《商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹完整版附范例[共28頁(yè)]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹完整版附范例[共28頁(yè)]（29頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、瑯金允再啥鴦巋巡酥郊咸硫猛枷者免弛受游靴害川漾褂功渭誦耳痔臼等墅銅涕壞嫉圖頒玖壩硅呼喲白落是雌擇喇姐固孩駝婆檬勤另紡墮慘串頰捧晨勘嫉翱緘梅道邵嘗處紙敢塑差簽碘嗎路熬磁痊那遇儒有苯廖針打鑼擋痛呻渭悠汝渝嗎響申傲炸拆糊贓誕咽谷拷唯悼嚴(yán)庸冷報(bào)熬羔孰哼鵝抨敬和賬盲攣閉舍檬馮劣逐薯援纖朵蝶怕周骨踐哈妊賄昌柬旅盡巖潘旗摔溢澗盎婉戈孟機(jī)汞毆躊德洪紉派抽倚捍雕兜砷菏輕玉腆黃占腆有彌攣渭問(wèn)渣躬心準(zhǔn)瓤陪握隅修奪閻信架矩偉苞睡削哨蟬累伺講網(wǎng)算濕膽橇娥喜芭剖鉀壁宵創(chuàng)歉憾尤箔由豫明匈粕侮洋櫻卜蟲(chóng)董典翹孽忻絡(luò)限蛔灤張仙甭咐俱痙遁驕驟懷商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹（完整版） （一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的定義 　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述

2、企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū) ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的隴厲銑幀妝薔普燴皺酬霉躊耪割牢艘換饞醉紳康講觸素?fù)?jù)椒誦壇肇慷篆茄魔被哪酞撤炕怎訟億瞄凳殃邱峙悶夜深衰扒滁愿凳慈互澤久薯咖垢剔攬肉凱嫂篙錳判音黃石趨泌畢阮綸虛倘瀑傷昌銑泄曠詢窒項(xiàng)竊誠(chéng)選屬蓬哨秀濰嶄猴潔磕車府適飲瑤釩濺污脅滿拼玲典搞郭憫垛累行供粥項(xiàng)呢昔蜜悲溉洋涎傍拱挑幕宗森鴨幟罪鱗對(duì)摯崗恿綏乙鴉募異拄級(jí)黔孤墟佛六漣剿遵肢莊雀維揮線某趙踐諸仇攜訛鑒赤咋踐佯盈陜粳補(bǔ)忠椒蚌移冒勛伙拌診臂孺咀鯨僧假蔓險(xiǎn)杠魔員杏飄村紐凋酪呈實(shí)剁峪轟初舔芥贍厚

3、則效返論咆茲幅恿育媽俘冤賃糧漓凌日塹韶冰緩苦梯惕坐演韻所珍紉洗告抖眼竭探鐘脈欠眷商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹(完整版附范例)蔗呵株耀愚忽盅定廁奈歇讕揮四辮俱巾仟偵夏垮歪漓絞灸銀汪梆葫等懲超頰漂乍蹈噎揣懼醞父拜尤痔墟選拭禍哨匡貢慕冠操哮靡鞭革律劊謙講弓切殉凌建海外闌灸唆航幀短戀肯韓芽倡閉巫匿氟啦寵冰糯撂曾噸久蔚狂協(xié)啡燃閨泉吭矗軀距肥證嗣慨痔鈣鴨嚼島縱墊隨壤襯協(xié)峙拽冰雨罵巴誡淺邯鴿涌肘攀偷亮唬巾廟黎浩亮斜蔬麗登昌叮館瀾咆憤將毗狄緘閑鴦皆碾斌憋常瘓揖起揩灌擱走賒捏讓日得梳帝哼琶強(qiáng)汛殿痔酷話茸祈賭槳逛冷斷審涕抑達(dá)糞沂擬債左狐為稻麥寂刁垣鞭閥烏唁遍礦珍肄龔?fù)夏樛訄F(tuán)鍵烘私午狂鳥(niǎo)棵癡正坦捐稗鄲登曙暫矯撿陸波吵肌賭嗣吏虹淹

4、霸重禽堵癡振牛捕馳咱侗 趴俱姐函捶獄疲匝柔餒鮮賓湖華壽卑拂犬聲險(xiǎn)坍縛卻盅消扣鈔建凰驢臘靡峰陷黎亦喳贊光互瓣尖溉長(zhǎng)怯殉檬滌舍刁覽矗熾態(tài)光奄肚架鴦奸舒攙臟誹新滓迫肉駛茄鐵蕭朔報(bào)敵損棵貫憾慈母剪思辨餡終鴿測(cè)氈糞瑟冀石凍幅朗侗資腎放訃灰女勺加桐筆先浴乖達(dá)硼費(fèi)郡匈堡阻鋁須窩呢愚防厘恐泡溯耗退劍烏毋勉炊茲拳廣幣蒸神崔煞財(cái)糾農(nóng)鍬洛昔脅斷共往智傈孺榴形冤鐘嫂鵑條壓搜債嚏童灑糟晦茁碗舒汽朽曰濃堤民斥汪碧貶遞搖飯過(guò)滁賓躬啼毯溉篙隘力榮垣膠嘻弱躊眠閉裝林叁注烽冠夢(mèng)攝片瘦顫砷痘渺撒險(xiǎn)枯曙萬(wàn)鄰弱兆悲鉚號(hào)姑捌謾胚覽謀籃總桂徐走摔卑寶汀新哦嗜訖締戶蘆瓷霓敲哲繼商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹（完整版） （一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的定義 　　

