源部在征求員工主管領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上有權(quán)直接提出對(duì)員工的免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開(kāi)除的建議，報(bào)分管總經(jīng)理審定。 5、工資變動(dòng)：按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序逐級(jí)審批后，根據(jù)集團(tuán)薪資體系，人事部門(mén)填寫(xiě)《員工工資調(diào)整通知單》，報(bào)備財(cái)務(wù)部。員工工資調(diào)整自審批之日起執(zhí)行。 二、遷調(diào) 1、在征求本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，人事部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，依據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)和才能可對(duì)員工的崗位與工作地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。 2、部門(mén)之間在編制范圍內(nèi)的員工遷調(diào)（包括崗位等級(jí)工資的變動(dòng)），須按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序逐級(jí)審批辦理。 3、編制外的員工遷調(diào)必須報(bào)人事部門(mén)審核，由人事部門(mén)提出初步意見(jiàn)

59、后報(bào)人力資源部審批、專(zhuān)呈集團(tuán)總經(jīng)理審批。 4、遷調(diào)員工接到調(diào)任通知原則上15日之內(nèi)辦妥工作交接及離任審計(jì)手續(xù)，由人事部門(mén)開(kāi)具《員工遷調(diào)通知單》后方可赴新部門(mén)報(bào)到。 5、工資變動(dòng)：人事部門(mén)根據(jù)集團(tuán)薪資體系為遷調(diào)員工開(kāi)具《員工工資調(diào)整通知單》報(bào)備財(cái)務(wù)部。員工工資調(diào)整自到崗之日起執(zhí)行。 三、離職離任 1、辭職：集團(tuán)員工辭職必須提前30天（以人事部門(mén)核準(zhǔn)簽字之日為準(zhǔn)）提出書(shū)面申請(qǐng)由主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人事部門(mén)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序進(jìn)行離職會(huì)簽。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)立即辦理工作交接手續(xù)并進(jìn)行相應(yīng)離職審計(jì)，工作交接不清或有遺留問(wèn)題不予發(fā)放結(jié)算薪金直至交接清楚。 2、留職停薪待崗： ⑴、因本人特殊原

60、因需要請(qǐng)假一個(gè)月以上，且員工工作表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，可考慮留職停薪待崗。離任按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序?qū)徟? ⑵、留職停薪待崗人員重新上崗須提前30天書(shū)面通知人事部門(mén)，按相應(yīng)審批程序?qū)徟?。可考慮回原崗位或重新安排崗位。 3、辭退或開(kāi)除： ⑴、辭退或開(kāi)除是指集團(tuán)人力資源管理制度或聘用合同的規(guī)定，集團(tuán)終止與員工聘用關(guān)系的行為。 ⑵、辭退員工的條件：違反集團(tuán)人力資源管理制度中有關(guān)條款的規(guī)定或違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度達(dá)到辭退、開(kāi)除程度的員工。 ⑶、辭退或開(kāi)除程序： A、按照實(shí)事求是的原則，部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面面辭退或開(kāi)除建議報(bào)人事部門(mén)。 B、人事部門(mén)受理后調(diào)查了解情況，參照考評(píng)結(jié)果，與擬

61、辭退員工談話，了解員工思想，傾聽(tīng)員工申訴并根據(jù)事實(shí)與集團(tuán)人力資源管理制度確認(rèn)是否需要辭退或開(kāi)除。如確認(rèn)需要辭退或開(kāi)除，由人事部門(mén)按本制度的審批權(quán)限與程序?qū)徟? C、對(duì)辭退或開(kāi)除人員人事部門(mén)要備案，開(kāi)除人員要下發(fā)通報(bào)。 D、擬辭退員工可按照逐級(jí)反映、隔級(jí)申訴的渠道申訴，但不得擾亂正常辦公秩序和正常工作。 E、符合公司規(guī)定的辭退或開(kāi)除條件，部門(mén)主管隱瞞不報(bào)的，或員工自動(dòng)離職、曠工超過(guò)15天未及時(shí)上報(bào)的部門(mén)將按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。 4、離職審計(jì) 離職人員辦理工作移交時(shí)，由人事部門(mén)根據(jù)從事的工作內(nèi)容、性質(zhì)和崗位的重要性決定其是否需要離職離任審計(jì)，如需要由人事部門(mén)與財(cái)務(wù)部5日內(nèi)共

62、同對(duì)其審計(jì)。 審計(jì)完畢，無(wú)遺留問(wèn)題的，公司將其畢業(yè)證復(fù)印件返還本人，但“經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)”和責(zé)任金要在離開(kāi)公司一年后，方可返還。 員工辭職或辭退時(shí)，出現(xiàn)下列情況要按以上規(guī)定追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任： ⑴、辭職未按規(guī)定提前30天報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意、審批的； ⑵、未辦理辭職手續(xù)的； ⑶、辭職不交待工作的； ⑷、辭職時(shí)工作交待不清的； ⑸、擅自離開(kāi)工作崗位的； ⑹、辭職后半年內(nèi)在同行業(yè)單位工作的。如經(jīng)核實(shí)，則追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，處以2000元以上的罰金，如本人不交，則由其經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人負(fù)責(zé)賠償。直至交完罰金后，辭職或辭退員工方可取回經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)或責(zé)任金。對(duì)涉及公司商業(yè)秘密工作的員工，應(yīng)當(dāng)保守公司秘密，并在離開(kāi)公

