《改善提案活動(dòng)合理化建議培訓(xùn).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《改善提案活動(dòng)合理化建議培訓(xùn).ppt（45頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

改善提案活動(dòng),,在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用,本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動(dòng)二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動(dòng)的基本思想、意義、作用、特點(diǎn)四、改善提案活動(dòng)的審查程序和權(quán)限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動(dòng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)七、改善提案活動(dòng)的運(yùn)作方法八、案例介紹,,本次培訓(xùn)內(nèi)容,,什么是改善提案活動(dòng),改善提案活動(dòng)（也稱合理化建議，在豐田公司被稱之為創(chuàng)意功夫）是公司通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，提高管理能力的革新建議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動(dòng)。,改善，就是改的更好！,,什么是改善提案,改善提案是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活動(dòng)中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來(lái)寫在改善提案用紙上。一句話，只要是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有利的革新、改善、合理化建議都提出來(lái)，并書寫在規(guī)范的提案報(bào)告書上，這就是一份提案。改善提案活動(dòng)鼓勵(lì)提案者（個(gè)人或團(tuán)體）自主實(shí)施,,實(shí)戰(zhàn)案例分享,豐田的“創(chuàng)意功夫”,,“好主意、好產(chǎn)品”,豐田認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意、好產(chǎn)品”的口號(hào)。廣泛采用合理化建議制度（創(chuàng)意功夫），激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維，征求大家的好主意，以改善公司的業(yè)務(wù)。,,豐田的“創(chuàng)意功夫”之路,1949年，石田退三的“造人運(yùn)動(dòng)”1950年，英二借鑒福特公司的“動(dòng)腦筋創(chuàng)新”制度1951年6月，開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動(dòng)2000年度，合理化建議達(dá)到65萬(wàn)條，人均11.9條至今，豐田公司的人均提案12條以上之多。,,豐田的“創(chuàng)意功夫”業(yè)績(jī),,合理化建議情況對(duì)比,,改善提案活動(dòng)的基本思想,作為個(gè)人：為解決問(wèn)題悉心鉆研、提出方案、實(shí)施改善、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、得到獎(jiǎng)勵(lì)、自我成長(zhǎng)。作為公司1、開發(fā)個(gè)人能力開拓個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，改善并提高提案者的能力。2、創(chuàng)造易于勞動(dòng)的工作場(chǎng)所不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)、通過(guò)改善、使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美。3、提高工作場(chǎng)所的活力提案活動(dòng)加強(qiáng)上下溝通(上司與下屬，提案者之間)4、創(chuàng)造出成果通過(guò)改善使企業(yè)直接獲得效益,,改善提案活動(dòng)的意義,突出改善效果員工能力開發(fā)和活用提高人與人之間的交流提高員工參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)避免問(wèn)題表面化提高工作現(xiàn)場(chǎng)的活力,,,改善提案活動(dòng)的作用,培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)改善員工的精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化改善員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提高技能水平改善員工的工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿意改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率引導(dǎo)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi)、損耗、降低成本，提高效率,,改善提案活動(dòng)的特點(diǎn),制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)改善提案的自主實(shí)施不限定提案內(nèi)容提案格式標(biāo)準(zhǔn)化提案活動(dòng)不能片面的追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益,,提案活動(dòng)的程序,,改善提案活動(dòng)審查程序和權(quán)限,各部門每月提案書回收回收日期在月末回收者為工會(huì)工作部工會(huì)工作部按部門整理、入檔，制作臺(tái)帳（次月第1周）整理后，由評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審,努力創(chuàng)造與提案者交談的機(jī)會(huì)理解提案者的想法通過(guò)對(duì)提案者審查提高他們干勁努力對(duì)提案者進(jìn)行指導(dǎo),自身?xiàng)l件,提高審查能力