《成本核算流程圖分車間.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《成本核算流程圖分車間.ppt（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

原始憑證,人工憑證,其他費用分配表,原材料匯總表,其他費用憑證,材料憑證,工資結算匯總表,原材料匯總分配表,,,,,,,,,,登記明細賬,折舊費用分配表,工資及福利費用分配表,,,填制記賬憑證,動力費用分配表,,,,,,,,,,,,,,,輔助生產(chǎn)費用分配表,基本生產(chǎn)成本明細賬,制造費用分配表,制造費用明細賬,,輔助生產(chǎn)成本明細賬,,,,,廢品生產(chǎn)成本計算表,,,,,,,,,月末在產(chǎn)品成本,,,,,,,,,,,,,,自制半成品庫,,,,,領用,,,,,分項逐步結轉分步法,,成品倉庫,生產(chǎn)部門,非生產(chǎn)部門,材料,共同消耗,獨自消耗,,用途,,,,直接消耗,一般消耗,,,,,,,,,,,,,,,基本生產(chǎn)成本,,,輔助生產(chǎn)成本,,,制造費用,制造費用,,廠部,,管理費用,,,管理費用,,,,,,鑄造車間,金工車間,組裝車間,供汽車間,機修車間,,,,,,,,,,,,直接消耗,一般消耗,,,,,,,,,,,生產(chǎn)部門,非生產(chǎn)部門,人工,參與加工N種,單獨加工,,分配,,,,生產(chǎn)工人,非生產(chǎn)工人,,,,,,,,,,,,,,,基本生產(chǎn)成本,,,輔助生產(chǎn)成本,,,制造費用,制造費用,,廠部,,管理費用,,,管理/銷售費用/在建,,,,,,鑄造車間,金工車間,組裝車間,供汽車間,機修車間,,,,,,,,,,,,,,,參與加工N種,單獨加工,生產(chǎn)工人,,,,,,,,,,,非生產(chǎn)工人,,,,,工程部門,,在建工程,,銷售部門,,銷售費用,,,,,折舊費,動力費,其他費用,共同消耗,單獨消耗,,分配,,,,生產(chǎn)工藝,非生產(chǎn)工藝,,,,,,,,,,,,,,,基本生產(chǎn)成本,,,輔助生產(chǎn)成本,,,制造費用,制造費用,,廠部,,管理費用,,,管理/銷售費用/在建,,,,,,鑄造車間,金工車間,組裝車間,供汽車間,機修車間,,,,,,,,,,,,,,,共同消耗,單獨消耗,生產(chǎn)工藝,,,,,,,,,,,非生產(chǎn)工藝,,,其他費用,,工程部門,,在建工程,銷售部門,,銷售費用,,,,,,,,核算方法,,其他費用,人工費用,材料費用,直接計入、平均計入或按定額消耗量比例法,機器工時比例法，生產(chǎn)工時比例法，定額工時比例法等,按計件工資和計時工資的比例分配，計件工資=應付計時工資*計件工資分配率；應付計時工資=實際工作小時數(shù)*小時工資率；分配率=應付計件工資工資總額/集體職工工資之和,應付計件工資=（合格數(shù)+料廢數(shù)）*計件單價,個人計件,分配計入,直接計入,,,,,,,,,,,,,,分工作日和自然月份,應付工資=月標準工資-缺勤天數(shù)*日工資,日薪制,定額消耗總量=數(shù)量*單位消耗定額分配率=應分費用總額/定額消耗總量應分配額=定額消耗量*分配率,月薪制,計件工資,計時工資,定額耗用量比例法,產(chǎn)品產(chǎn)量比例法,產(chǎn)品重量比例法,,,,,,,,,,,,應付工資=出勤日數(shù)*日工資,,分工作日和365天,,,,,,,集體計件,,,,,,,,,,,分配計入,直接計入,,,,,,分配,基本生產(chǎn)成本明細賬XX車間—XX產(chǎn)品單位：元,輔助生產(chǎn)成本明細賬XX車間單位：元,制造費用明細賬XX車間單位：元,再對外分配,輔助生產(chǎn)費用,先對內(nèi)分配,單位成本=自身總成本/對外勞務量,不考慮各輔助車間之間相互提供勞務的情況,計劃分配法,代數(shù)分配法,先按計劃分,計劃成本=計劃單位成本X數(shù)量,直接分配法,再結轉差額,差額小,差額大,計出成本，按受益原則填制記賬憑證及登記明細賬。,分到除輔助車間外的受益單位,記入管理費用,交互分配法,,,,,,,,,,,,,,,單位成本=自身總成本/總勞務量,單位成本=對外總成本/對外勞務量,列方程，解出各輔助車間的單位成本，單位成本=總成本/總勞務量,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,再求實際成本,實際成本=自身總成本+應承擔的其它輔助成本（按計劃價計算）,,,,,,輔助生產(chǎn)成本——供汽車間,輔助生產(chǎn)成本——機修車間,,,,基本生產(chǎn)成本,,,制造費用,,,管理費用,,,在建工程,,,,,,,,,,交互分配,分配,歸集,歸集,分配,,,,,,,,,,,,,沒有余額,沒有余額,,對外分配,制造費用明細賬,金工車間,鑄造車間,補充,組裝車間,分配率=分配總金額/金工車間生產(chǎn)工人工時,生產(chǎn)工時比例法,分配率=分配總金額/鑄造車間人工工資,直接人工比例法,,,,,,,,,,分配率=分配總金額/組裝車間生產(chǎn)工人工時,生產(chǎn)工時比例法,,,,,分配率=年度制造費用計劃總額/年度產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時之和產(chǎn)品應負擔的制造費用=總定額工時數(shù)*分配率調(diào)整比率=（實際成本—計劃成本）/計劃成本差異額=計劃分配額X調(diào)整比率,按年度計劃分配率分配法,,,,,,,制造費用分配表,填制記賬憑證,實訓一,登記基本生產(chǎn)成本明細賬,,,實訓二,實訓三,制造費用的歸集,實訓四,,,,,,,,分配,,制造費用,,歸集,分配,,沒有余額,,注意：若按年度計劃分配率分