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1 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 旺昌資料城助力您暢享成功 網(wǎng)址 2 報告框架 第一部分人力資源規(guī)劃的總體思路第二部分公司人力資源戰(zhàn)略第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列 3 1 1人力資源規(guī)劃的總體思路 4 1 2人力資源規(guī)劃的總體思路 根據(jù)上述的理論框架 有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾個因素 戰(zhàn)略發(fā)展方向 公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向 既以鞋業(yè)為主業(yè) 構(gòu)造公司在主價值鏈條的核心競爭力 因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路 核心人力資源能力 公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)最終的支點是實施公司戰(zhàn)略的具體的職位 戰(zhàn)略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān) 因此 公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對公司核心人力資源能力的評估 人力資源盤點 綜合評價分析公司現(xiàn)有的人力資源存量 準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度 確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況 這是人力資源規(guī)劃的核心工作 旺昌資料城助力您暢享成功 網(wǎng)址 5 1 3人力資源規(guī)劃的總體思路 人力資源引進(jìn)策略 在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上 根據(jù)公司的人力資源需求 有針對性的引進(jìn)外部人力資源 為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液 公司的高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié) 因此 人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口 人力資源激活策略 人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容 而且在整個人力資源管理過程的各個環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用 只有人事激活 組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹 組織的各項制度才能順利的實施 才能夠樹立良好的企業(yè)文化 這是解決XXXX集團(tuán)核心人力資源缺乏的最根本的 有效的途徑 6 報告框架 第一部分人力資源規(guī)劃的總體思路第二部分公司人力資源戰(zhàn)略第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列 7 2 1公司戰(zhàn)略評述 公司的戰(zhàn)略構(gòu)想是將目前的多元化經(jīng)營 調(diào)整為專業(yè)化 規(guī)?；?jīng)營 將公司內(nèi)部資源進(jìn)行有效的集中整合 投入到公司主業(yè)中 構(gòu)造核心競爭力 確保公司在國內(nèi)鞋業(yè)市場競爭中的現(xiàn)有地位 并力爭成為國際知名品牌 在組織診斷調(diào)查中 戰(zhàn)略目標(biāo) 和 理解認(rèn)同 兩個要素得分別為3 0717分和3 1114分 這說明公司上下對公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著明確清晰的認(rèn)識 且有一定的認(rèn)同度 8 2 2規(guī)劃前提 我們認(rèn)為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)對以下事項應(yīng)有清晰的分析和足夠的準(zhǔn)備 目前國內(nèi)鞋業(yè)前5名的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和實力 以及在未來5年中可能的發(fā)展速度 XXXX集團(tuán)在未來5年的競爭中預(yù)計應(yīng)當(dāng)保持多大的發(fā)展速度 才能確保達(dá)到目標(biāo) XXXX集團(tuán)是否已經(jīng)擁有或者有能力獲得達(dá)到前5名企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)所需的內(nèi)部資源和外部資源 為超越對手 XXXX集團(tuán)能依賴的核心競爭力是什么 或者在5年內(nèi)如何逐步形成核心競爭力 高層領(lǐng)導(dǎo)是否有實現(xiàn)上述目標(biāo)的堅定決心 對可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險與障礙是否有足夠準(zhǔn)備 9 2 3人力資源核心能力需求分析 根據(jù)對XXXX集團(tuán)內(nèi)部情況和外部環(huán)境調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上 認(rèn)為要達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo) XXXX集團(tuán)需要以下的人力資源核心能力 市場開拓能力市場運作能力 市場規(guī)劃 市場控制 策劃能力 產(chǎn)品 營銷策劃 10 2 31市場開拓能力 