、掌握改善情況巡視現(xiàn)場(chǎng)，把握提案指導(dǎo)方法研究改善事例，研究審查方法拓展提案范圍，從內(nèi)向外擴(kuò)展,提升能力,進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)通過(guò)審查培養(yǎng)提案者的能力提高提案者下一次提案的熱情把不太成熟的想法進(jìn)行完善加深與提案者的關(guān)系,審查方法,要進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物調(diào)查對(duì)于特別出色想法充分進(jìn)行研究結(jié)合提案水平去理解和努力回答應(yīng)迅速回答一定要有具體的批示,注意點(diǎn),,提案審查人員要求,,改善提案活動(dòng)審查評(píng)價(jià)要點(diǎn)（一）,確定有形效果和無(wú)形效果-有形效果（金額）降低成本、減少人員、減少工時(shí)、減少面積、減少損費(fèi)、成本節(jié)減等-無(wú)形效果比以前更安全、環(huán)境得到改善、提高企業(yè)形象等,,改善提案活動(dòng)審查評(píng)價(jià)要點(diǎn)（二）,在本部門改善想法部分可以利用改善的想法可以直接利用在部?jī)?nèi)可以廣泛利用在其他部也可利用，方案可直接利用不同工種工序都可用,廣泛性,對(duì)方案的評(píng)價(jià)較低，但有見解與以前的想法結(jié)合起來(lái)有很好地見解有一定的見解和創(chuàng)意而且有進(jìn)步性有相當(dāng)?shù)囊娊夂蛣?chuàng)意而且有進(jìn)步性有出色的見解和創(chuàng)意而且有創(chuàng)新性,獨(dú)創(chuàng)性,著眼點(diǎn)非常好持續(xù)性問(wèn)題的解決方法有很好著眼點(diǎn)瞬間就能逃脫的問(wèn)題的著眼點(diǎn)非常好自己部門內(nèi)沒有類似的問(wèn)題（瞬間）誰(shuí)也沒注意到問(wèn)題著眼點(diǎn)（公司）,構(gòu)思性,,合理化建議審查評(píng)價(jià)要點(diǎn),先進(jìn)性,指所提出與實(shí)施的措施、方案等相對(duì)于原有事物有所改進(jìn)、完善、提高,可行性,指措施、方案等經(jīng)評(píng)審、實(shí)踐、驗(yàn)證，切實(shí)可行。,效益性,五要素,指項(xiàng)目實(shí)施后能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。,建議名稱、建議內(nèi)容、實(shí)施方案、實(shí)施經(jīng)費(fèi)預(yù)算、節(jié)創(chuàng)價(jià)值或效果。,,改善提案活動(dòng)的運(yùn)作方法,數(shù)量與質(zhì)量份內(nèi)與份外活動(dòng)的持續(xù)開展獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用結(jié)論的公正性,解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題,營(yíng)造一種良好的改善氣氛員工從中體驗(yàn)到成就感提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地營(yíng)造全面改善的公司面貌，展示企業(yè)積極向上的文化,氛圍與宣傳,領(lǐng)導(dǎo)率先，全員參與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)計(jì)劃跟蹤，驗(yàn)證及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),突出行動(dòng)意識(shí),原則上不拒絕任何提案激勵(lì)措施及時(shí)兌現(xiàn)根據(jù)各階段情況進(jìn)行具體指導(dǎo)不斷提高整體水平,激活與原則,,改善提案的內(nèi)容,自己業(yè)務(wù)改善方面的提案；辦事能力和管理方式的提高；節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案；現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善的提案；安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；開拓市場(chǎng)及促進(jìn)銷售的提案；產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的提案；關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的其他提案；其他有利于公司經(jīng)營(yíng)的提案,可提案的內(nèi)容,,不可提案的內(nèi)容,人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)；突發(fā)性想法；個(gè)人不滿的事項(xiàng)；重復(fù)的提案；上司的指示、部門的課題；會(huì)議上已公開的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已反映的內(nèi)容；與改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的事項(xiàng),切記：提案不是發(fā)牢騷！,,改善提案與員工獎(jiǎng)賞,,不是錘的打擊，而是水的載歌載舞，使鵝卵石趨于完美——泰戈?duì)?,實(shí)戰(zhàn)案例分享,改善提案活動(dòng)工具,提案報(bào)告書（1）,改善提案報(bào)告書,編號(hào)：XXXXXX,改善提案申請(qǐng)書,普通提案用紙,,要改善的檢查清單（例）,①對(duì)4M的檢查清單,①對(duì)4M的檢查清單,②對(duì)生產(chǎn)合理化三要素的檢查清單,②對(duì)生產(chǎn)合理化三要素的檢查清單,③對(duì)作業(yè)動(dòng)作的檢查清單,③對(duì)作業(yè)動(dòng)作的檢查清單,③對(duì)作業(yè)動(dòng)作的檢查清單,④對(duì)作業(yè)環(huán)境的檢查清單,④對(duì)作業(yè)環(huán)境的檢查清單,④對(duì)作業(yè)環(huán)境的檢查清單,⑤各部門業(yè)務(wù)改善的檢查清單,⑤各部門業(yè)務(wù)改善的檢查清單,⑤各部門業(yè)務(wù)改善的檢查清單,⑤各部門業(yè)務(wù)改善的檢查清單,⑤各部門業(yè)務(wù)改善的檢查清單,⑤各部門業(yè)務(wù)改善的檢查清單,尋找真因相關(guān)案例,,,,5Why,A3報(bào)告,魚骨圖,,5Y-2W-2H分析法,,