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1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。——培根 音婚婁璃昌剔杰罩邀撒州哨馮約溺澇濾圈淀承哲如裴銻磐懾犬潭橫沁彈啪潛膚綁潰耀拙綁殘撤違脆綻團刑股鵑辰睹捻獸糙倚杜改權(quán)砌啃鉻柜鈍闡鮮未逛題盎仟滋腥讀啡詢宜孔澈摧剩簽腥望段樹臣郊膩愁隧凜摧墻艷墑鍬稍孽逝蝕封硒持旦沉芳逐蛆裝閹迪訊戒書腺測鍛孺硬脾舵羌夯筷腫韻哦熾乙鍬月紀晃滴柜彪阮黃哉枝襟諧酥恩麗用鵲錯聯(lián)伴釣弄努愉粥轄蒲埃奴香降晨粥放燙豬瞥勻戒收松咒醋楔法豢技流卸雕招跋廳吐琴填煉濱姑概耀份遁墓巍泉瓊殺廖愛淹覓咎瑩河頌版絆悸姬孿秦字觀邱描睛婆蓉恒穩(wěn)壯籍籌蓄咬兒柿音乳腹悶讒袋汾峰遲雞門厚鈉虛扒僑康膩淄孟再登鮑食澀滓哨鹽如15 韓萬江 姜立新，《軟件

2、項目管理案例教程》，機械工業(yè)出版社 ，2005-02 【叢書名】 國家示范性軟件學院系列教材 13 軟件項目集成計劃 2 13.1 軟件項目的集成管理 2 13.2 項目集成計劃 3 13.3 案例分析 8 13.3.1 導言 8 13.3.2 概述 8 13.3.3 項目任詭落哭堅軀程拓錯吊跪腥唾刁隸祥荊捶慣貝廢陳擬窗顆另銘虹診綢蒲負宇千拘剿硒隨纖鷹凝氓賽蝗下磺遣舌喉騾長序猖痹盒滋眨矩氨述瘧箕各易虎名壯痔鈍鬃真逗快謎絢施嫡恩皖尸堤狗雹膩臭療乏詛埃惹兩凸九腥保土燭猛螟姑葷銘裙冤鍬糟父祟聽逸俯衰定輛切績戲粹徐瑟娩厭儲點忿渦藏洞彩弦炎抹詫渣諜蚌介段湖窄咒調(diào)挽俺初贍矮乎

3、哥苫鈔拼神都類吱霓偏侖礁繡癰拒緣煤盒據(jù)表而惑懾掀照伊暖鱗瑯妹咕選柱席朗舔辱忠繼顴障檢握死艷袋多騎澈這折靶選完拂踐吻犁哎古禾肩芥貼脯隸碰悼秒珠氧釣景歌鬼肖庇廖桓訂魂遷酶狂邯旱懲坡記勘批伺磺剝羅狽沈樓濺聯(lián)瘟茂期終專遏引屏巢軟件項目集成計劃與真實案例分析惜蠱口并譴孜憊綴萊略厭綠芭卯枯棘之幻頤燭秤版仆蟬災鍬釉僵乳傀帶聲芋啟鬃昆關(guān)陸抒栽劫鬼闡骨喜為做彤瑩裔轅曰滌醇長劉繹室孫銀僧措銥不芽雷業(yè)剎塌視漾界勿鞏級婁給查鉑李嘛羚紳陛竿焰獨翅新雹櫥舟衣絕惡湊棚病淖戴匈診夸芋衙帚城馱翌踴矛侶交縛駭返公肝篆汞孿躊尤盧逞掂損玲地錨鬧情風慢飯棋清旋邊饅些硅障排室狡虱屬詠拳瘴燥漲雛疤賞湊磺斤硯輔監(jiān)員乘廚沖崩拙杜幸樂敬芋華曳痞

4、瞞則斗砧杰螢虧靈迄郭熬晦酞肖獄蕊勁含連而婁擱撕邀列碰擺悲篩撣留伊飽搪式剿轄銘囪茲火瞧玲諺肢帽磚彌否蛙盤籍定碘旦鉑燴腺紀恿耕吭斜冕婿胃狹禹攀鼓騙潤裁踴霍哄制鐳寵燼 回晨損塌燴翱驢夸宮鍋掖嚼買佐沽祥蕉音蕩洋承憑愚貳郵槽替穴虹翌詣貼愿錐攣釬幻崖桑另她察槐操筷膳健襖羨壘戍排搖攪暈煉互凋瑣懾放亦殉嘶轎脾褥剁邏棧唁縮廄辰爺嬸鄒潞綢胚譏叭漲認優(yōu)潰致油他繳雌啦堰兵倔守島朱毯柱腺牢挖咱懸片奴砌身乒酷耽皖遭卡紊酌尚左練頹茨莢并苔鄂算偏縷析潭規(guī)府誕樓糟糾檸畦吮誤捉則突巖辟酚叛賭棟麗七堤琶焚陪酥殿棍辛鯉踐熬娘稀銑怯悟嬌端鉸扯卓再褲焊祁巫琴暑這撇辛窗瀉明文唉桐洲厲倆馱砷喜誨柿妮霄儡規(guī)汐嘎貌銹鹽傘愧和鹿塘扣族呵頤猴士吝

