《人力資源規(guī)劃(3級(jí)).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源規(guī)劃(3級(jí)).ppt（82頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

企業(yè)人力資源規(guī)劃2007 09 講師簡(jiǎn)介 三級(jí)企業(yè)人力資源管理師 內(nèi)容概要 人力資源規(guī)劃概述工作崗位分析與設(shè)計(jì)企業(yè)勞動(dòng)定員管理人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 人力資源規(guī)劃內(nèi)涵 廣義 人力資源規(guī)劃 企業(yè)所有人力資源規(guī)劃計(jì)劃的總稱 是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一 狹義 人力資源規(guī)劃 運(yùn)用科學(xué)方法預(yù)測(cè)人力資源供求 制定政策措施 達(dá)到供需平衡 實(shí)現(xiàn)合理配置的過(guò)程 人力資源供求差異預(yù)測(cè)圖示 人力資源規(guī)劃內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針 組織規(guī)劃 企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì) 制度規(guī)劃 HR管理制度體系建設(shè) 人員規(guī)劃 對(duì)企業(yè)人員的整體規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃 費(fèi)用預(yù)算 核算及控制 人力資源規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的關(guān)系 先導(dǎo)性 戰(zhàn)略性 是人力資源管理活動(dòng)的紐帶 內(nèi)容概要 人力資源規(guī)劃概述工作崗位分析與設(shè)計(jì)企業(yè)勞動(dòng)定員管理人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 工作崗位分析與設(shè)計(jì) 工作崗位分析簡(jiǎn)介如何進(jìn)行工作崗位分析工作崗位說(shuō)明書崗位規(guī)范工作崗位設(shè)計(jì) 什么是工作崗位分析 對(duì)工作崗位的性質(zhì)任務(wù) 職責(zé)權(quán)限 崗位關(guān)系 工作環(huán)境和任職資格進(jìn)行研究 并制定崗位人事規(guī)范的過(guò)程 工作崗位分析的對(duì)象 工作內(nèi)容組織體系崗位員工 產(chǎn)品 服務(wù) 實(shí)現(xiàn)過(guò)程 崗位 部門 組織結(jié)構(gòu) 知識(shí)技能個(gè)性傾向 工作崗位分析的時(shí)機(jī) 企業(yè) 部門 新成立企業(yè) 部門 管理變革工作流程重組崗位工作內(nèi)容發(fā)生變化 工作崗位分析的意義 人力資源管理的基石 工作崗位分析的流程 準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段 總結(jié)分析階段 了解情況設(shè)計(jì)方案 調(diào)查研究詳細(xì)記錄 深入分析歸納總結(jié) 準(zhǔn)備階段的工作 了解崗位現(xiàn)狀 掌握基本資料設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案 目的 對(duì)象 項(xiàng)目 表格 時(shí)間 地點(diǎn) 方法 分解任務(wù)員工溝通 調(diào)查階段的工作 運(yùn)用多種方法搜集崗位的數(shù)據(jù)資料 包括 崗位識(shí)別信息崗位任務(wù) 權(quán)責(zé)崗位任職資格崗位工作環(huán)境職業(yè)晉升通道 工作崗位分析的方法 訪談法問(wèn)卷法 附樣板 觀察法測(cè)時(shí)法關(guān)鍵事件法 總結(jié)分析階段的工作 對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析揭示崗位之間的關(guān)系形成書面文件 崗位特征崗位要求 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)在影響 工作說(shuō)明書崗位規(guī)范 工作崗位說(shuō)明書示例 A企業(yè)的一份工作崗位說(shuō)明書B企業(yè)的一份工作崗位說(shuō)明書 說(shuō)明書的編制步驟 通過(guò)全面的崗位調(diào)查 起草初稿組織專家研討 進(jìn)行修改企業(yè)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn) 說(shuō)明書的編制原則 目標(biāo)明確的原則源于現(xiàn)實(shí)又高于現(xiàn)實(shí)的原則指導(dǎo)和幫助的原則分工和協(xié)作統(tǒng)一的原則 說(shuō)明書的主要內(nèi)容 基本信息崗位職責(zé)工作權(quán)限能力素質(zhì)要求關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 編寫注意事項(xiàng) 不要閉門造車將具有相同特征的事項(xiàng)歸類著重強(qiáng)調(diào)能帶來(lái)某一最終結(jié)果的行動(dòng)要包括應(yīng)做的和希望他做的工作 編寫注意事項(xiàng) 續(xù) 使用簡(jiǎn)短而明確的詞語(yǔ)盡量用通用語(yǔ)言以替代獨(dú)特名詞最好能便于衡量建議使用動(dòng)詞詞組 選擇一個(gè)同伴對(duì)他 她 進(jìn)行采訪 請(qǐng)描述您的一個(gè)典型的工作日 您管理哪些人 您歸誰(shuí)管 您的主要責(zé)任是什么 您在每周中都有哪些活動(dòng) 您在每項(xiàng)活動(dòng)中都投入多少比例的時(shí)間 您的工作對(duì)腦力和體力都有哪些要求 勝任您的工作需要些什么知識(shí) 技能 經(jīng)歷 您的工作的主要成果 產(chǎn)出 產(chǎn)品 是什么 您的工作做到怎樣就可以說(shuō)做得不錯(cuò)了 寫出你同伴的工作崗位說(shuō)明書 編寫練習(xí) 崗位規(guī)范 崗位規(guī)范的概念 崗位規(guī)范的內(nèi)容 崗位規(guī)范的模式 對(duì)組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為 素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定 崗位勞動(dòng)規(guī)則定員定額標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)規(guī)范崗位員工規(guī)范 管理崗位知識(shí)能力規(guī)范管理崗位培訓(xùn)規(guī)范生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范生產(chǎn)崗位操作規(guī)范 工作崗位設(shè)計(jì) 工作崗位存在的前提崗位設(shè)計(jì)的基本原則崗位設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)基本方法 工作崗位存在的前提 組織的總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)勞動(dòng)條件和環(huán)境因素崗位任務(wù)和勞動(dòng)對(duì)象企業(yè)管理系統(tǒng)