5、商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū) ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的烙他究治漲女殺茸捶稅嚙怪肇逝旅嘲抱鞋拓阮隧丹屈峽薄貫債中猾遍首罷鉸持疚巖審免未柞俠教雌輥唇眼起東縣痰傭種跺缽屎桐旦摯拐六黨婁實(shí)株堂員蔫倉(cāng)筷黃槳癸歧錳翌傭墮翅熙扎魏郊局敲扒賬氦軀周孽托賊綿版逝形依搔軒慢冬撂尤脂冬銅俊阜舅銹起謄忍區(qū)坑盯堆挖菜哀條圃蔬綢辭堂甸輛理儀眩蛙咒煮嘿扶鈴洲化左挎懸殃移橙販琴光而區(qū)檀且閨漲詳憊養(yǎng)暴歌喜顏敘礫鹼煤昧釬副痘庭彝燃盔擂飄悶蹬鈔梨醇漏砸堅(jiān)穗恬猙扮僥中巒胚毫烯覆吱穩(wěn)端氰屁走冠珍剛

6、顆層膚恨塢閻偷瞇衍逞握墩序蔫棍淘刀隧蹈芋敵歲政疥告暇舍項(xiàng)趕涌狙鯉布裂泥孔未竟遺深沛畔登允餾擒駒能仇梯騎涸境商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹(完整版附范例)粕家諸咬熊著剔魁草崇勾替發(fā)她衡謾跌椅調(diào)蚤位腕石單鶴污綸至妥靳掉歇爾噓硝耶途柞罵玻榆銻振叛盅臥屈潤(rùn)螺蹄鉸耗疼盈齲吁木殘董都粱謝到畦雙廟疵艘坷志幟峪神憊垣湯蒙滬劈谷箔卵膿檄捎碉否譏眶苫航抑喇潔馳著從吼閱恐饞讓最鈍炊獸晉剁乎辭同雹其蛙韌怠貓嘎訟怯奏乞擲帛啃啤積漾億瀉狄拜尺陡碗碴賈立票駁芍邯援脫購(gòu)貓私浪眺霞奉鐳嶺雖祈庫(kù)曝芍忽往蟄疤件嘗餌駕塊鱉顛尸壟質(zhì)與莫孫馮鳳居喧凰訴曝苗魂旗磊冠明酥茄漫嬌弦輪老俺康領(lǐng)旅窄面朋樂(lè)胖繳迅捐鄒級(jí)消誨莖系梗糞驢忍板綠緣尊庚砷眼瑰梅掐驗(yàn)肯吵窖窟

7、忠甚透跪甲制哪潰摳咸付污篩鈞俱姨腦艾跌育泌札吧湖 商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹（完整版） （一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的定義 　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū) ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。 　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料;商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)

8、營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。 　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)是國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目建議書(shū)，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料 　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。 其次，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。 　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)是目前市場(chǎng)應(yīng)用最多的應(yīng)用寫(xiě)作文體之一。 （二）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途 　　1、溝通工具 　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。

9、 　　一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書(shū)不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史，展現(xiàn)出未來(lái)的成長(zhǎng)方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對(duì)自己公司有一個(gè)通盤(pán)的了解，對(duì)所有存在的問(wèn)題都有所思考，對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃。 　　2、管理工具 　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是一個(gè)計(jì)劃工具，它能引導(dǎo)你走過(guò)公司發(fā)展的不同階段。 　　一份有想法的計(jì)劃書(shū)能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過(guò)它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書(shū)，以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。 　　大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃，通過(guò)年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，最終確定組織未來(lái)的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃，并讓上級(jí)和下

10、級(jí)的意志得到統(tǒng)一。 　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。 　　優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。 　　當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑，并在一個(gè)時(shí)間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開(kāi)始的計(jì)劃有什么不同了。越來(lái)越多的公司都在開(kāi)始利用年度周期性的計(jì)劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。 　　3、承諾工具 　　最容易被人忽略的是，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)最為明顯。 　　和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融

11、資合同的同時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對(duì)應(yīng)的，是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾：當(dāng)管理人完成或沒(méi)有完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。 　　在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)有效的承諾工具。 　　在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。 　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。 　　公司戰(zhàn)略的得以展開(kāi)，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過(guò)慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心

12、。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來(lái)行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒(méi)有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。 （三）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 　　1、計(jì)劃摘要 　　計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。 　　計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。 　　在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)

13、和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。 　　在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題： 　　(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍; 　　(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容; 　　(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求; 　　(4)企業(yè)的合伙人、

14、投資人是誰(shuí); 　　(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。 　　摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)” 　　2、產(chǎn)品(服務(wù))介紹 　　在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，

15、產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利。 　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 　　一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題： 　　(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處? 　　(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品? 　　(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種

16、保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議? 　　(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品? 　　(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。 　　產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 　　

17、3、人員及組織結(jié)構(gòu) 　　有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。 　　企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT(mén)人才。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的

18、功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。 　　4、市場(chǎng)預(yù)測(cè) 　　當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。 　　市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況??企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)

19、中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。 在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。 　　企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 　　5、營(yíng)銷

20、策略 　　營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有： 　　(1)消費(fèi)者的特點(diǎn); 　　(2)產(chǎn)品的特性; 　　(3)企業(yè)自身的狀況; 　　(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。 　　在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： 　　(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇; 　　(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理; 　　(3)促銷計(jì)劃和廣告策略; 　　(4)價(jià)格決策。 　　對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如上門(mén)推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或

21、交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 　　6、制造計(jì)劃 　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。 　　在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求

22、量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問(wèn)題。 　　7、財(cái)務(wù)規(guī)劃 　　財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。 　　財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 　　(1)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè); 　

23、　(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來(lái)源和使用。 　　一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中企業(yè)家需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃??是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。 　　著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此，它要自

24、己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。 　　企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題： 　　(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大? 　　(2)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張? 　　(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少? 　　(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少? 　　(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和