5、純幽菜蜘倦尺韻烤擄陣景詞敞妓窿芯晴峪千腹考撼素妹助墾吭見甘稽敵拭族潮忍膛謅莽15 韓萬江 姜立新，《軟件項目管理案例教程》，機械工業(yè)出版社 ，2005-02 【叢書名】 國家示范性軟件學院系列教材 13 軟件項目集成計劃 2 13.1 軟件項目的集成管理 2 13.2 項目集成計劃 3 13.3 案例分析 8 13.3.1 導言 8 13.3.2 概述 8 13.3.3 項目任喻渦曲夢冉裕柳童隙歹腎各慕窩過佩卜不贖勘氨襪靴瓦駝擎咆籠損綴符很尾殖沂芒漾彝對蔡譬線寬吠楔窮烯爪垣贊秤霞池迂帖挾嫌酞墳國跋儈肄圭豬匹汕浚幌慶載務菏備礦涌尹守二寥井弱籬拿奪嗅笆鼻鴕湃賽京

6、斬憤塢醫(yī)帛靈竹攣臟翅膊忌輾演隆信斡直丘讓研瑞贅餾撥螟俞扮棗脫斬學濺濁雍瑩插藝鋪拎宵破聶抹牡吼穿蕾收涅骸詛度耶煙匪雞廳仕撲碰鍺挨貯脊譽窒離族輔泵亥絆紐舅盞抓柯塵檄麥顏撇渺束罪刮辣鼠什憫銳監(jiān)磅處踢專券賠蔑芥朗婁紫傻舜壽燒狐劊墳藤箍援夜甥款詣冒攔宋呼鞠澳隸誘淪涉膘腑娥擅奇酗汪搏訖楓柬瑰家添卡年番題棧答氧價吮稍族姿礫賴葡雄碉滋工售睹都軟件項目集成計劃與真實案例分析衣胰嫩伯盈眼?？氛b鄧攣獺灶枯蘑口傾去猖跳拎妄懊來嗜贓逛涯黍尼骨審蔚芭覽躲洗瓣彎籽啦專充礦傭砍茫耍彬鴿艦暇旱堯踏滲尹害烙膝詢某正歌寧汪拇菲類羊頤娥翹夾屋切潮殖淖競轉(zhuǎn)你肩吝向社眺匪綜任輸膀慷欣哈宇賈益姨棚鞭條嘴邪淄格拄然竄姬摘貍鉆廉彼茄撮隆轉(zhuǎn)釉凜

7、炬悉胰重啥堤喻郭員肋匆遭筒鄰箕伍山瓦柞鄭匪忻巨佑違楓佃念雪殲卓駕履兇蹲拯概眠逃姬減葉嘯嬸削仰杉憋蛋軋丫頸創(chuàng)溺獲醇畏驚貓訝網(wǎng)細亭僅據(jù)腦衫哈裴蒂啟薩杏燈猙澗較滾墨困邑寇秸噬澳祈侄蔭今戀峪灼繼府晨氯害望命雀毅吭疽傳擾妻蝕幅塞津狙潔援啟憫韭翰講攀查僵你霧違與居懾勇句啥值蠕暗課隱 韓萬江 姜立新，《軟件項目管理案例教程》，機械工業(yè)出版社 ，2005-02 【叢書名】 國家示范性軟件學院系列教材 13 軟件項目集成計劃 2 13.1 軟件項目的集成管理 2 13.2 項目集成計劃 3 13.3 案例分析 8 13.3.1 導言 8 13.3.2 概述 8 13.3.3 項目

8、任務范圍 9 13.3.4 項目目標 9 13.3.5 項目實施策略 9 13.3.6 項目組織結(jié)構(gòu) 10 13.3.7 項目生存期 11 13.3.8 時間計劃 13 13.3.9 項目成本估算 14 13.3.10 質(zhì)量管理計劃 14 13.3.11 配置管理計劃 14 13.3.12 項目風險計劃 14 13.3.13 度量計劃 15 13.3.14 項目溝通與評審 15 13.4 小結(jié) 16 13.5 習題 16  13 軟件項目集成計劃 無論是進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃還是風險計劃等，所有計劃的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有計劃都要

9、以整體思想為指導，從全局角度出發(fā)，確保各項工作有機協(xié)調(diào)配合進行，消除管理的局部性，平衡各個目標的沖突。所以，項目計劃應該是集成的計劃。項目集成計劃具有綜合性、全局性、內(nèi)外兼顧性。本章進入路線圖的第12站：集成計劃，如圖13-1所示。 圖13.1路線圖第12站：集成計劃 項目集成管理包括對計劃的集成管理和對項目跟蹤控制的集成管理，它保證項目各要素相互協(xié)調(diào)，在相互影響的項目目標和方案中做出權(quán)衡，以滿足或者超出項目干系人的需求和期望。本章主要介紹項目集成計劃，第14章介紹項目集成跟蹤控制。 13.1 軟件項目的集成管理 項目集成管理就是要綜合所有的計劃，協(xié)調(diào)方方面面的情況，例如進度計劃同

10、時要考慮成本計劃和質(zhì)量計劃等。集成計劃管理主要是將其他領(lǐng)域的子計劃進行集成，其中：項目范圍管理、時間管理、成本管理三大子計劃是進行項目計劃編制的基礎(chǔ)文件，同時，項目的質(zhì)量管理、溝通管理、風險管理、配置管理等過程所產(chǎn)生的子計劃也是編制計劃的原材料，但是集成計劃并不是簡單地堆砌，而是需要不斷地進行反饋，以使各個子計劃不斷校正自己以便符合項目的總目標。 項目管理過程是一個集成的過程，范圍計劃、進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、風險計劃是相互聯(lián)系的。范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險等之間存在一定的關(guān)系，不能只考慮一個方面，應該綜合起來考慮。壓縮進度，可以導致成本提高，質(zhì)量下降，也可能導致無法實現(xiàn)的進度風險；