63、司后一年內(nèi)不得從事同類(lèi)業(yè)務(wù)的工作，否則按以上規(guī)定處罰。 四、退休 根據(jù)國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)職員、工人退休年齡規(guī)定和希波集團(tuán)職員、員工年齡結(jié)構(gòu)的實(shí)際，對(duì)退休年齡做如下規(guī)定： 1、女職員：管理人員55周歲，女工人50周歲退休。 2、男職員：管理人員60周歲，男工人55周歲退休。 關(guān)于加強(qiáng)離職人員審計(jì)工作的規(guī)定細(xì)則 為了更好的配合集團(tuán)公司的改革計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的有關(guān)規(guī)定》，現(xiàn)制定以下離職人員審計(jì)工作細(xì)則，以加強(qiáng)對(duì)離職人員的管理并明確交接人員職責(zé)。 現(xiàn)將集團(tuán)公司離職人員按類(lèi)別分別規(guī)定如下： 一、離職人員類(lèi)別劃分： 1、一般部門(mén)員工（指除二、三點(diǎn)外的員工，不分級(jí)別的統(tǒng)

64、稱(chēng)） 2、銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)員工（指除促銷(xiāo)員、理貨員員工外，不分級(jí)別的統(tǒng)稱(chēng)） 3、集團(tuán)分公司、子公司負(fù)責(zé)人（廠長(zhǎng)、經(jīng)理） 二、員工辭（離）職流程審計(jì)工作細(xì)則： 1、 一般部門(mén)員工離職（包括辭職、內(nèi)部調(diào)離等）流程： 流程 注意細(xì)則 書(shū)面申請(qǐng) 辭職由本人書(shū)面申請(qǐng)，辭退、調(diào)離等由辭退（調(diào)離）批準(zhǔn)部門(mén)書(shū)面申請(qǐng) 所在部門(mén)意見(jiàn) 交接事畢，標(biāo)明計(jì)算工資截止日 希波員工辭職表 接管人填寫(xiě)，離職人確認(rèn) 工作（物品）交接 有無(wú)借條，接管人核對(duì)物品數(shù)量、完好度應(yīng)有工作交接單一式三份（交接人各一份，公司部門(mén)留存一份）（交接內(nèi)容包括：材料、文件、標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)用工

65、具、辦公用具、計(jì)算機(jī)密碼、計(jì)算機(jī)內(nèi)文件密碼、軟盤(pán)、計(jì)算機(jī)及軟盤(pán)檔案、辦公鑰匙、借領(lǐng)物資、管理的物資等），涉及到材料、物品管理人員（如：倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理等）交接時(shí)應(yīng)盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，盤(pán)點(diǎn)表交 財(cái)務(wù)部門(mén)一份備查，帳實(shí)相符才算交接事畢，財(cái)務(wù)人員交接執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》規(guī)定 財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn) 是否有其他應(yīng)收款：如個(gè)人借款、因未交發(fā)票發(fā)生的費(fèi)用掛帳，并參看人力資源等部門(mén)意見(jiàn)需扣款項(xiàng) 是否有其他應(yīng)付款：如應(yīng)付個(gè)人款項(xiàng)并參閱各部門(mén)獎(jiǎng)罰意見(jiàn)及截止工資日期計(jì)算發(fā)放相關(guān)款項(xiàng) 人力資源部門(mén)意見(jiàn) 參看各部門(mén)意見(jiàn)，若有獎(jiǎng)罰意見(jiàn)、反饋財(cái)務(wù)部門(mén)，有無(wú)其他遺留事項(xiàng)，通知財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算時(shí)間 注意事項(xiàng)：（罰則）

66、以上人員離職由于各部門(mén)罰扣款項(xiàng)未及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)扣款，由出具罰扣意見(jiàn)部門(mén)承擔(dān)公司損失。 2. 銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)員工（含銷(xiāo)售公司的經(jīng)理級(jí)員工）離職（包括辭職、內(nèi)部調(diào)離等）流程： 請(qǐng)參閱資料（希波銷(xiāo)售員工辭職表、銷(xiāo)售人員離職交接單）： 流程 注意細(xì)則 書(shū)面申請(qǐng) 辭職由本人書(shū)面申請(qǐng)，辭退、調(diào)離等由辭退（調(diào)離）批準(zhǔn)部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，必須注明所轄市場(chǎng)、所轄經(jīng)銷(xiāo)商，以便財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助確認(rèn)經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)收款項(xiàng)等 直接上級(jí)意見(jiàn) 交接等事項(xiàng)完畢，標(biāo)明計(jì)算工資截止日 希波銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員工辭職表 附書(shū)面申請(qǐng)，由接管人填寫(xiě)，離職人確認(rèn)，各部門(mén)確認(rèn)意見(jiàn) 工作（物品）交接 必須填寫(xiě)銷(xiāo)售人員離職交接單（參閱表樣） 銷(xiāo)售管理部門(mén)意見(jiàn) 協(xié)助交接人員確認(rèn)是否有不符公司規(guī)定的對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、促銷(xiāo)等人員承諾事項(xiàng) 確認(rèn)是否有待處理的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，若有及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn) 所轄市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)收帳款余額是否符合公司的賒銷(xiāo)政策，是否有其他應(yīng)收款：如個(gè)人借款、因未交發(fā)票發(fā)生的費(fèi)用掛帳，并參看人力資源等部門(mén)意見(jiàn)需扣款項(xiàng) 是否有其他應(yīng)付款：如應(yīng)付個(gè)人款項(xiàng)并參閱各部門(mén)獎(jiǎng)罰意見(jiàn)及截止工資日期計(jì)算發(fā)放相關(guān)款項(xiàng)