爭取到更多的優(yōu)質(zhì)代理商和分銷渠道 是鞋企獲得競爭優(yōu)勢的必要條件 目前鞋業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 擁有更多高質(zhì)量的代理商或者在更多地區(qū)能成功扎根分公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素 XXXX集團(tuán)需要的第一類核心人力資源是具有市場開拓能力的人才 市場開拓人才需要隨時把握經(jīng)濟景氣 行業(yè)政策 市場機會和對機會的敏銳的捕捉作能力和判斷能力 這類人才的數(shù)量需求很少 只需幾人 甚至只需在經(jīng)營層或決策層有1 2名領(lǐng)軍人物和一個小的工作班子 但在人才市場上此類人才十分短缺 因而價值很高 旺昌資料城助力您暢享成功 網(wǎng)址 11 2 32市場運作能力 國內(nèi)鞋業(yè)基本目前還處于無序競爭狀態(tài) XXXX集團(tuán)在全國范圍內(nèi)有用省級分公司20多家 代理商近百家 但由于缺乏高效合理的市場運作 沒有良好的市場運作規(guī)劃 導(dǎo)致這種資源不能構(gòu)成優(yōu)勢 為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) 必須有精明的市場運作人才 以便有效開展市場運作 這一人才所需數(shù)量較少 一般1 2人即可 這類人才可設(shè)在決策層 也可設(shè)置在管理層 12 2 33策劃能力 策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營銷策劃能力 XXXX集團(tuán)在鞋業(yè)市場之所以占據(jù)競爭優(yōu)勢 多數(shù)都勝在具有超前的產(chǎn)品創(chuàng)意 但在營銷能力上有待于進(jìn)一步提高 雖然XXXX集團(tuán)進(jìn)入鞋業(yè)市場二十多年 但缺乏具有豐富經(jīng)驗積累的員工 雖然組織診斷問卷調(diào)查中 創(chuàng)新意識 這一維度得分為3 1097 在各項要素排序中位列前茅 但公司雖有創(chuàng)新意識 卻缺乏一個良好的創(chuàng)新基礎(chǔ) 沒有創(chuàng)新所必要的人力資本依托 XXXX集團(tuán)的核心競爭力只可能來自具有超前意識的獨特的品牌 現(xiàn)在集團(tuán)在品牌和CI策劃上基本空白 必須通過創(chuàng)造性策劃建立鞋業(yè)的強勢品牌 13 2 4人力資源盤點 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析人力資源庫人力資源規(guī)劃流程 14 2 41人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 部分 15 2 41 1銷售人員 16 2 41 2策劃人員 17 2 41 3財務(wù)人員 18 2 42人力資源庫 人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng) 它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源狀況 現(xiàn)有人員的個人任職情況以及知識 技能 能力等相關(guān)素質(zhì)狀況 建立人力資源庫的意義在于 建立人力資源的信息平臺 有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置 通過從人員招聘入司到人員在公司內(nèi)具體工作表現(xiàn) 對招聘效度和信度進(jìn)行分析 以利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量 系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距 有針對性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn) 同時根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查 對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估 搭建員工成長的階梯 通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋 使員工意識到自己的成長與進(jìn)步 增加對公司及個人的發(fā)展信息 同時 對于素質(zhì)較低員工 也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機制 通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長 公司進(jìn)行有針對性培養(yǎng) 建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池 19 2 42 1人力資源庫運作模式 崗位輪換 人力資源庫 人員招聘 素質(zhì)測評 培訓(xùn)結(jié)果反饋 提供素質(zhì)信息 人員晉升 領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 反饋 針對性的培訓(xùn)計劃 20 2 43人力資源規(guī)劃流程 每年年初 人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo) 確定實現(xiàn)目標(biāo)所需人員 以及相應(yīng)的技能和知識 初步擬定公司的各部門的人員需求 與公司各部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn) 敲定當(dāng)年公司的人力資源需求 提交公司總經(jīng)理審批 結(jié)合人力資源庫的相關(guān)數(shù)據(jù) 確定公司內(nèi)部的人力資源供給 最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求 根據(jù)公司的人力資源凈需求 人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開發(fā)計劃 