《水利工程監(jiān)理規(guī)劃》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《水利工程監(jiān)理規(guī)劃（62頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 ****************工程 （*********部分） 監(jiān)理規(guī)劃 ******************************監(jiān)理部 二0一三年九月 *****************工程 1．總則 根據(jù)項目法人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理范圍，為了便于監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有序的開展監(jiān)理工作，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)；工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計文件和建設(shè)方與承建

2、方簽定的合同內(nèi)容等。并根據(jù)該項目的特點(diǎn)編制本項目監(jiān)理規(guī)劃。 2．工程概況 2.1工程簡況 1、自然條件 2、社會經(jīng)濟(jì)概況 3、交通、電力和通信 4、取水設(shè)施 2.2工程主要內(nèi)容 （1）建筑工程： A、取水工程 B、引水隧道 C、交通工程 交通工程區(qū)包括永久性進(jìn)廠公路和臨時性公路，占地類型為荒草地。對永久性進(jìn)廠公路部分路段上邊坡采用漿砌塊石護(hù)坡。 （2）機(jī)電設(shè)備及安裝、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程： A、輸電線路 10KV輸電線路、施工用電設(shè)備安裝。 B、機(jī)電設(shè)備安裝 建筑施工現(xiàn)場使用設(shè)備（待施工單位報審）。 (3)

3、臨時工程： 臨時施工導(dǎo)流、施工臨時便道、施工臨時房屋建筑。 2.3工程特點(diǎn) （1）工程位置 （2）交通條件 沿著原有道路，對車輛不能通行的地方進(jìn)行修復(fù)或擴(kuò)建； （3）當(dāng)?shù)赝廉a(chǎn)材料 A、地層與巖性 B、地質(zhì)構(gòu)造及地震 C、區(qū)域巖溶與地形地貌 D、巖溶水文地質(zhì)特征 3．建設(shè)各方 3.1項目建設(shè)各方及負(fù)責(zé)人 建設(shè)各方 單　　位　　名　　稱 項目負(fù)責(zé)人 質(zhì)監(jiān)單位 建設(shè)單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 施工單位 3.2建設(shè)各方關(guān)系 （1）監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師及專業(yè)齊全的監(jiān)理工程師

4、、監(jiān)理員組成，作為現(xiàn)場監(jiān)理工作執(zhí)行和指揮機(jī)構(gòu)。依據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，按照監(jiān)理合同，對本工程項目進(jìn)行監(jiān)理。 （2）監(jiān)理單位與設(shè)計單位的關(guān)系 監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對設(shè)計單位提供的圖紙和文件等有檢查任務(wù)。并組織設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，并協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系。 （3）監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系 監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。按照建設(shè)單位授權(quán)，根據(jù)開展工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)施工合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督施工單位履行合同的職責(zé)和義務(wù)，維護(hù)施工單位的合法權(quán)益，進(jìn)一步達(dá)到維護(hù)國家利益的目的。 建　設(shè)　各 方 關(guān) 系 圖

5、水利工程 質(zhì)量監(jiān)督站 業(yè)主單位： 水利勘測設(shè)計院 四川俊成建設(shè)工程項目管理咨詢有限公司 施 工 單 位 ： 說明： 監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 技術(shù)服務(wù) 委托與被委托關(guān)系 4.監(jiān)理服務(wù)范圍和依據(jù) 4.1監(jiān)理服務(wù)范圍 水利工程建設(shè)監(jiān)理是施工階段的全過程全面監(jiān)理。在施工承包合同簽訂后，則在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主管理并監(jiān)督施工合同的進(jìn)行，是業(yè)主委托的施工現(xiàn)場的唯一管理者。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、

6、進(jìn)度造價、控制、合同及信息管理以及工程項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)和主要設(shè)備器材的監(jiān)督管理工作 本工程監(jiān)理范圍： 渠道工程： 建筑物工程： 渠道維修、防護(hù)： 4.2監(jiān)理工作依據(jù) 4.2.1法律部分 (1)《中華人民共和國合同法》 (2)《中華人民共和國建筑法》 (3)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 (4)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 4.2.2法規(guī)部分 (1) 《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(水利部28號令) (2) 《水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定》(水利部30號令) (3) 《水利工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定》 (4) 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 (5) 《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦

7、法》 (6) 《水利工程建設(shè)監(jiān)理人員管理辦法》 4.2.3規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （1）《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007） （2）《水利水電建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003） （3）《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范（試行）》（SDJ338-89） （4）《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL52-93） （5）《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（SDJ249.1~6-88，及SL38-92） （6）《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程（試行）》（SL239-1999） （7）《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223-1999）

8、 （8）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001） （9）《混凝土強(qiáng)度檢驗平定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87） （10）《水閘施工規(guī)范》（SL27-91） （11）《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ207-82） （12）測量誤差及數(shù)據(jù)處理》（JJG1027-91） （13）《測量不確定度評定與表示》（JJF1059-1999） （14）《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 土建工程》（JTGF80/1-2004） （15）《水利水電土建工程施工合同條件》 （16）水利水電工程工程量計算規(guī)定DL/T5088-1999 （17）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-

9、93 （18）《水利建筑工程預(yù)算定額（上、下冊）》水總（2002）116號 （19）《水利工程施工機(jī)械臺時費(fèi)定額》水總（2002）116號 （20）《水利工程設(shè)計概算（估）算編制規(guī)定》水總（2002）116號 4.2.4有關(guān)文件 (1)批準(zhǔn)的建設(shè)文件 (2)施工圖紙、設(shè)計技術(shù)資料 (3)建設(shè)工程承包合同 (4)水利工程建設(shè)監(jiān)理合同 5.監(jiān)理項目總目標(biāo) 5.1質(zhì)量目標(biāo) 按照合同約定，單元、分部、單位工程質(zhì)量達(dá)到合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 5.2工期目標(biāo) 　　計劃施工期為2013年 月 日至2013年 月 日，按照施工承包合同約定2013年 月 日完工。

