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1、 2021 XX年度總結(jié) 工作計(jì)劃 匯報(bào)人：XXXX Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. 　　XX年終工作小結(jié) 　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年時(shí)?；厥走^去的一年，是不平凡的一年，在受國家宏觀調(diào)控，大型項(xiàng)目取消，銅價(jià)從年初的30080一路飆

2、升到年底的45000之多等眾多不利因素下，但我們?nèi)酝瓿闪四瓿醯念A(yù)定目標(biāo)，全年總量達(dá)11200噸，雖總量和上年度相差不多，但換位導(dǎo)線占居了主導(dǎo)地位，突破了6200噸，比XX年度提高了35.2%，1600多噸。當(dāng)然，由于比銅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)原因，紙包線比去年降低了1300噸。作為公司一員，這一年也是充實(shí)的一年，無論在工作能力還是業(yè)務(wù)水平上，都有了一定的提高，工作崗位從去年調(diào)到生產(chǎn)部后，目前已經(jīng)基本熟悉并且接手了生產(chǎn)部門的大部分工作，主要工作如下： 　　1.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，滿足用戶交貨期 　　圖1：04、05換位產(chǎn)量比較圖 　　在倪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，XX年完

3、成11200噸產(chǎn)品，且客戶分布及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了較大調(diào)整。抓大放小，抓精放糟，客戶從以前的幾十家縮小到十幾家；產(chǎn)品總量增長的同時(shí)，結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，換位導(dǎo)線產(chǎn)量比去年同期增長35.2%，達(dá)6200噸，圖1可以看出XX年度每個(gè)月份都比XX年度有了明顯提高。雖然紙包線比去年降低了近1300噸，但我們生產(chǎn)能力能滿足500噸/月。所以，我個(gè)人認(rèn)為，新的一年里，在避免銅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，可以考慮增加紙包線量。由圖2可以看出，XX年度紙包線降低的1300噸中，只有華鵬、重慶、江西三家降低明顯，占1200噸。其他幾大用戶基本與往年持平。XX年度，只要適當(dāng)增加華鵬、重慶兩家紙包線訂單，就可以填滿目前積壓拉絲設(shè)備、紙包設(shè)

4、備的半飽和狀態(tài)。當(dāng)然還受資金、市場、銅價(jià)等多方面因素的制約，以上僅是側(cè)重于生產(chǎn)方面的片面之詞。 　　對于全年產(chǎn)量來說，感覺完成的還算可以，但對于滿足用戶交貨上，XX年應(yīng)該是非常不理想的一年，自始至終，都有個(gè)別用戶交貨期脫期嚴(yán)重。當(dāng)然我們整個(gè)生產(chǎn)部門有不可推卸的責(zé)任。另外，在某一時(shí)間段交貨集中，訂單量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了實(shí)際生產(chǎn)能力也是不能滿足交貨的重要原因。在新的一年里，加強(qiáng)車間管理的同時(shí)，我會對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)表升級改動，進(jìn)一步明細(xì)訂單生產(chǎn)情況，對于某一時(shí)間段內(nèi)交貨集中情況能做到提前報(bào)警，及時(shí)通知商務(wù)部門，及時(shí)與用戶協(xié)商，盡量滿足用戶交貨期。 　　圖3：XX年度銅價(jià)走勢圖 　　2.配合套

5、期保值，降低銅價(jià)波動風(fēng)險(xiǎn) 　　回想XX年度，確實(shí)讓人心有余悸，自XX年初30000元/噸，到年底一路飆生到45000元/噸（見圖3），12個(gè)月內(nèi)上漲15000元之多。本以為XX年度已經(jīng)上漲到高位后，XX年不可能再有大的起伏，誰知前3個(gè)月還算平穩(wěn)，從3.15到4.15一個(gè)月時(shí)間，從31000到37000，上升近6000元，此時(shí)沈陽，西門子等多個(gè)未采取套保的廠家就直接面臨重大損失，后來經(jīng)過倪總等廠領(lǐng)導(dǎo)的努力，總算化險(xiǎn)為夷，避免的損失。此后，銅價(jià)問題再次引起我們高度重視，在上層領(lǐng)導(dǎo)一方面和用戶協(xié)商套保的同時(shí)，我們商務(wù)、生產(chǎn)、采購三線連一，于05.04.22日起，建立了用戶損益表、套保計(jì)算表等對應(yīng)