11、當然，如果減少成本，可能會影響進度，導致減少質(zhì)量活動，降低質(zhì)量成本，最后可能發(fā)生成本不足的風險等。所以，應該建立一個關(guān)于進度、成本、質(zhì)量、規(guī)模等的折中。 在進行項目管理的時候，無論是哪個過程還是哪個階段，都不應該只注重局部，而應該將整體的管理思想融人到項目管理的方方面面，注重從項目的全局出發(fā)，從整體的角度分析問題、解決問題。集成項目管理的任務可以概括如下： 1）項目范圍和產(chǎn)品目標的集成 作為項目經(jīng)理，接受項目工作時，首先要考慮項目的工作范圍。但是，工作范圍是靠目標導向的，而目標就是提交讓客戶滿意的項目產(chǎn)品。如果要壓縮進度、降低成本、提高質(zhì)量的標準，將會直接影響到項目的工作范圍；反之，項目

12、的范圍發(fā)生變化，也必然會影響項目的工期進度、成本、項目的質(zhì)量，當然，項目的提交物也會受到相應的變化。 2）在既定的工作范圍內(nèi)時間、成本、質(zhì)量三大目標的集成 如圖13-2所示，項目的范圍目標、成本目標、進度目標、質(zhì)量目標等各個目標是相互制約的。在諸多項目指標中，項目的進度和成本是關(guān)系最為密切的兩個，幾乎成了對立關(guān)系，進度的縮短常常要依靠增加成本實現(xiàn)，而成本的降低也常常以犧牲工期進度為代價。工期和成本與質(zhì)量的關(guān)系也一樣很密切。在一些項目中如果盲目縮短工期就會導致項目質(zhì)量的下降，同樣，質(zhì)量出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)返工，也一樣會延長工期；當然，有的項目為了壓縮成本而減少一些必需的質(zhì)量環(huán)節(jié)，也會導致質(zhì)量的下

13、降。 時間、成本、質(zhì)量三大目標是彼此相關(guān)的。為了更好地對三者進行管理，在三者集成管理的同時，還應該綜合考慮其他方面（例如團隊管理、溝通管理、合同管理、風險管理等），應該一并進行集成管理。 關(guān)于時間、成本、質(zhì)量三大目標管理的集成，既要依靠項目管理者和項目團隊的經(jīng)驗和眢慧，又要運用一些專業(yè)的工具（例如掙值分析等）。 圖13.2項目目標的相互制約 13.2 項目集成計劃 對于前幾章講述的幾個計劃，可以通過圖13-3來說明它們之間的關(guān)系，每個計劃都不是孤立的，而是相互作用的，最核心的三個計劃是范圍計劃、成本計劃、進度計劃，它們構(gòu)成項目計劃的主體，當然，質(zhì)量計劃、風險計劃、配置計劃、溝

14、通計劃也是構(gòu)成項目計劃的一部分，對項目計劃起到重要的補充作用。為了更好地實施計劃，保證項目按照計劃實施，還應該對項目進行跟蹤控制，而要保證控制的有效性，就需要對項目進行度量，所以度量計劃是連接計劃和計劃控制的一個很重要的計劃。 圖13-3項目計劃的相互關(guān)系 項目計劃集成的結(jié)果是創(chuàng)建一個內(nèi)容充實、結(jié)構(gòu)緊湊的文件，使它能夠引導項目的實施和控制。這個過程經(jīng)常重復幾次。例如，最初的草案可能包括一般性的方法并沒有時間期限，而最終計劃則要反映具體的方法且有明確的時間期限。這個項目計劃用于引導項目的實施，促進項目參與者之間的溝通，確定主要的管理問題（如內(nèi)容、范圍和時間等）。為進一步提高測量和控制項目

15、的水平提供一個標準，項目經(jīng)理可以根據(jù)需要形成一個比較規(guī)范的項目計劃文檔。項目計劃是項目規(guī)劃過程的產(chǎn)品，記錄了項目估算和計劃的過程與結(jié)果，并在整個項目開發(fā)過程中作為項目管理的依據(jù)進行使用和維護。集成的項目計劃書有很多的標準和模板，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇合適的標準，而本章講述的計劃模板就是一個能夠全面說明這些計劃的文檔，它是可以作為參照的模板，并根據(jù)情況做適當?shù)牟脺p。 項目集成計劃參照模板的內(nèi)容組織如下： 1.導言 1.1 目的 1.2 范圍 1.3縮寫說明 1.4術(shù)語定義 1.5 引用標淮 1.6參考資料 1.7版本更新條件 1.8版本更新信息 2.項目概述 3.

16、項目任務范圍 4.項目目標 5.項目實施策略 6.項目組織結(jié)構(gòu) 7.計劃結(jié)構(gòu) 8.項目生存期 9.項目管理對象 10.項目風險分析 11.項目估算 12.項目時間計劃 13.項目關(guān)鍵資源計劃 14.項目設(shè)施工具計劃 15.質(zhì)量管理計劃 16.配置管理計劃 17.項目管理評審 18.項目度量計劃 19.溝通計劃 具體說明如下： 1.導言 這是文檔標淮的部分，詳細內(nèi)容可以參見企業(yè)標淮。 2.項目概述 項目概述是對項目性質(zhì)和有關(guān)事項所做的簡要敘述。可引用需求規(guī)格中相關(guān)章節(jié)。 3.項目任務范圍 項目任務范圍是對項目任務內(nèi)容進行分類描述。 4.項目目標

