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生產(chǎn)線平衡分析,培訓(xùn)目錄,1.生產(chǎn)線平衡的定義2.生產(chǎn)線平衡的計(jì)算公式3.生產(chǎn)線平衡的目的4.測(cè)定生產(chǎn)線平衡的方法5.舉例說(shuō)明生產(chǎn)線平衡的具體操作方法,1.什么是生產(chǎn)線平衡？,MEANSWHAT？,,生產(chǎn)線平衡，是組裝生產(chǎn)線的各工序作業(yè)時(shí)間的差別非常小的程度，就是各工序的作業(yè)時(shí)間幾乎達(dá)到相同，進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。,2.生產(chǎn)線平衡計(jì)算公式？,生產(chǎn)線平衡率(%)=,,各工位凈時(shí)間總和,時(shí)間最長(zhǎng)工位（MAX）*工位數(shù),100%,3.生產(chǎn)線平衡的目的,a、縮短生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品組裝時(shí)間（增加單位時(shí)間的生產(chǎn)量）；b、提高生產(chǎn)線的工作效率（包括人員與設(shè)備）；c、減少工序間生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；d、改善生產(chǎn)線的平衡；e、對(duì)新的流程作業(yè)方式改善制造方法。,,4.生產(chǎn)線平衡分析步驟,制定改善計(jì)劃,檢查改善進(jìn)程,改善計(jì)劃實(shí)做,執(zhí)行改善方案,A,D,C,P,生產(chǎn)線平衡PDCA,A、對(duì)時(shí)間長(zhǎng)的工序的改善方法：,a、分割作業(yè)，把一部分作業(yè)分配到時(shí)間短的工序中去；b、作業(yè)改善，縮短作業(yè)時(shí)間，如制作夾具、靈活運(yùn)用工具等；c、作業(yè)機(jī)械化，提高機(jī)械的能力；d、替換技能水平更高的作業(yè)人員；e、增加作業(yè)員。,,主要采取ECRS方法，簡(jiǎn)而言之如下：,生產(chǎn)線平衡方法,B、對(duì)時(shí)間短的工序的改善方法：,a、分割作業(yè)，把這一工程的作業(yè)分配到其它工程，省去這一工程；b、從作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的工程拿一部作業(yè)過(guò)來(lái)；c、與其它時(shí)間短的工程結(jié)合，省去一工程；d、分配兩個(gè)從以上的工程，盡量讓一個(gè)人做。,,生產(chǎn)線平衡實(shí)例,1.分體室外機(jī)檢漏二至終檢間崗位生產(chǎn)線平衡性分析,2.電子分廠主控板裝配線體生產(chǎn)線平衡分析,3.總裝分廠部裝室內(nèi)線體生產(chǎn)線平衡分析,生產(chǎn)線平衡實(shí)例1,,分體室外機(jī)檢漏二至終檢間崗位生產(chǎn)線平衡性分析,1.生產(chǎn)線體布局與人員配置圖2.具體各個(gè)工位的時(shí)間分析測(cè)量3.根據(jù)時(shí)間分析圖表制定生產(chǎn)線平衡圖表4.計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率后進(jìn)行分析改善,,貼機(jī)身?xiàng)l碼,貼銘牌、注意標(biāo)貼,裝閥母,裝堵母,裝頂蓋/貼商標(biāo),緊固頂蓋,緊固頂蓋,裝大把手、接水蓋,大把手貼電路圖,清潔機(jī)身,,生產(chǎn)線布局與人員配置圖,,工位時(shí)間分析,生產(chǎn)線平衡效率=,100%,116.7,16.310,=71%,采取ECRS方法對(duì)生產(chǎn)線平衡性進(jìn)行改善,,生產(chǎn)線平衡實(shí)例2,,電子分廠主控板裝配線體生產(chǎn)線平衡分析,1.生產(chǎn)線體布局與人員配置圖2.具體各個(gè)工位的時(shí)間分析測(cè)量3.根據(jù)時(shí)間分析圖表制定生產(chǎn)線平衡圖表4.計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率后進(jìn)行分析改善,,電子分廠主控板裝配線體生產(chǎn)線布局與人員配置,,錫爐,插件12人,,板面檢查3人,,板底檢查4人,ICT2人,,,,功能測(cè)試,IC掃油,撕邊加膠,,,板面終檢2人,板底終檢3人,板底掃油,下線,電子分廠主控板裝配線體各工位時(shí)間分析1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,電子分廠主控板裝配線體各工位時(shí)間分析2,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,生產(chǎn)線平衡分析圖表,生產(chǎn)線平衡效率=,100%,522.91,32.8731,=51.3%,采取ECRS方法對(duì)生產(chǎn)線平衡性進(jìn)行改善,,生產(chǎn)線平衡實(shí)例3,,總裝分廠部裝室內(nèi)線體生產(chǎn)線平衡分析,1.生產(chǎn)線體布局與人員配置圖2.具體各個(gè)工位的時(shí)間分析測(cè)量3.根據(jù)時(shí)間分析圖表制定生產(chǎn)線平衡圖表4.計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率后進(jìn)行分析改善,,總裝分廠部裝室內(nèi)線體生產(chǎn)線布局與人員配置,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,總裝分廠部裝室內(nèi)線體各工位時(shí)間分析1,,,,,,,,,,總裝分廠部裝室內(nèi)線體各工位時(shí)間分析2,總裝分廠部裝室內(nèi)線體各工位時(shí)間分析3,生產(chǎn)線平衡分析圖表,生產(chǎn)線平衡效率=,,100%,297.03,32.3319,=48.35%,采取ECRS方法對(duì)生產(chǎn)線平衡性進(jìn)行改善,謝謝！,