21 2 5人力資源引進(jìn)與激活策略 人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機制入手 機制的變革需要一個規(guī)劃 這一規(guī)劃需要一個與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目標(biāo)以及和為實現(xiàn)這一目標(biāo)必須有計劃進(jìn)行的機制改革和從招聘 培訓(xùn) 激勵的多方面策略 22 2 51機制改革和相應(yīng)的策略 明確公司定位 重新描述部門職責(zé)完善職位管理招聘策略完善績效管理 建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機制薪酬體系改造培訓(xùn)體系建立員工職業(yè)生涯通道設(shè)計 23 2 5 1明確公司定位 重新描述部門職責(zé) 隨著XXXX集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模的擴大 人員的增多 分清職責(zé) 各司其職 明確權(quán)力義務(wù)關(guān)系 提高組織整體績效是勢在必行 因此部門職責(zé)描述強調(diào)縱向指揮職能同時 增強橫向協(xié)調(diào)職能 為今后的發(fā)展作組織準(zhǔn)備 24 2 5 2完善職位管理 職位管理 就是以單個職位為管理對象 通過職位分析來明確不同職位在組織中的角色和職責(zé)以及相應(yīng)的任職資格 然后通過職位評估等分析工具來確定職位在組織中的相對價值大小 在組織內(nèi)部形成職位價值序列 公司必須結(jié)合實際重新梳理職位設(shè)置 為新的職位管理打好基礎(chǔ) 在1 3年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整 使每個角色到位 25 2 5 2完善職位管理 按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說明書 明確每個職位在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色和相應(yīng)的職責(zé) 明確任職資格 包括資歷 經(jīng)驗 能力 個性 知識 技能 確立相應(yīng)的業(yè)績要求 為今后的之作為招聘 培訓(xùn) 績效管理和本項目將進(jìn)行的職位評價提供依據(jù) 通過只為管理劃分職位序列 為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間 為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎(chǔ) 旺昌資料城助力您暢享成功 網(wǎng)址 26 2 5 3招聘策略 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭 XXXX集團(tuán)需按以下策略參與競爭 嚴(yán)格按照職位說明書對人員的資格界定進(jìn)行招聘 用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級人員 可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才 用明確的目標(biāo)要求激勵此類人員 并及時以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選 最終獲得超群的人才 銷售公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才 鑒于公司處于高速成長發(fā)展階段 管理人員以具備相關(guān) 市場 策劃 財務(wù)等 工作經(jīng)驗的人員以及對口專業(yè)的專科生和本科生為主 以引進(jìn)新觀念 并與原有人員形成競爭 對一般工作人員 以本地區(qū)勞動力為主 采取市場工資制 27 2 5 4完善績效管理 建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機制 嚴(yán)格按職位說明書的要求 由直接上級為每個職位編制考核量表 實施直接上級考核體制 銷售對員工的業(yè)績要求比較敏感 因此必須逐步對業(yè)績評估的分級實行分配比例的辦法 為按業(yè)績評估結(jié)果晉升 晉級和淘汰員工提供制度保證 建立制度化的考核反饋制度 以利考核公正 并為績效改進(jìn) 員工自我管理 培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù) 根據(jù)簡化原則設(shè)計考核程序 以免考核繁瑣影響效率和員工情緒 28 2 5 5薪酬體系改造 打破以行政級別為依據(jù)的薪酬體系 用建立在職位評價和能力評估基礎(chǔ)上的職位 能力工資體系 將對公司所有崗位進(jìn)行職位評價 將原先工資體系過渡到新的薪酬體系 用工資等級線的辦法把職位 能力工資體系與市場工資體系接軌 替代不規(guī)范的特崗特薪制度 為招聘高級人才做準(zhǔn)備 按不同職位系列設(shè)計不同的業(yè)績薪酬支付辦法 以對工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵 29 2 5 6培訓(xùn)體系 鞋業(yè)銷售知識更新速度快 新概念 新創(chuàng)意層出不窮 XXXX集團(tuán)對培訓(xùn)進(jìn)行大量投入 應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營業(yè)收入X 的年培訓(xùn)費用 XXXX集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求 必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃 把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織 貫徹 因材施教 原則 在考核反饋基礎(chǔ)上 為每個員工制定有針對性的培訓(xùn)計劃 