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1、薪酬管理制度 (2) 薪酬管理制度 (2) 第一章總則 第一條本制度為XX集團公司新一代商城的薪酬管理提供全 面的準則和依據(jù)，所有與薪酬相關的制度.活動和行為都必需以本制度為原則參照執(zhí)行。 第二條本制度適用于商城的全體正式編制的員工。勞務員工.小時工.返聘員工按相關協(xié)議并參照此制度執(zhí)行。 第二章基本原則 第三條科學合理，公平公正的原則：通過對員工的人品和職業(yè)道德.承當職務能力.擔任工作的責任輕重.難易程度及業(yè)績進行客觀評價，作為確定薪資和增加薪資的基礎。 第四條競爭.經(jīng)濟的原則：員工薪資合計社會物價水平.同行業(yè)競爭力.公司支付能力.職務崗位及年資等因

2、素綜合核定。 第五條兩個基本原則：調(diào)薪時，工資增長率不低于行業(yè)平 均營業(yè)收入增長率或者平均利潤增長率25%位值，不低于國家公布的通貨膨脹率。 確保員工的工資水平不低于同地段.同行業(yè)平均水平75%位值。 第六條激勵.有利于能力開發(fā)的原則：員工能力開發(fā)是勞作 生產(chǎn)率的重要確保，勞作生產(chǎn)率的提升不僅能補償薪資的增加部分，還能為公司增加利潤。 第七條薪酬保密的原則：公司所有員工均應對所得收入進行保密。 第三章薪酬管理機構 第八條公司設立薪酬管理機構。其中，公司薪酬管理機構如下，同時報集團薪酬管理機構審批.備案。 〔一〕薪酬管理委員會薪酬管理委員會是

3、薪酬管理的最高決策機構，由公司總經(jīng)理與各部門總監(jiān)或經(jīng)理.員工代表組成。主要承當以下使命： 1.從公司營運戰(zhàn)略和人力資源策略出發(fā)，為薪酬策略的制定指明方向； 2. 審批公司薪酬管理制度和薪酬實施細則； 3. 倡導直線管理者承當薪酬管理責任，做好員工的吸引.激勵和保留。 4. 進行職位評價，確定公司職等及各職等基本薪酬標準。 〔二〕行政人力資源部行政人力資源部是薪酬管理的執(zhí)行機構，主要承當以下使命： 1.為薪酬委員會提供薪酬建議，并負責建立戰(zhàn)略性薪酬管理體系； 2. 建立完善薪酬預算管理體系，依據(jù)營業(yè)收入.成本費用.毛利等因素，控制或調(diào)整薪酬總額，落實薪酬

4、策略； 3. 對各部門提供薪酬管理的相關咨詢和指導，提供市場信息，交流相關經(jīng)驗.推廣人力資源管理最正確施行； 4. 推動薪酬管理改革和相關政策的實施。 5. 日常調(diào)薪工作的組織.審核或審批。 〔三〕財務部主要負責協(xié)助行政人力資源部發(fā)放員工薪酬。 〔四〕各級管理者各級管理者，是與員工最直接的績效及薪酬溝通者和第一線的薪酬管理者。各級管理者主要承當以下使命： 1.執(zhí)行公司薪酬管理制度； 2. 結合本部門特點，為公司薪酬政策制定提供建議； 3. 向員工宣導.講解.落實公司薪酬政策，掌握員工心態(tài)，及時反饋員工關于薪酬福利的建議或看法。 〔五〕員工代

5、表 1.參加薪酬管理，并代表部門或者全體員工，提出可行性建議。 2. 監(jiān)督薪酬管理制度的實施。 第四章薪資結構 第九條公司的薪酬結構制定應落實“因事設崗，因崗定薪〞的基本要求。目前采納優(yōu)待薪酬形式。 第條公司的薪酬結構設立，應以職位評估為基礎，以員工工作表現(xiàn)為依據(jù)： 〔一〕員工當月薪酬總額由基本工資.績效工資〔發(fā)放辦法按照績效考核管理的相關制度及規(guī)定執(zhí)行〕.司齡工資.其它獎金或提成，法定福利〔社會保險.住房公積金〕等組成； 〔二〕試用期員工工資發(fā)放原則： 1.高管人員試用期工資為協(xié)商制，原則上不低于轉正工資的80%。 2. 中層及以下員工，

6、試用期薪水按照轉正后轉正工資總額的80%發(fā)放。其它的方面按照正式員工待遇執(zhí)行。 第五章工資的計算與發(fā)放 第條公司執(zhí)行月薪制或年薪制。 高管可執(zhí)行年薪制或月薪制。如果執(zhí)行年薪制，薪水平?？砂丛掳l(fā)放，績效方面具體參閱《高管薪酬和績效管理辦法》。 中層及以下員工執(zhí)行月薪制，每個月以貨幣形式支付員工的勞作報酬。 工資計算期間為每月26日起至次月25日止。每月26日依據(jù)考勤記錄，確定出勤天數(shù)，即可依據(jù)以下公式計算當月應發(fā)工資，應發(fā)工資減去扣減項目，得出勞作者當月的實際工資。 〔一〕公司按規(guī)定從員工當月工資收入中扣除個人所得稅，并代員工向稅務部門繳納。 〔二〕計算