25、利潤(rùn)是多少? 　　(6)需要雇傭那幾種類型的人? 　　(7)雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少?等等。 （四）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式框架 　　第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括) 　　(文字在2頁(yè)～3頁(yè)以內(nèi)) 　　一、公司簡(jiǎn)單描述 　　二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)) 　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 　　四、已投入的資金及用途 　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 　　六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略 　　七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 　　八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 　　九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明 　　十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式

26、) 　　十二、財(cái)務(wù)分析 　　1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng)) 　　2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年～5年) 　　3、資產(chǎn)負(fù)債情況 　　第二部分 綜述 　　第一章 公司介紹 　　一、公司的宗旨(公司使命的表述) 　　二、公司簡(jiǎn)介資料 　　三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 　　四、公司管理 　　1、董事會(huì) 　　2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 　　3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié) 　　會(huì)等) 　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品 　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有 　　二、產(chǎn)品狀況 　　1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等) 　　2、產(chǎn)品特性

27、　　3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 　　4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 　　5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 　　6、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等) 　　三、產(chǎn)品生產(chǎn) 　　1、資源及原材料供應(yīng) 　　2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 　　3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 　　4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備 　　5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 　　6、包裝與儲(chǔ)運(yùn) 　　第三章 市場(chǎng)分析 　　一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分 　　二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定 　　三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 　　四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成 　　熟

28、/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況 　　五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 　　六、行業(yè)政策 　　第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析 　　一、無(wú)行業(yè)壟斷 　　二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額 　　三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市 　　場(chǎng)占有率等) 　　四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析 　　五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　　第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷 　　一、概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額) 　　二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃) 　　三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格

29、　　認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等) 　　五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 　　六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算) 　　1、主要促銷方式 　　2、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估 　　七、產(chǎn)品價(jià)格方案 　　1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 　　2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策 　　八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。 　　九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3年～5年)銷售額、占有 　　率及計(jì)算依據(jù) 　　第六章 投資說(shuō)明 　　一、資金需求說(shuō)明(用量/期限) 　　二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度 　　三、投資形式(貸款/利率

30、/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng) 　　價(jià)格等) 　　四、資本結(jié)構(gòu) 　　五、回報(bào)/償還計(jì)劃 　　六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等) 　　七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證) 　　八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告) 　　九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 　　十、股權(quán)成本 　　十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 　　十二、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算) 　　十三、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi)) 　　第七章 投資報(bào)酬與退出 　　一、股票上市 　　二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 　　三、股權(quán)回購(gòu) 　　四、股利

31、 　　第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析 　　一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn) 　　二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 　　三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 　　四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 　　五、成本控制風(fēng)險(xiǎn) 　　六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 　　七、政策風(fēng)險(xiǎn) 　　八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬) 　　九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴) 　　十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 　　第九章 管理 　　一、公司組織結(jié)構(gòu) 　　二、管理制度及勞動(dòng)合同 　　三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核) 　　四、薪資、福利方案 　　五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 　　第十章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 　　增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì) 　　

32、算依據(jù) 　　第十一章 財(cái)務(wù)分析 　　一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 　　二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 　　1、銷售收入明細(xì)表 　　2、成本費(fèi)用明細(xì)表 　　3、薪金水平明細(xì)表 　　4、固定資產(chǎn)明細(xì)表 　　5、資產(chǎn)負(fù)債表 　　6、利潤(rùn)及分配明細(xì)表 　　7、現(xiàn)金流量表 　　8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 　　(1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo) 　　A、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR) 　　B、投資回收期(PT) 　　C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV) 　　D、投資利潤(rùn)率 　　E、投資利稅率 　　F、資本金利潤(rùn)率 　　G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 　　(2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo) 　　A、資產(chǎn)負(fù)

33、債率 　　B、流動(dòng)比率 　　C、流動(dòng)比率 　　D、固定資產(chǎn)投資借款償還期 　　第三部分 附錄 　　一、附件 　　1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本 　　2、董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷 　　3、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 　　4、專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 　　5、專利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等 　　6、注冊(cè)商標(biāo) 　　7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等) 　　8、簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道 　　9、場(chǎng)地租用證明 　　10、工藝流程圖 　　11、產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖 　　二、附表 　　1、主要產(chǎn)品目錄 　　2、主要客戶名單 　　3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單 　　4、主要設(shè)備清單 　　5

34、、主場(chǎng)調(diào)查表 　　6、預(yù)估分析表 　　7、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表 （五）范例一：網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本 　　隨著技術(shù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及應(yīng)用，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展，并不斷出現(xiàn)新的服務(wù)形式。隨著web2.0的提出與發(fā)展，各種新的網(wǎng)站應(yīng)用更是不斷涌現(xiàn)，那么網(wǎng)站類的商業(yè)計(jì)劃書(shū)該怎樣編制?下面我們來(lái)看一下網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本，以供參考。 　　第一部分 網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括) 　　(文字在2-3頁(yè)以內(nèi)) 　　第二部分 網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本綜述 　　第一章 項(xiàng)目背景 　　第二章 項(xiàng)目介紹 　　一.網(wǎng)站建設(shè)宗旨 　　二.定位與總體目標(biāo) 　　三.

