《施工組織機構(gòu)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《施工組織機構(gòu)（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、------------- 精選文檔 ----------------- 第五章 施工組織機構(gòu) 建筑施工是通過業(yè)主單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位及施 工單位的全體努力， 將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能建筑物 過程。建筑施工涉及面廣， 采用先進、科學(xué)的項目管理模式和完善的 組織機構(gòu)是保證施工順利進行的先決條件， 是工程項目取得良好的社 會效益和經(jīng)濟效益的保證。 一、項目組織機構(gòu) 項目施工前，組建一個目的性強、精干高效、管理跨度適當(dāng)、管理層次合理、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化、與公司組織機構(gòu)一體化、動態(tài)的項目組

2、織機構(gòu)是事關(guān)項目管理成敗與否的首要內(nèi)容。 1、建立完善的組織機構(gòu) 組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部， 根據(jù)本工程的特點， 項目管理機構(gòu)由四個層次組成。 1.1 決策層 -- 工程總指揮部核心層 工程總指揮部是項目施工決策和保護機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)， 對項目施工所需要的人員、 機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配， 為項目提供可靠的保證。 1.2 指導(dǎo)層 -- 工程總指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對工程施 工中涉及的各方面對口進行指導(dǎo)、 協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目施工提供全方 位的服務(wù)。 1.3 項目管

3、理層 -- 工程總承包項目經(jīng)理部 按照 " 項目法施工 "組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、 安全、文明施工、 合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工 可編輯 ------------- 精選文檔 ----------------- 序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。 確保工程按照既定質(zhì)量、 進度目標交付使用。 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安 全部、計劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等人員和部門組成，具體實 施項目部的職能。

4、 1.4 施工作業(yè)層 -- 直接參與施工的作業(yè)班組 公開進行勞務(wù)招標， 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類 型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 二、項目部管理人員職責(zé) 1、項目經(jīng)理： 1.1 對公司質(zhì)量體系文件在本項目的全面落實負責(zé)。 1.2 負責(zé)對項目工程質(zhì)量實行管理監(jiān)控，全面履行合同條款，滿 足業(yè)主要求。 1.3 負責(zé)項目質(zhì)量策劃，并組織編寫項目質(zhì)量計劃。 1.4 接受上級及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對存在的問題 認真制定糾正預(yù)防措施，舉一反三進行整改。 1.5 組織好生產(chǎn)過程中

5、各種資料、記錄的整理、匯總、保管工作， 確保各項技術(shù)資料真實、準確、可追溯。 1.6 經(jīng)常對員工 (包括對勞務(wù)分包人員 )進行貫徹體系文件及質(zhì)量、 安全教育和培訓(xùn)。 2、項目工程師： 2.1 分管項目部的貫標工作。組織實施公司質(zhì)量體系文件，協(xié)助 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、 管理與監(jiān)督， 主持對工程質(zhì)量的定期 可編輯 ------------- 精選文檔 ----------------- 檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。處理施工過程的技術(shù)質(zhì)量問題； 2.2 監(jiān)督施工過程中各類

6、人員履行質(zhì)量職責(zé)，認真抓好各環(huán)節(jié)的 施工質(zhì)量。主持本項目質(zhì)量分會議和不合格品的評審工作， 對糾正和 預(yù)防措施實施跟蹤驗證； 2.3 組織編制、實施項目施工組織設(shè)計，協(xié)助項目經(jīng)理編寫和實 施項目質(zhì)量計劃。 主持編制特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、 施工 方案，經(jīng)主任工程師審批后，組織貫徹實施，進行技術(shù)指導(dǎo)，并對作 業(yè)指導(dǎo)書，工方案的編寫質(zhì)量和實施質(zhì)量負責(zé)。 2.4 指導(dǎo)、監(jiān)督本項目工程技術(shù)檔案和質(zhì)量系運行的有關(guān)資料、 記錄的收集、保管并保證其與工程進度同步、準確、實、完整，且具 有可追溯性。 2.

