《物業(yè)公司會(huì)議管理制度范文 物業(yè)公司管理制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物業(yè)公司會(huì)議管理制度范文 物業(yè)公司管理制度（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、物業(yè)公司會(huì)議管理制度范文 物業(yè)公司管理制度 物業(yè)公司制定一些相關(guān)的管理制度，可以加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的有效管理，維護(hù)業(yè)主權(quán)益，WTT在此整理了物業(yè)公司會(huì)議管理制度，供大家參閱，希望大家在閱讀過(guò)程中有所收獲! 物業(yè)公司會(huì)議管理制度范文篇一 一、目的 為使例會(huì)達(dá)到高效、規(guī)范的效果 二、適用范圍 本制度適用于物業(yè)部各部門(mén) 三、制度內(nèi)容 例會(huì)(包括周例會(huì)和日常例會(huì))是由部門(mén)經(jīng)理主持召開(kāi)的重要會(huì)議。 (一)與會(huì)人員：本部門(mén)領(lǐng)班以上管理干部。 (二)會(huì)議時(shí)間：每周六上午8：30。 (三)會(huì)議地點(diǎn)：十六層集團(tuán)會(huì)議室。 (四)會(huì)議主持：部門(mén)經(jīng)理。 (五)會(huì)議程序： 1、傳達(dá)公司及

2、商務(wù)港、政府部門(mén)文件; 2、各崗位領(lǐng)班責(zé)任人按工程、保潔、保安(A、B、C班)的程序，簡(jiǎn)要匯報(bào)本周(日)工作情況和下周工作計(jì)劃，回復(fù)或協(xié)調(diào)與其它崗位提出的工作問(wèn)題，匯報(bào)本崗位存在的不足以及改正方法，實(shí)際工作中需其它崗位配合的工作和需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的問(wèn)題; 3、部門(mén)經(jīng)理通報(bào)本部門(mén)整體工作質(zhì)量檢查情況，著重通報(bào)本部門(mén)工作中存在的主要問(wèn)題; 4、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排下周工作重點(diǎn); 5、總經(jīng)理講評(píng)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)前期工作狀況進(jìn)行綜合評(píng)析，布置下步工作重點(diǎn); (六)會(huì)議要求： 1、會(huì)前各崗位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出下步工作計(jì)劃; 2、各崗位參會(huì)責(zé)任人都要積極發(fā)言，建言獻(xiàn)策，要求內(nèi)

3、容詳實(shí)、簡(jiǎn)潔、明了; 3、與會(huì)人員要認(rèn)真記錄，積極思維、勇于提出問(wèn)題，對(duì)本崗位存在的問(wèn)題不推諉、不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)會(huì)議的決定和精神要堅(jiān)決貫徹落實(shí); 4、對(duì)文件中需完成的各項(xiàng)工作要責(zé)任到人，需傳達(dá)的內(nèi)容要及時(shí)傳達(dá)到位; 5、不準(zhǔn)遲到、早退，無(wú)故中途離開(kāi)、不接聽(tīng)電話，會(huì)議期間要關(guān)閉通信工具，凡違犯上述其中一項(xiàng)的，每次罰款20元; 6、無(wú)故不參加或請(qǐng)假后未及時(shí)安排替代參加者，每次罰款20元，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假，特殊情況請(qǐng)假需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排替代人員參會(huì); 7、參會(huì)人員要精神飽滿，注意自身形象，不允許交頭接耳、摳手指等小動(dòng)作，坐姿端正，不許趴在桌面或仰在椅背上，打嗑睡等不文明的現(xiàn)

4、象，否則，違犯以上規(guī)定每次罰款20元; 8、各參會(huì)人員都要做好會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中對(duì)會(huì)議上總經(jīng)理布置的任務(wù)要落實(shí)到人，并有完成時(shí)間。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)追蹤監(jiān)督任務(wù)的落實(shí)情況，并在下一次會(huì)議上反饋結(jié)果。 物業(yè)公司會(huì)議管理制度范文篇二 為進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)展有序;根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定實(shí)行科室負(fù)責(zé)人例會(huì)制度。 一、具體細(xì)則 1、主持與記錄 例會(huì)由公司經(jīng)理主持，各科室負(fù)責(zé)人做好相關(guān)會(huì)議記錄，傳達(dá)好會(huì)議精神，并以電子版形式報(bào)辦公室，辦公室匯總后報(bào)經(jīng)理辦公室; 2、召開(kāi)時(shí)間 例會(huì)每周一上午8：00召開(kāi)，特殊情況下可以臨時(shí)召開(kāi); 3、參會(huì)人員 各

5、科室負(fù)責(zé)人，根據(jù)會(huì)議需要，有關(guān)科室人員可列席參加; 二、會(huì)議要求 1、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得遲到、早退。無(wú)法參會(huì)的人員應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假; 2、為保證會(huì)議效果，辦公室負(fù)責(zé)擬定會(huì)議議程;參會(huì)人員要做好上周工作總結(jié)和工作中存在的問(wèn)題，并提出下一周的工作計(jì)劃;每月第一周例會(huì)上提出一條合理化建議和一條小改小革措施等會(huì)議準(zhǔn)備，會(huì)上發(fā)言力求精干，確保會(huì)議實(shí)效; 3、與會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài); 4、會(huì)后各科室負(fù)責(zé)人要及時(shí)將會(huì)議討論的相關(guān)事項(xiàng)和做出的相關(guān)決定向本科室人員傳達(dá)公布，并與次日下午5：00前將本科室傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容電子版報(bào)公司辦公室。 三、各科室要參照本制度制定本科室內(nèi)部

6、會(huì)議制度。 四、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。 物業(yè)公司會(huì)議管理制度范文篇三 1、通知參加的會(huì)議必須按時(shí)參加。不遲到、不早退、不請(qǐng)假。 2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不許打電話、接聽(tīng)電話。 3、會(huì)場(chǎng)內(nèi)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到靜音。 4、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不許交頭接耳“開(kāi)小會(huì)”。 5、遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議精神(內(nèi)容)只傳達(dá)至允許范圍或相關(guān)人員。不許擅長(zhǎng)泄露會(huì)議秘密。 6、會(huì)議記錄人員須認(rèn)真、完整記錄會(huì)議主要內(nèi)容，經(jīng)疏理歸納后保存文本檔案和電子檔案。 7、與會(huì)人員要認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議精神，做好筆記。 8、全體會(huì)議： 每周召開(kāi)一次。 主持人：公司總經(jīng)理 召集人：辦公室人員。 參加人：公司全體員工。 主要議題：聽(tīng)取和審議事關(guān)全公司的大事、要事;通報(bào)公司發(fā)展規(guī)劃和工作思路;總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出存在的問(wèn)題，安排部署近期工作;通報(bào)人事安排和人員調(diào)動(dòng)情況等。 9、中層負(fù)責(zé)人會(huì)議： 每15天召開(kāi)一次。 主持人：副經(jīng)理。 召集人：辦公室人員。 參加人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 主要議題：聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào);研究解決存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的措施和方法;安排部署各部門(mén)工作等。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)