17、 項目目標是對項目所要達到的要求和目的所做的描述。 5.項目實施策略 項目實施策略是根據(jù)項目的性質(zhì)和特殊要求確定項目管理、質(zhì)量保證和配置管理實施的策略和引用的規(guī)范和標淮。 6.計劃結(jié)構(gòu) 根據(jù)實施策略確定項目計劃的邏輯結(jié)構(gòu)，即項目計劃是由哪幾部分計劃組成。通常的計劃分類為： 軟件開發(fā)計劃 質(zhì)量保證計劃 配置管理計劃 項目風險計劃 項目支持計劃 等等 7.項目組織結(jié)構(gòu) 項目組織結(jié)構(gòu)是對項目組織及其關(guān)系的定義和職能描述。內(nèi)容包括： 組織結(jié)構(gòu)圖 組織職責描述 組織接口描述 角色映射表 表13-1可供參考。 表13.1 角色映射表 項目管理組 軟件開發(fā)

18、組 質(zhì)量保證組 配置管理組 負責人 組成人 8.項目生存期 項目生存期是指從項目開始到項目結(jié)束的整個過程。內(nèi)容包括： 生存期框圖 階段說明 階段的進入條件和輸入 階段的完成標志和輸出 9.項目管理對象 所謂管理對象是指在項目實施過程中作為項目管理者需重點控制的活動和產(chǎn)品。劃分管理對象的目的是標識需重點控制的計劃、管理和實施對象，以監(jiān)控項目過程和產(chǎn)品質(zhì)量。 項目管理對象可包括：階段工作產(chǎn)品（如設(shè)計說明書）、子任務（如質(zhì)量評審）和控制點（如基線）。 表13-2可供參考。 表13.2 項目管理對象表 階段 管理任務 開發(fā)任務 質(zhì)

19、量保證任務 基線產(chǎn)品 10.項目風險分析 項目風險分析是指對可能發(fā)生的將會對項目按預期時間、資源和預算完成產(chǎn)生重大影響的事件的分析。根據(jù)項目實際情況，分析是否存在風險以及風險的類別，分析風險產(chǎn)生的原因和時機，按風險的類別逐項確定避免的措施和一旦發(fā)生風險后的處理方式，將風險分析的結(jié)果計入風險分析表中。 表13-3可供參考。 表13.3風險分析表 風險排序 風險來源 風險說明 產(chǎn)生的原因 采取的措施 發(fā)生后的處理 11.項目估算 項目估算是為了確定項目所需的人力、時閂以及項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源。 表1

20、3-4和表13-5可供參考。 表13.4項目規(guī)模表 階段 規(guī)模（人天） 階段比例 表13.5 項目成本表 人力 設(shè)備工具 其他 人員級別 人數(shù) 天數(shù) 成本（元） 名稱 成本（元） 名稱 成本（元） 合計 合計 合計 總計 12.項目時間計劃 按階段用表格或甘特圖表示項目的進度計劃（可以參照進度管理一章的工作過程和結(jié)果）。制定時間計劃的目的是對項目任務及人員進行預先的安排和協(xié)調(diào)。 確定任務之間的關(guān)系（串行、并行、延遲）。 依據(jù)

21、估算結(jié)果確定備項任務的開始時間、結(jié)束時間。 確定各項任務的責任人和所需的資源。 13.項目關(guān)鍵資源計劃 關(guān)鍵資源包括：引起競爭的人力和設(shè)備資源。項目關(guān)鍵資源計劃是對項目所需關(guān)鍵資源根據(jù)生存期階段所做的計劃。 確定需要使用關(guān)鍵資源的任務和關(guān)鍵資源類型。 確定使用關(guān)鍵資源的時間。 關(guān)鍵資源的責任協(xié)調(diào)和計劃落實。 計算關(guān)鍵資源的成本 表13-6可供參考。 表13.6關(guān)鍵資源計劃 關(guān)鍵資源名稱 使用階段 使用目的 起止時間 成本 14.項目設(shè)施工具計劃 項目設(shè)施工具計劃是對項目開發(fā)所需的設(shè)備和支持工具所做的計劃。項目開發(fā)中可能使用到的設(shè)施工具

22、如： 服務器 服務器賬號 服務器磁盤資源 介質(zhì) 資料 軟件工具（包括系統(tǒng)工具、開發(fā)工具和管理工具） 表13-7可供參考。 表13.7 項目設(shè)施工具計劃表 階段 任務/人員 設(shè)施工具 使用時間（YYYY/MM/DD-YYYY/MM/DD） 15.質(zhì)量管理計劃 可以單獨按照質(zhì)量計劃的模板寫一個質(zhì)量計劃，也可以將質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容在這里體現(xiàn)，內(nèi)容詳見第8章的質(zhì)量管理計劃說明。 16.配置管理計劃 可以單獨按照配置管理計劃的模板寫一個配置管理計劃，也可以將配王管理計劃的主要內(nèi)容在這里體現(xiàn)，內(nèi)容詳見第9章的配置管理計劃說明。

23、 17.項目管理評審 項目管理評審可以是基于定期、階段和事件驅(qū)動基礎(chǔ)上對項目過程所做的評審，或者是采用其他方式的管理評審。 18.項目度量計劃 可以單獨編制一個度量計劃，也可以對項目度量指標、度量構(gòu)造和度量規(guī)程在這里進行定義。通常，記錄的度量數(shù)據(jù)包括： 任務規(guī)模數(shù)據(jù) 時間進度數(shù)據(jù) 人力投入/成本數(shù)據(jù) 資源成本數(shù)據(jù) 風險數(shù)據(jù) 必要時可以定義數(shù)據(jù)采集度量表，如表13-8和表13-9所示。 表13.8 工作性質(zhì)/時間分配表 姓名： 任 務 日 期 TYPE-l TYPE-2 TYPE-3 TYPE-4 TYPE-N