7、5 組織、指導(dǎo)小組活動。 3、施工員： 3.1 落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，對所負責(zé)范 圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負全責(zé)。 3.2 參加編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。嚴格圖紙、工藝標準、技術(shù)交底和施工規(guī)范、 規(guī)程組織施工， 認真落實特殊過和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 3.3 組織分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質(zhì)量 驗評。 3.4 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會， 做好比較詳細具體的 《施工日志》 記錄，保證施工全過程的可追溯性。 3.5 負責(zé)向班組／勞務(wù)隊進行技術(shù)交底。

8、可編輯 ------------- 精選文檔 ----------------- 4、試驗員： 4.1 嚴格按照工藝規(guī)程和檢驗試驗有關(guān)規(guī)定進行各項檢驗試驗工 作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠，對所檢驗試驗項目的工作質(zhì)量負責(zé)。 4.2 及時提供各種檢驗原始記錄及檢驗報告，對出具的試驗報告 和記錄準確性、真實性、完整性負責(zé)。 4.3 對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查， 對不合格的原材料，有權(quán)停止使用；并及時報告項目工程師，通知有 關(guān)部門人員，做好記錄。 4.4 協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品

9、標識工作，作好主責(zé)范圍內(nèi)的產(chǎn)品檢 驗和試驗狀態(tài)標識工作。 4.5 參加質(zhì)量分析會。 5、質(zhì)檢員： 5.1 執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量 否決權(quán)。 5.2 負責(zé)隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工 范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。 5.3 做好受檢工程／工序及部位評定結(jié)果的標識，對不合格的原 材料、半成品、成品及時填寫 “不合格通知單” 等送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。 5.4 參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄，填

10、 報 有關(guān)報表，參加 QC 小組活動。 5.5 及時向項目工程師和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息， 填報有關(guān)報表。 可編輯 ------------- 精選文檔 ----------------- 5.6 及時做好檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管 好本項目的質(zhì)量檔案。 6、材料員： 6.1 按有關(guān)材料標準、規(guī)定對進場的原材料、成品、半成品（包 括業(yè)主提供的產(chǎn)品） 進行取樣復(fù)試、 驗收、標識、貯存，保管和發(fā)放； 6.2 負責(zé)收集、整理、保管進場物資的質(zhì)保資料、出廠合格

11、證、 質(zhì)量記錄等證明材料； 6.3 負責(zé)建立健全現(xiàn)場物資管理、消耗臺帳； 6.4 負責(zé)有關(guān)物資不合格的信息傳遞 (包括業(yè)主提供的產(chǎn)品 )，標 識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實施。 7、資料員： 7.1 負責(zé)施工項目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查、分類、匯 總、保管、建檔工作； 7.2 參加工程交工技術(shù)資料移交和辦理具體交接手續(xù)。 8、計量員： 8.1 負責(zé)本單位檢驗、測量和試驗設(shè)備的及時送檢、校驗、標識、 維護、管理工作，保證檢驗、測量和試驗設(shè)備符合規(guī)定要求；

12、 8.2 建立健全檢驗、測量和試驗設(shè)備管理臺帳，及時填報、整理 證實檢驗、測量和試驗設(shè)備完好有效控制的各種質(zhì)量記錄。 9、設(shè)備員： 9.1 負責(zé)組織施工現(xiàn)場施工／生產(chǎn)設(shè)備的進出場工作，負責(zé)進場 設(shè)備的驗收、標識，監(jiān)督設(shè)備操作人員對現(xiàn)場設(shè)備使用過程中的維護、 保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備操作人員持證上崗； 可編輯 ------------- 精選文檔 ----------------- 9.2 負責(zé)為設(shè)備提供適宜的工作環(huán)境，滿足設(shè)備合理、安全使用 條件； 9.3 建立、健全設(shè)備管理臺帳，提