10、 5.3投資目標(biāo) 以施工合同價 萬元為投資控制額度，投資不突破設(shè)計概算價，按施工合同進(jìn)行控制。 5.4施工安全控制目標(biāo) 以《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、行政法規(guī)為依據(jù)，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，防止和杜絕建設(shè)工程事故。 6.項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、管理的實(shí)效性和設(shè)備配置 6.1項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖 　項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 職務(wù) 姓名 職稱 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 監(jiān)理員 項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖 總監(jiān)理工

11、程師： 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 監(jiān)理員 6.2監(jiān)理職責(zé)（見附件1） 1、監(jiān)理人員守則 2、項目監(jiān)理部職責(zé) 3、總監(jiān)理工程師職責(zé) 4、監(jiān)理工程師職責(zé) 5、監(jiān)理員職責(zé) 6.3項目監(jiān)理部設(shè)備配置表 項目監(jiān)理部的設(shè)備配置表 編號 類型 名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 性能 狀況 到工地 時 間 1 測量設(shè)備 良好 2 照相設(shè)備 良好 3 辦公設(shè)備 良好 7.監(jiān)理工作基本程序 7.1簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。 7.2依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)

12、構(gòu)，派遣總監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。 7.3熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 7.4編制項目監(jiān)理規(guī)劃。 7.5進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 7.6編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 7.7實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程圖（見附件2）有： （1）監(jiān)理單位工作程序圖。 （2）工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖。 （3）質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖。 （4）進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖。 （5）工程款支付監(jiān)理工作程序圖。 （6）變更監(jiān)理工作程序圖。 （7）索賠處理監(jiān)理工作程序圖。 7.8督促施工單位及時整理、歸檔各類資料。 7.9參加驗

13、收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。 7.10結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。 7.11向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。 7.12向建設(shè)單位移交其所有提供的文件資料和設(shè)備。 8.監(jiān)理工作主要方法 8.1現(xiàn)場記錄 完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。 8.2發(fā)布文件 采取通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。 8.3旁站監(jiān)理 按合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。 8.4巡視檢驗 對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。 8

14、.5跟蹤檢測 在施工單位對試樣進(jìn)行檢測前，對其檢測人員、儀器以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在施工單位對試樣進(jìn)行檢測時，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。 8.6平行檢測 在施工單位對試樣自行檢測的同時，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗施工單位的檢測結(jié)果。 8.7協(xié)調(diào) 對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。 9.監(jiān)理工作主要制度（見附件3） 9.1施工組織設(shè)計審核審批制度。 9.2單位工程、分部工程開工審批制度 。 9.3原材料、成品、半成品報驗制度。 9.4現(xiàn)場材料見證取樣和送檢制度。 9.5技

15、術(shù)交底制度。 9.6圖紙審查及簽發(fā)制度。 9.7關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度 9.8工程質(zhì)量檢驗評定制度。 9.9監(jiān)理部工作管理制度。 9.10設(shè)計變更處理制度。 9.11工程文件收發(fā)管理制度。 9.12工程計量、支付簽證制度。 9.13會議制度。 9.14工程質(zhì)量事故處理制度。 9.15監(jiān)理報告制度。 9.16分部工程驗收簽證制度。 9.17工程驗收制度。 9.18現(xiàn)場記錄制度。 9.19檔案管理制度。 10.工程質(zhì)量控制 10.1質(zhì)量控制的原則 10.1.1堅持以質(zhì)量為中心的原則。 10.1.2堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求才是合格，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)

16、量標(biāo)準(zhǔn)。 10.1.3堅持建設(shè)程序的原則。 10.1.4預(yù)防為主的原則。 10.1.5重在現(xiàn)場，貴在及時的原則。 10.1.6嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)的原則。 10.2質(zhì)量控制目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)的分解見下表 單位工程名稱 質(zhì)量控制 目　標(biāo) 分部工程名稱 質(zhì)量控制 目　標(biāo) 渠道工程 合格 合格 合格 合格 合格 建筑物工程 合格 合格 合格 合格 合格 合格 渠道維修、防護(hù)： 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格

17、 合格 合格 單位工程 個分部 10.3質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 10.3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（事前控制） 10.3.1.1開工條件的控制 1、嚴(yán)格審查工程開工應(yīng)具備的各項條件，并審批開工申請。 2、合同項目開工應(yīng)遵守下列規(guī)定： （1）在施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出進(jìn)場通知，要求承包人按約定及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備材料進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備。進(jìn)場通知中明確合同工期起算日期。 （2）協(xié)助業(yè)主按施工合同約定向施工單位移交施工設(shè)施或施工條件，包括施工用地、道路、測量基準(zhǔn)點(diǎn)以及供水、供電、通信設(shè)施等。 （3）施工單位完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)向項目監(jiān)理部提交開

18、工申請。監(jiān)理部經(jīng)審查確認(rèn)業(yè)主和施工單位的施工準(zhǔn)備滿足開工條件后，簽發(fā)開工令。 （4）由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時間開工的，監(jiān)理部通知施工單位在約定的時間內(nèi)提交趕工措施報告并說明延誤開工原因。由此增加的費(fèi)用和工期延誤造成的損失由施工單位承擔(dān)。 （5）由于業(yè)主原因使工程未能按施工合同約定時間開工的，監(jiān)理部在收到施工單位提出的順延工期的要求后，與業(yè)主和施工單位共同協(xié)商補(bǔ)救辦法。 　　3、分部工程開工，監(jiān)理部審批施工單位報送的每一分部工程開工申請，審核施工單位提交的施工措施計劃，檢查分部工程的開工條件，確認(rèn)后簽發(fā)分部工程開工通知。 4、單元工程開工。第一個單元工程在分部工程開工申