部門主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé) 公司將員工培訓(xùn)效果列為部門業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo) 部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計劃及計劃執(zhí)行情況報告 30 2 5 7員工職業(yè)生涯通道設(shè)計 31 2 5 6培訓(xùn)體系 XXXX集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識的培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型 專業(yè)知識 領(lǐng)導(dǎo)能力 人際能力 建立員工培訓(xùn)評估制度 包括在經(jīng)營管理高層設(shè)立培訓(xùn)評估委員會 定期對培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)結(jié)果 培訓(xùn)效益進(jìn)行評估 建立團(tuán)隊內(nèi)經(jīng)驗交流制度 促成企業(yè)內(nèi)形成知識共享機制 并逐步建立企業(yè)知識庫 旺昌資料城助力您暢享成功 網(wǎng)址 32 報告框架 第一部分人力資源規(guī)劃的總體思路第二部分公司人力資源戰(zhàn)略第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列 33 3 1公司總部 總裁 董事會 董事會秘書 副總裁 內(nèi)部管理委員會 企劃部 行政管理部 財務(wù)部 人力資源部 34 3 11人力資源部 經(jīng)理 招聘配置主管 培訓(xùn)文化主管 薪酬績效主管 35 人力資源部 部門職責(zé) 制定整個集團(tuán)的人力資源規(guī)劃 進(jìn)行公司內(nèi) 外部勞動力市場調(diào)研 系統(tǒng)評價公司的人力資源需求 進(jìn)行人員的招聘和選擇 以有效的保證公司的人才需求 建立集團(tuán)的考核體系 進(jìn)行公司各部門和人員的日?？己?以實現(xiàn)公正 合理 客觀的評價公司各部門和人員的工作績效 構(gòu)建公司的薪酬框架 結(jié)合部門和員工的工作績效 科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬的厘定和發(fā)放 制定公司培訓(xùn)的基本政策 組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn) 實現(xiàn)公司人力資源的有效增值 36 人力資源部 人員編制經(jīng)理 1人 全面主持公司的各項人事工作 進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào) 招聘配置主管 1人 進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃 制定并執(zhí)行公司的招聘制度 建立和維護(hù)公司人才信息庫 全面配置公司的人力資源 進(jìn)行內(nèi)部人員使用的調(diào)配 崗位輪換 晉升管理等工作培訓(xùn)文化主管 2人 負(fù)責(zé)進(jìn)行整個集團(tuán)的培訓(xùn)需求評估 建立并組織實施集團(tuán)的培訓(xùn)制度 制定并組織實施企業(yè)文化建設(shè)方案 其中 人主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn) 人負(fù)責(zé)外派系統(tǒng)培訓(xùn) 薪酬考核主管 1人 建立集團(tuán)考核體系 組織實施對總部及各分公司的考核工作 建立集團(tuán)的薪酬體系 進(jìn)行薪酬的審定與發(fā)放 37 3 12企劃部 經(jīng)理 規(guī)劃管理主管 目標(biāo)管理主管 品牌策劃主管 38 企劃部 部門職責(zé) 進(jìn)行市場調(diào)研 定期到省級公司進(jìn)行考察調(diào)研 系統(tǒng)的收集 歸納 整理分析調(diào)研信息 制定整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 組織召開集團(tuán)高層的戰(zhàn)略會議 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和調(diào)研結(jié)果 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 確定近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo) 依據(jù)公司戰(zhàn)略 擬定公司各部門的發(fā)展目標(biāo) 并對目標(biāo)實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督 定期收集 整理 分析 歸納戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到的問題 及時反饋到公司高層 以便快速高效的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 全面負(fù)責(zé)公司的品牌運作以及和CI體系運作有關(guān)的工作 39 企劃部 人員編制 經(jīng)理 1人 全面主持發(fā)展部的各項工作 進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào) 規(guī)劃管理主管 1人 進(jìn)行市場調(diào)研 定期到省級公司進(jìn)行考察調(diào)研 系統(tǒng)的收集 歸納 整理分析調(diào)研信息 制定整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)管理主管 1人 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及分解指標(biāo) 督促和監(jiān)督各部門指標(biāo)完成情況 