中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法
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.中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法第 一 章 總 則第一條 為提升集團公司工程項目管理水平,建立健全項目管理長效激勵機制,培養(yǎng)高素質(zhì)項目管理隊伍,提高項目經(jīng)濟效益,特制定本辦法。第二條 中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理部(以下簡稱優(yōu)秀項目經(jīng)理部)和中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理(以下簡稱優(yōu)秀項目經(jīng)理)每年度評選一次,評選數(shù)量原則上各十個名額。第三條 評選堅持安全、質(zhì)量、效益優(yōu)先的原則;堅持誠實、守信的原則;堅持公開、公正、公平的原則。第四條 申報全國優(yōu)秀項目經(jīng)理和中國中鐵股份有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理,原則上從集團評出的優(yōu)秀項目經(jīng)理中推薦。第 二 章 評 選 范 圍 和 申 報 條 件第五條 原則規(guī)模上億元并有一定技術(shù)難度,且到評選年度內(nèi)已完工程量累計在 50%及以上的在建工程或當(dāng)年竣工工程的項目經(jīng)理部及項目分部,均可參加優(yōu)秀項目經(jīng)理部的評選。第六條 凡持有建造師執(zhí)業(yè)證書,原則擔(dān)任規(guī)模上億元(或.有一定技術(shù)難度) ,且到評選年度內(nèi)所任項目經(jīng)理的項目已累計完成 50%及以上工程量或已竣工,方可參加優(yōu)秀項目經(jīng)理的評選。第七條 優(yōu)秀項目經(jīng)理部應(yīng)具備下列條件(一)誠信履約,業(yè)主滿意。信用評價等級為 A(或項目信用評價得分不低于該地區(qū)或行業(yè)部門公布的一類企業(yè)中信用評價最低分?jǐn)?shù)值)及以上,無重大的合同及法律糾紛,無責(zé)任投訴現(xiàn)象;(二)項目管理業(yè)績突出1.施工進度:施工進度符合項目總體施工組織設(shè)計安排及業(yè)主要求,產(chǎn)值完成率累計達 100%及以上(或累計完成業(yè)主下達的計劃) ,總體進度滿足合同要求;2.工程質(zhì)量:工程施工質(zhì)量合格率 100%,項目開工以來沒有發(fā)生質(zhì)量事故;3.施工安全:項目開工以來沒有發(fā)生安全及環(huán)保事故;4.成本控制:項目“二、三次經(jīng)營”效果良好(需附數(shù)據(jù)材料),成本控制在核定的責(zé)任成本范圍內(nèi);5.按時足額上繳企業(yè)有關(guān)費用;(三)基礎(chǔ)管理工作扎實。嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、.規(guī)范,按集團公司項目管理的有關(guān)規(guī)定開展各項工作,落實“三化管理、三次經(jīng)營、四化建設(shè)”的各項要求。制度健全,崗位職責(zé)落實到位;施組、專項方案、工藝(作業(yè)指導(dǎo)書)進行了分級、分類評審及交底;合同管理規(guī)范;施工過程管控有效;內(nèi)業(yè)資料齊全、臺帳規(guī)范,并具有可追溯性;(四)文明施工:按集團公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊規(guī)范現(xiàn)場施工,材料設(shè)備定置堆放整齊,環(huán)境整潔;(五)黨群工作活躍有力。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),廉潔自律,工作勤勉盡責(zé),作風(fēng)良好,群眾滿意。第八條 優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備下列條件項目經(jīng)理參與優(yōu)秀項目經(jīng)理評選除所管項目應(yīng)滿足第七條外,個人還需滿足以下條件:1.“二、三次經(jīng)營”業(yè)績突出、經(jīng)濟效益顯著(需附數(shù)據(jù)材料)。2.項目榮獲過“標(biāo)準(zhǔn)工地” (含樣板工地、樣板工程等)表彰;3.連續(xù)三年以上任項目經(jīng)理,或離開項目經(jīng)理崗位不超過一年但仍在項目上從事項目管理工作。4.參評年度內(nèi)項目員工對項目經(jīng)理述職述廉滿意度在 85%.以上,責(zé)任范圍內(nèi)無違法違紀(jì)案件。第九條 申報期間,當(dāng)前所在項目發(fā)生下列情況之一者,取消優(yōu)秀項目經(jīng)理部或優(yōu)秀項目經(jīng)理參選資格:(一)發(fā)生責(zé)任傷亡事故;(二)發(fā)生責(zé)任工程質(zhì)量事故;(三)發(fā)生違法、違紀(jì)事件;(四)發(fā)生農(nóng)民工上訪糾紛;(五)發(fā)生責(zé)任業(yè)主投訴或重大的合同及法律糾紛。