配法，制造費用在1-11月中有余額，余額可在借貸方,,,,結轉制造費用（紅字登賬）,廢品損失,領料,不可修復廢品,可修復廢品修復費,直接人工,發(fā)生人工費,制造費用,登記廢品損失明細賬,按生產(chǎn)工時比例計算分配率,廢品損失計算表,廢品生產(chǎn)成本,按生產(chǎn)工時比例計算分配率,賠款,按產(chǎn)量比例計算分配率,直接材料,填制憑證,殘料回收,,,,,,,,,直接材料,直接人工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,其他費用,基本生產(chǎn)成本明細賬,制造費用,,,,,,,,,,,,,,,,,結轉廢品凈損失,沖減直接人工,沖減直接材料,歸集廢品損失,歸集廢品損失,,廢品損失,,1）不可修復廢品生成本2）可修復廢品修復費,1）殘料回收2）過失賠款3）結轉廢品凈損失,,沒有余額,生產(chǎn)費用分配,鑄造車間,金工車間,C640明細賬,基本生產(chǎn)成本明細賬,成本計算單,C620明細賬,自制半成品成本計算單,入庫單,,,,,,,,入庫單,組裝車間,填制記賬憑證,填制記賬憑證,,,,,結轉完工產(chǎn)品（紅字登賬）,,,,,,成本計算單,成本計算單,,,填制記賬憑證,,,,,,分項逐步結轉,轉入金工車間的完工產(chǎn)品,C640明細賬,C620明細賬,,,,,,,成本計算單,,,填制記賬憑證,,,,填制記賬憑證,,入庫單,,,,基’鑄造車間—鐵鑄件/鋁鑄件,歸集,結轉完工半成品,,沒有余額,,,基’金工車間—C620/C640,歸集,結轉完工半成品,,月末在產(chǎn)品成本,,,基’組裝車間—C620/C640,歸集,結轉完工產(chǎn)品,,月末在產(chǎn)品成本,,,,結轉完工產(chǎn)品（紅字登賬）,結轉完工產(chǎn)品（紅字登賬）,,,,,,,,,,,,,將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品間的分配方法,不計算在產(chǎn)品成本法，即在產(chǎn)品成本忽略不計，由完工產(chǎn)品完全承擔生產(chǎn)費用；在月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，價格低且各月份在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定時適用。在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算法，注意每年年末在產(chǎn)品需要根據(jù)實際盤存背資料，采用其他方法計算在產(chǎn)品成本，即每年的最后一個月?lián)Q核算方法，以免在產(chǎn)品成本與實際出入過大，適用于月末在產(chǎn)品結存數(shù)量較少或各月月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定、起伏不大的產(chǎn)品；在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法，即在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品，按產(chǎn)量比例法分配；在產(chǎn)品按原材料費用計價法，即月末在產(chǎn)品成本只計算所耗的原材料費用，不計算人工及費用，產(chǎn)品的人工及費用全部由完工產(chǎn)品負擔，適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量多且數(shù)量變化大但原材料費用占在產(chǎn)品成本比重較大的產(chǎn)品；在產(chǎn)品按定額成本計價法，即用定額代替實際，完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品費用+本月發(fā)生額-月末在產(chǎn)品的定額成本，注意每月的差額由完工產(chǎn)品負擔；適用于定額管理基礎較好，且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品；定額比例法，產(chǎn)品的生產(chǎn)費用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費用的比例分配，適用于各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品，分配率=（月初在產(chǎn)品費用+本月實際發(fā)生額）/（月初在產(chǎn)品定額費用+本月投入定額費用）,7.約當產(chǎn)量比例法：1）按投料率換算約當產(chǎn)量原材料在生產(chǎn)開始時一次性全部投入，即月末在產(chǎn)品投料率視為100%，此時月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量為其實際結存數(shù)量；原材料是隨生產(chǎn)進度陸續(xù)投入，但在每道工序開始時一次性投入某道工序的投料率=（前道工序累計材料費用定額+本工序材料費用定額）/完工產(chǎn)品材料費用定額原材料是隨著生產(chǎn)進度陸續(xù)投入，且在每道工序也是陸續(xù)投入某道工序的投料率=（前道工序累計材料費用定額+本工序材料費用定額*完工程度）/完工產(chǎn)品材料費用定額2）按完工率換算約當產(chǎn)量，某工序完工率=（前工序累計工時定額之和+本工序工時定額*50%）/單位完工產(chǎn)品工時定額3）特殊情況：（1）產(chǎn)品在每道工序的加工量差不多，且每道工序的在產(chǎn)品數(shù)量差不多，此時可近似地認為完工率為50%（2）材料陸續(xù)均衡投入，此時材料費可以與人工費及制造費用一起按工時測算完工率。,