13、供證實設(shè)備有效控制的各種質(zhì) 量記錄。 9.4 對現(xiàn)場施工／生產(chǎn)設(shè)備的不合格項，制定糾正和預(yù)防措施， 并對其實施有效性負責(zé)。 10 、安全員： 10.1 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、 勞動保護法律、 法規(guī) 以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實“安全第一，預(yù)防為主”的 方針。 10.2 負責(zé)承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作和主管的工程項目進行安全檢查、 監(jiān)督 和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集 .整理 .歸檔工作。 10.3 參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計、處理、教育、報告 等工作。

14、10.4 對安全生產(chǎn)方面的不合格項， 制定糾正和預(yù)防措施， 并對其 實施效果負責(zé)。 10.5 負責(zé)對項目員工 (包括勞務(wù)隊伍 )進行安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教 育和安全交底。 11 、測量員： 11.1 負責(zé)工程項目定位、軸線、標高的測設(shè)工作，對測量成果及 其記錄符合設(shè)計和質(zhì)量要求負責(zé)。 11.2 對各種測量標志的埋設(shè)穩(wěn)固負責(zé)。 12 、勞資員： 可編輯 ------------- 精選文檔 ----------------- 負責(zé)對進場施工人員、特殊工種崗位的資格驗證及崗前

15、培訓(xùn)工作，確保相應(yīng)崗位持證上崗。 13 、預(yù)算員： 13.1 熟悉圖紙，編制或復(fù)核施工概算或施工預(yù)算， 進行工料分析， 做到數(shù)據(jù)準確，取費按定額，不重收、不漏項。 13.2 負責(zé)按設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟確認， 為竣工結(jié)算提供有效證 據(jù)。 13.3 負責(zé)合同及其修訂信息的及時傳遞。 14 、班組長： 14.1 負責(zé)組織本班組人員按圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和技術(shù)、 安全交底施工，嚴格控制本班組人員的操作質(zhì)量。 14.2 在本班組開展自檢、互檢和質(zhì)量管理活動，消除質(zhì)量通病， 不得對不合格工序進

16、行轉(zhuǎn)序。 14.3 嚴把各種配合比的質(zhì)量關(guān)，對不合格的原材料、成品、半成 品等有權(quán)拒絕使用。 14.4 負責(zé)組織本班組成員積極參與 QC 小組活動。 15 、操作工人／勞務(wù)工人： 15.1 嚴格按施工圖紙、 操作規(guī)程、工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)、 安全交底進行操作。 15.2 牢固樹立“質(zhì)量第一，下道工序是用戶”的思想，做到保護 上道工序，做好本工序，服務(wù)下道工序。 15.3 嚴格操作質(zhì)量關(guān)， 有權(quán)拒絕接受違反技術(shù)標準， 施工規(guī)范和 安全操作規(guī)程的不正確指揮。 可編輯 -

17、------------ 精選文檔 ----------------- 15.4 自覺接受質(zhì)檢員、施工員、安全員等的檢查和指導(dǎo)，主動做 好自檢工作，對本人的操作質(zhì)量負責(zé)。 三、項目管理目標 根據(jù)招標文件的要求， 結(jié)合我公司多年的建筑工程、 市政工程及 設(shè)備 安裝工程經(jīng)驗， 認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系。 擬制定下列管理目標和措施，定崗定責(zé)，在工程施工過程總嚴格執(zhí)行。 1、質(zhì)量目標 合格、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。 2、工期目標 嚴格按照合同工期要求，合理安排，確保工程按期竣工 3、施工現(xiàn)場管理目標 根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求， 結(jié)合本公司的管理水平， 初步擬訂在施工現(xiàn)場管理總制定下列管理目標： 4、安全生產(chǎn)目標：杜絕傷亡事故，負傷率 2‰以下 5、文明施工目標：達到安全文明施工的要求。 可編輯