7、公式：當月實發(fā)工資=應發(fā)工資—〔社保個人繳納部分+住房公積金個人繳納部分+其他扣款+個人所得稅〕日薪計算方法.計薪工作日依照國家有關規(guī)定執(zhí)行。 〔三〕每月10日前發(fā)放上月工資，如適逢休假日時，可提前或者順延發(fā)放。新入職員工任職未滿10日者，其工資可合并至次月發(fā)放。 〔四〕因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟損失的，公司有權利要求其賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失的賠償，從員工本人工資中先行緩發(fā)，待員工賠償后再補發(fā)。 第一條績效工資 〔一〕績效工資組成和發(fā)放時間詳見績效管理制度。 第二條加班工資 〔一〕加班管理及加班時間的計算參見《考勤管理制度》。 〔二〕加班工資原則上以

8、月工資收入的基礎工資和崗位津貼之合計金額為基數(shù)。 第三條司齡工資公司入職滿一年及以上的員工都享有司齡工資，司齡從入職之日開始計算，入司年限滿1年，從第2年開始即可獲得司齡工資，一般員工的司齡工資的基礎標準為50元/月。逐年遞增，最高以1000元/月封頂。 公司級年度優(yōu)秀員工，評定后，司齡工資以每月多100元，發(fā)放周期為12個月。 集團級年度優(yōu)秀員工，評定后，司齡工資以每月多150元，發(fā)放周期為12個月。 第四條帶薪年假工資員工享有帶薪年假，原則上在當年度休完。如公司確因工作必需要，而未能安排員工休完全部年假，按國家有關規(guī)定支付工資。未休完的年假不能作廢，年假可以累計，可

9、以頂平常的事假.病假或者分散調(diào)休。但員工不執(zhí)行個人年休假計劃和公司統(tǒng)籌安排年休假造成年度個人年休假剩余的部分，視為個人放棄，到期作廢。 第五條病假工資 〔一〕病假期間待遇如下〔累計病假以醫(yī)療期作為核算周期〕：累計1-5天病假，按基本工資的80%發(fā)放病假工資；累計6-10天病假，按基本工資的60%發(fā)放病假工資；累計11天-15天病假，按基本工資的50%發(fā)放病假工資；累計16天-30天病假，按照北京市最低工資標準發(fā)放病假工資；累計31天-國家規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)，病假按北京市最低工資標準的80%發(fā)放病假工資。 病休期間，公休.假日和法定節(jié)日包括在內(nèi)。病假工資不低于北京市最低工資標準的80

10、%。如果病假工資低于北京市最低工資標準的80%，則以北京市最低工資標準的80%發(fā)放。 〔二〕病假期間按實際請假天數(shù)扣發(fā)一定比例的基本工資和各種補助.津貼等；當月病假超過15天，停發(fā)當月績效工資和各種補助.津貼。 〔三〕醫(yī)療期計算 1.病假醫(yī)療期：是指在職員工因患病或非因工負傷停止工作病假休息的時限； 2.醫(yī)療期的具體計算方法：自員工病休之日起開始計算，在規(guī)定的時間內(nèi)累計病休時間達到規(guī)定醫(yī)療期時限的視為醫(yī)療期滿。連續(xù)病休的，其中所含節(jié)假日按病休日計算。 依據(jù)員工實際參加工作年限和在本公司工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期：〔1〕實際工作年限年以下的，在本單位工作

11、年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月；〔2〕實際工作年限年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上年以下的為九個月；年以上五年以下的為二個月；五年以上二年以下的為八個月；二年以上的為二四個月。 3.員工停工醫(yī)療期的計算〔1〕醫(yī)療期為3個月的，按6個月內(nèi)累計病休時間計算；〔2〕醫(yī)療期為6個月的，按12個月內(nèi)累計病休時間計算；〔3〕醫(yī)療期為9個月的，按15個月內(nèi)累計病休時間計算；〔4〕醫(yī)療期為12個月的，按18個月內(nèi)累計病休時間計算；〔5〕醫(yī)療期為18個月的，按24個月內(nèi)累計病休時間計算；〔6〕醫(yī)療期為24個月的，按30個月內(nèi)累計病休時間計算。 第六條事假工資事假工資