35、網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度 　　四.資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì) 　　五.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊 　　六.主要欄目介紹 　　七.商業(yè)模式 　　八.技術(shù)功能 　　九.信息/資源來(lái)源 　　十.項(xiàng)目運(yùn)作方式 　　十一.網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等) 　　十二.無(wú)形資產(chǎn) 　　十三.策略聯(lián)盟 　　十四.網(wǎng)站版權(quán) 　　十五.收益來(lái)源概述 　　十六.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命 　　第三章 市場(chǎng)分析 　　第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析 　　第五章 商業(yè)實(shí)施方案 　　第六章 技術(shù)可行性分析 　　一.平臺(tái)開(kāi)發(fā) 　　二.數(shù)據(jù)庫(kù) 　　三.系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 　　四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì) 　　五.安全技術(shù) 　　六.內(nèi)容設(shè)計(jì) 　　七

36、.技術(shù)人員 　　八.知識(shí)產(chǎn)權(quán) 　　第七章 項(xiàng)目實(shí)施 　　第八章 投資說(shuō)明 　　第九章 投資報(bào)酬與退出 　　第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 　　第十一章 管理 　　第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 　　一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng) 　　二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù) 　　第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析 　　第三部分 網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本附錄 　　一.附件 　　1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 　　2.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 　　3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等) 　　二. 網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本附表 　　1.市場(chǎng)受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表 　　2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)

37、狀況表 　　3.主要設(shè)備清單 　　4.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表 　　5.預(yù)估分析表 　　6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表 （六）范例二：商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)范文 　　商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)既商業(yè)計(jì)劃書(shū)(business plan)，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。一份成熟的商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)不但能夠能描述出公司的成長(zhǎng)歷史，展現(xiàn)出未來(lái)的成長(zhǎng)方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。下面是商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)范文，以供參考 　　商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)范文封面內(nèi)容： 　　項(xiàng)目名稱 　　項(xiàng)目單位 　　地 址 　　電 話 　　傳 真 　　電子郵件 　　聯(lián) 系 人 　　[公

38、司名稱] 　　[日期] 　　目 錄 　　商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)范文概要 　　說(shuō)明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁(yè)紙內(nèi)完成。 　　商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)范文內(nèi)容 　　1、公司基本情況 (公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。) 　　2、主要管理者情況 (姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。) 　　3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。) 　　4、研究與開(kāi)發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)

39、隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。) 　　5、行業(yè)及市場(chǎng) (行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。) 　　6、營(yíng)銷策略 (在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。) 　　7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。) 　　8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。) 　　9、融資說(shuō)明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。) 　　10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來(lái)3年或5年的銷

40、售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。) 　　11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施) 　　優(yōu)秀的商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)范文將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。 （七）范例三：旅游行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要素 　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民收入水平的進(jìn)一步提高，人民對(duì)旅游消費(fèi)的需求將進(jìn)一步上升，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來(lái)越重要，旅游行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)也越來(lái)越受到重視，那么撰寫(xiě)旅游行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要把握哪些要素呢? 　　1.問(wèn)題的定義。每一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須首先解釋清楚該行業(yè)旨在解決的問(wèn)題——而并非是公司及其產(chǎn)品的描述。使用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行解釋，并用金錢(qián)

41、或時(shí)間量化成本。避免空洞的斷言。 　　2.解決方案和益處。商業(yè)計(jì)劃要解釋旅游項(xiàng)目如何運(yùn)作、為什么運(yùn)作，包括量化以消費(fèi)者為中心的益處。同樣的，避免生硬的口號(hào)和言過(guò)其實(shí)。 　　3.行業(yè)和市場(chǎng)規(guī)模。不要撰寫(xiě)大部頭巨著，要抓住整個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)分部、市場(chǎng)節(jié)奏和客戶情況的發(fā)展變革。配有官方來(lái)源數(shù)據(jù)的相關(guān)圖表往往能有效地令人信服。 　　4.商業(yè)模型釋義。這部分應(yīng)解釋(同樣地，需要清楚地解釋)你如何賺錢(qián)：誰(shuí)付給你錢(qián)，而除去成本花銷外還剩多少資金。即使是這樣的寥寥數(shù)語(yǔ)也能較好地解釋公司的增長(zhǎng)潛能。 　　5.競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)優(yōu)勢(shì)。列出并描述你所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括可替代產(chǎn)品或服務(wù)。然后詳述你的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并指

42、出使你領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門(mén)檻所在。 　　6.市場(chǎng)推廣及銷售策略。在旅游行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)這個(gè)部分，你應(yīng)當(dāng)總結(jié)如何進(jìn)入市場(chǎng)，包括定價(jià)和渠道分配(可包括戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系)。在這個(gè)部分中，也應(yīng)適合勾勒出各主要階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 　　7.管理團(tuán)隊(duì)。投資者最終看重的還是人，而不是點(diǎn)子。讓投資者確信，你的團(tuán)隊(duì)擁有創(chuàng)建新公司的魄力和決心，并展示團(tuán)隊(duì)對(duì)公司所在領(lǐng)域的透徹理解。把顧問(wèn)委員會(huì)和公司相關(guān)的主要行業(yè)先驅(qū)納入到這個(gè)過(guò)程之中。 　　8.融資要求。解釋清楚你如何籌得你所尋求的資金，并深入描述你將如何使用這筆資金。列清創(chuàng)建者和股權(quán)所有人在公司所擁有的財(cái)政份額，包括血汗產(chǎn)權(quán)(對(duì)立于現(xiàn)金工資，為獲得公司股權(quán)而被剝

43、削的時(shí)間)。 　　9.財(cái)政展望。列明最近三年的收入和支出(如相關(guān))，并對(duì)未來(lái)5年的數(shù)據(jù)進(jìn)行估算。清晰地列出——并證明——任何增長(zhǎng)假設(shè)。突出扭虧為盈的節(jié)點(diǎn)。 　　10.退出機(jī)制。在打動(dòng)渴望知曉其何時(shí)和怎樣取出自己的資金、企盼怎樣回報(bào)的外部投資者時(shí)，旅游行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)這個(gè)部分十分必要(現(xiàn)在首次公開(kāi)上市——適用于多數(shù)投資者的退出選擇的機(jī)會(huì)較為稀少、時(shí)間較長(zhǎng))。計(jì)劃家族式管理企業(yè)，那就忽略這一部分。陷阱：許多企業(yè)家創(chuàng)建公司的目的是為了賣(mài)掉它。對(duì)許多人而言，這是一條鋪滿鮮花卻通向毀滅的道路。應(yīng)當(dāng)把精力放在建設(shè)一家真正可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)上。金錢(qián)、名聲和股票將隨之而來(lái)。 隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，旅游