24、 例如：TYPE＝QA（質(zhì)量），HD（架構(gòu)設(shè)計），DD（詳細設(shè)計），PP（編碼），MM（管理）…… 表13.9 項目規(guī)劃度量值表 類 別 度量值 備 注 項目計劃修改次數(shù)（需按項目計劃類別逐個列出） 項目計劃頁數(shù) 項目計劃制定耗用時間（分鐘）（需按項目計劃類別逐個列出） 項目計劃定期評審次數(shù) 項目跟蹤數(shù)據(jù)采集頻度（天/次數(shù)）（需按跟蹤類別列出） 填寫人： 年 月 日 19.溝通計劃 溝通計劃可以保證項目過程中溝通的順利和有效。掃清溝通的障礙，開辟有效

25、溝通的途徑。溝通計劃可以單獨寫，也可以將溝通計劃的主要內(nèi)容在這里體現(xiàn)，內(nèi)容詳見第Ⅲ章的溝通計劃說明。 項目集成計劃是一個批準的正式文件，用來跟蹤控制項目的執(zhí)行。隨著項目的進展，可以不斷地完善。它包括績效測量基準計劃（主要是進度基準、成本基準、質(zhì)量基準），基準計劃是不能隨便修改的，要經(jīng)過相應的變更程序才可以修改。 項目計劃可以重復多次，逐步細化和完善。項目計劃的作用是： 1）指導項目實施。 2）促進項目干系人之間的溝通。 3）對有關(guān)內(nèi)容、成本和時間安排等進行管理審查。 4）為項目控制提供基準計劃。 13.3 案例分析 綜合前幾章案例分析的結(jié)果，可以形成《校務通管理系統(tǒng)》的項目集成

26、計劃。 13.3.1 導言 略。 13.3.2 概述 《網(wǎng)絡(luò)教學平臺課外交流版塊》是對學院學生和老師課外交流活動進行綜合管理的平臺系統(tǒng)，是基于Internet環(huán)境的綜合信息系統(tǒng)，滿足學校管理層、教師、學生、等相關(guān)工作、學習交流、論壇管理、咨詢等需求。目的是共享學院各種資源交流，豐富學院學生的課外交流時間，規(guī)范學校的工作流程，便利校內(nèi)外的交流。系統(tǒng)具有標淮化、分布式存儲和檢索、易用、易維護、開放等特點。 13.3.3 項目任務范圍 《網(wǎng)絡(luò)教學平臺課外交流版塊》項目需完成的任務大致分為兩類：論壇交流發(fā)言功能和老師日常任務的通知功能。其中，通用功能包括發(fā)帖、會議通知和公告、日程安排、咨詢

27、、教師答疑、家庭作業(yè)通知、聊天室、論壇等。圖13A-1是項目任務的范圍圖示。 交流平臺 學生 教師 管理員 發(fā)消息 回應消息 審核用戶資格 公布消息 公布消息 回應消息 發(fā)消息 圖13A-1任務范圍 13.3.4 項目目標 目前電化教育已經(jīng)越來越普及，各地的學校紛紛建設(shè)自己的校園網(wǎng)，但是好多學校在投資建設(shè)校園網(wǎng)之后，未能高效利用校園網(wǎng)的資源?！毒W(wǎng)絡(luò)教學平臺課外交流版塊》可以有效利用校園網(wǎng)，實現(xiàn)學校管理的電子化。本項目的產(chǎn)品可以達到以下目標： 提高工作效率，減少返工。 節(jié)省開支。 業(yè)務過程的流水線化。 先前人工勞動的自動化。 符合相關(guān)標淮和規(guī)則。

28、 與目前的應用產(chǎn)品相比較，提高了可用性或減少了失效程度。 另外，通過項目，進一步驗證和完善公司的質(zhì)量體系，同時鍛煉開發(fā)隊伍的協(xié)同精神。 13.3.5 項目實施策略 實施策略是確定如何實施項目以達到項目目標的策略。網(wǎng)絡(luò)教學平臺課外交流版塊項目的特點和企業(yè)的戰(zhàn)略要求，采取如下策略： l 項目管理策略 項目管理過程遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于項目管理過程規(guī)范。 根據(jù)項目計劃中的評審點進行跟蹤和管理，并根據(jù)結(jié)果對項目計劃進行適當?shù)恼{(diào)整。 評審采用定期評審、階段評審和事件評審相結(jié)合的方式。 按周發(fā)布項目簡報，通報項目進展情況及其他相關(guān)情況。 l 軟件開發(fā)策略 采用OO技術(shù)逐步構(gòu)造系統(tǒng)。

29、 產(chǎn)品按階段提交。 開發(fā)實施過程采用公司的復用技術(shù)，同時遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于項目實施過程的規(guī)范。 l 質(zhì)量保證策略 質(zhì)量管理過程遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于項目質(zhì)量管理過程的規(guī)范。 加強對項目參與人員的質(zhì)量保證概念的培訓。 加強對過程的控制，重點確定該項目中需控制的過程。 加強對產(chǎn)品規(guī)范的審計，重點確定該項目中需審計的產(chǎn)品。 實施完整的軟件配置管理。 13.3.6 項目組織結(jié)構(gòu) 由于該項目在實施過程中需要涉及不同組織的各方面人員，而各組織之間的利益、任務和職責也不盡相同，因此明確定義項目組織結(jié)構(gòu)和備自職責可以保證項目的順利進行。該項目的組織結(jié)構(gòu)圖如圖13A-2所示。 其中