12、，應按實際請假天數(shù)扣發(fā)基本工資和各種補助.津貼等；當月事假超過5個工作日，停發(fā)當月績效工資和各種補助.津貼。 第七條產(chǎn)假工資員工在產(chǎn)假期間的薪水按北京市有關規(guī)定執(zhí)行；其中，有生育險者，按有關規(guī)定執(zhí)行。 第八條其他正常的婚假.喪假〔額外請的路程天數(shù)按事假處理〕，均按全額工資發(fā)放。 第九條曠工工資 〔一〕員工在職期間，曠工1次且1天及以內(nèi)。 〔二〕員工未辦理離職和交接手續(xù)，就不來公司上班者，按曠工論處，并通過各種渠道通知其來辦理相關手續(xù)。 〔三〕累計曠工2次或者曠工2天及以上，或者態(tài)度惡劣者，提供不正當理由或撒謊的。 曠工者，扣發(fā)當日基本工資和各種補助.津

13、貼等；關于第〔一〕項扣除月度績效工資的5%-100%，同時扣發(fā)月度獎金的5%-100%。關于 〔二〕或 〔三〕項停發(fā)當月績效工資.獎金等。 第二條年底雙薪或加薪年初由集團公司依據(jù)市場狀況.上一年度各項指標狀況，設定商城的運營管理任務，主要是運營性指標，包括但不限于營業(yè)收入.成本費用.毛利.凈利潤等。公司依據(jù)當年實際運營狀況，如果年終超額完成任務一定百分比，可執(zhí)行〔一〕或 〔二〕的激勵措施。 〔一〕如果年底發(fā)放雙薪，則：凡當年12月31日前〔含〕在冊的正式員工〔不含試用期員工和臨時性員工〕，第二年1-3月之間額外發(fā)放0到1個月的基本工資，按照入職的實際整月數(shù)折算。

14、 1.司齡滿12個月及以上的員工，額外發(fā)放1個月基本工資。 2.司齡未滿二個月的員工按照實際入職工作的整月數(shù)折算金額進行發(fā)放。 3.已離職人員不再發(fā)放。 〔二〕加薪原則上，全體員工加薪5%-50%。加薪幅度由年度期限內(nèi)的各期績效考核成績累計.是否為公司級.集團級員工而不同。 〔一〕獎勵依據(jù)：為年度.各季度.各月度績效考核成績。 〔二〕流程：由薪酬委員會.績效管理與考核委員會提議，由財務部提報年度薪酬總額.績效激勵總額.年度財務數(shù)據(jù)和可分配凈利潤總額，由行政人力資源部做出年度運營效益分享與激勵方案，經(jīng)批準后，由財務部按照行政人力資源部給出的數(shù)據(jù)進行發(fā)放。

15、 〔三〕具體的發(fā)放額度.方式和系數(shù)：幅度由年度期限內(nèi)的各期績效考核成績累計.是否為公司級.集團級員工而不同。 由行政人力資源部依據(jù)公司績效管理和考核狀況提出初步看法，做出年度運營效益分享與激勵方案，報總經(jīng)理辦公會.薪酬委員會等審議.調(diào)整.批準后實施。 〔四〕限定設定年底雙薪或加薪的總金額，原則上為年度凈利潤的1%-15%，最高不超過30%。 第六章薪資的復核 第二二條員工對工資產(chǎn)生疑義，或因計算錯誤等原因造成工資與實際金額不符合時，應馬上與人力資源部聯(lián)系，申請薪酬復核，并按復核后結果執(zhí)行。 第七章薪酬調(diào)整 第二三條薪酬執(zhí)行動態(tài)管理，公司有權依據(jù)經(jīng)營業(yè)績及員

16、工個人工作表現(xiàn)對員工工資進行調(diào)整。調(diào)薪分為自動調(diào)薪.臨時申請調(diào)薪與崗位變動調(diào)薪及轉正調(diào)薪四部分，其規(guī)定如下：〔一〕自動調(diào)薪：在年薪總額的檔級范圍內(nèi)所進行的工資調(diào)整，主要指年薪總額的晉升或下調(diào)。董事會依據(jù)公司年度實際經(jīng)營狀況.通貨膨脹狀況和將來經(jīng)營預期確定當年度的工資增長或降低的額度，具體方案由人力資源部制訂。 〔二〕臨時調(diào)薪：員工碰到有以下情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時調(diào)薪，人力資源部依據(jù)提交員工調(diào)薪的狀況簽署看法并報主管領導和總經(jīng)理審核批準。 1.在考核中特別優(yōu)秀或者有特別表現(xiàn)者； 2.中途選用的員工，具有優(yōu)秀的技能與成績； 3.為同行業(yè)競相爭取的人才。 〔三〕崗位調(diào)整調(diào)薪：如員工崗位發(fā)生變化，按調(diào)整后崗位重新確定其工資標準。 〔四〕轉正調(diào)薪：試用期滿，考核合格后按正常手續(xù)辦理調(diào)薪。 第八章附則 第二四條本制度隨著公司的發(fā)展和有關法律法規(guī)的變更做出相應的變更和調(diào)整。 第二五條本制度由公司行政人力資源部負責解釋和修訂。第二六條本制度自公布之日起執(zhí)行。 9 /9 第 11 頁共 11 頁