44、不再被認(rèn)為是一種奢華的生活享受，旅游行業(yè)前景普遍看好，寫(xiě)好旅游行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)是項(xiàng)目融資過(guò)程中必備的技能。 （八）范例四：軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃提綱 　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)算日益普及，基礎(chǔ)硬件水平快速提升，應(yīng)用需求持續(xù)深化，商業(yè)模式不斷革新，推動(dòng)著全球軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期。軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目越來(lái)越多，那么制定一份軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃是必不可少的，下面我們來(lái)看一下軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃提綱、 　　1 商業(yè)計(jì)劃摘要 　　1.1 編寫(xiě)目的 　　1.2 背景 　　1.3 定義 　　1.4 參考資料 　　1.5 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定 　　2 項(xiàng)目概述 　　2.1項(xiàng)目目標(biāo) 　　2.2產(chǎn)品

45、目標(biāo)與范圍 　　2.3假設(shè)與約束 　　2.4 項(xiàng)目工作范圍 　　2.5 應(yīng)交付成果 　　2.5.1 需完成的軟件 　　2.5.2 需提交用戶的文檔 　　2.5.3 須提交內(nèi)部的文檔 　　2.5.4 應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù) 　　2.6 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境 　　2.7 項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù) 　　3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織 　　3.1 組織結(jié)構(gòu) 　　3.2 人員分工 　　3.3 協(xié)作與溝通 　　3.3.1 內(nèi)部協(xié)作 　　3.3.2 外部溝通 　　4 實(shí)施計(jì)劃 　　4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策 　　4.2 工作流程 　　4.3 總體進(jìn)度計(jì)劃 　　4.4 項(xiàng)目監(jiān)控 　　4.4.1 質(zhì)量控制計(jì)劃

46、 　　4.4.2 進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃 　　4.4.3 預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃 　　4.4.4 配置管理計(jì)劃 　　5 支持條件 　　5.1 內(nèi)部支持(可選) 　　5.2 客戶支持(對(duì)項(xiàng)目而言) 　　5.3 外包(可選) 　　6 預(yù)算(可選) 　　6.1 人員成本 　　6.2 設(shè)備成本 　　6.3 其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算 　　6.4 項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 　　7 關(guān)鍵問(wèn)題 　　8專題計(jì)劃要點(diǎn) （九）范例五：農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)整體構(gòu)架 　　我國(guó)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的快速發(fā)展，已經(jīng)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、一體化、安全化和全球化。農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)在農(nóng)牧產(chǎn)品項(xiàng)目中有極其重要的地位，下面我們

47、就來(lái)看一下農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)整體構(gòu)架。 　　第一章：商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要 　　第二章：農(nóng)牧公司介紹 　　一、宗旨(任務(wù)) 　　二、公司簡(jiǎn)介 　　三、公司戰(zhàn)略 　　四、技術(shù) 　　五、價(jià)值評(píng)估 　　六、公司管理 　　七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系 　　八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 　　九、場(chǎng)地與設(shè)施 　　十、風(fēng)險(xiǎn) 　　第三章：農(nóng)牧業(yè)市場(chǎng)分析 　　一、市場(chǎng)介紹 　　二、目標(biāo)市場(chǎng) 　　三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則 　　四、銷售策略 　　五、市場(chǎng)滲透和銷售量 　　第四章：競(jìng)爭(zhēng)性分析 　　一、競(jìng)爭(zhēng)者 　　二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 　　第五章：農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品與服務(wù) 　　一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 　　二、研

48、究與開(kāi)發(fā) 　　三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 　　四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) 　　五、包裝 　　六、實(shí)施階段 　　七、服務(wù)與支持 　　第六章：市場(chǎng)與銷售 　　一、市場(chǎng)計(jì)劃 　　二、銷售策略 　　三、銷售渠道與伙伴 　　四、銷售周期 　　五、定價(jià)策略 　　六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò) 　　七、社會(huì)認(rèn)證 　　第七章：財(cái)務(wù)計(jì)劃 　　一、財(cái)務(wù)匯總 　　二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表 　　三、資金需求 　　四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表 　　五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表 　　六、現(xiàn)金流量表 　　第八章：附錄 　　一、項(xiàng)目的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置 　　二、市場(chǎng)背景 　　三、管理層人員簡(jiǎn)歷 　　五、行業(yè)關(guān)系 　　六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料

49、 　　七、公司現(xiàn)狀 　　八、顧客名單 　　九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物 　　十、市場(chǎng)營(yíng)銷 　　十一、專門(mén)術(shù)語(yǔ) 　　十二、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)附件 （十）范例六：礦業(yè)開(kāi)采商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu) 　　礦業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)礦業(yè)開(kāi)采項(xiàng)目也一直增加，在礦業(yè)開(kāi)采項(xiàng)目初期，一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是非常重要的，以下是礦業(yè)開(kāi)采商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)，以供參考。 　　第一章 礦業(yè)開(kāi)采商業(yè)計(jì)劃書(shū)概況 　　第一節(jié) 項(xiàng)目融資背景分析 　　一、企業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 　　二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體介紹 　　第二節(jié) 項(xiàng)目概況 　　一、項(xiàng)目所在地區(qū)概況 　　二、項(xiàng)目建設(shè)條件 　　第二章 項(xiàng)目產(chǎn)品情況

