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安全生產(chǎn)談心對話心得體會 安全工作應(yīng)該從抓重點，抓典型，抓應(yīng)急預(yù)案，抓習(xí)慣，抓對策五個方面做起。 第一是抓重點，抓重點要先看能不能抓住重點，例如廠部的安全重點、部門的安全重點、班組的安全重點。這些重點必須得抓住。 在自然災(zāi)害方面，水、風(fēng)、雷電等等這些自然災(zāi)害，比如水這類主要就涉及到原料儲運部庫區(qū)，應(yīng)提防暴雨氣候?qū)靺^(qū)及倉庫的影響。比如風(fēng)這類，應(yīng)防止外部懸掛物墜物傷人。責(zé)任事故中，比如火災(zāi)這類，各部門都應(yīng)特別關(guān)注本部門存在的火災(zāi)危險源。比如人身傷害這類，要注意高空作業(yè)，現(xiàn)在保潔已經(jīng)外包了，但是要特別注意監(jiān)管。再比如車禍這類，公車、私家車、運輸車輛和叉抱車這是安全管理重點。另外就是要關(guān)注用電的安全管理。 這些重點怎么抓？怎么分解到最基礎(chǔ)的單元？這些重點怎么看?。靠醋∵@些重點心里才有底。夜里才能睡好覺。 第二是抓典型，抓典型涉及到的就是敢不敢抓，不止要抓正面典型，更要抓負(fù)面典型。我廠這些年從安全宣傳、安全培訓(xùn)來說還是很到位的，但是從抓負(fù)面典型這方面還有點欠缺。剛才說的這些問題，以前也提過，這次解決了。如果不解決的話，說句實在話，我還真考慮下一步抓一個負(fù)面典型。因為這是一個非常低級非常淺顯的錯誤。抓典型最主要的問題就是涉及到要得罪人，各部門應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，有問題主動處理，不要都推到安保部。 第三是抓預(yù)案，抓預(yù)案要看會不會響應(yīng)預(yù)案。預(yù)案這方面我覺得我廠差距比較大。要學(xué)會在安全方面預(yù)案管理的水平，事事有應(yīng)對措施，防患于未然。 第四是抓習(xí)慣，抓習(xí)慣要看堅不堅持抓。能不能堅持抓習(xí)慣做到持續(xù)改善，不斷糾正壞習(xí)慣?，F(xiàn)在看所有安全事故的發(fā)生根源，百分百都是因為沒有養(yǎng)成好習(xí)慣，沒有改掉壞習(xí)慣。所有事故一發(fā)生，總是不能排除人為責(zé)任。壞習(xí)慣的根源就是圖省事，大家總覺得這么干方便，經(jīng)常這么干也沒發(fā)生什么事情。就像上午看的安全教育片，凡是違反操作規(guī)程的，一次沒事，兩次沒事，早晚會出事。所以必須要把違反安全規(guī)定的壞習(xí)慣堅決改正。 第五就是抓配合，這涉及到各個部門之間相互協(xié)作的問題。機關(guān)這些部門，可能覺得自己距離安全比較遠(yuǎn)，而且習(xí)慣上是抓自己部門這一小塊的安全。我覺得，常說的安全人人有責(zé)，不只是你自身這方面的安全人人有責(zé)，而是全廠的安全人人有責(zé)。舉個例子，比如政工對安全方面好的典型怎么宣傳，紀(jì)檢怎么從安全這方面配合安保部完善一崗雙責(zé)制度，人資部門怎么從人才儲備等方面支持安全工作的開展等等。各個部門應(yīng)該主動配合，都動起來。這樣不只是安保部輕松，動起來以后大家認(rèn)識提高了，全廠都輕松。 第 2 頁 共 2 頁