第 三 章 申 報 和 評 選 程 序第十條 優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理的推薦局直屬(聯(lián)合、代局指)項目部及項目經(jīng)理參選由工程管理部組織推薦,經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)上報;子分公司自管項目部(包括局項目部所屬項目分部)及項目經(jīng)理由子分公司推薦上報。第十一條 申報材料上報時間每年 12 月 25 日至次年元月 10 日。第十二條 優(yōu)秀項目經(jīng)理部申報材料(一) 《中鐵大橋局集團有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理部申報表》.(附表 1);(二)推薦初審表(附表 3) ;(三)項目經(jīng)理部事跡材料(2000 字左右) ;(四)由推薦單位總經(jīng)理簽字并加蓋單位公章的項目利潤、“二、三次經(jīng)營”成果、責(zé)任成本控制、上繳公司費用情況證明原件。局直屬(聯(lián)合、代局指)項目部的項目利潤、 “二、三次經(jīng)營”成果、責(zé)任成本控制、上繳公司費用情況證明材料由集團公司財務(wù)部、工程經(jīng)濟部出具,集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。(五)反映工程特點和文明施工的照片 4 張并附簡要說明;(六)項目獲獎證書影印件和表彰文件復(fù)印件;(七)信用評價文件。第十三條 優(yōu)秀項目經(jīng)理申報材料(一) 《中鐵大橋局集團有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表》(附表 2);(二)推薦初審表(附表 3) ;(三)業(yè)績材料(2000 字左右) ;.(四)身份證復(fù)印件;(五)建造師執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件;(六)申報期間現(xiàn)任項目經(jīng)理的任職令以及近三年擔(dān)任項目經(jīng)理的任職令復(fù)印件;(七)由推薦單位總經(jīng)理簽認(rèn)并加蓋單位公章的項目經(jīng)理所管項目的利潤、 “二、三次經(jīng)營”成果、責(zé)任成本控制、上繳公司費用情況證明原件。局直屬(聯(lián)合、代局指)項目部的項目經(jīng)理所管項目的利潤、 “二、三次經(jīng)營”成果、責(zé)任成本控制、上繳公司費用情況證明材料由集團公司財務(wù)部、工程經(jīng)濟部審核,集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。(八)反映工程特點和文明施工的照片 2 張(附簡要說明) ;(九)獲獎證書復(fù)印件;(十)信用評價文件。第十四條 申報材料書面版一式一份,用 A4 紙張按以上順序裝訂,并上報電子版。第十五條 各單位按本辦法第二章所列條件,擇優(yōu)組織申報、推薦并負責(zé)申報資料的初審,簽署推薦意見后,報集團公.司工程管理部。第十六條 集團公司工程管理部組織對優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理申報材料進行復(fù)查,凡不符合要求或申報材料不齊全,不提交集團公司初評。第十七條 工程管理部組織集團公司各部門對申報優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理進行初評后,提交集團公司總經(jīng)理辦公會議終評確定。第 四 章 表 彰 獎 勵 與 處 罰第十八條 集團公司對優(yōu)秀項目經(jīng)理部授予“中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱號,頒發(fā)榮譽獎牌,并給予 20 萬元獎勵,獎金由項目經(jīng)理部支付,列入項目成本。第十九條 集團公司對優(yōu)秀項目經(jīng)理授予“中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號,頒發(fā)榮譽證書, 并給予 2 萬元獎勵,獎金由集團公司支付。第二十條 采取隱瞞事故、虛報業(yè)績、弄虛作假等不正當(dāng)手段獲得榮譽,經(jīng)查實后取消其稱號,收回獎牌或證書及獎金,并報請有關(guān)部門給予相應(yīng)處罰。第二十一條 優(yōu)秀項目經(jīng)理部、優(yōu)秀項目經(jīng)理參評的工程項目在驗交后、凡出現(xiàn)因施工原因引發(fā)的安全質(zhì)量事故、并對企業(yè)造成嚴(yán)重后果的,取消其優(yōu)秀項目經(jīng)理部或優(yōu)秀項目經(jīng)理.稱號,并收回獎牌或證書及獎金。