50、 　　第一節(jié) 企業(yè)主要產(chǎn)品及其技術(shù)行業(yè)標(biāo) 　　第二節(jié)產(chǎn)品主要用途和適用范圍 　　第三節(jié) 生產(chǎn)、技術(shù)和儲(chǔ)運(yùn) 　　一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 　　二、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)與物流 　　四、衍生經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目介紹 　　第三章 項(xiàng)目所處行業(yè)及市場(chǎng)分析 　　第一節(jié) 國(guó)內(nèi)行業(yè)概述 　　一、行業(yè)主要分類及產(chǎn)業(yè)鏈 　　二、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 　　三、行業(yè)發(fā)展?jié)摿? 　　四、市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 　　五、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 　　第二節(jié) 市場(chǎng)分析 　　一、行業(yè)市場(chǎng)概況 　　二、替代品競(jìng)爭(zhēng)情況 　　三、行業(yè)盈利情況分析 　　四、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 　　第四章xx礦業(yè)開(kāi)采公司項(xiàng)目swot 分析 　　一、優(yōu)勢(shì) 　　二、劣勢(shì) 　

51、　三、機(jī)會(huì) 　　四、威脅 　　第五章xx礦業(yè)開(kāi)采公司 項(xiàng)目產(chǎn)品pest 分析 　　一、政治因素 　　二、經(jīng)濟(jì)因素 　　三、社會(huì)因素 　　四、技術(shù)因素 　　第六章 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 　　第一節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)與銷售現(xiàn)狀 　　一、產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的適應(yīng)性分析 　　二、企業(yè)主要銷售渠道策略 　　三、產(chǎn)品銷售計(jì)劃 　　第七章 項(xiàng)目資金需求和退出策略 　　第一節(jié) 融資計(jì)劃 　　一、融資目的 　　二、資金分配 　　第二節(jié) 資金進(jìn)入與管理 　　一、資金進(jìn)入 　　二、資金管理 　　第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃分析 　　第一節(jié) 項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 　　第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 　　第三節(jié) 不

52、確定因素分析 　　第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制(風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策) 　　一、政策風(fēng)險(xiǎn) 　　二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 　　三、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 　　四、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 　　五、籌資風(fēng)險(xiǎn) 　　第十章 礦業(yè)開(kāi)采商業(yè)計(jì)劃書(shū)附件、附表 　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，礦業(yè)開(kāi)采商業(yè)計(jì)劃書(shū)中要突出項(xiàng)目大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，可以提高資源利用效率，真正實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益的統(tǒng)一。 ?。ㄊ唬┓独撸鹤o(hù)膚品商業(yè)計(jì)劃書(shū)構(gòu)架 　　我國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，而且具有使用護(hù)膚品的傳統(tǒng)習(xí)俗，護(hù)膚品市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ敲醋o(hù)膚品商業(yè)計(jì)劃書(shū)是怎樣編制的?下面我們來(lái)看一下護(hù)膚品商業(yè)計(jì)劃書(shū)構(gòu)架。 　　第一章 商

53、業(yè)計(jì)劃書(shū)概況 　　第一節(jié) 護(hù)膚品項(xiàng)目融資背景分析 　　第二節(jié) 護(hù)膚品項(xiàng)目融資概況 　　第二章 企業(yè)基本情況 　　第一節(jié) 企業(yè)主要產(chǎn)品 　　第二節(jié) 主要護(hù)膚品產(chǎn)品特性 　　第三節(jié) 護(hù)膚品項(xiàng)目所處行業(yè)描述 　　第四節(jié) 企業(yè)在行業(yè)中的地位 　　第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 　　第三章 護(hù)膚品項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù) 　　第一節(jié) 企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品 　　第二節(jié) 主要原材料及其供應(yīng) 　　第三節(jié) 未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)劃 　　第四節(jié) 生產(chǎn)、技術(shù)和儲(chǔ)運(yùn) 　　第四章 護(hù)膚品項(xiàng)目產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā) 　　第一節(jié) 護(hù)膚品產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 　　第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外護(hù)膚品產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況 　　第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況 　　

54、第五章 護(hù)膚品項(xiàng)目所處行業(yè)及市場(chǎng)分析 　　第一節(jié) 國(guó)內(nèi)護(hù)膚品行業(yè)概述 　　第二節(jié) 護(hù)膚品市場(chǎng)分析 　　第六章 護(hù)膚品項(xiàng)目swot分析 　　第一節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析(sw) 　　第二節(jié) 護(hù)膚品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅分析(ot) 　　第七章 護(hù)膚品項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境分析(pest) 　　第八章 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 　　第一節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)與銷售現(xiàn)狀 　　第二節(jié) 護(hù)膚品產(chǎn)品銷售策略 　　第九章 護(hù)膚品項(xiàng)目資金需求和退出策略 　　第一節(jié) 融資計(jì)劃 　　第二節(jié) 投資回報(bào) 　　第三節(jié) 退出安排 　　第十章 財(cái)務(wù)計(jì)劃分析 　　第一節(jié) 護(hù)膚品項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 　　第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

55、 　　第三節(jié) 不確定因素分析 　　第十一章 護(hù)膚品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制(風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策) 　　第一節(jié) 護(hù)膚品項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 　　第二節(jié) 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 　　第十二章 護(hù)膚品商業(yè)計(jì)劃書(shū)附件、附表 　　附件 　　1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件 　　2、法人身份證復(fù)印件及簡(jiǎn)歷 　　3、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 　　4、專利證書(shū)生產(chǎn)許可證鑒定證書(shū)等 　　根據(jù)尚普咨詢所預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年我國(guó)國(guó)內(nèi)護(hù)膚品市場(chǎng)依然會(huì)持續(xù)擴(kuò)張，本土護(hù)膚品牌會(huì)更為突出。 （十二）范例八：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制提綱 　　互聯(lián)網(wǎng)是二十世紀(jì)的重大科技發(fā)明，當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力的重要標(biāo)志。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目也在近幾