19、請獲得批準(zhǔn)后自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理部簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明后方可開工。 各施工階段開工條件檢查內(nèi)容見下表： 各施工階段開工條件檢查內(nèi)容 序號 工作項目 工作內(nèi)容 工作方法和措施 1 合同項目 開工 簽發(fā)進(jìn)場 通知 依據(jù)合同約定及時簽發(fā)進(jìn)場通知，協(xié)調(diào)移交施工場地，軸線水準(zhǔn)點(diǎn)。進(jìn)場延誤簽發(fā)催告通知。組織復(fù)核、軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)的位置高程。 簽發(fā) 開工令 審核施工單位提交的開工申請等系列資料。簽發(fā)審核意見或合格簽發(fā)開工令。審核施工組織設(shè)計，核對人員、機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)場設(shè)備、機(jī)械、檢測設(shè)備，測量成果報審，臨時工程設(shè)施等。 2 分部工

20、程 開工 簽發(fā)開工 通知 審查施工措施計劃檢查現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，開工條件要素簽發(fā)審批意見檢驗進(jìn)場材料（地產(chǎn)材料、外購材料） 3 單元工程 開工 第一個單元工程開工時旁站檢查，核對工藝、工法、施工組織的可行性，及時糾正偏差。若質(zhì)量不能保證，簽發(fā)暫停工令整改。 10.3.1.2工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量控制 1、對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，項目監(jiān)理部監(jiān)督施工單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗，并審查材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。 2、材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，督促施工單位及時運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理。 3、項目監(jiān)

21、理部如對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時，可指示施工單位進(jìn)行重新檢驗；必要時，也可進(jìn)行平行檢測。 4、項目監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備時，指示施工單位立即整改。 工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量控制內(nèi)容 序號 工作項目 工作內(nèi)容 工作方法和控制措施 1 水 泥 復(fù)檢、見證取樣、現(xiàn)場檢查 每批號或每200噸取樣送檢核驗水泥合格證、出廠報告核驗水泥復(fù)檢報告現(xiàn)場堆放存儲方式，防雨防潮。 2 砂料 復(fù)檢，見證取樣 每400m3取樣一組送檢監(jiān)理抽檢一組核驗檢測報告中不合格超標(biāo)項提出處理措施 3 砂礫石料 見證

22、取樣 每400m3取樣一組送檢監(jiān)理抽檢一組核驗檢測報告中不合格超標(biāo)項提出處理措施 4 無紡布及一布一膜 見證取樣 同一批量取樣一組送檢監(jiān)理抽檢一組核驗檢測報告中不合格超標(biāo)項提出處理措施 5 鋼筋 見證取樣 每60t取樣一組送檢，焊接每300個取樣一組送檢監(jiān)理抽檢一組核驗檢測報告中不合格超標(biāo)項提出處理措施 6 砼 見證取樣 抗壓每100m3取樣一組送檢，抗?jié)B抗凍每2000m2個取樣一組送檢監(jiān)理抽檢一組核驗檢測報告中不合格超標(biāo)項提出處理措施 10.3.1.3開工前質(zhì)量保證工作 （1） 建立和完善監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。 （2） 參加設(shè)計交底和圖紙會

23、審，簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。 （3） 審查承包人的《施工組織設(shè)計》，報經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。 （4） 審核承包人施工生產(chǎn)要素。包括： 1）承包人的質(zhì)量保證體系。 2）承包人配備的管理和作業(yè)人員資質(zhì)、數(shù)量。 3）原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量。 4）機(jī)械設(shè)備配置。 5）質(zhì)量控制設(shè)備及措施。 6）復(fù)核承包人的測量放線。 10.3.2施工過程質(zhì)量控制（事中控制）。 　為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對施工過程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)量控制主要圍繞影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行，主要有以下內(nèi)容： 10.3.2.1技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)控制。 1、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。針對質(zhì)量控制的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)

24、，分析可能造成質(zhì)量問題的原因，設(shè)置控制點(diǎn)，采取措施進(jìn)行預(yù)控。 （1） 質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方法 質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方法 階段 施工項目 質(zhì)量控制點(diǎn) 控制方法 試　驗 1.施工準(zhǔn)備 “三通一平” 檢查 臨時施工道路修筑、基礎(chǔ)排水 現(xiàn)場巡視 / 軸線、高程控制網(wǎng)復(fù)核 檢查施工單位對設(shè)計單位交樁的軸線、高程平面控制網(wǎng)的復(fù)核。 查驗施工資料、測量 / 2.施工階段 拆舊、基礎(chǔ)開挖、隱蔽工程驗收 拆舊清理、軟基處理，基面開挖高程。 旁站、查驗 資料、測量、跟蹤檢測 原基取樣 砂礫石墊層回填 幾何尺寸及相對密度 旁站、查驗施工資料、測量、平行檢測 填

25、料干密度試驗每400ｍ3檢測1組。 砼澆筑 幾何尺寸、平整度、高程、養(yǎng)護(hù)。 巡視、旁站、查驗施工資料、測量 砼澆筑試驗每100ｍ3檢測1組抗壓試塊。 鋼筋 品種、型號、外觀、尺寸、數(shù)量、彎鉤。 巡視、查驗施工資料、測量。 漿砌石 砌筑方法、石料尺寸、砌筑質(zhì)量、幾何尺寸 旁站、查驗 資料、測量、跟蹤檢測 預(yù)制砼襯砌 砌筑方法、砌筑質(zhì)量、平整度、高程、幾何尺寸、勾縫質(zhì)量。 旁站、查驗 資料、測量、跟蹤檢測 砼試壓塊試驗、 塑膜 品種、尺寸、產(chǎn)品出廠合格證、鋪設(shè)質(zhì)量。 查驗、測量、跟蹤檢測 材料復(fù)檢 （2）監(jiān)理控制的方法和措施 A、事前控制：

