《合理化建議總結(jié)報(bào)告.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《合理化建議總結(jié)報(bào)告.ppt（30頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

合理化建議的定義,合理化建議是指員工針對(duì)工作中影響生產(chǎn)、品質(zhì)、效率、成本、安全等的問(wèn)題，提出可行的改善建議，并主動(dòng)積極進(jìn)行改善活動(dòng)，以改變作業(yè)環(huán)境、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低制造成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。,合理化建議，豐田公司稱(chēng)之為創(chuàng)意功夫提案，亦即是豐田生產(chǎn)方式的核心——改善。,工作=作業(yè)+改善v=v0+at,作業(yè)：每天重復(fù)的事情,改善：創(chuàng)造性的事情,開(kāi)展目的,公司--可以增強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的思維潛力。--可以創(chuàng)造更容易工作的職場(chǎng)環(huán)境。--能夠增強(qiáng)員工間的相互交流，密切人際關(guān)系。--提高生產(chǎn)效率、降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。個(gè)人--能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。--能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。--能從公司獲得獎(jiǎng)金和榮譽(yù)。,改善的目標(biāo)就是要使工作更輕松、成本更低、速度更快、方法更正確、環(huán)境更安全、使顧客（后工序）更滿意。,三自原則,自查--對(duì)我自己的或者我所在團(tuán)隊(duì)的工作中的不足進(jìn)行調(diào)查分析，找出可加以改善的問(wèn)題點(diǎn)自立--針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，自己提出改善建議及有效可行的改善方案自改--根據(jù)自己提出的改善方案，親自去進(jìn)行工作改進(jìn)或自己協(xié)助專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行改善,,無(wú)效提案,與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸的與公司管理體系和管理制度相抵觸或不符的涉及人身攻擊、有破壞性的純屬個(gè)人意愿，訴苦或要求改善待遇的重復(fù)提案已經(jīng)存在的或眾所周知的事實(shí)和方法上級(jí)已明確方案要求實(shí)施或正在實(shí)施的投機(jī)取巧、竊取或利用他人勞動(dòng)成果的僅因個(gè)人喜好而改變、不能成為工作標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)建設(shè)性、無(wú)益于個(gè)人和公司發(fā)展的,提案表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,提案的名稱(chēng)提案人信息現(xiàn)狀分析及問(wèn)題闡述（附圖說(shuō)明）改善方案描述（附圖說(shuō)明）改善效果總結(jié)提案評(píng)分,包含內(nèi)容：,規(guī)范填寫(xiě),字跡要清晰，書(shū)寫(xiě)要工整，讓人能看得清楚表達(dá)簡(jiǎn)潔，意思清楚，一目了然，讓評(píng)審員一眼就能看明白盡量總結(jié)成條款進(jìn)行書(shū)寫(xiě)按照改善的步驟進(jìn)行描述（問(wèn)題－原因－對(duì)策－總結(jié)）把握現(xiàn)狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想進(jìn)行對(duì)策時(shí)要具體使用圖畫(huà)或圖表，更容易讓人理解提案的內(nèi)容檢查提案表中必須填寫(xiě)的項(xiàng)目和內(nèi)容,提案流程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,發(fā)現(xiàn)工作中的不足,提出改善建議并征得管理者的同意,改善實(shí)施前的相應(yīng)準(zhǔn)備措施及計(jì)劃,實(shí)施改善并記錄過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)及處理措施,確認(rèn)改善效果,工整填寫(xiě)提案表并交管理員匯總,,,,,,提案評(