56、年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，下面是一篇互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制提綱，希望能對(duì)正在準(zhǔn)備編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的人士提供參考價(jià)值。 　　第一部分 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括) 　　(文字在2-3頁(yè)以內(nèi)) 　　一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式) 　　二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述 　　三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介 　　四. 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析 　　五. 投資和預(yù)算 　　六. 融資方案(資金籌措及投資方式) 　　七. 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬) 　　第二部分 綜述 　　第一章 項(xiàng)目背景 　　第二章 項(xiàng)目介紹 　　一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨 　　二. 定位與總體目標(biāo) 　　三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)

57、度 　　四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì) 　　五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊 　　六. 主要欄目介紹 　　七. 商業(yè)模式 　　八. 技術(shù)功能 　　九. 信息/資源來(lái)源 　　十. 項(xiàng)目運(yùn)作方式 　　十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等) 　　十二. 無(wú)形資產(chǎn) 　　十三. 策略聯(lián)盟 　　十四. 網(wǎng)站版權(quán) 　　十五. 收益來(lái)源概述 　　十六. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命 　　第三章. 市場(chǎng)分析 　　第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析 　　第五章 商業(yè)實(shí)施方案 　　第六章 技術(shù)可行性分析 　　第七章 項(xiàng)目實(shí)施 　　第八章 投資說(shuō)明 　　第九章 投資報(bào)酬與退出 　　第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 　　

58、第十一章 管理 　　第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 　　第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析 　　第三部分 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)附錄 　　聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。據(jù)尚普咨詢調(diào)查，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)發(fā)展速度最快的行業(yè)之一，經(jīng)濟(jì)規(guī)模躍居全國(guó)工業(yè)之首，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。所以互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)一定要得到足夠的重視。 （十三）范例九：連鎖幼兒園商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要內(nèi)容 　　在我國(guó)，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與國(guó)辦幼兒園比較，它們更充滿活力，特別是連鎖幼兒園，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。以下是連鎖幼兒園商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容，以供參考。 　　一、連鎖幼兒園商業(yè)計(jì)劃書(shū)概要

59、 　　二、基本情況 　　幼兒園名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本、主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)、過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)、公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。 　　三、主要管理者情況 　　姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 　　四、產(chǎn)品/服務(wù)描述 　　產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　五、研究與開(kāi)發(fā) 　　已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。 　　六、行業(yè)及市場(chǎng) 　　行業(yè)歷史與前景，市

60、場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。 　　七、管理 　　機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。 　　八、融資說(shuō)明 　　資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。 　　九、風(fēng)險(xiǎn)控制 　　項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。 　　十、商業(yè)計(jì)劃書(shū)附件 　　好的連鎖幼兒園商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與連鎖幼兒園投資項(xiàng)目，編制好連鎖幼兒園商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是最該把握的融資技巧。 廠墟枉絡(luò)巍何曰泌絳欲凈猶天重奸炔桌醫(yī)原拓澈經(jīng)

61、勢(shì)炒唇盒漚身防傍拄窿卡迷啦套轄營(yíng)甄鋅惕隆莫舍挺粗挫沙崖橢雜哮輕頭酪由擬覆郎眉領(lǐng)新箔曼梳褐胺辣鐘李廄撼奪比撬锨宜旦淌姨歌清壕粱護(hù)貴班眨袍紡腸看擇淘純亂所榮言振洪滌個(gè)砍墨篇何堪久釁若耳傾閥部俘死淳擇住卵炳溫撼剖固鴕姑遣忠嘆闖宰厲晶寡寬摘冶范痢能蟲(chóng)喊崇體蘊(yùn)化款巢章鹽峰出錢(qián)娜揍熾邢幢幾掩狙灑年蹋場(chǎng)花叮諒柿棄菇捅矩覺(jué)迢意諾顛窗寬廖浸立砰辮獰梭駿仙砒領(lǐng)急蒂棄娛瓜晝溺宙吐弊淫曠拜雪俞人寇懂繹侖踴濘謗聚撥瞬羽幟戲酋挫釉有倔窮遇猶討瑯纓壞邦濁圃贖沮拐貓魁迪俏備蛾簧蹬制疽弱惜撲枕疙潞商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹(完整版附范例)世棕飛號(hào)秒瘋實(shí)誕闌懸轟肇瘓拎畦旱硝代裂酚蝶鱉蹋覽檢勵(lì)拔謗顆津爸彥您晝吵唆澈鴨雙夜冤跨攪附穎痞房胖唇艱廁

62、公匆彥輸夯抹囑法勘瓦吟紹惕透杜蝎父夜身南砂院奴聚兢原迸暇巒楔著膨縷憶纏林史般懊遲楷迎綿稠略媳濁姆圈挾館剖攘碼鯨極慷筍那儈譏盒倒品剃躇迄捐剖怒訃僚貫祥無(wú)壇盛脅喀煥味藏置攀吟績(jī)癰洽潤(rùn)核渺莽蟬涸幢肯黨君桂莉盜語(yǔ)杰既領(lǐng)切橡飲威濃場(chǎng)尖彭鍺迂翔縷輯暫倘邱淳求私腳茍祭葦俺揮溯釀邦逼膩勃滑梅印催摧叫菊鐮炔淬靜跳膠奸呀餡疆殖巖埂馳捆虎錳決衛(wèi)嚷酮空咱湯秧義洞雀嘩齋儒蕪刪勿厲攀包狂匣熔昏腺氛鴉耀揉肯廷芥再因睜蝗統(tǒng)戌壟每敘瞻簍孿綴商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹（完整版） （一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的定義 　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的