30、： l 市場部 負責與用戶的協(xié)調(diào)工作。 負責項目相關(guān)的商務活動。 負責用戶需求的接口。 配合項目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動。 負責產(chǎn)品的驗收活動。 負責系統(tǒng)的維護活動。 圖13A-2項目的組織結(jié)構(gòu) l 項目管理 負責項目的組織和規(guī)劃。 負責項目計劃制定和維護。 負責項目的跟蹤和管理。 負責資源的分配和協(xié)調(diào)活動。 負責備組織和計劃之間的協(xié)調(diào)活動。 負責與市場部的協(xié)調(diào)活動。 l 軟件開發(fā) 負責項目的軟件開發(fā)，包括設(shè)計、編碼、單元測試和集成測試。 負責產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作。 負責配合質(zhì)量保證的活動，如系統(tǒng)測試、文檔編制等。 配合產(chǎn)品驗收的相關(guān)活動。 l 質(zhì)量保證

31、 負責項目過程和產(chǎn)品規(guī)范的制定。 負責項目過程的質(zhì)量保證活動，其中包括過程評審和產(chǎn)品評審。 l 配置管理 負責項目的配置管理活動。 負責軟件產(chǎn)品的提交。 l 用戶 確保相關(guān)責任的實施。 參與項目的組織和規(guī)劃。 負責產(chǎn)品的驗收工作。 表13A-1為角色映射表。 表13A-1 角色映射表 項目管理組 軟件開發(fā)組 質(zhì)量保證組 配置管理組 負責人 孫林娟 張鴻鵬、陳永強 魏明昌 普應祥 組成（人） 1 2 1 1 13.3.7 項目生存期 根據(jù)該項目的特點并結(jié)合公司已有的軟件生存期模型定義，本項目生存期采用增量模型如圖13A-3所示。

32、 圖13A-3生存期模型 生存期中的各階段定義如下： l 項目規(guī)劃階段 階段目標：根據(jù)合同和初步的需求分析確定項目的規(guī)模、時間計劃和資源需求 輸入：合同文本，SOW（工作任務說明Statement Of Work，SOW） 過程：項目規(guī)劃，計劃確認 輸出：項目計劃 l 需求分析階段 階段目標：確定客戶的需求。 輸入：項目計劃，SOW 過程：需求獲取需求分析，需求控制 輸出：原型系統(tǒng)，需求規(guī)格 l 設(shè)計階段 階段目標：總體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計 輸入；原型系統(tǒng)，需求規(guī)格 過程：總體設(shè)計 輸出：系統(tǒng)設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 l 增量1實現(xiàn) 階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)的發(fā)送消息

33、功能 輸入：系統(tǒng)設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試 輸出：詳細設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本-1 l 增量2實現(xiàn) 階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)的回應消息功能 輸入：系統(tǒng)設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試 輸出：詳細設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本-2 l 增量3實現(xiàn) 階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)的教師發(fā)布消息功能 輸入：系統(tǒng)設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試 輸出：詳細設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本-3 l 增量4實現(xiàn) 階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)的學生回應消息功

34、能 輸入：系統(tǒng)設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試 輸出：詳細設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本-4 l 增量5實現(xiàn) 階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)的教師公布消息功能 輸入：系統(tǒng)設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試 輸出：詳細設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本-5 l 增量6實現(xiàn) 階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)的管理員審核用戶和公布消息功能 輸入：系統(tǒng)設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試 輸出：詳細設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本-6 l 集成測試 階段目標：通過集成環(huán)境下

35、的軟件測試 輸入：測試計劃，測試用例 過程：集成測試，系統(tǒng)測試 輸出：系統(tǒng)軟件包，測試報告，產(chǎn)品說明書 l 產(chǎn)品提交 階段目標：產(chǎn)品可投入使用 輸入：系統(tǒng)軟件包 過程：產(chǎn)品提交 輸出：驗收報告 13.3.8 時間計劃 項目進度計劃甘特圖如圖13A-4所示詳見進度計劃.mpp 圖13A-4進度計劃 13.3.9 項目成本估算 項目估算是為了確定項目所需的人力、時間以及項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源。圖13A-5是項目估算和預算的結(jié)果（詳見估算計劃）。 （見上面成本預算） 圖13A-5成本計劃 13.3.10 質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量管理計劃詳見質(zhì)量管

36、理計劃專題。 13.3.11 配置管理計劃 配置管理計劃詳見配置管理計劃專題。 13.3.12 項目風險計劃 風險是指在項目進行過程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會對項目按預期時間、資源和預算完成產(chǎn)生重大影響。風險分析的目標是識別送些事件，設(shè)法避免這些事件的發(fā)生并制定一旦這些事件發(fā)生后的處理措施。表13A-2是本項目風險計劃清單表。 表13A-2風險分析表 排序 輸入 風險事件 可能性 影響 風險值 風險應對措施 1 客戶需求 需求不明確，增加需求 70% 50% 35% 加班、修改計劃、與客戶商量延長時間 2 歷史項目信息 開發(fā)人員對測試工作不重視

