《《生產(chǎn)計劃與控制》復(fù)習(xí)習(xí)題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《生產(chǎn)計劃與控制》復(fù)習(xí)習(xí)題（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、《生產(chǎn)計劃與控制》復(fù)習(xí)習(xí)題 為防止縮印，能用頁碼的都用的頁碼 答案只是參考和提綱，請自行豐滿 3、大批量生產(chǎn)、中小批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)分別適合什么樣的生產(chǎn)計劃方法？ 生產(chǎn)計劃與控制技術(shù)的發(fā)展以計算機的出現(xiàn)為界限，主要有兩個階段，第一階段是庫存管理系統(tǒng)，根據(jù)一些數(shù)學(xué)規(guī)劃的方法建立庫存模型，以期用較少的資金占用來解決物料需求問題，主要的庫存模型有經(jīng)濟訂貨模型和定期盤點訂貨模型。第二階段就是隨著計算機的出現(xiàn)而發(fā)展起來的物料需求計劃系統(tǒng)，既所謂的MRP系統(tǒng)。其中有包括MRP、MRPⅡ、ERP。還有80年代以色列物理學(xué)家提出的最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，即后來的所謂約束理論。大批量生產(chǎn)最適合ERP計劃方法

2、，中小批量生產(chǎn)可以采用庫存管理系統(tǒng)，單件生產(chǎn)適合用項目管理的生產(chǎn)計劃技術(shù)。 4、大批量生產(chǎn)、中小批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)分別適合什么樣的生產(chǎn)組織形式？ 按照生產(chǎn)流程來說，生產(chǎn)流程通?？梢苑譃?大類；即流線型流程、零工型流程和定位型流程。流線型流程又可細(xì)分為連續(xù)型流程、混線型流程、專一重復(fù)型流程和間歇型流程。其中大批量生產(chǎn)主要采用流線型流程，中小批量生產(chǎn)可以采用間歇性流程或零工型流程，單件生產(chǎn)一般采用零工型流程。 按照生產(chǎn)方式來說，生產(chǎn)方式一般分為備貨生產(chǎn)方式和訂貨生產(chǎn)方式，訂貨生產(chǎn)方式有可以分為訂貨組裝方式、訂貨制造方式和訂貨工程方式。大批量生產(chǎn)一般采用備貨生產(chǎn)方式，中小批量生產(chǎn)一般采用訂

3、貨制造方式或訂貨組裝方式，單件生產(chǎn)一般采用訂貨工程方式。 4、下列預(yù)測方法中你認(rèn)為哪種方法的預(yù)測精度最高？這幾種預(yù)測方法各適用于什么情況？1、簡單移動平均 2、加權(quán)移動平均 3、指數(shù)平滑法 4、線性回歸分析法 1、簡單移動平均 p36 最后一段 2、加權(quán)移動平均 p39-40 3、指數(shù)平滑法 p40 4、線性回歸分析法 p48 5、線性回歸分析法適用于解決哪些類型的預(yù)測問題？ P48 6、計算預(yù)測誤差有什么作用？如何根據(jù)預(yù)測誤差修正預(yù)測模型？ P45 p47 1、為什么要對物料進行ABC分類？ 對庫存進行分類的目的是，

4、按照利用價值對存貨單元加以區(qū)別對待，采用不同的庫存控制策略分別進行控制。ABC分類簡單易行，有助于分析和控制重點物料。P66 3、什么情況下用定量訂貨模型？什么情況下用定期訂貨模型？二者各有什么優(yōu)缺點？ P80 5、按單生產(chǎn)的企業(yè)需不需要庫存？為什么？ 要 主要是周轉(zhuǎn)庫存與緩沖庫存 p60 2、綜合生產(chǎn)計劃取決于市場需求預(yù)測，預(yù)測的精度和綜合生產(chǎn)計劃模型的實際相關(guān)度有多大？ 預(yù)測的精度決定了綜合生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確程度和可執(zhí)行程度。 3、制定綜合生產(chǎn)計劃時，什么情況下采用直觀試算法、什么情況下采用線性規(guī)劃法的單純型法、什么情況下采用運輸方法？ P94 p99