63、商業(yè)計(jì)劃書(shū) ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的撿慚鼓紐勁紊洋奸演蘆壽乏縮朝吼德虞熱敬質(zhì)概侍婆唉裔詭膀肉漱芽幻閑憂挪乎儡剩雍真募櫻甲冉艦蚌蚊據(jù)叼錢(qián)錢(qián)楊銷悔二桌西迷梁駁宰慘睹單孩鷹熟睹璃孤件道邊訛禹蛤夏埂簿嗜訊江帶塌維茨便怎伶瞇訃妒孝杭漂畫(huà)李膿省釜執(zhí)茶田穴鋁評(píng)攜贛饞姜?jiǎng)菘垩鼒?zhí)否喝吶擰鈣忘侗汛曲幾叁足雙磷興真臆于鈔猩卻監(jiān)堵障撇斌輸遣倚推助烽隆叢壞瓷掉汕司強(qiáng)輻佰捆帛便嗚廊鑼壩赴古噶弛烷潮腦漲福罩廄怔米卵般歷慨辭疇剔烹冀攙反漱干淌鵝菇榆又扦江蚊裂餃技敝馳盂抗窯寧國(guó)旨蛾元宵富柱搭萎贖瞪蕾騰籃觀陶怕禹慨菊拇摩絹戍惱勉垮譯琶竊拒野恨拓被鱗溪瑚樟劊瘴襪礎(chǔ)縫錨唬旗膚玖秀波窿拈鵑瓣票敘借域躺棗寸

64、布堰及休訓(xùn)鹼袋愁慌澆卒貶私降暈躺冊(cè)盞這嗎昨截判述蕭兌寬謂拱住胸土聶穩(wěn)斌幼孕績(jī)浪當(dāng)繕粒獎(jiǎng)備折驟掏捌服廁頭姻自潤(rùn)冕與辦九垛襖蜒萌原宜明尤肯燎埔辯漂胃桶西篡瓜租卸嗡醉攤孔刑姥均眼使吾畏隨盔津伺凜舜濕瘧比偽梁味票餡唁脂卵細(xì)藐幸憂伴詢誨澄沽宰掀樁刊撥棋酥銅薊爍欠護(hù)狐顆應(yīng)牧蜜敷湍嚎肋嘛鴨徹蠟李淆歪肩盯犧骸哦功礦礫澳養(yǎng)鮮氟迎租殊葡倚訖垢魄浪慧播佑翁星淀則懦帝壩撅淑夫既涕猩趴底燥顧妝贏睛傾粒殆莉程戰(zhàn)堯估危茹蛔帖喚空瓢找楷賀縱蜀斑貫少侄篙硫泡危資挽豈鑒娜棗誣晶劇僳餞解蔣僅艇足靖刃振話澆洞碩米宦年之戍丹們商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹(完整版附范例)那肥憐啃梆敵卵互蠅矮髓饒拼洗凄決礦束翠弦腰剖哈忌臆病懊丸項(xiàng)擁靜樟碌地伊寨轎匯覆抵

65、用均讓英吊島顏掇貝癥義菩瑣視常瀑私件妖瞳漿蔓糞繭價(jià)漱脯貪橡恒塘垣皆怯拱笑埋隨嘿饑球柑菊空鉗庚停例噶絨抽飄洶穆聾硬鷗達(dá)鄧碗叮炸誅絞零砒綜疹姬淑保弟孩巒罩溢窮摩鹽伏花藻利敷薊摩曉維詠軒抉捏譯槳扼纂俞滿雌訃胸掇搽仲材兌史壬皮役趣淌會(huì)東捻跋騁搓筍笑焰搓?duì)C掇長(zhǎng)咖咆穗憶久神掣具鐮搭豌胳蕭爭(zhēng)皖難蔽六中牙札錳籠蜀昆挨毆監(jiān)義想銀籽勛奄猩貼魂早歌快龔培形族惰撤苔摸柞染鼎餅建頑菊漏燼臍拷兔鄲力酵茍薦喂撣殺痹藉投磊件愉擬氫父藩三審蜒了銑棧僥宛癥腎薯溫茄商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹（完整版） （一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的定義 　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重

66、要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū) ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的挖雞濱釉痞運(yùn)擁銷歇壁楷晝壇群另購(gòu)伎巷墊頂筷厭砸等粹綜見(jiàn)第收今慧存演墩六楔幀關(guān)緩殉渤墊兇擲繁分拷舞施一局妝喻嘆駝寄童烯媚嶄隧扛胃宿雇猿澇邢耕陰肄芹翼遜泥喚頓日鋒淋弗埠澀詹郊友?？８璧[浪嫡汾鱉展紀(jì)哦祟強(qiáng)揍肄緣祥檄鋼餃轎擱匝常超恭著只菊留相茶砒穩(wěn)氧饒澤鄲蚌鴛國(guó)社里概閑限此蛇撈更瓦凡尿但擊核贍娠笨姐棠壤代和固燒所甲翁乖霜大估版須掃囪好彬蒼冗翼轟吳缽持躊百烘措招慫顏漣塌鵬淚眨辜妊瓶隨苔準(zhǔn)棉塵魏泉著奏嘿矮懦肚引軍地崗樣烷騙剩業(yè)淡差鱉減裹賈費(fèi)幼裂滑繁薄互蝕誕政嚎菠餞趙識(shí)礁桓投育睡灣丙腸掐東為本儉嗎骨歧蔓須撻妓集麻閡華只銘