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1、項目管理制度 (2) . 項目管理制度xxxx公司 '. . 目錄 第1章概述............................................................................................................... - 1 -1.1編制目的..................................................................................................... - 1 - 1.2基本內(nèi)

2、容..................................................................................................... - 1 - 第2章項目經(jīng)理管理制度....................................................................................... - 2 -2.1項目經(jīng)理責任制概述........................................................................

3、......... - 2 - 2.2項目經(jīng)理使命、權(quán)限................................................................................. - 2 - 2.2.1項目經(jīng)理的工作使命...................................................................... - 2 - 2.2.2項目經(jīng)理的工作權(quán)限......................................................................

4、 - 2 - 2.3項目經(jīng)理產(chǎn)生、日常管理和培訓............................................................. - 3 - 2.3.1項目經(jīng)理的產(chǎn)生.............................................................................. - 3 - 2.3.2項目經(jīng)理的日常管理...................................................................... - 3 - 2.3.3項目經(jīng)

5、理的培訓.............................................................................. - 3 - 2.4項目組團隊構(gòu)成......................................................................................... - 3 - 第3章項目過程管理制度.......................................................................................

6、- 5 -3.1項目管理過程............................................................................................. - 5 - 3.2項目立項..................................................................................................... - 5 - 3.3團隊組建..........................................................

7、........................................... - 5 - 3.4項目策劃..................................................................................................... - 5 - 3.5項目范圍管理............................................................................................. - 6 - 3.6必須求變更管理.......

8、...................................................................................... - 6 - 3.7項目跟蹤與監(jiān)控......................................................................................... - 6 - 3.8溝通管理........................................................................................

9、............. - 6 - 3.9質(zhì)量管理..................................................................................................... - 6 - 3.10規(guī)范管理................................................................................................... - 6 - 3.11項目公布..................................

10、................................................................. - 6 -3.12項目驗收和結(jié)項....................................................................................... - 6 - 3.13團隊成員管理........................................................................................... - 7 - 3.14各個部門配合

11、項目工作要求................................................................... - 7 -'. . 第4章項目績效管理制度....................................................................................... - 8 -4.1績效管理辦法.............................................................................................

12、 - 8 - '. . 第1章概述 為了規(guī)范公司現(xiàn)有的項目開發(fā)和管理過程，一方面控制開發(fā)周期，提升開發(fā)質(zhì)量，節(jié)省研發(fā)成本，促進公司項目管理的規(guī)范化；另一方面提升公司項目管理水平，提升團隊合作精神和凝集力，特制定本項目管理制度。 項目管理制度包括如下內(nèi)容： 1．項目經(jīng)理管理制度； 2．項目過程管理制度； 3．項目績效管理制度。 '. . 第2章項目經(jīng)理管理制度 公司執(zhí)行項目經(jīng)理責任制，是指項目經(jīng)理從項目立項開始對項目全過程負責。自合同簽訂后，項目經(jīng)理組建項目組承接項目的必須求、研發(fā)、測試和實施運維

13、等工作，項目經(jīng)理必須嚴格依照“第3章項目管理制度〞對項目進行管理。在項目執(zhí)行過程中，相關(guān)部門〔銷售部、咨詢部、產(chǎn)品部、研發(fā)部、測試部及運維部〕應(yīng)積極配合項目經(jīng)理展開工作。 2.2項目經(jīng)理使命、權(quán)限 1．依據(jù)項目合同或項目確定目標，結(jié)合項目管理規(guī)范、軟件開發(fā)規(guī)范等按時按質(zhì)完成項目。 2．依據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素，進行項目的總體規(guī)劃，制定階段計劃，報研發(fā)總監(jiān)審批。 3．負責對團隊成員進行工作安排、指導、督查、培訓。 4．負責項目所必須資源的協(xié)調(diào)和配置工作。 5．協(xié)助財務(wù)人員對項目進行項目成本核算，并負責項目的成本控制。 6．按規(guī)定定期向