26、①嚴(yán)格審批施工方案。 B、事中控制： 1、勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。包括作業(yè)人員數(shù)量、工種配置、管理人員及相關(guān)制度。 2、進(jìn)場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。 3、進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的性能及工作狀態(tài)。 4、施工測量及計量器具性能、精度的控制。 5、施工中原地面高程、砼工程、土方回填工程、基礎(chǔ)開挖高程及幾何尺寸的質(zhì)量控制。 10.3.2.2技術(shù)活動過程控制。 1、監(jiān)控承包人的“三檢制”是否有效運(yùn)行。 2、工程技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控。 3、見證取樣送檢工作監(jiān)控。 4、質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施的監(jiān)控。 5、拌和站原

27、材料計量、操作、記錄的監(jiān)控。 6、工地例會的管理。 7、停復(fù)工的實(shí)施。 10.3.2.3技術(shù)活動結(jié)果控制。 1、單元工程驗收。 2、分部工程驗收。 3、單位工程驗收。 4、不合格的處理。 5、成品保護(hù)。 6、質(zhì)量控制的措施。 10.3.3竣工驗收質(zhì)量控制（事后控制）。 1、工程質(zhì)量評定。 2、竣工資料審核。 10.4質(zhì)量控制的措施 10.4.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施： 1、檢查承包商派駐現(xiàn)場的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致； 2、檢查承包商進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求； 3、檢查進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格

28、、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求； 4、檢查承包商試驗室應(yīng)具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求； 5、檢查、督促承包商對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并督促承包商在此基礎(chǔ)上完成施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)及施工區(qū)原始地形圖的測繪； 6、檢查承包商的質(zhì)量保證體系； 7、檢查承包商的施工安全、環(huán)境保護(hù)措施及規(guī)章制度的制定情況，核查關(guān)鍵崗位施工人員的資格情況； 8、審批承包商提交的中標(biāo)后的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃等技術(shù)資料； 10.4.2施工階段質(zhì)量控制措施 1、采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及對材料、構(gòu)配件、試樣等進(jìn)

29、行抽檢的方式對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；應(yīng)及時對承包商可能影響工程質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹甘荆? 2、嚴(yán)格旁站監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理； 3、單元工程（或工序）未經(jīng)項目監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，禁止承包商開始下一單元工程（或工序）的施工； 4、發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時，應(yīng)指示承包商采取有效的防范措施，必要時，應(yīng)停工整改； 5、對施工過程中出現(xiàn)的

30、質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄和拍照，保存好相片或錄像帶等相關(guān)資料； 6、監(jiān)督承包商按照真實(shí)、齊全、完善、規(guī)范的要求填寫質(zhì)量評定表，要求承包商按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量等級進(jìn)行自評，并對承包商的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。項目監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定參與工程項目外觀質(zhì)量評定和工程項目施工質(zhì)量評定工作。 采用《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-1999和07年國家水利部頒發(fā)的《水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定》及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 項目監(jiān)理部監(jiān)督施工單位真實(shí)、齊全、完善、規(guī)范地填寫質(zhì)量評定表。施工單位應(yīng)按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單

31、位工程質(zhì)量等級進(jìn)行自評。由項目監(jiān)理部對施工單位的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 單元工程和分部工程驗收明細(xì)表 驗收階段 驗收組織 參加單位 驗收條件 驗收內(nèi)容 驗收資料 分部工程 監(jiān)理單位 項目法人 所有單元工程完建 質(zhì)量全部合格 資料齊全 工程是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 評定工程質(zhì)量等級 驗收遺留問題，提出處理意見 分部工程 驗收簽證 原件不少于 2份 設(shè)計單位 施工單位 運(yùn)行管理 單元工程 監(jiān)理單位 施工單位 所有工序施工完成，質(zhì)量合格，評定資料齊全 工藝工法是否達(dá)到規(guī)范要求，評定各工序質(zhì)量等級 單元工程質(zhì)量驗收報驗，單工序質(zhì)量評定表，開工、

32、開倉報審表 對重要隱蔽單元工程（關(guān)鍵部位單元工程）質(zhì)量等級驗收時，應(yīng)由項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、運(yùn)行管理單位共同參加檢查驗收和質(zhì)量評定，設(shè)計單位應(yīng)同時選派地質(zhì)工程師參加。 7、重要隱蔽和工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施 對隱蔽工程如閘基礎(chǔ)開挖的驗收，嚴(yán)格按要求組織業(yè)主，監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行聯(lián)合驗收簽證后，方可進(jìn)行覆蓋。 基礎(chǔ)處理工程和重要隱蔽工程的驗收，在施工過程應(yīng)當(dāng)列為重要部位進(jìn)行專項驗收，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)驗收規(guī)程，驗收規(guī)定和驗收辦法認(rèn)真執(zhí)行，以保證工程質(zhì)量安全和工程建設(shè)過程的見證性和監(jiān)督性。 8、質(zhì)量控制程序。 見《項目監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序圖及工作制度.監(jiān)理主要工作流程圖

33、》。 10.5質(zhì)量控制制度。 見附錄3.監(jiān)理工作主要制度。 11.工程進(jìn)度控制 11.1進(jìn)度控制的原則 11.1.1依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。 11.1.2在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。 11.1.3采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。 11.2進(jìn)度控制的目標(biāo)： 按照施工合同，分期實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)，在簽訂的施工承包合同約定的總工期內(nèi)完工。 11.3進(jìn)度控制程序 見《項目監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序圖及工作制度.監(jiān)理主要工作流程圖》。 11.4進(jìn)度控制主要內(nèi)容 11.4.1督促承包商做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計

34、劃實(shí)施。 11.4.2對施工進(jìn)度計劃的實(shí)施全過程監(jiān)督，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，進(jìn)行定期檢查，對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價。 11.4.4進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項目的順利進(jìn)展。 11.4.5在檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃發(fā)生了實(shí)質(zhì)性偏離時，應(yīng)要求承包商及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。 11.4.6發(fā)生下列情況之一時，項目監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)暫停施工通知： 1、工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時； 2、為了保證工程質(zhì)量、安全所必要時； 3、發(fā)生了須

