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1、第1。3節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 　　1。3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成 根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求,我公司將組織力量組建本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)行全面管理施工管理組織機(jī)構(gòu)見下圖： 　　1.3.2 各部門職責(zé)分工 　　1、項(xiàng)目經(jīng)理 （1）制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系建立健全的施工管理架構(gòu)，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2）按照合同條款，全面具體地組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。 （3)組建精干高效的項(xiàng)目管理班子,搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工. （4）科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制項(xiàng)目實(shí)施

2、方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。 （5）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理,推廣先進(jìn)的施工工藝,搞好成本控制,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （6）溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道,及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。 （7)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。 （8)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作,嚴(yán)格執(zhí)行南寧施工管理方面的有關(guān)規(guī)章制度. 　　2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (1）負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。 (2）建立工程技術(shù)責(zé)任制:明確項(xiàng)目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性

3、的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。 （3）建立圖紙審查制度:在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查設(shè)計(jì)圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門解答. （4）建立三級(jí)技術(shù)交底制度：通過圖紙會(huì)審，在問題及疑問得到明確解答后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)、施工、工期、質(zhì)量要求。 （5）建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與有效性,設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員,及時(shí)收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及

4、時(shí)下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定,按時(shí)整編工程竣工資料。 （6）抓好工程技術(shù)管理,建立完善的質(zhì)量和技術(shù)管理制度，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良. （7）主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃）,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果的方法。 (8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （9）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀,對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原則，制定整改措施和處理方案，并令有關(guān)人員限期整改. （10）定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)

5、行質(zhì)量通病攻關(guān)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。 （11)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證質(zhì)量，降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實(shí). 　　3、工程技術(shù)組 (1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。 (2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作,參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)難題。參與編制竣工資料并進(jìn)行技術(shù)總結(jié),組織實(shí)施工程保修和后期服務(wù)。 （3）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,努力開發(fā)新成果。 (4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定、實(shí)施和管理,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求,適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

6、（5）參加驗(yàn)工計(jì)價(jià),對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量,報(bào)建報(bào)監(jiān)等工作。 　　4、安全生產(chǎn)、文明施工組 （1）負(fù)責(zé)工程安全、文明施工管理工作、檢查、督促各施工作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)、文明施工. （2）負(fù)責(zé)全線的交通安全工作,重點(diǎn)協(xié)助交通管理部門維護(hù)施工期間的交通。 5、質(zhì)量檢查組 （1)依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。 （2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。 (3)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,組織工程項(xiàng)目質(zhì)量通病的有關(guān)活動(dòng)。 （4）負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料簽證、管理工作。 （5）材料員對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。