píng)審打分并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金,,改善成果標(biāo)準(zhǔn)化,,注意事項(xiàng),改善前應(yīng)征得管理者的同意改善案實(shí)施前需進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作改善工作有必要制定日程計(jì)劃改善過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及對(duì)策要進(jìn)行記錄改善過(guò)程有必要接受管理人員或技術(shù)人員的建議和指導(dǎo)改善應(yīng)設(shè)定試運(yùn)行期，以重點(diǎn)檢驗(yàn)改善效果,提案分類(lèi),安全—可有效減少或避免發(fā)生安全事故的改善提案品質(zhì)—可有效減少或避免出現(xiàn)不良品、報(bào)廢品的改善提案成本—可有效降低不合理消耗或生產(chǎn)投入的改善提案生產(chǎn)—可有效維持生產(chǎn)的穩(wěn)定性、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)交期、減少在制在庫(kù)的改善提案設(shè)備—可有效提高設(shè)備的可動(dòng)率或者運(yùn)行效率的改善提案士氣—可有效降低勞動(dòng)效率、促進(jìn)員工滿意度、維持高漲士氣的改善提案其他—其他相關(guān)提案，如環(huán)境改善、管理規(guī)范性等,怎樣提合理化建議？,不安全、不衛(wèi)生品質(zhì)不良、不穩(wěn)定、不確定成本投入不必要、不節(jié)省生產(chǎn)效率不高、生產(chǎn)能力不足設(shè)備不正常、利用不充分動(dòng)作順序不合理、作業(yè)姿勢(shì)不舒服,從“不”字入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)題實(shí)例,不安全——沖壓件廢料尖角暴露在容器外,不衛(wèi)生——廢漆渣堆放在車(chē)間旁,改善：更換為四周密閉的容器。,改善：另行規(guī)劃場(chǎng)所，定時(shí)清理。,問(wèn)題實(shí)例,不良——左前側(cè)門(mén)下部包邊不貼合,不穩(wěn)定——四門(mén)開(kāi)關(guān)面板易劃傷,改善：修模,改善：線上拆包,問(wèn)題實(shí)例,不必要的能耗投入,不節(jié)省的材料投入,問(wèn)題實(shí)例,效率不高——白車(chē)身需人工引導(dǎo)上下線,設(shè)備生產(chǎn)能力不足,改善：安裝自動(dòng)定位裝置,問(wèn)題實(shí)例,設(shè)備不正?！笜尩耐ㄋ娎|易發(fā)燙,改善：更換較粗較長(zhǎng)的通水電纜,設(shè)備利用不充分——兩臺(tái)焊槍各對(duì)應(yīng)1個(gè)工位，工作量都不飽和,改善：工位合并取消一臺(tái)焊機(jī),怎樣提合理化建議？,從生產(chǎn)要素的不合理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,怎樣提合理化建議？,庫(kù)存--材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)搬運(yùn)--不必要的搬運(yùn)、移動(dòng)、預(yù)置、改裝、長(zhǎng)距離的搬運(yùn)以及活性度差加工--原本不必要的作業(yè)或消耗被當(dāng)成必要?jiǎng)幼?-額外動(dòng)作、高強(qiáng)度動(dòng)作不良品--材料不良、加工不良、檢查不良、整修工件等等待--材料、作業(yè)、搬運(yùn)、檢查之所有等待，以及寬放和監(jiān)視作業(yè)制造過(guò)多--提前或批量過(guò)大的生產(chǎn)、配發(fā)物料，導(dǎo)致工件及物料過(guò)多,以七大浪費(fèi)為問(wèn)題,庫(kù)存的浪費(fèi),案例,搬運(yùn)的浪費(fèi),案例,加工的浪費(fèi),案例,動(dòng)作的浪費(fèi),案例,不良品的浪費(fèi),案例,等待的浪費(fèi),案例,制造過(guò)多的浪費(fèi),案例,改善的創(chuàng)意,擴(kuò)大：通過(guò)效果擴(kuò)大，以便于確認(rèn),1,縮?。和ㄟ^(guò)縮小形狀，以便于攜帶,2,組合：通過(guò)功能組合，減少工具數(shù)量,3,分解：通過(guò)部件拆解，方便包裝存儲(chǔ),4,,改善的創(chuàng)意,變形,5,變色,6,變少,7,變輕,8,,改善的創(chuàng)意,改變方法、手段,9,10,改變配置、布局,IE改善手法程序分析動(dòng)作分析時(shí)間分析QC改善手法,科學(xué)的改善方法,快樂(lè)人生、吉利相伴。,更多內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注下階段課程謝謝,