35、暫時停止施工的緊急事件時； 4、承包商拒絕服從項目監(jiān)理部的管理，不執(zhí)行項目監(jiān)理部的指示，從而將對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制產(chǎn)生重大影響時； 5、其他應(yīng)下達(dá)暫停施工通知的情況時。 11.4.7在具備復(fù)工條件后，及時簽發(fā)復(fù)工通知，明確復(fù)工范圍，并督促承包商執(zhí)行。 11.5進(jìn)度控制的措施 11.5.1組織措施 監(jiān)理依據(jù)施工單位項目部組織機(jī)構(gòu)形式，結(jié)合初期運(yùn)行狀況，分析與工程實(shí)際的貼合性，找出原因，建議項目部采取調(diào)整機(jī)構(gòu)和調(diào)換人員措施。 11.5.2經(jīng)濟(jì)措施 監(jiān)理針對進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的重大問題，依據(jù)規(guī)定和建議

36、對嚴(yán)重滯后的項目部采取經(jīng)濟(jì)處罰，用經(jīng)濟(jì)手段保證施工進(jìn)度得以有效控制。 11.5.3技術(shù)措施 監(jiān)理部針對施工進(jìn)度控制中的技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，可以組織和建議為保障工程總工期目標(biāo)，解決技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)召開專題會議，專家咨詢會議的形式，對項目提供技術(shù)服務(wù)支持，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 11.5.4合同措施 監(jiān)理針對項目組織施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，將要造成不良后果的項目部，經(jīng)過分析討論研究及時向業(yè)主匯報和提出建議，采取積極有效措施，依據(jù)合同約定，及時解決工程建設(shè)中的重大問題。 11.6進(jìn)度計劃的控制 11.6.1過程控制 （1）利用每旬（或月）擬完成工程項目的進(jìn)度計劃，及時掌握和控制承包人的實(shí)際工程進(jìn)

37、度，使之滿足進(jìn)度計劃要求。 （2）在計劃實(shí)施過程中，對施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況進(jìn)行記錄。 （3）根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。 （4）發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離時，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求承包人及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排調(diào)整。 （5）承包人每月20日前(或根據(jù)業(yè)主規(guī)定)報送月工、料、機(jī)動態(tài)表。 11.6.2進(jìn)度計劃的調(diào)整 （1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析和研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。 （2）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 12工程投資控制 12.1投資控制的原則 1

38、2.1.1確保合同項目投資不超出。 12.1.2嚴(yán)格審查設(shè)計變更和洽商。 12.1.3嚴(yán)格控制索賠現(xiàn)象。 12.1.4嚴(yán)格核算政策調(diào)價項目。 12.1.5嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同中所確定的合同價，單價和約定的工程款支付方法。 12.1.6堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程內(nèi)容不予審核和計量。 12.1.7工程量的計算應(yīng)符合合同有關(guān)計算規(guī)則。 12.1.8處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減費(fèi)用應(yīng)堅持合理、公正。 12.1.9對有爭議的工程量計算和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。 12.1.10

39、對工程量及工程款的審核應(yīng)在工程合同所約定的時限內(nèi)完成。 12.2投資控制的目標(biāo) 以合價為投資控制額度，投資不突破設(shè)計概算。 12.3投資控制的內(nèi)容 12.3.1審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。 12.3.2根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價格調(diào)整。 12.3.3根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化事宜。 12.3.4根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問題。 12.3.5審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。 12.3.6審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。 12.4投資控制程序和制度 12.4.1投資控制程序（見附件2） 12.5投資控制措施 1、已完成的單元工程質(zhì)量全部完成，并且驗

40、收合格，每月對所申報的工程量核審，有計算式，屬于相互隱蔽的較復(fù)雜的應(yīng)附計算簡圖于后。 （1）工程計量每月一次，周期為上月21日至本月20日(或根據(jù)業(yè)主規(guī)定)。 （2）承包人每月25日，遞交本月工程量清單及相應(yīng)附件和監(jiān)理工程量簽認(rèn)的《工程計量報驗單》（CB29），報總監(jiān)審核。 （3）對某些難以計量的工程量，應(yīng)由總監(jiān)會同發(fā)包人和承包人協(xié)商約定。 （4）對施工圖紙以外增加的工程量，由監(jiān)理工程師會同發(fā)包人和承包人進(jìn)行這測實(shí)量，并填報《合同新增項目支付明細(xì)表》（CB31附表5）。 2、設(shè)計變更增（減）工程量的計量 變更文件齊全，施工過程驗證資料齊全，并且有關(guān)方簽認(rèn)，計量增（減），計算準(zhǔn)確，有

41、計算式，有說明、附簡圖，并且全部完建，質(zhì)量合格。 3、臨時工程或其它工程的計量 依據(jù)合同文件和有關(guān)的規(guī)定，對需要現(xiàn)場計量、核定發(fā)生的事件、工作量、施工過程、狀態(tài)進(jìn)行記錄和計量，及收集有關(guān)資料，作為計量、匯總、計量分析，造價控制的基礎(chǔ)依據(jù)。 4、投資控制與支付 (1）支付依據(jù)：工程建設(shè)合同（協(xié)議）、招投標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)的工程量清單、設(shè)計文件等。 (2）支付核審程序：監(jiān)理員或監(jiān)理工程師對申報工程量進(jìn)行審核（標(biāo)段監(jiān)理）。監(jiān)理工程師對其報審的支付證書進(jìn)行審核無誤后，并附監(jiān)理工程量計算書，附簡圖，由總監(jiān)理工程師復(fù)核無誤后簽證工程支付證書，轉(zhuǎn)報發(fā)包人（業(yè)主）核定。 (3)支付項目 1）單價項目支