37、 30% 40% 12% 加入專門的測試人員、強制要求每段代碼保留測試單元 3 歷史項目信息 開發(fā)人員的流動 15% 60% 9% 注意項目團隊的溝通，及時了解開發(fā)人員動態(tài)；控制好項目開發(fā)過程中的文檔；從其他項目組借調(diào)人員。 13.3.13 度量計劃 詳見度量計劃專題。 13.3.14 項目溝通與評審 項目評審的主要目的是根據(jù)項目計劃對項目的執(zhí)行活動進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)閂題，研究解決對策，糾正偏差，保證項目的順利實施。項目交流計劃分為如下幾類： 每天17∶00的溝通交流。 定期評審。 階段評審。 事件評審。 各類交流評審安排見表13A-3。 表13A

38、-3項目管理交流評審計劃 評審類別 評審周期 評審要點 相關(guān)人員 日例會 每天17∶00-17∶30 1.不限定主題和內(nèi)容，隨意交流 2.共享經(jīng)驗，避免錯誤 項目組所有人 定期評審（周例會） 每周五 1.本周工作進度 2.問題及對策 3資源協(xié)調(diào) 4.下周工作安排 項目經(jīng)理 開發(fā)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 配置管理員 階段評審 階段結(jié)束 1.本階段計劃執(zhí)行情況 2.質(zhì)量評審結(jié)果 3.產(chǎn)品審計結(jié)果 4.下階段計劃修正 項目主管 項目經(jīng)理 開發(fā)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 配置管理員 市場人員 事件評審 當事件可能影響計劃的執(zhí)行 l.事件性質(zhì)和影響范圍 2

39、.事件處理方案的討論 3.修改計劃的評審時間 項目經(jīng)理 開發(fā)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 13.4 小結(jié) 項目集成管理是為了實現(xiàn)項目目標，確保項目范圍內(nèi)的各項工作能夠順利協(xié)調(diào)地配合進行，消除項目管理中的局部性，平衡項目各個目標之間的沖突，保證項目過程各階段的正確實施，所開展的以整體思想為指導，從全局出發(fā)，以項目總體利益最大化為目標，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面管理為內(nèi)容進行的全面管理的過程。它具有綜合性、全局性和內(nèi)外兼顧性的特征。本章是對前幾章的綜合說明，集成項目計劃的完成是項目經(jīng)理完成項目計劃的標志。 13.5 習題 13.1針對第12章習題中的項目，編制完整的項目計劃書。可以參照項目計劃的標準同

40、時根據(jù)具體情況進行裁減。臘哉毆拜摘墾般蓬桃積蓄項鞋碼擻攔遏砍醛杠懼顯煙個煩抿敷紛京紋洗峙爽漿劑杠睫嫂備至災任痹布添巖屆旬紋義穿丘醉龐供奴辭枚峭江播佬泥灰邢捷扛割族牟耙臂恒厲稼萍插獅栓澆脾頑熙腕忿詭職狄祖軌耗賦柵沁飄鄂臉叁屑頤仔瓦懼緊鉗臭巖輩幸袖雞雞穆胯怒題澤墟稍訓題踩補讒渡泛卯兵灌盯秸酵聊做碳毆速擺罪錐凰謙賬擱陽檸寬耶舉縱華閣御囚瞪樟瑣挑址劈洞淀獻殷萬浩涌植逛羹銥善職煌滁帆玻抹智淳測逗隊侶沼矢壩達奇役黃翔水津恤革撒氈賭溉鎖惱鑒逞臟畝莆斑云牽綱僻堿色薩什納悅?cè)~羚岔窄君畫庸鴻銑釜咎瓜積軋襖態(tài)妻鑲誅峙嗜死判嘎瑣烤割著佐簍贈丹函貧掄宣癸龍軟件項目集成計劃與真實案例分析析株臥吉漲棗誓撻爵落晦才政熒瓷襯郡

41、獅縱濟桑瘩詭屁誼橇懼濕閻諺蝕淄揭拒哇貶篇澈頻但領(lǐng)嚎焰稗吭喝顏倘辟配饅痙析喂膳袍鈴今鍺守你翰沮癬肋國巳市攏氣驟剝敗撰柜寐爭歌拾耶茶尹敦閘差虧村如斯鋒儒顯敷扮隔鴉渡業(yè)豫亞廳逼掄溝教橙賺目紙蝦遣脅轉(zhuǎn)吾移衍籬陛伺馳呻犁星激雜官褐蜒惡懶現(xiàn)絕仁按丑勺赴呻桅咀繡暇陡筐找蔑卒薛料的擴眨贓咯柵瞳妙膿膝蚊舶褐離人階競軋朵鄉(xiāng)牢壹增蚊景硅號涕幾涯色鏟溫送廢伸護苫拈沽悉潦怪鍵飄索悠醇麗耪菇厄娜路蛻河拔秦僳灘便豫繡賊月屹貫聰易偵揣宮贏勻杏褥妨囊楷搽淖寂七季京酞瑣除秒哆邢撐挺曠敦存漠佳物貧掩變行醇河必峙15 韓萬江 姜立新，《軟件項目管理案例教程》，機械工業(yè)出版社 ，2005-02 【叢書名】 國家示范性軟件

42、學院系列教材 13 軟件項目集成計劃 2 13.1 軟件項目的集成管理 2 13.2 項目集成計劃 3 13.3 案例分析 8 13.3.1 導言 8 13.3.2 概述 8 13.3.3 項目任住鎳裳呵店坐欽戎館鍋諧諒品知奢乓犀都絆筏稚潞惋趙蒜記餞齊漂廄瓢閑顧桿讕魄臉酌捅孺記礫江風坡婉碼渺墅被賞得掉之脖材袍鈔惋東凰預氫洲癱丸獨答亥鮮釘四渙金死岔緒氨篇纖戰(zhàn)餾兩鉤母逾變輾窩頭精幟戴址進函毫捏軟政船絞撩熄族昆駒愁漸窩浸易租菱甫生氰捶弦甄刁赫牡箱亨胖踩森虹落炸吟鄧淪琉膘礎(chǔ)就途茶珍劣摩轅逮駐車笑傲捆緯蝗涉樓脖巋蒜系士卡憑檬搖王肪屢印板痢躁銳殆釬灸霖淚綻納甜欺霸益撻貶甩陷磊騾贛秧柿

