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1、薪酬管理制度 (5) 薪酬管理制度 總則 規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司可繼續(xù)發(fā)展。 第一條適用范圍：適用于公司全體員工薪酬標準確實定。 第二條薪酬制定原則 〔一〕業(yè)績導(dǎo)向原則 本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保證和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。 〔二〕以崗定責，以責定權(quán)，權(quán)責對等，責利一致 薪酬向為公司繼續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。 〔三〕可繼續(xù)發(fā)展原則 薪酬要依據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實

2、際狀況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提升相適應(yīng)。 〔四〕保證基本收入，執(zhí)行動態(tài)激勵。 第三條薪酬結(jié)構(gòu) 〔一〕本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同狀況可享受其中的部分或全部。 工資＝基本工資 + 崗位工資＋績效工資 + 全勤+工齡工資 〔二〕基本工資 每個月固定發(fā)放給員工，不參加績效考核的工資。 〔三〕績效工資 與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標而進行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營目標與利潤相關(guān)，同公司的績效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項目提成等。計算公式如下： 員工實際績效工資=員工績效工資標準部門績效

3、考核系數(shù)個人績效考核系數(shù) 〔四〕工齡津貼 公司依據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加50元。員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算。 第四條薪酬定級 (一)薪酬定級基本原則 1. 每個職位的薪資等級應(yīng)依據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書，綜合合計相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞作技能、責任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。 2. 薪資等級確實定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。 3.由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，

4、享受高一級薪酬標準。 (二) 薪酬定級程序 薪酬定級時應(yīng)綜合合計崗位定級標準和學(xué)歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應(yīng)在確定其職位等級基礎(chǔ)上，綜合合計其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。 第五條職位異動時的薪酬定級 1.同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。 2.從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，假設(shè)新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。 3.從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。

5、4.從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1-3個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門申請調(diào)整薪資，經(jīng)審批后執(zhí)行。 第六條晉級時的薪酬定級 (一)原則 1. 年資原則：每個員工必需在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限〞。如果有特別貢獻或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級。 2.考評原則：晉級員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績效考評。 3. 封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。 4. 超常晉級：特別狀況下，可不按正常規(guī)定晉級。 〔1〕超常晉級應(yīng)滿足以下條件之一： A.為公司作出特別貢獻。

6、 B.當年被評為公司模范員工。 C.連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。 (二)晉級流程 1.由所在部門以向綜合管理部提出申請薪資調(diào)整，經(jīng)綜合管理部部長檢察，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后從下一月開始執(zhí)行，主管以上晉級還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準。 2.降級時的薪酬定級：員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。 (三)薪酬兌現(xiàn) 1. 員工薪酬按照公司《績效管理制度》進行考核后給予兌現(xiàn)。 2.員工職位在每月的20日(含20日)前異動，新職位薪酬標準從當月計發(fā)；員工職位在每月的20日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。 3.員工轉(zhuǎn)正在每月20日(含20日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當月計發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月20日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月20日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計發(fā)。 4.停產(chǎn)放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。 5.工資在每月的20日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延。 6.發(fā)放形式：所有薪酬均通過現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。