42、付。根據(jù)工程量清單所列項目、單價和月完成工程量確定本月進(jìn)度款支付金額。審核的重點(diǎn)經(jīng)過調(diào)整的單價、支付工程量的計量。 2）合價項目支付。按照合價項目支付計劃和實(shí)際進(jìn)度，確定合價項目支付金額。 3）新增項目支付。新增項目包括附加工程和額外工程。附加工程是指構(gòu)成原合同必不可缺少的內(nèi)容；額外工程是指不是構(gòu)成原合同必不可少的內(nèi)容。監(jiān)理工程師將采用相應(yīng)的原則和方法對兩類新增項目進(jìn)行調(diào)價。 4）價格調(diào)整支付。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同約定的程序和調(diào)整方法，審核單價、合價的調(diào)整。當(dāng)發(fā)包人與承包人對價格調(diào)整協(xié)商不一致時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可暫定調(diào)整價格。價格調(diào)整金額隨月進(jìn)度款一同支付。 5）保留金的扣留和退還。合同一般規(guī)

43、定，發(fā)包人從承包人月進(jìn)度支付款額中扣留一定比例（一般為5%～10%）的金額，直到該項保留金款額達(dá)到規(guī)定的保留金限額（如為合同總價的5%）為止。 當(dāng)整個工程交工驗收并頒發(fā)移交證書時，監(jiān)理工程師開具支付證書將保留金余額1/2付給承包人。在保修責(zé)任期滿后28d內(nèi)監(jiān)理工程師頒發(fā)缺陷責(zé)任證書并送交發(fā)包人，同時將一份副本交送承包人后，為承包人開具退還剩余保留金的支付證書。 13.合同管理 13.1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法 13.1.1變更的處理程序 13.1.2工作方法 13.1.2.1變更的提出： 1、發(fā)包人依據(jù)合同約定或工程需要提出變更建議 2、設(shè)計單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定、合同約定提出對

44、工程設(shè)計文件的變更建議。 3、承包人可依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指示，或根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際施工情況提出變更建議。 4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范或根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出變更建議，監(jiān)理單位不得修改工程設(shè)計文件。 5、工程變更建議書的提交 1）工程變更建議提交時應(yīng)考慮留有對變更進(jìn)行審查、批準(zhǔn)的合理時間。 2）在特殊情況下，如出現(xiàn)危及人身安全、財產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的事件時，工程變更不受時間限制，但監(jiān)理單位仍應(yīng)督促變更提出單位及時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，堅持變更監(jiān)理工作程序和原則。 13.1.2.2工程變更審查 監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程變更建議審查的原則。 1、變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的功能和使用壽命。 2、

45、工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠。 3、工程變更引起的費(fèi)用及工期變化經(jīng)濟(jì)合理。 4、工程變更不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。 5、監(jiān)理只能對變更提出審查建設(shè)性意見、建議，僅供變更決策單位（設(shè)計單位）參考。 13.1.2.3工程變更的實(shí)施程序 1、工程變更建議書必須報發(fā)包人批準(zhǔn)。 2、發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更，必須經(jīng)原設(shè)計單位同意和完成具體的工程變更設(shè)計工作。 3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，原設(shè)計單位同意，具有手續(xù)完備的工程變更文件、工程變更設(shè)計文件、圖紙后，經(jīng)核查，符合工程變更審查原則后，向承包人下達(dá)工程變更指示，簽發(fā)工程變更設(shè)計圖紙及相關(guān)文件簽證手續(xù)。 13.2違約事件處理程序和監(jiān)理工作

46、辦法 13.2.1處理違約的原則 1、當(dāng)違約事件可能發(fā)生時，及時提醒相關(guān)各方，防止其發(fā)生。 2、已發(fā)生的違約事件，以事實(shí)為根據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，公平處 理。 3、認(rèn)真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方 案。 13.2.2工作方法 1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時查證和認(rèn)定事實(shí)，對違約事件的后果做出判斷。 2、及時向承包人發(fā)出書面警告、限期在規(guī)定時限內(nèi)予以彌補(bǔ)和糾正。 3、當(dāng)承包人在規(guī)定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、危及安全時，監(jiān)理應(yīng)限令其停工整改，并責(zé)令承包人在規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告。 4、當(dāng)承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時向發(fā)包人報告。

47、5、當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按合同約定，處理有關(guān)事宜。 6、由于發(fā)包人違約，致使工程無法正常進(jìn)行，收到承包人書面要求后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，并促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。 13.3費(fèi)用索賠的處理程序和監(jiān)理工作辦法 13.3.1索賠的處理程序 13.3.2工作方法 13.3.2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)受理承包人和發(fā)包人提起的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。 13.3.2.2當(dāng)收到承包人的索賠意向后，應(yīng)核查承包人當(dāng)時記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進(jìn)一步的支持性資料。 13.3.2.3當(dāng)收到承

48、包人的中期或最終索賠申請報告后，應(yīng)進(jìn)行以下工作： 1、依據(jù)施工合同約定，對其索賠的有效性、合理性進(jìn)行分析評價。 2、對索賠支持性資料的真實(shí)性逐一進(jìn)行分析和審核。 3、對索賠的計算依據(jù)、計算方法、計算過程、結(jié)果及其合理性逐項進(jìn)行審查。 4、對于施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。 5、必要時要求承包人再提供進(jìn)一步的支持性資料。 13.3.2.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)對索賠作出處理決定，報送發(fā)包人批準(zhǔn)，并抄送承包人。 13.4爭議的調(diào)解 13.4.1爭議解決其間，監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促雙方就爭議問題作出的暫時決定履行各自職責(zé)。 13.4.2明示雙方

49、，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議未結(jié)果為借口，拒絕或拖延施工合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。 13.5清場與撤離 13.6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)移交證書前，或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。 13.6.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查承包人為完成尾工和修復(fù)缺陷，應(yīng)留人員、材料、施工設(shè)備情況，其余人員、設(shè)備按批準(zhǔn)的計劃退場。 14.協(xié)調(diào) 14.1協(xié)調(diào)工作的原則 14.1.1協(xié)調(diào)工作原則 1、堅持科學(xué)性、公正性和廉潔性。 2、維護(hù)建設(shè)單位的合法利益、國家利益、參建各方的合法權(quán)益。 3、堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)事求是相結(jié)合。 14.2協(xié)調(diào)工