第 五 章 附 則第二十二條 辦法中所稱項目經(jīng)理部為項目經(jīng)理部和指揮部的統(tǒng)稱,所稱項目經(jīng)理為項目經(jīng)理和指揮長的統(tǒng)稱,集團公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項目經(jīng)理或指揮長的,為相應(yīng)的常務(wù)副職領(lǐng)導(dǎo)。第二十三條 本辦法由集團公司工程管理部負責(zé)解釋。第二十四條 本辦法從公布之日起實行,橋工管[2004]51 號文同時廢止。附表 1:《中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理部申報表》附表 2:《中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表》附表 3:推薦單位初審表.附表 1:中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理部申 報 表.單位: (公章) 日期: 年 月 日優(yōu)秀項目經(jīng)理部申報表.項目經(jīng)理部名稱 (填寫全稱) 項目狀態(tài) □在建 □完工工程項目名稱 建設(shè)單位合同金額(萬元)工程地點合同工期 年 月 日至 年 月 日實際開竣工日期年 月 日至 年 月 日項目經(jīng)理 聯(lián)系電話工程概況(含已完工程量、剩余工程量):.履約情況(有無糾紛、投訴現(xiàn)象,信用評價情況))進度管理(累計完成產(chǎn)值與集團公司或業(yè)主下達的計劃比較、主要工程進度情況)質(zhì)量管理(項目質(zhì)量控制情況,工程質(zhì)量合格率,有無等級質(zhì)量事故)安全管理(項目安全管理情況,有無等級安全、環(huán)保事故)申報項目管理情況 成本控制及費用上繳情況(核定的責(zé)任成本、發(fā)生實際成本、利潤、 “二、三次經(jīng)營”情況及成果,費用上繳情況).基礎(chǔ)管理(施組、專項方案、工藝實施情況,勞務(wù)、合同管理情況,工程資料管理情況)文明施工(集團公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊執(zhí)行情況、榮獲獎項的名稱、時間和級別)申報項目管理情況其它業(yè)績推薦單位意見負責(zé)人:年 月 日(簽章).集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(局直屬、聯(lián)合、代局指項目部參評時)簽字:年 月 日集團公司審批意見負責(zé)人:年 月 日(簽章)附表 2: 中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理.申 報 表姓 名: 推薦單位: (公章) .優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表姓名 性別 籍貫出生年月 民族 政治面貌參加工作時間技術(shù)職務(wù) 建造師等級其它持證情況彩色照片(二寸)任項目經(jīng)理(正職)起始年限( )年擔(dān)任項目經(jīng)理,至今已( )年,先后獨立負責(zé)( )個項目施工現(xiàn)任項目經(jīng)理的項目名稱通訊地址 郵政編碼 手機:主要工作簡歷.獲得榮譽情況參加崗位培訓(xùn)情況參評項目名稱(合同額) (填寫全稱) 項目狀態(tài) □在建 □完工履約情況(有無糾紛、投訴現(xiàn)象,信用評價情況))進度管理(累計完成產(chǎn)值與集團公司或業(yè)主下達的計劃比較、主要工程進度情況)在任項目管理質(zhì)量管理(項目質(zhì)量控制情況,工程質(zhì)量合格率,有無等級質(zhì)量事故).安全管理(項目安全管理情況,有無等級安全、環(huán)保事故)成本費用(核定的責(zé)任成本、發(fā)生實際成本、利潤、 “二、三次經(jīng)營”情況及成果,上繳費用情況)情況基礎(chǔ)管理(施組、專項方案、工藝實施情況,勞務(wù)、合同管理情況,工程資料管理情況)在任項目管理情文明施工(集團公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊執(zhí)行情況、榮獲獎項的名稱、時間和級別).況 員工評價(述職述廉情況)推薦單位意見負責(zé)人:年 月 日(簽章)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(局直屬、聯(lián)合、代局指項目部項目經(jīng)理參評時)簽字:年 月 日集團公司審批意見 負責(zé)人:年 月 日(簽章).附表 3:推薦單位初審表安全質(zhì)量監(jiān)察部部門負責(zé)人簽字:年 月 日(章)工程經(jīng)濟部部門負責(zé)人簽字:年 月 日(章)財務(wù)部 部門負責(zé)人簽字:年 月 日(章)紀(jì)委 部門負責(zé)人簽字:年 月 日(章).人力資源部部門負責(zé)人簽字:年 月 日(章)法律事務(wù)部 部門負責(zé)人簽字:年 月 日(章)工程管理部 部門負責(zé)人簽字:年 月 日(章)- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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