并根據(jù)實際情況對目標(biāo)進(jìn)行滾動管理 品牌策劃主管 1人 全面負(fù)責(zé)公司形象體系的建立 品牌管理與推廣 旺昌資料城助力您暢享成功 網(wǎng)址 40 3 13財務(wù)部 經(jīng)理 財會主管 資金管理主管 內(nèi)審主管 41 財務(wù)部 部門職責(zé) 制定并督促實施公司的財務(wù)預(yù)算及各項管理制度 監(jiān)督 審查公司的財務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況 擬制公司資金運作計劃 審批各部門資金使用情況 保證公司的現(xiàn)金流量 進(jìn)行公司的成本核算和綜合分析 實現(xiàn)公司對運營成本的有效控制 組織實施集團(tuán)對各部門財務(wù)目標(biāo)的審核 制定并督促實施公司的審計制度 進(jìn)行對公司各獨立核算單位的常規(guī)審計 對其日常經(jīng)營與管理過程進(jìn)行監(jiān)控 開展公司及下屬經(jīng)濟單位的債權(quán)債務(wù)審計 違規(guī)違紀(jì)審計 剩余物資和賬外物資審計 以及根據(jù)人事部的特殊要求開展個別事項審計 為公司的業(yè)務(wù)運行提供有效的預(yù)警 根據(jù)不同的審計類別 提交重要的審計報告 提出建設(shè)性的改進(jìn)建議 42 財務(wù)部 人員編制 經(jīng)理 1人 全面主持財務(wù)部的各項工作 進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào) 財會主管 1人 擬定集團(tuán)財務(wù)體系和基本財務(wù)制度 全盤負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)核算工作 監(jiān)督 審查公司的財務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況 配合企劃部做好省級公司的經(jīng)濟目標(biāo)考核 提交公司的財務(wù)分析報告 會計核算員 1人 進(jìn)行會計成本核算 審核憑證 經(jīng)費統(tǒng)計 工資核算 總帳管理員 1人 對省級公司的賬務(wù)及報表匯總管理 清產(chǎn)核資 出納 現(xiàn)金收支管理 43 財務(wù)部 資金管理主管 1人 統(tǒng)籌運作集團(tuán)的對外融資 組織 評審 編制 監(jiān)督集團(tuán)及部門年度和月度預(yù)算 統(tǒng)籌安排資產(chǎn)資產(chǎn) 管理 審批公司的籌 融資等各項對外業(yè)務(wù) 資金管理員 1人 草擬公司的財務(wù)預(yù)算 協(xié)助主管與外部銀行溝通聯(lián)系 進(jìn)行籌資融資 協(xié)助企管部進(jìn)行集團(tuán)投資項目的財務(wù)分析 檔案管理員 1人 收集 整理 存檔公司的相關(guān)帳務(wù)和財務(wù)報表 審計主管 1人 制定公司審計計劃 定期對公司各獨立核算單位進(jìn)行常規(guī)審計和專項審計 根據(jù)不同的審計類別 向董事會提交重要的審計報告 提出建設(shè)性的改進(jìn)建議 審計專員 1人 協(xié)助審計主管進(jìn)行常規(guī)和專項審計 草擬公司的審計報告 44 3 14行政部 經(jīng)理 公共關(guān)系兼秘書主管 文書檔案主管 信息管理主管 45 行政部 部門職責(zé) 制定并督促實施公司的各項行政管理制度 有效的貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)總部各部門 各省級公司之間的關(guān)系 理順公司行政體系運行通道 組織 布置公司級各種大型會議 進(jìn)行公司對外溝通 接待上級領(lǐng)導(dǎo) 公司重要來賓的檢查 訪問 布置相關(guān)工作 處理 保存公司行政公文 管理 使用集團(tuán)圖書 檔案 印鑒 管理維護(hù)集團(tuán)內(nèi)部辦公室信息系統(tǒng) 對具體員工進(jìn)行信息系統(tǒng)的培訓(xùn) 46 行政部 人員編制 經(jīng)理 1人 全面主持行政部的各項工作 進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào) 公共關(guān)系兼秘書主管 1人 草擬集團(tuán)行政管理的各項相關(guān)制度 進(jìn)行公司對外溝通 來訪接待 統(tǒng)籌安排領(lǐng)導(dǎo)秘書的配備和提供服務(wù)情況 協(xié)助董事會秘書統(tǒng)進(jìn)行公司董事會的籌備 召開 會議記錄 備案 決議傳達(dá)等工作 秘書 2人 安排公司領(lǐng)導(dǎo)日常事宜 為公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作提供服務(wù) 文書檔案主管 1人 處理 保存公司行政公文 管理 使用集團(tuán)圖書 檔案 印鑒 信息管理主管 1人 牽頭建立集團(tuán)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng) 進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù) 員工網(wǎng)絡(luò)使用的培訓(xùn) 47 報告框架 第一部分人力資源規(guī)劃的總體思路第二部分公司人力資源戰(zhàn)略第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列 48 4 1XXXX集團(tuán)主要職位序列表 49 4 2XXXX集團(tuán)主要職位序列表 續(xù) 50 4 3XXXX集團(tuán)主要職位序列表 續(xù) 旺昌資料城助力您暢享成功 網(wǎng)址 51 4 4XXXX集團(tuán)主要職位序列表 續(xù) 52 4 5技術(shù)專業(yè)序列 53 4 6技術(shù)專業(yè)序列 續(xù) 54 4 7技術(shù)專業(yè)序列 續(xù) 55 謝謝 旺昌資料城助力您暢享成功 網(wǎng)址 56 旺昌資料城助力您暢享成功 網(wǎng)址