50、作的主要方法 14.2.1會議協(xié)調(diào)。 14.2.1.1第一次工地會議協(xié)調(diào)。 14.2.1.2工地例會協(xié)調(diào) 14.2.1.3專題工地會議協(xié)調(diào) 14.2.2交談與溝通協(xié)調(diào) 14.2.3書面協(xié)調(diào) 15.工程驗收 15.1 各施工階段工程驗收組織與工作內(nèi)容 驗收階段 驗收組織 驗收參加單位 驗收工作內(nèi)容 驗收標(biāo)準(zhǔn) 單元工程 施工單位 監(jiān)理單位（重要部位有項目法人、設(shè)計、地質(zhì)、運(yùn)行管理單位參加） 現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，檢查外觀，核查單元內(nèi)工序作業(yè)質(zhì)量評定中基本項目和重要保證項目及重要部位的關(guān)鍵作業(yè)工序的施工工藝和工法是否滿足設(shè)計及規(guī)范的要求 單元內(nèi)工序質(zhì)量必須全部合格，評為合

51、格 單元內(nèi)重要工序全部達(dá)到優(yōu)良，該單元可評為優(yōu)良 分部工程 項目法人或委托監(jiān)理單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位（含地質(zhì)勘察） 施工單位 運(yùn)行管理單位 現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，檢查工程外觀，鑒定工程是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，對驗收遺留問題提出處理意見 單元工程全部合格，中間產(chǎn)品、原材料全部合格，該分部可評為合格，單元工程質(zhì)量其中50%達(dá)到優(yōu)良，重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位單元質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，該分部可評為優(yōu)良 單位工程 項目法人 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 施工單位 運(yùn)行管理單位 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 檢查工程是否按批準(zhǔn)設(shè)計完成，檢查工程質(zhì)量、評定質(zhì)量等級，對工程缺陷提出處理要求，對驗

52、收遺留問題提出處理要求，按合同規(guī)定施工單位向項目法人移交工程 合格標(biāo)準(zhǔn)： 分部工程質(zhì)量全部合格，中間產(chǎn)品、原材料、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電產(chǎn)品全部合格，外觀得分率達(dá)70%以上，施工質(zhì)檢資料基本齊全 16.保修期監(jiān)理 16.1保修期的起算、終止及延長的依據(jù)和程序 按《施工承包合同》約定。 16.2主要工作內(nèi)容 16.2.1對尾工項目實(shí)施監(jiān)理，并為此辦理支付簽證。 16.2.2監(jiān)督施工單位對已完建設(shè)工程項目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。 16.2.3檢查驗收尾工項目，督促施工單位移交工程資料。 16.2.4簽發(fā)工程款最終支付憑證。 16.2.5簽發(fā)工程項目保修期終止證書。 16.2

53、.6向建設(shè)單位移交業(yè)主財產(chǎn)，請建設(shè)單位出具《業(yè)績證明材料》。 17.信息管理 17.1開工前擬定的監(jiān)理質(zhì)量體系文件 （1）監(jiān)理規(guī)劃 （2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （3）工程項目劃分 17.2施工監(jiān)理過程產(chǎn)生的質(zhì)量體系文件 （1）合同文件。委托監(jiān)理合同，工程施工合同、各類材料設(shè)備采購合同等。 （2）設(shè)計文件。施工圖紙，工程地質(zhì)勘察報告，測量基礎(chǔ)資料等。 （3）工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （4）設(shè)計變更、洽商記錄。審圖匯總資料，設(shè)計技術(shù)交底記錄、紀(jì)要，設(shè)計變更文件，設(shè)計變更、洽商記錄等。 （5）監(jiān)理月報。 （6）會議紀(jì)要。 （7）施工組織設(shè)計（施工方案）。分部工程施工方案。

54、 （8）進(jìn)度控制。工程開工報審表（含必要的附件），月進(jìn)度計劃，月工、料、機(jī)動態(tài)表，停、復(fù)工資料等。 （9）質(zhì)量控制。各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗，施工測量放線報驗，施工試驗報驗，單元（工序）、分部工程質(zhì)量報驗與簽認(rèn)，不合格工程整改通知，質(zhì)量事故報告及處理等資料。 （10）投資控制。概預(yù)算或工程量清單，工程量報審與簽認(rèn)，預(yù)付款報審與支付證書，月付款報審與支付證書，設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審與簽認(rèn)，月付款匯總表，工程竣工結(jié)算等。 （11）監(jiān)理通知、聯(lián)系單、備忘錄。 （12）工程停復(fù)工通知書。 （13）與發(fā)包人、被監(jiān)理人、設(shè)計單位往來文件。 （14）合同其他事項管理。工程延期報告、審批等資

55、料，費(fèi)用索賠報告、審批等資料，合同爭議、違約報告及處理資料，合同變更資料等。 （16）工程驗收資料。分部、單位工程驗收資料。 （17）其他往來函件。 （18）監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記。 17.3檔案資料管理要求 （1）檔案資料管理須符合國家GB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、本工程的資料管理規(guī)定，同時征求當(dāng)?shù)貦n案部門的意見。 （2）檔案資料須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠反映工程建設(shè)的全過程。 （3）檔案資料的內(nèi)容及其深度須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、與工程實(shí)際相符合。 （4）檔案資料須字跡清