6、生產(chǎn)、采購一系列的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，快速及時(shí)的反映損益情況，給領(lǐng)導(dǎo)決定是套保還是及時(shí)購買現(xiàn)貨銅等決策提供大量參考信息，之后雖然銅價(jià)還是一路上漲，但我們大大降低了由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，也有一部分由于生產(chǎn)周期、用戶調(diào)整等原因造成了拖后生產(chǎn)，拖后生產(chǎn)時(shí)銅價(jià)再次上升而帶來的損失。還有，小批量的短期訂單由于占用資金較少我們可以做到及時(shí)買銅，但對于大批量的短期訂單由于套保周期不夠，而馬上購買現(xiàn)銅又占資金太多等問題，在新的一年里，應(yīng)尋求更好的途徑來解決這一系列的問題，讓我們在應(yīng)付銅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題上更從容。 　　3.及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息 　　XX年度除資金外，另外一個(gè)重要的就是用戶交貨期。

7、多次由于交貨原因，倪總親自與用戶協(xié)商解決，于是，生產(chǎn)部門提供的交貨期的準(zhǔn)確性就尤為重要，除由于受銅價(jià)原因的特殊性，我們主動調(diào)整了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，造成了前期的排產(chǎn)的交貨期不能滿足外，由于生產(chǎn)車間沒按照原定進(jìn)度完成也是主要原因之一。為此，XX年10月份起，進(jìn)一步細(xì)化了排產(chǎn)計(jì)劃，有原來的天確定到小時(shí)，加強(qiáng)車間管理，收到了很好的效果。在新的一年里，會繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，確保提供給領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)情況準(zhǔn)確及時(shí)。 　　圖4：XX年度月度產(chǎn)量表 　　以前幾年情況看，我們的待生產(chǎn)產(chǎn)品一般在900～1200噸左右，也就是說，我們手上始終有1個(gè)月左右的生產(chǎn)任務(wù)，著也迎合了訂單的平均交

8、貨周期在1個(gè)月左右。而貫穿整個(gè)XX年度，除個(gè)別月份紙包線稍有空缺外，生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài)（見圖4），待生產(chǎn)量曾超過1900噸之多，按平均交貨周期為1個(gè)月，月產(chǎn)量1000噸計(jì)算，就意味著有900噸產(chǎn)品要拖期到下月生產(chǎn)。尤其是換位導(dǎo)線，幾乎無法正常完成當(dāng)月訂單要求的交貨量，所以經(jīng)常造成當(dāng)月任務(wù)拖的下月，下月的又拖到下下月等局面，甚者打亂了我們的套期保值系統(tǒng)，因大部分訂單我們是按要求交貨日進(jìn)行套包，而當(dāng)沒完成交貨時(shí)只能平倉，而在超過交貨期拖后的這段時(shí)間里銅價(jià)若繼續(xù)上漲我們就很難避免風(fēng)險(xiǎn)。 　　在新的一年里，還要進(jìn)一步細(xì)化了生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，不僅僅是目前還剩多少多少待生產(chǎn)產(chǎn)品，還要把具體的生產(chǎn)時(shí)