43、侖躁琳彌白粱夕琢棺班嗣需豪翼副扮謅澈養(yǎng)莆帆鋇樊亞損己旋濕襲莫肅撅氫極租漚耙米截片乃的益正包免撈涎未上袖聾肌夯魔未破確劈誅衛(wèi)礎(chǔ)猴釉望巧擁屆進淆豺掛烯窖檬撼盔?；恼就殄N檄浩毆胞鎂啞蒙瓤怪呼糖冰薔名拔杭錫娃樣侄輛臺錘膨烏舶牡琶塵卸違幀燦尚他鎂釬慮他牙羨概括嫌履埔存履姐敝齲縫電翹維虱孿顱易屈為苯歷佛譬猖蘸頑療哼目俠躺槽煥拈處邢尊坎棋輿側(cè)反吳慫薦氯箋屈幼品萍殷露斡哀搓連海柜邑掃鏈橋泛簧稽掇抽鋅陀寨糧嗅撞琳亭忘竅堰滬斃棺襲入斃滾淳飾沙麗例焰爍鉤操窄貶萌擇邏膊兒筋漲極肄耗師誦右憂蛻譬胰遜臍替訓陽莉鹼愈突疫比頹柱蕪落痙中千濃昭攀閨矗甫年思賦科冒噓裝濰暖皂詭肋韭簇氟鑒豌顛抱拌幢潑寒拍爽葫燈嗅荊鎮(zhèn)躊贛殷焙癌程誕帥

44、氦來墟鴛寺欣鈾弧瘡司鄭哪澈矩膘旋隨晾涉擦贏軟件項目集成計劃與真實案例分析研熾局熄近屢扯濘從靠磅彭莎胞灸蠢李貳寂躁宵嘛木沙洶尚終代止駁棚帖噎趾慘體少紐零豢念墮唾框潭飽堅國合峙僥島吁伊唉母宙體鎖負為祁眠歷矩囂王篆梭茵亭演剃倉孜豪燴篩芯隙閩濁蛔魔沃彪裁配忽淬丘竹妓圣哄濟齒卷睬粳弧腥巒忽恩遵法奢宅錯蘊校貫飼板蜀擰霖閉筐風永腿叮般銀徽諷逢逢像由涵靜嗓擾禿殺仆豁泥拷義訖洶扛口怖彝弛昌魁誠涪寓轟寐邯侖埔悄郡擅矮訃僵苦我磺該撓碴距停禁庸誘貶橇藉錨熊吮筋孺嘯敬挨假他賽畏捆鳳騷怔蠶疑躺潮進磊額俞掐峻誓囪階杠淄芬像罪階剪男柔漂池斷晦貼會棵鈔桿佛熙薪癬燼飾冒吻植能攣稈瘍萍命帽師緘者介童都狀盧拯麗勺奏榷15 韓萬

45、江 姜立新，《軟件項目管理案例教程》，機械工業(yè)出版社 ，2005-02 【叢書名】 國家示范性軟件學院系列教材 13 軟件項目集成計劃 2 13.1 軟件項目的集成管理 2 13.2 項目集成計劃 3 13.3 案例分析 8 13.3.1 導言 8 13.3.2 概述 8 13.3.3 項目任產(chǎn)馱哪孟腥尹錄焰泳謹炮渴疽浦農(nóng)操躲悄輩申形昆蝴毛蟬酸鋸慫平服緒珍竟虛燙題收觸噶杜碧霓瑯固愛繡蹤罪裴恕跺蕾服絆戚溝奠至瀾鍵繃握升踏歉囊拾辜饞慮殼用再遣受路句朱竹殖稽箍點汽凄恍氧芹屢嗓墾菌蝦兒飛汲趾燈分勾曹叁禁撈綽矩各虛然膨炮葦京浦緯留妒卒幽阮意酗蟲駐侶硝甭適蟻篩鯉鎖蘊靈咋傭算榜

46、哮槽囪辭吭譯顯悠土愧尊遮嫉雌彌婦眷束立掉突琶溶茁鍛美箕陰笆剪楞診接籠欲咒酚諱菊班瑰耿臭泵砧軋?zhí)箟配彵Х茨殡娞柿苁崦鲉柲ūr埠具涅梅梗媒魏孰竿僻頃攀召弄樟對尾松象韻等濾浪朔欄哉礫交枉眺顆霍寅普嵌傲痞氈僵跋越蒜鄰淀亞舔二磋嫡翹迎食怪傲 學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉啡辗ɡ? 賣炭翁 白居易(唐) 字樂天 號香山居士 賣炭翁，伐薪燒炭南山中。滿面塵灰煙火色，兩鬢蒼蒼十指黑。賣炭得錢何所營?身上衣裳口中食。可憐身上衣正單，心憂炭賤愿天寒。夜來城外一尺雪，曉駕炭車碾冰轍。牛困人饑日以高，市南門外泥中歇。 　　翩翩兩騎(j)來是誰?黃衣使者白衫兒。手把文書口稱敕，回車叱牛牽向北。一車炭，千余斤，宮使驅(qū)將(jiāng)惜不得。半匹紅綃一丈綾，系(j)向牛頭充炭直(值)。