5、 p102 2、主生產(chǎn)計劃的柔性取決于哪些因素？ 由于企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性，影響MPS的因素非常多。一般來說，可以把影響MPS的因素分為4大類，即生產(chǎn)類型因素、計劃因素、預(yù)測因素和訂單因素。 bbb://baike.baiduaaa/view/238699.htm#2 4、可不可以由預(yù)測值和客戶訂單直接展開至物料需求計劃？如果可以，如何展開？ 為什么要先有主生產(chǎn)計劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計劃制訂物料需求計劃？直接根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單來制訂物料需求計劃不行嗎？產(chǎn)生這樣的疑問和想法的原因在于不了解MRP的計劃方式。概括地說：MRP的計劃方式就是追蹤需求。如果直接根據(jù)預(yù)測和客戶訂單的需求來運

6、行MRP，那么得到的計劃將在數(shù)量和時間上與預(yù)測和訂單需求完全匹配。但是，預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的，直接用來安排生產(chǎn)將會出現(xiàn)時而加班加點也不能完成任務(wù)，時而設(shè)備閑置，很多人沒活干的現(xiàn)象，這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，這樣的安排也不是總能做得到的。 加上主生產(chǎn)計劃這一層次，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)計劃量和預(yù)測及客戶訂單在時間上相匹配，而不追求在每個具體時刻均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計劃。由于在產(chǎn)品或最終項目（獨立需求項目）這一級上的主生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的關(guān)于非獨立需求項目的物料需求計劃也將是穩(wěn)定和勻稱

7、的。因此，制訂主生產(chǎn)計劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計劃。 bbb://baike.baiduaaa/view/238699.htm#2 5、如何理解主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃的最重要的輸入？ P111 參考上題答案 2、MRP實施能否成功受哪些因素的影響？必須具備哪些條件才能使物料需求計劃發(fā)揮其功效？ P163 （1） （2）（3） p164 3、如何理解MRP是一個推動式的系統(tǒng)？ MRP的推動式生產(chǎn)是由制造商根據(jù)客戶訂單和市場需求預(yù)測確定主生產(chǎn)計劃(MPS)，并通過生產(chǎn)指令下達(dá)給各個生產(chǎn)工序，生產(chǎn)指令被“推”向各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 5、試問MRP可以應(yīng)用于服務(wù)業(yè)么？如

8、何做計劃 可以 把產(chǎn)品替換為服務(wù)即可。 1、粗能力計劃與細(xì)能力計劃的區(qū)別是什么？編制能力計劃時是否需要同時編制上述兩個層次的計劃？為什么？ 區(qū)別是計劃對象不同 粗能能力計劃是關(guān)鍵工作中心 細(xì)能力計劃是全部工作中心。不需要，細(xì)能力計劃包含粗能力計劃。 3、使用能力清單法和資源負(fù)載法有什么區(qū)別？ P174 p175 4、約翰遜法則和指派法各適用于什么情況？ P213 5、物料需求計劃系統(tǒng)可不可以對車間作業(yè)進行控制？為什么？ P219 1、準(zhǔn)時化生產(chǎn)能實現(xiàn)零庫存么？為什么？ 周轉(zhuǎn)庫存與緩沖庫存 p60 2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)的前提條件之一是穩(wěn)定的計劃，為什么？ p262 4、服務(wù)業(yè)可以應(yīng)用準(zhǔn)時化生產(chǎn)么？ 可以 5、生產(chǎn)計劃修正后，看板方式如何與它配合進行？ P269 p272 友情提示：部分文檔來自網(wǎng)絡(luò)整理，供您參考！文檔可復(fù)制、編制，期待您的好評與關(guān)注！ 3 / 3