56、楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章，手續(xù)完備。 （5）檔案資料管理專人負(fù)責(zé)，及時進(jìn)行整理和歸檔。 17.4建立檔案資料管理制度 項目監(jiān)理部在合同工程項目開工前，建立檔案資料管理制度（包括范圍、要求以及檔案資料的收集、整編、查閱、復(fù)制、移交、保密等各項內(nèi)容），指定專人隨工程施工和監(jiān)理工作進(jìn)展，及時做好檔案資料的收集、整理和管理工作。 總監(jiān)理工程師將定期對檔案資料管理工作進(jìn)行檢查，督促承包人按合同規(guī)定做好工程文件檔案資料管理工作。 17.5檔案資料歸檔組卷方法 （1）以單位工程、按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷。 （2）卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內(nèi)目錄。 （3）封面、移交目錄、

57、審核備考表的格式、檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂，執(zhí)行地方建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。 17.6檔案資料歸檔驗收和移交 （1）各參建單位應(yīng)將本單位形成的工程文件資料立卷后移交給發(fā)包人。 （2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核、簽字驗收。 （3）在工程竣工驗收前，工程建設(shè)檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，驗收合格后，須出具工程檔案認(rèn)可文件。 18.施工安全及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理 18.1安全監(jiān)理的職責(zé) （1）工程監(jiān)理人和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 （2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立安全施工監(jiān)控體系，安排具有施工安全崗位證書的監(jiān)

58、理人員控制安全施工。 （3）工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 （4）工程監(jiān)理人在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包人整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求承包人暫停施工，并及時報告發(fā)包人。承包人拒不改正或不停止施工的，工程監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。 18.2 監(jiān)理依據(jù) 依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（以下簡稱《條例》）、《中華人民共和國建筑法》和《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)部發(fā)[2006]248號文件《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制

59、性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實(shí)施監(jiān)理。 18.3安全監(jiān)理的工作程序 18.3.1監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 18.4.2在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實(shí)施。 18.4.3在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整

60、改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時補(bǔ)充書面報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。 監(jiān)理單位核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。 18.4.4工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件，驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議記要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。 18.4安全監(jiān)理的方法和措施 18.4.1施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的方法和措

61、施。 1、要求承包人調(diào)查了解施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境等有關(guān)狀況，提供可能導(dǎo)致意外傷害事故的因素及預(yù)防措施。 2、審查承包人在開工前的安全準(zhǔn)備工作。 1) 審查施工安全組織設(shè)計（安全施工方案）。 2) 審查承包人的安全體系組織機(jī)構(gòu)。 3) 審查承包人施工現(xiàn)場的安全管理制度和保證措施。 4) 審查安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 5) 審查承包人擬使用的設(shè)備、機(jī)具、安全設(shè)施的證明材料及有關(guān)部門的鑒定書。 6) 審查承包人的務(wù)工人員安全教育培訓(xùn)和體檢狀況。 18.4.2施工階段安全監(jiān)理的方法和措施。 1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查。 1）日常跟蹤檢查。檢查施工

62、人員是否按規(guī)程和安全防范措施進(jìn)行操作。 2）關(guān)鍵部位抽查。對影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，除跟蹤檢查外，必要時進(jìn)行抽查。 3）工序開工檢查。要求承包人在下道工序開工前對該工序的施工安全準(zhǔn)備情況和措施進(jìn)行檢查，做好記錄并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序施工。 2、檢查示警標(biāo)示是否齊全。發(fā)現(xiàn)問題、隱患書面通知承包人限期整改。 3、針對本工程，安全控制的主要內(nèi)容見下表。 工程項目名稱 主要控制內(nèi)容 臨時用電 1.配電系統(tǒng)是否采用“三級配電兩級保護(hù)”。 2.末級開關(guān)柜是否滿足一機(jī)、一閘、一漏、一箱。 3.經(jīng)常檢查。 夜間施工 1.施工照明是否符合規(guī)范要求。 2.危險、轉(zhuǎn)彎地段是否有警示

63、燈。 3.是否有專人負(fù)責(zé)安全指揮。 18.5保護(hù) 18.5.1工程項目開工前，承包人按施工合同約定，編制環(huán)境管理和保護(hù)方案。 18.5.2要求承包人施工時盡量避免對植被的破壞，并對受到破壞的植被及時采取恢復(fù)措施。 18.5.3檢查承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃有序堆放、處理和利用廢渣，防止任意棄渣造成環(huán)境污染。 18.5.4檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對噪音粉塵、廢氣、廢水、廢油的控制，并按合同約定進(jìn)行處理。 18.5.5檢查承包人保持施工區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時清理垃圾和廢棄料，并運(yùn)至指定地點(diǎn)處理。現(xiàn)場的材料、設(shè)備放置有序。 18.5.6完工后，檢查承包人按合同約定拆除臨

64、時設(shè)施，清理場地，作好環(huán)境恢復(fù)工作。 附件1：監(jiān)理職責(zé) 1.1監(jiān)理人員守則： 1.1.1遵紀(jì)守法，堅持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。 1.1.2努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。 1.1.3提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，

65、積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。 1.1.4未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。 1.1.5除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。 1.1.6不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。 1.1.7監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

66、 1.1.8遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。 1.2項目監(jiān)理部職責(zé)： 項目監(jiān)理部職責(zé)主要是工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)方面。 1.2.1設(shè)計方面 （1）協(xié)助發(fā)包人與勘測設(shè)計、科研單位簽訂勘測設(shè)計、科研試驗及施工圖供應(yīng)協(xié)議。 （2）管理發(fā)包人與設(shè)計人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計人按合同或協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件。 （3）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計文件（含設(shè)計變更）是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計和原審批意見，是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。 （4）審查經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后，向第三方簽發(fā)設(shè)計圖紙及設(shè)計變更等設(shè)計文件。 （5）組織施工圖和設(shè)計變更的會審，提出會審意見。組織現(xiàn)場設(shè)計交底。 （6）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論。 （7）審核第三方對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計人盡快給予答復(fù)。 （8）審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由第三方遞交的設(shè)計文件。 （9）保管監(jiān)理所用的設(shè)計文件及過程資料。 （10）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。