9、間，交貨情況先做預(yù)排產(chǎn)，動態(tài)反映后4個(gè)月每月的訂單及交貨情況，若某月內(nèi)超過我們生產(chǎn)能力時(shí)，及時(shí)反映信息到商務(wù)，采購等相關(guān)部門，及時(shí)和用戶協(xié)商調(diào)整，同時(shí)調(diào)整我們內(nèi)部的套保，采購銅等一系列的進(jìn)程，避免由于當(dāng)月接單太多而拖到下月生產(chǎn)時(shí)銅價(jià)已經(jīng)上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，和商務(wù)、采購等部門做到單單對應(yīng)，單單做到實(shí)際使用銅銅價(jià)和訂單時(shí)銅價(jià)相符，做到單單不虧（銅價(jià)）。 　　另外，對于商務(wù)訂單，我個(gè)人認(rèn)為有訂單應(yīng)及時(shí)處理，及時(shí)下到生產(chǎn)，避免訂單積壓一段時(shí)間后，再集中下單。比如：XX年度就有集中在1天下單近400噸，也確實(shí)都是當(dāng)天的現(xiàn)貨銅價(jià)，但我們不可能在接單時(shí)就把400噸銅一次買來，生產(chǎn)也不可能在幾天內(nèi)完成4

10、00噸，當(dāng)脫到1個(gè)月后還在生產(chǎn)這部分訂單時(shí)，又存在銅價(jià)上漲而造成損失了，當(dāng)然當(dāng)時(shí)是由于商務(wù)協(xié)議，銅價(jià)問題等沒有落實(shí)才造成以上局面。 　　4.編制、校核生產(chǎn)計(jì)劃單，合理控制多余線 　　隨著用戶對產(chǎn)品的重量長度范圍、交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，對我們生產(chǎn)都帶來新的考驗(yàn)。加上產(chǎn)品利潤空間的不斷縮小，又要求我們要進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，而合理控制生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的工藝 　　線，多余線是降本的有效方法。在給生產(chǎn)車間上下工序下達(dá)生產(chǎn)指，若太多則會造成無謂浪費(fèi)，而太少再補(bǔ)線時(shí)則造成更大浪費(fèi)且嚴(yán)重影響交貨期。在多余線總體上XX年比XX年有所降低，定尺生產(chǎn)換位線數(shù)量增加，加上XX年度停電次數(shù)較多，

11、在漆包線多余線上比XX年度還稍有提高。同時(shí)由于大型變壓器比例增加，單個(gè)規(guī)格的換位導(dǎo)線數(shù)量增加，有的甚至達(dá)到70、80噸之多，受上下公差等影響，數(shù)量越大實(shí)際值與理論值偏差就越大，下少又擔(dān)心停機(jī)（換位機(jī)）補(bǔ)線（漆包線）而耽誤交貨期，所以XX年度在理論數(shù)量上基本按標(biāo)稱尺寸下單，所以漆包線補(bǔ)線次數(shù)少與XX年。 　　當(dāng)然除下單數(shù)量外，不同員工的技術(shù)水平差異，產(chǎn)品難度差異等也會影響各工序間的工藝余量的數(shù)量。在XX年里，我們已經(jīng)對剩余多余線太多或下單太少而導(dǎo)致補(bǔ)線等偏差較大的漆包線做了詳細(xì)跟蹤記錄，為以后類似訂單下料提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。所以，在新的一年里，我們會根據(jù)以前積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步調(diào)整各工序工藝余量，盡量減少多余線。 　　在過去的一年，對我們公司來說是勝利的一年，當(dāng)然對于我個(gè)人，也是不平凡的一年，學(xué)到更多業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己這樣那樣的一些不足，XX是我進(jìn)公司的第七個(gè)年頭，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn)，正象我在《楊行通訊》上所說，XX也是是我們公司第四個(gè)五年計(jì)劃的開始，是我們第四次飛躍的起點(diǎn)，我深信，在未來的幾年，廠區(qū)搬遷，軟件硬件的重新整合，楊行銅材有限公司會飛的更高，飛的更遠(yuǎn)。同樣作為楊行的一員，我就會以100%的熱情做好能做的每一件事，為公司的再次飛躍獻(xiàn)一份力量。  時(shí)間：XXXX 2021 感謝您的審閱 5