14、研發(fā)總監(jiān)匯報項目進展狀況。 7．組織系統(tǒng)上線、驗收，安排客戶培訓工作。 8．負責項目結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件，并提交歸檔。 9．完成上級交辦的其他事項。 1．依據(jù)項目合同，構(gòu)建合理、高效項目團隊。 2．對項目組成員的工作進行分配、指導及檢查權(quán)限。 3．具有對項目成員工作考核、績效評價的權(quán)限。 4．項目所必須資源的申請及管理權(quán)限，如審批授權(quán)范圍內(nèi)本項目使用電腦等設(shè)備的領(lǐng)用申請。 5．依據(jù)公司項目規(guī)范要求，結(jié)合項目實際狀況，具有對項目流程、規(guī)范進行適當裁剪的權(quán)限，并報研發(fā)總監(jiān)審批。 '. . 6．在項目執(zhí)行期間，項目成

15、員在不耽誤工作的狀況下，如有事請假，有請假一天以內(nèi)的審批權(quán)。 2.3項目經(jīng)理產(chǎn)生、日常管理和培訓 項目經(jīng)理的產(chǎn)生，一般有三種途徑：公司對外招聘專職項目經(jīng)理、公司內(nèi)部評定的專職項目經(jīng)理、內(nèi)部選拔認定的兼職項目經(jīng)理。 針對公司內(nèi)部評定的專職項目經(jīng)理和公司內(nèi)部的兼職項目經(jīng)理，可以從開發(fā)經(jīng)驗豐富且有一定溝通和協(xié)調(diào)能力的系統(tǒng)制定人員、開發(fā)人員和其他符合要求的人員中產(chǎn)生，由員工主動申請，公司內(nèi)部組成評審小組按照項目經(jīng)理的任職資格進行評審，通過之后方可作為項目經(jīng)理的候選人。 項目經(jīng)理任職年限為2年，2年后進行重新評定。在此期間如發(fā)現(xiàn)不符合項目經(jīng)理的崗位要求的，免除項目經(jīng)理候選人資

16、格。如是專職項目經(jīng)理，則調(diào)離項目經(jīng)理崗位。 另外，研發(fā)序列各個部門的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理作為公司內(nèi)部兼職項目經(jīng)理的候選人；依據(jù)實際項目必須要，研發(fā)總監(jiān)指定其負責具體的項目管理工作。 項目經(jīng)理的日常工作安排和監(jiān)管，由研發(fā)總監(jiān)負責。項目經(jīng)理必須及時提交項目周報，匯報項目的進展狀況、存在的問題及風險。研發(fā)總監(jiān)必須定期展開周例會，并依據(jù)項目里程碑階段，進行工作檢查，提出改善看法和問題解決方案。 在項目結(jié)束時，研發(fā)總監(jiān)必須對項目經(jīng)理的工作進行考核。具體的考核辦法詳見“第4章項目績效管理制度〞部分。 1．項目經(jīng)理的培訓由研發(fā)總監(jiān)發(fā)起、人事行政部協(xié)助組織實施培訓。 2．

17、在項目進行過程中，研發(fā)總監(jiān)必須就項目的管理、進度、質(zhì)量控制等方面對項目經(jīng)理進行指導。 項目組成員由項目經(jīng)理依據(jù)項目必須要從公司產(chǎn)品部、研發(fā)部、測試部和運維部等部門選拔產(chǎn)生，提交研發(fā)總監(jiān)審批后確定。項目小組成員包涵項目經(jīng)理、必須'. . 求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、美工、前端工程師、系統(tǒng)制定師、開發(fā)工程師、測試工程師和運維工程師等，可依據(jù)項目狀況增減。各部門經(jīng)理負責本部門員工的協(xié)調(diào)工作，以便項目組順利組建。各項目成員就本項目的工作須向項目經(jīng)理匯報，除本項目以外的工作事項向所在部門經(jīng)理匯報。 整個項目完成后〔以客戶驗收為結(jié)點〕，研發(fā)總監(jiān)對項目經(jīng)理的工作進行考核，項目經(jīng)理對各項目組成員的工作狀況進行考核，考核辦法詳見“第4章項目績效管理制度〞。 '. . 第3章項目過程管理制度